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材料作文 为什么明星的光环大于科学家
《功夫》 赵本山：我家有头老公猪，黑底白花的，一天早上忽然以每小时80迈的速度向前飞跑，吧嗒撞树上死了。
请问是怎么回事
唐僧：那猪的视力不大好吧。
沙僧：可能有什么心理疾病吧。
孙悟空：那猪脑筋不会急转弯呗。
猪八戒：你骂人
范伟：请听题。
过年了，我们家什么年货都没买，就剩一头猪和一只猴了，你说我是先杀猪呢，还是先杀猴呢
唐僧：先杀猴。
范伟：猪也是这么想的。
沙僧：先杀猪。
范伟：猴也是这么想的。
悟空、八戒：我俩啥时候这样想过
《说事》 崔永元：唐师父，你们都是怎么去的西天
唐僧：像我这样的大腕当然是坐专机了。
崔永元：小孙，听师父说你们坐专机去的
孙悟空：是啊，是坐拉砖的拖拉机去的。
崔永元：你们把真经取回来都怎么处理的
唐僧：搞了个签名售书。
那场面热闹啊，红旗招展，人山人海。
（右手在胸前来回摆动） 崔永元：小孙，真有这事
孙悟空：没、没签名售书啊。
不全免费送的吗
拿回家全糊墙了，左一层右一层，左一层右一层。
（右手在胸前来回摆动） 《红高粱模特队》 范伟：猴步，不是猴在散步，而是猴在走直线。
猪八戒：范老师，我觉得猴走不走直线，完全取决于妖怪。
如果妖怪拐弯了，猴还走直线，你说的是不是瞎猴走直线
（悟空去追八戒，要扁他） 《昨天 今天 明天》 崔永元：听说你们在取经路上闹过矛盾
都咋解决的
孙悟空：经过八戒、沙僧的举手表决，大家一致认为我崔永元：你是对的。
孙悟空：向师父赔礼道歉
崔永元（转向唐僧）：道歉这段，一定得让师父讲。
唐僧：那天晚上，咣咣敲我房门。
我一开门，俩眼直勾勾地盯着我，非要给我朗诵一首诗：啊
师父，悟空向您道歉。
来到你门前，请你睁开眼，看我多可怜。
今天的你我怎样重复昨天的故事，我这张旧船票还能否登上你的破船
崔永元：小孙，后来咋样了
孙悟空：（捂脸害羞）涛声依旧了
《钟点工》 铁扇公主：人家都说你在外边包养个玉面狐狸，可有这事
牛魔王：拉倒吧。
她要是漂亮包养还值
那狐狸精长得，比你还难看呢。
铁扇公主： 牛魔王：啊。
不是，她没你难看
铁扇公主：牛魔王：我是说啊，你比她难看
铁扇公主：。
牛魔王：对不起啊夫人，我老伤你自尊。
。
。
铁扇公主：老牛，你属于哪种男人我是再清楚不过了，——你绝对属于那种没事找抽型的
《小偷公司》 观音：你被抓来南海，有何感想
黑熊怪：我。
。
。
我好后悔啊
你说我，堂堂的七尺汉子，干啥不好，怎么当上小偷了 观音：知道就好。
黑熊怪：还不如拦路抢劫呢。
观音：。
《心病》 （孙悟空被压五行山） 如来：悟空啊，人生在世掐指算，一共三万六千天。
就好比天上的流星，来匆匆，去匆匆，唰——说没就没啊。
高楼大厦千万间，睡觉就需三尺宽。
天宫再好，不过是个临时住所；这座小山，才是你永久的家啊。
（悟空“嘎”的一声，抽过去了） 《卖拐》 赵本山：不用介绍，我知道你在西天路上是干啥滴。
猪八戒：那你说说我是干啥滴
赵本山：你是做生意的大老板—— 猪八戒：啥——
赵本山：那是不可能滴。
猪八戒：切，大老板有出家当和尚的吗
赵本山：明白了，你是。
挑担子的
唐僧：咦，你咋知道他是挑担子的
赵本山：脑袋大，脖子粗，不是大款就挑夫
谁能帮我写一份商业计划书，要求9000字左右，可以百度。
1。
.循序渐进。
商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。
在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者，吸引雇员。
但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以指导未来的工作。
例如，每月要获得多少个客户等。
商业计划不仅说服投资者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。
2．清晰明了。
最近，我读了一份商业计划。
这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。
在这份长达12页的计划书中，作者连篇累牍地列出了许多事实和数据，说明西部省份的经济发展状况，但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。
所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。
3．观点要客观。
不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。
4．通俗易懂。
我读过一些博士写的商业计划，计划当中充斥了大量的技术术语。
技术确实重要，但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂。
5．风格前后一致。
你列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。
如果你提出有10亿美元的市场，后面又提出要占有10%的市场份额，那么我阅读这份计划时，就认为你最后的收入将达到1亿美元。
如果出现了冲突的话，就会对你的计划书感到怀疑。
6．要严谨周密。
如果你的文章让人读起来很难读的话，对你没有好处。
总之，大家要牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值；二是能否为投资者带来回报；三是要有一个明确的指导原则，在什么时间完成计划。
另外，一定要为自己提出一些较难回答的问题，因为投资者会提出各种各样的问题，你自己要做到心中有数。
■ 十个要素 一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。
1．纲要。
这一部分要明确提出你的想法，要吸引阅读者的注意力，说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值，这是一个值得去实施的想法。
这一部分不需要展开，只要建立一个结构框架，1～2页篇幅就可以了。
2．公司概要。
公司概要指这个公司要做什么，这个公司是一个什么样的公司，不是一个什么样的公司。
如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要规定你不是一个什么样的公司。
3．你的想法。
这是计划中最重要的一部分。
你的产品和服务是什么
站在客户的角度来看，这个产品是不是有价值
举个例子，有这样一份由医学院学生制定的商业计划。
他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。
这样的定位还是比较准确的，可是在这份计划书的最后，他们又列举了10个网站是出售这些产品的。
但是在他们的计划书中就没有明确指出，他们和那10个网站有什么不同，他们的价值比那10个网站高在哪里。
此外，你是不是这个技术领域里唯一的掌握者，或是这个技术领域里较早推出这种技术的人，并获得了一种专利。
这部分，你不必非常具体地提出你的产品。
但需要指出怎样生产这些产品，如何提供这些服务，需要什么样的雇员，需要他们有什么样的背景。
你可以用对比的方法来说明，比如说你的想法是要在网上售书，你就可以说要成为像亚马逊这样的公司，因为大家对这样的公司很熟悉，一下就能明白你的意思。
4．市场和行业。
你的想法在市场上能否奏效呢
这个市场的发展有多快
这是一个集中的市场，还是一个分散的市场
你的目标市场是谁
美国公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。
所以，我特别建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁
这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如某公司生产一种新型的椅子，专门针对大家庭的市场。
因为这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。
于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭
通过调查，他们发现在盐湖城等四个城市拥有数量最多的大家庭。
于是这个公司把它的产品主要向这四个城市推出，结果非常成功。
还有，你对销售所作出的预测一定要让人认为是比较可信的。
还是那个椅子的例子，如果你定出的销售目标是2亿把椅子，别人一听就无法相信。
因为这就意味着美国每人每年都要买一把这样的椅子，这是令人无法相信的。
在这部分一定要提到的是你的竞争者，他们在做什么
他们的主要客户是谁
他们是否在盈利
5．市场营销。
你如何将这些产品和服务递交到客户手中呢
例如，如果你面对的客户是消费者，那么你就要注重广告这方面；如果你面对的客户是企业，你就要注重销售人员这方面。
在这里，最重要的是如何制定价格。
对于新创公司来讲，公司是否盈利很大程度上取决于你的价格。
某个商业计划的目标是为经销商建立电子商务平台，使顾客直接向厂商订货，这种方式节省了1%的花费。
而他们订的服务价格是按交易总额取其中1%为收入，如果你取其中0.5%的话，是无法盈利的。
6．管理队伍。
风险投资公司对你投资与否，很大一部分取决于管理人员的素质。
你在运营这家公司时需要什么人来管理，你需要付给他们多少报酬。
一般来讲，风险投资公司是要付给管理人员15%的股权，这样会给他们一个激励，他们尽力发展这个公司，同时他们的工资就会略微降低，因为他们获得了股权的薪酬。
实际上，许多非常成功的.com公司在起家时通常是三个人创立的，其中一个人是技术方面的，一个是负责融资的，第三个人是通晓市场营销事务的，这样三个不同背景的人组成的公司比较容易成功。
7．学习途径。
任何一个计划在最初都不可能十分完善，需要随着时间的推移而逐步完善。
因此你应该指出将会面临哪些挑战及如何应付这些挑战。
8．五年财务计划。
这一部分怎么强调也不为过。
财务计划并不仅限于财务方面，还包括许多重要内容。
举个主机托管的例子，在建立财务模型时，首先问交易量是多少，每一个服务器的交易是多少，每个服务器的价格是多少，这些收入是怎么来的，所占市场份额有多大，每一个服务器的定价是多少等。
9．机会及风险。
你的风险有多大
风险来自各个方面，有市场风险，有执行计划中的风险。
在计划书中你不仅要一一列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同的方案。
10．筹资需要。
你需要多少资金
你在什么时候需要这些资金
投资者希望你能逐渐投入这些资金，而不是刚建立公司时就大量投进去。
作为一个创业者，在选择投资者时要非常谨慎。
在今天，金钱已经成为一种商品，你在任何地方都能得到这种商品，但是更重要的是金钱以外的东西。
实际上投资人不仅仅能带来资金，他们还能带来像政府关系和技术这类服务。
所以你在一开始就要想清楚你要投资者给你带来什么。
商业计划书既是对创业者创业思路、策略的综合检验和评估，又是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，因此提交一份优秀的商业计划书十分重要。
商业计划书的目的 一、 目的 商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握机遇的进程 ； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报； 5、对你采取的行动的建议。
二、原则 商业计划不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写商业计划的几条原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。
商业计划书的内容 商业计划书一般包括如下十大部分的内容： 一、执行总结 是商业计划的一到两页的概括。
包括： 1、本项目的简单描述（亦即电梯间陈词） 2、机会概述 3、目标市场的描述和预测 4、竞争优势 5、经济状况和盈利能力预测 6、团队概述 7、提供的利益
