谁知道校园趣事怎么写啊，急用。
后天交不了我就死定了。
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校园生活苦乐曲 小小流浪虫 校园生活犹如那一杯苦咖啡,淡淡的苦后便是那丝丝的醇香与甘甜。
——题记 晨四点三十分 宿舍 “起床了
起床了
……”时间的狗腿子——闹钟，又在那“孜孜不倦”的嚷着。
“什么
四点半了
”“快，快往外冲
”三分钟后，寝室内杳无人影，大家冲入水房，好家伙，不禁让我想到“将计划生育进行到底”的口号。
要想转身都必先喊：“预备…一…二，转
”由于长时间的用水，已经有大批的水龙头下岗了，仅有的几个正应接不暇的奉献着……。
在简单的梳洗过后，又急急忙忙的杀回班级。
衣服穿错者，大汗淋漓者，者，凡所应有，无所不有。
晨六点二十分 食堂 “下自习了
”早已枕戈待旦的同窗们冲下楼下。
嗨
由于地热煞是不利——三楼，所以风尘仆仆赶到食堂时，饭菜早已凉矣。
幸亏我平日里和私交不错，有人替我打了饭菜，见此景，我长嘘一口气。
对于一些有淑女或是者，每每风度翩翩而至时，其状悲惨，桌上只剩狼藉一片了。
为了争饭，同事操刀的事屡见不鲜。
午十二点三十分 数学辅导室 数学辅导，不但占用中午休息时间，而且还得花费不匪的时间做那些“无聊”的题，所以被誉为“五大讨厌科目之首”。
今日，“数老”竟满脸泛光的走进辅导室，弄得大家莫名其妙，正当大家百思不得其解之时，谜底揭揭晓——原来是初三数学竞赛取得了优异的成绩，不但包揽了全州的前几名，而且此次准备去参加省赛的选手占整个敦化的三分之一。
老师兴奋的对我们说：“如果在座的各位努力的话，我想达到他们那样的水准，是绰绰有余的
我相信
”“啊
”听了“数老”的这番言辞，使得台下的我们不禁沾沾自喜起来，仿佛我们的前路开满了鲜花…… 努力
努力
努力
晚五点三十分 物理辅导室 物理辅导每日从五点三十分开始，可为了争夺一个有利的地位，每每五点十分左右就早有勤学者来此等候了，五十多人在不足八平方米的地方挤来蹭去，而参加辅导的人数又如细胞分裂一般，与日俱增。
撕心裂肺的惨叫声不绝于耳，而持钥匙者却总是迟迟不至，“钥匙来了
”一声大喝，随之拿钥匙者前推后挤而入，刚一开锁，大家蜂拥而上，半米宽的门被挤个水泄不通，为了抢占有利地位，大家无所不用其极。
经过一番左顶右撞，好算是抢到一处好地方，再看教室中其它各位，大汗漓淋者，垂头丧气者，洋洋自得者，各具情态。
少顷，“物老”珊珊而至，喧闹的教室立即平静下来，随即同窗们都被“物老”那一举一动所深深吸引，醉心于物理之中了。
“铃…铃…”，下自习的铃声将我们从物理的海洋中拉了回来，“啊，这么快就……，我还有道题没太明白呢
”“嗯，我也有一点……”大家兴奋的议论着刚才的题，三三两两的各自归班了。
校园生活啊，痛并快乐着
【原创】班组长在定置管理中做什么
从而强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。
开展定置管理要搞好6S活动，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全工作，定置管理是班组管理的基础，是现场管理见效最快的工具和诀窍，班组长将定置管理搞好了，就会获得事半功倍的效果。
一、整理——清除杂乱 腾出空间\\r生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会占用有用的空间，使宽敞的工作场所，变得窄小；增加了寻找工具、零件等物品的困难；物品杂乱无章的摆放，也增加盘点的困难，使成本核算失准。
班组长要率领组员将不必要的东西要尽快处理掉，将不经常使用或很少使用的物品放在高处、远处乃至仓库中去。
整理后应达到的目的是：精简现场、腾出空间、防止误用无关的物品；营造清爽的工作场所。
首先要区分“要”。
正常的设备、电气装置、工作台、推车、正常使用中的工具、办公桌、工作椅、工具柜、消耗用品、原材料、半成品、成品、样品、消防设施、有保留价值的书报杂志等。
“不要”不再使用的设备、工夹具、模具；办公用品、灰尘、油污、垃圾、破旧的书报文件；损耗的工具、样品；无用的劳保用品、须丢弃的工作服；过期的作业指导书等。
整理的“三清”原则：（1）清理：制定“需要”与“不需要”判定标准。
（2）清除：制定废弃物处理方法。
（3）清爽：生产现场、办公场所秩序井然，干净整洁。
二、整顿——随手可取 节省时间\\r整顿是将现场经过整理留下来的物品有条理地定点、定容与定量放置，使工作场所一目了然、任何人，特别是新员工都能做到需用之物随手可取，方便寻找、消除找寻时间，要易取、易归位，营造一个整齐的工作环境，也就是常说的“看得见管理”。
为此，要在划线定位、放置方法和标识方法上下功夫。
对布局的设计和工位器具的设计是整顿的重头戏，办公室的文件和资料也要摆放合理，易取放，应该在一二分钟内取出所需文件和资料。
整顿频次，每周一次。
整顿时要做到以下几点：1. 有图必有物定置管理图内要表示出物类和区域。
2. 有物必有区物有所归，划区管理堆放，区域明确。
3. 有区必挂牌信息标准化，标牌颜色、大小、文字、数字大小和字体，全公司统一并纳入标准化。
4. 有牌必分类每一类物品按所处的工艺状况标明专门的分类标志。
将生产现场物品分成Ａ、Ｂ、Ｃ三类。
5. 按图定置实行定置管理必须认真研究分析，给出定置管理图，用定置图表示区域。
6. 按类存放各类物品在各类区域内定置，做到各就各位，不得占用通道。
7. 账物一致使物品的台账或定置图与实物相符。
在工具室、模具库及各类仓库中，除了保持账物卡一致外，还应在账册中注明方位，为货架编号。
账卡是人和物结合的媒介，有利于人和物的结合。
贯彻整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。
定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量三、清扫——亮丽环境 消除污染\\r“清扫”是和灰尘作斗争，将工作场所清扫干净，保持工作场所清洁、靓丽的环境，使生产现场处于无垃圾、无灰尘、无污染、干干净净、明明亮亮的状态，减少对员工的工业伤害。
清扫不是额外负担，而且是所有岗位都要做的工作，清扫是要用心来做的。
清扫要从地面开始，向墙壁、窗户、柜子等扩展，从大到小、由表及里不断地清扫灰尘、油污、废弃物。
清扫之后，要按A、B、C区和定置管理图的规定，划分作业的场地和通道，以及标识物品的放置位置。
A区用红色标示，B区用黄色标示，C区用黑色标示，还应充分利用色彩管理达到透明直观的效果，例如：废品区用黑色；运输设施用桔黄色；起重设施用黄黑相间色；自来水管用黑色；煤气管道用中黄色；蒸气管道用大红色环；暖气管道用银灰色环等。
清扫更重要的是想法找出污染的源头，清除污染源。
污染大部分来自设备和管道的跑、冒、滴、漏和外面，如刮风时带来的灰尘或砂粒；搬运散装物品过程中可能出现的泄漏等。
发现和清除污染源，可以通过手摸、眼看、耳听、鼻闻或仪器测试等办法来做到。
建立清扫责任制和清扫责任区，保持清扫工作日常化，杜绝污染。
清扫的过程就是检查的过程，要用心来做。
清扫的“三扫”原则：扫黑（落下物与其它：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等）。
扫漏（溢出物：漏风、漏水、漏电、漏气、漏油、漏烟、漏渣）。
扫怪（异常的现象：声音、温度、湿度、震动、气味等）。
四、清洁——维护成果 形成习惯\\r清洁就是维持以上整理、整顿、清扫的（3S）成果，塑造洁净的工作场所，提升公司形象，提升产品品位。
要做所有人都清楚该干什么，在此基础上，将大家达成共识的内容，形成专门的手册或类似的文件和规定，要明确以下内容：规定作业场所地面的清扫程序、方法和清扫后的状态；确立区域和界线的划分原则；规定设备的动力部分、传动部分、润滑、油压、气压等部位的清扫、检查程序及完成后的状态。
制订检查考核办法和奖惩制度。
定置管理和6S活动是和人们的懒惰，不卫生习惯格格不入的。
随地吐痰、乱扔烟头、废纸等的陋习，往往要靠强制。
清洁的内容包括三个要素，即干净、高效、安全。
清洁状态具体包括：地面的清洁；窗户和墙壁的清洁；操作台上的清洁；工具和工装的清洁；设备的清洁；货架和放置物品处的清洁。
清洁的“三不”原则：（1）不准恢复脏乱。
（2）不准制造脏乱。
（3）不准扩散脏乱。
五、素养——遵章守纪 自我规范\\r6S活动起于素养，终于素养。
一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么6S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。
素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，做到按规章办事和自我规范，进而延伸到仪表美、行为美等，最终达成全员“品质”的提升。
我们应从礼仪、道德观念和穿着等最基本的方面入手，从每天上班的第一句话“您好，早安”开始做起。
培养素养要领要做到有“素养”，必须做好以下几方面工作。
制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
制订共同遵守的有关规则、规定、作业指导书。
制订礼仪守则（如《员工手册》）教育培训（新员工加强）推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌活动等）。
素养的“三守”原则：（1）遵守规定。
（2）遵守纪律。
（3）遵守时间。
六、安全——根除隐患 保障安全\\r安全就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。
安全是现场管理的前提和决定性因素，没有安全，一切都失去了意义。
首先要彻底推行3S管理，因为安全管理主要取决于整理、整顿、清扫的质量。
如果工作现场油污遍地、凌乱不堪，就会造成安全隐患。
要在安全隐患的识别和分析上下工夫。
例如在分析高空作业是用安全绳还是用吊篮时，要分别列出可能产生的各种问题，从而采取一系列预防措施，为了不漏项，要列出危险源识别项目表，利用大家的智慧来发现和解决问题。
要设立标识（警告、指示、禁止、提示）。
要定期制定消除隐患的改善计划。
建立安全巡视制度。
安全标识是国际通用的信息，安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志。
①禁止标志的含义是禁止人们进行不安全的行为，其基本形式是带斜杠的图形。
圆环和斜杠是红色，衬底为白色。
②警告标志的含义是提醒人们注意周围的环境，以避免可能发生的危险。
其基本形式是正三角形边框，三角形边框及图形符号为黑色，衬底为黄色。
③指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采取防范措施，其基本形式是圆形边框。
图形符号为白色，衬底色为蓝色。
④提示标志的含义是向人们提供某种信息，其基本形状是正方形边框。
图形符号为白色，衬底为绿色。
安全标识牌应该设置在醒目的地方，人们看到后有足够的时间来注意它所表示的内容。
安全标识不能设在门、窗、架子等可移动的物体上。
酒吧服务员工作流程 详细点
夜场培训与管理大全 第三章 日常操作规范与技巧 服务员操作规范 夜场培训与管理大全 日常操作规范与技巧 第一节 服务员服务操作规范一、工作服务规范1、站立规范俱乐部楼面工作人员在上岗后必须做到的站立规范；男生：双手自然交叉放在背后，左手在下，右手在上，收腹挺胸，双眼平视，脚与肩同宽，面带笑容。
女生：双手自然交叉放在前面，左手在上，收腹挺胸，双眼平视，脚与肩同宽，面带笑容。
2、行礼规范：在离客人1.5米－2米和感觉与客人眼光相遇时，开始行礼，行礼时必须双眼平视，收腹挺胸，腰部自然下弯35度。
3、引导规范：在迎宾时，须走在客人的前面，保持1米左右距离，在上楼梯或遇到地面不平和转弯及障碍物时，应及时提醒客人小心，在到达客人选定的台旁时，应为每位客人拉椅，并请客人就坐，包房客人在到达房间时应站在靠门轴方，以标准姿势开门请客人入内，工作人员最后入内并用标准语请客人入座，然后按规范后退出门。
4、服务规范：当咨客退出后，服务人员或DJ小姐应及时进行服务，服务时须按标准姿势向客人行礼和问好，行礼后主动向客人介绍自己，然后按流程进行服务。
5、送客规范：当客人埋单后准备离座时应主动上前拉椅子，DJ起身开门，站立一旁，按标准姿势向客人行礼，表示感谢同时目送客人离开后立即进行桌面的整理工作。
6、行为规范a、 在通道见到客人主动让路，在与客人距离1.5米－2米行注目礼，随时注意主动让路，身体靠右边迈一步，左腿退后半步，右手五指合拢示意客人走的方向，笑着说：“先生\\\/小姐，里面请”；b、 在走廊行走时，一般不要随便超过前行的客人，如需要超过时，首先说：“对不起”。
待客人闪开时说：“谢谢”。
再轻轻穿过；c、 不能靠墙、靠桌子和柜台；d、 不要忽视洗手间里的细节，每次离开都要冲水及洗手；e、 无论从客人手中接过任何物品都要说：“谢谢”。
与任何人无论接或送任何物品都应用双手。
f、 当两人谈话时，你要找其中一方时，应静候两人一旁，目视被找人而引起对方注意，当对方告一段落时，才对被找人的对方说：“不好意思，打扰一下，我找×××（被找人）”，等交待完事情后，鞠躬并五指合拢示意他们继续谈话“请继续”。
g、 客人说：“谢谢”时，要答“不用谢，这是我们应该的”不得毫无反应；h、 任何时候招呼他们均不能用“喂”，上班时以职称相称，同事之间不得以“花明”相称；i、 对客人的询问不能回答“不知道”，确实不清楚的事情，要先请客人稍候，再代客人询问，或请客人直接与相关部门或人员联系；j、 谈话中如果咳嗽或打喷嚏时，应该说：“对不起”，并转身向侧后下方，同时尽可能用手帕遮住；k、 客人提出过分要求时，应耐心解释，不可发火，指责或批评客人，也不得不理睬客人，任何时候不欠风度，并冷静妥善地处理。
l、 凡时厅房（及贵宾房）或办公室先敲门三声，再礼貌地说：“不好意思，打扰一下”，未经主人同意，不得随便翻阅房内的任何东西（文件），在与上司交谈时，未经批准不得自行坐下；m、 不得用手指或笔杆为客人指示方向。
7、半跪式服务规范：a上身下蹲，左腿弯曲，右腿膝盖着地；b上身微倾，面带笑容；c裙缝不宜正对客人，要侧身。
二、礼貌用语规范：1、迎宾：所有工作人员在迎接客人时必须使用：“晚上好
欢迎光临
”咨客部门另加：“请问有预订吗
“请问先生\\\/小姐订的是××房\\\/台
”“请问几位
”“请问先生\\\/小姐去KTV、还是……
2、引导：所有工作人员在引导客人时使用：“请这边走，请小心，请进，请坐。
”3、等候：所有工作人员在完成自己的工作程序后，在下道程序的工作人员未出现时均应使用：“请稍等。
××马上就来。
”4、服务：所有工作人员在进行服务前均应使用：“晚上好
对不起，让您久等了，很高兴为您们服务，请问您XXX”。
完毕后应让客人确认出品内容。
使用“先生\\\/小姐，您所点的有×××。
”最后使用“您看可以吗
”每次上出品时应使用：“请慢用
”出品上完之后应使用：“先生\\\/小姐，您们的食品已全部上齐了，是否还需要增加。
”每次服务完毕后均应使用：“谢谢，有什么需要的话，请随时吩咐
”5、送客：当客人埋单时应看清客人交给的金额，并使用“先生\\\/小姐，收您××元，请稍等。
”当客人埋单后在找零时应使用：“对不起，让您久等了，这是找您的零钱，一共是××元。
”完毕后使用：先生\\\/小姐，您对我们的食品和服务还满意吗
“当客人提出意见或建议后，应表示虚心接受，同时应使用：“非常抱歉，感谢您们的宝贵意见
”当客人准备离开时应使用：“多谢光临，请走好，欢迎下次光临
”页脚 网易公司版权所有 ??1997-2010引文来源 夜场培训与管理大全 第三章 日常操作规范与技巧 服务员操作规范 - LEX的日志 - 网易博客
上冈实验初中是怎么做的
从而强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。
开展定置管理要搞好6S活动，做好整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全工作，定置管理是班组管理的基础，是现场管理见效最快的工具和诀窍，班组长将定置管理搞好了，就会获得事半功倍的效果。
一、整理——清除杂乱 腾出空间\ 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会占用有用的空间，使宽敞的工作场所，变得窄小；增加了寻找工具、零件等物品的困难；物品杂乱无章的摆放，也增加盘点的困难，使成本核算失准。
班组长要率领组员将不必要的东西要尽快处理掉，将不经常使用或很少使用的物品放在高处、远处乃至仓库中去。
整理后应达到的目的是：精简现场、腾出空间、防止误用无关的物品；营造清爽的工作场所。
首先要区分“要”。
正常的设备、电气装置、工作台、推车、正常使用中的工具、办公桌、工作椅、工具柜、消耗用品、原材料、半成品、成品、样品、消防设施、有保留价值的书报杂志等。
“不要”不再使用的设备、工夹具、模具；办公用品、灰尘、油污、垃圾、破旧的书报文件；损耗的工具、样品；无用的劳保用品、须丢弃的工作服；过期的作业指导书等。
整理的“三清”原则：（1）清理：制定“需要”与“不需要”判定标准。
（2）清除：制定废弃物处理方法。
（3）清爽：生产现场、办公场所秩序井然，干净整洁。
二、整顿——随手可取 节省时间\ 整顿是将现场经过整理留下来的物品有条理地定点、定容与定量放置，使工作场所一目了然、任何人，特别是新员工都能做到需用之物随手可取，方便寻找、消除找寻时间，要易取、易归位，营造一个整齐的工作环境，也就是常说的“看得见管理”。
为此，要在划线定位、放置方法和标识方法上下功夫。
对布局的设计和工位器具的设计是整顿的重头戏，办公室的文件和资料也要摆放合理，易取放，应该在一二分钟内取出所需文件和资料。
整顿频次，每周一次。
整顿时要做到以下几点：1. 有图必有物定置管理图内要表示出物类和区域。
2. 有物必有区物有所归，划区管理堆放，区域明确。
3. 有区必挂牌信息标准化，标牌颜色、大小、文字、数字大小和字体，全公司统一并纳入标准化。
4. 有牌必分类每一类物品按所处的工艺状况标明专门的分类标志。
将生产现场物品分成Ａ、Ｂ、Ｃ三类。
5. 按图定置实行定置管理必须认真研究分析，给出定置管理图，用定置图表示区域。
6. 按类存放各类物品在各类区域内定置，做到各就各位，不得占用通道。
7. 账物一致使物品的台账或定置图与实物相符。
在工具室、模具库及各类仓库中，除了保持账物卡一致外，还应在账册中注明方位，为货架编号。
账卡是人和物结合的媒介，有利于人和物的结合。
贯彻整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。
定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量三、清扫——亮丽环境 消除污染\ “清扫”是和灰尘作斗争，将工作场所清扫干净，保持工作场所清洁、靓丽的环境，使生产现场处于无垃圾、无灰尘、无污染、干干净净、明明亮亮的状态，减少对员工的工业伤害。
清扫不是额外负担，而且是所有岗位都要做的工作，清扫是要用心来做的。
清扫要从地面开始，向墙壁、窗户、柜子等扩展，从大到小、由表及里不断地清扫灰尘、油污、废弃物。
清扫之后，要按A、B、C区和定置管理图的规定，划分作业的场地和通道，以及标识物品的放置位置。
A区用红色标示，B区用黄色标示，C区用黑色标示，还应充分利用色彩管理达到透明直观的效果，例如：废品区用黑色；运输设施用桔黄色；起重设施用黄黑相间色；自来水管用黑色；煤气管道用中黄色；蒸气管道用大红色环；暖气管道用银灰色环等。
清扫更重要的是想法找出污染的源头，清除污染源。
污染大部分来自设备和管道的跑、冒、滴、漏和外面，如刮风时带来的灰尘或砂粒；搬运散装物品过程中可能出现的泄漏等。
发现和清除污染源，可以通过手摸、眼看、耳听、鼻闻或仪器测试等办法来做到。
建立清扫责任制和清扫责任区，保持清扫工作日常化，杜绝污染。
清扫的过程就是检查的过程，要用心来做。
清扫的“三扫”原则：扫黑（落下物与其它：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等）。
扫漏（溢出物：漏风、漏水、漏电、漏气、漏油、漏烟、漏渣）。
扫怪（异常的现象：声音、温度、湿度、震动、气味等）。
四、清洁——维护成果 形成习惯\ 清洁就是维持以上整理、整顿、清扫的（3S）成果，塑造洁净的工作场所，提升公司形象，提升产品品位。
要做所有人都清楚该干什么，在此基础上，将大家达成共识的内容，形成专门的手册或类似的文件和规定，要明确以下内容：规定作业场所地面的清扫程序、方法和清扫后的状态；确立区域和界线的划分原则；规定设备的动力部分、传动部分、润滑、油压、气压等部位的清扫、检查程序及完成后的状态。
制订检查考核办法和奖惩制度。
定置管理和6S活动是和人们的懒惰，不卫生习惯格格不入的。
随地吐痰、乱扔烟头、废纸等的陋习，往往要靠强制。
清洁的内容包括三个要素，即干净、高效、安全。
清洁状态具体包括：地面的清洁；窗户和墙壁的清洁；操作台上的清洁；工具和工装的清洁；设备的清洁；货架和放置物品处的清洁。
清洁的“三不”原则：（1）不准恢复脏乱。
（2）不准制造脏乱。
（3）不准扩散脏乱。
五、素养——遵章守纪 自我规范\ 6S活动起于素养，终于素养。
一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么6S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。
素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，做到按规章办事和自我规范，进而延伸到仪表美、行为美等，最终达成全员“品质”的提升。
我们应从礼仪、道德观念和穿着等最基本的方面入手，从每天上班的第一句话“您好，早安”开始做起。
培养素养要领要做到有“素养”，必须做好以下几方面工作。
制订服装、臂章、工作帽等识别标准。
制订共同遵守的有关规则、规定、作业指导书。
制订礼仪守则（如《员工手册》）教育培训（新员工加强）推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌活动等）。
素养的“三守”原则：（1）遵守规定。
（2）遵守纪律。
（3）遵守时间。
六、安全——根除隐患 保障安全\ 安全就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。
安全是现场管理的前提和决定性因素，没有安全，一切都失去了意义。
首先要彻底推行3S管理，因为安全管理主要取决于整理、整顿、清扫的质量。
如果工作现场油污遍地、凌乱不堪，就会造成安全隐患。
要在安全隐患的识别和分析上下工夫。
例如在分析高空作业是用安全绳还是用吊篮时，要分别列出可能产生的各种问题，从而采取一系列预防措施，为了不漏项，要列出危险源识别项目表，利用大家的智慧来发现和解决问题。
要设立标识（警告、指示、禁止、提示）。
要定期制定消除隐患的改善计划。
建立安全巡视制度。
安全标识是国际通用的信息，安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志。
①禁止标志的含义是禁止人们进行不安全的行为，其基本形式是带斜杠的图形。
圆环和斜杠是红色，衬底为白色。
②警告标志的含义是提醒人们注意周围的环境，以避免可能发生的危险。
其基本形式是正三角形边框，三角形边框及图形符号为黑色，衬底为黄色。
③指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采取防范措施，其基本形式是圆形边框。
图形符号为白色，衬底色为蓝色。
④提示标志的含义是向人们提供某种信息，其基本形状是正方形边框。
图形符号为白色，衬底为绿色。
安全标识牌应该设置在醒目的地方，人们看到后有足够的时间来注意它所表示的内容。
安全标识不能设在门、窗、架子等可移动的物体上。
