企业彩铃
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意大利运动服
FILA（斐乐）：简介意大利罗马fila(斐乐)运动用品公司在1972年聘用了一位日本的设计师来为fila设计商标。
于是以字母f为主要元素的商标问世了，并且大受斐乐意大利老板的赞赏。
这个f字母极具创意，利用了美丽丰满的几何形图案，具有浓厚的艺术美感，与意大利悠久的艺术氛围相吻合。
因此直到今天，fila公司仍没有打算更换商标斐乐FILA品牌简介FILA品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。
七十年代，为配合多元化策略 , 拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫 球、爬山，直至近期新增添的篮球及足球装。
今日的斐乐以其产品优良用途广泛及设计新颖而赢得美誉，产品行销巴黎、 罗马、洛衫机、日本等三十多 个国家。
Fila(意大利) ——中文译做： 斐乐 FILA （斐乐）是世界前三位的运动品牌，主要从事网球、划雪、高尔夫、瑜珈、赛车等高雅运动相关产品的开发。
明快大胆的设计风格、卓尔不群的高雅气质和独特的产品功效，使 FILA （斐乐）在国际顶尖运动品牌中风韵独具，誉满全球。
品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立，至今已经有近百年历史。
在上个世纪七十年代，FILA配合多元化策略，拓展运动服装业务。
并在之后的岁月里先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最终奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表，奢华的典范。
Fila(中国)---8月14日，百丽集团公布与Fila卢森堡及Fila集团订立多项协议，收购Fila中国商标及其他与之相关的产权，涉资4800万美元。
据有关协议，Fila卢森堡同意将Fila中国商标让予百丽集团，百丽集团以现金4800万美元支付有关交易。
同时，集团将旗下全资公司Full Prospect Limited的15%股权转让予Fila卢森堡。
这家合资公司的主要资产为Fila中国商标。
斐乐FILA品牌代言人Boyz成为国际品牌FILA运动鞋代言人希尔顿代言FILA运动装纽约说唱巨星Nas Hip Pop亚洲当红组合SS501BIGBANG2ne1斐乐FILA品牌广告语运动社交界斐乐FILA中国Fila 作为意大利知名的高级运动休闲品牌，其在中国大陆、香港、澳门的商标使用权于2007年9月正式转让予百丽国际；2007年9月，斐乐体育有限公司正式成立，负责FILA品牌在中国（包括香港、澳门地区）的所有相关业务。
2009年8月12日，安踏体育今日晚间在联交所发布公告，称已经与著名鞋商百丽签订了收购协议，将收购其旗下两个子公司，以获得百丽旗下运动品牌Fila的所有权和运营权，以及相关的营销网络。
kappa（背靠背）：kappakappa是1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立的意大利运动、休闲服装公司。
前身为一家叫m.c.t.的小型公司。
公司全名「societa anonima calzificio torinese」。
【简介】kappa，即背靠背。
这公司最初的商标是「aquila」，后来才变成现在的「kappa」。
如此这般，m.c.t.一直默默耕耘，成绩并不见突出。
直至60年代后期，一个重要的转折点令它获得空前的业绩跃进。
当时年青便服文化平地一声雷崛起，两性服装一体化的理念亦开始萌芽，m.c.t.覤准市场，推出两只新牌子「robe di kappa」及「jesus jeans」。
这两个以潮流便服及牛仔裤为主要商品的牌子，配合着创新大胆的宣传桥段，迅即取得空前成功。
70年代末，m.c.t.将牌子重新定位的策略，证明是一记聪明的行动，「kappa sport」(不久后被简称为kappa)亦成为年青人市场中的一个瞩目品牌。
随着便装的成功，背靠背kappa开始重新将焦点放回体育用品市场。
信心十足的背靠背kappa在70年代末，开始为专业的运动员和队伍提供赞助。
首先赞助意大利顶级球队尤文图斯，不久后再将赞助对象引延至、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯，这些球队皆曾夺得重要的赛事锦标。
一路至80年代，背靠背kappa更赞助成绩突出「超班」的美国田径队，为队员提供最先进的技术支持，大家可记得88年汉城奥运，美国田径队经典的紧身短跑装束，那便是出自背靠背kappa的手笔了。
进攻足球场踏入90年代，背靠背kappa的商标经常出现在绿茵场，很多著名的球会皆是背靠背kappa的支持者，其中代表者当数尤文图斯和，国家队则有南非和牙买加。
在1997年，kappa更与欧洲联赛冠军杯主办当局，签署了一纸3年的合约，成为该项足球盛事的指定运动服装赞助商。
现在kappa拥有更强阵容。
kappa与足球1993年，背靠背kappa被一间叫做basic properties的财团收购，并且获得时装名牌benetton财政上全力支持，令kappa实力更加雄厚，并已成为欧洲第一大私人拥有运动产品集团。
在1999年2月9日，kappa更上一层楼，得世界顶尖球队意大利国家足球代表队的垂青，成为他的赞助商，球员位位皆是天皇巨星，令背靠背kappa名气大增。
更注目的是，kappa成为唯一的牌子能放自己标号在球衣上。
入2000年，背靠背kappa革名性地推出紧身弹性球衣给祺下赞助球队穿著。
首先，穿上这战衣，令各队员更神气，更威猛。
在上一屈欧洲国家杯里，该款球衣风靡一时，人人争相抢购。
在同一年，意大利罗马足球队也成为背靠背kappa的赞助队伍。
今年6月份完结的意大利甲组联赛，罗马队得到空前的美满成绩。
托蒂、、中田英寿、蒙迪拿等优秀球员在kappa全力赞助下，表现何止一流，简直无懈可击。
现在，背靠背kappa的队伍遍布全球，巴西罗马里奥的华斯高、西班牙丹尼臣的贝迪斯、荷兰小野仲二的菲燕诺也是穿著背靠背kappa的球衣，数不胜数。
成立于2002年4月18日，是意大利著名运动品牌背靠背KAPPA在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。
公司由上海和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立，主营背靠背KAPPA品牌的服装、鞋和运动器材等。
在70年代初期，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。
在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式：正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行，背靠背Kappa便是这场变革的产物。
在80年代初期，ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场，于是诞生了Kappa Sport（现在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，组成背靠背Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。
在品牌的创始之初，Kappa就开始向各种运动队提供赞助。
据统计，从98年到2002年，Kappa共赞助了27个国家的220个左右的队伍和个人。
涉及的体育项目有足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等16个体育项目。
在强大的赞助行为的支持下，Kappa于1981年签约赞助了意大利，随后又成功赞助了美国参加的国家田径队。
在赞助活动中，Kappa品牌所提供的使用创新面料、令人难忘的设计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关键性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。
另外，Kappa在进行赞助的同时，还积极进军娱乐行业。
Kappa与娱乐业有着非常广泛的接触，从音乐到电视，从电影院到常规庆典，对不同的娱乐行业进行了大量的有针对性的推广活动。
Kappa努力通过影视、广播、杂志、互联网等传播载体，尝试着领导和创造流行的潮流。
Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范围内的业务内容正享受着高速的增长。
令人难忘的广告语“He who loves me follows me”，使Kappa的品牌形象不断得以提升。
而自2002年Kappa品牌进入中国市场以来，其“运动、时尚、性感、品位”的品牌定位以及相得益彰的市场活动，也使Kappa品牌越来越受到时尚一族的青睐。
Kappa的品牌持有者BasicNet开发出了不同的款式...使得Kappa品牌不断出现在媒体上；还有包括对知名流行歌手和摇滚乐队的赞助，具有亲和力的外在表现和崇尚年轻人文化的影响力是Kappa品牌获胜的法宝。
Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范围内的业务内容正享受着高速的增长。
目前，Kappa以特许经营和直接分销的方式已经进入到欧洲、亚洲、美洲、大洋洲和非洲的60多个国家和地区。
Kappa国际市场的发展是建立在特许代理商网络的发展及快速增长基础上的。
BasicNet将为特许代理商们提供完整的商业技术；对于本土化的市场发展，BasicNet将给予策略性的指导，使他们在其区域内规范经营。
BasicNet为特许代理商提供标准化的工作流程和强大的集团信息管理系统支持（简称“KOS”系统），其KOS系统具有从集团到代理商，代理商到零售商，直到零售终端的完整的管理功能。
特许代理商们现已成为BasicNet的一部分，共同拥有一个全球化的发展目标。
由于BasicNet可以帮助特许代理商们建立全面的商业和市场服务体系，因此Kappa的商标和公司形象甚至可以为一个本土化企业在全球化竞争中创造核心的竞争能力。
创造适合人们日常穿着的运动服装是BasicNet的产品开发策略，在产品创新中追求的目标是：运动休闲产品的再生。
同时功能性的运动服装是支持和带动运动休闲产品的桥梁。
现在，BasicNet正式授权动向体育成为中国大陆地区和的品牌特许代理商。
背靠背Kappa广告语I'll follow my love(爱我就跟随我)背靠背Kappa代言人kappa不像李宁、NIKE、阿迪达斯那个样在中国有专门的代言人，kappa在中国还没有专门的代言人，但是Kappa赞助了许多的明星，如：汪东城、黄晓明、李冰冰、羽泉、热力兄弟、wNv等。
但是kappa对体育事业是非常的关注的，所以在体育赞助商会非常的多，如：足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球、电子竞技等，除此以外经常赞助一些商业活动和一些综艺节目。
Kappa在国外代言人有意大利罗马队队员托蒂、尤文图斯后卫费拉拉、葡萄牙中场保罗索萨等迪亚多那：迪亚多那是意大利DIADORA的中文名字之一，在中国官方网叫做迪亚多纳。
DIADORA创始人1948年，DIADORA诞生于意大利运动球鞋的“硅谷”——圣马可城，这个地方在第一次世界大战期间正是当时意大利军队的鞋靴补给站，战后这里的造鞋技术得以保留和发展。
DIADORA的创始人马克西罗·丹尼尔（MARCELLO DANEL）继承了家乡的传统造鞋技术，并不断创新，终于在1948年创立了自己的品牌——DIADORA，寓意为“凭借天赋、才能”DIADORA发展史：1948年，马克西罗·丹尼尔（MARCELLO DANEL）在被誉为运动球鞋的“硅谷”—意大利圣马可城创立寓意为“凭借天赋、才能”的DIADORA品牌。
1950年，DIADORA以生产优质的登山鞋和步行鞋产品为主，这些产品在后来被称为登山靴和滑雪靴的原型。
1960年，滑雪成为流行运动，DIADORA成功进入滑雪鞋及休闲鞋市场，并一举成长为意大利运动产业方面的领先品牌。
1965年，DIADORA开始推出跑鞋，并随即涉入网球鞋领域。
1970年，运动竞技热潮的到来，DIADORA率先与诸多冠军级体育明星合作开发产品，并以满足运动员需求为导向，为运动用品市场带来了革命性理念，并随即推出著名的“金刀博格”鞋款。
1975年，DIADORA开始进入足球项目，受到当时享誉球坛的贝特加支持，为DIADORA进军足坛奠定了基础。
1980年，足球、网球、田径、赛车、篮球……DIADORA的运动世界变得更加宽广。
代言明星更是众多，如济科、意大利自行车运动员、世界纪录保持者莫塞尔、巴西著名赛车手艾尔顿塞纳等等。
1988年， DIADORA世界性的扩张版图延伸到美国和亚洲市场，进行网球鞋和慢跑鞋的销售。
1990年，DIADORA在技术调整和创新发展方面获得显著成果，享誉世界的体坛明星纷纷成为DIADORA形象代言人。
2000年，除了继续在运动领域强劲发展，更是与国际顶尖品牌、顶级设计大师合作开发复古系列及D.LUX系列产品，创造了卓越非凡的品牌价值。
2002年， DIADORA革命性的新一代制鞋科技“Axeler”推出Axeler是DIADORA研发中心开发，并通过米兰理工学院生物工程中心检测的一种创新技术系统，旨在通过有效地加快双脚的移动来挖掘运动员的潜能。
2003年，意甲劲旅罗马俱乐部签约加盟DIADORA之“one of eleven”推广计划。
2008年，意大利DIADORA公司与香港永嘉集团正式结为中港澳区合作伙伴，共同成立迪亚多纳体育用品（深圳）有限公司，黄晓明先生担任DIADORA中、港、澳地区形象代言人，并积极倡导“乐动 乐活”的健康运动生活态度。
DIADORA重要大事记1950年，DIADORA凭借优质的登山鞋和步行鞋产品成为享誉意大利的知名品牌，这些产品在后来被称为登山靴和滑雪靴的原型。
1970年，DIADORA与网球传奇人物比约·博格（Bjorn Borg）共同推出著名的“金刀博格”鞋款。
1974年，DIADORA为三级跳世界记录保持者吉塞佩·詹蒂勒（Giuseppe Gentile）推出训练款型。
1979年， DIADORA为被誉为“世界上最为恐怖的锋线杀手” 罗伯特.贝特加 （Roberto Bettega）推出经典专业用鞋，为他赢得了众多荣誉，如多个联赛冠军和杯赛冠军等等。
1981年，DIADORA为摩托车运动世界冠军马科·卢切内利（Marco Lucchinelli）推出经典专业用鞋。
1982年，DIADORA赞助的意大利国家队赢得西班牙举办的第十二届世界杯足球赛冠军。
1983年，DIADORA为世界自行车冠军莫雷诺·阿尔真廷（Moreno Argentin）精心设计了一款专业鞋。
1984年，DIADORA为美国跨栏常胜将军埃德温·摩西 (Edwin Moses)推出“公路之王训练鞋”和中距离\\\/跨栏鞋，称为“EDWIN MOSES 世界杯”；同年DIADORA又为“中跑之王”的英国著名男子中跑运动员塞巴斯蒂安·科（Sebastian Coe）推出训练跑鞋。
1987年，DIADORA为前国际米兰传奇人物沃尔特·曾加（Walter Zenga）推出经典专业用鞋；同时也为著名F1车队麦克拉伦（Mc Laren）推出专业用鞋。
1988年，DIADORA为比利时足球先生希福（Vincenzo Scifo）推出专业用鞋。
1989年，DIADORA为世界场地自行车1小时耐力赛记录保持者弗朗西斯科·莫斯（Francesco Moser）推出专业用鞋；并在同年为“F1车神” 艾尔顿-塞纳（Ayrton Senna）推出经典专业用鞋。
1990年，DIADORA为世界自行车冠军詹尼·布尼奥（Gianni Bugno）推出经典专业用鞋。
1991年，DIADORA为F1出赛场数最多的车手——里卡多-帕特雷塞( Riccardo Patrese )推出经典鞋款;并在同年为网坛名将鲍里斯·贝克尔(Boris Becker)推出专业用鞋。
1992年，DIADORA纵跨网球、足球、排球三大领域，专门为当时享誉盛名的顶级球员制作专业用鞋，如美国网球名将卡普里亚蒂 （Jennifer Capriati）、意大利最优秀门将之一安格罗·佩鲁济（Angelo Peruzzi）、意大利排球名将安德烈-佐兹（Andrea Zorzi.）1993年，DIADORA为荷兰足球历史上最伟大球员之一马尔科·范·巴斯滕（Marco van Basten）推出经典专业用鞋。
1994年，DIADORA为世界足球先生罗伯特-巴乔(Roberto Baggio)推出专业用鞋；并在同年为三届意甲最佳射手朱塞佩·西格诺里（Giuseppe Signori）推出经典专业用鞋。
1995年，DIADORA为世界足球先生乔治·维阿（George Weah）推出经典专业用鞋。
1996年，DIADORA为尤文图斯历史上著名的“光头队长”吉安鲁卡·维亚利（Gianluca Vialli）推出经典专业用鞋。
品牌口号：ENJOY SPORTS ,ENJIY LIFE——享受生活，享受运动，是DIADORA的品牌口号，浓缩之后就是“乐动，乐活”。
“乐动，乐活”倡导的是一种积极健康的生活态度，倡导人们在工作学习之余放松心情，享受运动，享受生活。
因为，运动的人生才是健康的人生，而健康的生活则是永不凋零的时尚lotto（乐途）： LOTTO，中文品牌：乐途1973年，LOTTO公司在意大利成立了。
成立之初，LOTTO主要把精力集中在网球方面，当时一提起LOTTO，首先令人想到的就是网球鞋和网球T恤。
后来，LOTTO把目光转向了风靡亚平宁半岛近百年的世界第一大运动项目———足球，给绿茵豪门提供足球鞋和运动衣，如今连绿茵场上的执法者———裁判也偏爱LOTTO。
足球用品逐渐成为LOTTO的主战场。
在问世的头10年里，LOTTO迅速在意大利打开市场并占据了举足轻重的位置。
现在，LOTTO已跻身世界著名运动品牌之列，行销五大洲的80多个国家。
Lotto一直在足球领域占据重要地位，其技术含量、品牌影响和资金实力等在世界，特别是在欧洲不逊于其他品牌。
特别是lotto拥有尤文图斯的形象代言人，如皮埃罗、科瓦切维奇、阿加西等一大批明星在中国具深刻影响力。
曾经赞助过尤文图斯、AC米兰, 意大利、荷兰、克罗地亚等国家队，现还赞助佛罗伦萨、乌迪内斯、帕勒莫等多个球队。
像刚退役的古力特，阿尔贝迪尼，原巴萨的罗马里奥，智利球星萨莫拉诺，原天津的于根伟，米兰的舍瓦，迪达，科斯塔库塔，卡福，西多夫，尤文的皮埃罗，切尔西的切赫，另外网球界的名宿贝克尔，现役的米尔扎也都是LOTTO的代言人。
且它的价格优势与阿迪达斯、耐克等相比，有相当大的竞争力。
李宁有限公司(2331.HK)发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。
Lotto(乐途)是意大利知名体育品牌，拥有著名的意大利设计及集中于足球及网球领域的运动营销资源。
此举意味着，李宁体育朝着多品牌经营策略迈出重要一步。
公告称，Lotto Sport同意根据特许协议，授予李宁体育在中国就特许产品的开发、制造、营销、宣传、推广、分销及销售使用Lotto商标的独家特许权，特许权有效期从2008年7月31日至2028年12月31日止。
李宁体育从2009年1月1日起，每年应付的特许费，根据特许产品的实际销售额的百分比计算，并设有每年的最低金额，20年内应付的特许费最低金额约为9.34亿元，约合10.65亿港元。
目前，Lotto Sport已经在中国内地开展业务，设有乐途(南京)、乐途(上海)两家公司，其中，乐途(南京)主要在中国从事附有Lotto商标的产品设计、研发、采购、分销及营销，乐途(上海)主要在中国从事附有Lotto商标的产品零售。
除了独家特许权，李宁还将以不超过2500万元的价格，收购乐途(南京)、乐途(上海)两家公司的资产、存货及物业的商誉，由此，李宁体育可以获得一些零售网点(于北京及上海的百货商店内，Lotto占用的18个销售专柜)。
此次交易完成后，李宁除了自身品牌及AIGLE品牌(户外体育运动产品)，旗下又增加了一个国际品牌。
lotto是什么
尽管国人对lotto颇为陌生，但实际上不管是其发展历史还是其在国际市场的影响力，lotto均是运动服装中的一大豪门。
Lotto1970年起源于意大利，一直在足球领域占据重要地位，其技术含量、品牌影响和资金实力在欧洲丝毫不亚于其他品牌。
90年代，lotto进入中国市场，但所谓进入，仅仅是依靠大中国地区的总代理——香港骏星贸易有限公司在全国各地开设的代理机构。
全无一点广告推广支持，消费者对产品的认识仅仅停留在终端售点中的POP和店员的推荐。
1999年开始，中国大陆的运动品牌犹如雨后春笋般蓬勃发展，李宁、康威等品牌的声势逐渐有超越外来品牌的趋势，如果不进行及时推广，lotto将被甩出竞争的跑道。
于是，2000年，香港骏星贸易有限公司从广州着手，开始对lotto进入传播推广，想通过对广州的切入来占领市场制高点，达到全国推广的目的。
二、 对市场环境的冷静审视论知名度和品牌形象积累，lotto与其他先来一步的国外品牌相比不可望其项背。
首先来看两大巨鳄耐克与阿迪达斯。
耐克凭借其深入各种体育运动领域的巨大实力，在广州市场占有近37%的市场份额，同时，耐克规模庞大的广告投放，使其品牌影响深入人心。
阿迪达斯在广州的市场占有率也超过10%，而且，阿迪达斯通过对中国男足、女足的全面赞助以及邀请众多体育明星作为起形象代言人，在年轻一代的心目中享有相当高的口碑。
接下来就是国产品牌李宁和康威的天下，作为这些品牌的大本营，广东市场向来都有不错的业绩。
综观以上几大品牌，都具有如下几个特点，首先是市场稳定，短期内很难憾动其完善的市场根基，其次是知名度高，在青少年中几乎是无人不晓，再次是品牌资产积累丰厚，他们基本上都形成了自己的鲜明个性。
而lotto在中国大陆的市场，却困难重重。
首先，lotto在中国市场，没有厂家强有力支持，是一个完全的经销商代理品牌。
虽然广告推广有利于所代理产品的直接销售，但与制造商相比，代理商面对的品牌众多，分摊到每一个品牌上的推广经费就会相对紧张；其次，经销商经营一个某品牌，只是从利润的角度出发，而不会从厂家的角度考虑如何去长线规划、壮大品牌，而且只要品牌在运作上有一丝失误，经销商就会为避风险而降低投入；再者，香港骏星贸易有限公司虽然选择广州作为推广的切入点，但他不具备统一的品牌管理和市场预测能力，也无法动用较大人力物力进行市场研究，他更关心的是广告与投入之间的比例关系会到什么程度。
此次对lotto品牌的推广，给我公司的市场把握和策略运用能力提出了很高要求。
既要取得满意的即时广告效果，又要严格在预算中控制成本，而且客户也希望对其品牌的积累有所帮助，宛如要在狭窄的空间里进行一场高水平的足球比赛。
形势不容乐观，lotto想在迅速吸引目标群体的注意，惟有出奇制胜一条路可以选择。
三、 我们坚信Lotto会打动市场，但凭什么
有困难并不等于没有丝毫机会，这也正是考验我们运用有限资源推广国际品牌能力的机会。
浩维清扬广告公司在调查与思索之后，发现要对lotto进行推广还是存在着相当多的优势和机会。
从lotto本身来看，第一，lotto是国际知名品牌，起点很高。
第二，lotto拥有尤文图斯等一大批在中国具深刻影响力的赞助球队和形象代言人，如皮埃罗、科瓦切维奇、阿加西等星光熠熠的人物。
第三，lotto产品的设计前卫时尚，技术含量高。
第四，与耐克的高价位相比，具有一定的价格优势。
而我方的优势就在于我们对于消费者心态与行为消费模式的把握。
两者结合起来，lotto就有了打动市场的理由了。
四、策略来自于对消费者的准确界定和在执行上的整体把握 在当前产品同质化越来越高、信息日趋繁杂、消费者越来越多样化的年代，产品的优势并不决定它的市场，能否成功推广还要取决于消费者的需要。
为此，我们对广东地区进行了详实的消费者调查并最终确定我们的推广策略。
大学生作为新新人类的杰出族群，消费观念感性而讲求实际、前卫且不太定型，接受新品牌、进行品牌转换的可能性较高，这一点在广州这个观念开放的沿海城市表现得尤为突出，此为第一点。
第二，大学生大都追求个性化消费，在耐克、阿迪达斯充斥校园的情况下，以黑马姿态出现的lotto给人以独树一帜、前卫时尚的印象，能较快树立lotto的品牌形象。
第三，品牌对于高素质的大学生来说，意义远不止身份的象征这么简单，他们更希望通过品牌来自我表达，向世人展示一个与众不同的鲜活个体。
第四，这个群落是未来十年中的主力消费群体，抓住他们的心，就等于为未来十年的品牌推广铺垫了道路。
请问智能组网是什么东西
“智能组网”是中国电信庭宽带用供的专家级组网服务产品，包家庭用户提供标准化网络评测庭有线\\\/无线组网方案设计、安装部署及持续的保障服务，并可根据用户需求推荐和提供AP路由器、Wi-Fi中继器等用于提升网络质量的终端产品，以帮助用户实现家中无线网络信号覆盖提升，全家上网更稳更快。
业务适用对象：智能组网产品适用于所有有意愿优化家中无线上网环境的家庭宽带用户。
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如何节约公司开支
如果公司已经入不敷出，你得马上削减花费来冲抵损失。
此时，你应该大刀阔斧地推进各项压缩开支的方案。
哪怕支出再小，只要它对你没有价值，也要能省则省。
那些不能为公司带来直接价值的项目，比如，在员工休息室内提供免费小吃等额外服务，应该毫不犹豫地放弃。
每周都应作出详细的收支报告，以便酌情调整。
当你发现支出已经超过预算时，尤其应该谨慎花钱。
但最好不要在左右公司收入的开支方面动刀子，比如与生产密切相关的部分及市场营销费用，不要轻易减少，除非万不得已。
节约成本可以从以下方面着手： 清点库存：盘点公司的产品线，找出那些卖不动的产品；对周转慢的产品减少产能，根据订单情况进行生产。
集中采购：联络合作伙伴或其他同行团购某种材料，以争取更多折扣；与公司的长期供应商联系，询问是否有优惠措施，磋商更灵活的。
如果你与供应商之间保持着良好的合作关系，别忘记提醒他，你一向付款及时，口碑良好，从而争取更优惠的条件。
办公资源：仔细检查各项办公资源的支出情况，找到节约成本的方法。
要求员工随手关灯，运用传感器或者自动定时设备来控制灯光的明暗，调节空调的温度。
办公设备：取消一切不必要的开支，比如停掉一些不必要的服务，减少报纸杂志的订阅费用等。
在多次重复购买时，寻求折扣价；找到合理的替代产品，顺利完成工作。
比如，有效运用电子邮件来代替纸质文件。
场地租金：在萧条时期，公司可以、合并部门，将多余的出租或者转租。
搬迁至更便宜的办公楼，或重新协商租金租约等，以减免开支。
员工工资：如果有了，尽量不要再进新人，可以将工作分摊给其他员工，或者由兼职人员、临时工、咨询服务人员来承担这部分工作。
差旅费用：综合使用移动互联网资源、网络会议或者其他虚拟手段来降低出差的频率，节约旅行开支。
如果在节省开支方面你还需要其他帮助，可以向银行或者值得信任的咨询。
从现在开始，从点滴做起，勤俭节约，慢慢养成良好的习惯，帮助公司安然过冬。
