职级评定怎么写
职等职级薪酬评法(暂行)第一章 总则一、为科学范的薪酬管理制度，建立本地区有竞争力的劳动水平，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会研究决定，制定本办法。
二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工（与业绩挂钩的量化绩效考核类员工另行制定相关制度）。
三、以“公开、公平、公正、民主”为评定原则，以员工工作业绩、工作效率、敬业精神、忠诚度、团队精神、执行力为评定主要参考依据。
四、员工薪酬参照评定的职等职级发放。
第二章 职等的设定与评定五、职等 共分为1-7个等级，从高到低排列分别为决策层、高层管理、中层管理、基层管理、职员、职工。
各等级对应的职务如下：（1）7等指集团总裁、副总裁。
（2）6等指各公司总经理、副总经理；集团职能部门总监。
（3）5等指各公司部门总监、分支机构负责人；集团公司职能部门经理及派驻各公司财务经理。
（4）4等指各公司部门经理；（5）3等指各公司技能类员工；包括会计师、网络软件工程师、网络硬件工程师、设计师等。
（6）2等指部门专员。
（7）1等指后勤类员工。
包括驾驶员、保安、保洁员、食堂工作人员等。
六、职等按员工各自工作岗位对应评定。
第三章 职级的设定与评定七、职级的设定 每个职等分为1-10个职级不等，具体如下：（1）7等不分职级；（2）6等职级范围在1-5级间；（3）5等职级范围在1-5级间；（4）4等职级范围在1-10级间；（5）3等职级范围在1-10级间；（6）2等职级范围在1-10级间；（7）1等职级范围在1-6级间；八、职级的评定按评定规定时间举行，不得在评定时间规定外对同一员工多次进行评定。
九、职级原则上每次评定一个级别，优秀的评两个级别，评级不得超过两级以上。
十、员工在其岗位的级别已达到本岗位的最上限的，不再上调级别。
十一、评定依据见附件《员工职级年度考核表》。
年度考核90分以上为优秀，职级晋二级；80-90分为良，职级晋一级，60-80分为一般，维持原职级，60分以下为不合格，可选择职级降1-2级或辞退。
第四章 评定组织与评定流程十二、评定组织：评定组织成员由集团公司董事会成员、人力资源部和各公司中层管理以上人员组成。
十三、评定流程：◆高层管理人员由集团人力资源部组织，董事会成员参与评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。
◆中层管理人员由集团公司人力资源部和各公司总经理评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。
◆基层管理人员由总监评定，经总经理审批后报行政部备案。
◆职员由部门经理评定，经总监或总经理审批后报行政部备案。
◆职工：由行政部负责评定，报总经理签批后执行。
第五章 评定时间十四、评定时间分为定期和不定期，其中定期评定指年度评定，每年三月份由集团公司和各公司行政部负责组织实施，适用于公司所有员工。
十五、不定期评定适用于员工试用期和获得特殊贡献的员工，试用期评定结果为员工入职第一年的职级认定。
特殊贡献评定针对员工为维护公司利益、形象及工作获得集团公司和以上级别的奖励的。
第六章 附则十六、本办法由集团公司人力资源部负责解释。
十七、本办法于二0一0年十月开始实施。
在太平洋保险公司， 最高职级的总监是什么级别，主要干什么
1、在太平洋，是营销部门的团队长最高职级，随着公司发展还高级总资深总监，这个是所下属的团队的不断扩大而产生。
2、在区拓系统，对应的团队高职级是督导，高级督导，资深督导。
3、总监和督导都是外勤的最高职级。
保险公司的两核专业职级是什么
你是问的人身险方面吧
核保：保险人需要确定是否接受一个人身保险的投保申请，并且在接受投保人申请的同时，确定一个合理的费率基础，这个过程就被称为“核保”。
loma又称之为风险选择或选择风险，就是对准被保险人或团体所存在的风险进行选择和分类，并做出接受或不接受结论的过程。
核赔：核赔是针对客户申请理赔的资料、案由、事故真实性等方面进行审核，决定是否赔付和赔付金额的过程。
现在各家保险公司均在做两核上收的工作，就是把核保、核赔的权限收回到总公司进行审核，分公司层面做一些基础性的工作，建议去总公司从事两核工作。
专业职级是保险公司对员工职级分管理职级、专业职级，管理职级就是各级领导，专业职级以平安为例，分初级、中级、高级核保、核赔人，不同等级的两核职级代表不同的处理权限和待遇，平安的高级两核人员收入跟分公司老总差不多，是通过各等级的考试和相应进行评级的。
就像楼上说的，一家公司的两核职级不是全行业通用的，但你要跳槽过去，其他公司会做一定参考，并给你相应职级的。
