消防安全宣传主要有哪几种途径
周边社区开展联谊会的活动：定排优秀员工周边顾客，以此考核员工的敬业精神。
，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。
②印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。
③在公司开设一个募捐箱。
顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。
并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。
④在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。
⑤发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。
⑥发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。
⑦张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。
（3）在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心
借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和 金钱作为奖励员工的单一方式。
（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
公司职工登山活动方活动方案
公司职工登山活动动方案 目的：为全面提升职工的身体，积极倡导全民活动，同时发挥优秀党员两学一助的学习活动。
让全体员工在登庐山同时，感受体育锻炼的魅力，享受成功登上山顶的喜悦。
从而也陶冶情操、丰富员工业余生活，加深团队合作精神，创建和谐家文化。
公司决定在本周六举办首届职工健身登庐山比赛活动。
本次登庐山活动方案如下： 一、活动题目： 《20XX年Xx员工首届登庐山健身比赛》（横幅） 二、活动意义： 通过组织员工登庐山比赛活动，提高员工身体素质以及团队合作精神。
三、活动前期准备： 由总公司行政部负责此次活动的组织工作，并安排专人负责整个活动的安全预防工作。
各分公司的部门主管负责本次活动的宣传，企划部负责活动中的摄影和后期的宣传工作。
四、活动所需物品：（办公室准备） 队旗：每面队旗上印有名称和LOGO。
队员分为男子队、女子队；并做对牌“男子组、女子组”。
参与人员每人身穿统一的公司运动服装； 矿泉水：约6箱，发放给参加本次活动的比赛人员和工作人员，人手一瓶； 口哨（发令枪）：1个。
登山队员牌号（男子组、女子组） 五、活动时间： 5月28日上午9点 六、活动路线： 石门涧→一道湾-二道湾-三道湾-庐山顶点入口）→原路返回。
七、联络小组及工作人员组成： 比赛设立庐山山下石门涧和山顶上两个联络小组。
石门涧小组由余金香等组成，山顶上由陈庆的小组由
大一管理学试题
选择题（每小题2分，共60分）小题的四个备选答案中选个正确答案，用铅笔把答题卡上题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1．b 韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是 b A． 个人崇拜式权威 B．理想性一合法权威 C．传统式权威 D．个人情感2．c 预算也被称为 c A.．规划 B．规则 C．数字化的计划 D．方案 3.a 控制标准是时间的函数，这种控制类型属于 a A．程序控制 B．跟踪控制 C．自适应控制 D．最佳控制4.c 组织文化的核心是 c A．组织形象设计 B．组织制度的完善 C．组织的价值观 D．管理机制5.b 持久有形＼可以核实的沟通方式是 b A．口头方式 B．书面方式 C．非语言方式 D．电子媒介方式 6.c 组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的 c A．分工原则 B．集权与分权原则 C．统一指挥原则 D．统一领导原则 7.c 根据计划的明确性，可以将计划分为 c A．长期计划、中期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和百程序性计划8.b 矩阵型组织结构的主要缺点是 b A．易产生遂道视野 B．双重领导，权贵不一致 C．部门间协调难 D．易产生本位主义9.d 能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是 a A．设置代理职务 B．设立助理职务 C．工作轮换 D．工作丰富化10.d 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是 d A．低关怀＿＿低定规 B．高关怀＿＿低定规 C．低关怀＿＿高定规 D．高关怀＿＿高定规11.b 某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是 b A．成就的需要 B．依附的需要 C．权力的需要 D．安全的权力 12.a 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的 a A．责任利相结合原则 B．分工协作原则 C．目标任务原则 D．平衡原则13.b 保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能 b A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能 14.b 管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的 b A．可接受性能 B．挑战性 C．可实现性 D．可考核性15.c 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素 c A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境D．技术环境16.a ＂5W1H＂所描述的是哪个管理职能的内容 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制17.c 现代管理理论中，注重量化分析强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是 A．决策理论学派 B．行为科学学派 C．管理科学学派D．系统管理学派18.b＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释 A．正式组织 B．非正式组织 C．组织分工 D．人员配备19.a 专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多面手＂式人才的成长，是部门形式中的 A．产品或服务部门化 B．地域部门化 C．职能部门化 D．顾客部门化20．b有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是 A．外部招聘 B．内部招聘 C．职介推荐 D．领导任命21.c 由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是 A．外部审计 B．内部审计 C．管理审计 D．经营审计22.d 通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是 A．德尔菲法 B．层次分析法 C．名义群体法 D．头脑风暴法23.A在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是 A．决策角色 B．信息角色 C．人际角色 D．联络角色24.D没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于 A．战略决策 B．战术决策 C．程序化决策 D．非程序化决策25.A下面哪个选项是亚当•斯密对管理理论的主要贡献A．劳动分工 B．人事管理 C．管理制度 D．报酬研究26.A认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的A．功利观 B．权利观 C．公平观 D．综合观27．C下述哪个是扁平式组织的缺点A．信息传递速度慢 B．信息失真程度大C．不利于管理者协调与控制 D．不利于发挥下级积极性28．A下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节A．诊断 B．解冻 C．冻结 D．再冻结29．A管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是A．做正确的事 B．正确地做事 C．接受现状 D．控制和结果30．B从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为A．局部创新和整体创新 B．防御型创新和进攻型创新C．组织初期创新和组织发展过程创新 D．自发创新和有组织创新二．判断题（每小题2分，共20分）是Y 否 N你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”31．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。
N32．据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。
N33．重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分岐，以及避免推动机会N。
34．文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。
Y35．管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。
N36．领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。
Y37．根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。
N38．当今的冲突观认为，一个组织应保持适度的冲突，如形成批评与自我批评、努力进取的风气，组织就会有旺盛的活力。
Y39．一般来说，弹性控制即要求组织制定弹性计划，又要求组织制定弹性标准。
Y40．信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。
N三．简答题（每小题6分，共60分）41．在人力资源管理工作中，绩效评估的作用体现在哪些方面
答：（1）绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据；（1.5分）（2）绩效评估为员工潜能的评价及相关人事调整提供了依据；（1.5分）（3）绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子”；（1分）（4）绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据；（1分）（5）绩效评估为组织发展提供了重要支持。
（1分）42．简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。
答：（1）任何企业都存在6种基本活动，管理只是其中之一；（1分）（2）企业的6种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等；（3分）（3）管理职能有：计划、组织、指挥、协调、控制。
（2分）43．适度控制需要注意的问题是什么
答：（1）防止控制过多或控制不足；（2分）（2）处理好全面控制与重点控制的关系；（2分）（3）使花费一定费用的控制得到足够的控制收益。
（2分）44．简述滚动计划法的内涵及优点。
答：（1）内涵：滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。
（3分）（2）优点：①计划更加切合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际；（1分）②使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；（1分）③大大加强了计划的弹性，在当今环境剧烈变化的时代尢为重要，提高了组织的应变能力。
（1分）45．为什么决策的原则是满意而非最优。
、答：（1）决策者很难获得决策需要的全部信息；（1.5分）（2）决策者只能拟订数量有限的方案；（1.5分）（3）决策者很难准确地预测出方案将来的结果；（1.5分）（4）决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。
（1.5分）四．论述题（每小题12分，共24分）46．试述权变理论的基本思想以及菲德勒权变理论中的环境因素。
答：（1）权变理论的基本思想：不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格，领导工作很大程度上受到领导者所处的客观环境的影响，因此，要研究组织与环境的关系，根据环境寻求相应的管理模式。
（3分）（2）菲德勒权变理论中的环境因素具体包括3个方面：①职位权力：即领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，权力越大，组织成员遵从领导的程度越高，领导环境越好；反之，则领导环境越差；（3分）②任务结构：即任务的明确程度和下属对这些任务的负责程度，任务越明确，下属责任心越强，则领导环境越好；反之，则领导环境越差；（3分）③上下级关系：即下属对领导者愿意追随的程度，如果下属对领导者越尊重，并且乐于追随，则上下级关系越好，领导环境越好；反之，则领导环境越差。
（3分）47．什么是集权与分权
影响管理者进行分权的因素有哪些
答：（1）集权：指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中；（1分）（2）分权：指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散；（1分）（3）影响管理者进行分权的因素有：①组织规模的大小；（2分）②政策的统一性；（2分）③员工的数量和素质；（2分）④组织的可控性；（2分）⑤组织所处的成长阶段。
（2分）五．案例分析题（每小题8分，共16分）五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他俱的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。
公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。
很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。
但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。
公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网，经营着与公司相同的业务，而且已经造成一部分客户的流失。
总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更市制职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。
然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去，不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑，对王飞这样项尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法
事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。
组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真需要另辟蹊径。
请结合案例回答以下问题。
48．发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗
答：解决方法：（1）建立完善的人才竞争机制和干部能上能下制度，及时调整领导岗位。
（3分）（2）利用股权激励手段。
（3分）（3）建立挑战性目标。
（2分）49．这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么
答：晋升是激励因素（2分）（1）因为晋升可以增强员工的成就感，得到社会的认可和尊重。
（2分）（2）由于扁平式组织和企业规模小，王飞没有提升到与他能力相适应的岗位，如果他被提升更高的岗位，王飞可能就不会离职。
（2分）（3）晋升不是唯一的激励因素，应和其他因素结合使用，才能取得良好的激励效果。
（2分）
马一桦 是谁
是这个吗马一桦湖北人，祖籍云南，1982年来到北京并定居。
1984年开始自助旅行（背包族），以西部为主，每年用一个二十天至四十天的长假。
短假则以北京周边为主。
直至1995年。
1996年：开始接触技术型攀登。
目的只是此前十多年的自助旅行开始由体力型向技术型转变，以期到达寻常不容易抵达的地区。
师从中国登山协会原技术部部长王振华教练和中国地质大学体育系教授朱发荣老师。
1997年：原计划随地矿部武汉地质大学队八月去登希夏邦马峰（以学习为主），八月正赶上十五大重要会议，因工作关系（人民大会堂工作）不得不放弃。
十一月与太太谢红旅行结婚，先到丽江，再经德钦进西藏，从川藏南线出藏，由于近两年已开始涉足技术型攀登，两人对途经的玉龙、哈巴、梅里、贡嗄四座雪山进行了试登或冰川中探路，均到达海拔4000米以上。
全程四十余天。
1998年：与王振华、朱发荣两教练共同筹备成立七大古都攀岩俱乐部并开始组织活动，成为当时国内最早、最专业的民间攀岩运动俱乐部。
年底开始新浪网山野论坛的版主工作。
九月与谢红自驾车从围场坝上到锡林浩特，经苏尼特左旗到呼和浩特、包头，从东胜、沂州到太原，再返北京。
全程十天。
周末常开车到北京周边攀岩、攀冰等。
组织俱乐部成员参加各种比赛和训练。
1999年：组织队员参加中国首届攀冰锦标赛，获得女子第二（谢红）；男子第五（马一桦）、第六名外，仍常到北京周边进行攀岩、攀冰训练。
大的行动历时近八十天，分三部分。
第一部分：自驾车。
从五月十五日北京出发，经河北、内蒙、宁夏、甘肃、青海到达重点游历区西藏和新疆，主要有翻唐古拉山、过羊卓雍错、到珠峰大本营、下樟木、走吉隆、神山圣湖、札达至阿里首府狮泉河，翻界山大坂、穿塔克拉玛干沙漠、经巴音布鲁克翻天山，到达终点站乌鲁木齐。
全程一万两千多公里，最高海拔6100米，历时三十二天。
经历两次车祸等等不一而足。
第二部分：喀纳斯河谷暨友谊峰探险行动。
含穿过卡拉麦里自然保护区，进喀纳斯河谷、涉沼泽、穿原始森林、防不胜防的蚊虫区，上冰川、在雪峰间穿越。
全程步行达两百公里，最高海拔3000余米。
饥饿经历难以言表。
历时二十天。
此次友谊峰攀登由于人为因素未能成功。
第三部分：登顶慕士塔格。
从进山到撤营回京，同队多人冻伤，海拔高度7546米，主要是对意志的考验，我从进C1到下撤BC在冰天雪地长达十三天。
历时二十余天的瘦身故事，也是国内民间自组队首次攀登七千米以上高峰。
（详情已写文章记载。
）此行后两部分为未计划部分，是到新疆后被拖下水，回京后单位撤职，此后度日如年。
年底七大古都攀岩馆因经营不善倒闭，继续组织俱乐部冬训。
2000年：年初，以年龄最大的参赛选手再次获得第二届全国攀冰锦标赛第五名。
此次比赛谢红获得女子第一名。
赛后宣布七大古都攀岩俱乐部解散，捐出变卖装备款2000元用作首笔白河自然岩壁开发基金。
三月参加贵州宁金抗沙青年登山队，为先锋组主要成员。
攀登路线南转东山脊路线（原北大路线），遭遇暗冰裂缝等险情。
后因后勤等因素登顶未能成功，此次攀登至5600米。
（详情已写文章记载。
）五月玉珠山难工作单位不允许参加青海搜救行动，萌生辞职念头。
八月协助风雨雪俱乐部和山美天地组织首届《心中有数才出发》系列登山技术讲座。
九月中旬正式辞职，去玉珠峰参加首届中国登山节的教练工作，修路及带队员三次登顶，其中一次遇暴风雪带队员张伟峰安全撤回大本营。
（详情见相关报道。
）十二月协助组织山野俱乐部参赛队冬季训练（四名队员中有三人为原七大古都队员）。
2001年：年初，所带山野俱乐部攀冰运动队参加哈尔滨报达杯国际攀冰邀请赛获得女子二、三名。
第三届全国攀冰锦标赛男子二、三名；女子二、三名。
吉林的全国精英赛男子第四、第六名；女子第一、第二名。
二月至三月在广西阳朔小住一月，与当地朋友攀岩、探洞等。
经广州、深圳后受邀前往武汉出席美国大片《垂直极限》首映式。
四至五月初为中央电视台一节目的拍摄做登山技术指导。
此后赶到四川参加某队攀登雀儿山活动，因故大队已离去，只剩两人阿尔卑斯方式攀登至5400M高度，因唯一的同伴体力不支而一同下撤，此行完成了一次探路的工作。
六月正式加盟北京风雨雪俱乐部任副总经理，主管活动部工作。
为找寻活动基地在郊县多处开自然岩壁十多条。
七月带俱乐部攀岩队员参加南京第九届全国攀岩锦标赛。
八月协助组织第二届《心中有数才出发》系列登山技术讲座活动，陪同新西兰户外专家的北京交流活动，该专家参与了电影《垂直极限》的技术指导工作。
九月下旬带上海几位山友到四姑娘山幺峰冰川训练，曾领攀一条200米岩壁难度在5．6的混合路线。
十月初赶至广西协助组织友谊关攀岩比赛并出任裁判长，赛后带部分参赛运动员前往越南下龙湾攀岩，成为第一支迈出国门的中国民间攀岩团。
（详情已写文章记载。
）十二月初获得中国首批非中国登山协会人员裁判资格。
十二月下旬开始组织民间登山技术培训。
是年主动退出新浪山野论坛的版主工作，目的是为了维护山野论坛的中立性，因当时本人所从事的俱乐部工作。
2002年：继续组织民间登山技术培训和俱乐部员工培训，带队参加二月的第四届全国攀冰锦标赛在只有三个出赛名额的情况下一举夺得男子第一名和女子第一、第二名。
三月勘查北京密云桃源仙谷风雨雪登山基地和北京地坛公园风雨雪新攀岩场同时动工。
四月再登宁金抗沙峰，天气原因未果，因北京既定的比赛不得不返回。
此次路线为南山脊新路线，攀登至5600米。
五一假期期间参与策划组织北京首届户外运动节，主要负责比赛的组织和裁判工作，由于赛程安排了国内首次的抱石赛，特聘请韩国定线员和裁判员共同完成。
赛后开始了桃源仙谷风雨雪登山基地的技术路线开发。
五月底参加位于四川绵阳的全国体育大会的攀岩项目裁判工作，任男子项目路线裁判。
六月初，组织俱乐部冬训学员攀登青海省玉女峰，该峰为处女峰并具有一定的技术难度，全部六名队员全部登顶成功。
（详情已写文章记载。
）－－－－返京后因故辞职离开风雨雪俱乐部。
八月至十一月底出任四川某登山基地（筹）主任，此期间消声匿迹不便多言，十一月底退出此项目。
十二月在四川成都筹建刃脊探险户外运动有限公司，并开始位于四川四姑娘山的冬季培训项目。
2003年：元旦春节组织三批登山技术培训班。
三月在成都郊区大邑县选定成都地区野外攀岩训练基地。
四月初为准备五一活动对距离成都最近的五千米级山峰大雪塘进行探路，发现不适合针对初学者组织登山活动。
四月二十日左右尝试攀登四姑娘山三峰并成功登顶，为五一组织攀登活动打下了基础。
五一期间组织登山活动，并在气候恶劣的条件下成功登顶，打破了五一左右雪季无法登顶的三峰记录。
五月中旬，对贡嘎山一带，海子山一带，雅拉神山进行了登山的探路活动，以便在下一步的攀登活动中取得主动。
六月初攀登四姑娘山大峰、二峰，为下一步组织初学者的登山实践掌握第一手资料。
七月带队攀登位于德格县的雀儿山，此行为88年中日联合队首登后中国人第二次攀登成功，也为民间登山难度较大的一次成功案例。
并开始倡导国内鲜用的阿尔卑斯攀登方式。
八月初尝试攀登四姑娘山幺峰，81年日本人首登路线，因飞石严重而改走新路线南山脊，攀登至5664米卫峰，因天气恶劣且刃脊上无宿营地而在一冰洞里躲避一夜，导致防寒装备尽湿而被迫下撤。
此简历截止至2003年8月底。
