为你骄傲歌词苏宁
为你骄——苏宁集团作词\\\/作高建华配器\\\/MiDi：高建华演唱：刘刚征途上我的脚步匆匆，人生是没有终点的马拉松，追寻梦想，何惧风雨兼程，执著未来，拼搏铸就成功。
相聚中我们珍藏这份感动，彼此的付出从不需要理由，万众一心，笑傲百舸争流，四海一家，真诚相守永久。
苏宁你给了我成长的天空，让激情展翅自由翱翔；苏宁你成就我事业的巅峰，平凡的人生因你而不同。
苏宁，我为你自豪，苏宁，我为你骄傲。
灿烂辉煌我们一起创造
朋友的新百伦鞋店开业了，卖的是新百伦领跑系列，帮忙写一个开业宣传词好吗
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超市的发展历程 超市作为一种经营业态诞生于20世纪的美国。
1990年广东东莞虎门镇诞生了我国第一家超市——美佳超级市场，随后国内的超市如雨后春笋般涌现。
1996年后一批世界级大型超市（家乐福、沃尔玛等）相继进入中国，与此同时，各地纷纷出现区域性的单体或连锁超市，如上海华联、武汉中百超市等。
从此，超市的发展进入快速发展轨道，年增长速度达到70%，预计2005年超市的销售额将占社会零售总额的25%。
伴随2004年12月11日中国零售业的全面开放，国内零售市场的格局将会发生剧烈的变化，超市之间的竞争也将更为激烈。
我们将超市分为专业型超市和非专业型超市两大类。
所谓专业型超市主要是指以某一大类商品为主要经营品种，服务于特定的消费人群，例如家电超市、药品超市、家私超市、手机超市、办公用品超市、肉制品超市等；非专业型超市是指经营的商品名目繁多、品种涵盖范围广，服务的对象为广大的消费者，主要是满足于消费者一站式购物的需要，例如家乐福、沃尔玛、易初莲花、麦德隆等。
专业超市多在汲取非专业超市成功经营管理经验的基础上发展而来，因此，要了解药品超市这样的专业超市的运作机制，应该首先知晓非专业超市的“门道”。
超市的核心竞争力 作为一种先进的经营模式，超市的生存和发展取决于核心竞争力的打造，目前非专业型超市的核心竞争力主要表现在以下几个方面： 主营产品经营能力。
每一个超市都有自己的定位，确定了自己的定位，也就决定了自己的主营商品，顾客满意度的建立靠经营者对这些商品的经营方式及行为的体现。
例如学校旁的超市可以将充满青春活力的商品作为主营品种，并配以引领时尚潮流的推广活动；社区型的超市可以将家居商品、实用商品作为主营品种，在经营中处处体现便利，为社区居民提供各种社区生活便利，比如代收发信件、代缴水电费和话费等。
成本控制能力。
采用低价策略是超市经营的一种重要手段，“低成本、低毛利、低价格”的经营方针，良好的成本控制能力，使得在经营商品大同小异的情况下，超市拥有了赢得竞争优势的核心能力。
成本控制是指超市经营全过程的成本控制，包括超市采购过程的成本控制和销售过程中的费用控制等。
畅销商品开发能力。
超市经营面积有限，寸土寸金决定着零售企业只能选择盈利水平高、周转快的畅销商品进行经营。
因此，畅销商品的开发是每一个零售企业要面临的问题，而企业开发畅销商品的能力强，意味着以有限的资金和卖场面积实现更多的销售和盈利能力强。
有关专家提出，选择某种商品作为企业畅销商品培养对象的方法有很多，诸如从分析商品畅销各因素出发选择畅销商品、从过去的销售记录中选择畅销商品、从竞争对手的营销推广中选择畅销商品、从发达地区和流行起源地选择畅销商品等；推广畅销商品的方式主要包括陈列推广、广告推广和价格推广等，而采用自有品牌方式开发畅销商品是一条事半功倍的捷径。
整体营销策划能力。
超市竞争取决于超市所覆盖的商圈的大小以及在商圈内的市场占有率。
而强有力的营销能力是取得超市经营成功的关键，这些营销能力包括价格促销、陈列促销、广告促销、服务促销、体验营销等。
但这些营销手法的运用不是孤立的，必须加以有机的整合。
许多超市经常开展各种促销活动，遗憾的是没有将这些活动有效地整合起来，因而难以达到满意的效果。
如充分利用店内POP广告、堆头陈列等方法营造商品价格低廉的卖场气氛、同时加以体验式样营销打消顾客的疑虑增加消费者的购买欲望，对特价品进行特别陈列，将最吸引人的特价品放置在商场入口特设的陈列架上，其余的则分别陈列在店内各处，力求使消费者走完商场一周，才能全部看完商场推出的特价品，延长了消费者的逗留时间，促使消费者在寻找特价商品时顺便购买其他的非特价品。
大型超市的发展现状 用数字说明我国大型超市的发展与现状 安盛管理 鲍强毅 1998年6月,国内贸易局出台了《关于零售业态的分类意见》，首次对我国零售业态进行了规范。
它们是：百货店、超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、大型综合性超市和仓储式商场等八类。
1999年上半年，国内贸易局连锁商业办公室和中国连锁经营协会对全国部分城市营业面积在3000平方米以上的大型超市进行一次调查，收到35个城市、146个店铺的调查结果。
一、大型超市的结构情况 （一）、地区分布 店铺最多城市依次是：上海、北京、武汉、深圳、天津、青岛、石家庄、大原、大连。
其中上海、北京、武汉、深圳、天津5个城市占了48%，其他30个城市总和为52%。
全国近一半的大型超市集中在这5个城市，东部沿海城市多，中西部城市少，发展极不平衡。
（二）、地理位置： 大部分的店铺开在市区，市区的店铺占76%。
只有部分仓储式商场开在郊区。
这与国外大不一样，国外的大型超市尤其是仓储式商场基本建在郊外，主要原因是我国交通工具和消费习惯与国外不同所致。
（三）、经济类型 党的“十五大”后我国企业经济类型发生了很大变化，大型超市企业也是如此，近几年新成立的企业中，除国有独资外其它经济成分的比例有所增加，大型超市的经济成份的比例。
也在大幅增长 随着中国对外开放的深入，国际知名零售集团都陆续登陆我国，在中国版图都可以看到的全球知名零售企业沃尔玛（美国）、家乐福（法国）、麦德龙（德国）、万客隆（荷兰）、欧尚（法国）、伊腾洋华堂和佳世客（日本）的店铺。
近几年，国外零售企业进入中国市场首选业态就是大型超市。
（四）、开业时间 90年代初，广州的一家零售企业最先在广州市开了一家叫广客隆的店，标志着大型超市在我国开始。
直到1995年前在全国只有十几家店铺。
1995年后，随着外贸的介入，大型超市开始发展起来，现在大部分店铺都是1997年以后开业的，1998年开店速度加快。
（五）物业投资主体、投资方式及投资成本。
有60%的店铺所有权归经营者自己，其中新建和改造各占一半。
在新建和改造的资金使用上各店铺不等，高达上亿元，低至几百万元。
另有40%以租货的形式出现的。
租货的租金各地区、各企业、相差也很大，高、低相差着几十倍。
幅度在90—700元\\\/平方米之间居多。
北京、青岛两城市租金相对偏高。
（六）、组织形式 70%是连锁经营，30%是单店运营。
（七）、经营规模 一个企业最多的店铺有十几家。
一般3—6个店铺居多。
（八）营业面积 店铺营业面积在3000—6000平方米占47%，6000—10000平方米占24%，10000以上占26%。
二、经营情况 （一）、商品结构 绝大部分的店铺以食品、日用品、家电、服装为主。
百分之百店铺都经营食品，食品的经营比例在40—70%之间。
但经营生鲜食品的比例不高，占食品比例3——15%之间。
（二）、经营品种 经营品种在1万种以上的店铺占74%，其中1—2万之间的店铺占41%，2万种以上占33%。
（三）、销售额 全年销售额在1亿元以下的店铺占30%，1亿—5亿之间占40%，5亿元以上占10%。
其中5亿以上企业中，合资企业占了66%。
（四）、每日客流量 每日平均客流量在4千人以下为40%，4千—1万人之间为40%，1—2万人次为12%，2万以上为8%。
（五）、客单价 最高店铺的平均客单价为260元，最低为13元，其中70元以上为17%，40—70元之间53%，40元以下为30%。
（六）、用工人数 用工人数在200人以下的占20%;200—500人之间居多，占52%；500—1000人之间占21%，1000人以上占4%。
其中合资企业的用工人数集中在200—1000人之间，超过1000人的企业依次是：国有独资，有限责任，股份制。
（七）、平均人效（销售额\\\/人·年） 最高266万元，最低11.9万元。
146个店铺的平均人效57.9万元,各企业用工人数相差甚远，人效相差也很大。
（八）、平均地效（销售额\\\/平方米·年） 据有关资料记载，家乐福1998年在中国（大陆）每平方米平均销售额平均是5232美元（合人民币：43427元）我国是家乐福在全球整个销售中等水平，家乐福较高的是在本土法国，阿根廷、西班牙等。
我国大型超市的平均地效为24296元，最高的店铺为88900元（合资企业）最低的为5538元。
两者之者相差较大，这种差别除地区间消费水平、店铺规模差别外，很大一部分是经营管理的差别。
1998年5000万元以上连锁企业中，平均地效最高的企业为10877元。
最低的企业是4745元。
三、对大型超市发展的一些看法 通过以上数字可以看出中国大型超市的一个总体情况，大型超市为什么在我国发展如此之快原因是多方面的：一是零售的发展是随着市场经济的发展、随着上游产业的发展而发展的。
改革开放的十年来，物品的极大丰富、商品的供应需要双方发生变化，由卖方市场转入买方市场。
这样为“一站式”购物打下了基础；二是消费者生活节奏的加快、消费心理的变化、目标顾客的细化为大型超市的发展提供了机遇。
随着人们生活节奏的加快，大家把购物时间集中在双休日，那么大型超市就为他们提供了“一次性”的便利；三是大型超市经营成本的降低也是快速发展的原因。
设施简洁、装修简单（与百货店比）降低了企业的物业成本；大批量的采购降低了企业的采购成本；经营规模大，人员相对减少，自选自助服务降低了人工成本。
总之，这些成本的降低，最终使商品价格降低，消售额增加，因而带来利润的提高；四是国外先进企业的介入、先进管理技术的导入带动了大型超市的发展。
中国零售业的开放是从1992年开始，当时主要是以百货零售业的合资企业出现。
1995年以后，国外企业尤其是欧美企业进来后，他们把好的管理经验、新的观念和技术带到中国也带动了中国大型超市的发展。
深圳是我国最早开放零售业城市之一，当时沃而玛进来时，当地不少企业感到有压力，但最近的一项调查显示，深圳万佳无论在消费者的知名度还是消费者的满意度等方面都与沃尔玛不相上下。
随着中国加入“WTO”，近两年会有更大的发展。
但是纵观我国大型超市目前的状况还存在一些问题：一是大型超市物业投资太高。
我国大型超市的物业60%是自选和改造，自建的费用高的惊人，有相当一部分店铺物业投资在1亿元左右，如果按年销售2亿元，利润1%计算（200百万\\\/年），50年才能收回投资成本。
经常听到一些企业讲，几千万用于建房、几百万用于购买设备、最后店建起来，设备购进来，商品摆进去，店是开业了，但由于后续资金支持不足导致供应商断货。
相反国外企业在中国开店很少自建店铺，大部分都是租贷或与物业主合作方式进行（有些中方的合作方就是房地产开发商），这样既使社会资源得到有效利用，又缓解了资金的使用。
企业可通过兼并、改造、合作、租贷方式减少物业投资成本和投资风险，并使资金能够合理、均衡地分配使用；二是经营效果相差太大。
从经营情况我们可以看出，除商品种类、数量、商品结构（大类）没有太大的差别外。
每个店铺的销售额、客流量、平均客单价、平均人均、平均地效相差太大，有的高达几十倍。
如果排除不同地区购物力水平的差别，既使是同一地区也是如此。
如某一地区，平均地效最低为1.75万元\\\/平方米·年，最高的为64.4万元\\\/平方米·年，相差37倍。
平均人效也是如此,某一地区最高的人效为266万元，最低的为21.8万元，相差12倍。
经营效果的提高是多方面的，但关键是加强全面科学管理。
如果我们在用工上有一个合理的安排，降低人工直接成本和所带来管理成本，经营效果将会有很大改观。
还应加强对零售业核心技术的管理（采购管理技术、店铺营运管理技术、信息管理技术、防损管理技术、品类管理技术等）。
提高管理水平和管理手段，使企业的经营更加科学化、合理化。
连锁经营网点布局 连锁经营网点布局 连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。
目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。
如某市共有连锁企业30家，辖980个分销点，其布局的不合理主要表现在：(1)在同一商圈内网点布设存在重复性，经营商品类似、经营规模相近；(2)距离过近，如在200米长的街道两边，雷同的便利店、超市就有7家，加剧了企业之间的过度竞争；(3)与这种重复设点相反，有不少纳入规划的社区内尚没有连锁网点。
对其中7家连锁经营企业进行的深入调查表明，连锁企业和向连锁经营发展的企业已开始重视店址选择问题，但这一重视表现为两种不同的态度：一种认为选址是连锁经营的关键，网点布局影响了日后的发展，因此对网点选择较慎重，一般在进行商圈调查和市场分析后才作决定；另一种也认为选址很重要，但把每一家分店的选址孤立考虑，认为哪里有开设条件（如有场地、在交通要道边），就到哪里设点。
连锁经营分销网点分布的商圈分析 1.商圈界定。
所谓商圈，是指商店吸引顾客的地理区域，是商店的辐射范围。
商圈由核心商圈（顾客占55～70%）、次级商圈（顾客占15～20%）和边缘商圈构成。
商圈分析，是指对网点商圈的构成情况、特点、范围以及引起商圈规模变化的因素，进行实地调查研究、分析划定，为网点选址提供科学依据。
商圈分析的意义在于：（1）可获知特定商圈内人口和社会经济特征，连锁店可依此提供相应产品和服务；（2）若已在一定区域内设有分店，连锁总部可判断新店是否会与老店发生冲突；（3）可测算一定区域内分店设置的数目；（4）能准确识别市场地理位置上的特点；（5）掌握市场竞争、金融服务、交通运输、商品配送、劳动力供给等情况。
2.商圈划定。
企业可通过售后服务登记、顾客意向征询、用户信息网络等形式搜集有关顾客的资料，对现有网点的覆盖区域大小、形态和特征作出较为准确的确定，进而划定商圈。
网点布局研究的目的是科学确定新网点位置，因此首先要对准备开设的网点所在商圈加以划定。
划定商圈的传统方法是“雷利零售引力法则（Reilly's Law of Retail Gravitation）”。
该法则通过确定一个位于两区域间的无差异点，根据此点来确定商圈大小。
该法则表明特定区域人口越多、消费规模越大、商业基础越发达，对顾客的吸引力就越大，商圈也就越大，而处于无差别点上的消费者不论到哪里购物利益均等。
“雷利零售引力法则”虽简单易行，但没有考虑交通时间和网点的集散顾客能力，且该法则并不是确定某一网点的商圈，而是确定某一区域的商圈。
大卫·哈弗（David Huff）对此进行了修正，提出了哈弗模型来确定网点商圈。
哈弗模型考虑到网点的营业面积、顾客的购物时间、顾客对距离的敏感程度等，经统计计算可得出消费者从不同距离到目标店购物的概率，根据企业的不同情况设立不同的概率标准，选择一定概率下的距离划定商圈范围。
但哈弗模型也有其缺点，概率值的确定较复杂，而且没有考虑消费者对不同商店的偏好。
3.商圈分析内容。
从单一网点来看，可将其商圈构造归结为“点、线、面、流”四个方面，“点”即网点，“线”即网点可以辐射到的最远距离，“面”即辐射的范围，“流”即商圈的市场动态。
商圈分析包括以下具体内容： （1）人口规划及特征分析：人口总量和密度、年龄分布、平均教育水平、居住条件、总的可支配收入、人均可支配收入、职业分布、人口变化趋势、消费习惯等。
人口数量是衡量商圈内需求大小的重要参数。
网点的顾客可分为：居住人口、工作人口、路过人口，这三部分人口的消费特点各有不同。
了解商圈内不同顾客的年龄分布特点、教育水平、收入支配情况、职业分布，可使连锁企业掌握消费者的惠顾倾向，安排设立适应这些惠顾倾向的连锁分店，以得到最好的布局效益。
另外根据商圈内居民的消费倾向和生活习惯可以预测特定商业行为对现有市场引力的大小。
（2）经济状况分析：主导产业、产业多角化程度、消除季节性经济波动的自由度等。
企业需要掌握商圈内是否存在主导产业、是什么产业以及会给商圈带来什么影响。
若商圈内居民多从事与主导产业相关的工作，那么该主导产业的前景就会直接影响商圈内居民的收入和消费水平，进而影响商圈的市场容量；如果商圈内产业多角化，则消费市场一般不会因某产业市场需求的变化而发生大的波动；如果商圈内居民从事的工作行业分散，则居民购买力总体水平的波动就不明显，对连锁店营业额影响相对也就较小。
（3）竞争状况分析：现有竞争者的数目与规模、不同竞争者的优势与弱势、竞争的短期和长期变动趋势、市场饱和程度等。
除要注意竞争者外，还要掌握商圈内商店群的构成，衡量商业相对集中区里的各个网点的相容性。
其评价工具是商店间顾客交换率。
(4)网点地址的可获性分析：地域类型与数目、交通网络状况、区位规划限制等。
开设连锁分店时，一般首先需要分析商圈内有哪些商务区。
通常商务区可分已规划商务区和未规划商务区，已规划的商务区一般有区域规划限制，而未经规划的商务区通常有三种，见表1。
商圈内交通的顺畅程度，公交车的路线安排、站位设置，道路过往限制等，均会影响客流量大小，此外税收、执照、营业限制、劳动力保障等，也是影响网点生存的重要条件。
根据以上分析内容，连锁企业可决定是否在商圈内设置分销网点。
青岛零售业的竞争是很激烈的，外资目前有沃尔玛，家乐福，佳世客，麦德龙，百盛，大福源等等，当地的零售巨头是利群，维客，还有潍坊中百，威海糖酒一些省内知名企业也在青岛的即墨和胶南布好棋子．上面说的是综合性卖场，专业卖场有国美，三联，苏宁，五星，大中，还有家居类的百安居，东方家园，可谓狼烟四起，而且近期一些外资大鳄已经或正在进入，到时竞争会更残酷
我要说的是超市这种零售业态．这是一个大吃小的年代，很多规模实力不够的中小型超市可以说是在夹缝中求生存．与大商场比，自己有什么竞争优势
价格
品种
面积
好像是以己之短攻彼之长，那么自己的核心竞争力在哪儿
我上大学时，没好好学，老师讲的东西没记住多少，但市场营销学老师讲的一句话印象挺深刻：猪往前拱，鸡往后刨，各有各的活法． 不能与大超市比价格，这是我的第一个观点，拼不起
大超市可以可口可乐，百事可乐，青食饼干，花生油，奶类，生肉类，大米鸡蛋卫生纸等等这些老百姓居家过日子的食品赚几分几毛钱，甚至赔钱卖，为什么
第一个原因大家都知道，拉人气，树低价形象，带动其他产品的销售，比如鸡蛋低于市价，你去买鸡蛋，总不会排上几分十几分的队买上限量每人三斤五斤的鸡蛋回家吧
多少捎点别的吧
还有二，返利，这个原因很多人也知道，合同规定着，我一年卖一千件货，每件返现金多少，卖一万件返多少，超市即使平进平出，只要能做出量来，返利也相当可观，当然有的是搭赠，比如五十送一，好的，我这五十件低价销售，那一件可就是纯利．还有三，这个也不是秘密，那就是大卖场的利润来源与小超市不同，店大欺客这个词现在不准确了，但店大就可以欺供应商． 想到我这里卖货
可以，一万块钱进场费，几个品种，四个
好，每个品种三百，以后增加品种一个还是三百啊
过年了，交点儿节庆费吧，一千，店庆了，再交点儿吧，一千． 卖场搞了个大型活动，投入很大，你看我们投入这么大，拉动了你们厂家的销售，结款扣三个点啊
要上促销员啊，一个月二百块钱的管理费． 买个堆头陈列，行，一月两千，嫌多
你旁边那个位置三千呢
人家一下子交了半年，这是照顾你啊 大家看到了吧
但小型超市行吗
不行，就是靠这些品种赚钱的，也没有与供应商讨价还价的实力，所以可口在大卖场你卖两块二，我就卖两块五，怎么了，到了饭店人家还要三块五块呢，到了高档酒吧夜总会这些场合还十块呢，爱喝不喝． 有关青岛超市:
今收到一个自称说苏宁易购客服微信加好友，是免费送拆叠电单车活动，然后叫发朋友圈，群发截图是骗子吗
是的，骗子套路，领取后发地址，名字，手机号码，就联系不上了
南京威尼斯水城咋样啊
那边御江天下楼盘貌似还不错的样子
有熟悉楼盘的人指点一下吗
那边过大桥很麻烦
我买的是15街区的花园洋房 当时价格8200一平 推荐你到365看房网的威尼斯水城业主小区看一下 西祠胡同也有论坛 看看业主们的评论 ，对你会有帮助的 ，你说的3街区的御江天下是江景房，属于高层，得房率比较低 74% 价格折合大概在9500左右这周365应该有看房团去威尼斯吧，你可以去现场看一下，现在威尼斯主要是以价换量这么一个情况，配套相比江北其他楼盘来说不是很好。
抄录＊＊＊《浅谈桥北之威尼斯水城》一、相对优势1. 第一优势那无疑是地铁3号线了（南京市全额投资295亿），水城作为江北第一站，六站直达北京东路、玄武门，七站内浮桥、珠江路。
当然，水城太大，距离地铁口的距离也有远近。
＊＊＊7 _ `- `; ^0 z3 {# S( X2.高规格的整体欧式建筑风格，且配以较精致的欧式小品建筑景观，显得小区整体欧风元素较为协调。
如此成片的欧式设计风格在南京普通住宅中还是较为少见的。
＊＊＊\\\/ \\\\1 B( q5 A N7 K3、南京地区较为少见的低容积率，高得房率。
威尼斯水城的容积率仅为1.5，而目前南京新建小区的容积率大部分在2左右，部分已达3％以上，正是基于这样的容积率使得苏宁可以从容的较大体量的布局花园洋房等类别墅体系，因而使得水城绝大部分街区没有高层建筑林立的局促感，更显幽静与错落有致。
同样，低容积率所带来的自然是高得房率，水城的花园洋房得房率接近90％，小高层一般也在82％以上.＊＊＊论坛0 z0 w4 w4 J4 g\\\/ @& F& i4、水城的整体规划设计较为完整，后续建设具备想象空间（此点可为优势也可为劣势）。
& t! F4 q. _# S 水城为华东第一盘，整体建筑面积达450万平方，在整体规划设计方面较为完整，这体现在建筑风格、教育配套、商业配套等多方面。
如教育方面配套有多所幼儿园、两所小学以及中学等，而大型商业配套有九街区15000平米商业中心、十三街区6万平米商业广场及各类街区商铺等。
但由于大型商业配套尚未开建，导致出现现有商业配套明显不足的状况，造成已入住业主的不满与心理落差，这也成为其劣势。
＊＊＊ Q% H' j7 M1 y5、物业管理较为规范，在江北现有小区中处于一流水平，而物业管理水平的高低对于房产的保值与增值具有较大影响力。
当然，任何物业管理公司都有不足的地方，这一点每个业主都有不同的感受。
就象也有部分业主认为苏宁物业的管理一般而已，但物业的好坏是需要横向比较的，而不是单凭业主的感受。
水城一、二街区物管常年获得南京优秀住宅小区称号也许就是一个比较好的注解。
6、水城的业主成分较为单一，整体业主素质相对较高、居住氛围较好。
房产论坛,装修论坛,业主论坛# d- C: u s0 K4 v* j5 i在水城的整体规划中，未安排任何拆迁安置房，而其它桥北大盘中均或多或少的安排一定规模的回迁安置房。
此外，相对江北其它大盘，水城的业主除了投资客外，主要构成为70、80后的年轻置业者，浦口原住民家庭较少，因而小区居住环境维护较好，基本无其它小区常见的喧闹及无序。
＊＊＊: s, ^\\\/ X) t$ p1 Z7、市政2000亩配套买房,购房,装修论坛,房产论坛. V$ G* b# q位于水城与天润城之间的2000亩配套将为水城增加重大资产注入概念。
＊＊＊* X, U# [ X9 _1 C+ x该区域在桥北控制性规划中规划有地区级文化中心一处、用地面积4.48万㎡，地区级体育中心一处，用地面积6.50万㎡。
规划引进某三级甲等医院，用地面积13.27万㎡。
但由于该规划尚未落地，易形成审美疲劳。
8、注重建筑细节，重视建筑直观感受买房,购房,装修论坛,房产论坛: P- k$ R! w, T; E水城在建筑细节方面比较考究，讲究直观感受，如恢弘的圣马克广场与威尼斯酒店、大气的街区门楼与欧式雕塑与小品。
此外，在水城九、十街区引入的精装修入户门厅及十四街区创设的第三代电梯花园洋房品种，在桥北乃至整个南京都处于一流水准，有效提升了整体建筑品质。
＊＊＊# v: d! W9、水城整体环境宁静，街区道路宽敞、道路绿化整齐、无桥北乃至整个南京都常见的闹市的嘈杂，部分街区东南边面临长江及幕府山，环境优美nj.bbs.＊＊＊.com.cn3 n Q* Q$ }4 ^! M水城临江片区环境优美，既看不到南钢，东南边又直面长江及幕府山，如果湿地公园最终成型，那对于该部分街区绝对是一幸事。
10、开发商致力于维系江北一流小区定位，特别是未来三街区二期及十一街区御江天下的开盘将明显提高水城的整体定位。
买房,购房,装修论坛,房产论坛' t' a3 苏宁一直将水城定位于江北一流小区，即使在08年的房产最低迷时段，乃至目前江北地产市场相对低迷，开发商资金普遍绷紧，水城销售不畅的阶段，苏宁对于水城始终未进行大幅度的降价营销，目前最大折扣仅为9.7折（特价房及开盘当日优惠除外），房价始终处于稳步上涨阶段。
这无论对于自住与投资，均是受益的。
相对而言，桥北某些小区（此处不便点名）在价格体系及定位上的无序与混乱，2010年与2011年落差高达2000元，极易造成房价的贬值与波动。
nj.bbs.＊＊＊.com.cn1 j9 m$ D' r而未来三街区二期及十一街区御江天下的开盘定位无疑将是一线江景豪宅，这一点从现有的三街区二期改由央企中核建设来承建，就可以看出端倪。
而这无疑在整体上推升水城的整体定位。
- m. A) Z k11.苏宁环球的品牌优势。
说到这一点，可能很多水城、南京天润城的业主都不能认同或嗤之以鼻。
为何，因为天润城1－11、13街区均定位中低端普通住宅（12、14街区及以后街区定位已提升为江北一流街区，而规划中的十五街区更因为仅靠规划中的烟斗湖公园被定位为桥北的高端低密度住宅），因而仅就上述街区而言，苏宁只是一个低端品牌而已。
而水城现有业主也因为苏宁在配套上的缺乏而造成现有生活的不便等因素，而对苏宁这一品牌缺乏信任度。
但是，苏宁环球作为一家具20年开发经验的上市公司，在房地产领域颇有建树。
其在南京早期开发的龙江千秋情缘、苏宁环球套房酒店均是当时的高端项目，而近期在南京拟开发的苏宁珍珠泉佛手湖独栋别墅及苏宁紫金山（朝阳山）项目均为南京一线高端别墅豪宅项目，每套售价预计均在千万以上，即使像已售罄的下关苏宁璞邸这样的小项目毛坯价也超过22000元。
另外其拟开发的上海朱家角别墅预计销售单价也达5万元。
说到这儿，那就多说几句，我对苏宁的了解可能较之苏宁的业主以及苏宁的员工（包括相当多的高管）还要清楚。
写到这里，那就干脆让你们全面了解一下苏宁环球吧。
也算顺带帮苏宁做个广告及品牌推广吧。
买房,购房,装修论坛,房产论坛* i' Q2 j1 O. P苏宁环球成名之作起步于1999年的苏宁电器新街口旗舰大厦，其后深耕南京大地，那时，南京城内的临时停车场（开发商圈了地，但暂未开发，就临时作停车场了）至少有20％是苏宁系（苏宁电器、苏宁地产）的势力范围，2003年大举转战桥北，2007年后加速在全国的布局。
2007年曾以44亿元的价格拿下上海南京东路地王，楼面价67000元，此举轰动业界。
此外，苏宁环球在芜湖2010年1月以29亿拿下芜湖史上地王，2009年12月以28亿拿下无锡地王，2010年10月10亿轧获昆明地王，上述项目均为当地顶级商务区或居住区。
而在2009年，苏宁环球又拿下上海长风地块，拟投资30亿在上海长风生态商务区建设江苏企业上海总部园，预计2013年建成，届时，苏宁环球总部也将移居上海。
此外，苏宁环球集团（非上市股份公司）近期最大手笔为，于2011年4月在云南石林一举拿下天量土地（整体规划为6平方公里土地，云南政府为避免政治风险，分批出让），拟分期投资200亿建中国最大的旅游城。
此外，也有必要说一下苏宁环球的兄弟企业苏宁置业。
苏宁置业为地产界的后期之秀，系张桂平（苏宁环球）的弟弟张近东（苏宁电器）的地产公司，为苏宁地产系的另一支生力军，该企业的产品一步到位，直接定位为顶级品牌。
旗下主要产品有钟山国际高尔夫别墅（起步四千万一套）、超五星钟山索菲特酒店、山西路索菲特酒店，已建普通住宅产品为苏宁睿城、仙林紫金东郡等、待建江苏第一高楼奥体苏宁博爱大厦，南京地标新项目──新街口新华社地块项目。
总体而言，就开发规模及整体实力，苏宁系地产无疑是乃江苏地产第一品牌，只不过她们都很低调，特别是苏宁置业。
我所描绘的苏宁可能与南京人特别是江北业主所固有的对苏宁品牌的印象有较大的出入。
但、这才是真正的苏宁系地产。
而这也就是苏宁后续的品牌影响力。
二相对劣势1、十三街区及九街区大型商业配套尚未开建，导致出现现有商业配套较之桥北其它大盘明显缺乏的现状，造成已入住业主的不满与强烈的心理落差。
买房,购房,装修论坛,房产论坛+ ?2 ]; [: v目前，商业配套的缺乏已成为水城现阶段的主要劣势。
而关于商业配套这块，本人在之前的文章《金陵晚报报道明发外滩广场7月底开业，对于水城也算是特大利好》一文中已有叙述，此处不再赘述，有兴趣的可以自行查看。
而，据本人了解的最新状况是：九街区15000平米商业中心已进行桩基招标，十三街区大型商业规划已报相关部门。
本人就现有迹象判断，九街区商业中心应早于十三街区商业的建设。
而现实的商业配套问题，最近的就只能借助明发外滩广场的永辉超市等配套了。
在此，本人对苏宁环球以及水城售楼处进言，应该学习红太阳，将九街区商业中心及十三街区商业中心用围挡圈起，并进行logo宣传，放上效果图与建设工期，同时在现场售楼处及楼书中也公布效果图。
这样，一能形成商业配套完善的效果，从而带动销售，二能在心理上部分消除与前期业主的隔阂，减少负面影响。
三能增强商业项目开发的透明度。
2、水城小学未挂名校大牌。
这点本人在《金陵晚报利好》一文中也已有叙述，因为红太阳、明发、天润城、乃至海德北岸（海德小学规划在4期以后建设，预计可能待楼盘数年后最终全部交付时才能投入使用）均已有名校入驻或开发商宣称名校入驻，因而形成强烈心理落差。
P$ |4 n s& a1 [在此，只说一点，小学挂名牌对开发商下一步销售期房利益最大，而对现有业主意义一般，即使有也只是心理安慰。
因为即使挂牌，水城现有师资力量在短期内不可能得到大幅提高，这一点在任何分校都是一样的。
3、苏宁的某些宣传尚未现实房产论坛,装修论坛,业主论坛- L\\\/ E& v如苏宁在楼书中宣传的28万湿地公园，本人对此能够说的就是：湿地公园不是苏宁规划的，也不是苏宁所能建设的，那是浦口区政府的规划。
对于浦口政府的事，本人在《浅谈浦口政府、开发商与桥北》一文中有所论述。
开发商的楼书可以信，但如果全信，那你就只能生活在无尽的烦恼与愤怒中了。
4、苏宁宣传的市政2000亩配套问题未有实质性进展这一点如同湿地公园一样，都是浦口政府的事，但是，在此点上落实的可能性要远大于湿地公园，因为，湿地公园建好了，也就是你水城的事。
而市政2000亩配套，可是全桥北的事。
此外，市政配套里还含有大量金融用地、商务办公用地及居住用地，这对于浦口区政府还是有吸引力的。
但是浦口区政府孰轻孰重，分得比你清楚。
如果先发展你这块了，把你的公共配套都搞好了，那江浦如何办。
你这儿离主城又近，商业配套较之江浦那是超级繁荣，等3号线、各长江隧道都通了后，你交通又便捷了，如果再把你的文体、医疗都搞上去了，那谁还去江浦买房，那江浦的大量土地如何再去忽悠雅居乐、世纪星源、中海等来买。
那么，这块地何时开发。
这，就要等江浦新城的地都卖的差不多了，那么回过头来，就得倒腾这2000亩了，你以为浦口政府傻吗，她可聪明了。
那时，江浦的地都卖完了，接下来，桥北在开发商的努力下也变繁荣了，交通也便捷了，桥北的房价也高了，她就开始卖桥北的地了，她就又要在桥北的地面上赚的盆满钵满了。
那时，掏两个小钱建个文体中心也是小事了。
至于三级甲等医院吗，等你的人气爆棚了，再加上桥北人民的急切需求以及桥北人民愤怒的唾液，那时引进三甲医院也就水到渠成了，那时也是该宣扬一下自身政治业绩的时候了。
房产论坛,装修论坛,业主论坛# o# r+ \\\\% h# J5 R5、水城没水这个问题提得好，为何水城会无水。
关键问题不在苏宁，苏宁已修缮河道，那为何无水或是死水。
问题的关键在谁
桥北21世纪后的河道基本都是开发商修建与修缮的，而桥北河道的源头在哪，是长江。
浦口政府如果不解决长江引水问题，而桥北的河道如果仍由开发商自行建设，那不在开发商势力范围的河道始终无法得以正常运转，则包括水城、华东茂、旭日上城、天润城、明发在内的所有小区的河道仍然会出现死水状况。
但一旦解决引水源头问题，那整个桥北的水系就活了，各小区楼书中宣传的河流才能真正成为河流。
不幸中的万幸，伟大的浦口区政府已经在修建引水河、秃尾巴河泵站了（水城三街区），并将疏竣桥北河道列入浦口十二五规划了，只不过浦口政府的速度始终是太慢，又回到老问题上（详见《浅谈浦口政府、开发商与桥北》）。
＊＊＊论坛6 F- m! J* W6 Snj.bbs.＊＊＊.com.cn' A* V0 E) S, Q$ d3 M6、部分街区距离柳州路总站及地铁口尚有距离，步行时间较长，公交线路较少，公交线高峰期明显运力不足。
＊＊＊论坛8 j1 x: Q! ~( Z N7 e: K- T6 g房产论坛,装修论坛,业主论坛. z n0 f: [ r7 l交通运力问题是桥北的通病，而部分街区距离柳州路总站尚有距离的问题，只有待年底规划中位于水城北部的水城公交总站设立后才能从根本上解决。
而水城公交线高峰期明显运力不足，也只有期待年底启动的151区间线了。
乐居\\\/ b3 Q. N0 d) K( I总体而言，交通问题的彻底解决只能期待地铁3号线了。
j.bbs.＊＊＊.com.cn' B# _- a; s l\\\/ z! y7、南钢问题水城西北面街区面临南钢，南钢烟囱时常困扰水城人民。
这个问题要看如何看，还要有钢铁行业的基本常识。
房产论坛,装修论坛,业主论坛 \\\\; S8 O3 J首先，视觉上的污染是客观存在的。
其次，要分清楚实质性污染的轻重，南钢烟囱中，最大的、也是产生白色气体最多的大肚子双曲线矮烟囱是南钢自备电厂的烟囱，那里产生的是冷凝水蒸气，而非白烟，是基本无污染的，而其它瘦高型的烟囱是炼钢厂的烟囱，但是所有排放气体均是脱硫的，而且由于南钢位于大厂的居民聚集区，南京市对其排放标准的严格程度远超国家标准。
因而，虽然少量空气污染是客观存在的，但也仅是少量而已。
要知道，浦口的空气质量在南京市区中始终排名第一。
此外，风向问题，本人就不再多说了，风向一般是向八卦洲方面，但谁也不能保证她每天都是。
买房,购房,装修论坛,房产论坛& X# [ J因而，南钢的问题主要是视觉污染与心理层面。
其它方面：＊＊＊论坛: ?$ O9 u* m9 S% i5 [2 Z0 j＊＊＊论坛+ L5 v3 u5 ~2 V1、绿化房产论坛,装修论坛,业主论坛# Y. g$ W! O& V! z: i提到水城的绿化，每个街区甚至不同街区的每个业主都有各自的感受。
本人认为水城一、二街区的绿化经过多年发展，目前即使在南京也处于较高水准。
而四至八街区的绿化水平没有亮点，整体状况一般，但总体而言，在桥北也处于一流水平吧。
十街区的绿化尚在施工中，离竣工交付尚有半年，仅就已施工的靠九街区部分的现状看，应超过四至九街区，在两、三年后应基本能达到一、二街区水平。
而九街区的绿化设计比较怪异，小区围墙内的绿化亮点不多，缺乏大型树种；相反，该街区小区围墙外围及沿河片的绿化反而较好。
买房,购房,装修论坛,房产论坛$ U5 d5 a# n整体而言，目前水城的绿化除一、二街区外，其它街区谈不上优势（十街区数年后可能有潜力，但目前还谈不上），但至少在桥北区域也谈不上劣势。
如果硬要拿水城的绿化与其它小区比较，那水城也是分三六九等的，水城也有绿化示范区，如二街区别墅片、圣马可广场及威尼斯酒店片的绿化足以称雄。
而其它大盘小区也存在同样的问题。
＊＊＊1 Q: a' a# i% y4 Q, W, U ` k2、房屋质量nj.bbs.＊＊＊.com.cn- M3 L3 a6 R! L这一点没有数据，无法进行评判，但查阅水城网贴，反映房屋质量问题的帖子较少，频率远少于某些大户小区。
＊＊＊; N2 b! M# f\\\/ ]9 j }3、公共交通工具不足问题＊＊＊6 F! y* s* ~这也是一个桥北共性问题，城区公共交通工具从南京这个二线中心领头城市角度而言，有三种，一种是公交车，一种是出租车，第三种是地铁。
房,购房,装修论坛,房产论坛) o: L, O而在桥北，情况又有所不同。
公交车主要是数字开头的132、136、151、175及其区间线等线路，这些线路都是南京市客管处管理的，也基本都是南京市出资搞的，象浦赛、浦汉等浦字头的由浦口区管理与运营的线路极少。
再来说说出租车。
对不起，桥北的出租车太金贵了，本人难得见到。
而桥北也有第三种交通工具，那就是马自达，不过这马自达是小业主自己掏钱搞得，好像也和浦口区无关。
那么，既然这些马子达的所有权不是浦口区，那浦口区政府管理不好，也取缔不了，也就正常了。
如此说来，浦口区政府也就又来事了（关于河道及公共交通工具一节可作为《浅谈浦口政府、开发商与桥北》的补充）其它桥北乃至江北房产都存在的共性问题鉴于如过江难、路网建设不全、公共设施不全、文体医疗建设配套缺乏，马自达横行、市容环境较乱、浦口区政府管理无力及缺乏投资力度、政府规划落地慢等问题乃桥北共性问题，本贴不再赘述。
本人相信随着桥北引以为傲的商业的繁荣及众多大盘逐步交付入住，所带来的人气激增，这些共性问题有望得到逐步解决。
不懂请追问，满意请采纳～～
母婴店开业的横幅写什么好
宝贝，从这里开始。
求新闻炒作案例。
是写炒作是好的一面的案例。
凌石金融：新闻炒作一、最好的广告宣传是新闻广告教皇奥格威说，广告是一种纸上的推销术。
引申开来，广告宣传就是为了卖货，树立品牌的目的无非为了多卖几年的货。
1997 年，美国人托马斯·戴文波特（Thomas H.Davenport）和约翰·贝克（John Beck）出版了（The Attention Economy）一书，从此以后，“注意力经济”引起了人们的广泛关注。
当信息的供给超过需要（个人所能消化），注意力就会下降。
因此，面对排山崩倒海而来的资讯（来自网络、电视、广告、报纸、杂志等等），一个人的“注意力”就立刻变成了稀有而珍贵的资源。
如何支配一个人的注意力，如何防止注意力的涣散，如何吸引注意力，如何使注意力发挥最大效益等等课题，变成了一门新的领域----注意力经济。
众所周知，今天是一个信息爆炸的时代，每个人每天接触无数与个人相关或无关的信息，神经已经麻木。
我们已经迎来了信息传播过剩时代，信息的海量堆积和渠道的无所不在使得信息对于人们而言不再稀缺，而变得日益易得。
相反，倒是人们的注意力选择却成了市场追逐的稀缺资源。
在这一大背景下，仅仅一般化地传播信息，已经很难在众多同质重复、等质等效的信息竞争中脱颖而出，显示出其被“必选”的价值来。
普通消费者天生对广告的反感，这使得即使广告放在眼前，绝大多数人也会视而不见。
更何况那些为了追求所谓的“效果”的广告被消费者过滤掉，新闻则反而成了最吸引人的地方了。
平面广告也好，影视广告也好，软文也好，搞活动也好，它们无非是广告的一种表现形式。
针对中国本土市场，如何才能做出真正有效而又出色的广告呢
总结本土，我认为最好的广告宣传是新闻。
因此，利用新闻事件（舆论热点），人为制造新闻、事件和舆论热点，借题发挥、借力打力，集中优势兵力，进而单点突破，但我们必须保证每一条新闻的醒目性。
随着报业、电视台的竞争加剧，花样翻新，谁的新闻、节目不出彩，就无法吸引观众，那么在竞争中很快就会被淘汰，在业界内流传，许多报社的记者如果每天交不回5篇稿子，就甭想见到编辑，所以，我们做策划的要有义务去“帮助”记者们。
记者们是惟恐天下不乱，勾引起媒体的关键是人为制造兴奋点，只要勾引成功，记者上钩，他就会了。
永远记住：平静不属于策划人和媒体记者。
因此我提出：新闻是需要策划的，媒体记者是需要“勾引”的，勾引成功的关键就在于你的新闻的“料”是否吸引他们。
二、勾引媒体进行炒作的十三个方法1、 悬念式材料勾引炒作悬念式勾引的前提有两条：1、要提炼一到两个所谓核心、神秘的卖点。
2、根据进度，慢慢抖包袱，所有的资料不要一次放完，说一半留一半。
案例：（舒国华）哈慈双卡通：因哈慈双网卡成都代理商的邀请，业余主刀双网卡的策划，该产品是把普通两张SIM\\\/UIM卡把卡切小，放在双孔的母卡里，合成一张卡，然后加上不锈钢的后盖，最后把母卡装在手机SIM卡或UIM卡座中，通过一个简单的电路开关实现切换选用哪张卡，采用这个物理的方法实现和中国移动一卡双号的功能。
于是2003年8月上旬就以悬念式炒作下刀.2003年8月13日A1版，8月13日A18版整版新闻《改装手机卡，改装后的“二合一”手机卡可实现G网C网的自由转换》，8月14日A19版1\\\/3版面新闻《手机黑客惊现太升路·追踪，运营商不懂两网如何兼容》，8月15日A17版新闻《“双网卡”的背后是哈慈哈慈提供材料显示，“双网卡”的市场价值超过20亿元》，该新闻由于悬念十足，当时全国共可以有1200个媒体及网页转载，哈慈四川代理商的双网卡在四川销售一路攀升。
（舒国华）手机黑客王系列：2003年8月下旬，自己业余利用在通讯业的知识，给当时的“皇阿玛闹出性交易”官司提供了有力的法律证据，一次与记者朋友聊天聊到此事，朋友建议报道此事，我建议采用悬念报道，于是提供几分相当份量事实，并全程参与改新闻稿，拍摄了各个角度我戴墨镜的照片。
《成都商报》2003年9月12日A1版配图，9月12日B3版整版，该报道一出，成都商报新闻部电话被打爆，要求破案者络绎不绝，电话延续至今。
破案跟踪报道继续，9月17日《成都商报》A9版新闻将悬念提制顶峰，2003年12月31 日《成都商报》十周年纪念100金版A59版半版配图报道，该系列悬念新闻在西南甚至全国都是开先河的。
本系列新闻让本人在原有通讯业、培训业“终端之王”称号基础上，再通讯业增加上“手机黑客王”称号。
2、 落差式勾引炒作用一些很熟悉的东西，在平常人头脑中产生了相对的思维定势，当一旦打破这种定势，人有如在太空的失重感，将原有支撑的桌腿摇掉，重新安上新的桌腿，这种勾引要有平中见奇的功夫，善于提炼普通的素材，让媒体耳目一新,让大众或分众耳目一新。
案例：（刘学海）选趴耳朵案例：（刘学海）选孕妇美人案例：3、 傍名人勾引炒作名人效应是人物炒作的首选，名人是人们较关注的焦点，所谓效应，有效果和作用两方面的内涵，是个很实际也很物质的词。
名人效应的关键，是名人的知名度，而知名度，又是一个人的社会认知程度，名人效应之所以具有号召力，原因也正在于此。
为了快速出名和达到一些商业目的，故意“惹”名人，不惜牺牲自己的某些利益来傍到一个名人来制造事由，吸引媒体上勾，自己随名人而出名和达到目的。
正如莱温斯基与克林顿绯闻，全世界都知道了莱温斯基。
案例：（周璇）周璇与张铁林：“皇阿玛闹出性交易”成都农家乐拟请张艺谋出任“川菜大使”拍广告4、 最（第一）系列勾引炒作人们的记忆只记住第一，（比如人们知道世界第一高峰是珠穆朗玛峰，世界第二高峰是什么就不知道了），因为人人都想争第一，冠亚军一字之差却失之千里，从心理上分析，第一第二是一种参考比较，没有第二就没有第一，因此第一炒作法是也有“把快乐建立在别人痛苦之上的”。
新鲜的事物往往是让人们记得最深的，跟风者，将不会引起更多注意，只会带来更多批评与冷眼，人们只会记住第一。
案例：（郝彤、杨飞）1999年五粮液长城世纪跳四川老中医绝食60天（世界第一）（万贯集团炒作碧峰峡系列活动之一）（水井坊）中国白酒第一坊（国窖.1573）华夏第一窖重庆德庄第一大火锅5、反向式勾引炒作古人云“反其道而行之”，以正引出反，以邪突出正。
反向式炒作是把读者从一个概念引入到另一个概念，大自然和事物的发展都有它的规律性，为了吸引人们的好奇心理和打破传统规律，策划者反其道而行之，冲破人的惯性思维方式与人的定式规律相背驰。
案例：（刘学海）方舟铝业民招官案例。
（舒国华）小灵通不掉线芯片。
（求诸子）利用山西朔州假酒大案成功地策划了王效金董事长致全国消费者一封公开信。
6、 簧式勾引炒作在现实生活中，黑与白虽然是对立的，但对于爱看热闹的人们来说，投其所好，对立得越强烈则关注得越热烈。
而差异化的心理感应就让读者在不知不觉中对事件有一个完整的认识。
结果不置可否，而炒作的意识已达到。
其次当新闻登出后，热度不够，就要安排所谓的正反观点“媒子”向报社打电话，以此人为达到舆论高温，让媒体关注此事，让社会公众注意，从而达到炒作目的。
案例：（天津荣城钢铁集团董事长张祥清）50万拍走600年窖池五粮液酒7、 争议式勾引炒作：中国人的窥隐私、色、情以及仇富心理等，只要与酒、色、财、气沾边，在法律的空白、道德的边缘，形似徘徊，引发争论，从人的道德观念和法律空白之处做文章，似乎是违法和违背人的伦理道德但没有确的法律条文。
记者对有争议（甚至是负面）的新闻报道率往往超过正面新闻，并且越是有争议（甚至是负面）的新闻报道传播面越广。
案例：（昆明晓忆娱乐有限公司）昆明和风村怀石料理餐厅首“演” “美女人体盛宴” ，女大学生玉体盛菜事件，使所在度假村一时人山人海。
（湖南长沙某餐厅）大陆第一桌人奶宴事件（舒国华）千僖星手机休息套：受千僖星成都经销商的邀请，策划手机休息套产品市场推广活动。
该产品就是手机套上该皮套后因为屏蔽作用无信号，语音提示：该用户无法接通。
通过分析，决定从该产品该项功能的争议性下手：对人是否礼貌及对人的是否忠诚上的道德范畴上。
2003年10月22日21版 1\\\/3版新闻并开通热线讨论此事。
（秦全耀、蒋和平）北京富亚公司董事长喝涂料事件8．揭黑幕勾引炒作A揭他人黑幕：为了显示自己的本质，不惜揭露行业黑洞，用它人的缺点突出自身的优点，实质是一种对比形式，别人黑在何处，而我怎样怎样，让社会公众对黑洞痛恨，对自己认可。
案例：新天葡萄酒揭露中国葡萄酒业洋垃圾事件奥克斯抛出空调成本白皮书奥克斯抛出空调技术白皮书（舒国华）特价手机黑幕事件：2003年下半年，通讯业连锁大鳄中域通讯入川，开业几个月均不理想，因为成都通讯业基本由迅捷通讯、泰立通讯、国美、苏宁等大腕所把持，他们擅长手段就是低价卖部分“特价机”，这种赤裸裸的价格战对于刚入川的中域通讯来说是承受不起的。
8月底应成都朋友之邀策划如何扭转乾坤的事情，通过分析考虑，决定偷换概念，在“特价机”上下文章，将成都太升路翻新的二手机同特价手机划上等号。
2003年9月9日成都15频道强势栏目今晚8：00播出我与记者我底拍摄的手机翻新全过程《特价手机有猫腻》，并接受采访。
2003年9月22日《成都商报》A11版 1\\\/3版面配图《歪特价手机，两元钱能买证儿齐全》，消费者一片哗然，。
该报道引起央视注意，并到成都电视台拷贝了相关播出带。
成都中域通讯相应在报上、横幅、宣传单上在四川所有手机卖场首家打出中“到中域买放心，中域通讯城不卖特价机”口号，效果斐然，到2003年11月份，不仅在硝烟弥漫的成都太升路站稳脚跟，还一鼓作气在四川省内开拓了多家连锁加盟店。
B揭自己黑幕：主动揭示自身的缺陷，勇于承认错误，避免对手攻其弱点，在消费者心理树造较好的诚信。
案例：海尔张瑞敏的砸次品事件9．借势勾引炒作借人们关注的焦点，顺势搭车，让更多的人认识，关注自己，以此提高自己（产品）的知名度。
借自己某一点让消费者注意自己，知道自己。
借势：案例：蒙牛借神五上天推出航天员奶成都政府严查公务员在不在工作状态，一茶馆打出杜绝公款麻将企业大打奥运牌非典率先捐款（蒙牛、古井贡）10、借事勾引炒作：案例：（中国移动全球通宣传片）中国公民越南海上遇难，中国移动全球通用户凭借GSM网络海上覆盖通话大使馆获救。
（中国移动软文宣传）大学生井冈山森林迷路，借覆盖优良的神州行通话获救11．欺骗式（虚实）勾引炒作这种炒作先抛出一个看似不存在、不合理的、违反常规的事情，先去“误导”媒体，吸引媒体上钩、注意，然后当媒体发现上当后，开始有争议。
但要注意美誉度的损害，要以圆满的形势结束。
案例：（华润啤酒）雪花啤酒进入成都，打出：1月1日成都下雪花。
引起市民高度关注。
12．叫板式勾引炒作叫板某知名人士、名企业或产品，设下擂台，从而吸引消费者和媒体的注意，让媒体关注、报道结果，让自己变成可读性新闻。
案例：（成都德先科技）2000年淳牌手机电池70元行动，70元宣言，公开向飞毛腿、tcl德赛等当时高价手机电池厂家叫板，极短的时间内成为中国西南地区国产手机电池的第一品牌（TCL电脑）TCL电脑刚进入电脑业时因率先拿到p4芯片，杨伟强公开向联想叫板，TCL电脑知名度一下飙升，2年后迅速成为继联想、方正之后销量第三国产电脑。
13．扩大痛苦（快乐）深挖式勾引炒作：将自己的失败（成功）以探讨的形式向外推荐。
吸引媒体的讨论与关注。
让人们记住这一现象，达到炒作目的。
以上方法在一个炒作案例里面，一般是复合用的，随着炒作节奏的推进，方法会不断变化。
（关于产生天马行空的勾引创意，可以通过一些方法来实现：和田12法，信息交合法等）。
勾引媒体炒作只是一种提法，它的核心概念就是——先吸引媒体记者的眼球，才能吸引大众或者分众的眼球，花最少的费用，将消费者的注意力转化为记忆点，让知名度得到最大化的扩展同时需请注意的就是：每次勾引炒作应有中心点，正如我在《五粮神品牌宪法》一文中提出的五粮神的公关及炒作应遵循的规则：a以树立品牌理念为出发点；开展的活动与炒作，应增强与目标消费群的情感沟通，吸引消费者关注；B2、kaizhan1开展的活动强化品牌DNA，增加品牌亲和力；C与品牌的内涵相呼应等 D5、以推品牌文化发展为宗旨，树立品牌对社会、人文的关怀的良好形象；E体现相应的品牌形象三、炒作之外需要落地，需要将注意力需要及时转化为销售力勾引媒体炒作的本质是“卖货”，那么，什么样的炒作可以卖货，什么样的炒作才是有效的、有意义的
我认为“豆腐干”式的新闻肯定没有多少人记住，如果要炒作就必须要有大版面来报道和关注才是最起码的成功。
我总结了以上13条方法，或许并不全面，但肯定十分重要。
在自己及周围人多次实践中，它们被反复应用，而且在确实行之有效的前提下，也在不断地进步和完善。
应该说，它们构成了勾引媒体进行炒作的核心内容。
没有人规定勾引媒体新闻炒作是应该是什么样的，不应该是什么样的。
我们还应该注意到：勾引媒体做炒作，如果片面盲目追求轰动效应，而忽视最本质的东西，是很难成功的。
1、炒作要动其他营销动作匹配：企业经营中避免出现“头重脚轻”，重视高空热炒“品牌”，忽视通路建设，品牌成为无源之水，如果只有炒作雷声响，不见市场动销的雨点下来。
没有踏踏实实的通路建设，没有真情实意的消费者沟通，渠道不清晰，终端看不见，消费者既不能“冲动消费”从而诱惑购买，也没有促销活动逐步培养忠诚，大多数炒作的结果，都是一阵热闹之后，终归于曲终人散
每一个成功的企业，从市场布局、通路建设、广告表现、入市节奏、促销安排等等，统一谋定而后动，但是一旦启动，千均之势无人能够撼动，所以勾引媒体进行炒作的拉力必须与市场动销的推力要协调，适应。
2、将注意力及时转化为销售力：风风火火，热热闹闹的炒作是很吸引人的眼球。
但是，消费者凭什么要买你的产品
如果炒作这些都没有搔到消费者的痒处，正如我在实战营销培训上讲的：如果产品的知名度不能与目标消费者建立正面连接，目标消费者对产品将用脚投票，说不，那么这种无策略的炒作结果，除了使默默无闻的品牌有了一点知名度外，除了给人们一些新鲜的谈资外，而没有转换成为销售力。
片面的、一厢情愿的从厂家角度来进行炒作而不是从消费者角度来进行，虽然一时间闹得有风有雨的，但看闹热的多，动真格的少，大多数经销商、消费者是不会买单的。
3．炒作完成大众广度传播后，必须考虑分众的深度沟通，广度与深度并重。
（分众：源于托夫勒《第三代消费潮》，与大众相对）所以如果一个企业只有炒作，肯定只有死路一条最后我真诚地希望，这篇抛砖引玉的文章能够给那些策划同行们一些启示，并且非常乐于与大家共同探讨、共同完善。
因为，策划业目前太需要走出一条“大、实、全、震、多、快、好、省”的勾引媒体记者进行炒作的独特之路了
