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求销售团队战斗口号，要霸气的
孔雀东南飞，朝东南区去追。
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
可以参考我们公司，百度搜索“购酷网”。
特种部队口号是什么
我了个去
世界特种部队那么多你指哪个
如果你说的是刘猛小说里的狼牙那楼上就是了。
说几个外国的你看看吧。
游骑兵——游骑兵，打前锋
SAS（特别空勤团）——谁敢争第一
匕首特遣队——力量与荣誉
三角洲——速度，奇袭和猛烈打击
以启航小组命名的口号怎么编
关于启航小组命名的口号，可考虑下面的：1；团结启航；拥抱朝阳2；启航带着你的梦想起飞3；勇者无敌，勇往直前，战无不胜4；挫折，折不断我们的翅膀。
梦想，带我们起航。
唯品会网站的网络营销功能有哪些
唯品会的特点主要是品牌的商品，采用低价、团购形式结合促销模式来实现好的销售1性价比高商家在实施抢购促销时，商品的价值与价格是刺激消费最重要的环节，只有让消费者对购买商品后感到满意，认为物超所值，才能提升消费者的购买欲望，吸引更多的消费者来购买。
在抢购促销中，商家一定要保证商品的质量，品牌知名度，尽量让消费者感到划得来，对商品感到满意。
也许，很多人会认为抢购不一定能让他们买到适合个人意愿的商品。
但是，根据调查显示，60%的消费者能买到符合他们个人需求的商品。
只有少数人认为他们不能实现购买需求，买到的商品不适合个人需求。
2限时抢购根据调查分析得出，网上消费者更倾向于时间越来越少，数量充足时够买。
在限时抢购中，我们还会面临一些身体、心理的影响，就说你在参加抢购时，是否会感到紧张或着急。
你是否会觉得你有可能抢不到商品，从而产生着急感。
我们的调查分析得出，一半的人会产生这种感觉，一半的人不会。
这种情况说明，抢购对消费者的影响很大，对刺激消费有明显作用。
现实生活中，我们参加抢购，其实也是一种竞争模式，很多人会积极参与到这个环节。
在抢购的过程中，你会感觉到在与别人竞争，就拿拍卖来说，竞争感刺激你消费。
我们的调查表明，63%的消费者会在限时抢购过程中有竞争感，这说明，限时抢购有利于刺激消费，实现促销目的。
限时抢购在电子商务中屡试不爽，在线下营销也能有效的实现促销目的。
从我们的调查分析正好可以反映出这种形势，75%的消费者经常到网上或者百货超市参加抢购，70%的消费者在参加过限时抢购后会介绍给亲朋好友。
这样的数据显示出，限时抢购更能刺激消费者重复参加这种促销，更能刺激周围的人参加，增加顾客。
3品牌限时特卖电商营销特点品牌特卖网络营销是指通过网络营销的手段来实现品牌产品的特卖活动，是以互联网为媒介的B2C电子零售交易活动。
而“限时”特卖的含义是指定期定时推出商品，先到先买，限时限量，售完即止。
其核心竞争力在于品牌商品折扣所带来的高性价比。
品牌限时折扣模式基于“限时饥渴式营销”和“品牌库存折扣”两大前提来获得盈利。
3.1品牌效应3．1．1专业买手团所谓品牌买手，就是决定下一季商场里卖什么样的东西的人物，他们必须眼光非常好，具有优秀的判断力和品牌品位，了解消费者以及市场，同时对报表，财务数据也非常熟知。
唯品会的买手与普通买手比起来，最大的特点是受公司的风格和品牌调性调性影响。
一般而言，买手是公司运营中产生的工作模式，然而在唯品会，买手团队更倾向于一个前锋的角色。
唯品会的买手既是甲方也是乙方，既要懂管理又要懂生意，这种创新的时尚买手在行业中独树一帜，成为唯品会重要的核心竞争力。
买手首先需要根据季节、价格、参考品牌、知名度，影响力等状况，进行综合考虑后判断品牌方合适的品项和折扣，然后进行初步协商，谈妥之后，产品上线，销售结束为品牌方提供数据分析。
3．1．2商品种类的多元化发展唯品会于2011年1月开始推出奢侈品频道，但如今这一打造了几年的频道已经被压缩成一个小频道。
在创立之初曾希望打造国内奢侈品折扣电商平台，也曾在一二线城市厮杀，但是其经营状况却非常惨淡。
公司最后选择转型，打造属于三四线城市的垂直折扣电商平台。
目前，三四线城市是唯品会销售额的主力军，一线城市的占比相当低，大约只有百分之十几。
唯品会销售业绩的快速增长得益于其较为实际的市场定位和运营能力，其迅速从奢侈品领域转向均价为200元的时尚名品领域，甩开“奢侈品电商”的伪命题，抢到了市场规模先机。
3．1．3稳定的供应链上下游关系通过五力模式对唯品会的产品链结构进行分析：供应商：唯品会主要是针对二三线城市，销售的产品主要为中高端品牌产品，故其产品的供应商为国际、国内知名品牌代理商或厂家，代售其商品，省去中间商的费用，在质量和价格上都有所保证，而且唯品会的采购通常错开季节采购，使伤口的折扣力度更大。
消费者：唯品会的消费群，主要为22岁至35岁的白领，具有匹配消费能力的网购用户规模庞大。
同样其可选择的空间也足够多。
而且，该年龄群的消费者，一旦养成消费习惯，可以大大提升唯品会的重复购买率。
竞争者：品牌限时特卖网站处于细分行业的起步阶段，同类竞争者不断增多，但随着唯品会的上市，其稳处于同行业中的领先地位。
潜在进入者：大型电子商务网站如淘宝商城、京东、凡客v+，都有能力涉足该领域，并且具有流量、资金、营销等多方面优势。
传统的百货商城，类似银泰、百联，掌握着最优质的品牌资源，同样极具竞争力。
替代者：线上方面，从模式上，团购和“品牌折扣+限制抢购”最为接近，有替代关系；电商网站的平台业务的折扣促销活动，也会争抢该领域的市场需求。
线下方面，以outlets首当其冲，但在中国outlets行业并未真正发展起来。
3.2限时模式集中时段大访问量唯品会网站特有的特卖模式，会吸引用户在每天上午10点集中访问网站，在这一时间段中，会出现高访问量，高浏览量以及相应的高下单量，对于后台的服务以及数据库来说是一个非常大的压力。
同时对于前台用户来说，同时保证用户能够在较快的时间段内访问网站也是技术上需要支持的重要需求。
3.3限量模式sku品类多，数量少的应对策略由于是特卖模式，唯品会库存周转率极快，平均5天仓库里的SKU（库存量单位）就要发生100%的变化，而传统电商是长期售卖模式，物流标准化程度高。
特卖一般持续3-15天的时间，随着特卖物品的快速轮换，仓储的货物的种类极为巨大，已经达到千万级别，而每一种种类的数量却非常少，经常只有几件。
如何设计好仓库的实时数据是唯品会物流环节的保障。
4结语唯品会所处的电子商务行业竞争非常激烈，如何在这个环境中守住市场份额并不断发展是唯品会必须要解决的问题。
单纯的通过营销或者平台技术是没有办法立于行业的不败之地，必须通过梳理整个公司的运作流程来不断完善，完善给用户持续提高的需求，在这个过程中，需要时刻关注市场的变化，提高合作厂商的合作深度与广度，并且争取在各个方面做到行业的标杆。
组建篮球队策划书怎么写
深圳市恒翼能科技有限公司关于成立###队方案策划部门：行政人事部时间：20184月关于成立###篮球队策划书#######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业，依附其独特的地理优势及强大的研发、生产、销售梯队成为“玉环——阀门之都”中的一朵奇葩。
为进一步深化企业精神，推进企业文化建设，特拟定成立厂篮球队方案。
通过组建厂篮球队，增强公司团队凝聚力，激发员工活力，丰富员工业余生活，同时，可通过组织篮球赛促进兄弟单位之间友谊，提升公司品牌形象。
组建具体事项如下：第一部分：球队组建框架………………………………………… 3A、球队队名及口号与队徽…………………………3B、球队结构…………………………………………4C、管理制度…………………………………………5D、日常训练…………………………………………6E、队员筛选…………………………………………7F、装备要求及管理…………………………………9G、管理表单…………………………………………10H、经费预算…………………………………………11第二部分：球队规范………………………………………………13第三部分：球队内部管理制度……………………………………195.裁判人员二、团队默契训练G、管理表单二、沃队教练员五、 对外正规篮球赛纪律
安踏是主要做篮球鞋的吗
是的。
二十年前，中国人觉得运动是运动员的专利；十年前，中国人开始参与各种运动项目；但是直到几年前，运动才开始真正进入普通人的生活，特别是这两年，运动成为一种时尚，一种生活方式。
电视广告也许最能说明运动风对普通消费者的影响力。
电视上有奥运专题，有上海市形象大使姚明为上海做的最新宣传片，有郭晶晶、田亮的广告……到处都是运动宣言，在为运动时尚追根溯源寻找理由。
当电视广告都运动起来，当姚明、刘翔、亮晶晶的新闻关注度超过影视明星，当安踏在国内第一个尝螃蟹，邀请体育明星孔令辉代言而一炮走红，一切都说明一个问题：竞技运动产生的魅力已成为时尚的焦点，专业运动所派生的民用化产品越来越受到推崇，成为人们、尤其是年轻人的一种生活方式。
市场利器 安踏与国外品牌比较，具有国外品牌无法比拟的优势,那就是在创业初期，历经磨难建立起的密布全国的销售网络，这是安踏难以生存的基础。
随着市场营销体系的现代化改造，安踏迅速从分销、做专柜转为专卖店经营。
从北京第一家专卖店开设至今，公司在全国已拥有销售网点4000余家。
网点布局的效率之高，反应之快可以说是国内外企业根本做不到的。
在品牌与产品推广方面，安踏最早在电视台体育频道和专业体育杂志进行宣传，为进军互联网市场，与SOHU合作共同打造安踏·搜狐体坛风云频道；同时，安踏也长期连续地在目标消费者中举行丰富多彩的品牌公关活动，均取得了出色的效果，已在广大消费者心目中树立了活力、挑战、梦想的运动品牌形象。
随着安踏品牌的提升，其运动鞋市场综合市场占有率在2001年开始就连续四年跃居全国同行业第一，2002年又荣获中国驰名商标和中国名牌产品两个难得的殊荣，同时获得这两个称号在同行业中独此一家。
这么多的市场优势，使安踏进军奥运站在一个很高的平台上。
可以想见，国外体育用品企业都会在中国这个市场加强推广和渗透力度。
不可否认，相对竞争对手，安踏公司还比较年轻，在资源积累上与已有几十年历史的国外知名品牌相比还有差距。
不过安踏对本土市场信息的准确捕捉，和对社会资源的组合利用，一直是安踏品牌的竞争优势所在：而且可喜的是，通过市场的磨练和探索，安踏走出了一条专业化的路子。
研发中心--专业化基石 芯技术 技术研发是产品的生命线，安踏人深深明白这一点，注意研发、锐意创新是安踏成功的主要决策之一。
国内一流的安踏研发中心多年来不断投入大量科研经费，引进国际先进的开发管理机制，并聘请国内一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强科研实力。
中心定期派员前往欧美、日韩、澳大利亚、香港等地以及国内选定地区进行研讨，搜集新科技成果、新技术应用、新材料、新概念、新标准、新要求等各方面的信息。
为了打造出一流的产品，安踏在专业化制作以及检测上的硬性指标把关甚严。
安踏内部的质量标准，不管是耐折、耐磨性能还是剥离、粘着强度，都远远高于国家标准。
安踏一贯重视自己的标准化工作，但不仅如此。
作为我国运动鞋行业的龙头企业，安踏还积极参与大量的鞋类标准的制修订工作，特别是去年底作为起草单位之一，参加对《旅游鞋》国家产品标准的修定。
安踏研发中心还坚持实验过程系统化和高指标。
在研发安踏专利芯技术中的特制Magnetic Core材料时，实验做了上万次，但循序渐进。
实验现场研究人员曾将一个生鸡蛋从2米的高度自由下落到Magnetic Core材料上，鸡蛋不但没有破碎，还能弹回1米的高度，Magnetic Core超强的减震保护和反弹能力让业内人士也叹为观止。
研发中心在苦练内功的同时，也不断地加强与国内外权威科研机构和院校的合作与交流。
目前，安踏公司已与中国皮革和制鞋工业研究院开展运动鞋标准楦型开发、运动鞋舒适性研究等实质性的技术创新工作，与专业体育院校初步达成了有关运动生物力学在运动鞋上的应用的合作意向。
今年中心的一大动作是创建安踏运动科学实验室，加大对CBA、跑步等专项运动的研发力度，同时延续芯技术相关产品，把专业性做到实处。
为此，中心近期还计划为实验室添置最新的止滑性试验机、透气透湿试验机等检测设备。
专业赛事与专项装备联动 源于体育、用于体育是安踏公司走专业化之路一贯坚持的宗旨。
而对专业体育赛事的包装，和体育明星代言的一以贯之，是安踏专业战略的特色，并以此确立了以体育赛事传播为核心的市场推广体系。
让安踏骄傲的是，国内还没有哪一家运动品牌像安踏一样拥有这么多赛事资源。
几年来，安踏对代表国内最高水平的专业体育赛事进行巨额投入，先后成为全国极限运动精英赛事、CUBA、CBA、全国排球甲级联赛、中国乒乓球俱乐部超级联赛、十运会等重大赛事的运动装备合作伙伴。
2003年安踏成为第一个赞助海外职业篮球队（立陶宛海神队）的中国品牌。
此外，强大的体育明星阵容，如：孔令辉、王皓，冯坤、巴特尔、王博、尤纳斯相继成为安踏产品代言人，无疑又为安踏赛事资源锦上添花。
从1999年乒乓球国手孔令辉担任安踏形象代言人开始，公司开始筹谋调整运营策略。
2002年签约NBA总冠军巴特尔，代言安踏品牌所生产的专业篮球鞋，公司正式进入专业化发展阶段。
05年下半年，为扩大CBA宣传攻势，年轻的篮球实力派小将王博成为安踏新一轮篮球系列代言人，对喜欢观看CBA和热爱篮球运动的人们来说，又多了一个选择安踏运动系列的理由。
与专业赛事的推动下，专项运动装备迅速发展：安踏为中国排球联赛、乒超联赛设计并提供全套专业比赛装备、为十运会八省代表团专项设计开发了各具特色的装备、为CUBA、CBA联赛提供全系列训练、比赛服装等等，这些都体现出了安踏公司专业化的设计生产水平。
以专业篮球鞋的发展为例，随着赛事的推进，从霸道I代、II代到CUBA全系列、CBA全明星战靴和王者系列，拥有多项专利技术，产品的升级换代有力地保证了与市场需求同步。
当初CUBA专业篮球鞋刚以推出便受到首批试用运动员地认可。
2005年，安踏在体育用品界率先推出了针对前锋、中锋、后卫的CBA王者系列篮球鞋， 事实上，安踏开发的专业运动鞋、运动休闲鞋系列产品覆盖了跑鞋、篮球鞋、马拉松鞋、足球鞋、乒乓球鞋、滑板鞋、休闲鞋等品种。
安踏运动鞋系列产品已实现功能化、系列化，在设计风格上以专业及时尚向结合，在颜色的搭配上简约大方，使穿着者在专业运动外能够兼顾到流行的元素，同时结合运动力学、材料工程学、人体工程学、根据不同系列的特点赋予其特殊运动功能，如安踏独创的Magnetic Core(芯技术)在专业篮球鞋和慢跑鞋上的应用、马拉松鞋的超轻量控制、专业乒乓球的楦型和鞋底结构设计等。
重拳出击，打造中国的CBA 2004年安踏公司与CBA男子职业联赛签署长达4年的战略合作协议，成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。
对国内专业化程度最高的CBA联赛进行全程包装，将CBA打造成中国的NBA,安踏专业化的决心和雄心可见一斑。
安踏支持CBA仅赞助费用就投入人民币6000万，但不仅仅只有这些。
为培育CBA的品牌形象和公益形象，安踏是CBA与我共成长公益计划第一个积极响应和支持的捐赠者。
计划是募集资金用以援建希望小学、CBA希望图书室、CBA希望体育室或篮球场等公益项目，在启动仪式安踏带头捐赠了100万元人民币及价值200万元的安踏产品。
2005年新的赛季，安踏品牌为贯彻CBA专业化发展策略，又一次大成本投入技术开发。
今年5月份，安踏赛事人员与CBA球员过往甚密。
一个月内，他们辗转于各大俱乐部和训练场地，其热忱不亚于篮球发烧友。
而是为了安踏产品作为CBA唯一指定运动装备，安踏公司要为2005－2006新的CBA赛季开发王者系列专业篮球鞋。
回忆起5月份没日没夜地对CBA 15支球队300多名专业球员的脚型测量和与球员们细节沟通，他们颇感欣慰。
结合位置力学特点和激光测量脚形数据，安踏成功为CBA球员量身定做三款前锋、中锋、后卫战靴，在中国制鞋工业协会检测中表现优异，得到专业机构的认可。
为了确定这种篮球鞋的规格，安踏研究人员配合赛事人员记录、分析并且调查了20场CBA篮球比赛里所有的运动细则──跑步、跳跃、强对抗、单脚或双脚站立、变向、急停等等。
他们还向运动员和教练员们请教，在特定的位置上，哪些动作和技巧对取得胜利是至关重要的；队医们还会告诉研究人员，什么样的脚部运动会带来最大的损伤。
这三款分别命名为豹派、狮派、鹰派的战靴将安踏的芯技术（A-Core）运用的炉火纯青，不仅大大提高CBA专业运动员的弹跳能力，同时做到剧烈运动中吸震效果最好，给脚踝、脚掌绝佳的保护。
鞋面采用全粒面真皮，加强鞋子的透气性、包脚性，内衬材料采用一种防霉抗菌绒面衬里，这种透气、排汗的材料不仅让双脚更舒适，而且能让高强度比赛后脚底冷静下来，避免出汗球鞋发散的异味。
还有中掌的TPU承托盘尽职尽责，在关键位置提供良好支持，不仅增加了鞋的牢固度，还可以有效防止启动和急停时扭伤双脚。
我们对这系列鞋的开发进程很满意。
安踏质量技术管理中心总监说。
为了CBA系列产品的开发，安踏公司成立了运动科学实验室，专门从事人体力学和产品功能的研究。
这个专业的技术队伍使王者系列篮球鞋研发非常顺利。
今年11月开始的CBA新赛季，CBA球员将穿着带有安踏红色LOGO的篮球鞋驰骋在CBA赛场。
针对新一季推出的专业篮球鞋，安踏还提出口号--整理装备，该你上场了
（Get your weapon,it's your turn
）用新技术给消费者带来运动享受，同时提倡一种运动理念。
专业的运动装备可以帮助你在运动场上表现更出色
王者系列专用篮球鞋的开发如此兴师动众，是因为对安踏公司意义非凡。
从做鞋、做服装到专业体育用品，再到为运动员量身打造，意味着安踏公司又一个质的飞跃，在专业化平台上又上升了一大步。
跨越2008 申奥成功、国际上时尚运动风，都是对国内运动生活化的影响源，但是根本上的原因，还是中国经济的发展，人们生活水平的提高，中国人对生活的要求，从最初的温饱，发展到对生活质量的追求。
反映到运动服饰上，就是对运动服饰有了专业化、细分化的要求。
几年前，人们也做运动，但是大多数人只有一套运动服，踢足球、打网球、跑步……甚至穿着上班，都是这一套运动服、一双运动鞋。
现在完全不一样了。
打篮球穿专业的球衣、球鞋，跑步穿专业的跑鞋，成为人们的常识。
人们对运动的理解越来越到位、越来越深刻，对运动用品的要求越来越专业，作为综合体育用品品牌，安踏力求在产品开发上更加贴近专业运动的需求。
对于安踏来说，2008年北京奥运会就仿佛龙门对于鲤鱼的特殊意义。
体育本身是一个游戏和生活方式，2008年北京奥运会是对中国社会一个重要的体育教育的机会。
每个重大的体育事件都会给体育产业的发展起一个强大的推力。
中国首次举办奥运会对安踏这样一个本土品牌而言就更是非同一般的机遇。
2008年北京奥运会是一个真正的机遇，却也是最关键的论资排辈的实验场。
不专业的体育厂商很容易就会被排除在运动专家、体育用品公司的行列之外。
这是对中国本土厂商的最大考验。
安踏的专业化道路必须加快。
事实上，从2004年开始，安踏公司内部就出现了二次创业的说法。
其落脚点是围绕2008年安踏公司该做的准备，制定一个整体的战略规划，包括到2010年亚运会的业务发展计划。
展望未来，安踏会围绕专业化会有一系列动作，安踏专业化的道路一片光明
企业 前线部门 后勤部门 如何形容 最好带有趣味性。
前线部门就象台上唱戏的演员，音乐、灯光、布景、剧务就是后勤部门，演员赢的观众掌声和取得各种荣誉，是各部门通力配合的结果。
任何一个环节出现问题，都会影响戏曲的整体表现效果。
