适合边防哨所的三字口号
边防哨所的职能是什么
为祖国站岗，第一时间发现情况并解决问题；守卫祖国的边境线，确保边境安全稳定；抵御小规模的入侵，为大部队的行动争取时间等等。
那么根据以上内容，可以拟定如下几条口号：1、卫边防；2、御外敌；3、靖关河；4、保安宁；5、做尖兵；6、荡流寇。
考虑的还不太成熟，希望能帮到你。
如何认识边防及边境管理的重要性
边境防卫，边境管理，对于保持边境秩序，维护国家主权，保障人民安全具有重要意义，价值很大。
经济纠纷---边防管控?
你好
苏律师解答如下：护照不用废除；各口岸都限制出境，期限一般为一年，特殊情况下不得超过五年。
限制出境措施是指在民事诉讼程序中，为保证民事案件的顺利审理和将来有效裁判的执行，人民法院应当事人的申请，对有未了结民事案件的当事人或者其他利害关系人员，依法裁定限制其在一定的期限内不得出境的一种措施。
边防管理干什么
边防管理是指武警边防部队（又名公安边防部队）的两大主要职责之一（另一位边境检查）主要负责边境地区的治安维护 边境一线巡逻 边境守卫 等 主要就是以边防派出所的形式存在在边境地区的城镇乡村 负责各项公安任务和武警部队特派任务 和地方派出所业务一样 但多了部队的任务 比如检查站之类的 就是维护边境地区的安全稳定
关于边防大队的口号有节操一点的
昆仑铁骑，雪山劲旅，守家卫国，誓死不休。
浅谈如何当好一个公安武警边防基层部队的管理者麻烦告诉我
基层部队是一个国家的重要武装力量，是一个国家民族的保护神，同时它也是衡量一个国家综合实力强弱的评判标准。
在当前，随着开改革开放的逐步深入，社会主义市场经济体制的逐步完善和全面构建和谐社会的加快推进，给国家经济建设带来了新的机遇，同时也给公安武警边防部队管理带来了新的挑战。
在武警边防部队，一个管理者管理能力的好坏，直接影响一支部队的整体形象和部队战斗力的强弱。
江泽民同志曾指出：“我们抓部队管理的中心环节除了抓基层建设外，要把干部抓好”。
把干部抓好，很重要的一个方面，就是要强调如何当好一个公安武警边防基层部队的管理者。
（一）当好一个公安武警边防基层部队管理者必须明确自己的定位 基层是部队的基础。
基层干部，尤其是基层军政主官，担负着直接领导和具体组织基层部队管理的重要职责，在基层部队管理工作中，始终处于主导地位，起着决定性的作用。
基层管理者既是工作的组织者、领导者，又是实施者和督促者，其自身水平的高低、素质的强弱，不仅关系到当前部队基层建设，而且将影响到未来的部队建设和管理。
一个中队长、指导员成为合格的管理者，就会带好一个中队;一个大队长、教导员成为合格的管理者，就会带好一个大队；一个支队长、政委成为合格的管理者，就会带好一个支队。
为此，作为一名武警边防部队的管理者，就要明确自己的定位，履行自己的职责，优化自身政治思想素质使之成为坚定理想信念和“为官一队，振兴一队”的雄心壮志。
随着时代的进步，当今社会已进入高速发展阶段，武警边防部队新进人员的文化层次越来越高，这就给我们基层管理者提出了更高的要求，我们更应该紧跟时代的步伐，加强理论文化知识的学习，培养自己的实际应用和动手操作能力，全面提升自身综合素质，掌握科学的管理和决策能力。
只有把基层部队管理者抓好了，就会成为武警边防部队里一个坚不可摧的战斗保垒。
（二）当好一个公安武警边防基层部队的管理者必须认清管理者与被管理者的矛盾关系 在当前的公安武警边防部队，都普遍出现管理者与被管理者的矛盾关系问题。
在管理者这一方的角度来看，认为被管理者无论从年龄上还是社会经验上都有着很大的差异，必须采取高压政策才能管得紧，看得住；但从被管理者的角度上来看，对管理者一些严厉、苛刻的要求拒不服从，认为管理者不懂得尊重、爱护士兵，从不认真理解士兵真正想着什么，需要什么，而是一味地用部队森严的等级制度强压于被管理者身上。
从目前武警边防部队的发展来看，这种现象的出现绝不可能是一蹴而就的，而是基层部队各种矛盾混杂积累的结果，是一种长期性的主要矛盾。
为什么会出现这样的矛盾呢
这是一个值得基层部队管理者深究的问题，如果能探明这个主要矛盾的原因， 对于一个基层部队的管理者来说，无疑是一种宝贵的财富，同时也是开启做好基层部队管理工作大门的金钥匙。
所以在对待管理者与被管理者矛盾关系的问题上，我们应当辩证地、一分为二地看待它。
造成这种问题的因素绝不是仅仅只停留在管理者这一层面上，同时在被管理者身上，也有着许多造成问题的隐藏因素。
（1）从管理者身上深究问题原因： ①干部成分复杂化 武警边防部队中的干部数量在不断增加的同时，成分也在发生复杂的变化，由原来的士兵提干的单一性演变为现在战士考学提干、地方生入伍提干、大学生入警提干的多样性。
后者当中的地方生入伍和大学生入警的干部多数从未真正接触过正规部队，对部队的不了解，势必造成在带兵方法和思想上有所偏差，从而导致二者矛盾关系的激化。
②干部素质低下化 很多干部在自己读军校期间，没有认真打牢文化基础和增强自身军事素质；在提干工作后，不思进取，得过且过。
所以无论是在文化素质还是军事素质方面都不能给战士树立好的榜样，这势必造成下级不服从上级管理，同时也是二者矛盾激化的主要原因。
③干部思想老套化 很多年纪大的带兵干部，没有认真研究新时代、新形势下，战士思想出现的新变化，而是墨守陈规，吃老本，循老矩，想当然地把一些过时的、老套的带兵思想运用到新时期的公安边防工作建设中去，这势必带来了不必要的麻烦，同时也加深了二者矛盾关系的隔阂。
（2）从被管理者身上深究问题原因： ①兵员成分复杂化 战士中有相当数量入伍前经历比较复杂，出现了城镇兵多、“关系兵”多、干部子女多、带薪入伍者多、从事经商活动者多等现象。
多种成分的兵员，呈现出多样化的入伍动机，有的是为了找工作方便，把当兵作为“跳板”；有的是为了在部队学一门技术；有的被父母逼迫的；有的是家庭比较贫困，生活艰苦，想通过当兵找出路。
这势必造成一些战士不服从命令听从指挥，同时也把二者的矛盾关系牵扯到溃败的边缘。
②兵员独生子女化 大多数战士在家都是独生子女，父母平时娇生惯养，造成了战士入伍后吃苦精神差，奉献意识淡薄，个人意识较强，和平时一遇到挫折，情绪波动较大，心态容易不平衡。
这势必又造成了战士责任感不强，以自我为中心，同时也将二者矛盾关系的薄弱环节暴露了出来。
③价值取向多样化 由于受社会经济大潮的影响，有些战士不仅学会了用经济的观点看待社会，而且学会了用经济的观点看待部队，一味追求实惠，讲待遇，考虑自我利益多、思考工作少，缺乏大局意识、缺少全局观念。
这势必造成了战士不安心于服役部队，同时也给二者矛盾关系带来了雪上加霜的打击。
④兵员思想多样化 由于战士的个人经历、所受教育等方面的不同，在接受能力、理解能力、身体力行能力和认识事物的能力等方面也千差万别。
大部分战士思想比较活跃，紧跟时代潮流，有较强的参与热情和表现欲望，思想呈现出了多元化。
个别士官在驻地恋爱给部队管理带来了一定的隐患，他们比较年轻、思想不成熟，如发生感情问题处理不当，就会带来一定的安全隐患。
这势必造成了一些战士心理出现较大波动，忘却自己的身份和责任，同时也是二者矛盾关系的关键所在。
（三）当好一个公安武警边防基层部队的管理者必须要以实际行动来促进边防部队建设的全面发展 命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。
作为一名武警边防基层部队的管理者，其工作的落脚点主要还是放在如何促进边防部队的全面发展上。
只有一支“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的管理队伍，才能真正解决好管理者与被管理者之间的矛盾关系，当好一名公安武警边防基层部队的管理者。
(1)基层管理者必须端正对士兵的根本态度，打牢爱兵的思想基础 管理者与被管理者关系的好坏，只要在于干部的爱兵态度。
调查表明：一些单位管理者与被管理者关系处理不大好，其根本原因是少数基层管理者的知兵、爱兵观念不强，没有端正对战士的根本态度，有的管理者对战士的认识偏颇，看毛病多，看优点少。
有的不能以平等身份同战士交朋友、做战士的知心人，不注意听取战士的意见和呼声。
因此，做一名基层管理者要学会融洽二者的矛盾关系，端正对士兵的根本态度，一要坚持不懈地强化尊干爱兵优良传统和基本理论的灌输，牢固树立“官兵一致”的观念。
二要以全新的、辨证的观点正确看待世纪之交的战士，善于发现他们身上的闪光点，有的放矢地做好教育引导工作。
三要旗帜鲜明地批驳一些歪道理。
比如：对“打骂体罚是严格管理”、“敢骂人的人能带兵”、“好兵不挨打，挨打的没好兵”等说法，逐一进行认真剖析，澄清模糊认识，划清是非界限，走出思想误区。
(2)基层管理者必须坚持既治标更治本，把功夫下在培养提高自身的基本素质上 首先要把重点放在提高管理者自身的素质上。
针对一些当前一些带兵干部中存在的倾向性问题，把是否安心基层，具有强烈的事业心和责任感；是否真心爱兵、文明带兵、尊重战士的人格和民主权利；是否具有一定的理论基础和丰富的知识素养，掌握科学带兵和育兵的方法，作为衡量合格带兵干部的重要标准。
一点一滴的培养和提高他们的素质。
管理好一个基层部队是一个问题的两个方面，既要强调干部爱兵又要强调士兵自重，不断强化尊重干部、相信领导、听从指挥、严守纪律的观念。
其次，在此基础上还要积极引导战士明确自己的义务、权利和职责，自觉关心部队建设，积极协助和配合管理者共同把二者关系搞好，为新形势下加强公安边防部队建设做出应有的贡献。
(3)基层管理者必须在思想经常沟通，在矛盾及时化解上下功夫 管理者与被管理者之间磕磕碰碰的事是难免的，关键是要及时发现及时疏导，把问题解决在萌芽状态，防止酿成积怨。
为此，首先要建立谈心制度，增进二者之间相互了解信任。
实践证明：谈心是经常性思想工作的一种有效方法。
它有利于了解真实情况，是管理者摸准被管理者的思想脉搏，及时沟通思想，化解矛盾，密切感情。
还有利于广开言路，调动积极因素，改进领导工作。
其次还因疏通民主渠道，监督约束干部、骨干的带兵行为，使干部管理工作当中，严之有据，严之有度，严之得法。
融洽管理者与被管理者的矛盾关系，就要第一时间掌握主动权，及时消除隐患，形成保证二者关系正常健康发展的有效机制。
(4)基层管理者要主动关心战士的生活，乐于为战士排忧解难 一方面，很多战士来自偏远农村，家庭生活不富裕，有的家庭甚至还很困难。
作为基层带兵干部，要对带的每名战士家庭情况了如指掌，对有家庭困难的战士要伸出热情的双手，主动为他们排忧解难，让他们安心服役，是他们感到部队大家庭的温暖。
另一方面，要对那些来自城镇，家庭生活比较富裕的战士在消费观念上加以正确引导，教育他们发扬艰苦奋斗的光荣传统。
如何加强部队正规化管理
化是部队建设和的大势所趋，只有全面实现正规化，的战斗力有大的飞跃。
正规化管理是部队全面实现正规化的重要环节，只有全面提高部队正规化管理水平，才能促进部队正规化建设上新台阶。
年是正规化管理“深化推进年”，明确了今年一年部队正规化管理的目标，笔者结合我单位开展正规化管理工作一年来的情况，谈谈当前形势下加强正规化管理的几点建议。
一、正规化建设存在的不足 从去年到今年，部队正规化管理的步伐一直没有停歇。
从开展的情况来看，成绩明显，归纳起来，主要有以下三点： （一）思想认识有偏差。
这是正规化管理推进一年以来我个人觉得诸多问题存在的根源。
主要表现在两个方面：一是有些同志对正规化管理的认识存在一定的误区，认为正规化管理就是正规化建设。
部队的各项硬件建设只要搞好了，部队的正规化管理水平自然而然就上去了。
正规化管理应是包含在正规化建设之中，正规化建设应是以硬件为主，使硬件不断的规范化，为软件提供保障；而正规化管理应以软件建设为主，是硬件达到一定标准后，需要进行的规范化管理，注重制度建设，通过规范化的管理，使现有的一切正规有序，并不断保持下去。
二是主观上不够重视。
对推进正规化管理工作的重要性和必要性认识不足。
个别科队领导，未能从思想上引起高度重视，仍把正规化管理工作当作是阶段性工作；部分官兵对上级精神学习不深、理解不透、认识不高，把推进正规化管理工作当作一般性的活动来看待和对待。
（二）行动落实打折扣。
主要表现在几个方面：一是科队一级领导的主观能动性差。
科队一级的领导对如何有效推进正规化管理工作缺乏思考，没有领会上级文件精神，没有吃透领导意图，没有把握活动精髓。
对部署的重点任务等待观望，缺乏只争朝夕的紧迫意识，缺乏迅速落实的精神状态，缺乏结合实际的具体计划，缺乏行之有效的工作措施。
具体表现在习惯于“听口令做动作”，以会议贯彻会议，以文件落实文件，照搬照抄的现象非常明显，应付了事的态度一览无遗。
最简单的例子就是，以女干部为主体的执勤业务二科，执勤的时候亲和力强、效果好，但干警的条令意识和作风和以男干警为主体的执勤业务一科相比较还稍显差距。
但从检查这两个科的正规化工作情况来看，从学习的内容、到培训的科目、到达到的目标，几乎没有什么两样。
这就说明了科一级的领导没有根据自己科室的实际情况，科学地安排正规化建设的学习、培训内容。
还有部分同志认为抓正规化管理是领导、是业务部门的事情，与己无关，参与的主动性和积极性不高，领导要求做什么便做什么，遇到问题问领导，出了问题追究领导。
二是过分强调外因，忽视内因。
我站是 年7月搬迁到新营区的，搬迁伊始，有一些配套的设施第一时间没有到位，很多同志就一味地强调客观条件对正规化管理的局限。
以“训练场地不符合标准，训练器材部符合要求”等原因为借口，为正规化管理工作达不到理想中的高度找说辞，其实，这些原因确实存在，党委也在逐步完善。
但从正规化管理的角度来说，这些都是次要矛盾，都是可以克服的因素。
三是抓工作急功近利的现象较为突出。
有的基层单位为了争“头彩”，在上级面前出名挂号，工作中急功近利，重形式、轻效果。
甚至于有的科室，上午刚刚将开展正规化管理的方案上报，下午就有了阶段性的成果，第二天就已经将经验材料报送上来了，让人目瞪口呆。
正规化管理工作是典型的“慢工出细活”，部局党委也是在部队开展正规化一年之后，才循序渐进地提出了将2012年确定为正规化管理“深化推进年”，这也就说明了正规化管理工作绝非“一步到位，一蹴而就”。
（三）配套制度缺保障。
这点主要体现在两个方面。
一是制度不健全。
在最初的正规化过程中，几乎是摸着石头过河，不断总结经验教训，然后制定出相应的规章制度，若是一味的借鉴他人的经验，便不是真正的正规化，而是形式主义。
在制度还没有完善的领域，在书面材料还未涉及的区域，没有规章制度作指导，工作如何开展，是一个很现实的问题，由于制度的不健全，对工作中出现的新情况新问题，往往得不到及时有效的解决，大大影响了工作效率。
二是模范带头作用不明显。
这是第一种现象的延续。
在制度不健全的情况下，我们不可能停止前进的步伐，在这个时候，模范带头的作用就显现出来了。
模范带头作用不明显，根子在领导，在机关。
少数领导干部自身表率作用差，严人不严己、严下不严上，甚至带头违反纪律，在官兵的心目中没有领导魅力，领导干部说一套做一套，官兵看在眼里，记在心里，在工作中就会打折扣，讲条件。
机关也是一样，机关做的好不好，直接影响到整个部队的管理水平。
因为机关是部队正规化管理的组织者、领导者，其自身的形象是部队的一面旗帜。
机关的“四个秩序”如何，执纪如何，指导部队是否依据条令条例，是事关部队正规化管理水平高底误问题，决不是小事。
二、几点建议 （一）端正思想，提高认识，正确理解总队党委全面推进部队正规化管理工作的深刻含义。
这似乎是“放之四海而皆准”的一个解决方法，但放在这样一个大的前提下，却显得底气十足。
在工作任务十分繁重的情况下，又将 年确定为正规化管理“深化推进年”，充分表明了上级抓正规化管理工作的决心和信心。
我们必须要有只争朝夕、奋发有为的强烈意识，牢牢抓住全面推进部队正规化建设的有利时机，真抓实干，快速推进，力争使部队建设迈上一个新台阶。
正规化管理是部队建设长期而紧迫的任务，推进正规化管理工作涉及部队的方方面面，需要各级常抓不懈，特别是领导干部，务必要站在全局性、基础性、战略性的高度，增强责任感和紧迫感，思想认识进一步统一，工作力度进一步加大，充分认识正规化管理工作的重要性和紧迫性。
（二）找准问题，理清思路，准确把握本单位正规化管理的关键。
抓正规化管理不是组建个办公室，搞个集中培训就能解决的。
这要求要有明确的认识，理清思路，明确本单位到底在管理方面要解决哪几方面突出的问题，应从哪几方面去抓，达到什么样的效果。
抓正规化管理，也不能满足于文件发了，指示传达到，而是要看到底达到效果没有，如何坚持不懈的抓好抓实。
正规管理的实质就是条令化、制度化，就是要解决好落实条令不严格、管理松懈、作风纪律松驰、落实制度不力、事故案件及严重违纪得不到有效遏制的问题。
只有明确了思路才抓有目标，而不是盲目的抓，上级不理清思路、明确任务，下级抓起来五花八门，各出各的招，到头来，正规化管理会抓出多个样子，浪费人力、物力、财力。
基层单位更是无所事从，不知如何是好，人员一换，思路一变，又不知如何去抓，到头来还是一场空，管理还是离不开人为的因素。
（三）狠抓班子，提升能力，积极发挥支部堡垒作用。
从管理学的角度来讲，产品的出厂到最后面对消费者，其中的环节很多很多，起到最主要作用的，就是各级的经销商，直接将产品与销售终端面对面的可能性几乎为零。
部队管理和企业管理有很多的异曲同工之妙，党委决策出来了，主要的就是依靠各支部的落实能力。
各支部的落实能力高低，直接决定了党委决策的成败。
抓正规化管理就要抓住党委成员一班人，抓住科队负责人，抓支部书记、副书记，明确各级职责，量化责任目标，科队、各级组织形成合力，形成一级抓一层，层层抓落实的良好格局。
抓班子，重点还在于抓负责人，要通过培训，压担子，手把手教方法、教经验、言传身教等方式，进一步提高队伍的工作能力，以点带面，盘活整个正规化管理工作。
各级领导既要抓动员、部署，抓安排，更要抓督促、抓检查，看落实。
（四）突出行动，注重成效，将正规化管理的成果运用到提高边检服务水平上。
《公安部关于进一步提高边检服务水平的意见》指出“正规化、专业化、职业化、标准化是提高边检服务水平的根本途径”。
对边防检查站而言，中心工作和主业就是边防检查工作，不断提升部队正规化管理水平正是提高边检服务水平的一个有效途径。
正规化管理不是写上纸上，挂在墙上，而是落实到实际行动中的。
机关要树立一面旗帜，基层要学有榜样；干部要敢说看我的，士兵要有我能行的思想。
思想有了，行动有了，慢慢形成了习惯，成效就出来了，部队的正规化管理水平也就逐步提高了。
从我们以前的经验来看，一线检查员服务定式养成标准较低，执法、办案水平还有待进一步提高；在管理与服务的结合上还存在不科学、不合理的地方，没有达到法律效果与社会效果的最大化……这些都是正规化管理水平在低层次徘徊的标志，只有通过不断提高正规化管理水平，改善存在的不足，才能更好地促进边检服务水平的提高。
正规化管理是部队必须长期坚不懈抓落实的工作，关系到部队战斗力的提升，关系到部队长远发展。
因此，抓正规化管理必须理清思路，找准问题，明确重点，有效解决好如何落实的问题，才能确保部队高度集中统一，确保部队安全稳定。
