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林俊杰（JJ Lin），著名男歌手，1981年出生于新加坡。
2003年首发第一张个人创作专辑《乐行者》，取得不俗成绩；其杰出的创作才能又在之后推出的《江南》、《曹操》、《JJ陆》等多部畅销唱片专辑中得以充分展现；于此同时，林俊杰还斩获了无数音乐大奖，成为当今华语歌坛最耀眼的男歌手之一。
中文名： 林俊杰 外文名： JJ Lin, Lam JJ 别名： JJ 国籍： 新加坡(祖籍:福建) 民族： 汉 出生地： 新加坡 出生日期： 1981年3月27日(农历二月廿二) 职业： 歌手 毕业院校： 海蝶音乐学院 经纪公司： 海蝶唱片 代表作品： 《江南》，《曹操》，《发现爱》，《编号89757》等 主要成就： 2003新加坡金曲奖最佳新人 全球华语排行榜年度金曲奖 中国原创歌曲奖最佳作曲人 中国歌曲最佳港台地区创作歌手 全球华语排行榜地区杰出艺人奖 生肖： 鸡 星座:： 白羊座 血型： O型 身高： 172cm 体重： 60kg 目录[隐藏] 个人履历 个人作品 歌曲作品 电视作品 广 播 剧 其他活动世界巡回演唱会 慈善活动 广告代言 明星花絮 个人其他信息 个人履历 个人作品 歌曲作品 电视作品 广 播 剧 其他活动 世界巡回演唱会 慈善活动 广告代言 明星花絮 个人其他信息 [编辑本段]个人履历 1996 银座广场歌唱比赛 1997 第一届＜滚石音乐词曲创作比赛＞歌唱组亚军 1998 新加坡电视机构＜宜康卡拉OK歌唱比赛＞亚军 1999 海蝶音乐举办第二届＜非常歌手训练班＞毕业(共3,500人报名，只有70名入选) 2002 阿杜新加坡巡回校园演唱会嘉宾 新加坡武装部队文工团歌手，并至澳洲演出 其它歌唱比赛，教会及学校演出 2003年 首张个人专辑《乐行者》 新加坡金曲奖2003 – 【最佳新人金奖】 台湾HITO 流行音乐奖– 【第二季HITO 十大金曲《翅膀》】 马来西亚第三届金曲红人颁奖典礼 【最有潜质新人奖】 2003年全球华人明星人气榜 【第51名累积票数552522 】2004年 第二张个人专辑《江南》 百事音乐风云榜 – 【港台、海外华人最佳新人】 台湾第15届金曲奖– 【最佳新人金奖】 港台劲爆 【最佳新锐创作人】 港台劲爆 【十大金曲《江南》】 HITO流行音乐奖 – 【声猛新人男新人奖】 Music in 中国Top 排行榜- 【港台地区最佳新人】 Music in 中国Top 排行榜- 【最佳作曲《放手》】 东南劲爆颁奖典礼- 【媒体推荐港台地区最佳新锐唱作人】 东南劲爆颁奖典礼-【十大金曲《江南》】 中国原创歌曲奖-【最受欢迎男歌手】 中国原创歌曲奖-【最佳作曲人】 中国原创歌曲奖-【最佳编曲】 中国原创歌曲奖-【最佳制作】 第4届全球华语排行榜– 【年度金曲《江南》】， 新加坡金曲奖2004 – 【最佳本地作曲奖《江南》】 担任新加坡国庆表演嘉宾，演唱【Home】 2006年 第三张个人专辑《编号89757》 中国歌曲排行榜- 【年度最佳港台地区创作歌手】 中国歌曲排行榜- 【十大金曲《江南》】 HITO流行音乐奖- 【十大金曲《江南》】 HITO流行音乐奖- 【年度HITO海外歌手】 HITO流行音乐奖- 【年度HITO华语歌曲《江南》】 第十二届中国歌曲-【最佳港台地区创作歌手】 第十二届中国歌曲-【港台最受欢迎歌曲《江南》】 北京百事音乐风云榜-【港台十大金曲《江南》】 中国CCTV-MTV 音乐盛典-【年度最佳单曲《一千年以后】 中国CCTV-MTV音乐盛典-【年度最佳单曲《江南》】 第五届全球华语排行榜- 【最受欢迎创作歌手】 第五届全球华语排行榜- 【最佳专辑《编号89757》】 第五届全球华语排行榜- 【年度金曲《一千年以后》】 第五届全球华语排行榜- 【地区杰出艺人奖】 东南劲爆音乐风云榜- 【台湾地区最佳唱作男歌手】 东南劲爆音乐风云榜- 【台湾地区最受欢迎男歌手】 东南劲爆音乐风云榜- 【十大金曲 《被风吹过的夏天》】 雪碧中国原创歌曲排行榜2005 - 【最佳创作歌手】 雪碧中国原创歌曲排行榜2005 - 【十大金曲《一千年以后》】 2006年 第四张个人专辑《曹操》 《就是俊杰世界巡回演唱会》- 新加坡\\\/马来西亚\\\/上海\\\/武汉\\\/天津\\\/台北 中央电视台(CCTV)春联晚会演唱【《一千年以后》获选全国票选最受欢迎歌唱节目第一名】 TVBS-G 金G排行榜颁奖典礼- 【10大专辑奖】 TVBS-G 金G排行榜颁奖典礼- 【创作歌手评审团奖】 TVBS-G 金G排行榜颁奖典礼- 【杰出海外男歌手奖】 东方风云榜颁奖典礼- 【亚洲5强最受欢迎艺人（新加坡地区）】 雪碧原创中国音乐流行榜2006-【港台金曲奖《曹操》】 雪碧原创中国音乐流行榜2006-【港台最佳创作歌曲奖 】 MusicRadio中国TOP排行榜-【港台最受欢迎男歌手】 MusicRadio中国TOP排行榜-【港台年度最佳作曲奖 《一千年以后》】 MusicRadio中国TOP排行榜-【港台年度金曲 《一千年以后》】 2006中国TOP排行榜【最佳唱片销量 】 第八届CCTV-MTV音乐盛典【台湾地区年度最受欢迎男歌手】 ''参加春节联欢晚会 2007年 第五张个人专辑《西界》 北京流行音乐颁奖典礼【年度最受欢迎歌手】 北京流行音乐颁奖典礼【金曲奖】 北京流行音乐颁奖典礼【最佳年度专辑】 北京流行音乐颁奖典礼【年度制作人】 北京流行音乐颁奖典礼【唱作真英雄】 林俊杰首次献声新加坡动画电影《东海战》，主题曲【自由不变】 香港新城国语力颁奖典礼 【新城国语力歌曲《杀手》】 香港新城国语力颁奖典礼 【新城国语力舞台大奖】 9月17日，首次触电青春偶像剧 【原来我不帅】 10月14日在上海虹口足球场再次举办【非常新加坡·2007林俊杰上海演唱会】 2008年 第六张个人专辑《JJ陆》 1月12日，首届百度沸点颁奖典礼，【年度十大金曲奖《杀手》】 1月13日，《原来我不帅》首播。
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林俊杰的介绍
【个人资料】 本籍：福 英名：Lam,JJ ,wayne 生日：3月27日 （1981年） 生鸡 出生地：新加坡 :福建 血型: O型 星座：座 身高：172CM 体重:60kg 宗教信仰:基督教 掌握的语言：英语、华语 、闽南语 专长:写诗、绘画、创作、编曲、唱歌 喜欢的食物：醉虾、白饭、生鱼片 喜欢的颜色：深蓝、黑、白 喜欢的组合：动力火车、S.H.E、N’Sync 喜欢的女歌手：张惠妹、陈洁仪、Jennifer Lopez 喜欢的男歌手：张学友、陶喆、Craig David、xq、Michael Jackson、 喜欢的女演员：深田恭子、章子怡、全智贤 喜欢的男演员：周润发、梁朝伟、xq、Nicolas Cage 喜欢的电影：8 Mile、Face-off、Saving Phvate Ryan 喜欢的作家：Shakespeare、Charles Dickens 最难忘的经验：从小就去日本旅游 最开心的事：当我知道身边有我「爱」的人 最讨厌的事：当我做错事、犯错、被欺骗的感觉 擅长的乐器：钢琴、吉他、鼓
游戏发展史!
呵呵，你很念旧哈 一、红白机时代 说上第一台家用游戏机诞上世纪七十年代，只能呈现简单的方块线条，而且还是单色的，那时还不能称这是一个“产业”，改变历史的是日本任天堂（Nintendo），在上世纪八十年代，日本的任天堂开辟了一个崭新的红白机时代，这时，真正意义上的家用游戏机FC开始风靡世界，并逐步产生了一个庞大的家用游戏机产业。
任天堂FC 世嘉MD 任天堂SFC 发布日期 1983年7月15日 1988年10月29日 1990年11月21日 累计销量 6291万台 3075万台 4910万台 其中日本 1935万台 875万台 1717万台 其中美国 4256万台 2200万台 3193万台 CPU 摩托罗拉6502 摩托罗拉M68000 摩托罗拉65836 CPU运行频率 1.79MHz 7.67MHz 3.58MHz 画面解析度： 256X240 320X224 512X448 最大发色数 52色 512色 32768 同屏发色数 16色 64色 256色 最多活动块数量 64个 80个 128个 内存 2KB 64KB 128KB 显存 2KB 64KB 128KB 软件载体 32KB卡带ROM 容量为4MB的卡带 容量6MB的卡带 日本游戏产业的起点 任天堂的FC全称为Family Computer，是日本任天堂公司1983年生产的游戏主机，现在很多游戏的前身就是来自于FC。
FC为游戏产业做出了相当大的贡献，甚至可以说FC游戏机是日本游戏产业的起点。
FC也曾在80年代风靡中国大陆，那个时候很多人管它叫红白机。
FC上出了非常多的经典游戏，例如大名鼎鼎的魂斗罗、勇者斗恶龙、超级马里奥、沙罗曼蛇、塞尔达传说、最终幻想、恶魔城、洛克人等等…… FC上市之后，Sega（世嘉）同期的游戏机SG-1000被彻底压制。
不过FC上市不久，由于首批FC的硬件设计存在可能导致死机的严重Bug。
为了挽救任天堂的声誉，山内溥毅然决定回收主机，因此而损失了15亿日元。
不过这起事件让任天堂树立了卓越的品牌形象，次年FC重新上市后于一年内卖出了165万台。
FC在美国的首发更加成功。
1985年10月NES在纽约率先上市，首发游戏共15款。
到1985年底，NES在纽约卖出了5万台。
随后NES开始在美国全国上市，一年内卖出了100万台，让一度崩溃的美国家用机市场开始复苏。
16位主机时代 16位主机时代是以日本世嘉（SEGA）1988年推出的16位游戏机MD（Mega Driver）为起点的。
对于世嘉而言，美国市场才是真正的战略重心。
1989年9月15日该主机在全美上市，售价为190美元。
由于当时美国游戏市场已经基本被任天堂垄断，世嘉决定开拓较高年龄层的新玩家群体，推出了大批面向成年玩家群体的游戏。
之后任天堂的SFC上市，世嘉与任天堂的竞争进入白热化。
1992年，世嘉占领了北美55％的市场份额；1993年，世嘉家用机业务达到了空间绝后的顶峰，占据市场份额高达65％。
2D游戏最后的王朝 1987至1988年间，FC丰厚的收入让任天堂对于开发次世代主机毫无兴趣。
然后，世嘉MD的市场占有率节节攀升迫使任天堂不得不开始投入16位主机的开发。
SFC在设计上最大的特点就是采用了两颗图形协处理器。
SFC最初预定于1989年7月发售，其后数度延期。
不过由于任天堂有大批第三方的支持，SFC虽然姗姗来迟，却毅然是日本玩家最关注的主机。
在SFC发售之前，任天堂已经接到了150万台的订单。
11月21日当天，东京街头的各电器店充满了排队等候SFC的人群，很多家长为了能给孩子买部主机而旷工排队，庞大的人流甚至严重影响了东京的交通。
1991年8月13日，任天堂在美国推出了经过重新设计的SNES。
可惜SNES的上市时间实在太晚，当时MD已经在美国建立了足够庞大的群众基础。
SNES发售第一年就被MD轻易击败。
任天堂势力的削弱业为其后PS轻易占领美国市场提供了契机。
然而这时候，任天堂的好日子却快要到头了。
二、索尼的PS帝国 1993年，任天堂和SONY开始合作并研发次时代主机，然而在研制期间，任天堂和SONY在游戏的存储介质上发生了严重冲突，SONY提出应该用CD光盘来做游戏的介质，因为光盘储存容量大，成本低，方便轻巧，而任天堂坚持使用卡带，认为卡带读取速度更快。
双放争执很大，最终，任天堂单方面终止了合作。
这无疑激怒了SONY，为了不让成型的产品流产，SONY决定独自将计划进行下去，SONY可能也没有想到，这个决定将会改变整个家用游戏机的发展进程。
1994年是游戏机具有历史意义的一年，这一年，SONY发布了32位基于CD的家庭电视游戏系统索尼PS游戏机（PlayStation）。
秋叶原等地出现了数百人排队购买的浩大场面，首批出货的10万台在中午前被抢购一空，甚至连索尼社长大贺典雄的孙子都不得不空手而归。
由于PS的品牌号召力使得众多知名软件厂商纷纷加盟，PS主机上开始逐渐呈现出百花齐放的局面，直至两大白金级游戏厂商Square与Enix陆续宣布将携巨作《最终幻想VII》与《勇者斗恶龙VII》投奔PS，它们所引起的雪崩效应无异于提早宣判了32位主机时代战争的完结。
世嘉SS 索尼PS 任天堂N64 发布日期 1994年11月22日 1994年12月3日 1996年6月23日 累计销量 926万台 1亿台以上 3293万台 CPU 日立32位SH2 32位RISC 64位MIPS R4300i CPU运行频率 28.6MHz 33.8688MHz 94 MHZ 画面解析度： 640X480 640X480 640X480 最大发色数 1677万色 1677万色 1670万色 多边形处理能力 30万\\\/秒 36万\\\/秒 15万\\\/秒 内存 32Mbit 28Mbit 4MB RDRAM 软件载体 2倍速CD－Rom CD－Rom 64MB的卡带 世嘉土星SS的溃败 1994年，世嘉也发布了自己的新一代游戏机，世嘉将该主机定名为“土星”（SS，SEGA SATURN）－太阳系的第六行星，代表世嘉的第六部主机。
在主机发售前一个月，首批20万台土星几乎已经被全部预订，首发当日15万台主机迅速售罄。
购买土星的玩家多数都是冲着《VR战士》而来。
1994年底，土星在日本总共卖出了50万台，销售成绩超过了同一时期的PS。
1995年5月7日，索尼与世嘉同时宣布PS和SS销量超过100万台，两大32位主机的竞争进入白热化状态。
然而在美国市场，世嘉却没有继承MD的市场优势。
美版土星的价格比PS高100美元，实际性能却不及PS。
1995年世嘉与索尼狂打价格战，土星以微弱的优势领先，然后由于土星的造价比PS高，到了1996年之后，世嘉再也无法承受巨大的成本压力，土星在美国和日本全线溃败。
短命的任天堂N64 N64虽然比SS和PS晚上市了一年半，但是在日本由着雄厚根基的任天堂依然得到了玩家的广泛支持，N64在日本的首发规模比PS和SS强大得多，首批50万台主机只用了10天时间就已售罄。
1996年9月30日，N64在北美上市后同样大获成功。
人们对于在游戏机市场上垄断了十年的任天堂依然信心十足，N64似乎比PS和SS更受欢迎。
然后由于采用卡带为媒体，让所有第三方大失所望。
N64的卡带制造成本高达25美元，而CD-ROM只要10美分，因此N64的游戏售价一般比PS高20～25美元。
N64时历史上游戏种类最少的主流游戏机，其发售之后的好几个月内一直缺乏软件支持，而PS和SS却有着空前强大的游戏阵容。
N64首发的强劲势头很快被《生化危机》等大作牢牢压制。
由始至终，N64基本上都是任天堂只身作秀的舞台。
世嘉的末日之作DC 由于主机设计的缺陷，世嘉的SS在与PS的竞争中吃了大亏。
在开发下一代主机时，当时世嘉的社长中山隼雄决定外聘IBM的高级工程师在美国成立了一个单独的开发组，而日本方面由佐腾秀树率领团队叶在同时进行主机设计，1997年7月，世嘉高层决定采用日本组的方案，并定名为Dreamcast，是梦（Dream）与传播（Broadcast）的合成词。
意思是将梦传播给玩家。
该主机在发售之前，世嘉已经拿到了50万台的订单，然而世嘉的生产合作伙伴NEC却碰上了严重的生产问题。
由于图形芯片的生产速度跟不上，DC在日本的首批出货只有15万台。
1999年9月9日，DC在美国上市，当天就卖出了22万台。
截至1999年2月，DC在日本的总销量为90万台，未能达到当初预计的100万台。
尽管尽管DC的性能远远高于PS，但是在《最终幻想VII》等PS大作的冲击下，缺乏软件支持的DC开始呈现颓势。
进入2000年，随着PS2的上市，DC在日本和美国全面溃退。
2001年3月，世嘉宣布DC停产，并彻底退出主机市场。
赢家和输家的经验教训 在这一次的游戏机大战中，索尼的PS成为最后的赢家，关于索尼的PS战胜劲敌世嘉的土星，原因很多，一些说法是土星的价格比PS高，而实际性能却不及PS。
虽然土星和PS都不凡有大作支持，但是PS的大作相对多一些，最终决定PS命运的可能是那些名垂青史的游戏大作，例如《生化危机》、《寂静岭》、《合金装备》、《最终幻想》等等。
而任天堂的失败在于其落伍的观念，直到1996年，任天堂推出的游戏机N64还是基于游戏卡的主机。
任天堂为他的这个愚蠢的决定付出了代价，而等到任天堂清醒过来，并于2001年推出以光盘做为介质的NGC（NINTENDO GAME CUBE）游戏机时，SONY的PS\\\/PS2早已成为游戏机领域的新霸主。
三、索尼的PS2帝国 2000年初，PS2的网上预约正式开始，然而令人始料未及的是，网站竟然在开始的1分钟内接到了10万多份的订单。
服务器不堪重负，当场瘫痪。
狂热的预约活动一直持续到2月底，共有38万份PS2被订了出去。
2000年3月4日，PS2的发售引起了新一轮的抢购热潮。
东京秋叶原电器街甚至出现了5000余人的长队，排在队首的几人则在四天前就已经搭好了帐篷，狂热度令人叹为观止。
最后SCEI再次创造了业界的神话：三天内PS2总计销量达到了98万台，成为有史以来销量速度最快的电视游戏主机。
PS2在日本地区的首发出货量为115万台，超过了当年的初代PS主机。
但由于市场需求量极为庞大，最终还是出现了供不应求的现象，价格炒作现象也开始在eBay等拍卖网站上蔓延，许多PS2被以数倍于官方零售价的价格拍卖，即便如此，照价买单的玩家依然大有人在。
PS2在2000年首发之初的游戏数量并不算少，但真正有影响力的大作并不多，再加上首发缺货情况严重，软件的销量也因此十分低靡。
然而到了转年，随着主机供货的逐步趋于稳定和大作的陆续发售，PS2的销量也开始扶摇直上，直至最后坐上现有主机平台霸主的宝座。
该主机上诞生的著名游戏系列包括：《鬼泣》、《鬼武者》、《真三国无双》、《王国之心》。
世嘉DC 索尼PS2 任天堂NGC 微软Xbox 发布日期 1998年11月27日 2000年3月4日 2001年9月14日 2001年11月15日 累计销量 1045万台 1.11亿台以上 1850万台 2200万台以上 CPU 128位SH4 128位EE IBM PowerPC 750CXe Intel特制Pentium III CPU运行频率 206MHz 295MHz 485MHz 733MHz GPU PowerVR2 GS，主频 147.456MHz ATI Flipper 主频162MHz nVidia NV2A 最大发色数 1677万色(16位色) 1677万色(16位色) 1677万色(16位色) 429496万色(32位色) 多边形处理能力 300万\\\/秒 7500万\\\/秒 1200万\\\/秒 1.165亿\\\/秒 内存 16MB 32MB RDRAM 24MB 64MB 显存 8MB 4MB 16MB 显存和内存共用 软件载体 GD－Rom 4倍速DVD－Rom 特制8cm DVD DVD－Rom 任天堂NGC的反击 1999年3月3日，在索尼公开PS2的第二天，任天堂与松下共同召开记者招待会，宣布了新一代游戏机的开发，并宣布其性能规格将会在PS2之上。
然后NGC的首发游戏阵容太过薄弱，NGC首批出货共有45万台，而首周之内只卖出了30万台，与其他主机普遍存在的缺货现象形成了鲜明对比。
NGC的仓促上阵不仅没有起到压制PS2的作用，反而让任天堂陷入进退两难的境地。
NGC的美版首发又很不幸地遇到了Xbox这个强劲的对手，结果其在北美的首批销量为46.9万台，比Xbox少了将近10万台。
游戏阵容薄弱，这是NGC从发售日起就从未跳脱的窘境。
在《光环2》发售后，NGC在欧美被Xbox远远抛在了身后。
微软XBOX的挑战 2001年11月15日，微软发布了Xbox游戏主机。
虽然Xbox在美国上市时，PS2的全球销量已经突破了2000万台，然而来势汹汹的Xbox依然令人畏惧。
微软在纽约和旧金山举办了盛大的Xbox午夜首卖活动，比尔盖茨亲临纽约时代广场，并在零点一分亲自将第一部Xbox递给热心的玩家，并与其一同体验了Xbox的魅力。
不过，相对于Xbox强大的硬件性能而言，299美元这低廉的售价在当时而言简直与恶性倾销无异。
以这样的价位销售，每卖一台Xbox，微软将会亏125美元。
事实也确实如此，虽然现在全球销量两千万台的Xbox已经稳稳坐上了第二把交椅，但这些年来微软在硬件上10亿美元\\\/年的蒸发式挥霍实在有些惊人。
“第一代就像一局游戏，如果你玩得好，那么到最后他会说：‘你可以再玩一遍了。
’就是这样
”比尔盖茨说。
几十亿美元的亏损仅仅是为了“再玩一遍”
世界首富的耐心令所有人胆寒。
索尼帝国的成功 到这里，索尼的游戏机帝国已经初具雏形，索尼也从游戏的门外汉摇身一变成了电视游戏界最大的赢家。
虽然在2001年微软的突然杀出和任天堂的蓄力反击为市场的走向带来了一些变数，但历史和事实证明，PS2是有史以来最成功的游戏主机。
四、次世代游戏机 时光流转，三大厂商的新世代主机已经全面上市，SONY、微软和任天堂都拿出了自己的侃价本事来推广各自的新产品，这一次游戏机大战到底是鹿死谁手呢
随着微软的XBOX360、索尼PS3和任天堂Wii的发售，次世代游戏机大战日渐白热化。
自从索尼PS系列一直领军游戏机市场独占鳌头以来，十年间都没有这样激烈的“战争”了。
如今索尼、微软、任天堂三强鼎立，各自的次世代游戏机都有其优势和弱势，目前看来很难预料最后的结果会怎样，而且更大的竞争应该在于索尼和微软之间。
任天堂很聪明的选择了另外一种方式。
索尼PS3 任天堂Wii 微软XBOX360 发布日期 2006年11月11日 2006年11月6日 2005年11月22日 累计销量（截至07年4月） 184万台 584万台 1000万台 CPU Cell处理器，每秒2.18T浮点运算 IBM Broadway 90nm IBM PowerPC CPU频率 3.2Ghz 729MHz 3.2 GHz GPU 550MHz RSX(NVIDIA) ATI Hollywood 定制的ATI图形处理器 视频 解析度最高1080i；HDMI输出端子(60GB版本)，支持HDMI1.3标准 解析度最高853×480；输出端子AV多重 解析度最高1080i；输出端子：标准AV线、HDAV线 内存 512MB(256MB XDR主内存；256MB GDDR3显存) 系统内存650MHz；512MB闪存 512 MB GDDR3 内存，700 MHz DDR 频率 网络功能 网络平台：PlayStation Network Platform 网络平台：Wii Connect24 网络平台：XBOX Live是目前最成熟的游戏网络平台；服务：Live Anywhere 控制器 PS3手柄使用蓝牙技术，搭载动作感应技术，6轴感应系统，无震动功能。
无线手柄有效距离30英尺 Wiimote，支持四个控制器，支持蓝牙，信号有效范围达到10米。
具备震动功能，内置3轴动作感应器。
无动作感应功能；具备震动功能；最大支持4个无线手柄；无线手柄有效距离10米，电池时间40小时。
媒体和其他功能 USB2.0 × 6； 向下兼容PS、PS2； Blue-ray 光驱，5.1声道的声卡 MemoryStickDuo记忆卡或SD记忆卡或CF卡；10\\\/100\\\/1000Mbps宽带以太网络接口；可外接2.5吋的硬盘； 可与PSP连动，通过无线LAN或者USB 2.0与PSP连动 USB2.0 × 2； 内存扩展槽：2个SD插槽； 向下兼容GameCube、NES、SNES、N64游戏； 光驱兼容8厘米GameCube光盘、12厘米Wii光盘；Wii主机GameCube存储卡插槽2个 USB2.0 × 3； 2个记忆卡插槽； 硬盘可拆卸并可升级的； 支持更换个性主机面板； 可拆卸并可升级的20GB硬盘； 12 速双层 DVD-ROM； 64 MB 起始的记忆卡容量； 对应视频摄像头 微软的XBOX360先发制人 2005年11月22日，微软推出了XBox360游戏机，这台“潘多拉的魔盒”实在充满了诱惑。
次世代战争的帷幕已由Xbox360率先掀起。
XBOX360拥有众多欧美玩家用户，在欧美占天时地利。
提前发售的一年之中，占有了大量的欧美游戏市场，然而由于文化的差异，XBOX360始终难以打入日本市场。
索尼的PS3出师不利 直到2006年11月11日，索尼才推出了新一代的PS3游戏机，由于PS3使用的CELL处理器、蓝光DVD的成本都非常高，因此就算PS3的价格比Xbox360与Wii加起来还多，外界都一致认为SONY还是赔本在卖，如果按照SONY预期的，PS3要在发售半年内达到全球600万台的数量来预估，PS3在发售第一年就可能让SONY赔本20亿美金。
任天堂的Wii另辟蹊径 任天堂在2006年11月6日发布的Wii游戏机，虽然也加入了次世代游戏机的战役，但是游戏机的性能和XBOX360及PS3相差实在太大，因此不要指望Wii上的游戏画面能达到前两者的水准。
不过，Wii的成本是三个之中最低的，耗电量也非常低，Wii最大优势在于它独特的动作感应控制器，Wii能识别出玩家做出的动作，它将创造一种全新游戏方式。
Wii的游戏手柄和其以往的手柄形状完全不同，它采用了一个运动感应控制器，用无线蓝牙与主机直接相连。
这款新手柄突出“仿真体验”，通过放置在显示设备中的感应器，感知玩家的手臂运动。
Wii的这种建议操作使得很多非传统玩家（女性和中老年人）都乐意来玩这种游戏，有些人认为Wii可以用来健身。
谁会笑到最后
目前进行的次世代游戏机大战到底谁会成为最后的赢家呢
其实看一看前几代游戏机大战，我们都会知道决定因素是什么，主机的胜败很大程度上在于第三方软件厂商的支持，而不是游戏机的机能。
因此，越多的游戏开发商支持、越多的游戏大作的出现，将决定谁会是最后的赢家。
依然范特西的发行日期
因为内地泄露曲目， 所以提前在9月5日 发行 BS盗版~ 依然范特西》全曲目名唱碟 1 1 夜的第七章 2 听妈妈的话 3 千里之外 4 本草纲目 5 退后 6 红模仿 7 心雨 8 白色风车 9 迷迭香 10 菊花台 唱碟 2 1 千里之外电影版MV (DVD) 2 夜的第七章电影版MV (DVD) 3 Jay侦探秘案幕后花絮 (DVD)
阿里运营的主要工作是什么
一、定位1、开店先需要考虑清楚3个：你有什么产品
你给谁
你有优势
2、开店说到底就是竞争，你有实力跟同行竞争就可以成功。
例如你是一个知名品牌所有者，你有成本很低的优质货源，你有很多忠实粉丝，你有同行无法复制的独家资源，你有非常雄厚的实力跟同行打价格战，等等，这些都可能帮助你更快速的成功运营一个店铺。
如果没有，请看下一条。
3、如果上面的优势你都没有，你也可以老老实实的开一家不好不坏的店铺。
此时最重要是：选择相对优质的产品、以相对较低的价格出售、提供相对独特的服务、经常跟顾客互动。
4、到底要开一个什么类型的店铺
旗舰店
专卖店
还是C店
可以说每个类型的店铺都有自己的优势，都有可以成功，主要是看你的产品更适合哪种类型。
1）拥有知名品牌资源的最适合开天猫旗舰店；2）有独特优势的非知名品牌适合开淘宝企业店或者淘宝C店，等成为知名品牌后天猫会邀请你开旗舰店的；3）线下批发市场适合开专卖店或者专营店；4）如果没有任何优势，劝你不要开店。
5、你要了解你的类目。
刚开始最好选择自己熟悉的类目，选择熟悉的消费者，选择熟悉的产品，这样你才能够比较容易的把产品卖出去。
如果这些你都不了解，请先对这些做深入了解。
6、你需要成为自己店铺的第一位消费者。
设想一下，如果你店里销售的产品不能吸引你自己购买，你又有什么理由吸引其他顾客购买呢
所以，在开店之前，先找出一些吸引自己购买的理由。
这样，你就可以吸引其他顾客购买你的产品了。
7、你的店铺要有故事。
现在的店铺同质化严重，一个顾客在面对同样的产品和同样的价格的几个店铺，你很难吸引他在你的店铺购买。
如果你是一个有故事的店铺，那么可以一下拉近顾客跟你的距离，再顾客不好做决定的时候你的故事会帮助顾客觉得再哪里购买。
什么是有故事的店铺
1）例如我是悍蒙电商的创始人，我分享电商运营经验和圈子成员的故事，开个店铺卖纸箱胶带等电商周边产品会不会火爆
2）例如你是一个爱旅游的人，可以经常把自己的游记分享给顾客，销售户外运动装备会不会火爆
3）又例如你是一个喜欢化妆，可以录制一些化妆的视频分享给顾客，来销售各大品牌化妆品会不会火爆
实际上，每个人都是独一无二的，都有自己的优势，你一定可以分享出独特的故事给你的顾客。
二、顾客1、刚开店的时候不要把所有消费者都当成你的顾客，没有一家店铺可以把产品卖给所有人。
1）开店的时候尽可能把顾客细分、再细分，研究好你最了解的一群细分顾客最大的需求是什么，把最适合他们的产品卖出去，服务好他们。
2）等你有了一定的客户群，你会发现这些顾客会有更多的需求，然后根据他们的需求找到或研发新的产品。
如此循序渐进，你的店铺规模会越来越大。
2、经常跟顾客互动可以帮你大忙，最简单的方式是建立一个老顾客群。
1）当你上新品的时候不妨在群里调查一下老顾客最喜欢哪个产品，这样将会帮你迅速判断哪个产品可能卖出去。
2）当你的一个畅销产品突然变得不畅销的时候，你可以在群里调查一下老顾客近期不购买的原因，方便让你做成正确的调整。
其实，跟顾客互动还有更多的好处，期待你的发现。
3、做任何事情的时候首先把自己当成第一位顾客。
1）如果你以顾客的思维去考虑店铺如何运营，你会避免很多低级的失误。
2）当你在做一个页面的时候，你会想到顾客最想看到什么图片和文字，你也会想到最能够吸引顾客购买的因素是什么。
4、做任何事情的时候又要忘掉自己是一位顾客。
在你按照上面这条做了一些事情之后，接下来就不要把自己当成顾客了，而要看顾客会有什么反应。
例如你更换了一张宝贝橱窗图，可以观察一下实际顾客的点击率是高了还是低了；你更换了宝贝介绍的内容，实际顾客的转化率是高了还是低了。
三、产品1、产品要考虑利润率。
1）不要轻易销售利润率低的产品，不然你会被其他的成本所压垮，有利润才能生存和发展。
2）利润率高的产品不一定不畅销，几乎任何一个知名高端品牌都是利润率很高的，同时又是非常畅销的。
2、决定利润率第一个因素是价值，而不是成本。
例如苹果手机的成本跟小米手机的成本差不了多少，但是苹果手机的利润率是小米手机的数倍。
那么苹果手机的价值体现在什么地方
1）质量好。
无论是硬件还是做工，质量都比大部分手机品牌好很多。
2）用户体验好。
无论是操作界面，还是灵敏度，还是拍照效果，都是非常好的。
3）有面子。
用苹果手机看起来比用其他手机有面子。
因为对大部分人来说，面子也是一种价值。
3、决定利润率的第二个因素是吸引力。
吸引力越高的产品越容易卖高价，吸引力越低的产品越难卖高价。
如何提高吸引力
1）提高质量；2）增加功能；3）提高服务；4）提供赠品；5）提高品牌知名度。
4、决定利润率的第三个因素是成本。
成本越高利润率越低，成本越低利润率越高。
降低成本的方法有：1）寻找更上游的货源；2）大批量进货；3）部分工作使用兼职员工，例如设计；4）入驻孵化园可以节省房租。
5、决定利润率的第四个因素是竞争。
竞争越大的产品越容易出现价格战导致利润率低，竞争越小的产品越容易出现高利润率。
电商行业很难避免竞争，如何应对竞争请看下面的章节。
6、运营一个店铺一定要有多个爆款，爆款是产品竞争力的表现，也是店铺运营能力的表现。
如何打造爆款：1）了解顾客群的需求；2）提高产品的价值；3）提高页面的吸引力；4）优化好宝贝标题；5）适量刷单并优化好评价；6）通过CRM系统或者钻展通知老顾客购买；7）通过直通车、钻展等方式带来一定的精准流量；8）通过店内关联推荐给爆款更多销量；9）提高关键词排名增加更多自然流量；10）报名聚划算等高质量的活动带来更多销量；11）分析流量来源并提高转化率较高的流量来源；12）长期维持比同行稍高的流量和销量以便做成长期爆款。
13）同样的方式打造更多的爆款，并进行关联销售。
7、店铺规模做大的时候要扩充商品品类，这样可以快速提高客单价和复购率。
例如：店铺刚开始没有多少流量，通过很长时间的努力把一款裤子做成了爆款，这个时候每天可能有几千人甚至几万人进店；人多了需求自然增加，这个时候有一部分人需要毛衣你就可以增加毛衣，有一部分人需要鞋子你就可以增加鞋子；商品越来越多，一个爆款带动了很多其他商品的销量；销量越多，需求就越多，可以扩充的品类就越多；时间长了，可能你的店里还卖化妆品，还卖零食等等。
但是切记，流量少的时候不要盲目扩充品类，因为此时的人力、物力、财力都很难达到，反而会适得其反。
?四、运营1、运营的第一个核心是转化率。
提高转化率的方法有：1）提高产品的吸引力，可以从产品定价、页面描述、赠品、附加价值等方面考虑；2）提高页面的美观度；3）提高产品的销量，不要出现0销量的产品；4）提高好评的数量和质量，降低中差评；5）吸引精准流量；6）多跟顾客互动；7）提高客服的聊天技巧。
2、有个小技巧可以让顾客养成访问店铺的习惯：固定每周一天为会员日，当天某款宝贝买X送X。
这样做的好处有：1）让忠实顾客养成经常访问店铺的习惯；2）可以比较轻松的打造爆款，并且带动全店流量；3）处理滞销品或者清库存。
3、店铺吸引的流量越精准越好。
可以使流量更精准的方法有：1）确定店铺和产品定位，重点针对精准潜在顾客做宣传，例如你卖的是高端产品，尽可能在推广的时候针对消费层级高的人群宣传。
2）分析生意参谋的流量地图，找出哪些流量来源的转化率高，并且提高转化率高的流量同时降低转化率低的流量。
4、运营节奏 店铺活动和推广联系越紧密越好。
例如：先通过老顾客或者钻展测款，测出一款点击率和转化率比较高的宝贝；然后通过刷单产生一些基础销量和优质评价；接下来对老顾客进行促销，随着销量的提升参加聚划算、天天特价、淘抢购等活动，同时进行付费推广；再然后占领自然排名和销量排序比较好的位置，引入更多的免费流量；最后通过付费推广、活动等多种方式维持销量持续占领自然排名和销量排序比较好的位置，成为长期爆款。
5、运营的第二个核心是流量。
提高流量的方法有：1）付费推广是最直接的流量来源，在ROI可控的范围内尽可能提高付费推广的力度，正常情况下付费推广带来多少流量自然搜索就会带来多少流量；2）参加活动可以给店铺带来更多的免费流量，不过需要注意多参加优质的活动少参加劣质的活动以避免为店铺带来劣质流量而引发的差评和低DSR评分。
3）提高自然搜索流量最关键的是关键词竞争度，影响关键词竞争度主要因素是产品销量、DSR动态评分、好评率，这三点做好了自然流量就不会差。
6、提高店铺DSR动态评分和好评率的核心是提高客户满意度。
提高的方法有：1）产品质量过关；2）发货速度过关；3）购物体验好；4）客服回复及时且态度好；5）售后问题处理得当；6）赠品多或好到让客户惊喜；7、顾客的评价要经常留意，因为从顾客的平均中可以看出很多问题，例如产品的问题、物流的问题、客服的问题等等。
针对这些问题作出合理的调整，可以提高顾客的满意度。
如果你真心的想在这方面发展，起初你需要输入的是这几个：四二九，接下来映入你眼帘的是：二八二，最后出现的一组是： 三八一。
按照顺序拼接起来,在这里每天都会分享这方面的知识，你会发现，什么叫牛人，叫屌丝，什么叫井底之蛙。
五、推广1、推广的核心是点击率。
为什么要提高付费推广的点击率
1）点击率越高的人群意味着需求度越高，最终购买的可能性越大；2）直通车的点击率越高，质量得分会越高，从而降低点击单价；3）钻展的点击率越高，点击单价越低。
2、如何提高点击率呢
1）把自己作为一个真实顾客，设想一下最吸引顾客的是哪些元素
是质量、价格、品牌还是其他的
2）把吸引顾客的元素提炼成图片和文案，做横向测试，最终选出点击率高的推广素材。
3）在销售的过程中，通过客服聊天及顾客购物后的评语提炼出现更多吸引顾客的元素，同样的方法做横向测试，选出点击率高的推广素材。
4）在推广的过程中观察不同计划的点击率，然后提高点击率较高计划的出价和预算，同时降低点击率较低计划的出价和预算，从而可以从整体上提高点击率。
3、店铺访客价值越高越好。
如何提高访客价值
1）提高客单价；2）提高转化率；3）提高回购率。
4、店铺访客成本越低越好。
如何降低访客成本
1）增加免费流量；2）提高付费推广的点击率；3）降低付费推广的点击单价。
5、流量成本越来越贵怎么办
答案是：1）在现有产品的基础上扩充商品品类，增加客单价；2）通过增加礼盒、赠品或附加价值等，提高转化率；3）通过老顾客维护，提高复购率。
六、客服1、客服的响应速度、打字速度、对产品的熟悉程度等是客服最基本要掌握的技能，如果这些技能没有掌握请先花点功夫做好功课，这样可以避免出现一些基本的问题。
2、客服的最核心职责是引导顾客下单、跟进售后问题、处理中差评等等。
有条件的店铺可以安排专人跟进售后问题和处理中差评。
售后客服需要注意的几点：1）从顾客拍下的那一刻就要开始工作了，观察一下顾客有没有留言，对发货有没有特殊要求，合理的要求尽可能满足，这是提高客户满意度的第一步，如果出现问题之后再想挽回就晚了；2）提醒库房尽快发货，并且及时跟进物流异常订单，出现的问题尽快联系物流公司解决，并且及时通知顾客留意并致歉；3）顾客收货后如果有问题跟客服反馈，一定要及时跟进并尽快帮助顾客解决，如果是因为产品或者物流的原因让顾客出现的损失应尽快给顾客满意的解决补偿方案，此时唯一的目的就是让顾客满意。
做到这几点，基本上店铺的DSR评分会高出同行，中差评也会比较少。
3、做到以上几点仍然肯能会出现一些中差评，因为中差评是很难避免的，所以建议订购一个中差评提醒的软件，这样可以在第一时间得到提醒，此时联系顾客的沟通效率是最高的。
跟顾客沟通时，应该了解清楚顾客为什么会给中差评，并且尽可能给予补偿以令其满意，然后再请求顾客修改中差评就会容易很多。
根据我的经验，直接返现金是最有效的解决方法，开始可以给顾客合理的补偿金额，如果顾客仍不满意，可以提高补偿金额。
对于大部分顾客来说，给予合理的补偿后基本都会帮忙修改中差评的。
4、可是可能仍然有个别的买家，无论你怎么解释和补偿都不愿意修改评价。
这个时候怎么办呢
这个时候只能给顾客回评了，但是一定要注意回评的技巧，回评中不必跟顾客争吵、也没必要过分解释，而应该思考一下别的顾客看了这个评价会怎么想
别的顾客看到什么样的回评反而会增加对店铺的好印象
围绕这样的思路去回评甚至会得到意想不到的效果。
例如这样回评：看到了您上面的评价我们感到非常震惊，因为我们一直致力于让每一位顾客都能买到称心如意的商品，哪怕有一点不满意我们都感觉对不起这么多信任我们的朋友们。
如果您在这次购物中感到有一点点不满意的话，麻烦您寄回商品，我们承诺当您寄回的那一刻起我们就会立刻给您补发，并且给您赠送一些小礼品作为补偿，同时来回邮费都由我们承担，不会让您有任何的损失，因为让所有的顾客满意是我们一直的追求。
给您造成的不便还请多多包涵
七、竞争1、店铺如何应对同行的竞争
答案是：提高自己店铺的利润率、点击率、转化率。
原因如下：1）提高利润率可以让你的店铺每成交一笔订单都比同行多赚一点。
2）提高点击率可以让你的店铺以更低的成本获得更多的访客。
3）提高转化率可以让你的店铺的访客更多的成为顾客。
2、提高店铺的访客价值也可以提高你的竞争力。
因为竞争越大访客的获取成本就会越高，这个是你无法改变的，但是对于所有的店铺来说，获得访客的成本相差不会太大，但是如果一个访客来到你的店铺可以产生比其他店铺更多的销售额，那么在同样的流量成本下你的店铺的销售额就会更高，利润也会更高。
如何提高店铺的访客价值呢
1）提高产品的吸引力，从而提高转化率，可以让更多的访客成为你的顾客；2）围绕顾客的需求扩充商品品类，并且做好关联销售，提高客单价；3）把握好顾客的购物频率和活动节奏，并适时通过CRM系统、钻展、微信等渠道联络消费者，提高复购率。
这几点做好，你的访客价值就会提高很多，竞争力自然更强。
3、任何一个行业，大部分的利润都是属于行业第一名的，后面的只能喝点汤。
那么如何成为行业第一名
答案是：颠覆现有行业或者培育一个细分行业。
1）颠覆一个行业是比较困难的，但是每个行业又都在不断的被颠覆。
例如当年的诺基亚是多么的强大，但是被苹果手机颠覆了，因此苹果手机成为了行业第一名。
颠覆一个行业需要对这个行业的顾客需求充分了解，然后给予更好的解决方案。
2）如果短期内无法直接颠覆一个行业，那么可以对顾客进行细分，只围绕着某一类细分的人群提供更好的解决方案，成为这个细分行业的第一名。
当这个细分行业的顾客非常满意后，可以向更广阔的人群进行拓展。
八、数据分析1、店铺的一切问题都可以从数据中分析出来，从数据出发可以让你找到问题的关键，并且及时作出调整。
2、“支付转化率”是店铺最核心的数据，没有转化率其他的一切都无从谈起。
1）“支付转化率”要大于“同行同层平均”，“支付转化率”说明你的产品越受欢迎，访客价值也越高；2）店铺的“支付转化率”是由具体商品的“支付转化率”决定的，想提高店铺的“支付转化率”应该先提高具体商品的“支付转化率”。
3）当一个商品的“支付转化率”升高时，说明这个商品的吸引力增加，此时要给予更多的流量以便产生更多销售额，并且分析一下“支付转化率”升高的原因是否可以应用到其他商品上；4）当一个商品的“支付转化率”下降时，要分析下降的原因，并且做出相应的调整观察是否可以提高这个商品的“支付转化率”，如果经过很多努力仍然无法提高则可以降低这个商品的流量并把流量引导至“支付转化率”更高的商品上。
3、先提高“支付转化率”再提高“访客数”，会得到事半功倍的效果。
分析“访客数”最重要的是分析“流量来源”，分析不同流量来源的“数量”和“支付转化率”，找出“支付转化率”比较高的流量来源并想办法提高，不仅可以提高“访客数”还可以提高整体的“支付转化率”。
4、“客单价”的提升主要靠商品单价和关联销售。
1）在同样的流量下，尽可能把流量引导至“单价高”且“转化率高”的商品，并降低“单价低”且“转化率低”商品的流量，这样可以直接提高销售额和客单价。
2）优化宝贝介绍、营销活动、满赠规则、客服话术等，尽可能从顾客的需求出发吸引顾客买更多的宝贝，买得越多客单价越高。
5、“DSR动态评分”是反馈商品满意度、物流满意度、客服满意度的指标，这是反馈顾客满意度的数据。
1）虽然是3个评分指标，但却不是独立的。
提高任意一个指标，都可以促进3个评分的提升，因为在顾客对某一个方面不满意时其他的分数也不会给高。
2）商品质量、物流速度、客服付是最基本的要求，做好这三点“DSR动态评分”一般不会太差。
3）给顾客额外的赠品和惊喜可以提高顾客的满意度，从而提高“DSR动态评分”。
4）对于大型店铺，如果在双11等大促期间有大量的预售订单，可以在付尾款前预发货，具体方法就是筛选出订单量较多的城市，在顾客付尾款前就提前送货至所在城市，当顾客付尾款后快递员马上送货上门，这样的物流速度，顾客不满意都不可能。
6、涉及到店铺的数据非常多，限于篇幅不在一一解释。
当你在遇到一个数据的时候思考一下数据的本质是什么，然后再思考如何优化这些数据。
7、最后要留意，有时候的数据是错的。
例如预售商品的“支付转化率”为0，此时如何判断商品的真实转化率呢
答案是参考“下单转化率”或者直接人工统计预售订单量再除以访客数。
其他类似情况可以根据具体情况具体分析，店铺后台看到的数据只有处在合理的场景才是有效的。
