我的广告语这么经典，可以注册成为商标吗
目前，商家通常借助各种形式的广告来打响自己的品牌，因此电视和网络每天都会播放大量广告，而且部分广告语还被传为经典。
如脑白金的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”；张裕的广告“传奇品质，百年张裕”；美特·斯邦威的广告“不走寻常路，美特·斯邦威”。
既然这些广告语如此经典，那么是否可以作为商标进行申请注册
根据我国现行商标法相关规定：“下列标志不得作为商标注册：（一）仅有本商品的通用名称、图形、型号的；（二）仅直接表示商品的质量、主要原料、功能、用途、重量、数量及其他特点的；（三）其他缺乏显著特征。
前款所列标志经过使用取得显著特征，并便于识别的，可以作为商标注册。
”商标的基本功能在于区分商品或服务的来源，因此要实现这一功能，需要申请注册商标的标志具有足够的显著性。
从司法实践的角度来说，一旦申请注册的标志被认定为广告语将很难注册成功。
在沃尔玛“省钱省心好生活SAVE MONEY.LIVE BETTER及图”商标案中，商评委认为申请商标中的汉字部分“省钱省心好生活”易使消费者认为是使用在指定服务上的宣传用语，而不将其作为商标加以识别，申请商标整体难以起到区分服务来源的作用，缺乏商标应有的显著特征，已构成我国现行商标法第十一条第一款第（三）项所指的情形。
而申请人提交的在案证据不足以证明申请商标经过使用，已具有了商标应有的显著特征。
因此商评委依据我国现行商标法第十一条第一款第（三）项的规定决定申请商标予以驳回。
搞笑广告语
有趣的广告词聪明人选傻瓜--傻瓜相机为了你的健康，请别把头皮当地板擦--绿野香波聪明不必绝顶--美加净颐发灵美好的瞬间--柯尼卡相机百闻不如一印--湛江佳能复印机百爱神香水揉合了昔日的奢华和今日的挑战，只用一滴，令您步入一个超凡的境界--百爱神香水将西方现代色彩与中国传统历史融合起来的东方明珠--香港旅游公益广告输入千言万语，奏出一片深情--四通中外文文字处理机征服北极，横越沙漠--福特六和汽车勇往直前的伴侣--北京吉普有限公司另一颗艾德蒙哈雷慧星横扫过台湾上空--艾德蒙电器轮胎：任劳任怨，只要还有一口气。
法国香水的广告：我们的新产品极易吸引异性，因此随瓶奉送自卫教材一份。
鸡饲料广告：如果‘佩利纳'还没有使你的鸡下蛋，那它们一定是公鸡；宠物食品广告：请把你家的狗栓牢，否则它会跑到卡斯克公司来。
餐馆广告：如果你不进来吃，我俩都要挨饿。
瑞士旅游公司的广告:还不快去阿尔卑斯山玩玩,6000年后这山就没了.牙医门诊部：“请放心地来补牙，就是他（她）吻您的时候，也不会察觉。
”加油站广告牌：“假如阁下烟瘾发作，可以在此吸烟。
不过请留下地址，以便将阁下的骨灰送交家人。
”牛奶厂在报上登出广告：“如果您每天吃一瓶本厂出品的鲜奶，连续坚持5214个星期，您将会活到100岁
”芝加哥有家“面部表情研究所”招生广告说：“您在我们这里将学会巧妙地皱眉，让人一看，就觉得你是个诚实的人。
”某热水器产品广告词：“别只看本品价高，若购买便宜的热水器，会使你陷入水深火热之中。
”花店广告：送几朵花给最爱的人，但不要忘了你的妻子。
理发店广告：虽为毫发技艺，却是顶上功夫。
高速公路广告：时速30公里，可到汽车修理厂；时速100公里，可以安全到家；时速150公里，可以到医院了；时速200公里，恭喜你，你可以见到上帝了。
责任编辑:罗荣桓
肯德基广告语
一，生活版：因为生活如此美丽——肯德基，来自异域风情的魅力……二，诙谐版：肯德基——鸡群中的战斗机三，搞笑版：肯德基——“啃”出来的美味情调
四，百度版：肯德俺学会了上网……五，提问版：肯德基，今天你“啃”了吗
六，洪烈版：爱我，肯德基
七，装备版：肯德基——旅游最强大的装备
八，给力版：百万精英最适合的岗位——肯德基
烹鸡美味，尽在肯德基 有了肯德基，生活好滋味 有了肯德基，生活如此多娇
经典的广告标语
35. 莫顿盐业：“盐如雨下36. 香奈尔香水：“分享这份梦幻。
”37. 福特汽车星”系列：“不一样的公司，不一样的汽车。
” 38. 佳洁士牙膏：“看，妈妈，没有蛀牙。
”39. 玛氏巧克力：“只溶在口，不溶在手。
” 40. TIMEX：“一口难忘。
” 41. 雪佛兰汽车：“开着你的雪佛兰看美国。
”42. Calvin Klein：“在我和我的Calvins之间，一无所有。
” 43. 里根争取连任美国总统：“这是美国的又一个春天。
” 44. 云丝顿烟草：“云丝顿，好烟的好品味。
”45. 美国音乐学校：“当我坐到琴凳上时，他们都在笑我，直到我开始弹起来。
46. 骆驼香烟：“为了买这包骆驼香烟，我走了一英里。
” 47. 温迪汉堡包：“牛肉在哪儿
”48. 防腐溶液：“永远是女嫔相，永远不做新娘。
” 49. 凯迪拉克汽车：“做领袖的惩罚。
” 50. 50、“美丽的美国”运动：“哭泣的印第人。
”51. Charmin：“别挤着Charmin!”52. 小麦一族：“冠军的早餐。
” 53. 可口可乐：“真正可口可乐。
” 54. 灰狗长途汽车公司：“只有坐车之趣，没有驾车之累。
”55. 克勒格大米咖哩：“咬一口，干干脆。
” 56. 宝丽莱即拍即得：“就是这么简单。
” 57. 吉列剃刀：“看着光，感觉爽。
” 58. 莱唯斯雷面包：“不用是犹太人一样喜欢莱唯斯雷面包。
”59. 派伯索丹牙膏：“你也许会奇怪，黄斑哪里去了。
” 60. 好运香烟：“只为好运， 不要甜蜜。
”61. 七喜汽水：“这不是可乐。
” 62. 伟斯科清洁剂：“请涂在领子上。
”63. Sunsweet Prunes：“今天的一个小点，明天会成一条皱纹。
” 64. 生活谷物：“你好，麦基。
” 65. 赫特兹汽车租凭公司：“让赫特兹带你上路。
”66. 弗斯特格兰特食品公司：“在弗斯特格兰特的背后有什么
”67. 颇度肉鸡：“让一个强硬的男人做一只松软的香鸡。
” 68. 豪马克（英国伦敦金业工会）：“至诚关怀，真金表达。
” 69. 花季少女牌床单：“A buck Well spent。
” 70. 格林斯宝罗集团：“杰克森高地公寓。
”71. 斯特恩威钢琴：“不朽的乐器。
” 72. 利维斯牛仔裤：“501蓝。
” 73. 布来克格拉马大湖皮草：“是什么活在传奇里
” 74. 蓝修女葡萄酒：斯蒂尔.米拉。
75、 姆啤酒：“来自天蓝色的水乡。
” 75. 贵格燕麦片：“shot from guns。
” 76. ESPN体育频道：“这里是体育中心。
”77. 莫森啤酒：“欢笑的夫妻。
” 78. 加州牛奶促进**会：“喝牛奶了吗
” 79. 美国电报电话公司：“尽情联络。
” 80. 布莱尔克里姆护发乳：“每次只用一点点。
” 81. 卡灵黑标啤酒：“嘿，梅宝来瓶黑标。
” 82. 铃木汽车：“说谎的乔。
”83. 宝马汽车：“终极驾座。
”84. 德士古石油公司：“把你的车托给这个颗星，你尽可放心。
”85. 可口可乐：“永远是可口可乐。
”86. 施乐复印机：“这是一个奇迹。
”87. 巴托斯与乔伊斯酒品冷却器：“弗兰克和艾迪”民俗二重唱。
88. 丹诺酸牛奶：“俄国的老人。
” 89. 6字汽车旅馆连锁店：“我们为你留着一盏灯。
” 90. 吉尔-0餐厅甜点：“比尔考斯比与孩子们。
” 91. 国际商用机器公司：“卓别林的小流浪形象。
” 92. 美国旅游者协会：“大猩猩格利拉。
” 93. 权力卫士：“药箱。
” 94. 梅宝即食早餐：“今天我40岁了，我要我的梅宝。
” 95. 巴福林药品：“狂跳的心。
” 96. 箭牌衬衫：“我的朋友，乔.赫尔姆箕斯，现在是一匹马。
” 97. 杨.罗比坎姆广告公司：“冲击。
” 98. 林登.约翰逊竞选美国总统：“第一流的。
” 99. 只溶在口，不溶在手。
（m&m巧克力) 100. 三千烦恼丝，健康新开始。
（潘婷洗发水） 101. 维维豆奶，欢乐开怀。
102. 世界在你眼中
103. 今天你有否亿唐
104. 我们的光彩来自你的风采。
（沙宣洗发水） 105. 钻石恒久远，一颗永流传。
106. 放我的真心在你的手心。
（美加净护手霜） 107. 小身材，大味道。
（Kisses巧克力） 108. 网易，网聚人的力量
109. 科技以人为本，诺基亚 110. 飞利浦：让我们做得更好
111. 金龙鱼：温暖亲情，金龙鱼的大家庭。
112. 康师傅：自然最健康，绿色好心情 113. 赢海威：支起网络世界 114. 立邦漆：处处放光彩
115. fm365:真情互动
116. 牛奶香浓，丝般感受。
（德芙巧克力） 117. 聆听并不代表沉默，有时安静也是一种力量。
(铂金手饰） 118. 滴滴香浓，意犹未尽。
（雀巢咖啡） 119. 水晶之恋，一生不变。
（果冻） 120. 中国移动通信，沟通从心开始
121. 庄重一生，吉祥一生。
122. 人人都为礼品愁，我送北极海狗油。
123. 一品黄山天高云淡 124. 三菱电梯：上上下下的享受
125. 伊氏女人网：我是、我行、我素 126. 南方周末：让无力者有力，让悲观者前行 127. 金利来----男人的世界
128. 没有什么大不了的 129. 时间因我存在罗西尼表130. 香港电信只要有梦想 凡事可成真 131. 南方周末 一纸风行 132. 时间改变一切 雷达表 133. 地球人都知道了 134. 众里寻他千百度，想要几度就几度 伊莱克克丝
沃尔玛战略评价
沃尔玛战略分析及实施策略内容摘要：面对市场环境的变化，许多企业都通过再定位策略在保持原有优势的基础上寻求突破。
沃尔玛是世界零售业的巨头，以“天天平价”作为其主要市场定位策略，赢得了平民消费者的青睐，获得举世瞩目的成就，并在人们的心目中树立了“质优价廉”的企业形象。
它从一个小小的便利店到世界《财富》五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界，而它的发展同时也引起了人们对供应链管理的极大兴趣。
本文也就沃尔玛的供应链进行了分析。
而如今由于其内外环境的变化，沃尔玛也要重新审视自己，为自己在市场中重新找到合适的位置，实施再定位策略。
关键词：沃尔玛 供应链管理 再定位策略 低价策略 时尚策略引言：作为沃尔玛公司的主要市场定位战略，低价战略帮助沃尔玛由美国阿肯色州本顿维尔的一家小杂货店成长为全球第一大零售商。
而沃尔玛在供应链上的管理也是其成功的要点之一。
无论是理论界还是企业界，供应链管理所带来的成本降低，信息共享，快速响应市场，资源优化配置等亮点逗强烈吸引着大家的眼球。
但由于种种原因，沃尔玛如今也面临着巨大的压力，面临着重新定位的巨大挑战。
一、 沃尔玛的供应链管理沃尔玛一时间成为商业神话离不开其管理方式上的卓越，而供应链的管理更是重中之重，其卓越体现在以下四个方面：（一） 顾客需求管理。
“对于一个志在长远的优秀企业来说，一个好的为顾客创造价值的理念，就犹如一颗好的种子”[4]，沃尔玛创始人山姆•沃尔顿这样说。
沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，系统集成度较高，信息交换迅速，反应敏捷。
沃尔玛创造顾客的经营实践表现在一方面千方百计为顾客省钱，让消费者满意，另一方面专注于他人忽视的市场，创造需求。
“顾客永远是对的”是沃尔玛的每一个员工必须遵循的金玉良言，“三米微笑原则”、“日落原则”、“比满意更满意原则”等是公司对每一个员工的要求。
正是这种时刻把顾客需要放在第一位，善待顾客的优良服务品质，以及在价格上为顾客创造价值的经营战略，使沃尔玛赢得了顾客的信任，并带来了巨大的回报。
（二） 供应商关系管理。
供应商参与了企业价值链的形成过程，对企业的经营效益有着举足轻重的影响，建立战略性的合作伙伴关系是供应链管理的重点，沃尔玛与宝洁的产销联盟正是这样双赢的典范。
与供货企业的和谐关系，使沃尔玛始终能够保持长期稳定的廉价货源。
同时，这些产品也不会因为低价而导致质量下降，因为沃尔玛亲自参与了帮助企业降低生产成本的努力。
一方面供应商的产品只要能卖到沃尔玛，就不需要进场费和保证金，而且程序简单，承诺一致；另一方面沃尔玛为关键供应商在店内安排适当空间，让供应商自行设计布置自己商品的展示区，旨在店内造成更吸引、更专业化的购物环境；另外沃尔玛还会免费为供应商提供信息管理系统的软件支持。
在为供应商提供应有帮助和支持的同时，沃尔玛也对供应商制订一系列规范并督促他们遵守，包括沃尔玛对供应商自身的报酬、工作时间、歧视权利、工作环境、环境问题和机密性等方面的标准和要求。
沃尔玛的实践证明，零售企业和它的供应商之间并不是永远处于不可调和的利害相争之中，在供应商与零售商之间建立共生共荣的伙伴关系，以相互合作来实现双方的长期发展目标是可以做到的。
（三） 物流配送体系管理。
沃尔玛的前任总裁大卫•格拉斯这样说：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心”[5]。
完善的物流管理系统，使沃尔玛被称为零售配送革命的领袖，灵活高效的物流配送使沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。
其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。
沃尔玛的“不停留送货”供货系统共包括四个部分：高效的配送中心；迅速的运输系统；先进的卫星网络；连锁经营的流通组织。
为合理调度大规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，拥有世界一流的先进技术。
结合出色的补货系统和零售链接，沃尔玛实现了产品从工厂到商店货架的“无缝”物流。
（四） 供应链信息系统管理。
信息共享是实现供应链管理的基础，有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。
山姆•沃尔顿认为，信息化对商业企业的影响绝不只是技术应用本身，更重要的是在于它对企业组织结构管理方式、营销规划，进而整个企业管理思想现代化演进中的重要影响。
沃尔玛是最早使用信息化管理的零售企业，也是对信息通信系统投资最大的企业。
沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，甚至超过了电信巨头美国电报电话公司。
信息技术的投资强化了沃尔玛的核心价值，使沃尔玛走上数字化道路。
同时，沃尔玛运用科技手段促进业务发展为各界树立了成功的典范。
通过供应链管理运作，沃尔玛大幅减少了商品库存，节约了管理费用，简化了采购程序，提高了工作效率，降低了运营成本，而且与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，形成了各方共赢的局面，最终成就了自己的零售王国。
二、 沃尔玛市场再定位策略的背景分析2.1 沃尔玛内部环境的变化信息系统，难显优势。
沃尔玛领先高效的信息系统备受业界推崇。
借助自己的商用卫星，沃尔玛便捷地实现了信息系统的全球联网。
通过这个网络，全球4000多家门店可在一小时之内对各种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。
内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。
而现阶段，发展中国家的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。
在发展中国家大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。
内部管理本土化，屡遭忽视。
沃尔玛曾经试图在各国复制它以往一贯的经营模式和文化理念，但却屡屡失败。
主要的问题在于：制度可以重新建立，文化却不可能被简单地复制。
因为企业文化的建设不是写在手册上、开会教育就能实现的，企业文化是一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德规范的不断积淀，它渗透于企业每一名员工思想中。
如同样是接受顾客至上的思想教育，同为沃尔玛的员工表现却有可能截然不同，所以，企业文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象背后的症结所在。
2.2 沃尔玛外部环境的变化外部竞争的压力。
虽然沃尔玛还保持着美国零售业龙头的位置，但Target、西尔斯、凯马特这些强大对手一直虎视眈眈，特别是美国第二大折扣店Target的成长速度远远高于沃尔玛。
2005年，沃尔玛连锁公司（Wal－MartStores Inc．）增幅为3．6％，其竞争对手Target的同店销售增长5．6％。
Target的销售业绩预计还将进一步增长。
Target现在全美有1400家分店，2005年的销售额达到了530亿美元。
Target的成功原因是其小型、时尚的布局和商品成功吸引了更多高收入顾客。
Target的经营主要迎合年轻但富裕程度稍高客户的需要，定位在品牌设计者的连锁店—将大卖场式的低价格与大量设计元素相结合，以大手笔的广告和如密兹罗希（IsaacMizrahi）等名服饰设计师吸引了希望以平价穿出品味的消费者。
外部形象频遭指责。
制造商对沃尔玛有着矛盾的心态，制造商既离不开沃尔玛强大的分销能力，又无法忍受其对价格的压榨。
目前美国乃至世界对于沃尔玛正在破坏就业并压制薪酬水平的指责不断增多，有些地区的抵制活动正不断升级。
据统计，自沃尔玛开业以来，全美已有50％的服装店关闭，30％的五金店停业，25％的建材商破产。
研究证明，沃尔玛每提供2个工作岗位，就会有3个人失业。
最近，沃尔玛在华盛顿举行一个会议，想藉此平心静气地衡量其对美国经济的影响，邀请10家学术报刊的人员出席，其中5家报刊至少在一定程度上对沃尔玛外部形象进行指责。
沃尔玛的内忧外患，使它不得不重新进行市场定位，改变自己“天天平价”的金字招牌。
三、 沃尔玛市场再定位策略的实施3.1 提供紧跟时尚的产品据美国《广告时代》报道，沃尔玛的广告代理公司GSDM和Bernstein－rein管理层已经证实，近日接到沃尔玛关于调整广告业务的通知，要求逐渐改变“天天低价”的品牌形象。
而且，此次广告调整涉及金额超过5亿美元。
事实上，自2005年乔治•弗莱明出任沃尔玛美国商店市场营销负责人以来，沃尔玛的广告风格大为改变，代表性事件是两年内将在美国顶级时尚杂志《Vogue》上投放116页沃尔玛广告。
沃尔玛正在调整其产品结构，增添了更多的高附加值时尚货品，包括售价1000美元的东芝笔记本电脑和平板电视机，这在以往是绝无仅有的。
著名的运动品牌耐克也将旗下的Starter 品牌在沃尔玛销售。
3.2 保持大众商品低价位在40几年里，沃尔玛能够成为世界500强之首，主要是由于其采用了低价位营销策略，其进行重新市场定位不会丢弃自己原来的市场。
低价商品在全世界仍然有很大的消费群体，大部分利润还是要由他们提供。
沃尔玛将继续保持大众商品的低价位，留住以前自己的忠实顾客，为顾客提供平价的大众商品。
纽约市场咨询机构WSL零售战略公司负责人坎迪斯•科莱特说，对于沃尔玛公司来说，目前的主要挑战是如何吸引年收入超过10万美元的高收入客户，让他们习惯于从沃尔玛连锁店满载而归。
与此同时，沃尔玛公司必须还要留住那些中低收入阶层的老客户，不能让他们觉得已经被沃尔玛公司遗弃。
四、 对沃尔玛市场再定位策略的评述4.1 沃尔玛再定位策略的优势消费者市场的扩大。
沃尔玛不但向高端消费者提供时尚商品，而且也向低端消费者提供平价商品，这样使沃尔玛的消费者市场扩大。
原来不属于沃尔玛的时尚消费者也开始成为其目标顾客，必将增加沃尔玛的销售收入。
沃尔玛负面形象将有所改变。
沃尔玛大部分负面的外部形象来自于其的低成本业务模式——“对供应商的压榨，对工人工资的克扣，与各国工会的矛盾”。
实行再定位策略可以对这些问题有一定的缓解，降低了利益相关者对沃尔玛低价的敌视。
4.2 沃尔玛再定位策略的劣势沃尔玛市场定位混乱。
长期以来，沃尔玛主要针对低收入的消费群体，重点吸引的是年收入在5万美元以下的家庭，坚持天天平价的策略。
但是，采用了再定位策略之后，沃尔玛可能让中低收入消费者对它天天平价失去信心，而又不能很好吸引到高端消费群，这样将得不偿失。
沃尔玛的再定位策略将引起零售业更残酷的竞争。
近年来，随着美国经济持续不景气，零售业竞争日趋激烈，几大零售连锁店都在试图蚕食竞争对手的市场份额。
凯玛特就因为过度扩张而忽视了自己固定的消费群体，再加上营销策略不当，定位不明确，结果被迫在去年初申请破产保护。
沃尔玛正在争夺高端客户群，这必将引起其他高端客户群经营商的激烈反击。
【参考文献】：[1]． 萨姆•沃尔顿．富甲美国—零售大王沃尔顿自传．上海译文出版社，2001。
[2]． 小查尔斯•姆等．市场营销学．美国，上海人民出版社，2005。
[3]． 甘碧群．国际市场营销学．武汉大学出版社，2001。
[4]. 萨姆•沃尔顿，约翰•休伊著，沈志彦等译.富甲美国—沃尔玛创始人自传[M]. 美国。
上海：上海译文出版社.2002.4。
[5]. （美）杰罗姆•贾尔斯著，康贻祥译.沃尔玛连锁经营[M].哈尔滨：哈尔滨出版社.2004。
看到包装袋上写美国青豆，我无语了，美国可不是粮食大国，中国才是，美国人都吃面包呢，标明美国的，不是
楼主正解
所谓的美国青豆其实就是转基因大豆；中国人习惯把青豆、豌豆、黄豆等豆类合称大豆。
所以，美国进口的，十有八九是转基因（话说过年去超市买玉米和青豆的时候就是这种，还是一家杭州进出口公司经营的）
