职业兴趣怎么写
可以描述你对职业未来发展的前景以及对现有职业的热情。
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仓管员提一些有利于公司的建议
仓管员注意事项意见：1(1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全! (4)货物按分类摆放,让人一目了然! (5)做好仓库管理最重要的一点就是没贪小便宜之心,诚信最重要! 意见：2 要做好一个仓管员,一定要细心,出入账一定要记得清楚有条理.还有一点做一个好的仓管, 一定要有一这的财务知识,这样你做起来会更顺手一些. 意见：3 仓库管理是企业管理中一个小部分。
就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。
如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢
传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。
对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。
随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。
也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。
为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。
这就要求我们工作人员根据不同的管理目标， 对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。
这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。
强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。
对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤， 工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在屏幕上，大大加快了查询速度。
提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。
同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德： （1） 热爱公司，热爱本职。
（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。
（4） 强烈的责任感和良好的修养。
（5） 具有较强的责任心和责任感。
（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。
三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
（8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料： 〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。
〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。
断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。
呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。
仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。
切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。
严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。
保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。
时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。
意见：4 一个仓管员，准确地说应该是一个仓库管理员。
加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。
管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。
仓管员工作应该注意的三点： 一、帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。
某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。
做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。
也可以说，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，如果数据基数有误或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能误导计划部门调配，延误生产的正常进行，耽搁出机的时间，由此影响产品的销售、信誉及公司的形象。
我们公司对库存数据的要求的准确率是达到A类100﹪；B类95﹪；C类93﹪。
这里先说一下物料ABC的分类。
物料ABC的分类不是绝对的，它是针对不同公司的性质及生产产品的不同来对物料进行分类。
一般情况下，具有价值昂贵，对产品功能影响重要，采购困难或采购周期长等特点的物料，我们把它划为A类物料；B类次之，C类为一般物料。
分清了ABC物料，工作时就会酌情对待，有主次轻重之分，不会眉毛胡子一把抓，可以提高效率。
我们说的帐物相符，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。
这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。
列举几个容易造成帐物不符的操作： 1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货； 2．物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发； 3．入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物； 4．数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。
对于仓库几万种物料来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低，保证A类100﹪是能做到的。
当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。
先进先出是仓管员务必做到的另一个规则。
针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。
供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。
先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料，再发后入库的物料，对于我们公司来说，受场地，零件重量，油腻的影响，先进先出有一定的困难，但一个好的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。
二、做好统筹，日事日毕 对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。
物料到货，交检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有欠件、急件需要出，出多少；根据安装或客服的需求备料，什么时候要备完，先备准的，备完后欠件的统计等……都需要有一个良好的计划。
一大早上班，抓起一张单开始工作，小五金有人要领特别工程，丢下做了一半的事，发小五金；还未发完，下架来了，鞋面来了，围着一大帮人，吵吵嚷嚷，争先恐后，于是一时乱了阵脚，工作效率降低，准确性跟着降低。
半个小时后，人走了，单一把，糊里糊涂茫茫然。
所以在收到单后第一时间要搞清楚报检单或出库单的性质，如果不急，可按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急程序来做。
做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。
帐和物一定要同步走。
一张台板上的物料入完库，就应把这一张空台板移走，按指定位置放好；发完一个组的料，要在备料区按指定的位置整齐放好。
做完一张单，确认物料数据无偏差，签上自己的名字，统计一下欠件，交数据录入员进行帐务处理。
养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。
日事日毕对于仓库来说，十分重要。
我们一直倡导和要求当天的事当天完成。
不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。
仓库是一个服务部门，今天的料备不出，安装明天无法正常开工；今天的来货入不完，不仅影响现场，还会形成恶性循环；今天帐务没有处理完，就会给计划提供错误的信息，比如实物已无帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到。
日事日毕有可能需要增加工作时间，但在万不得已的情况下，我们仍要发扬仓库2004年经常加班到凌晨的吃苦精神。
当然，我们不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。
三、端正态度，提高效率 仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生产，受人安排，按计划行事，不开心…… 我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。
好是什么，对于一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。
自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。
态度决定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择自己的职业（工作）。
三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。
既然我们不是做总统的料，既然没有满腹经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。
有人说我一天到晚卖力的干，工作认真，从不偷懒，而我得到了什么
我可以告诉你，总有一双眼睛会看见的，至少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。
不用举多遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这就是最好的说明。
肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法，找技巧，进一步提高效率。
提高效率本身意味着降低了劳动强度，减少了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同时有利于提高部门的良好形象。
记得2008有一次收鞋面PU猪皮革,送的货比较多，大概有几十种，因为我业务不熟，既没方法，加之又怕弄错，我把货物摆的满地都是，用了三个晚上才把这批货收完，可以说一点效率都没有，而现在同样多的货，如果不受干扰，我半小时就可以搞定，天壤之别呀
除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻注意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放，要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互助，工作后互相交流等。
明天的你、我、他，通过奋斗或许将成为经理、BOSS，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然做了，就把它做好吧
一、仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。
归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。
标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。
二、仓库该如何管理： 仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。
1、物料是什么
仓库是什么
物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。
钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起 来，才能产生价值。
同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。
当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。
任何浪 费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯
2、物料管理管什么
任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。
①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
3、物料管理如何管
管理一定有原理。
笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
1）先进先出原则（FIFO）。
2）锁定库位原则。
某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。
库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4）库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%； B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%； C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。
因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。
5）六不入原则： ①有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。
6）五不发原则： ①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料； ②手续不符合要求的，不能发放物料； ③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放； ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7）一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8）门禁原则： ①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； ③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9）日事日毕、日清日高原则： ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
10）以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照退旧才能换新、领新必先退旧原则办理。
三、仓管员工作要求： 一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账本（系统数据）对应的整理工作；事故物料的上报及其管理（因 未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫事故物料）。
我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当 它们被找到的时候已经失效。
我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取 消。
以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。
责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。
仓管员是仓库的 管家，权力小但责任大。
仓管员的责任心可以表现在： 1、对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致； 2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决； 3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量； 4、有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下； 5、工作主动，而不是被动等待安排； 6、对工作现场管理做到眼到手到，按6S要求管理。
遗憾的是，很少仓管员能日复一日地坚持这样做。
笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求：1、入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关： ①数量关：入库时要点清数量； ②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制； ③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。
审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。
2、保管： ①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取 ②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落 ③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废 ④帐、卡、物相符（数量、库位、状态必须与ERP系统一致）3、盘点：相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。
4、发放：根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。
严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。
四、改善仓库管理的几点举措： 1、创新组织架构。
成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。
三人小组现是公司物料管理的最高权力机构，通过参加仓库每周例 会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到每天进步1%、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。
2、合理规划仓库。
仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。
尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑 运输路线的合理性。
仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。
仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。
3、实行配料制与领料制相结合。
生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。
A类物料采用发料制，C类 物料采用领料制。
在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速 度。
4、借助新技术。
除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把*技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。
仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。
一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力
星际人族皇帝Boxer的资料及比赛获奖历史
ID:SlayerS_'BoxeR' 姓名：林耀焕 生日：1980年9月4日 隶属：SKTelecomT1战队 种族：Terran 绰号：人族皇帝 Slayer Boxer（林耀涣）.当你在韩国说起这个名字.效果将等同于在中国谈起姚明.他被韩国人喻为国宝.韩国媒体甚至评论说.他的出现.使韩国第一次有了真正意义上的全民偶像.他的年收入高达数百万元人民币.他的广告合约常年不断.他的网站甚至拥有超过40万人的注册会员.这在人口仅有几千万的韩国来说简直是个奇迹. 光阴倒转，回到1998年经历亚洲金融危机后的韩国，首都汉城，一个不起眼的六口之家.父亲和母亲已经年迈，三个姐姐都在为生计奔波，作为家里最小的孩子，18岁的BoxeR面对的是即将来临的高考.他是个很懂事的孩子，知道高考和未来的大学学习对他这个家里唯一的男孩意味着什么.可是这个时候他却遇到了让他一生为之改变的对象，一款电脑上的即时战略游戏，暴雪公司出品，.虽然现在已经无从得知，那个穿着学校制服的野小子当初是在哪家灯光昏暗的电脑房里接触到这个游戏的，但有一点可以确定，他鼠标双击游戏图标的瞬间，未来的星际世界已经为他撼动。
接下来的故事就像所有失足迷上电脑游戏的中学生那样，他逃学，他逃避家长和老师，他开始废寝忘食的练习，他被这个游戏所深深吸引.周围有越来越多的人也来玩这个游戏，也许那时他们并没有意识到星际会成为最伟大的即时战略游戏，他们只是专注于游戏中变化无穷的对抗性，对并胜利的喜悦是那么难以抗拒，整个韩国正在酝酿着一场巨大的变革Boxer就是浪潮中小小一分子. 这边是高考落榜，而那边则是墙外开花.BoxeR在游历于一个网吧又一个网吧挑战星际的过程中，完成了最原始的能量积累.举国上下的星际热潮给他提供了最佳的出头机会，也许是一个小小的LAN party，也许是某个网吧的开张仪式.他象一个不知疲倦的孩子，沉醉于游戏的魅力中不能自拔.但是微薄的一点奖金，完全无法抵消父母对他荒废学业的愤怒.99年的高考他再次名落孙山，似乎家庭的关系也到了决裂的边沿.这个时候他做了一个惊人的决定，他告诉父母他要放弃大学学习,准备全身心的投入于游戏中.那时电子竞技尚是一个模糊的概念，韩国本土虽然在民间举办过大大小小的各种星际比赛，可谁又能相信一款电脑游戏能改变一代人的命运?电子竞技路在何方?玩游戏真的比念大学重要? 敢于先行，认定目标就会为之努力.让BoxeR走上了电子竞技的第一步.然而他的过人之处并远远不止如此.最早BoxeR是Zerg玩家，在星际初期流行的1.04和1.07版本中，Zerg无疑是最强大的种族，使用Zerg的人也最多.而Terran显然是当时最弱的种族，很少有使用Terran的高手，大家都不愿意在起跑线上就落后.只要是富于挑战的事情，在BoxeR看来就值得一试.换用Terran是BoxeR为职业生涯做的第一个决定性的选择，他苦心钻研Terran与其他两个种族相比在平衡性上弱点和优势.他认为要克服人族机动性慢，早期攻击性弱，扩张难的问题，就要用最大化利用每一个兵种单位，让它们发挥超常的功效.每天几十盘高强度高密度的练习，寒暑不顾，一手在不久的将来惊世骇俗的微操作就是在那时练成的.而在战术上，BoxeR看中了运输机的机动性，游击战和骚扰战成了他的看家绝活.这些理念在以往的比赛里从来没有人使用过，BoxeR的创造性也许赶不上欧美Terran玩家的率性潇洒，比如NTT，比如Maynard，比如[GG]Slayer，可是他讲究毫厘必争，前后夹击的态度让以”大”见长的星际开始走向了以”小”取胜的阶段，大场面大规模兵力对抗，被他那精妙的微操作和出击及时准确的偷袭局部作战击败了.在星际的1.08版本出现之前，BoxeR就已经在韩国创造了关于Terran的神话.种族赛上为Terran扬眉吐气，四天王战一举夺魁，等等等等.关于他的冠军清单将是一份极长的列表.2000年，那个Protoss和Zerg笑傲江湖共襄盛举的年代，BoxeR竖起的Terran大旗,显得格外抢眼.与次同时，职业化的概念开始落实到他以及那一批为职业化电子竞技垦荒玩家的身上，名声显赫才大气粗的公司开始固定赞助选手和电视台的比赛，星际以一种前所未有的速度和广度，蔓延到全韩国的每个角落.全民皆星际的气势一点不输于中国人的国球乒乓. BoxeR还是参加了2000年韩国高考，也许是一种安慰心理.落第是再正常不过的结局，也许正是三次高考的失败彻底打消了他的顾虑，他开始以魔鬼式的训练迎接他职业生涯中最辉煌的乐章.让他家喻户晓的契机同时也悄悄的降临他身旁.2001年初，制作的暴雪公司对游戏的平衡性做了一次意义重大的调整，既而推出了著名的1.08版本，到今天的星际1.11版一直都是沿用那次修改的全部种族属性.Terran得到了加强，而Zerg和Protoss就相对受到了削弱.如果单从数据的角度，一个多需要50块矿Zerg狗池和一个少需要25块矿的Terran防空塔，似乎并没有致命的改变.然而星际之所以长存的魔力就在于此，任何一点点兵种上的变动，都能引发战术的变化，既而是种族对抗和种族平衡的变化.在对新版本的适应过程中，BoxeR用他的勤奋占得了属于他的先机.他正大步踏向一个属于他的时代。
2001年是任何一本电子竞技编年史都值得大书特书的一年，这里面的主角非BoxeR莫属.在关于星际的部分，所有的奇迹都是由他一手创造的.以1.07版本的告别赛作为自己事业颠峰的开端，绝对是个美妙的开局.这那一场表演性商业性大于竞技性的比赛里，BoxeR 用Terran最弱的1.07版本3:0击败了在他之前星际世界的皇帝，来自加拿大的Grrrr.告别1.07，接下来我们就迎来了登基1.08时代皇冠宝座的BoxeR.同样3:0轻取Jinnam首夺OGN Hanbit soft明星联赛，从此开创了他连续3年中9次参加OGN明星联赛的历史记录. 既而再战OGN Coca Cola明星联赛，汉城8月的热火朝天，见证了职业化电子竞技史上最波澜壮阔的一界联赛，此时星际已经成为不折不扣的韩国新国技，职业星际选手享受的礼遇日渐丰厚起来.BoxeR一路过关斩将再次进入决赛准备卫冕，对手则是后来成为最伟大的Zerg选手的Yellow.这是一个千载难逢的扬名立万的机会，时势造英雄.五番精彩绝伦龙虎之争终于在决赛现场2万多名观众面前分出了高下，BoxeR面对最强有力的挑战者,用他无比坚韧的耐力和对胜利更执著的渴望，把那一座沉甸甸的奖杯收入怀中.然而征服对手征服观众征服fans并不是BoxeR唯一想做的，台下那喜极而泣的双亲才是BoxeR心中要解开的结.当初违抗父母之命，一意孤行投身游戏.此时终于修成正果可以回报家人，他们的原谅，理解和支持才能给BoxeR继续努力的动力.这一个结打开了，另一个结却也因此系上.BoxeR和Yellow两位当时对职业化星际影响最大的高手纠缠不清的宿命，结怨于此. ⒈08版本带来的不仅是日益强大的Terran，还有星际replay文件的迅速推广.小小百余K的一个rep，记载了一场游戏里的全过程.星际迷们可以通过观看rep来研习高手的战术和操作，每一个细节都可以通过rep来展现.BoxeR的rep成了这个时候最抢手的下载热点，不仅因为他赢的让人信服，更是因为他的rep包含了让人叹为观止的微操作和惊为天人的战术思路.”BoxeR精彩rep合集”，“BoxeR战术详解”，“BoxeR操作大全”这些在网络上最热门的下载资源，影响范围之广，影响力之深，完全是后辈玩家难以望其项背的.而且这些东西没有随着时间的推移而贬值，BoxeR那观赏性和教学启发性集一体的rep，是每个星际迷最有价值的收藏品之一.根本无法计算世界上有多少星际玩家是因为BoxeR而选择了Terran，因为BoxeR而转向Terran，因为BoxeR而痴迷Terran.整整一代星际迷，都是看着他的战报成长起来了.或是模仿或是比较或是学习，无论Terran,Protoss还是Zerg，他让对手敬畏他让同族敬仰，其他的职业星际选手们或许在某一方面出色，可是只有他就是属于时代的偶像。
BoxeR参与电子竞技的所有努力终于在2001年底第一界WCG（世界电子竞技大赛）上得到了报偿.全胜战绩从数十名来自全世界的星际高手中脱颖而出，决赛以表演式的地毯空投战胜前欧洲之王ElkY取得星际项目的冠军.全球电子竞技玩家的目光在那一刻都对准了他，21岁的世界冠军.他就是能这样以最完美的方式打败对手同时虏获fans的心.比赛虽然结束了，关于世界范围内关于他的讨论才刚刚开始.他获得的高额奖金，他为韩国捍卫的星际尊严，他举起的国家奖牌榜冠军，他在决赛里用的魔幻操作.不必使用低俗的炒作手段，围绕他的话题就已经多得说不完了.他左右了我们的视线，他拨动了我们的心弦，他带领我们体会到星际最精妙的奇观.从那一日起，BoxeR这个名字，就成为了星际当仁不让的代名词。
在WCG光环的辉映下，BoxeR迎来了2001 OGN SKY明星联赛的决赛战场.这已经是他在一年中连续三次闯入该项赛事的决赛.日后这项比赛冠军成为了职业星际界的最高荣誉.如果说WCG等于足球里的世界杯，那OGN明星联赛就是冠军杯.暴雪公司负责星际的制作人员从美国专程飞到韩国比赛现场，为的就是一睹这位把星际魅力延伸到极限大的Terran选手的表演.那是一场全世界星际迷翘首期盼的决赛，以为能为BoxeR在2001年的宏伟征程划上一个圆满的句号.戏剧性的一幕上演在决赛场上，BoxeR在与Protoss一等一高手Garimto的对决里，2:3不幸告负.比赛的过程和经验无关，和水平无关，和种族地图无关；胜极一时的红人也有心绪浮躁的阶段，而这次决赛也给BoxeR留下TvP不胜的心理怪圈.然而BoxeR赛后仍不忘给全场观众留下迷人的微笑，保持风度成为他职业生涯步入中期后另一大获胜法宝.赛后年终盘点，BoxeR连续三界进军决赛，创造了OGN历史上至今无人超越的年度31胜10负最佳记录。
虽然在2001 OGN SKY明星联赛意外受挫，而且接下来的几个月，在各项职业比赛里均不得志，颇有低潮期的表征，然而BoxeR却在经营自己职业生涯上找到了新的位置.几年积累下来的人气，让他拥有了成员达天文数字般的fans俱乐部,他的每一步都是走在同行的前列，只有他开的先河，才有后人来过.广告，电影，电视节目的合约象雪片一样找上门来，他的出境率一点不比影视红星低.一个电子竞技选手要转换成为一个倍受瞩目的公众人物，平辈选手们还在为比赛操劳时，他已经开始出访外国，接受高额赞助，代言商品，触电，出唱片一系列活动.而且他不是那种因为副业荒废主业的人，在短暂的状态调整后，2002年的4月他再次3:1击败Yellow取得首届KPGA联赛的冠军.这个比赛现在已经发展成为和OGN明星联赛分庭抗衡的另一大联赛.即此更加稳固了他在KPGA（现更名为KeSPA，韩国职业玩家工会）排行第一的地位. 在BoxeR巨大光辉的影映下，与他同期的选手总是只能次之一等，Yellow就是其中最具悲情色彩的一位.Yellow和BoxeR本是情同手足的好朋友，共事于当时电子竞技界的航空母舰IS战队，他们分别在各自的种族上都达到了最高的境界.然而残酷的事实是在比赛中，他们常常不得不同室操戈.BoxeR的每每胜出，让Yellow被冠以了”万年老二”的尴尬称号.矛盾发展的最高潮出现在2002 WCG的决赛阶段，Yellow同样被寄予厚望，两位当世最顶尖人气最旺的选手再次聚首决赛，而且这一次是世界级比赛的大舞台
可是在16进8的淘汰赛中已经击败过Yellow一次的BoxeR并没有在决赛里给对手任何机会，冠军来得那么急促和缺乏悬念.而回首这一年的WCG,BoxeR小组赛的跌跌碰碰或许预示了他淘汰赛阶段的后发制人.那种无坚不摧的气势，再次让全世界星际迷为之折服.Yellow则连续三次在重大决赛负于BoxeR，迄今为止，也没有得到报复的机会，这也许是所有喜欢这两位风采迷人的巨星的fans的一个美好的遗憾. 然而2002 WCG的卫冕成功，并不能掩饰BoxeR在韩国国内职业比赛走下坡路的不争的事实.作为一个职业选手，职业比赛才是全部的重心所在.而且2002年的下半年，对BoxeR来说，还是一个说不完道不尽的多事之秋.一方面看着自己战报成长起来的小队友NaDa慢慢崛起，横扫几大联赛，俨然成为新一界Terran小天王；另一方面在2002 OGN SKY明星联赛里，BoxeR虽再次入围决赛，却不幸成为重重比赛黑幕的牺牲者.决赛接受冉冉升起的Protoss新任领军人物Reach的挑战，1:3惨败下来.观众饶有兴致的讨论着大公司对比赛的暗箱操作的同时，也没有忘记BoxeR决赛逢Protoss不胜的奇怪现象.赛后BoxeR愤然离开母队IS战队，没有哪家其他战队敢收留这位擅自出走的天王，知晓他并非池中物，能容纳他的，除了这广阔的天地，恐怕再无它处. BoxeR不得不独自面对职业生涯的最大危机，没有归属的战队，没有队友来进行稳定有效的练习，还有新赛季迫近的压力.可是他从来不曾停止前进的脚步，他要在场内场外都做最强者.2003年初BoxeR传出年薪16万美元与韩国著名的东洋糖果公司签定合约，成立一支一个人的战队，由他自己挑选非职业选手来作陪练.职业选手跳出战队垄断模式?挑战旧的规则依旧是BoxeR的最爱.消息一经报道，立刻在全世界星际迷范围内产生最大的反响，谁能成为BoxeR亲手组建战队的成员?各路往日活跃在战网里的业余高手都摩拳擦掌，不时也会暴出哪位玩家入了BoxeR法眼的谣传.后来正式名单出来了，却是几个平日不着眼的韩国玩家，还有几位前IS战队的无名小卒.BoxeR真的看走眼了么?一个人当老板给队员发薪水的的战队命运如何?这些命悬一线的问题，我们最终等到的却是BoxeR谈笑间轻松代过的解答. 2002年末的波折和2003年初的沉淀,慢慢在积累着，BoxeR在等待一个暴发的机会，他从来都不会甘于人后.在第二批招募队员后，BoxeR逐步建立起合理的战队体系，与此同时以他名字命名的网吧Lim Yohwan’s Dropship也投入运营.BoxeR把目光放到了更远的将来.他要给我们更多的惊喜.甜美的收获从2003年下半年开始，突破口是OGN举办的第一界战队联赛.这界联赛让人们发现了iloveoov这个日后能一统江湖的奇才，而他，正是当年BoxeR从成千上万业余玩家中挑选出来的璞玉，经BoxeR这一雕琢，马上焕发出惊人的光芒.iloveoov不仅为BoxeR拿下这次战队联赛的冠军，更将个人MVP揽入怀中.不出几个月，此君在MBC明星联赛中击败了BoxeR的老对手Yellow一举摘桂.而另外一位要答谢BoxeR知遇之恩的是前Hanbit战队的Protoss选手Kingdom，他也在同年11月的OGN明星联赛里击败了Nal_rA为BoxeR这支当初的”杂牌军”在2003的令人瞠目结舌的表现来了个完美谢幕.每个决赛BoxeR都到现场为这些共患难的兄弟们加油，看着他在场地里气若闲庭的架势，每个人都从他的表情里读出了对自己的自信和对队友的信任.BoxeR旗下的选手和他的战队囊括了所有重大职业比赛的冠军，而且这一切就发生在短短的一年间. 不过BoxeR的心愿还没有完全了结，到2004年初，BoxeR要去完成他最重要的一项使命.任何一个伟大的体育项目选手，都要给晚辈提供一个超越他的机会.把他的肩膀借给新人，让他们把竞技的精神发扬到新的高度.2003年至2004年跨年度的星际界盛事KT-KTF黄金联赛，给了他这个机会.从新人组保持11全胜轻松晋级总决赛的NaDa，此前其实已经把各种职业比赛冠军拿到手软了，他的职业排名刚超过BoxeR不久，成为两年来第二个排名第一的职业星际选手；而BoxeR，从老人组里磕磕碰碰的艰难晋级总决赛，似乎已不再有当年神勇的状态，冠军的滋味都有些生疏了.赌注里会选择蒸蒸日上的新势力还是英雄垂暮的坚守者?比赛其实是没有悬念的，BoxeR从来都不是不败的.这一场1:3的较量，本只是为NaDa的表演做陪称.是心甘情愿的陪称，是理所当然的陪称，是让人肃然起敬的陪称.终于到了这一天，一代王者退位,新的时代来临. 江湖中的故事永远都不会有结局，BoxeR确实日渐远离赛场.可是他的影响力丝毫没有减弱半分.即使他想连续十次参加OGN明星联赛的梦想被一帮后生小子们粉碎了，时隔一年他却为他的战队争取到了一年170万美元的新合同，签约韩国最大的电信巨头SK Telecom公司.这个价钱比起一年前翻了10倍还多.即使他再一次止步于MBC明星联赛的预赛阶段，他相中的一批新人却相继亮相各大比赛，继续有高开高走的好势头.即使他无法再和Yellow上演旷世惊人的大决战，他们日下却有可能相会于预赛的决赛，OGN电视台已经许诺，若此事真能促成，OGN将会为两人举办规模最宏大的一次预赛.即使他输的比赛已经多过他赢的场次太多太多，职业排名一跌再跌，但是OGN史上最经典战局前三名，场场都是他的胜利演出，它们分别是：2001 Coca Cola OGN明星联赛决赛第一场Yellow,2002 Panasonic OGN明星联赛小组赛对阵Garimto和2003 Mycube OGN明星联赛小组赛对阵Joyo.如今职业星际圈里再没有如他一般的角色，各方诸侯割据，群雄并起，新的偶像日日都在诞生，却无人能为星际迷带来他曾给过的伴随我们成长的记忆.那些数不尽的翻盘表演，那些不可思议的操作表演，那些有职业风范的签名和永远平易近人的微笑，那些必将流芳百世的冠军和亚军，还有谁拥有比他更完整更丰富更绚丽的星际职业经历? 曾在BoxeR称霸时代一直排名第二，号称”一人之下，万人之上”的TheMarine进来状态回勇，重新打入了顶级联赛.在采访时被问及最想过招的对手是谁，TheMarine回答到：他没有来.大家都知道他指的是此次痛失晋级机会的BoxeR.不过不用担心，已经被一所大学破格录取的BoxeR现在把兵役往后又推迟了两年，相信下一次他不会缺席和老对手的约定.他是我们星际时代空前绝后的奇迹，他一定会再回来的.
