美容院服务理念口号
篇一：美容院的宗旨、理行为规范 美容院的宗旨、理念及行为规范 一、总纲 1、美容院宗旨 （1）秉持领先技术。
（2）倡导行业风范。
（3）标志上乘品质。
（4）推动服务文明。
2、价值观 美容院的使命是为顾客养健康体魄，塑美丽人生。
3、经营理念 美容院的经营理念是：诚信、务实、创新、共赢，不做规模第一，只做品质第一。
4、管理理念 美容院的管理理念是：责任、合作、高效。
不断追求品质、追求卓越，是美容院力量不竭的源泉，是美容院赖以发展的资本。
献身精神、团队意识与强烈的事业心是美容院的凝聚力。
专业化、现代化是美容院始终不渝追求的目标，效益与效率是美容院管理的灵魂。
5、服务理念 美容院的服务理念：满足顾客想要的+超值服务。
6、服务宗旨---服务是生命线 （1）顾客至上－满足顾客的需要永远排在工作的第一位。
（2）主动热忱－积极为顾客提供优质服务。
（3）礼貌微笑－是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。
（4）团结协作－和谐的团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。
以上宗旨是本美容院的最高准则，务必牢记在心，忠实奉行，并随时反省。
7、组织形式 本美容院实行公司总经理及店长负责制。
总经理为美容院最高行政领导，统管及指挥美容院一切经营管理活动。
美容院经营管理机构根据需要划分为若干个部门，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员劳动聘用合同制，分
美容院增强团队势力的晨会
早会没法达到这个效果。
早会有两个效果是可以实现的，一是做操活动手脚，二是演讲锻炼谈吐。
团队凝聚力可以在别的聚会中打造。
具体看艾欧美容的”经营管理“
如果你是一个管理者,你怎么带好一个团队
一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。
好主管 要强悍 不凶悍领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。
以下是成功领导人教战守则：1、 充分授权：分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。
主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。
2、重视人才培育：人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。
3、创造满足：在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。
因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。
让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。
4、灵活应变：瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。
所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。
5、鼓励创新：鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麼新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发
该如何改善对客户的服务
」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。
在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。
每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。
6、「会不会」不同於「行不行」：技能和知识可以经由教育与训练而学会，但工作态度（专业、敬业）却没有办法教，只能用设立榜样的方式让成员互相模仿，一但立下好榜样，工作成员自然生气勃勃，忠实、乐於付出，而且会自动自发。
7、勇於解决纷争：人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那麼小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。
请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问（没有利害关系的人）来帮忙「沟通、整合」。
8、重视效率：当有压力产生时，要设法帮助每一个成员减轻压力，不过要先弄清楚，压力是来自成员的负责任，还是缺乏效率所引起的，或是成员努力不够的关系呢
9、说清楚、搞明白：处理工作成员恶劣行为的表现时，态度要坚定，但不要咄咄逼人。
当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时，要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系，更不要用讽刺的语气来批评他们，也不要做任何，但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。
利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿，并达成共识。
10、勇於沟通：沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。
做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。
此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。
11、练习在会议中说话：许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时，会一下子变得张口结舌，讲不出话来，其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样，只要依照一套简单规则去做，便不会有问题，没有人天生即是杰出的演说家，即使是专家有时也会紧张。
更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。
千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。
如果为了个人的利益和需要，而牺牲了周遭人的权益，那就是一个「作风凶悍」的管理人。
反之，一个「作风强硬」的管理人会严格要求部属达到工作目标，而不会侵犯工作成员的权利和需求。
如何打造团队的凝聚力
团队凝聚力：一是团队成员都是重要的，不可或缺的，因此成员间彼此尊重，互信互助；二是团队有生产力，不断进步不断发展，一个团队只有在战斗的时候才最有凝聚力。
因此，打造团队凝聚力，首先要尊重每一个人的劳动，位置岗位不一样，但是每个岗位都很重要。
要让她认为这个岗位是适合她的，并且有不断的上升空间，能够实现自我价值。
其次是打造共同的奋斗目标，岗位的设置一定与工作内容有关，而工作内容一定与目标与方向有关，她工作的每一天都是向着这个方向去的。
第三是表现价值，要在物质上予以满足并留下充足的想象空间。
第四是思想与文化的锻造，人之一生，除了物质的追求，更有精神的追求，为了物质追求而工作的，很容易满足，而为了精神的追求，却是可以放弃一切的。
新主管上任简单讲话
大家好，我是这个部门新来的主管，我……(自我介绍)，今后希望你们能够相信我的能力，共同齐心协力，为公司争取最大的利益
我的话说完了，你们有没有什么疑问。
.....好，没有就散会了
我是一名美容经理，怎样带好一个团队
广美容院品牌，\ 增高美容师素质及挖容师潜能的手段与。
我过一位从事美容事业二十多年，经营过美容院、\ 美容美发培训学校，也开发过美容护肤产品，深明白作为美容院老板经营一间美容院，推广品牌所要\ 付出的努力与艰辛。
\ 在这简单谈谈我个人的心得与观点：\ 一、统一CIS设计：一间美容院无论有多大的规模，\ 都要引入CIS概念。
这样就有啦统一的理念、统一的形象、统一的造型及统一的服务。
通过在视觉、\ 行为、文化上的有机结合及管理，经营环节上的规范化，强化美容院的宏观整体形象。
CIS的建立对\ 增高美容院形象与知名度，扩大宣传效应起到极大推动作用，同时增强啦美容院的向心力和凝聚力，\ 有助于吸引大批美容顾客及增高业务、内部管理。
\ 二、增高美容师与美容顾客的沟通能力：一位美容顾客是否愿意走进您的美容院，可能会首先\ 考虑您美容院店面的外观、服务设施及美容院口碑等条件。
一般，美容师与美容顾客打交道是为啦让\ 美容顾客进行消费，但要想长久留住一位美容顾客，就要看美容师与顾客的沟通能力。
美容师如果不\ 懂语言艺术，就不可能与美容顾客进行有效的沟通，无法客观地啦解美容顾客的想法，也就找不出美\ 容顾客进行美容护理的原因，这些原因往往是美容顾客皮肤出现的各种各样的问题。
如果美容师的语\ 言和形式得当，就基本控制啦谈话的主动权，美容师可籍此引导美容顾客的消费。
\ 三、启发美容师的团队精神及归属感：每一个成功企业的背后都有一支团结合作的队伍。
美容院\ 工作同样也要讲究团队精神，否则便无法增高美容师的工作效率。
美容师在其所属的环境中与其他同事\ 共同工作，容易培养协作精神。
美容院老板可经常举行几个增加全体美容师感情的活动，让每一位美容\ 师自由发言，交换意见及互相谈话，这样使每位美容师都感觉到自己的首要性。
让美容师养成互相帮助\ 的习惯，每位美容师除啦发挥自身的特长完成本职工作之外，还应为啦整体协作、集体利益养成随时帮\ 助他人的习惯。
让美容师共同处理问题，这样才会使美容院的工作朝好的方向发展。
\ 四、产品选择：美容院老板在美容院开展经营，选择产品时，不能只局限于短期效果和利润，而应
