娃哈哈天眼晶睛广告宣传微商怎么推广自己产品震惊揭秘
1973年，受到“排挤”的李经纬被调到濒临倒闭的三水酒厂当副厂长，一次喝完饮料后，他突发做饮料的念头。
彼时，国家体委下达了一批研究项目，里面就包含运动型饮料。
无独有偶，教授无意间结识了李经纬的表弟，几人在三水的厂房里，前后花了3个多月，经过130次试验，最终做出了一款橙色的饮料。
1984年，健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红，被日本媒体誉为“中国魔水”。
作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
吴晓波曾撰文指出，健力宝的竞争对手始终是它自己。
“在它创业的前10年，几乎看不到任何危机存在的迹象。
”前几年李经纬简直将自己的聪明发挥到了极致，他的营销手法成了各行各业参照的标杆：如“拉环有奖”的创意一直延续到了今日；他还是国内企业公共关系第一个实践者，让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛；邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等或是加入公司、或是任高级顾问；连宗庆后都坦言，当时推出娃哈哈儿童营养液时，广告词灵感是从健力宝的广告词里偷来的。
1991年，健力宝在纽约设立了办事处，还花了500万美元买下帝国大厦的一整层，全面开启走向世界的目标。
当时李经纬告诉美国记者：“在中国，可口可乐和百事可乐加起来卖得都没有我多。
”健力宝在发展的如日中天，1996年，健力宝的年销售额接近60亿元大关。
巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收。
时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。
好景不长，1997年成为了健力宝的转折点。
当38层高的广州健力宝大厦落成时，李经纬按计划把公司总部迁到了广州，这也成为他与广东三水市政府关系严重恶化的导火索。
李经纬虽然一手创立了健力宝，但这家企业的身份是国有控股，大股东是三水县政府。
李经纬只是企业经营者。
健力宝越做越大，利益的交织下矛盾也日渐凸显。
1993年，健力宝没赶上股份制改革错过了上市的机会。
1997年，李经纬筹划登陆港交所，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，直接否决。
1997年起，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。
内忧外患，伴随着哇哈哈、乐百氏等的突飞猛进，未能取得新突破的健力宝发展有些乏力。
营收逐年下滑后，政府决定卖掉健力宝。
1999年，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份，李经纬开出的价格是4.5亿元，将在3年内分期付清。
三水市政府断然拒绝，理由据称是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。
2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75％的股份，作价3.38亿元。
签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血。
2002年10月，还在住院的李经纬收到了一纸通知：因涉嫌贪污犯罪，被罢免了全国人民代表大会代表的职务。
但直到2011年，检察院才正式对其提起诉讼。
佛山中院作出一审判决，李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。
随着李经纬的锒铛入狱，健力宝跌落神坛，开启了辗转波折的命运。
第一个买下健力宝的张海是一位年轻的商人，据称上学时开了天眼。
入主健力宝前，曾涉足不少上市公司，资本颇为神秘。
随后张海进行了一系列投资收：先后收购了宝丰酒业、华意电器、双环科技，投资三个足球俱乐部以及江西景德镇健康产业园等。
然而，他并没有改写健力宝的命运。
2004年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。
号称总资产47亿元的健力宝，负债近30亿元，其中短期债务15亿元，实际资产负债率超过70%。
张海被卸去了董事长的职务，接着，他因为“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。
广东三水市政府只得再次寻找新买家。
2005年10月，健力宝1亿美元卖给了台湾统一集团。
但健力宝霸主地位已失，一时间销声匿迹，很久未出现在公众的视野。
2016年11月11日，食品饮料企业统一集团在台湾证券交易所发布了股权转让公告，公司与广东健力宝集团有限公司签署股权转让合同，将其持有的佛山市三水健力宝贸易有限公司100%股权出售给后者，交易金额为9.5亿元人民币。
健力宝集团收购的9.5亿元资金全部来自为“中信资产管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”。
资料显示，中信资产管理成立于2002年，为中国中信集团旗下成员，而中国中信集团为国务院直属国家授权投资机构，健力宝重回国资怀抱。
