工作愿景和计划怎么写 我是做后勤呢、
业精于勤
要签约了。
中铁十局集团有限公司，怎么样啊
你没说完吧
或者司还没给你说完，至少要说你是在哪个分公司，或部的哪个部门。
不同分公司的待遇不一样，总体来说，在前面一两年，机关和施工现场的收入差不多，但机关环境好一些。
后几年的话，现场收入会多一些，并且学到的东西也多得多。
中铁现在待遇在整个建筑行业是中等水平，无论在哪岗位，只要踏实认真，都会有成就的。
申请加入社联文艺部的稿子
尊敬的校学生会部： 我是XX系XX级学生XXX，现申入学生会文艺 学生会是由学生组成的一支为服务的强有力的团队，在学校管理中起很大的作用，在同学中间也有不小的反响。
水本无波，相荡而起涟猗，石本无华，相撞而起火花。
融入到学生会这个团体中，除了能以自身所长为同学们服务，还能够在工作实践中吸取、借鉴和学习他人长处，不断提高自身素质，培养良好的人际关系。
文艺部作为校学生会最大的最重要的部门之一，是学生会与外界合作的窗口，本着服务学校和同学的宗旨，在学校和商界之间起着一种桥梁纽带的作用。
本人在歌舞上有浓厚的兴趣爱好，在学校经常参加文艺表演 曾代表学校参加全市石材联谊会。
相信加入文艺部后更能发挥自已的特长，在部长的领导下，协同本部成员，做好全校对内对外的文艺表演宣传工作，以优美的舞蹈和悠扬的歌声服务于广大师生。
假如我能加入，将遵守有关学生会的章程，履行学生会成员的相关义务，积极参加学生会组织的活动，并将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素质，时时要求自己待人正直、公正办事；要求自己严于律己、宽以待人；如果我不能加入，我也决不气馁，一定好好努力，争取有更好的表现
此致 敬礼
请描述一下你对公司的印象和自己的职业规划
进行职业规划需要根据自身工作经验，职业兴趣等体现竞争力方面，结合单位发展再进行分析规划的。
怎样写对会计工作岗位的认识和对个人工做的期望
对会计工作的认识和工作期望1、财务会计工作的重要性。
过去在企业活动中，经常性地强调以生产为中心，尤其是在电力等技术密集性的行业中，这种观点更为突出，而认为财务等工作仅是后勤服务保障部门。
财务“人员”往往是被重视的，尤其在国有企业中，近水楼台先得月的情况在财务人员中得以体现，这与财务人员“组织结构方式”有关。
人员得以重视并不等同于财务工作重要性得以同样反映，现代企业管理由生产型向以财务工作为核心的生产经营管理型转变是一条发展之路。
由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心，所有经济活动都离不开财务，管理活动都是围绕实现财务目标所展开的工作，这便从客观上要求财务人员在现代企业中，必然要严格按照现代企业财务管理的要求，执行各项规章制度，分析和处理企业的经济机关的财务问题。
只有充分认清财务管理工作在企业经营活动中的地位，才能使财务会计工作与企业的管理工作形成良性的统一。
2、完善财务组织结构，加强财务人员队伍建设从事多年的财务工作，我深刻体会到完善的机构和财务人员队伍对财务会计工作的重要性。
按照《公司法》和《会计法》等相关规定并结合本单位组织形式特点建立财务机构是开展会计工作的前提条件。
我们是上市公司并表所属单位，本公司集团设财务部，下属7个子公司、8个分公司及机关本部共16个核算单位，每个核算单位设置财务科室，财务报表经总公司合并后对外报送集团报表。
财务部门按照董事会制订的财务预决算工作要求，在总经理领导下，进行公司整体的财务会计管理工作。
完善的组织机构是公司财务管理有序进行的有力保证。
培植与本企业财务管理和会计核算工作相适应的财务人员，是财务会计工作质量好坏的关键一环。
要按照岗位分工的要求和工作职责的划分配备足量的会计人员。
同时，每一个岗位上的会计人员要能胜任本岗位上的工作，这是对会计人员业务能力素质的要求。
有人认为会计工作就是算账，现在会算账的人多，技术要求不高，会计人员比比皆是，讲究多年的工作经验而忽视新业务知识体系的提高，如此想法很是普遍。
然而，现代企业的财务会计并不是简单的算账，也不是谁都能做的好。
随着我国与世界经济的接轨，我国的各项法律法规与整体的财务会计准则也是日趋完善。
去年刚频布的新准则就是会计核算要求的巨大变化，同时也对财务人员提出更高的要求。
好的财务人员的业务面不能仅仅限于本岗位工作，有很多会计人员知道活怎么干，但是为什么不知道。
使自己成为多面手，要掌握多层面的知识结构，同时，要经常性地学习，补充新知识。
新时期的会计人员不仅是账务核算人员，更是一个经营管理人员，不单单是事后的核算，更应该体现在事前预测、事中控制上，在预测、决策、规划、控制等多方面体现一名现代企业财务会计人员的真正价值。
3、建立和完善适应企业的财务管理制度公司组织形式不同，其财务管理各项规章制度亦不尽相同，但必须是在国家规定的相关法律、法规的要求下，结合本企业特点建立。
制度建设对一个企业的作用不言而喻，俗话说没有规矩不成方圆，财务工作直接涉及国家及企业的财产资金安全、财经政策，其严肃性尽人皆知，完备系统的财经规章制度必不可少。
资产管理、核算办法、现金管理、内控制度、报销办法、内部考核检查制度、人员岗位职责等，是指导一个企业工作方法的最直接文本依据。
财务制度的执行似乎比制订更为重要。
不论是老企业还是新成立的公司，首要的问题就是制订各项管理制度、企业的文化、规范标准等，软硬件不可不谓齐全，但是热血三分钟的事情也是屡见不鲜。
制度的执行往往与人的行为控制相联系的，它会让人觉得不舒服，因此变相执行、打擦边球，以至于不执行甚至于视而不见，所形成的各种管理办法被人们的不自觉行为所破坏，企业的管理也无从谈起，漏洞百出，形成隐患，此种作法万万要不得。
4、严格分工、明确工作职责，加强内部控制，加强风险防范 明确自己的工作职责，即是对自己工作进行合理的定位，这是搞好其职位工作的前提。
因为只有真正知道自己演的什么角色，才能把戏演得更好。
不论何岗位人员，其职责必须服从公司对其工作的要求： 不折不扣地按职责要求完成任务；局部利益服从整体利益；要有工作的积极性和主动性； 具备全局观念，要有岗位之间、部门之间、上下级之间、内外部之间的协调配合意识；提供决策参考，为决策出谋划策。
加强内部控制是企业管理环节中，尤其是财务工作中非常重要的举措，它是不相容岗位分工的要求，要求所有的工作不能由一人完成，工作中即协调配合又要相互制约监督，在工作程序中将风险化解。
资金的管理在控制中显得重要。
所有的经济活动无不最终反映为资金的结果。
也许是在银行的多年工作习惯，重视资金管理是我一直强调的。
人员、职责、流程、监督在资金管理的各个环节中必不可少。
资金的流动性强和人们的占有意识，往往使许多案件和隐患处于许许多多的无形之中，必须让所有的人(而不仅仅是财务会计人员)都要树立良好的财务风险管理意识。
5、树立良好的财务意识，做好执行标准的枢纽作用，实现财务管理与企业价值的体现。
做为一名合格的财务会计工作人员，有职业敏感的财务意识很重要。
很多场合我提到过财务意识，也时有人问我财务意识是什么。
在我看来，财务意识通俗意义上是凭良心为事、不做假账；深层次的则是在思想意识里养成良好的执业道德规范，在工作中用财务会计相关的规范、准则约束言行。
为什么这么说
实际是我在多年财务工作困窘的工作中体会到的。
财务人员有时很为难。
财务工作的企业政策的执行者，是企业意图实现的手段，敏感地与资金打交道，而相关的规范约束手段又是原则地不可逾越半步，如何协调领导意图，又不失执行规矩的偏颇，实在是给众多的财务人员出了一道难题。
财务意识应该在团队中的每一个人心中都有，如果这样，会计人员会好办一些。
可实际往往不是这样，领导说，这件事要办，怎么办我不管。
风险无疑转嫁到会计人员身上，个人前途与执业的风险使很多财务人员“难”。
在这里，财务人员的财务意识也许是企业管理中的最后一道防线了，别人说如何，财务人员就顺风倒，这样的会计人员要不得，也就是说，别人谁都可以没有财务意识，财务会计人员不能没有。
财务意识还体现在，你在做一项工作的时候，要考虑对其他岗位，部门、人员等的影响。
和纳税、考核、前后时间等方面的影响。
很多管理制度是要靠财务工作的执行力去实现的。
首先是有执行力，然后是执行。
执行力是规范规定的，理论上应该不是问题。
那么在实际工作中的执行就显得重要。
执行要有标准，要在不失制度原则性的前提下让人理解地执行，执行要有统一标准，要前后一致，要不死板，要在实现整体发展目标下执行，这是个很有学问的过程。
财务管理的目标是实现企业价值最大化。
对企业的财务数据进行分析、总结，提出有意义的建议、办法并将其付诸实施，是财务会计管理工作的目标。
财务目标是企业目标的组成部分，是一致的，是涉及经营管理所有细节的，也是需要所有人参与的，是关系企业兴衰成败的。
二、 总结克尽职守，敬业进取，用MBA学习的理念指导自己在今后的财务及企业管理工作中实现个人价值与企业发展的统一。
财务会计工作是一项细致的工作，用心、用脑、用知识规范去做，修德为人，努力为事。
如何提升团队氛围
作为一个，必须要标明确化，这不仅包括明确团队的工作目标，而括明确长远的工作规划。
团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心团队的精神文化建设及追求。
这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。
二、定期的沟通机制 由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。
怎样消除误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。
定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。
既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。
同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。
三、分工明确，协作良好 分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。
分工靠领队的安排，分工必须明确。
协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。
分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。
四、共建约束机制 “没有规矩，不成方圆”，任何事物的成长都离不开约束机制。
正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。
团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。
五、保持团队旺盛的生命力 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。
为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。
善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。
六、领队要胸襟博大，“乐善好施” 在团队建设中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神支柱。
俗话说“宰相肚里能撑船”，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神文化，绝不能鼠肚鸡肠。
同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。
并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。
七、讲开心话，说开心事 闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。
八、求同存异、取长补短 “尺有所短，寸有所长”，任何事物都有两面性，看人要多看长处。
团队要求大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。
作者兰超波
本人在一家保险公司做内勤，想请教一下前辈们。
未来职业如何规划。
经常有些人分不清保险公司内勤外勤什么意思。
我来科普下，内外勤的说法只有在寿险公司才有，产险公司是没这个说法。
外勤就是业务员，推销保险的。
进去以后交点培训费考代理人资格证就可以上岗了。
注意外勤签的是代理人合同，是没有社保五金一险的。
换句话就是保险公司的代理人不是正式员工，保险公司委托这些人去帮忙推销保险，赚取佣金，赚的每一笔佣金都需要叫营业税。
外勤是没有底薪的，有些入职一年以内新人会有一些训练津贴，大概每月300-800，注意即使这笔训练津贴也是需要你拉到一定业务量的。
如果你一定期间一张单都没，保险公司系统会自动把你清退（搞笑吧
一分钱没有还要把你辞掉)事实上，卖保险相当不好做，如果你半年一张单没有，保险公司觉得浪费公司资源去培养你，自然要把你清退了。
好了，那外勤是不是没有前途呢
当然也不是，如果你半年转正了，你可以选择继续卖保险也可以去招人，等你招到4个人以上后，你就可以转为业务主任，负责管理你招的新人。
你的新人没开一笔单，作为主任你也会得到一笔佣金。
所以很多人经常说，“啊我被骗了啊，保险公司都是骗人的，说什么招内勤，招文员，找讲师，结果被骗去卖保险了。
”为什么会出现这种情况呢，我之前已经谈到了。
转正后的业务员是有资格招新人的，他们为了增援费，发展自己的组织规模。
自然会拼命招人，可是这年头保险公司业务员名头又不好听。
自然会用一些欺骗的手法来忽悠你去了。
说了这么多，外勤大概就是这么个节奏了。
外勤有没有前途，我的回答是有，但是太难做。
建议30岁以上，本地人，有相当的人脉，月收入过万甚至更好自然也不在话下。
但是刚毕业的大学生我是不推荐的，没经验。
没资源。
还不如去卖点别的实在，自少有底薪不至于饿死。
很多人可能会问
保险公司为什么不和外勤签订正规合同，外勤为什么不是正式员工。
我也简单解释下。
以我在的江西平安人寿为例，整个江西平安人寿的外勤大大小小7000人，全省内勤400人。
懂了吧，如果外勤全是正式员工，平安非破产不行，加上外勤队伍新人流动性太大，全国也没有哪家保险公司会跟业务员签正式合同，负担不起的。
所以大家不要怪保险公司骗子神马的，这类招聘全是业务员自己的自主行为，保险公司也是没法管理的，全国任何一家寿险公司都这样。
在谈谈内勤吧。
其实内勤就是为外勤服务的这么个团队。
以江西平安人寿分公司（二级机构）为例。
他分三大板块。
1，前线 2后援 3共同资源。
1 前线又分几个大部门。
销售企划部（把平安人寿总公司资源传达，自定政策等等）。
培训部（培训各阶层外勤业务员队伍）。
营销\\\/区拓管理部（天天做大量报表，分析各种数据）综合开拓部、督导室等等。
总之前线部门和外勤联系紧密，特别是培训部，经常要给业务员上课的。
后援主要是保费部，两核管理部，客服部。
顾名思义，后援基本就是入单，核单，理赔，柜面等等。
总体来说，后援相比前线轻松，不过收入前途自然就低了很多。
共同资源就是人力资源部，企划室（一把手秘书团），财务部，行政部，总经理室。
这些就不用我说了吧。
内勤招聘都是由人力资源部牵头网上（51JOB，智联招聘）招聘，首先人力资源部这一关，然后是你应聘的部门一把手，最终是总经理室的一位老总。
如果都OK了，就准备体检审核学历真假。
全套下来至少1个月。
上面说的是二级机构的组织结构招聘流程。
如果是三级机构（比如九江中支公司，抚州中支公司）组织结构相对简单，肯定没那么细。
至于内勤有没有前途，我刚刚也说了。
内勤就是保险公司的正式员工。
有没有前途，我只能说仁者见仁智者见智了。
作为金融行业的低端，收入在当地肯定也不差，像江西这种月收入肯定3000-5000（三年内员工），过节费，五险一金都是很正规的。
年终奖根据当地机构的利润和当地生活水平，江西大概是5000-13000（三年内员工）。
至于内勤一定管理人员，小到室主任大到总经理，收入自然不一样。
总体内勤跳槽也蛮频繁。
主要是内勤特别是前线特别辛苦，每天大量报表 大量策划需要做，加班简直是稀松平常，家常便饭。
想图轻松的，还是不要去保险公司了。
最后再说下银保系统。
前面说的内外勤是指寿险的个险渠道。
银保他的业务员是有底薪的，大概在1500-2300之间。
这个是无责任底薪，但是几个月单子少 估计也是要被清退的。
银保业务员自然是天天做银行的，压力相当大，人员流动也是超级恐怖的。
产险公司为什么不分内外勤，因为产险的业务员也是有底薪有五险一金的。
类似银保的业务员，主要是卖财产车险的。
产险的业务员不像寿险搞人海战术，所以他的业务员是签正式合同的，好不好做，我想肯定是强过寿险的外勤，至少有底薪有社保不是?
你是不是去面试过一个中国平安综合金融集团
是不是骗子公司
谢谢了。
篇一：公司口号公司口号1、团结一心，其利断金，团结一致，共创辉煌。
2、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前3、众志成城飞越颠峰。
4、超越自我、追求卓越5、(公司名称)强强强，(部门名称或工种)我最狂6、坚持不懈，积极心态;协作一致，共同努力;相信自己，我会成功7、团结一致，所向披靡8、携手同心，共创辉煌9、苦干加实干，未来我争先。
10、成就精彩未来，创造惊人奇迹11、努力再创辉煌，行动才能实现12、态度决定未来，实干决定成败13、拼搏成就明天，胜利走向未来。
14、合作共赢未来，克险阻冲成功。
15、务实创新拼搏，创造辉煌未来16、态度决定高度，角度决定亮度。
17、精度决定深度，强度决定厚度18、行动铸就辉煌，共创效益明天。
19、行动就在脚下，汗水浇灌成功。
20、行动没有终点，实战才是关键。
21、实干点亮明天，行动才是关键篇二：最新经典口号大全最新经典口号大全(标语114网)____________________________________________________________________是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。
每个企业都可以打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。
企业在打造企业文化标语时，需要进行借鉴和参考，小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。
本企业文化标语大全仅供企业参考，要知道企业文化一般而言是独特的，因此企业在制定企业文化标语时也要以
