电视上经常有广告词上不了一本,就读双N 请问”双N”是什么意思
那是一个怎样的学校
双N计划按照国际先进的职业教育模式，培养掌握系统的网络技术的实用型、工程化网络人才。
项目介绍：网络建设是信息化建设的基础。
目前信息化人才特别是实用型、工程化网络技术人才的短缺，已经成为制约我国信息化健康发展的关键因素之一。
为响应信息产业部关于《全国信息技术人才培养实施意见（2004年至2008年）》文件精神，全面加快我省信息化网络人才队伍的培养进程，思远教育集团在国家有关部门的支持下，全面启动国家紧缺网络人才强化培养计划(简称“双N计划”)。
为了每一个平民的孩子 --双N计划校长胡亚军采访记 来源：中国教育在线 最后更新：2006-4-6 14:17:58 点击次数：129次 作为中国教育重镇的武汉，知名院校层出不穷。
创立仅仅第三个年头的湖北思远信息技术学校双N计划（国家[NATIONAL]紧缺网络[NETWORK]人才强化培养计划）武汉实训基地校区，已经做出年毕业学生近5000人，一次性就业率高达85%的骄人成绩，成为湖北、湖南、河南等省学子争相报读的热门学校。
这背后，究竟隐藏者什么样的秘密
少不更事的年轻人，是怎样通过一年时间的学习，成为深受企业欢迎的IT职业人
又是怎么样的一群教育工作者，在默默缔造着中国高等职业教育史上的新篇章
带着这些疑问，记者专程来到位于南湖之滨幽静整洁的双N计划校区，采访了该校校长胡亚军。
职业教育就是就业教育 胡亚军校长眉宇间英气逼人，举手投足间透露出军人特有的干练。
一问之下，果然是军旅出身，三年前他还是总参某部的上校军官，受教育事业的感召，他抱着教育强国的理想，毅然投身到思远教育旗下。
从军人到教育专家，在角色转变的同时，他完成了人生中一次重要的升华。
胡校长介绍说， 双N计划是思远教育旗下的一个IT高等职业教育项目。
双N计划学制为一年，采用全日制全封闭强化集训模式，有一整套实践性很强的课程体系，包括计算机网络工程、计算机网络技术、数码设计三个专业，招收高中毕业或同等学历的学生。
与大学计算机专业相比，双N计划学制仅有1\\\/3或1\\\/4，学习费用相对要低得多，这非常适合一些家庭经济情况不是很好的学生。
可是，对于双N计划来说，这就意味着要承担大学教育3到4倍的教学强度和压力。
为了解决这个看似无法攻克的难关，双N计划坚持“两对应一贯彻”。
首先，在专业设置上，完全对应就业岗位。
在双N计划的课程体系中，三大专业各自对应着1~2个核心岗位和数个相关岗位，并详细描述了岗位的技能要求、素质要求、工作环境及职业发展等内容，类似于IT企业的岗位说明书。
其次，在课程设置上，完全对应岗位技能。
这使得一年时间里的30余门课程，每门都是专业课，没有一点浪费，而且每门专业课的实践课时比重高达70%，有效地保证了学习效果。
最后，在每个学期、每门课程中，都有大量的就业知识和工作案例贯彻始终，确保了每节课的内容都能够学有所用。
双N的毕业生现在已经遍布全国各中心城市，广受企业欢迎。
用人单位普遍反映，双N毕业生基本功扎实，动手能力强，岗位适应期短，技术针对性好。
创立仅仅三个年头的双N学校，已经做到年毕业学生近5000人，并取得一次性就业率高达85%的骄人成绩。
胡校长还告诉记者一个消息，国际著名的英特尔公司刚刚和双N计划签订了定向培养协议，选择双N计划作为英保通™技术人才储备战略的重要布局，并在学校设立了国内首家英特尔®英保通™技术培训实验室”。
英特尔为什么要选择我们双N计划进行人才合作呢
胡校长平静的说，他们就是看中了我们双N计划专业而具有实践性的教学模式和双N学生突出的实践动手能力。
职业教育就是平民教育 记者在调查中发现，双N计划的学生大多数人高考分数高于450分，相当一部分人的分数线超过“一本”，最高的达到623分；将近75%的双N学生来源于农村家庭，其余的虽然来自城镇，但基本上家庭收入状况都谈不上宽裕。
他们选择双N的原因基本都是：在一年时间的学习后能够找到一份自食其力的工作。
因为，对于他们的家庭来说，双N是一个相对于四年大学回报更高更快的教育投资。
当记者就此问题向胡校长求证时，他沉默了良久，之后才缓缓向记者谈起他对于当前教育现状的看法。
他说，教育是社会良知的代表，宪法赋予了每个公民同等的受教育权利，可是，平民家庭的子弟得到的受教育机会并不公平。
在教学资源准备不足情况下的扩招，不仅使得教学质量无法保证，而且学生的素质培养工作也被忽视，从而造成了大学毕业生就业难的社会性问题。
双N计划，从它诞生之时的设计思想上，就决定了它是一个面向平民子弟的高等职业教育项目。
平民家庭希望教育投资回报更快，所以学制是一年；他们希望回报更高，所以学校选择的专业都是技能竞争性强的IT专业；他们希望每一分钱都花在刀刃上，所以课程都十分专而精；他们希望失败风险小，所以学校完全贯彻实践教学并不断提高教学质量，以确保适应用人单位要求；他们的社会关系网络缺乏，所以学校按照教育部要求的就业老师配备标准的10倍，配备了充足的职业指导师，为他们准备了数以万计的对口岗位. 胡校长说， 在国内教育体制改革不断深化的今天通过双N计划这个高等IT职业教育项目，帮助平民家庭的孩子，给他们铺就一条通往主流社会的道路。
为了每一个平民的孩子，我们一直在努力。
教育的本质是关爱 再好的课程体系设计，如果不能落实到学生的自觉自愿的学习中，都会成为空话。
如何让学生“懂事”地学习，是不少大学头痛的难题。
但是，在双N学校，这样的担心似乎是多余的。
在双N计划，记者看到，学生7点钟准时起床。
除了热情洋溢的早锻炼和秩序井然的早餐外，国旗下一群群学生晨读的场面，给人留下特别深刻的印象。
8点40分，学生们按班级自觉地在教学楼间排起整齐的队伍，有条不紊地进入教室和实验室，数千名学生表现得安静平和。
教学楼各处的墙壁上，没有其他大学常见的鞋印和球印，校园各处看不到垃圾。
学生宿舍和床铺 也非常整洁，仿佛置身军营一般。
胡校长说， 每个人心中都是有理想、有追求的，这些十七八岁的青年更是如此。
作为教育工作者，首要任务是通过各种教育手段，运用各种教育技巧，教会学生分辨是非、善恶、美丑，激发他们心中对美好幸福生活的向往和追求，从而形成对学习的兴趣和克服学习过程中困难的勇气和信心。
在这个基础上，双N计划大胆地将学校各项管理事务，凡是学生和学生组织能够承担的，一律交予学生自行管理。
这样的方式，不但大大促进了学生管理和校园管理工作，而且极大地促进了学生的学习热情和学习效果这恰好印证了双N计划的教学思想：以实践教学为纲，全面推行素质教育，引导学员自我约束、自我管理，鼓励学员自我学习、全面发展，以强化集中训练的方式，培养实用型、工程化的IT职业人。
在双N学校采访的一天时间里，记者看到，这儿的学生爱学习、守纪律、有礼貌、特别文明，这儿的老师很忙碌、很充实、很快乐，脸上总是充满阳光……他们拨动了我心中最深处的某些东西，一个个的细节总是让我感动不已。
胡亚军校长在送别我的时候说：“我们都是些平凡的人，但是教育这个崇高的事业使我们变得伟大。
我们学校之所以与众不同，是因为我们完完全全遵循了教育学理论的指引。
相比起其他很多同行来说，我们工作得更加快乐，生活得更加幸福。
”这时候，我脑海中突然涌出这样一段熟悉的话：“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。
”我想，这句话用来形容双N学校的教育工作者们，是再贴切不过了。
文章来源链接： 参考资料： 1. “双N计划”，即“国家（National）紧缺网络（Network）人才强化培养计划”，旨在通过政府引导、科学规划、精心组织，充分利用行业优势资源，构建一个大型、高质量的集信息化建设政策研究、人才培养、企业实习、输送就业于一体的网络人才培育平台。
按照国际先进的职业人才教育模式，培养出一批掌握系统的网络技术的实用型、工程化网络人才，以缓解我国当前网络人才紧缺及人才结构不合理的现状,从而促进我国信息化建设的可持续发展。
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“没有最好，只有更好”，这句广告词让人们永远记住了澳柯玛，同时也表明，澳柯玛从创业伊始，就走上了一条追求“更好”的道路。
1987年底，从新加坡引进设备生产冰柜，一直发展到后来的“电冰柜大王”，再到现在的“二次创业”，虽然历经风雨，但是青岛名牌版图上的这朵家电“金花”却开得更加艳丽，开始了它的二次腾飞。
近日本报记者对青岛澳柯玛股份有限公司党委书记、董事长李蔚进行了独家专访，听他谈谈澳柯玛的“二次创业”。
记者：2006年4月，政府推动澳柯玛重组，澳柯玛当时为何提出了“二次创业”的号召，开始提出聚焦于主业，并把优势资源放在重点领域
李蔚：可以肯定地说，澳柯玛“二次创业”是对企业发展战略作出的重大调整。
澳柯玛在深入调研的基础上，制定了新的企业战略，从原来的多行业经营、四面出击，转变为以科学发展观为指导，以突出优势主业为主线，以提高经济效益为中心，通过开展企业各项改革，全面提高企业的创新能力和管理水平，实现企业的良性、可持续发展。
记者：在诸多产业领域面前，为何优先发展制冷家电、电动车、小家电等三大产业
并且在当时提出了“重组、瘦身”的要求，都在哪些领域进行了重组
“瘦身”是否意味着澳柯玛将不再进行多元化
李蔚：我们之所以选择制冷家电、小家电、电动车等三大产业作为发展重点，因为这是我们的优势项目，容易取得企业发展上的主动和优势，使企业很快振作起来。
资产重组方面，选择优质经营性资产注入澳柯玛股份公司。
2008年4月，澳柯玛再获青岛市政府支持，大股东青岛华通国有资本运营有限责任(集团)公司以7亿元现金受让澳柯玛账面资产7亿元，帮助澳柯玛进一步优化了资产质量。
在产业重组方面，我们确立了以制冷家电业为主导产业的发展方向，优先发展制冷家电、生活小家电、环保电动车等优势产业，果断地将一些效益不好并且与主营业务关联性不大的产品或者产业通过出售或改制手段剥离。
“二次创业”制订的第一个计划就是“瘦身”，逐步消减占用澳柯玛资金的非主业产业，对于优势项目，则要保证高速运转，实现公司的快速、稳定、健康发展。
澳柯玛的“瘦身”策略，可实行在家电产业领域开展产品多元化，而对于跨行业的多元化经营，我们必须非常慎重。
我们认为，盲目进入缺乏人才优势和产业经验的行业是高风险的，我们还是把优势资源放在主业上，集中最大能量聚焦主业，把主业做好。
记者：您曾经在接受媒体采访时表示，经过两年艰苦努力，澳柯玛已经走上良性发展的轨道。
能不能简单介绍一下“二次创业”所取得的成就，以及澳柯玛的发展前景。
李蔚：我们的二次创业已经取得了阶段性成果。
主要体现在以下几个方面：2006年，我们“二次创业”以来，对企业发展战略进行了全面、彻底的调整。
2007年，是澳柯玛全面实施战略调整后全面振兴的第一年，通过推进企业机制改革及加强企业创新能力，大力开拓市场，澳柯玛的整体竞争优势显著增强。
同时，澳柯玛的产品销售持续攀升，制冷产品销售额同比增长90%，创造了澳柯玛有史以来的最好业绩。
小家电产品也实现了大幅度增长，销售额同比增长91%。
2008年公司实施了“双千工程”和“三大战役”。
一方面，我们着手国内市场网络的恢复重建和网络优化工作，仅2008年上半年就新增制冷、小家电销售网络3300多家，小家电还完成了200多家国美旗舰店的进入。
另一方面，在网络数量快速增长的同时，网络质量也得到了明显的提升，回款额较大的明星店的建设步伐加快。
正是因为有了强大的销售网络作为后盾，澳柯玛才经受住了原材料上涨、自然灾害频发等不利因素的考验，在同行业竞争对手销售业绩普遍下滑的形势下，实现了销量的大幅增长。
澳柯玛在继续保持冰柜产品国内销量第一的基础上，2008年冰箱产品上半年增幅高达65%，成为公司新的经济增长点；小家电上半年也实现了迅猛增长，销售同比增长了53.32%；电动车以“电管家”为代表的新品开发卓有成效，为今后的快速发展奠定了坚实基础。
至于澳柯玛的发展前景，我们将通过进一步发挥优势项目，尤其是在制冷家电领域精耕细作，打造世界冷柜第一品牌，并积极广泛参与全球制冷设备和产品的生产和配套，使澳柯玛成为全球信赖的“制冷专家”。
记者：澳柯玛参与了国家“家电下乡项目”，这对澳柯玛能否说是机遇
在目前整个世界经济不景气的情况下，澳柯玛出口情况怎么样
李蔚：“家电下乡”给澳柯玛市场带来了契机，澳柯玛售出了全国第一台家电下乡补贴冰箱。
澳柯玛的“家电下乡”工作多次受到国家省市有关部门的表扬，从目前情况来看，未来一段时间农村仍是我们的主要目标市场，因为“家电下乡”项目的推动，我们在农村市场上也有自己的优势，以后农村市场仍然是我们的主要市场，眼前的任务就是进一步完善澳柯玛农村家电销售网络。
在国际市场开拓方面，在稳定原有市场的基础上，不断开发新市场，产品出口额实现了30%以上的高增长。
营销网络覆盖了全球五大洲100个国家和地区。
