清仓处理广告词有哪些
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童装几月份是淡季
1在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场 特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的， 毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓， 所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。
部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于 品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大 家觉得机会难得想不掏钱都难。
2波断上化新鲜感不断 波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来， 而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、 中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的， 这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来， 这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线， 一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。
3外销销往不发达国家。
这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。
或者与外贸公司有良好的合作关系。
绝大多数服装企业是不具备 外销能力的。
所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
4厂商可以将库存作为促销赠品给经销商 这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励， 既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。
但是得 懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。
多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。
5量大的款式提前上货。
秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天， 建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象， 也可吸引一些时尚的消费者。
但是不能一下子将全部的款全部拿出来， 只拿出量最大的十几二十个款。
和众营销策划通过市场调研得出， 库存最大的款往往是当初认为最好卖的爆款。
所以要将这些产品放 到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。
如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标 都比较低就得赶紧做促销方案了。
6转换流通渠道，走批发市场销售。
有些品牌一方面新款及热卖款式走大中商场及专卖店的 销售渠道，另一方面对于一些老款相对而言难销的款式 以比较低的价格走批发市场经营。
这种方式其实很矛盾， 对品牌的形象会有所影响，但很多品牌都采用这种策略， 一般企业为了尽快消化掉服装库存也顾不上考虑这么多了。
7不要纯粹地为了消化库存而做促销， 要把消费者的心理需求放在首位， 通过刺激消费者的购买欲望、 扩大产品的销售渠道来增加销量。
8 加强团购等特别渠道的开发。
服装是生活的必须品， 必然存在着团购市场， 而团购能产生批量销售， 对消化库存有帮助。
9 细分目标消费群体，针对自己与 竞争对手的优劣态势作出相应措施。
通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。
10捐赠 不知从何时起，企业家发明了这样的方法， 他们每年将实在消化不了的服装库存捐给贫困地区。
这样既解决了库存，而且也与公益事业接轨。
注意事项 因此，要真正意义上地快速处理服装库存，从订货 促销，每一个环节都必须谨慎。
只有每个环节都走 在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。
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童装生意不好怎么办 想处理怎么处理好
童装店的方法：商品陈列须独特。
小店空间狭小，商品陈列，因此要想吸引住往来的路人驻足消费，得在商品陈设上多花心思。
最好经常更换商品陈设给人耳目一新的感觉，才能提高商品周转率。
二、营造销售气氛。
人气旺，自然会吸引顾客上门，在无人光顾的时候，也要不时地整理商品，调整摆设。
千万不要坐在门口翘着二郎腿，使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店商品不够档次的感觉。
三、经营推陈出新。
要迅速反映流行，开发非凡商品，让顾客产生这次不买，下次就买不到的抢手感觉。
四、以优质服务培养顾客忠诚度。
最好能尽量抓住每一位上门顾客。
最好能记得老顾客的喜好，并主动介绍他们可能会喜欢的商品。
另外，接受顾客的单独订货或调货速度快，也可提高消费者的忠诚度。
五、累积加码折扣。
第一次上门的顾客，就发一个会员证，第二次来时，商品可以打九折，第三次来时打八折，第四次打七折，以后的购物均可打七折。
如此以来，一次的钱可能会赚得少一些，但是店里人气旺盛，足以对抗经济不景气所带来的风险
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