蚁力神事件内容是怎样的
94年底95年初，巨人集团在中央电视台健品脑黄金的可以说是铺天，谁也没注意到这是垂死前的挣扎，几个月后，巨人发生偿债危机，停止经营倒闭。
中央台又在探讨巨人当年为什么倒闭的原因，我觉得史玉柱先生的自己反省是比较准确的，即即使没有巨人大厦事件，巨人也是必倒无疑，有几方面原因，一，涉及保健品市场在巨人当时的情况下必使巨人完蛋，保健品化妆品酒类行业是水货行业，水货行业准确地说是骗人的行业，最大的骗子是著名的可口可乐公司，在95年正是中国传播媒介揭露保健品业种种骗子伎俩的时候，时机太差。
二，史玉柱过分乐观，定位不准确性，认为脑黄金业市场前途广阔有几十亿市场，94年从某港商处拆借8000千万港元投入保健品业然后就直接上中央电视台进行地毯式轰炸，开始几个月在保健品投放时是有少量的钱回来就以为成功了又建巨人大厦，结果是资金周转不灵没钱了。
三，战线太长，电脑业做好后赚了钱后以为在电脑业的经营经验适用于所有行业，于是涉足服装业，保健品业，房地产业，某一行业还没做成熟时还没有进入还债期时就认为已经成功，赚来的钱投入新的领域。
当某一行业发生问题时就可能注意力不足，不能及时采取措施和对策。
四，贪心不足，从巨人集团这个名称中可以看出，他是多么希望企业迅速壮大，有点象天方夜谭中的皇帝希望自己的女儿一年就长成大人，象中国企业家给企业起的名如什么科技（骗子），什么集团象福特汽车公司，通用汽车公司该叫什么集团的集团了，即使象IBM只是叫国际商用机器公司，中国私人企业家的心态是如此怎么能不急功近昝急于求成呢
又如我厂，年销售收9亿左右，客户欠我厂3。
0亿，我厂欠客户也有一亿多，银行内的存款达1。
2亿元，有三千万是当月生产用的流动资金要付给供方，三到四千万是资金汇票和到期承兑汇票，还有二千万左右是我厂给供方的汇票后的预留资金，这样仅可自由使用的只有四千万元左右，按史总的观点是上亿元资产在银行中睡觉怎么可以不太可惜了吗
投出去扩张扩张扩张用它1。
5亿也不算多
从企业管理角度谈几个问题：企业家要干好那几件事呢
我个人认为有三件特别重要。
一，决策。
企业的决策非常困难，如同国家领导人的决策，特别大的企业如HP有决策层，他们都是职业专家级企业决策人员，经常从一个企业流动到另一企业，如可口可乐前总才跳槽到apple公司，就是说决策不是简单的拍脑袋想干什么就干什么，而史玉柱的私人企业是一个人说了算，如果一人九次说的东西是正确的，那么他可能就会狂妄而不谨慎，最十次失败就可能发生，另外由于一个人信息知识水平认识范围可能存在误区，市场行情企业内部职工技术改进等都可能发生变化，这些都可能使决策发生失误，因此在决策上的执行的制度和民主程序对大企业至关重要，最高领导层的职责和权限要清楚，不能决策时要咨询专门的公司。
（如发达国家存在的一些公司） 二，组织重组。
组织重组包括二方面，一是生产用的资源的重组，二是组织机构主要是人员的重组。
以前新闻界的外行人只知道宣传生产用的资源重组，忽视财务方面和人员组织方面的重新构建，大大误导一些半斤八两不学有术的中国企业头目，关于组织重组我也是业余专家。
这方面可以写一本书，希望强国的有心人能翻译美国的有关名著，给中国国家领导人和现职业经理读一读，（MBA人士免读）不再多说。
三，企业管理。
高级经理层关心的是如何建立改进制度、执行的过程和最后的效果。
经理人是如何正确有效的执行。
有美国人写的多种专著，不再重复。
中国现在国有大企业存在的要解决的问题。
一，资产是无主人的，谁也不负责资产的保值增值。
人人都想从国家的大草堆上扯一把，当官的自然会扯能扯得多一些，国有资产不断流失。
对策一：卖掉国有企业，国家从一些国有企业中退出，应该允许外国资本收购国有企业。
对策二：每人成年后发一定量的股票购买券，如十万元，全面实行全民股分制的公有制。
二，人多，一个人的活三个人干，从国家各方面向企业中塞很多人。
对策一：全面开放，让外国人享受国民的待遇，同发达国家主要是美国日本欧洲等国进行政治经济文化等各方面全方位的合作，引进国外的人员技术资金制度，开发便于提高就业。
对策二：组织重构，减员，具体视各企业情况定。
三，管理制度落后。
特别是财务制度和国际上不接轨，不能有效地通过财务管理降低成本和消耗。
对策：直接实施较先进的适宜的管理模式。
不要瞎扯什么中国的国情不适宜，不实施怎么能知道几百年的经验是错的
推荐ＩＳＯ９００４系列（是纯粹的管理模式）（
卖楼花是什么意思?
手机ID其实就是手机的串号，相当于手机的身份证号码
每个正规手机的串号都不是一样的
手机待机状态下输入星号＃号06＃就可以看到
求比较文雅的讨债词
亲爱的贵公司，(亲爱的仇人) 数年前（老老赖了），贵公司因故欠我公司一部分款项，计约八百万。
至今尚未完璧归赵。
我公司最近资金链有断裂迹象，我部老总忧心如焚，员工愤愤不平，现与贵公司协商（岂仅是协商的问题了。
简直可以打上门去，可以起诉了），能否认真研究，统一思想，协调部门，抽出时间，做出规划，（替对方想多了）把欠我公司的账款，一并归还。
以解我部燃眉之急。
不尽感谢。
（感谢笑纳，欠账没有） *****公司老总 逛红顺（签字） *年*月*日。
（商场如战场，讨账如打仗，狗屎做鞭使不得也哥哥。
）
求有关 蓝田造假案 的详细信息
蓝田造假案主要就是由中央财经大学研究员刘姝威的一篇文章引起的。
--------- 刘姝威：蓝田财务分析（摘要） 第一部分 静态分析 一、蓝田股份的偿债能力分析 流动比率 蓝田股份2000年流动比率计算如下： 433,106,703.98(流动资产合计) ——————————————— = 0.77(流动比率) 560,713,384.09（流动负债合计） 蓝田股份的流动比率小于1，意味着其短期可转换成现金的流动资产不足以偿还到期流动负债，偿还短期债务能力弱。
速动比率 蓝田股份2000年速动比率计算如下： 433,106,703.98(流动资产合计) －236,384,086.72（存货净额） ——————————————————————————— = 0.35 (速动比率) 560,713,384.09（流动负债合计） 蓝田股份的速动比率只有0.35，这意味着，扣除存货后，蓝田股份的流动资产只能偿还35％的到期流动负债。
净营运资金 蓝田股份2000年净营运资金计算如下： 433,106,703.98(流动资产合计) － 560,713,384.09（流动负债合计）= －127,606,680.11（净营运资金） 蓝田股份2000年净营运资金是负数，有1.3亿元的净营运资金缺口。
这意味着蓝田股份将不能按时偿还12.7亿元的到期流动负债。
二、结构分析 图1－1 蓝田股份2000年流动资产结构 图1－1清晰地显示，蓝田股份2000年流动资产主要由存货和货币资金构成。
图1－2 蓝田股份2000年12月31日资产结构 图1－2清晰地显示，蓝田股份2000年资产主要由固定资产构成。
第二部分 趋势分析 一、流动资产结构趋势分析 图2－1 蓝田股份1997年至2000年流动资产结构趋势图。
二、资产结构趋势分析 图中显示，蓝田股份1997年至2000年资产逐年上升主要由于固定资产逐年上升，流动资产逐年下降，到2000年资产主要由固定资产构成。
三、短期债务偿还能力趋势分析 蓝田股份1997至2000年固定资产周转率和流动比率趋势图显示，蓝田股份1997年至2000年固定资产周转率和流动比率逐年下降，到2000年二者均小于1。
这说明蓝田股份经营活动创造的现金流量补充固定资产投资占用资金的能力越来越弱，偿还短期债务能力越来越弱。
四、组合趋势分析 图2－4显示，蓝田股份1997年至2000年主营业务收入、经营活动产生的现金流量净额和固定资产逐年同步上升，其中，固定资产增长超过主营业务收入；应收帐款逐年下降。
根据以上趋势分析，我们寻找到判断蓝田股份会计报表反映其财务状况及经营成果和现金流量情况真实程度的重要线索如下： 第一、 蓝田股份1998年至2000年流动资产逐年下降，其中，应收帐款和“其他流动资产”项目逐年下降，到2000年流动资产主要由存货和货币资金构成。
第二、 蓝田股份1997年至2000年资产逐年上升主要由于固定资产逐年上升，流动资产逐年下降，到2000年资产主要由固定资产构成。
第三、 蓝田股份1997年至2000年固定资产周转率和流动比率逐年下降，到2000年二者均小于1。
这说明蓝田股份经营活动创造的现金流量补充固定资产投资占用资金的能力越来越弱，偿还短期债务能力越来越弱。
第四、 蓝田股份1997年至2000年主营业务收入、经营活动产生的现金流量净额和固定资产逐年同步上升，其中，固定资产增长超过主营业务收入；应收帐款逐年下降。
这说明蓝田股份的“钱货两清”的交易越来越多，赊销越来越少。
第五、 固定资产增长速度几乎与“经营活动产生的现金流量净额”增长速度同步。
这说明蓝田股份将绝大部分“经营活动产生的现金流量净额”转变为固定资产。
第六、 蓝田股份流动资产持续下降，应收帐款大幅度下降，而存货1997和1998年大幅度上升后，保持稳定增长趋势。
存货占流动资产比例逐年直线上升，存货占资产比例1998年以后保持在10～15％之间。
根据趋势分析发现的线索，我们可以勾画出蓝田股份财务结构的大致轮廓，见图2－5。
图2－5显示，蓝田股份的主营业务收入中可以证实销售收入的应收帐款越来越少，无法查询交易凭证的现金收入越来越多。
蓝田股份的主营业务收入越来越多地通过“经营活动产生的现金流量净额”转化为如“渔塘升级改造”等固定资产。
第三部分 同业比较 蓝田股份两项主营业务——农副水产品业务和饮料业务的行业分类分别是“A07渔业”或“A0705淡水渔业”和“C0食品、饮料”或“C05饮料制造业”或“C0510软饮料制造业”。
“A07渔业”同业企业比较对象为武昌鱼、洞庭水殖、华龙集团、中水渔业。
“A0705淡水渔业”同业企业比较对象为武昌鱼和洞庭水殖。
“C0食品、饮料”同业企业比较对象为承德露露、维维股份、伊利股份。
-------------------------------- 2001年10月26日,北京中央财经大学研究员刘姝威在一份内部刊物上发表文章,呼吁“应立即停止对蓝田股份发放贷款”,引起银行高层的关注。
不久,相关银行即停止对蓝田发放新的贷款。
下面地址的文章对你写论文有帮助。
山高人为峰全诗
大约是在95年左吧，还是秦池、孔央视标年代，在某年的大概是春节左右的时候，电视上突然爆发出了N多太空酒的广告，之所以说N多，好像是宋河、、秦池、（具体不记得了是哪四家公司呢），这四家公司共同把酒曲送到太空然后返回吧，当年广告很疯狂，也卖得比较火，但是价格不算高，也就几十来块吧，反正没超过50，因为当时农村都有人买。
然后突然就消失了。
主要原因在于他们把酒做得不像酒了，想靠广告改变，这就注定了失败。
