微信小程序招商代理选什么好
1. 看功能的多样性小程序作为应用，虽说方便顾客还是会在乎应用的便捷程度，如果只是一个含有极少功能，并且不太实用的小程序，可能顾客在使用过后就不会有再次使用的想法了。
那么怎样开发出来的小程序才算拥有多样性呢?主要看开发团队的模板延展性，可以在小程序的各个方面都能自主定制，且程序简洁，排版合理，自然在用户体验和多样性上就会有很大的加分。
2. 团队经验很多开发团队在与商户沟通时，能够准确的将顾客模糊笼统的概念做准确化的阐述，能够准确知道顾客的需求，这样不仅减少了工作的不确定性，也能完美能贴合顾客的期望。
此外团队经验也能在程序的制作过程中，能够给予顾客反馈，能够预知小程序在未来是否会存在何种弊端，并且与顾客沟通提前将隐患防患于未然。
3. 成功案例作为小程序的开发代理，成功的案例无疑是开发团队最强硬的广告，这时就要寻找这个开发团队是否有能力与大型的企业机构合作。
如果资源雄厚的开发团队，那么他们的开发的成功案例，不仅是在声望上而且功能的齐全度上都会有很好的体现。
4. 自主体验通过自己使用各个开发团队的小程序，你自己也会有对于小程序的看法，也能体会到各个不同小程序的优点和缺点，并且在小程序制作的过程中，你也可以遇见到小程序的未来的需求，或是弊端。
5. 用户信息的安全性在信息时代的今天，越来越多的人更加关注自己信息的安全性，每天不断地有骚扰电话，或是推销短信，甚至有时会影响人生安全，这些都是信息泄露所导致地。
那么小程序地用户新消息安全性，自然是小程序不可缺少地底线。
为什么做小程序代理能赚钱
站在风口上，就能开启捡钱的模式。
他们知道，实体店到底有多难这几年生意不景气，这是很多人的共识。
从2009年开始，各种专家就判断“明年经济是最差的一年。
”然后，这个明年，一直“明”到了2019年，到最后，我们发现，经济就没好过，一年比一年差。
工厂倒闭、商店关门、电商企业倒闭；虚拟经济都是泡沫，实体经济都是累赘；产品越来越难卖、消费者个性化需求越来越多，售后体验和服务要求越来越高……实体店倒闭潮，这几个词，已经在新闻上被用了好几年。
一边是电商，打价格战，压低利润空间，一边是房地产飙升，房租涨涨涨~好不容易出了一个美团、饿了么，能够导流给实体店，结果人家不单只要入驻费，每单还要22%的佣金，利润空间被进一步压缩。
而这个时候，小程序的出现，刚好弥补了实体店老板的需求。
所以做小程序代理可以帮助实体店老板赚钱，从而自己也就赚到了钱。
做小程序的真的赚钱吗
目前已知的小程序赚钱模式有这几种；纯小程业对现有产品的功能延伸，开发一个与现有app相辅相成的小程序。
通过小程序的高扩散性，解决app传播率低的问题。
比如：摩拜、滴滴、打卡助手等。
或者，从0到1全新设计研发自己的小程序，1个小程序就1个功能。
比如：亲戚关系、群play、手持弹幕、形色识花等。
小程序有大量的访问量后，再根据用户画像进行商业变现。
最后实现转化变现。
二.小程序服务商这是目前市面上最普遍的小程序盈利模式。
技术型公司利用已有的技术优势，迅速接入小程序技术，为企业\\\/个人提供小程序定制开发服务，比如广东第六感文化传播有限公司等。
此外，还可衍生出招商加盟业务，为不懂技术的代理商提供技术支持，。
三、内容电商在公众号等内容平台发布优质内容，并在文章中插入小程序卡片或小程序码。
通过内容激发读者的购买冲动，引导其进入小程序购买商品，从而实现“内容→购买”的转化。
比如美丽说。
四、社群电商通过一系列社交玩法，让小程序在微信等社群中散发开来，从而引发购买行为。
其实，内容和社交电商实质上，是将以往的H5商城或第三方购物平台替换成小程序。
但因小程序的触达更快更准确，所以内容和社交的引流效果会好非常多。
五、O2O服务利用小程序线上的强引流性，将用户引导到线下门店，促成转化。
以餐馆为例，消费者从附近的小程序、社交分享、文内广告等途径进到餐馆的小程序，领取抵扣券后前往餐馆消费。
消费后，店家还能留存用户信息，建立会员体系，进一步了解用户的消费习惯、偏好等，最后针对性地做喜好推荐、会员优惠等。
目前，通过小程序发放优惠券引流的典型例子有：星巴克用星说、麦当劳等。
六、小程序周边服务小程序的周边服务包括：小程序行业数据统计分析、小程序资讯媒体、小程序联盟、小程序咨询服务等，比如阿拉丁小程序统计平台。
当然了，小程序的红利空间实在太大，盈利模式绝不只有以上几种，其他的留给各位自行想象。
不过一定要记住一点：无论您打算以哪种方式进入，一定要快
小程序创业必须直截了当，越早启动越好。
以上由第六感传媒整理发布
微信小程序代理哪个好
据不完全统计，前期开通附近小程序功能的实体店，一天能有30-50个浏览量，而且，这些客户都是实体店附近5公里的，随时可以到店，据标小序的数据统计，附近小程序的客户，成交率在20%以上，这些都是免费的，自己去捡的流量，不要白不要，你不要微信就给你的同行了。
做代理商的过程是什么，怎么运作
首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客.第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆
第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。
第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。
第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。
代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功
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做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、行动。
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。
这个团队将在以后的运做中，与上游的(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。
一个大的基本部门设置应该包括业务部、、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。
品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。
分为品牌的、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。
广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。
进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。
行动就是要进行品牌的，简单地说就是招商。
招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。
在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。
有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。
导入四项管理 做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。
市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。
品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。
市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。
最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。
抱歉，在网上找的。
因为我也不了解。
