我想成为一位白酒代理商，且听说白云边酒可以代理，是真的还是假的哦
好吗
做白云边，价格太坑爹
我在厂里打款发货，比其它地方零售价还高
缴了保证金，价格还是高
这就是活生生的价格欺诈
五粮情隆重上市，打造中国道德酒文化鼻祖。
目前有五粮情广告吗
2010年6月26日，由金榜题名酒业集团举办的“2010中国（河南）五粮情白酒招商会”在郑州大浪淘沙时尚酒店隆重举行，吸引到近200位经销商参与活动。
作为业内道德文化第一品牌，这款出自五粮液，拥有高品质、低价格的五粮情产品已逐步成为市场的焦点，金榜题名酒业集团在招商会上公布的渠道销售政策也受到了河南地区经销商的密切关注。
作为金榜题名酒业和五粮液集团在2010年重磅推出的产品，五粮情酒具有五粮液老窖的品质、浓香型的风格和极具竞争力的价格，在满足消费者劲烈回香口感享受的同时，五粮情酒还承载着回报社会的重要责任。
金榜题名酒业集团五粮情品牌总经理胡小兵在招商会上表示：“每瓶五粮情酒都将为慈善事业捐款‘5.12元’，这让消费者通过日常消费就能参与到慈善事业中来。
”从金榜题名酒业集团在会上公布的品牌推广策略和渠道政策来看，金榜题名不仅对五粮情的销售前景充满信心，更将其视为企业战略性产品。
金榜题名酒业集团市场总监李贻表示：“‘不断技术创新，打造高端特色品牌’是金榜题名始终坚持的战略目标；此外，作为一家有18年历史的企业，应该承担更多的社会责任。
以慈善为品牌诉求的五粮情无疑成为了金榜题名的重点战略产品，我们将进行前所未有的市场投入，与经销商一道全力开拓五粮情市场，将五粮情打造成为‘中国白酒企业道德文化代表品牌’。
”在五粮液集团最为重视的产品——五粮情酒河南招商会上，五粮液集团的领导卓平也发表了热情洋溢的讲话，他强调五粮情产品对于五粮液集团的重要意义，对市场前景充满信心，并真切地表达出愿与广大经销商共谋发展、共创辉煌的诚挚邀请和美好愿望。
据了解，郑州天禄源商贸有限公司已经率先取得了五粮情河南省总代理商的权益。
天禄源商贸有限公司总经理张玉重表示，作为一家专业的中高档酒类运营机构，对于五粮情产品的区域化运作和产品推广，我们会充分发挥广泛的人脉资源和社会关系资源优势，运用有效的营销手段营造市场氛围，以合作、共享、共赢为基本方针，为参与者、合作者创造财富和发展空间。
凭借着优质的产品品质、完善的市场推广支持和灵活务实的渠道政策，招商会受到了广大经销商和渠道商的一致认可。
金榜题名酒业集团五粮情产品经理赵莹，详细地介绍五粮情上市计划，并展示了独具创意的产品内涵flash和360°的终端全景三维视频。
此外，通过现场交流和品尝等环节，经销商对性价比极高、颇具公益性的五粮情酒产生了极大的兴趣和热情。
在到场的近二百位经销商中，不乏国内外知名酒水品牌的经销商和代理商，其中部分经销商在招商会现场就签订了合作意向书。
五粮情白酒招商会在河南成功举办，无疑为河南地区市场拓展打响了第一炮。
金榜题名酒业集团市场总监李贻会后表示，河南经销商的积极性如此高涨，让我们对河南的市场充满信心，后续我们将进一步加大对河南市场的投入。
据悉，五粮情的招商活动还将在四川、江苏等重点区域陆续展开。
在未来，金榜题名酒业集团推出的这款战略性产品，必将有力冲击中国白酒行业市场格局。
正规的买酒网站有哪些
的买酒网站有很多有综合性的比如说是淘东这样的只不过里面商家太多酒水的质量差不齐，也有专门的卖酒的网站比如说玖亿酒友网、酒仙网、也买酒等等这样的网站只卖酒所以种类会更多。
你可以自己选择在哪里卖酒。
求创意招生广告语
广告语： 知识改变命运，技术创造辉煌人生
五粮液原浆酒还有得卖
《古井》 老舍我们村的东头有一口古井。
井里的水清凉可口。
村里的人都到这儿取水。
古井像一位温情的母亲，用她的甜美的乳汁哺育着她的儿女。
古井离我们家才十来米远。
每天从晨光熹微到暮色降临，取水的人络绎不绝地从我家门前走过，桶儿叮叮当当，扁担吱悠吱悠，像一支支快乐的乡间小曲。
门前的路面湿漉漉的，老是像刚下过一场春雨似的。
我们家的邻居是一对年过六旬的老人。
男的是个老党员，在抗日战争时期腿负过伤，走路一瘸一拐的；女的又矮又瘦，身子很单薄，简直像一阵风能把她吹倒似的。
老两口只有一个女儿，在外地教书。
乡亲们见两位老人用水有困难，这个帮着挑一担，那个帮着提一桶，老人的水缸总是满满的。
两位老人多次表示，要给帮他们挑水的人一些报酬，可是谁也不肯接受。
“日子长着哩，俺们不能总让大家白出力气啊。
”老两口带着歉意说。
“那口古井给人们出了多少力气
可它从来没跟人们要过报酬。
”乡亲们总是这样劝说两位老人。
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广告公司是如何营销的
如何经营广告公司李践（TOM户外传媒集团副总裁）据有关部门最新统计显示，过去3年，中国广告业以30％的高速度在增长。
随着全球经济一体化的加剧和中国加入世贸组织，国内广告企业竞争日趋激烈，国外广告企业又纷纷涉足中国市场。
在这个日新月异、千变万化的新世纪，如何经营广告公司
在这里，我提出五项策略和同仁们探讨：第一：开发与创造客户价值在竞争对手如林的广告行业中，很多广告公司的总经理都在为客户资源发愁。
确实，在市场经济的条件下，必须以客户需求作为导向，某种意义上，客户的需求就是财富。
因此，要经营好广告公司，首先做到的就是开发和创造客户价值。
而开发和创造客户服务价值，首先要掌握目前市场细分的状况。
据国家工商局的统计显示，在当前的媒介市场上，电视作为第一大媒体，占有了25.58％的市场份额，报纸占有了20.87％，而户外广告以13.06％的市场份额位居第三；而户外媒体产品中，单立柱、大看板占有此类产品份额的57％，其次是交通移动媒体占有19％，其它分别是街道媒体、售点商场、网络广告等等。
作为广告公司要明确自己应该在哪一个领域内充分发挥自己的优势和特长。
在自己的业务领域之内，我们仍然面对着众多的竞争对手，为此，我们还必须以产品的质量、服务价格等细分区隔竞争对手，在众多的广告公司之中，高扬起独具特色的旗帜。
这样，经过市场细分，我们才能够清楚地知道自己的竞争对手，做到知己知彼；才知道自己的产品和服务的位置；也才知道我们的目标客户在哪里。
企业在对整个市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素，决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场，从而明确企业的具体服务对象，并以此制定企业的营销战略开通企业实现盈利目标的必经之路。
从这个定义上，客户是可以测量的，客户是可以开发的。
企业的产品不可能取悦每一个人，也没这个能力。
企业应当定义自自己的市场，为自己的客户服务。
我们将从他们那里找到自己合理的利润点。
目标市场一旦确定，企业的营销就有了方向，当然，这个方向不是一成不变的，我们还要注意它随着市场变化而产生的变化。
在了解市场和客户的同时，我们也必须知道自己的优势和劣势，即做出自己的SWOT分析。
通过SWOT分析，我们知道应该怎样改进和完善自己，应该怎样扬长避短，规避危机，知道我们的目标客户群，知道我们的努力方向。
在开发和创造服务价值方面，还有一项重要的工作就是要对自己的产品和服务清晰定位。
在当前很多广告公司陷入恶性价格竞争的情况下，我们如何保证自己的产品和服务的品质，如何保证自己合理的利润点，就需要为自己的产品和服务定位。
这其中首先要打造完整的产品，不仅仅是为客户提供一个简单的户外广告，而是要由此提供一系列完整的产品和服务系统，要进行为客户有效提升销售的“打包服务”。
这就是对于打造完整产品的一个示意图。
做好产品与服务的定位的另一个重要方面，是要有自己独特的销售主张。
首先我们要努力为客户找到他的利益点。
顾客购买某项服务，是为了获得某种利益，我们做广告的最根本的目的就是要为客户有效提升销售。
只有通过我们的服务，提高了客户的销售，为他们创造了最好的利益价值，形成了首先是客户赢，其次也是我们赢的双赢局面，我们才能够获得客户，获得订单。
另外，要与我们的竞争对手，也包括客户的竞争对手形成独特的差异，找到我们独特的卖点，也就是最大化的找到我们的亮点和优势，形成强大的市场吸引。
还有就是要通过我们的优秀的创意、设计、制作、发布以及一系列完整完善的服务，形成巨大的优势，形成我们业务的强有力的支持点。
当然，我们还有一套成熟的销售方法，足以说服客户，打动客户购买我们的产品，形成足够的促销力。
第二：打造核必竞争力做好广告公司批营，必须打造自己企业的核心竞争力。
所谓“核心竞争力”这个概念是由布罗哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》的一篇论文中提出的。
核心竞争力就是企业长期形成的，独特的，支撑企业过去、现在和将来可持续获得竞争优势的能力。
核心竞争力影响到企业的全局与生死。
可以说核心竞争力是企业的生命线，核心竞争力强大的企业绝对是市场的“核心”，缺乏核心竞争力的企业永远只能徘徊于市场边缘。
企业的核心竞争力有以下三点关键：1. 核心竞争力是长期培植的，并不能在一日之内形成，短期内可以提升竞争力，但绝对形成不了核心。
2. 核心竞争力是独特的，区别于任何竞争对手，竞争对手可以模仿，但是做不到相同。
3. 核心竞争力能促成企业持续成长，企业过去靠核心竞争力盈利，现在也必须靠核心竞争力盈利，未来也是这样。
如果不能保证企业持续获利，则这种能力不是企业的核心竞争力。
另外，企业的核心竞争力还应具备5个方面的特征：1. 业务领先。
这是核心竞争力的第一指标，只有保持了业务上比竞争对手占更大优势的竞争力，才是核心竞争力。
这一条经常被许多企业忽视，试想没有主营业务领先，何以谈核心竞争力。
2. 客户价值。
核心竞争力能创造客户需求，并能满足客户需求，不断达成终身价值。
3. 独特优势。
核心竞争力是独一无二的，在这方面要特别注意为客户提供量身订做的个性化服务。
4. 持续持久。
企业以核心竞争力获得持续成长，并且一直以这种核心能力来强化其优势地位。
我们要努力使客户不断地获得我们比竞争对手更加实效、实惠的产品和服务，使企业从竞争对手中区别开来。
5. 难以模仿。
核心竞争力是模仿不了的。
我们要通过品牌塑造和专利技术打造强大的品牌实力，形成最大最好的区隔。
这样，核心价值链的控制使竞争对手模仿不了。
作为一家经营户外媒体为主的广告公司，我们是这样理解自己的核心竞争力：第三：追求卓越的服务1997年，我到美国考察，访问当时美国最大的广告公司之一智威汤逊，我向他们的总裁提了这样一个问题：怎样才能成为世界最好的公司
他说“如果你的企业只能提供完善的服务，满足客户的需求，这个企业绝不是世界第一流的。
成为世界第一流的公司，就是要提供物超所值的服务，这就是变得无可替代。
”追求无可替代的优势，就是要追求200％的完美服务，其中100％是精神上的满足，另外100％是物质上的满足。
我认为卓越的服务应该有六项准则：①想得比客户深入；②做得比客户预想的好得多；③信守承诺；④关爱客户；⑤忠于客户；⑥鱼水相依，共塑品牌。
例如，我们风驰传媒是依靠制度来保证我们的服务品质的。
零缺点工作制。
这是我们实行了多年的一项基本制度。
我们要求所有员工在做所有的工作时，必须从严要求，第一次做好，次次做好。
不许留下任何瑕疵。
如果一旦发现品质上有任何缺陷，责任人要受到处罚，包括分管的部门领导、公司领导都要承担连带责任。
另外还有全面客户体验管理（全方位品牌接触）。
第一负责制（首见责任制）等。
形成全员考评，全司管理的局面。
公司高度重视产品和服务的品质管理，建立了严密的质量管理体系，建立了相关的质量监督部门和机制。
要求全公司所有员工都要随时随地的对公司的产品和服务进行监督，即对风驰的每一项生产和服务进行监督，建立质量反馈管理制度，使客户完全满意为止。
公司设立的质量投诉电话，其中就有我的手机号码。
我们规定凡是对质量问题进行有效监督，任何员工都可以得到及时的奖励；反之，造成质量事故的部门、员工和领导都要承担责任。
第四：全方位营销当我们进入21世纪的时候，我们的营销模式也由原来传统的4P营销模式，演变成为崭新的全方位营销模式。
只有这样，才能适应这个以消费者为中心的世纪。
所谓全方位营销，我们可以从八个方面来进行：1. 开发有需求的产品。
我们绝不盲目的建架、盲目的脱离客户需求制造产品。
而是要做到：①先感应、后回应、先客户、后产品。
即先探寻客户寻求，根据客户的反应根据客户的需求再来制造我们的产品。
②这个产品必须是为这个客户量身订做的个性化服务的产品。
例如：要强调户外媒体的创新，要努力为不同的客户、不同的产品，设计各种具有特色的、充满个性的户外媒体。
2. 制定合适的价格。
关于价格的制订方法，现在通行的有5种定价法：即①成本加成本定价法，即成本＋利润；②目标利润定价法，即确定目标产品的利润；③需求导向定价法，即先了解客户愿承受的价格再限制成本；④竞争导向定价法以竞争者的价格为基础制定高或低的价格；⑤产品线定价法。
可行的做法是没有得到客户的感应之前，决不报价。
另外，也绝不为了追求所谓的营业额而轻易降低价格，而是要进行优质的、全方位的“打包服务”，保证公司的利润最大化。
以下是定价决策过程的示意图：3. 方便快速的通路。
以下就是通常推销产品所用的直接渠道：①户外就是载体；②电话推销；③电子邮件、传真；④互联网络；⑤客户资料库营销；⑥协作网络、合作、联盟；⑦顾问专家团队；⑧邮寄资料。
4. 有效的传播。
通常的“广告5说”，用在户外媒体公司身上也就成了：①对谁说
――确定目标消费群；②说什么
――制定广告策略；③如何说
――创意与表现；④什么时间、地点说
――媒介策略；⑤说后的效果
――广告评估。
5. 全方位的公关宣传。
作为广告公司，要更加善于公关宣传，塑造自己的品牌，扩大自己的影响，我们通常是这样做的：①制造新闻亮点、话题；②报纸软文；③电视专题片；④出版专刊；⑤公众演说；⑥研讨会；⑦赞助活动；⑧公关事件等等。
6. 销售人员的直销。
①开场白；②探讨需求；③说明好处；④解除反对意见；⑤缔结；⑥要求客户转介绍。
以上6点是风驰传媒客户部销售人员开展业务进行销售的六个要点。
我们根据多年来的实践经验，编制了《风驰销售秘笈》等教材，对新员工进行严格的培训，培养出一批能征善战的客户代表，以此打开市场，拓展业务。
7. 大客户服务的管理。
根据“28定律”，我们80％的业务，包括80％的利润都来源于20％的客户。
因此，我们必须高度重视这20％的客户，这20％的大客户往往就是我们所在区域的支柱产业的骨干企业、主要企业，他们支撑了区域的经济，也构成了我们媒体企业业绩的重要成份。
因此，我们可将客户分为A、B、C三类。
即A类铂金重点大客户；B类黄金大客户；C类铁客户。
我们要做最有生产力的事，不要把精力和时间放在那些不可能产生效益的所谓业务上，一定要抓大放小。
例如，我们风驰传媒在多年的实践中，形成了一套成熟的大客户服务的理论和经验，通常的做法是我们对A类客户采用专业化团队服务；B类采用项目负责制。
8. 持续建立品牌。
常规做法是：①品牌需要管理：专人专业、持续不断。
②品牌文化：精神理念、CI识别、出书、授课社会公益。
③品牌服务：只有客户的成功，才有自己的成功，追求物超所值。
④品牌品质：零缺点工作制，成功学管理模式。
⑤品牌需要经营：第一胜过更好，不创新，必灭亡。
⑥品牌需要宣传：成功的广告，炒做不能产生品牌。
第五：掌握赚取利润的12条方法1. 要增加价值，不要降低价格。
这一点对于决策者和经营者非常重要，所谓增加价值，就是要增加产品的附加价值，提供最优质、最完美的服务，也就是我们通常所说的“打包服务”。
2. 每降低10％成本，就能创造100％的利润。
3. 要想方设法增加销售的内容和次数。
每增加消费次数一次，销售额就翻一倍。
4. 把精力和时间集中在高利润的产品上，尽量多做最有生产力的事。
越抓紧抓好高利润产品，赚钱就越多。
5. 提高品牌形象，就能提高销售业绩。
品牌形象越好，越能深得人心，越能增加销售。
6. “28定律”，抓大放小。
把精力花在最有生产力、最有价值的客户身上。
反之，有些产品利润虽低，但客户的要求却不会降低，你往往会事倍功半，得不偿失。
7. 学习的速度与赚钱的速度成正比。
我们审视成功人士的成功轨迹，都能够发现这一规律。
例如，比尔盖茨学历虽低，但他9岁就读完了《大英百科全书》，他的母亲是MBI的导师；李嘉诚先生年事已高，又功成名就，但一直坚持每天要花2个小时进行学习，不断地汲取新知识、新信息。
否则，知识欠缺会成为我们进步的障碍。
8. 第一胜过更好。
客户只会给第一名最多的机会，你一旦成为你的行业和你所在地区的第一名，你的机会就大增加。
因为，客户是不愿竟承提风险的，他往往只相信经过市场验证的第一名。
9. 开发新客户是服务老客户成本的5倍。
美国管理学会分析，开发一个新客户是维护老客户费用的5－6倍。
说明新客户购买新产品，不仅要预支营销人员的访问费用，透支营销人员的客户访问时间，同时还要支付大量的广告促销费用。
相反，维护老客户就轻松得多。
确保老顾客，是降低销售成本的最好方法。
10. 更多使用媒体资产，利润就加倍，成本就减半。
对于我们户外媒体公司，重要的一点就是要不断地提高上架率，风驰传媒就要求今年的户外媒体上架率要超过85％。
11. 建立四大人脉关系（政府、客户、员工、外协）就能赚取最大利润。
例如，在这方面我们风驰传媒非常重视，建立了对等的梯级型式的公关联系制度。
我们所说的要搞好关系，不是说靠什么“请客送礼”，甚至贿赂等手段，而是要靠我们搞好自己的业务，遵纪守法，同时尊重、关心所有的社会关系。
服务要发自内心，要具体；还要有一套客户关系的档案和管理方法。
12. “双赢”，只有客户赚钱，我们才能持续赚钱。
以上是我总结经营广告公司的五项策略，愿与全国广告业的同仁分享，并希望得到大家的批评指正。
同时更希望能够听到同仁们更新、更高、更好的策略介绍。
让我们大家共同努力，努力把中国的广告传媒业推向国际一流水平。
五粮液百家宴酒价格表
五粮液百家宴酒盒装58元，精制盒装148元，精酿盒装288元，陈酿盒装428元，珍酿盒装528元五粮液百家宴酒好喝入口绵甜，不上头
