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花生油广告词篇一：鲁花花生油平面广告文案(一)鲁花花生油平面广告文案广告语：滴滴鲁花健康万家正文:鲁花如何做到每一滴油都是让消费者放心的健康食用油
“鲁花”花生油的原料是新鲜、精挑细选的山东本土大花生;采用先进的5s纯物理压榨技术,避免了高温精练和化学溶剂对油品的污染;独创了花生制油的”生香、留香”和”无水化脱磷”的技术、恒温储存技术,保存了成品食用油中的天然营养成分;彻底祛除了油品中黄曲霉素“鲁花”;花生油获得”绿色食品”认证;20XX年被评为”人民大会堂国宴用油”“滴滴鲁花，健康全家”爱惜每一滴鲁花花生油不仅仅是节约，更是对家人健康的珍惜。
每一滴油都富含着健康的元素，富含着对家人浓浓的爱。
广告创意：每一滴鲁花都是经过严格的而复杂的工序生产出来的，是珍贵的，浪费是可耻的。
海报采用大字——“浪费可耻”不仅提醒人们平时要注重节约，更提醒人们每一滴“鲁花”的来之不易。
为了家人的健康就选“鲁花”花生油
篇二：花生油市场定位竞品花生油市场定位竞品市场定位的几个角度小结：一、强调花生油味道――纯正、香浓1．特香纯正，五颗花生一滴油（福临门）二、强调健康生活1．安全、放心、更浓更健康（金龙鱼）2．送健康，送有爱（鲁花）三、强调工艺1．只榨取第一道花生原汁（鲁花）2．留香工艺，五颗花生一滴油（胡姬花）3．经典工艺，天然浓香（胡姬花）篇“香谷坊”花生油北京市场营销计划《营销计划》教学样例摘要本公司主要从事小包装“香
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因你而变:招商银行的服务营销理念及其实践
2008奥运开幕式过后，有网友发帖戏称开幕式里暗藏50亿软广告。
帖子中提到招商银行奥运信用卡上的“和”字与这次开幕式汉字演变出的“和”字的造型几乎完全一样；又说到了招行的代言人郎朗在开幕式上演出让人联想到招商银行热播的“红动中国”广告。
尽管此贴貌似玩笑，但8月18日，招行在《经济观察报》头版刊出的整版广告中，主体画面便是郎朗和小女孩在开幕式上表演的照片，而以往广告中放在边角上的“和”被放大了数倍置于画面的最上方。
此举仿佛放大了不谋而“和”的广告效益。
这次漂亮而准确的借势营销为招行品牌传播加分不少，这也让人很难想象到，仅仅21年前，它还只是偏居深圳蛇口的一家区域性小银行。
招行行长马蔚华曾经说过一句十分经典的话：“没有品牌的银行注定悲哀。
”在本土金融国际化竞争日趋激烈的今天，品牌已成为银行的核心竞争力，各银行纷纷在品牌营销上寻求突破。
解读招行品牌的树立和传播，“三个一”的攻略清晰可见。
一朵花——“葵花向阳”彰显服务攻略 金葵花是招行的行花，亦是招行的品牌象征。
走进招行客户会看到各个地方都有葵花。
有油画的、摄影的、实物的有真实的也有塑料的。
因为葵花总是向着太阳，而招行把客户当作自己的太阳，葵花围着太阳转，招行围着客户变，很多客户选择招商银行理由都是服务比较好。
招商银行“金葵花”理财品牌集中体现了招行服务体系运作的成功之道。
招商银行推出“金葵花卡”是在2002年10月。
随着社会的发展，个人资产逐渐增大，高端客户对资产的需求不再仅仅满足于存取款，对增值的需求越来越大，理财也就成了为客户服务的一项重要内容。
同时，高端客户也不再满足于和普通客户共同站在一米线外等候办理业务，他们希望不要浪费太多的时间，需要有人提醒资金到期转存，提醒购买更好的理财产品，需要有人为他们设计理财规划……所以“金葵花”的产品定位是：向在招商银行日均存款或资产（含股票、国债、基金等）市值合计超过50万元的客户提供高品质、个性化的各类综合理财服务。
与一般金融产品的品牌和营销不同，“金葵花”理财第一次把服务体系引进到产品中来。
“金葵花”的服务体系包括七个方面：一对一理财顾问、专享理财空间、定制理财信息、多种超值优惠、全国漫游服务、24小时在线咨询、方便到家的服务渠道。
“一对一”是“金葵花”理财的核心。
产品推广初期，围绕“理财顾问”服务，招商银行建立了近千名高素质的客户经理团队，他们经过专门的职业培训，对客户提供专业、贴心的理财服务。
同时招行还专门设置了全国统一的“金葵花”客户服务热线；统一设计发行全国通用的 “金葵花”贵宾卡，无论在哪儿，只要拿出这张卡，就可以在全国各地享受贵宾厅、出游资讯服务、紧急支援服务、财物保管等服务。
“金葵花”推出后，招行专门设计了“理财规划”系统，客户经理借助这个系统，可以为个人高端客户提供更佳的投资理财规划服务；创造性地集中全行资源，在全国开发“金葵花”特约商户，在特约商户中购物，“金葵花”客户可以享受到更优惠的价格和服务。
根据客户理财的主要需求，招行还推出了“易贷通”、“投资通”和“居家乐”三大套餐；成立了外汇通工作室，每日定向为贵宾客户提供个性化理财资讯服务。
“金葵花”使用的便捷在很大程度上满足了金葵花卡使用者的需求。
金葵花不仅仅是产品营销，而是一个服务体系的营建，所以金葵花不仅仅是一张小小的银行卡、一种理财套餐，而是招商银行优质的服务一个缩影。
一句话——“因您而变”彰显创新攻略 “因您而变”是招行的经营理念，这句话是葵花向阳的一种延伸，是招行不断创新精神的体现，而这种不断的创新正是为了满足客户不断变化的需求。
说到创新就不能不提到招商银行的“一卡通”，因为 “一卡通”是招行“因您而变”的经营理念的最生动的展示，其中理念的创新是招行“一卡通”业务不断发展的源泉，而技术的创新是“一卡通”则是多年打拼所练就的硬功夫。
“一卡通”起步于上世纪90年代中期。
在当时国内银行业致力于储蓄存折的电子化时，招行却另辟蹊径，推出了一种高科技的电子化理财工具——“储蓄一卡通”，在这张小小的卡片上兼有通存通兑、自动转账、贷款融资、存款查询、自动识别、账目打印等八大功能，代替了先前携带不便的存折。
“储蓄一卡通”的开发研制和推出总共只用了50天的时间，虽然其科技含量还待丰富，但一亮相便受到消费
周鸿祎做互联网主要战术是什么
传统需要“自宫”淘宝、天还有京东商城，对于传统零的挑战，大家都可以感觉电信、移动、联通，这些强大的国有企业被腾讯用一个简单的微信，不到3年的时间就颠覆了。
今天很多传统的报纸和杂志，无论它的收入、读者量，都在下降，被互联网这种新的微博或者微信的信息获取方式所取代。
我还可以预言，再过两年，传统的电视台，也可能被颠覆。
最近互联网这帮疯子又冲进制造电视的产业。
最近很多家电视厂商请我去做交流，我都语重心长的说过去做家电的怎么竞争都有底线，大家都还有利润。
现在互联网这帮野蛮人冲进来之后都没有底线，价格没有最低，只有更低。
很多做了十年、二十年电视产业的大佬们都觉得很迷惑。
我觉得这是最坏的时代，也是最好的时代。
对于传统大企业来说，他们面对互联网，就像《葵花宝典》，若想成功，必先自宫。
当然了，企业越大，身体越大，自宫起来特别痛苦。
《葵花宝典》最后一页写了，即使自宫，也未必成功。
我现在在给很多企业传授自宫术。
互联网发展到今天，完全可以让中小企业逆袭。
互联网上的思想大家掌握了，基本上就像在一个国家空投AK47的效果是一样的。
大家都让互联网的思想武装起来，不仅能够自宫，还能宫掉很多大企业。
一些传统企业在面临互联网挑战的时候，他们经历了特别复杂的心路历程。
第一个阶段叫“看不起”。
他们觉得互联网是小玩闹，成不了大气。
我们干这个行业都几十年了。
很快他们发现说互联网这帮人也没折腾死，还折腾的越来越来劲，他们就准备研究。
他们就觉得眼花缭乱。
俗话说外行看热闹，内行看门道，对很多非互联网的传统企业来说正因为他们不了解互联网的游戏规则，这个规则也就是几个关键字，这让他们越看越看不清。
等到真正研究的时候，你都要去跟他们讲道理的时候，他们是“看不懂”。
为什么?价值观决定了一个企业的方向。
一个企业做得越成功，它成功的东西就塑造了它的基因。
你跟海里的鲨鱼，天天教育它说如何到沙漠上跟一个豹子打一架，这是鲨鱼研究不通的事情。
有些企业过了一点儿时间，真的下决心开始读《葵花宝典》了。
新动物是要消灭掉老动物，等到犹犹豫豫，很多企业进入互联网的时候，发现互联网的先行者已经跑到前面，他“看不见”了。
互联网不是技术!很多企业有些误区，觉得互联网不就是花钱买技术吗?互联网有很多大的概念，你们也参加过很多忽悠的会。
一讲互联网就是云计算、大数据、社交网络、移动终端，好像花了钱，用了互联网的东西，就变成互联网企业了。
我觉得那些都是一些战术。
如果大家要面对互联网的挑战，要善于利用互联网，把互联网变成自己手里的武器。
互联网有些基本的价值观和传统商业不一样。
在讲所有东西之前，我想讲消费行为的变化。
你们注意到没有，在没有互联网的时期，我们跟消费者之间的关系是以信息不对称为前提，买的没有卖的精。
商人基本上是以逐利为目的。
我们做什么事，尽管我们老说客户是上帝，在经济关系里只有两个概念，一个是商家，一个是客户。
客户是谁?是买你东西的人。
谁向我付钱，他才是上帝，这是传统的经济游戏规则。
很多时候我们讲的各种营销理论、4P(产品，价格，渠道，促销。
)理论。
其实这些讲的都是通过广告、宣传、推广，最后你成功的把用户忽悠了，买了你的东西。
包括超市的理论、什么堆叠、最后一米促销员的促销，比如卖家电的，很有可能你到一个家电超市，最后那个销售的美女成功说服你，本来想买A电视的，最后买了B电视。
所有营销理论都是以这个作为成功的宗旨。
我可以告诉大家，有了互联网之后，在下一个十年，游戏规则变了，环境变了。
消费者越来越有主动权，越来越有话语权。
信息不对称的现象会越来越少。
用户的体验会变得越来越重要。
在今天所有的产品高度同质化的时候，你给用户提供的，过去最早是功能，后来是满足用户的需求。
再上一步说给用户创造价值。
所有的同行都在给用户创造价值的时候，你就发现最后决定大家能胜出的东西就变成了用户体验。
从客户体验到用户体验什么叫体验?举个例子，华夏银行请我吃饭，假设说。
我打开一瓶矿泉水，喝完之后，它确实是矿泉水，这叫体验吗?这不叫体验。
只有把一个东西做到极致，超出预期才叫体验。
比如有人递过一个矿泉水瓶子，我一喝里面全是50度的茅台，这个就超出我的体验嘛。
我就会到处讲我到哪儿吃饭，我以为是矿泉水，结果里面是茅台，我要写一个微博，绝对转发500次以上。
只有成了体验，才能深入人心，才能真正让用户产生情感上的认同，才能产生口碑的传播。
体验这个东西最微妙的是什么呢?是你打多少广告，你都解决不了体验的问题。
你打广告，把你家的电视机、冰箱吹的跟天花一样，但你不能说买了我产品的用户们的体验就是好。
这个体验是用户自己决定的，用户到网上去吐槽、发帖，也不是你决定的。
我跟传统厂商讲现在游戏规则变了，你把用户的钱拿到了，你把东西卖给他了，你就希望这个用户在好不要再来找你。
以后游戏规则会变成什么呢?你把东西卖给用户或者送给用户了，你的体验之旅才刚刚开始，用户才刚刚开始跟你打交道。
你恨不得通过你的产品和服务，你每天都让用户感知，让用户感受到你的存在，让用户感受到你的价值。
我把体验这个词放在第一位，在过去的时候，我为什么不讲客户体验呢?我讲叫用户体验。
在互联网上有一个很有意思的现象。
你如果想利用互联网，你绝对不能一上来就琢磨钱口袋，你就不能像传统生意一样做什么东西忽悠他买。
你首先要考虑说哪怕他不是给我付钱的客户，我能不能把他变成他知道我或者使用我某一个产品，或者使用我某一个服务的用户。
这个用户、客户只差一个字，我觉得这个差别很大。
我也说不清为什么。
如果你们很多人第一次上互联网，你们回忆回忆互联网给你的第一个震撼是什么。
上面好多事，好多服务，免费看新闻，免费发邮件，那些服务都不仅不要钱，甚至倒贴钱欢迎你去用，还把服务质量做得很好。
互联网挣钱的三种模式从商业游戏规则来看，今天互联网上的产品虽然千变万化，但互联网上挣钱的模式就三个。
第一个，是特别传统的，利用互联网卖东西。
卖真实的东西，你可以管它叫电子商务。
卖基金，卖股票，卖理财产品，你管它叫互联网金融。
你如果卖SP，卖虚拟的服务，卖餐馆的打折券，可以叫O2O。
抛开这些概念，第一种模式就是利用互联网为平台，做的还是传统生意，只是发挥了互联网的特点，就是网聚人的力量。
比较纯互联网的模式，挣钱的模式还有两个。
一个就是广告，就是当你的服务不能赚钱的时候，你如果有足够多的眼球，有足够多的用户，你可以向他们推荐一些其他的产品和服务，实际上这就是广告。
就跟电视免费看，但电视里有广告的概念一样。
还有一种模式就是以网游为典型的增值服务模式，你可以向某些用户收取提供特殊服务的增值服务费。
举个例子来说，在一个游戏里，可能有1万个屌丝在里面都是免费玩，突然来了一个高富帅，他觉得与众不同，要当大哥，他要花很多千，买个马骑，买个剑挎着，还要给屌丝发工资，他就在这个服务器里受人尊重，到哪儿都是大哥风范。
挣这些人的钱是增值服务。
这么多年来，再牛逼的互联网公司都逃不开这三种模式，你一定要想办法获取最大的用户群。
为什么大家在网上卖基金?还是因为有越大的用户群，你才能节省接触每个用户的成本。
一个网站只有2千个人、200个人访问，你卖广告，没有广告主来买单。
包括增值服务，很多人都会产生一个幻觉，说我弄1万个人就可以挣1万个人的钱。
在今天互联网上，我觉得除了卖白粉，比卖白粉利润还高的生意就是网游了。
但是，网游的收费率都做不到5%。
今天在互联网上任何一项增值服务都是百分之几的付费率。
也就是你有一个巨额的用户群做基础，你才有可能在上面构造一个收费塔尖的金字塔。
如果你连这个金字塔的基座都没有，你就要这1万个收费用户，对不起，有人干过这事。
曾经中国有家企业，本来免费用户很多，大概有3%的收费用户，他们就决定把免费用户都赶走。
结果你们知道是什么?他们连收费用户都跑了。
这是互联网的游戏规则，它就决定了我们经常讲的一句话若想先获得商业利益，你先要考虑如何建立和创造用户价值。
在历史上，可能在传统行业里，由于各种各样复杂的情况，反正中国人多，人也好忽悠，地域也广大，信息不对称。
在互联网上，你很少看到一个企业能永续经营，如果是以忽悠用户为主。
真正能够在互联网上发展的企业，哪怕有的企业对同行不太好，哪怕有的企业有争议，但是没有人敢真正地得罪自己的用户。
你只有想办法给用户提供了高品质的服务，甚至是免费服务，把很多人都变成你的用户基础，你有了一个强大的用户基础之后，你才可能去构建商业模式。
这是我讲的第二个关键词，当你决定进入互联网的时候，你真的再看不明白，你也不要想着说一上来就要赚钱，或者把传统生意简单照搬到互联网上，或者简单地把互联网看成分销平台、推广平台，这都不是对互联网真正的理解。
你要认真考虑怎么样利用互联网给客户、用户创造更多的价值，从而使你能够比借助传统手段获取更多的用户。
用户能够认可你的价值，跟体验是紧密联系在一起的。
玩互联网，就要会玩免费第三个关键词，我想讲讲免费，免费是互联网的精神。
免费是特别有意思的东西，在今天的中国，我们很缺乏信任。
在日常生活中免费越来越成为一种行销手段，甚至有的时候大家会觉得它是一种欺骗手段。
举个例子说，你走到一个饭馆，这个饭馆说只要点够一桌菜就送你一瓶啤酒。
你说好，我不要那些菜了，能不能送我免费的啤酒，老板一定把你轰出去，免费是有条件的。
互联网的免费不是这样的。
再比如说，你们小区突然来了一帮白大褂的人号称义诊，免费看病。
我相信有经验的人脑子里就会响起警钟，肯定要给你卖药，免费背后是有目的的。
我们每个人对免费有先天的恐惧感，我们不相信世界上有免费的午餐。
在现实生活中，哪怕送一瓶水，你服务的用户越多，你的边际成本是上升的。
哪怕这个水就是免费罐装的，它还有一个瓶子的费用，还有物流的费用。
这就在说在现实生活中，一般情况下免费服务、免费产品难以为继，只可能成为一种营销手段。
免费试吃、免费试偿都是阶段性的。
互联网有一个特点，上面的所有产品和服务都是虚拟、数字化的，有可能你的研发成本是固定的，大家可以免费下载、免费访问。
这时候你会发现，比如说你做了一个东西，花了1万块钱，如果有1万个人用，摊到每个人身上的成本是1块钱。
如果有1亿个人用呢?你会发现你摊到每个人身上的成本几乎可以忽略不计。
但是，有了1个亿的用户之后，无论是做增值服务，还是做广告，每个人有一个UP值，相当于每个用户因为这种商业模式给你贡献的收入，它会超过每个人分摊的成本。
这就使得互联网上免费的模式不仅可行，而且可持续，甚至有可能会建立新的商业模式。
所以免费在互联网上并不是骗局，而且很多互联网公司巨大的成功都是建立在免费的基础上。
因为一旦你推出免费的产品，它的品质甚至还要超过那些收费产品的时候，它给用户带来体验上的冲击是巨大的。
它就是一种最有利的广告，它超过所有的广告和行销手段。
我举几个例子。
大家都知道马云是个神人，他最早搞电子商务的时候，最早淘宝宣布免费开店，他的对手开店是要收费的。
在易贝上的大卖家都觉得不开白不开，就是有没有用也愿意把店在淘宝上复制一家。
所有卖家都到淘宝上去，有了卖家就有了买家。
在最开始免费的时候，马云未必想清楚了怎么赚钱。
由于各种原因，他在三年之后宣布说继续免费，永远免费。
最后当中国所有的B2C商家都到淘宝上开店了，出了什么问题了?你搜一个卫生纸都出来1万个结果。
免费开店没问题，你如果想搜卫生纸排在前面，有的人就要交增值服务费。
淘宝今天也成为中国最挣钱的互联网公司之一，这就是免费建立的商业模式。
大家都用微信。
前段时间有很多人吵吵说微信是不是要收费。
我就跟这些人讲你们太不了解腾讯了，腾讯是一家互联网公司，用互联网的游戏规则看，为什么能颠覆运营商，把运营商收费的短信和彩信给免费了。
大家为什么喜欢用微信?就是因为它把体验做得比短信好，又免费。
只要你有流量，你有WIFI就不需要掏短信的钱，发一张照片也不需要为彩信付5毛钱或者1块钱。
它迅速地把运营商从通信这个层面干掉了。
但是，它的商业模式，大家都觉得说你们这帮骗子，一定是先免费把我们干死，然后再收费。
这是用传统的眼光看互联网，这是错的。
互联网上谁要敢收费，后面还有我们一堆人等着免费呢。
互联网上免费的商业模式，我今天跟大家讲，是让你把你的价值链进行延长，你在别人收费的地方免费了，你就要想办法创造出新的价值链来收费。
大家听明白了吗?微信回收你的通信费，你们每天用微信，对腾讯来说是巨大的用户群。
但是，它只要在微信里给大家推广游戏，让大家都打打飞机，在里面给你推荐商品，它能轻松地挣到比中国移动每年收的短信费还要高的钱。
这是对传统互联网的颠覆和破坏，破坏了传统的商业模式，同时又建立新的价值体系。
当年360刚做的时候，我们是不懂安全的一帮人。
有的时候我感觉互联网的人跟我有一点像，就像一个蛮牛冲进了瓷器店，或者说乱拳打死老师傅。
我们不懂安全的游戏规则，我们冲进来觉得安全这个东西每个人都需要，那么多的木马、病毒、欺诈网站，大家还花钱交保护费，这肯定不对，应该免费干。
当时我们也是在探索。
你说我当时就高瞻远瞩地想清楚了以后的商业模式吗?很多成功的企业家在成功之后会给大家做这样的宣讲，你就会觉得他如何高瞻远瞩，运筹帷幄。
这种神人不是我们这种屌丝能学习的。
实话说，当时我们也不清楚。
当时就觉得免费可能是比较容易吸引用户的点。
有的时候你跟用户讲技术好，用户听不懂。
你跟用户讲东西好，用户不试用的话怎么知道你的东西好?我们就决定了永久免费，终身免费。
今天对很多人来说，如果你要拥抱互联网，我希望大家重新思考一下，你是不是真正的将用户至上写成了企业的标语，你真心地想用户是什么。
哪怕现在还不向你付钱的人，你哪怕给他做一点有利的事情，不一定把你的核心价值免费掉。
你如何去吸引你的用户?我觉得对于屌丝企业来说，不要一创新就弄一个研究院，弄一堆的专家学者投上亿美金。
我们要干的是从用户角度出发，只需要一点小的改进，但可以让用户超出预期。
有一个最典型的例子，有一个短片介绍做音乐厨房，餐饮界就有一个典型的例子是海底捞。
海底捞并没有说我们家的汤里放了什么壳吸引大家的，并不是说到我们家吃鲍鱼、龙肝、凤髓。
他们给你擦眼镜、嗑瓜子，提供了很多传统餐饮不能提供的服务，就超出了你的预期。
在同质化竞争越来越激烈的时代，体验是赢得用户的唯一招数。
我刚才讲了免费的商业模式，大家以后要想能不能免费呢?免费能不能带来海量用户的倍增呢?当你用户免费的时候，你千万不要下一个简单的结论说，让那个孙子赔光吧。
你要想想互联网的免费干掉了很大庞大的企业。
微信干掉电信运营商不到三年，当年支付宝免手续费，使得你们很多人成了支付宝的用户。
在当时有多少人想到今天支付宝聚集大量的资金可以做余额宝呢，可以日进斗金呢?免费真的是要做的事，你不要觉得免费的东西就一定是骗人的。
越是免费的产品，用户选择的成本低，用户抛弃的成本也特别低。
我花1万块钱买一个冰箱，这个冰箱不好用，我也不好退货。
在互联网上，用户用你的东西，鼠标一点，就跑掉了。
越是免费的东西，有时候反而要把用户体验放在第一位，你要想办法把它做到极致，甚至做到比收费的做得好。
你想想，你如果能把一个东西做得比收费的还好，体验还到，又免费，你哪怕是一个小企业，一样可以所向披靡。
