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微商发展下线经典广告词

时间:2014-01-20 00:26

微商怎么做

微商怎么发展下线

原本微商只是一个销售途径,却被一些骗子给侮辱了。

那个叫晓爽的女的,卖充话费的是骗子。

微商怎么做

微商怎么发展下线

不想做,就说现在我用不上

吸引人的微商招聘话语

你好,至于你说的这个问题,我先给你大概的分析一下。

  1、趋势  我是一个80后,见过以前做个体户摆地摊的,也见过卖BB机、DVD、红白机卡带的,那些都是先富起来的一群人。

我觉得如果你不是出生在特权阶级,真没几个人能做到先知先觉。

做的人可能是穷怕了,胆子大,怕闲着,才去选择了一个日后看起来趋势最好的行业。

例如淘宝刚推出的时候,你可能还在读大学,或是朝九晚五的工作者,没时间没精力成为了我们错失一个时代的代言词。

我总觉得年轻时应该多尝试,中年时应该寻求突破,钱少有钱少的做法,没时间可以当作是副业,精力如牛奶,挤一挤,总会有的。

切莫因为个人的慵懒,日后才去后悔。

  2、规律  读懂规律。

任何行业,都存在着“28定律”,就是社会上20%的人占有80%的社会财富。

我理解为,10个人进入同一个行业,其中只有2个人赚钱,8个人持平或者是亏本。

即使是股市红火的今天,大盘涨成这样,但还有43.5%的股民跑输大盘,25.2%的股民大概持平,仅有31.3%的股民跑赢大盘。

意思就是,即使你进入了微商这个当前最火的行业,依旧存在着失败的风险(成为那8成的炮灰)。

但如果有人指着一块土地和你说,下面是石油,买了稳赚不赔!那么我只能告诉你,这种现象只存在于无良销售或者忽悠培训的话术里。

没有无缘无故的0风险投资,做与不做,仅是你对于未来期望的个人选择。

  3、产品  选择一个产品很重要。

例如是红海,还是偏门产品。

所谓方向错步步错,瞎选产品,不符合个人情况和心态风格,即使投入了再多的时间和金钱,做起来也可能事倍功半,有点儿浪费青春的味道。

关于产品方面,我建议选择极致类型。

要就做绝对的高端,要就做绝对的低端,才有可能赚到钱。

为什么呢?因为现在各行各业竞争大,做的人也多,产品同质化严重,在选择产品之前,先想一个最关键的问题,就是“别人为什么要买你的产品?”我认为不在乎两方面,产品高大上,或者价格够便宜。

  高大上自然无可比拟,产品利润率也高,有钱赚才有可持续发展的机会,你才有源源不断的资金去做推广、打品牌、养人、和试错。

这和一个刚毕业的大学生应该选择什么样的公司成为第一份工作的道理是一样的。

有能力就优先选择世界500强,能力适中就优先选择一个省的500强,再差点就选择一个市的龙头企业。

进入过这种组织严谨、框架齐全的公司喝过几年盐水,绝对比在中小企业从事工作的经历和阅历丰富得多。

有没发现在大公司,或者北上广呆过的同学视野、思维、谈吐都不一样?有木有,有木有?  何为绝对的低端?就是产品比其他同行足够的便宜,靠走量做批发或者其他方式赚钱。

关于其他方式赚钱在这里我透露一个小干货,为什么有的面膜卖1元1片,假设产品成本是8毛,难道商家只是赚2毛吗?不是,商家如果每月出货出够一定的量,是可以和物流公司签订补充协议的。

例如我每月发货1万件,你给我的快递费用是多少钱?给客户加8元包邮我出够量物流公司给我的成本由原来的8元变成4元,那么我每出一张面膜物流费用就赚4元,一个月出五千、一万、两万张呢?我的实际盈利是多少?  无论是绝对的高端或者是低端,主流思路都只有一个,走“差异化”营销路线。

意思就是,你如何战胜你的竞争对手,让客户优先选择你的产品。

是通过产品的差异化、服务的差异化,最后才是价格的差异化。

  4、争议  关于微商是否传销,是目前讨论很多的一个话题。

判定的方式我觉得是否以“拉人头”作为非法牟取利益的主要手段。

倘若是有货可销,且货物不是虚拟的且有一定的实用价值,我认为就不是传销。

微商是一个新的产业词,作为新生事物我们不妨给予他足够的宽容和理解,包括时间上的考验和政策上的修正。

任何销售方式都有可能涉及到招代理、分销和囤货,只是营销宣传、赚取差价方式上的不同,不能一棒子将它定义和抹黑。

  个人认为有误传或者争议反倒是件好事。

争议越多,关注越多,产业也就越火。

例如黄金、股市、房地产,当大妈都在讨论或者杀入的时候,就意味着机遇已经在那儿了。

当然,也同样伴随着危机。

  另一个问题,就是传闻70-80%的货都在经销商手上没有到消费者手上。

我觉得研究这个问题得先看一篇文章,名字叫《如何把梳子卖给和尚》。

一件商品是否能成为销售终端,和产业发展、产品选择、个人能力、时机运气等都有关系。

卖不出去,可能是你一开始的选择就错了,或者是你能力不足等等。

毕竟还有个二八定律在那儿,你成了炮灰,请先在自身上找原因。

嗟叹或者埋怨,无法改变个人命运,且试错是他日成功的基石,没有无缘无故的成功,如同没有无缘无故的爱。

  希望看到的你能受到那么一到两点的新启发,或者少走一些弯路,少浪费一些时间、金钱和精力。

  希望能够帮到你,有不懂的可以继续问我,添加微信zsdb01,可以了解更多,希望你能采纳

微商怎么寻找下线,

每个产品 都是有市场有需求的客户的,关键是看你能不能引流精准客源主动找你做客源不在于多,而在于精准 要的不是大众粉 垃圾粉 要是是高质量精准客源 那么 ,下面给大家分享几个基本的 引流精准客源的方法 第一,必须是自己主动加你微信。

不要乱加。

  第二,找精准客户和潜在客户来。

加你的用户必须是精准的目标用户。

这样成交量就会提高很多。

这就是精粉。

  第三,用户必须是愿意关注你的朋友圈信息,具有互动性的,和客户多互动   第四.维护好旧客户,发展新客户,让自己的路越来越宽    第五.朋友圈亲情营销   下面为大家说说关于一些增加好友的方法,希望帮到大家一:网摘新闻源推广法:提交优质网页、图片、帖子到网摘站和聚合类网站。

如果被推荐,那么你的粉丝会暴增。

前提一定是要优质文章。

累死豆瓣和天涯论坛都是很好的地方,但是需要注意的是千万不要去做硬性的广告,要吸引不要广告。

二:公众平台引流:写文章,或者引用好文章,好的视频,里面巧妙地加入自己的微信号和二维码,产品最好的效果图,然后发布到自己的微信公众平台,文章标题是关键一定要达到消费者主动转发的效果。

三:媒体推广法:找新闻点让传统的媒体,报纸、电视、广播等等报道,线下传单的方法,利用活动的方式去扩大自动宣传力度。

SEO:三:关键词引导,这里需要你做的就是换位思考不是去思考你的产品!而是去思考你的客户,你的客户会在搜索引擎上搜到的关键词是什么

利用SEO关键词搜索引流,吸引精准客户就要了解客户的想法,成功的人不是因为他做的多好,而是他懂的客户想要的,才是我们应该做的。

四: 微博一个可以看见你随时心情的聊天软件,也是你营销推广产品的最好渠道。

利用一款名为推兔的软件你可以大范围的宣传你的产品,让成千上万人去转发你的微博是最好的微博引流方法,几何倍数的增长。

还有很多的引流方法,都是你数之不尽的财富,只要你会利用它,寻找到突破口,那时候就是你客源不断的时候,一定要坚持,不要3天打鱼2天晒网的,不论最后结果如何,最起码我们努力过了,不后悔,如果你连努力就没有做到,就没有资格说这说那的!可以加威mxg1086

每天发6条广告到朋友圈就可以拿到20元提成是真的吗

说具体操作之前,我要先厘清社群的概念——社群不是社区,社群是某一群聚集的人,社区是在某一区域上聚集的一群人。

社群不是粉丝经济,粉丝经济只是社群营销的一种,属于社群中爱好类别的某一分支。

社群的营销价值已经不用多废话了,一群具有某一共同点的人聚集在一起,做营销的人听着就两眼冒精光,这特么简直是最省力的精准营销对象。

所以现在各种社群才嗷嗷嗷地往出冒。

这篇主要分为冷启动、热运营和自生长三个部分,我着重说前两个部分。

废话不多说,我打算3000字以内把要说的事说完,否则你们丫的又不耐烦。

如何做好社群运营

一、冷启动:种子用户1. 什么样的用户才“配”做种子用户

种子用户其实谈的人很多了,但是我要说的是:不是所有人都配做种子用户,也不是第一批人就叫种子用户。

一些讲座群,群主非常辛苦地请各种大伽来做讲座,讲座时效果不错,但是没有讲座时,这个群马上就半死不活了。

为什么

群主百思不得其解啊。

因为这个群没有“土生土长”属于自己的大咖

想一想,假如知乎只是请李开复、葛巾偶尔来做一次演讲,不只是大咖自己觉得与这个社群没关系,没有紧密的连接,社群用户也会觉得没有黏合力,社群没有吸引力,吸引他们的只是偶尔来做客的大咖而已。

一个社群一定要有自己的大咖

大咖就要从种子用户中来——种子用户一定要具有某种特点,使他“配”成为这个社群的种子用户。

他们要么具有吸纳新人的特质,要么就要具有维持老用户黏性的特质。

这就要说到社群一定要有一定的复杂性了,虽说是具有某一共性的人聚集在一起成为社群,但是这种类同性在短暂的“哇靠终于找到同志了”的新鲜感和归属感过后,只会带来乏味。

曾经有个关于同学群结构的笑话——1、要有一个傻不拉叽的群主。

2、要有几个风姿不减当年的万人迷。

3、要有几名不甘老去的世俗愤青。

4、要有几个三天两头晒养生的专家。

5、要有几个有事没事经常对掐的好友。

6、要有时不时蹦出几句冷幽默的疑似思想家。

7、要有掌握各种小道消息的“内部”人士。

8、要有几个爱发黄段子的奇才……一共18类,我就不多贴了,又没有人按字数给我稿费。

说这段话的意思是:种子用户一定要精心筛选

请像综艺节目选不同定位角色一样去选取你的种子用户

一个社群里,一定要有能够承担不同任务的人,他们之间的冲突、张力、吸引、讨论等才会维持一个社群的基础活性。

这就是用户结构的问题。

在营销经典著作《卖轮子》里提到了几种关键的角色:比如缔结者——拥有超强的个人魅力,是梦想和未来的贩卖者,仅靠一两次接触就能成交;向导者——对技术十分了解,能够根据不同客户要求研发解决方案;关系建设者——善于靠日积月累的公关赢取客户信任,能够尽可能为客户利益着想;销售领袖——带领一众普通销售人员,用标准化的客户服务卖尽量多的产品。

套用到社群里,起码要有牛逼的专业人士,他们可能古板严肃宅男属性但是专业知识很牛逼或者资源很雄厚;还要有擅于插科打诨链接各方关系的万金油,他们的人缘特好,能卖萌能卖腐,情商特别高;还要有一些比较能挑起话题点的话痨型人物、一些总是能拿到小道消息的灵通人士等等等。

你如果仔细看综艺节目就会发现基本套路就是如此:一个比较博学比较话痨的灵魂主持人、一个常常犯二插科打诨的捧哏副手以及一个经常被黑出翔但还是蠢蠢惹人爱的萌货。

这部分说太多了,过。

2. 如何获得种子用户

种子用户这阶段肯定要靠人力,靠人去推。

怎么找

一是靠人脉推荐,二是笨方法,根据你的社群的定位,去微博、知乎、豆瓣、天涯甚至草liu等社区去挖,挖那些满足你刚才制定的用户结构的人,挖活跃度高、产出也高的人,挖意见领袖。

一对一的沟通效果更好,这阶段就别想省劲。

至于人家为什么来你这儿

请看下一节。

3. 如何建立维系种子用户的机制

万变不离其宗,马斯洛需求层次理论:生存、安全、归属、尊重和自我实现。

这方面其实用句术语说叫“社群的核心价值”,翻译成人话就是:这个社群能够为用户带来哪些利益

这要是想不明白,社群也别整了,因为你都没想明白聚集起这帮人来干什么。

还是解释一下吧,假如你是用户,你加入一个社群是为了什么

是获取知识

还是相亲约P

还是找工作

还是资源对接

其实一言以蔽之,互联网的最大优点就是降低寻找成本,寻找什么

忘了是58还是赶集网的广告词了,说得特明白:找工作找对象找房子找饭馆……甚至是找钱和找投资机会。

那么有人问了:这些网站都做得那么全了,社群还能在这方面做出什么花样来

这位朋友我得说你很有思想,很擅于思考问题。

对,社群与这类网站的区别是什么

社群是基于强关系的,具有更高的信任度。

你是相信素未谋面的陌生人,还是更相信线上聊过线下见过的熟人

有点说跑了,话说回来。

秋叶这个人总结过七个社群短命的原因,什么失焦、蒸发、无聊、无首、暴政、骚扰和陈旧,其实总结起来就是一个原因:没有持续为用户带来价值。

总结一下就是二十个字:线上多沟通,线下多聚会,定期有话题,没事搞奖励(物质以及精神最好都有)。

比如知乎建立的投票排序制度(事实上我觉得知乎就是一场政治实验),以及线下沙龙和聚会等。

再比如正和岛搞的线上社区+线下私董会+岛邻大会等等。

不多说了,但是一定要额外注意的一点:种子用户一定要有特权

这种特权或者表现在名称上,或者表现在某种产品的优先试用上。

没人愿意轻易放弃到手的东西,哪怕这东西是虚拟的浮华的,这种特权可以维持种子用户的热度和黏性,也会激励后来用户维持活性,憋跟我说网络社群就是去中心化的,也憋跟我扯什么公平公正公开民主平等,这就是个阶级社会好伐~分不清“是然”和“应然”的都回去补课

二、热运营:机制的重要性1. 社群门槛一个社群一定是要有门槛的,门槛内是一种身份识别,没有门槛很快就不是社群了,会进来很多奇怪的人,比如专门贴小广告的,比如传销来发展下线的,憋小看这些人,绝对具有毁掉一锅汤的能力。

社群有一定的门槛,比如爱好兴趣、比如邀请链、比如同一地域、比如回答问卷等,某种程度上会提升用户对社群的归属感甚至荣誉感。

这方面也有很多例子,比如美国高校兄弟会等等,自己去查。

2. 制度化有人的地方就有江湖,如何处理纠纷

要有一定的奖惩机制。

社群里容易形成小圈子或者人情关系,在抹不开脸的时候制度是最好的法官。

这个不展开谈了。

3. 分类激活措施邮件营销是分类激活措施的鼻祖。

这方面涉及到大数据了,比如电商会有这样的机制:把用户根据活跃度分类,经常光顾的,要根据他的偏好推荐新品;一周没光顾的,发最近的打折优惠信息;一个月以上没光顾的,就要抛出重量级的优惠措施了,或者发个问卷楚楚可怜地问:皇上您都一个月没翻臣妾牌子了,臣妾哪里做得不对惹您不开心了我改还不行吗

一个社群没有活性就属于僵尸群,将失去营销价值。

所以你看QQ群跟论坛似的也有了这种东西,根据活性来分级,比如常来的叫总监,其次有助理、实习等身份。

当然也有人不在乎这个,但是你也不能排除有的人就是在乎这个。

再说了,不在乎虚名还可以在乎实利呢,根据活性有积分,积分换打折券换红包干不干

产出高的话能直接变现干不干

三、自生长:系统的效率,解放人力一个社群的运营,初期肯定要人力去推,但是如果一直靠人力那就有点扯了。

这就要靠技术等硬性的能力了,在运营中不断发现可以自动化的点,解放人力才是运营的最终目的。

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