防灾科技学院有物业管理专业么
1.提醒居民台风的到来并做好相关准备。
2.对小区内广告牌等容易被台风吹落的物品进行加固或撤销。
3.若小区在台风登陆点或离登陆点较近，准备好充足的药品水食物等。
物业通知举例如下：各位居民 今年第XX号超强台风“XX”预计于今天夜里到8号上午影响我市，届时有较严重的风雨。
为规避台风带来损失，请各位住户配合小区物业服务中心做好以下工作： 1、仔细检查平台、露台雨水下水管道口是否有异物阻塞，并在骤雨期间提前将下水口之铸铁网罩摘移，待台风过后再行恢复。
2、仔细检查家中水、电、燃气之阀门，并请注意在此期间的使用安全。
3、台风来临之前，请将放置在平台、露台、窗台等处之易动物品及早搬离。
4、使用地下车库停放车辆的车主，请在此期间切勿将爱车停入地下车库，并请服从小区安全管理人员的指挥。
5、为避免台风期间的停电事故，小高层住户在台风期间请勿再使用电梯。
若在使用过程中有断电事故发生，请立即拨打XXXXX、XXXXX电话或按住“报警”按钮。
6、储藏室或车库内堆放的物品，若有水浸危险的，请及时抬高或搬离。
7、台风期间若有安全隐患或安全事故发生，也请拨打小区物业服务中心值班电话。
8、小区物业服务中心值班电话：XXX、XXX。
XXX有限公司 XX年XX月XX日望采纳谢谢
维权标语
“我们要阳光”，这样的措词应该没有问题。
挂标语能较快获得媒体关注，有助于快速推动事情进展，但是也容易搞僵局面，把矛盾扩大化。
同时，好像挂标语需要城管部门审批，你可以先咨询一下城管部门。
建议你们的业主委员会先到建设规划部门去咨询，看你们西边的楼是否符合建筑规范，如果不符合规范，但是建设部门仍审批的话，可以向监察部门投诉。
如果投诉没有结果，实在万不得已，才挂标语
按照国家规定（设计规范）以冬至日照时间不低于1小时（房子最底层窗户）为标准。
间距是用建筑物室外坪至房屋檐口的高度\\\/tan(a) a-各地在冬至日正午时的太阳高度角。
也可以用：楼高：楼间距＝1：1.2比值计算。
根据《民法通则》第八十三条规定，“不动产的相邻各方，应当按照有利生产、方便生活、团结互助、公平合理的精神，正确处理截水、排水、通行、通风、采光等方面的相邻关系，给相邻方造成妨碍或者损失的，应当停止侵害，排除障碍，赔偿损失。
”这条规定给采光权受到侵犯的业主获得赔偿提供了基本法律依据。
我国《民用建筑设计通则》JGJ37－87(中华人民共和国城乡建设环境保护部标准，1987年10月1日起试行)第三章第3.1.2条规定：“建筑布局和间距应综合考虑防火、日照、防噪、卫生等要求，”“建筑布局应有利于在夏季获得良好的自然通风”。
第3.1.3条规定日照标准：“住宅每户至少有一个居室、宿舍应每层至少有半数以上的居室能获得冬至日满窗日照不少于1小时”。
此外，国家强制性标准国标GB50180－93《城市居住区规划设计规范》(中华人民共和国国家标准，1994年2月1日起施行)1.0.5条规定了居住区的规划设计的基本原则，其中1.0.5.4条规定：“适应居民的活动规律，综合考虑日照、采光、通风、防灾、配建设施及管理要求，创造方便、舒适、安全、优美的居住生活环境”。
第5.0.2条规定“住宅间距，应以满足日照要求为基础，综合考虑采光、通风、消防、防震、管线埋设、避免视线干扰等要求确定。
” 可见，采光权虽没有专门的单项法规，但并不是无法可依，而是有强制性的国家标准。
您可以根据强制性的国家标准提出相关要求。
参考链接
住房和城乡建设局主要干什么
管辖区建设行政事务的政府工作部门。
具有以下职能：房和规划建设局的主要职责是：（一）贯彻执行有关建设法规、政策，研究拟订局属相关产业、行业发展规划和年度计划；组织拟订与报批相关的行政规章和规范性文件，组织协调城乡规划、县城市政设施建设公用事业、建筑业、建设市场、房地产业和园林绿化建设等方面的建设；对全县建设监理进行监督管理。
（二）负责全县抗震防灾的规划和管理工作；协调城乡规划、勘察设计、风景名胜景区规划设计、建设工程设计方案和建设工程初步设计的审查；负责重点工程建设、城镇综合开发工作，参与大（中）型建设项目的可行性论证和选址定点等前期工作，负责建设工程项目的初步设计审查（审批），协调解决工程建设中的矛盾和问题。
（三）负责组织建设行业科技发展规划和技术政策、标准的贯彻执行；负责建设新科技、新项目、新材料的推广和应用；承担民用建筑节能，新墙体材料革新及散装水泥管理工作；指导建设系统各行业的科技人才队伍建设，负责专业技术职称评定和执业资格管理的有关工作；负责系统职工队伍的培训发证和继续教育工作。
（四）指导、监督园林（雕塑）、风景建设、城市绿化、城市建设、抗震设防（加固）建设；负责组织本县城镇范围内义务植树及绿化“绿线”控制。
（五）负责综合协调和指导、监督房地产业和房地产市场、包括小区综合验收、经济适用房建设、旧城改造，指导和协调房地产的产权产籍管理、房地产经营、房地产交易和物业管理等工作；指导全县城镇住房制度改革工作。
（六）负责管理建设行业和建筑市场，贯彻执行工程建筑实施阶段的国家标准、全国统一定额和行业标准及相关的管理制度，组织拟订本县具体实施办法与管理规章，监督指导分类工程建设造价，标准定额的实施；指导和协调房地产业、建筑业的管理，负责建筑施工企业资质等级的报批、负责指导监督建设工程交易、建筑工程招投标、建筑工程质量、安全监督、工程造价和劳保统筹等工作。
（七）负责指导、协调城镇供水、排水、供气等工作，指导城建档案和市政工程管理工作。
（八）与有关部门共同管理城市维护建设资金、行政行业性收费、预算外其它专项基金，计划、指导与监督各项经费的使用，指导与监督直属企事业单位国有资产的管理。
（九）指导和管理村镇规划建设工作，组织指导村镇建设试点和村镇综合开发建设，促进村镇建设的发展。
（十）组织和领导本系统党务、政治思想、宣传教育、机构编制、人事劳资、纪检监察、社会治安综合治理、计划生育以及工青妇等群团组织、精神文明建设、法制建设、廉政建设和行业纠风等工作。
（十一）承办县委、县政府及上级主管部门交办的其他任务。
一般内设办公室、组织人事科、财务审计科、工程建设科、城乡建设科、科技与勘察设计科、安全生产管理办公室、行政许可科等行政机构；设有建管处、规划局、城市开发运营管理中心、市政处、质监站、设计院、人防办、数字化城市管理办公室等事业单位。
街道办事处到底是管什么的
1、在街道党工委的统一领导下，行使区人民政府赋予的权力，负责本的行政管理。
2、宣传和执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，开展多种形式的社会主义精神文明建设活动。
3、依与城区建设和管理，协助搞好城市规划管理、市政公用设施管理、市容环境卫生管理、绿化美化、环境保护、城市防灾、预防和控制“非典型肺炎”等工作。
4、加强社会治安综合治理，做好外来管理、青少年教育和武装工作，维护社会安定团结。
5、积极做好社区建设，开展社区服务业，发展多元性的街道经济，不断壮大街道经济实力。
6、落实人口计划指标，加强流动人口的计划生育管理工作，搞好计划生育工作。
7、做好社区教育、文化、体育活动的组织指导、协调工作。
8、做好拥军优属、社会救济、劳动保基层社会保障工作，保护老人、妇女、儿童和残疾人的合法权益。
9、协助做好侨台事务、离退休人员管理等工作。
10、指导社区委员会工作，帮助社区居委会解决实际困难。
及时向政府反映社区居民的意见和要求，处理人民来信来访。
11、承办上级交办的其他工作。
楼上乱扔垃圾.想贴告示提醒.怎么写
楼上扔东西扔到（住在底楼），脏乱差，我们想给楼上的住纸条，叫他们不要垃圾，写什么好通告：1）本人的小舅子在公安厅警犬训练基地，即将定期在本楼道进行基础训练，具体方式是对扔到楼下的物体吸取气味特征，然后向楼上逐层搜索，寻找匹配符合的住户；首先对该住户的门口确认，再对该住户的人体气味特征进行确认。
进攻性大型犬类对于人类有威胁，为了你的生命安全，请在验证过程中保持镇定，遏制多余的动作和语言，以保证您的生命安全。
每星期有几天，该警犬会在你的门口守候恭候你的到来，你可以有礼貌地回应哟。
2）公安大学物证鉴定专业即将在此进行DNA生物特征识别工作，检材是楼上扔下了的食物、毛发、烟蒂、牙签；因为生物DNA特征是比指纹、住址、家庭电话、生存必须客户资料更高级的私人信息，能预测你的未来疾病、癌症、性格等各种致命的缺陷，在公布前，请楼上用户前来认领为盼，并且要你全额承担检验费用。
3）提取到您的指纹也将公开，他人可以在指纹识别装置上模仿你的活体指纹，如有意见，请尽快来访，提出你的申请和要求为盼。
4）每隔三层楼安装微波、红外、超声波综合定位测试仪器，对空间移动物体进行实时定位、摄影与记录存档，并且用高压射流、控制爆炸、激光束消灭、烧毁空间移动的杂物，为了您的安全，请主动避让激光束，以免遭到不测。
5）定期对楼上扔下来的垃圾，根据污秽程度、各自重量，向所有楼上住户扣除物业费用。
去购买军用的烟雾燃烧弹、照明弹，去购买警察的催泪弹、爆震弹、闪光灯，去爱国卫生部门购买熏蚊子的蒸熏燃烧药物，去防灾减灾部门购买人工降雨弹、去烟花企业购买彩色发烟弹、二脚踢等发射上去才爆炸的爆竹烟花，你就在楼下，向上面发射呀，熏呀。
请气象部门来发射探空火箭，请地对空导弹营来进行打靶练习，用高压水枪经常清洗楼上的外壁呀，向上面晾晒的衣服喷射彩色墨水哇。
再用激光和聚光射灯向上面照射呀
用刑侦警犬、嗅觉猎犬或者训练过的家犬闻一下楼下面的垃圾，就是嗅源物，再到各家门口地下和去闻一下，就是嗅闻、嗅取、嗅认，立即就有气味鉴别、匹配、检验、对比、识别的结论。
这才是正规的方法，然后要那只狗在其门口持续狂吠，逼他报警
物业客服主要是做什么
物服的主要工作内容:一、业主入住服务（一）住业主发出《房屋验收、主临时管理规约》、《住宅装修管理协议》、《业主手册》、《入住须知》、《管理费收缴协议》、《防火责任书》及代发《两书》。
（二）物业管理中心在受理业主入伙时由接待人员和陪同验房人员做好如下记录：1.业主登记表；2.验房签收记录；3.入伙资料签收记录；4.领取钥匙签收记录；5.委托代办服务记录；6.入伙收费记录。
（三）根据入伙情况按以下两种方式办理入伙手续。
1.集中入伙：住宅小区启用初期，物业服务中心对于出现的短期集中入伙，为方便业主可临时组成入伙工作组，集中办理入伙手续。
2.平时入伙：物业服务中心由业主客服部主管负责接待业主的入伙，入伙中有关手续内部流转。
（四）入伙程序1.业主办妥售房手续后到物业服务中心办理入伙手续2.物业服务中心接待人员审核业主入伙通知书、入伙手续书及售房单位要求的相关资料；3.物管接待人员审核资料无误后按入伙收费项目开具票据并收费；4.物业服务中心接待人员介绍小区管理服务情况，业主签订《业主临时管理规约》、《住宅装修协议书》；5.物业服务中心接待人员向业主发放入伙文件并请业主签收：6.物业服务中心接待人员登记业主委托的代办服务项目：7.物业服务中心接待人员陪同业主验房，抄水、电表底数，业主验房合格办理收房，钥匙交付签收手续。
验收不合格限期整改；8.物业服务中心经理在集中入伙期间每月对入伙资料、记录、内部注记抽查四次〔正常工作期间每月抽查一次〕，发现不符要求的，用书面通知业主服务部整改，对运作上的不完善，经分析后提出纠正预防措施并加以落实。
每月一次检查入伙收费情况是否符合要求、规范。
二、业主沟通每季度发放业主评议表，了解服务质量；小区中设置业主联系箱，每天定时开箱；设立投诉电话接受业主的投诉；及时回访业主征询意见，并反馈各有关服务管理部门。
（一）多途径与业主保持沟通，经常走访业主听取意见，及时提供各类服务，满足合理要求。
（二） 每半年至少开展一次公益性活动，事先做好可行性调研，报计划并做好策划，事后要分析小结，使该项工作不断改进提高。
三、业主接待服务（一）物业服务中心设接待窗口、工作联系箱、监督投诉电话，受理业主业务咨询、报修、收费、投诉。
（二）物业服务中心实行周一至周五8：30－18：00；周六、日9：00－17：00业主接待，365天24小时应急维修服务，并公开办事制度，公开收费项目和标准。
（三）物业服务中心监督、投诉电话24小时开通，72小时内有回复。
（四）物业服务中心实行维修回访制度。
1、物业服务中心必须及时对安全设施维修、房屋渗漏水项目维修进行回访；物业服务中心经理每月随机进行抽查，保证回访质量；2、回访时间：安全设施维修两天内回访；房屋渗漏水项目维修三天内回访；其他项目维修一星期内回访。
（五）对回访中发现的问题，24小时内书面通知维修人员整改。
（六）接待窗口要认真听取投诉意见并做好记录。
（七）处理投诉要做到让业主满意，及时与业主沟通，处理结果做好记录，每周进行统计和小结。
四、权籍管理（一）客服部主管要掌握管理区域内入住业主的权属情况，负责业主资料的收集，并将业主相关的资料记录在管理手册中，管理手册要动态反映业主产权的转移、使用权的变更情况；能正确反映业主权属转移、变更的时间和方式。
（二）客服部主管负责编制产权清册、租赁清册，并输入计算机。
（三）产权清册内容：①房屋类型；②使用面积、建筑面积；③土地分摊面积；④使用情况；⑤附属设施情况；⑥车库使用情况；⑦其他。
（四）租赁清册内容①租赁户姓名；②租赁时间；③使用房屋地址；④内部装修情况；⑤其他。
（五）客服部主管每月出一份产权清单、租赁清单，清单要系统正确反映目前实际情况。
（六）物业服务中心经理负责审核产权清单、租赁清单。
每月一次抽查业务管理员的管理手册，对于抽查中发现记录不规范或不及时登录权属变更情况，物业服务中心经理应书面通知管理员整改。
五、装修管理（一）业主填好《装修申请表》并附有关图纸说明与施工人员身份证复印件。
（二）客服部拿到审批材料当场初审后，将施工人员登记表交施工队负责人带回填写，同时向施工队介绍小区装修的规定。
（三）接受装修申请后，业主服务部经请设备主管初审，管理处经理复审，隔天将经审核的装修申请表的一联送交装修业主。
（四）施工队负责人携《装修申请表》及填好的《装修施工登记表》到管理处，提交施工人员有效证件、复印件和照片，现场管理员检查无误后为施工队输临时出入证，施工队缴纳有关费用，物业服务中心出纳员收缴费用后在申请表上签字。
（五）客服部主管办理临时出入证，通知业主可以开始装修施工，并通知现场主管，实施现场管理。
（六）装修结束现场管理员收回临时出入证，并结清费用。
收回的临时出入证作好登记并通知安保服务部。
（七）装修管理记录：①装修管理日志；②业主装修违规整改通知书；③施工人员管理记录；④临时出入证收发记录。
（八）装修管理质量要求：① 业主装修手续齐全符合规定，无危及安全、外观或改变用途情况；② 装修审核过程两天内完成；③ 物业服务中心每天两次组织巡视装修施工现场，消除违章于未然；④ 装修施工无乱堆放、乱挖、乱接、乱搭，无违章装修。
房屋完好率在100％投诉率在0.5％下。
（九）装修管理质量检验：① 物业服务中心经理每月不定期抽查四次装修管理情况；② 物业服务中心经理对违章装修业主的处理情况每检查；③ 对于检查中发现的问题，书面通知相关人员改进，属于多次出现的问题，分析原因并开具纠正\\\/预防措施实施通知单；④ 管理质量的情况作管理处的考核内容之一。
六、业主档案管理（一）物业服务中心负责建立业主档案，业主档案一户一档。
（二）业主档案的管理办法按公司档案室要求操作。
（三）文档管理员负责业主档案的收集、整理、归档、利用。
（四）客服部主管应在每月5日前把上月的有关业主资料、产权清单、租赁清单送管理处文档管理员签收。
（五）物业服务中心经理每季度检查一次业主档案工作，对发现问题用书面通知整改。
七、业主意见征询（一）业主评议表的发放与回收1、物业服务中心每季按公司规定的“业主评议表”样式发放，数量以不低于20％入伙业主数为准，发放对象应尽量避免在年度内重复；2、物业服务中心在发放“业主评议表”时应写明发放时间（一般为每季末月中旬）、发放对象，落实发放人和回收人及回收时间（以发放日起算半月内），并做好相关记录；3、物业服务中心在每季第一个月5日前把上季度“业主评议表汇总分析”及“业主评议表”原件（10天内返还物业服务中心保存）交上级主管部门。
（二）统计技术方法及运用1、按统计技术控制程序中推荐方法（排列图、因果图）实施应用；2、物业服务中心经理组织统计人员和相关人员，对汇总的“业主评议表”结果进行评价分析，运用排列图，找出服务过程中的薄弱环节；运用因果图，分析产生问题的原因，实施控制，予以改进，并保存过程中所有的记录；3、运用排列图，从影响服务质量的诸多问题中，找出关键的少数（在全部问题中占80％比重的1至2个问题），为制定措施提供条件；4、用因果图，从人、机、料、法、环五个方面分析服务质量（结果）与各影响因素（原因）之间的关系，必须从大到小、从粗到细，分层次地进行分析，直到可以采取措施为止；5、对服务过程中存在的问题按检验和试验的控制程序、不合格项的控制程序、纠正和预防措施控制程序和统计技术控制程序中有关规定执行；6、 物业服务中心每年1月5日之前对上年度统计技术应用效果进行总结，同时对今后统计技术应用提出建议并报公司总经办。
业委会委员职责及分工
业委会成员职责及分工一、主任职责： 1、 全面负责主持业委会日常工作； 2、统筹协调社区、业委会事务，对本小区发生重大或紧急事故负责召集业委会委员会议； 3、协调支持各业委会委员之工作能顺利完成，负责召集业委会委员会议； 4、监督业委会财务执行状况以及公共收益的支配； 二、副主任委员职责： 1、 主任不在时代理行使主任职务；2、协助主任做好业委会财务管理工作；3、负责宣传工作；4、协助各委员的工作开展；5、协助主任分管小区公共区域（含停车位）管理工作；6、协助主任监督物业服务企业对本小区及周围之安全维护、 公共秩序维持工作；7、监督物业服务企业防火、 防灾、防盗措施；8、监督物业服务企业对本小区共享、 共有部分、 公共设施及社区周围清洁保养、 景观维护与绿化、 及环境污染防治工作；三、委员职责： 1、监督物业服务企业对本小区及其周围之安全维护事项；2、监督物业服务企业对本小区人、车管制、公共秩序维持；3、监督物业服务企业对本小区防火、防灾、防盗措施；4、监督物业服务企业安全防护宣传； 5、监督物业服务企业对本小区所有管理规章、装修管理以及其他事务；6、其它可能危害业主生命财产及公共利益事件防治与处理； 7、调解小区业主间之公共权益的争执； 8、协助调解小区对外之公共权益争执； 9、调解业主、使用人与物业服务企业之争执； 10、其他协调小区争议的问题； 11、监督物业服务企业定期公布财务报告； 12、
