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为什么呢
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如何评价卡尔拉格斐
在瞬息万变的时尚界，喜新厌旧是时刻都在上演的戏码，永葆魅力几乎成为奢望，然而，卡尔·拉格斐站在时尚云端，以他一贯睥睨的姿态，引领时尚，颠覆时尚，超越时尚。
他是时尚圈内极富明星气质的设计师，个人特色相当分明，其光芒甚至超出了许多好莱坞大腕。
不论出席任何场合，他总是一袭黑衣，脑后扎个马尾，手中持着一支来回不停的折扇，脸上挂着一副时代久远的渐层墨镜，谁也无法洞察的眼睛，所以他时常语出惊人；他精通德、英、法、日、意大利语，应对各国媒体采访时皆能以流利的语言侃侃而谈；他——便是Chanel、Fendei、Lagerfeld Gallery的设计灵魂卡尔·拉格菲，人们称他为“时装界的老佛爷”。
初生之犊 炙手可热 1938年9月生于德国汉堡，卡尔·拉格菲的父亲是卖炼乳的商人，母亲是内衣销售员。
14岁时全家移居巴黎，并在此完成了学业。
而当60年代初成衣业显露头角时，秉持着对服装的热爱，他的父亲从此便认定他的事业发展轨迹，于是他设计一切与时装有关的东西：服装、面料以及配件，并且将各式顶级的皮革与皮草进行了时尚化的视觉改造。
卡尔·拉格斐正式成为女装设计师是在一位亲戚新开的名叫柯洛耶的服饰店工作，服饰店建立的目标，是认为可将高级时装款式里的高贵典雅与“成衣”的快速流行特性结合在一起。
1972年10月，卡尔·拉格菲设计的“Chloe 1973 春夏时装系列”大获成功，并成为当时的报纸头条新闻。
卡尔·拉格斐的店名和他那优雅迷人的气度使他名声大振。
1992年重新担任该品牌设计师。
这样的天赋与才华，被居于领导地位的时尚品牌Fendi姐妹所发掘、并且赏识有加，也因此展开了彼此长期合作的默契，卡尔·拉格菲更成为了Fendi整体形象的改革者。
1965年为Fendi品牌担任设计至今，同时Fendi著名的双F标志也是出自卡尔之手。
卡尔富有戏剧性的设计理念使芬迪（Fendi）品牌服装获得全球时装界的瞩目及好评，将Fendi推到了高级时装的一线地位。
接管“睡美人”香奈儿 1983年，卡尔·拉格菲受邀成为Chanel的首席设计师，然而，如他所言：“我接手香奈儿时，她是个睡美人，甚至称不上美人，她睡到打鼾了”。
这位来自德国的设计师，用他血液里天生就有的精准与冷静，将Chanel重新包装出新世纪的风貌。
年轻的拉格菲在第一季时就剪破Chanel雪纺长裙的裙摆，搭配Chanel外套，再加上鲜艳夸张的假珠宝饰品，让习惯Chanel优雅传统的时尚界非常震惊。
Lagerfeld Gallery的服装就如同拉格菲本人一样，轮廓鲜明而具有强烈的层次感，在简单的服饰线条下透露出神秘的魅力。
由于他拥有深厚的学术内涵与源源不绝的创造力，以及对于女性躯体的细心观察及天马行空的无限创意，一年之内便发展了16条系列线，数目惊人。
黑、白两色是拉格菲最广为使用的色系，不时地在整体系列中穿插明亮色彩，线条纤细、材质轻薄的长外套，是其代表特色之一。
粗心的人是永远也无法体会Lagerfeld Gallery服装设计的细腻之处，而细心的人则会从接触这个品牌开始，在不断体会服装奥妙的同时，对设计师的魅力也心悦诚服。
但是，最能代表拉格菲成就的，还是当属Chanel。
人们常说，拉格菲是最能领会Chanel时装真谛的男人。
从他接管Chanel王国开始，他做的第一件事便是建立备忘录，从第一件衣服开始，按每年、每10年的顺序排好，并着力揣摩分析Chanel在1939年以前约15年中的全部作品所折射的女性形象。
法国路易十四时代的装饰风格，十八世纪洛可可纹饰和浓郁东方风味的日本屏风画，都成为他创作灵感的来源。
他的时装总是充满了一种难以言状的情愫和无法拒绝的诱惑力，继承着Coco Chanel的精神内核，却又充斥着属于拉格菲“我行我素”的自恋。
拉格斐的艺术廊 在拉格斐眼中，“最值得”的部分就在于通过不断的工作，把自己的触角延伸到时尚之外的许多领域。
身为时装设计师，如果只专注在时尚行业，未必可以做到与整个世界保持如此充分的联系。
“我所做的每件事都有所联系，它们肯定与我的生活环境或条件有关，我从不做相互没有关系的事情。
” 1998年，拉格菲为自己制定了新的挑战：把时装、书籍和摄影三大爱好综合起来，创造自己的世界。
他梦想着建立一个独一无二的描写个人情感的世界——拉格菲艺术廊，从而向世人完整展现自己渊博的知识、丰富的文化素养和永远的前卫品味。
他在巴黎Rue Lille 开设了一家名为“7L”的书店，他本人还收藏有30万本书籍，足以在家里构成一堵壮观的景观墙。
这些书籍的主题涵盖了时装、摄影、文学、插画广告、建筑等等。
“我的生命中最重要的三样东西就是时尚、摄影、素描。
” “我虽热爱我的工作，但它和摄影，阅读同等重要，它是我生活的一部分”，对拉格菲而言，艺术的重要性不啻于时装本身。
由于对于自己设计的服装系列拍摄出来的效果不满，拉格斐决定走到相机后，亲自掌镜。
拉格斐的信条是“看，多看，无所不看”。
他怀着极大的好奇和与生俱来充沛的生命力，以无所不包的视角观察周围的世界再从中筛选，静观万物之后，他开始拿起镜头拍摄人像、风景、建筑、乃至景物。
对许多摄影师来说，每一次曝光都有风险，不能重来，这也是摄影吸引拉格斐的独特魅力所在。
“照片所捕捉到的瞬间，已一去不复返，再也无法重现。
摄影有种近乎忧郁，短暂却也永恒地特质，所以摄影才会如此迷人。
”他的灵感之泉绝对不是单纯的狂热，身后的艺术文化底蕴使是其作品别致隽永。
摄影历史上，摄影家兼具别种角色的颇不乏人，法国印象派画家Degas，《爱丽丝梦游仙境》作者兼数学教授Lewis Carrol，雕塑家Brancusi，在摄影和各自的专业领域均享有盛名。
这些多才多艺的摄影家各自以不同的方式拍出了独特而创意十足的作品。
而拉格斐是因为原本热爱绘画激发了他对摄影的兴趣。
线条画出形体，而形体拥抱光线。
“我以创作绘画的方式来创作摄影；但光线却给了它不同的象限。
”从这个角度来说，拉格斐按下快门并非是以光线来写作和绘画的。
他最近的一场游戏，便是2011年倍耐力年历的拍摄。
他选择一个最古老的命题——神话。
“如今，摄影已经成为我生活的一部分。
“有了它，我的艺术观就圆满了。
我已经无法脱离摄影师的眼光，总是通过相机镜头来观察世界、观察时装。
这种习惯为我的工作建立了一个客观的视角，我因此获益良多。
” “老佛爷”的烟火生活 工作、出行、着装、爱情、友情……这些我们普通人所能触及到的烟火生活，这位“时尚界的老佛爷”也时刻经历着。
剥离崇拜的眼光，无论是成长经历亦或生活态度，拉斐尔的确有他过于常人的独到之处。
他对于自己工作态度的评价是：我的童年还算过得去，我从没苦读或取得任何证书，我完全即兴创作，我甚至不够可靠，但我努力工作，但我恨工作狂，工作态度要轻松，你得认真看待，而不是夸耀，要识时务，去做而不是光说。
拉格斐出行时有个与众不同的小习惯：坐车的时候总会紧张到胃疼，从小我必须放东西在腹部上，随身携带保姆做的小垫子，这个垫子从10岁的时候就拥有了，上面还有火车的图案，这就是有趣的地方，我旅行时不能没有它。
关于“成功”，他也有自己的定义：一次成功不具意义，你得一次再一次超越它，最好还能有所不同，如果你还留恋现在，那你就守住现在的成就，无所谓，但那不是我的心性，我痛恨它，人们总爱谈论往日时光的美好，纵然那并不全然美好，谁在乎呢
但却让现在的事物显得次要，倘若过去那么好，那放弃现在算了，反正再怎样都没有以前好，一切要有所不同，你得顺应潮流，别老说“优雅定义与昔日不同”，概念、观念与观点瞬息万变，固执某件事只会导致不良的开端。
尽管已经是“老佛爷”，但孤独仍然常伴随着拉格斐：那是我的秘密，别说那些关于孤独的陈腔滥调，之于我这种人，孤独是一种胜利，这是场人生战役，像我一样从事创意工作的人，必须独处，让自己重新充电，赞成每人都应该有独立生活，将别人当成依靠，对像我这样的人来说很危险，我必须时时刻刻如履薄冰，并在它破裂之前跨出下一步。
我热爱人群，更热爱孤独，我需要有自己的时间，让自己充电，无法每天24小时与人为伴，我不适合婚姻生活，有些时候我需要独处，这是好事，我痛恨无法独处的人。
生活在“时尚”中，拉格斐自然对时尚有着深刻的理解：时尚世界让我快乐，我乐在其中，常有人说“哪里不适合他”，但我处处逢源，还有人说“受不了时尚，建筑师优于设计师”，听了让人沮丧，时尚人士很吸引我，如果我不摄影、不以时尚为业，我就无法做到今日做的事，如果你还住在象牙塔里。
关于拉格斐有太多值得讲述的话题，一个人可以构建一个世界，在时尚的王国里，他无愧于“老佛爷”这个称号。
母亲的话总是对的 若说“女人如衣服”，那么对于拉格斐而言，大多数女人，甚至不及时装更让他痴迷。
在拉格斐所经历的生命里，除了他自己，唯一执着的“爱人”就是他的母亲。
六岁的时候，拉格斐的母亲告诫他“要么闭嘴，要么努力”。
在他十二岁的时候，被一男一女侵犯，回来告诉母亲后，母亲却说，“你看看你自己吧，都是你自己的问题，你不招摇，别人干嘛要那样对你”。
当拉格斐因留长发被老师训斥时，这位母亲站了出来，把他的领带扔到他脸上，吼着说：“凭什么
你以为这是在纳粹时代吗
” 与人交谈的过程中，拉格斐时常引用母亲的话，坦言“她总是对的”。
他对他的母亲评价很奇怪，但是给了她最高荣誉，虽然有鄙视其他母亲之嫌。
“她很完美、风趣机智且大胆，我没见过比她更厚脸皮的人，但她很能说服人，她能不讲道理，对人颐指气使，喜欢奴役爱人，能对人予取予求，而且从未感谢过任何人，她一定天生就具备这种才华，也有诙谐的一面，无庸置疑，她能对世事轻松以对，无忧无虑，这是种美好的生活态度，内心深处，她或许也会紧张严肃，但她总散发轻佻的气息，不会大惊小怪，不为形势所动，不会把乌鸦视为不祥之兆，和典型的德国母亲截然不同，德国文学时，母亲总是很无趣的角色。
她不是动不动就骂人的母亲，比较疏离，你得赢得她的关爱，从不让你感到窒息，也不亲亲抱抱，我讨厌她，但决不跟人交换，她太棒了，别人妈妈都很蠢 。
”也许正是这样一位另类的母亲，成就了我们今天所见的拉格斐。
历程评述： “我不想在别人生活中显得真实，我想成为幽灵，现身，然后消失。
我也不想面对任何人的真实，因为我不想面对真实的自己，那是我的秘密。
”就像我们仍然无法窥视拉格斐终年隐匿于墨镜下的那双眼睛，是否会有柔软或者迟疑，他带给人们的震撼已经足够消解轻薄的好奇心。
成功有太多的必然，也有无数的偶然，在偶然与必然之间，只有一小部分的幸运儿能捕捉到成功的瞬间，拉格菲尔德就是这样的人，率性的生活、随意的工作，用自己的理念左右世界的时尚，用独到的思想打造起完美的帝国。
20人的聚餐 饭桌上能有哪些小游戏呢
拷 贝 不 走 样游戏类型：聆听训练\\\/ 沟通技巧参加人数：将全体学员，分成 6-10 人一组游戏时间：10-12分钟所需材料：一条“消息” （内容后附）场地要求：会议室活动目的 演示说明信息在通过各种“渠道”加以传递时往往会失真，形象说明语言是怎样在传递中“走样”的。
让学员去观察消息是怎样变的含糊不清的。
改进沟通的方法。
操作程序1. 选一个学员，小声的把事先准备好的一张便条上的内容告诉他，确保他人不会听见。
2. 这个人开始以悄悄话的方式把消息传给坐在他旁边的人。
3. 旁边的人依次传递，直到最后一个人为止。
4. 由最后的人把所听到的告诉大家。
5. 学员可能会哄笑，之后，讲师拿出便条，大声念上面的内容。
6. 讨论将围绕为什么这次沟通会失败及如何改进沟通方法而展开。
其它可选操作程序A. 学员可以将信息传给教室里的任何一个人。
B. 对于很大的队伍， 你可以选择组成 6-10 人一组的小组， 每组选出一人作为领头者。
C. 传递便条内容也可以改成传递某个有含义的动作， 一个接一个传递后由最后一人说出动作的内容。
D. 讲师可以根据需要添加诸如： “整个过程中不出声音。
” “后一个接受沟通内容的人不可以\\\/可以提问题”等条款。
附：消 息今天早晨，一个亲眼目睹了一场珠宝店被抢劫的人跟我说，他看到 3 个人开车停在珠宝店门口，1 人在车上，另外 2 个人拿着铁棒敲碎玻璃取走了价值昂贵的珠宝。
珠宝店的老板和员工曾经用铁棒打中了抢劫者的背，但是歹徒还是将珠宝运到车上，那个留在车里的人迅速发动汽车逃走了。
我看到他们都带着丝网面具，有一人带贝雷帽，而另一个人带唐老鸭面具。
相关讨论 每个传递者是否遗忘了一些内容
是哪些
可能答案：是。
是那些：没有引起聆听者注意、聆听者认为不重要、聆听者的理解与说话者的理解不一致的部分。
故事在传递中，出现了哪些错误或篡改
我们如何才能注重加强记忆和理解
在现实生活中，我们可以采取哪些方法
可能答案：细心聆听，确认理解是否正确，在传达信息时传达所有信息而不是仅仅所有信息的一部分。
游戏总结信息在传递过程中常常会失真和走样。
这是由于聆听者不成功的聆听和不成功的传达造成的。
要想成为一个好的聆听者，需要做到：1. 以谈话者为中心，全力思索谈话者说的内容。
2. 眼睛注视对方，以适当的语言鼓励对方讲下去3. 询问以确认你的了解是否正确4. 重复对方的话并确认5. 不打断对方说话好的信息传递者需要做到：1. 使用清楚明确的语言。
2. 传达所有的信息而非部分。
3. 检查聆听者的理解是否正确。
编者提示 游戏与“传递消息”属同一类游戏，讲师可根据需要从中选择其一。
游戏成功的关键在于接受信息的人不能偷听或偷看到前面其它人的信息。
工 作 分 配游戏类型：沟通技巧\\\/ 管理课程中有关授权及分派工作章节 织梦内容管理系统 参加人数：全体学员，10 人一组为最佳游戏时间：30 分钟所需材料：眼罩 6 个、20 米长的绳子一条场地要求：空地活动目的 让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。
操作程序1. 培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理、一位部门经理秘书及六位操作人员。
2. 培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见操作人员的角落而后给他说明游戏规则：——总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条 20 米长的绳子作成一个正方形，绳子要用尽。
——全过程总经理不得直接指挥，一定要通过秘书传达指令给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。
——部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。
——部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持 5 米的距离。
相关讨论 作为操作人员，你会怎样评价你的这位部门经理
如果是你，你怎样来分派该任务
可能答案：分派任务，清楚说明任务。
包括任务是什么、如何来实施、 可能会出现什么问题、任务的期限、可获得什么资源支持、主管对任务的期望、部属有什么问题和意见等。
与部属的意见和期望形成一致和共识；订立跟踪回顾日期；对复杂的问题，可以做一个示范。
作为部门经理，你对总经理的看法如何
对操作人员在执行过程中的看法又如何
你认为还有什么改进的方法
可能答案：无明确标准、莫名其妙、无法询问；不知道是否正确，但无法给予指导。
作为总经理，你对这项任务的感觉又如何
你认为哪些方面是可以改善的
可能答案：无法给予更多资料；不能给予支持；太长的沟通渠道。
游戏总结 总结要点：见“相关讨论”第一题答案。
布置任务时要尽量直接，避免太长的沟通渠道，否则会增加任务的模糊性。
布置任务和接受任务是一个反复沟通、细心聆听、不断反馈的双向沟通过程。
单向沟通容易失败。
谁是最可爱的美女规则：1）主持人请1名选手上台，请其面墙站立。
2）主持人讲解游戏规则，告知选手通过回答一连串二择一的问题，选出今天职场上最 织梦内容管理系统 可爱的美女。
3）主持人请全体女同事起立，待选手回答问题后，不符合条件的坐下。
4）主持人：你心目中最可爱的美女身高超过1.62米，还是低于1.62米
5）主持人：你心目中最可爱的美女是长头发，还是短头发
6）主持人：你心目中最可爱的美女是单眼皮，还是双眼皮
7）主持人：你心目中最可爱的美女是穿浅颜色衣服，还是穿深颜色衣服
8）当只剩下最后一位女士时，主持人停止提问，请选手转过来，欣赏自己选出来的最可爱美女。
9）主持人请美女上台，与选手并肩面对观众而立，给予祝福，颁发纪念品。
10）注意事项：主持人结合现场具体情况，不断提问，直至剩下一位女士为止。
第 38 篇 心灵相通规则：1）主持人请各区选派一对选手上台（最好1男1女为1对），助手预先准备好写有成语的白纸（有几对选手，就准备几张）。
2）主持人讲解游戏规则，告知由男士先看白纸上的成语，再用形体语言表达给女士看，女士猜出这个成语即为获胜。
强调：男士只准做动作，不准出声；女士最多猜两个成语，两个都不对，遭淘汰。
3）主持人请第一对选手中的女士面对墙壁站立，助手打开白纸，把成语展示给男士和观 众看。
4）主持人请男士向女士表演他所看到的成语，若猜对，请这对选手站到主持人的左侧；若猜错，则站到主持人的右侧。
第二对、第三对、，依序进行。
5）主持人宣布获胜者，并请课长颁发纪念品。
6）备选四字成语举例：龙飞凤舞、狗急跳墙、猛虎下山、饿虎扑食、螳螂捕蝉、眉目传情、暗送秋波、望穿秋水、昂首阔步、掩耳盗铃。
指鹿为马规则：1）主持人挑选8名擅长表演的选手上台（最好是4男4女）。
2）主持人讲解游戏规则：先由助手表演一套动作（有特定寓意，比如背老人过小河）给第一位选手看；第一位选手根据自己的理解，把动作表演给第二位选手看；第二位选手再表演给第三位看，最后是第七位选手表演给第八位选手看。
3） 主持人先问第八位选手： 你看到的动作寓意什么
再问第七位、 第六位、 第一位。
4）主持人讲解此游戏的寓意，接着指出在日常交往中，沟通不足经常会导致错误理解对方的意思。
所以，要加强沟通技能的学习。
5）注意事项：在助手表演动作给第一位选手看时，其他选手须面墙站立；第一位表演给 第二位看时，其他选手仍须面墙站立；直到最后一位。
另外，动作每人只准表演一次。
即席联诗规则：1）主持人宣布以区为单位，比赛联唐诗宋词。
2） 主持人讲解游戏规则： 由主持人先读出两句含特定字眼的诗词， 比如床前明月光， 疑是地上霜（含月字）。
接着，各区按照指定的顺序，迅速联上两句也含该字眼的诗或词。
若有停顿，主持人与观众一起喊5、4、3、2、1倒计时，完毕后仍联不上者，遭淘汰。
一直坚持到最后的区获胜。
3）主持人宣布获胜的区，请区主任上台领奖。
4）注意事项：两句诗词限唐诗宋词。
(此游戏诗词可换为歌词)绘画高手大赛规则：1）主持人请每区派一名选手上台。
2）主持人讲解游戏规则：选手蒙上眼睛，在白板上画自己的脸谱，限时两分钟；本区观众可以提示，其他区观众可以扰乱。
3） 助手给选手眼睛蒙上布条， 领到白板前； 主持人下达开始的口令， 并计时。
时间一到，停止绘画，解除布条。
4）主持人请观众评议最佳脸谱。
dedecms.com 5）主持人宣布获胜者，请课长颁奖。
6）注意事项：预先备好干净的布条。
第 42 篇 穿越生死线规则：1）主持人请3名选手上台，助手在4米外拉起一根离地1米的绳子。
2）主持人讲解游戏规则，告知选手可以以任何姿势穿过绳子（即生死线），不碰而且姿势最有创意者即为第一。
3）各选手全部被用红布蒙上双眼。
4）助手撤掉绳子。
5）主持人拉着第一个选手原地转两圈，使其面向4米外的绳子站定。
6）选手开始在主持人的夸张、紧张的大声提示下穿越生死线（根本不存在）。
7）第一个选手穿过后取下红布，第二个选手开始，依次进行。
8）主持人请大家评议姿势最搞笑、最独特、过程最辛苦者为第一。
- 82 -9）主持人请领导颁奖。
生死与共规则：1）主持人挑选6对选手上台（1男1女为1对，男强壮，女瘦小），助手在每对选手面前的地上铺开1大张报纸。
2）主持人讲解游戏规则，告知最后从报纸上站不住的一对选手即为第一，并与助手示范一次。
3）各对选手站到报纸上，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰。
4）助手把进入第二轮的各对选手面前的报纸撕掉一半，选手站上去，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰。
5）助手把进入第三轮的各对选手面前的报纸再撕掉一半，选手站上去，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰，依此进行，直至产生最后一对坚持住的选手。
6）主持人宣布获胜者，请领导颁奖。
第 44 篇 模仿秀规则：1）主持人挑选6名最擅长表演的选手上台（3男3女）。
2）主持人讲解游戏规则，每人模仿一个当前或曾经热播的电视广告上的演员表演，广告自选，声音、动作模仿最传神者为第一。
3）主持人宣布获胜者，请领导颁奖。
我的老公是最美（之一）规则：1）主持人挑选6对选手上台（1男1女为1对，男同志头发要长），助手给每对选手发50个橡皮筋。
2） 主持人讲解游戏规则， 告知在规定的3分钟时间内， 男同志头上被扎的小辫最多者为第一。
3）老公 站立不动，老婆给老公迅速、精心扎小辫，主持人计时。
4）主持人和助手统计小辫数。
5）主持人宣布获胜者，请领导颁奖。
第 46 篇 我的老公是最美（之二）规则：1） 主持人挑选6对选手上台 （1男1女为1对， 男要胖大） ， 助手给每对选手发口红、 眉笔、眼影、胭脂。
2）主持人讲解游戏规则，告知在规定的3分钟时间内，男同志被打扮得最靓丽者为第一。
3）老公站立不动，老婆给老公 迅速、精心地上妆，主持人计时。
4）主持人请大家评议最美老公 。
5）主持人宣布获胜者，请领导颁奖。
学 员 的 期 望 和 顾 虑 参加人数：不限，以小组讨论形式完成游戏时间：10－20 分钟所需材料：墙表或记事纸场地要求：会议室活动目的 允许学员表达，相互了解，并减少他们对本次培训原有的误解。
操作程序在一些研讨会或项目小组中，成员可能来自不同的地方，相互之间并不了解，或者不清楚他们即将面临什么，互相之间的角色是怎样的等等。
同时，讲师也不知道他们对此次活动有什么期望和要求，因此，可以做下列活动以加深相互的了解： 1. 将成员分成 4-6 人的小组，在简报纸上写下他们各自的顾虑及对课程的期望。
时间为 5 分钟。
2. 5 分钟结束后，请各组中的一名成员代表发言，说明小组的情况。
3. 在所有的小组发言都结束后，讲师总结归纳学员所提供的顾虑和期望的情况，略作解释和答复。
其它可选择的操作程序A. 这个活动的操作方式也可改为由讲师提问学员，而后将每位学员的答案写到简报架上，如果学员的回答过于冗长，讲师可以适当将其归纳和概括成简短的一两句话。
B. 课程结束后，讲师和学员一起回顾这些期望，看看这次培训是否达到了学员的期望。
相关讨论 每组各表达了哪些担忧、顾虑或意见
也可事先给出例子：“我是不是所有人中最年轻的\\\/最老的
”“在我出席的第一次专业研讨会上，我能否表现出色
”“我想他们每个人都比我有经验。
”“他们会不会穿着比我严肃\\\/随意
”“会不会每个人都用专用的缩写或第一个字母开头的术语说话
““我在这次活动中能学到新东西吗
” 作为讲师，我们应当如何减弱这些顾虑
（如：解释穿着标准，定义所有用到的 术语，多向学员提问等等）注意要点如果学员的期望与这次的培训课程相差太远，比如在一个销售的课程上，学员提出希望“提高自己领导力” ，可以在记录时明确告诉他这并不现实，然后设法引导他提出新的期望。
正话反说规则：1）主持人从每组学员中各请一位选手上台排成一列面对大家。
2）主持人讲解游戏规则，选手须将主持人所念词句依照顺序反向大声念出，如主持人出题江河日下选手念下日河江，主持人出题说曹操，曹操到选手念到操曹，操曹说等等，反应迟钝或念错者直接罚下。
3）告知选手比赛共分三轮，采用淘汰制进行。
难度可逐渐加大，第一轮出四字题，第二轮出五字题，第三轮出六字题。
4）三轮过后留存选手及其小组胜出。
5）主持人请领导颁奖。
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