我是一名在校大学生,求一份饮食交流会的策划, 主要征集学生对食堂的不满和要求,谢谢了!
□ 深港美食节背景 为贯彻落实考察深圳，对深圳进一步提高对外开发水平，加强深港合作重要讲话精神，按照市委、市政府统一部署，秉承“向香港学习，为香港服务”的理念，进一步推动深港合作向更高水平，更高领域，更高层发展，倡导港人来深吃得放心，玩的开心，让“深港美食节”成为深港市民津津乐道传诵的话题，为为弘扬中华美食文化，全面建设和谐深圳、效益深圳、繁荣深圳，添上浓墨的一笔。
□ 主办单位： 深圳市委宣传部、市旅游局、 深圳酒楼、酒店商会 饮食行业协会、香港饮食协会、 、社 □ 协办单位： 深圳**广告机构 统筹： 总策划： 策划： 执行： 时间：2006年1月10日——1月24日期间 地点：待定 □ 理念 深港美食节的基本理念是“向香港学习，为香港服务”，立意是通过深港两地的饮食文化，来推动深港合作向更高水平，更高领域，更高层发展，在弘扬中华美食文化的同时更迎合市政府“深港合作一体化”的方针政策，激发港人来深游玩、娱乐的兴趣，塑造并向海内外大力推介深圳品牌新形象，进一步提高深圳的知名度，以营造巨大的社会效应。
□ 主题定位 确定“以食为先、深港联动”的主题定位词，用创新的形式、新颖的手段，多方联动，打造国际化美丽海滨城市形象。
以“深港美食节”为切入点，全面建设和谐深圳、效益深圳、繁荣深圳；营造红火、浓厚的深圳旅游市场景象。
为全面启动国际化海滨旅游城市建设锦上添花
□ 目标 首届深港美食节的目标是： 以大型活动形式创新思路，交流深港两地饮食文化，了解民族菜系、制定美食节评定标准。
以此带动深港经济互动共赢，并积极办成具有深港特色、荟粹深港美食的盛会。
□ 关于美食 首届深港美食节，走政府支持、市场运作模式，深港两地饮食企业协会强强联手着力举办专业、一流的美食文化节，加之强势媒体的高效受众，必将营造出浓郁的商业氛围，形成特区改革开放以来具有轰动深港两地乃至珠三角的美食文化品牌节日
□ 综合展位： 180个分6个区域 1.中华美食风味一条街 60个 让你不出深圳，尝遍大江南北美食 2.深圳品牌区 30个 3.香港品牌区 30个 4.糖、烟、酒专区 20个 5.食品专区 20个 6、与年货类有关的其他类区域10个 □ 参展对象 与美食节主题相关的食品、年货、糖、烟、酒等各类食品供应商以及深圳、香港、珠三角地区的各类饮食业。
将实现多家赞助单位的加盟，以此吸引参展商的参展。
活动内容设置 1、品尝深港美食 2、深港两地饮食文化交流 3、评定“深港美食节”最受欢迎的十大品牌 4、评定“深港美食节”最受欢迎的十大酒楼 5、深港美食文化专题论坛 6、食品、年货供求洽谈会 食品展 首届深港美食节将进行一周的餐饮展示，内容包括饮食的工艺造型、制作方法、地方特色展示以及与饮食相关的食品、年货、糖、烟、酒等各类食品销售。
活动期间主办者还将邀请各求购商现场洽谈食品采购事宜，广大参展商必将在这里扑捉到极大的商机并获得极其丰厚的回报。
参展效果预测 首届深港美食节，受到市政府的高度重视。
力图通过活动内容、形式等方面的突破，实现赞助单位与参展商的经济双赢，办成具有中国风味、深圳特色、荟粹56个民族的一流美食盛会。
决策层的高度重视与精确的商业定位，势必造就新的商业契机，受到饮食业的强烈关注。
□ 强大的品牌辐射效应 由报业集团、商报、主办的首届深港美食节，是珠三角、港、澳首次最高级别、最有档次、最有影响力的饮食文化节，秉承高起点，高品味，高质量的宗旨，将成为饮食界的深圳品牌，其行业领域延伸范围之广是前所未有的，精确的商业定位，使首届深港美食节成为商家展示自身实力的最佳平台，而美食节自身的强势媒体推广效应更为企业自身品牌的推广起到了推波助浪的作用。
□ 参展须知 展场面积：3000m2 展位：180个 价格：暂定9900元 （待3个级别的定价） 参展程序 参展说明 □ 造势攻略 强势媒体的聚焦点 首届深港美食节规模宏大，作为饮食企业、商家交流平台的互惠定位，加之活动内容的丰富、多样和广阔的范围，诸多亮点因素必定引起各大强势媒体的高度关注。
现已有相当雄厚的媒体资源鼎力支撑，多元化的活动定位更使美食节的影响波及到珠三角各区，“向香港学习、为香港服务”的高端主题思想，突显的共赢商业目标，势必使首届深港美食节成为弘扬饮食文化与刺激深港两地经济发展的双重动力，必定成为各大强势媒体的关注焦点。
新闻发布会： 主办单位邀请有关领导、企业、召开新闻发布会，届时将贵企业的赞助进行新闻报到。
特邀嘉宾： 香港国际奥运会主席 香港饮食协会会长 香港美食家 深圳市委宣传部部长 深圳酒楼 酒店商会会长 报业集团领导 社会名流…… 特邀媒体： 驻深圳办事处 深圳电视台 深圳广播电台…… □ 活动借势宣传形式 凡报名参展企业可选择 在美食节当天自编自演一个节目 现场表演一道拿手菜 可由香港美食家点评，主持人现场进行拍卖（1元起价）,获奖者将颁发荣誉证书。
展位收费标准及回报 展位面积3×3（m），费用9900元 可在深圳商报和香港商报享受各1\\\/4彩色广告宣传版面 全程黄金冠名赞助商（20万） 在深圳商报享受一个整版和香港商报两个整版 开幕当天横幅、升空气球标上赞助单位名称 深圳主流媒体将跟踪报到。
（以上内容有待重新策划，具体祥定） □ 活动形态 演艺区 主舞台规格为15×8×1（长\\\/宽\\\/高），组委会将邀请专业灯光、音响、舞台搭建公司合力打造一个专业现场氛围，同时，此舞台也用于企业专场促销活动，时装秀、文艺演出等大型活动。
邀请著名歌星作为神秘的嘉宾现场献艺，活动主持人由深圳卫视和凤凰卫视搭档组合。
元旦当天组委会与深圳广播电台联合推出元旦听众直播联谊会，将邀请知名主持人与听众见面，并有精彩的文艺奉献给观众。
（二）宣传攻势 将在深圳主流媒体发布深港美食节资讯。
深圳报业集团各大媒体将会展全程跟踪报道。
将在深南中路、华强北等主要路段人行天桥条幅发布。
深圳各出入境口岸及二线关 （三）动态信息 美食节期间市民在报摊上买一份深圳商报和一份香港商报可到美食广场指定的酒楼免费享受一份精美小炒。
品尝美食可参加抽奖，奖品丰富，永不落空 □ 竞争对手分析对位 由于时间因素，主要竞争对手年博会将在1月10日—24日举行，届时将抢先在深港美食节之前举办。
无论在招商、媒体造势、客户流向等方面，都将使美食节处于被动状态。
因此，我们必须区别于正常的运作模式，采用加法运作法，抢时机，同步进行各项活动流程的策划实施，以期达到预期的实施效果。
□ 费用预算 场地租用费 现场布展费 招商费用 展前、展中、展后服务费用
陕西三和专修学院到底怎么样
我很快就去了
怎么办
时值民办学校的招生旺季，关乎民办学校生死存亡的“招生大战”已经进入了白热化的“攻坚”阶段。
在一些流动人口密集的地方，密密麻麻的招生广告，汗流浃背的招生人员，形形色色的招生活动正铺天盖地席卷而来。
各民办学校都在使出浑身解数来争夺生源，作为国内有名的民办教育大省，陕西的民办学校的生源大战就显得格外激烈，无论是民办学校集中的西安，还是西安以外的其他城市都是硝烟滚滚，一派热闹的局面。
就连宝鸡这样的二级城市也在上演着一场你死我活的招生大战，据了解,单宝鸡地区就有民办学校63所之多，而当地的两个最有名的民办学校也是老对手的陕西三和专修学院和陕西中北专修学院更是针锋相对,各出其招，不放过任何一个能招生的机会。
模糊宣传误导学生 如今，民办学校在招生宣传中故意模糊淡化自己的民办身份以达到扩大招生目的已是不争的事实，记者在宝鸡调查采访时发现，就连三和专修学院这样的学校也是如此，记者在浏览该校自制的宣传资料时看到，和其他民办高校在招生广告中大谈其各种优越性一样，三和专修学院也对学校的民办性质也做了刻意的淡化，去掉了“专修”等词。
然而该校的相关负责人对此并不以为然，他们认为这仅仅是学校名称的缩写而已，但实际情况和造成的后果却并非这位老师说的那样轻描淡写。
据记者在采访调查时发现，就是目前很多在校学生也对该校的民办性质也不是十分清楚，更不用说外人了。
仔细思索，民办高校这种故意隐瞒办学性质的行为，其实质无疑是为了更好地吸引广大考生前来就读。
不管学校的民办身份是不是影响考生选择学校的决定性因素，作为学校，有责任在自己的招生广告中明确告诉考生自己是民办学校。
当今的社会是一个信息开放的社会，对于学校的办学性质，考生可以通过多种渠道获悉，即使你不当面表明，考生和家长也可以通过其他的途径了解到。
与其那样，还不如一开始就把学校的真实情况告诉公众，从而取信于考生和家长，让他们在权衡之后，最终做出自己的选择。
通过正面大谈各种优越性、隐瞒学校办学主体的行为，民办学校纵然可以吸引一些考生，进而让他们到学校去就读。
但这种模糊学校办学性质来吸引考生的做法，充其量也只能是一种权宜之计。
中国有句俗话说得好：“纸里包不住火”，学校的办学性质隐瞒得了一时却藏不了一世，到头来，有可能还会留下无穷后患。
发展才是硬道理，民办学校发展靠的是质量与实力。
靠什么来吸引生源呢
靠的是规范办学行为和高质量的教学。
但有些民办学校不规范的办学行为，影响到了社会对整个民办教育的评价。
民办学校要想早日得到社会的认可，不妨首先从招生广告中开诚布公做起。
如果你真的有信心和决心来取信于社会，那又何必在办学性质上遮遮掩掩呢
如果连公开这一点的勇气都没有的话，又如何能够让人相信你有办好学校的信心和决心呢。
为多招生不择手段 目前，距新学期开学已经不足一个月时间，尽管没有西安民办学校那种剑拔弩张式的紧张争夺，但宝鸡的民办学校也不放过这仅剩的一点时间和机会，8月6日，记者刚到宝鸡火车站广场，就远远看到三和专修学院在大张旗鼓的在此招生，记者假称为堂妹咨询学校，一位招生人员立刻热情地介绍起学校来。
他介绍说，三和学院是宝鸡地区最好的民办学校，目前在校学生就有6000多名，与此同时，招生简章上的内容也十分诱人：学生修完规定课程考试合格者，颁发省教育主管部门验印的大专、中专、中职毕业证，国家承认学历，享受普通高校毕业生同等待遇，学院保证推荐安置工作，学生安置率达100%，就业率达95%。
记者不禁要问一句，他们这样的承诺会不会兑现。
对于民办学校来说，生源就是一切，办学规模主要看其在校生人数。
一些民办高校为了抢夺生源，可谓煞费苦心。
许多民办高校今年下手都较早，一些学校的招生准备工作从4月就已经开始，目前抢夺生源的竞争已经到了白热化程度。
记者三和专修学院设在宝鸡火车站前的咨询点就看到这样一幕：一位招生人员向学生家长介绍学校就在宝鸡市宝平路，家长问远不远，招生人员非常肯定地说：不远，坐16路公交车很快就到了。
其实熟悉情况的人都知道，即使自己开车，从学校到火车站14公里的路程开车也需要20分钟，何况绝大多数学生只能坐公共汽车。
三和专修学院一位姓李的学生告诉记者，学校为了稳定生源，早就开学了，但根本不安排他们上课，而是安排他们到火车站“接人”。
而有的同学干脆和招生老师去外地招生。
即使在火车站招生，他们之间也有明确的分工，有的专门站在出站口迎接已经在学校报名的外地学生；有的则专门坐在摊位上对咨询者进行游说，哪怕只是将他劝说到学校参观一下也行；剩下的差事就是到广场上散发招生简章和宣传资料了。
学生们虽然觉得这种做法不妥，但仍服从学校安排。
据了解，民办高校虽然招生工作从六七月份就开始了，但由于大部分高考落榜生只在最后关头才考虑上民办高校，因而在8月底民办高校招生的黄金时间里，即使成本高，学校也要采取人海战术，能多吸引一个生源就多吸引一个。
高额收费的背后 生源是民办学校的生死线。
近年来，普通高校连续的扩招，使本来在资金、师资上就处于弱势的民办高校遭遇生存危机。
经常有学校因招不到足够生源而不得不解散班级，劝学生转学，也有学校因资金问题，聘请不到合格老师、租住不起正规的校舍。
而民办学校办学质量更是成为人们质疑的焦点，由于大部分民办学校的学生都必须参加国家高教自学考试，因而一些民办高校又成为了应试教育的翻版，而完全忽视了民办高校提供特色教育、实用教育的优势。
某些民办学校聘请退休老师，给人以教学内容陈旧、思想老化的印象。
而学生因为毕业以后文凭得不到认可，更使民办高校的威信遭到质疑。
早在四五月份，三和专修学院的王同学就开始了招生工作。
据他讲，暑假期间，学校动员老师和学生回老家“宣传游说”，到了七月份，学校进入“全民动员”的状态，“一切以招生为重”成为校领导的口头禅。
这场生源争夺战在七八月份达到了白热化。
该校一位负责招生的副院长说, “学校下一年日子过得怎么样，就靠这几天招生工作的好坏了”。
另据了解，很多民办高校制定的招生计划非常惊人，一个中等规模的民办高校都计划招收2000人左右。
为了达到这个招生计划，学校不但招收高考落榜生、中专生、职高生，甚至初中生都可以入学。
至于这些学生入学以后，是否能够通过国家规定考试科目，则不在学校考虑之内。
某民办学校的老师私下告诉记者，目前，学校所有领导和大批负责招生的工作人员都到外地，去做各地招生办和中学的“工作”，学校的政策是，每招一名学生给1200元的回扣。
目前为数不少的民办高校在做类似的工作，回扣从800元到1200元不等。
这种高回扣不仅吸引了各地招生办工作人员和学校负责人为民办高校招生“卖劲”，更引来了众多“招生贩子”。
不少民办高校招聘招生代理，根本不需要任何考察，手续也极为简单，惟一的原则是，招来多少学生给多少回扣。
记者了解到，一个不公开的行规是每招一名学生，民办高校返给招生人1000元至2000元，“这是中等回扣标准，学校每年学费为7000元至8000元”。
另据透露，招来的生源越多，返还的数额越大。
近年来，我们陕西的民办高校办学条件越来越好，可以说，民办高校的确圆了部分学生的大学梦，给那些落榜生创造了一个继续深造的机会，但其间一些问题却不能不引起我们的注意。
有些院校的实际情况并不像宣传材料上写的那样真实。
毕竟，上民办学校一年上万元的花费，对于农村家庭来说，那是一个天文数字，需要父母流下多少血汗才能挣来。
王牌专业的就业骗局 8月6日，记者在宝鸡火车站采访时，看到穿着三和学院特有的校服并且胸前佩带着该校校徽的年轻人站在广场周围，在人群中一旦寻找到自己的同龄人，就立刻上前询问,同时还会递上一份该校的宣传资料。
目前正是民办学校抢夺生源的关键时刻，一些民办高校早早便打出对家长和考生最具“杀伤力”的就业牌，提前打响了生源争夺战的第一枪。
一种就业牌是承诺“包分配”，三和专修学院负责招生的鲁副院长告诉记者，他们学校的安置率是100%，尤其是该校的王牌专业（高级护理、电气焊、烹饪、汽车维修等），据介绍，对于高等护理专业（这里指部队医院委培）的招生来说，学校完全可以承诺“包分配”，因为根据协议，各部队医院作为护理学院的定点实习医院，将每年接受一批护理学院学生参加轮转实习，如果实习合格将会留在这些医院就业，目前他们已经给这些部队医院输送了上万人才了。
但是根据记者的调查，三和学院的军队护理专业就业存在严重的欺骗行为，在三和的招生简章刊登的十几家军队医院，记者一一打电话核实，得到的答复是没有三和的学生在他们那里就业，只有个别医院告诉记者有人在他们那里实习。
在西安市内的几家军队医院也告诉记者，没有三和的学生被安置在他们医院。
其中著名的西京医院回答的很干脆：他们只招收本科学历的毕业生，而且必须有上岗证。
而记者在宝鸡采访宝鸡卫生学校事一位副校长告诉记者，三和学院的毕业生根本就没有参加上岗证考试的资格。
而在现在的地方医院和军队医院，工作的前提是必须有上岗证。
种种迹象表明，陕西三和的军护专业100%的就业率是在蒙骗家长和学生。
而在今年的招生简章上，三和的军护专业招生名额是1500名。
目前的高考落榜生和职高生求学，一般有四种途径：高教自考、学历文凭考试、成人教育、远程教育。
高教自考有专、本科，每门课程由国家统考，文凭硬，但难度较大，一流民办大学每学期的自考合格率也仅在75%—80%的范围之内；学历文凭只有专科，其中部分课程学院主考，部分课程参加省市统考，合格率比自考要高一些。
参加这两种考试的学生不必参加入学考试。
学历文凭读完专科可以直升自考、远程本科。
以其“登记入学、宽进严出、自主择业”的特点，民办高校曾被人视为代表了中国高等教育的发展方向。
然而，从第一所民办大学诞生起二十多年过去了，人们始终以一种狐疑的目光打量着它们。
而民办高校自身所存在的诸多问题，诸如弄虚作假欺骗学生等，更是进一步破坏了它在普通人心中的形象。
根据教育部门的规定，规范的招生广告内容应包括：学校全称，凡涉及办学性质、办学层次、办学形式、招生专业、培养目标、招生对象、招生范围、总学时、收费标准、考试、证书发放以及广告审查编号等内容应当清晰、明白，不能含混。
广告用语不得随意承诺：不得含有招工或许诺安置就业；不得含有不科学的表述教育效果的语言或保证；不得与其他教育机构相比较或者贬低其他教育机构；不得使用国家级、最高级、最佳、一流等《广告法》中的严禁用语等。
因此，工商部门特别提醒家长和考生遇到这样的招生学校时，首先要向相关部门了解这些学校办学的资质资格，不要轻信广告和招生简章。
有条件应实地去参观、查看学校的硬件设施和周边环境，从多种途径了解该校的师资力量和办学成果。
择校对孩子的将来关系重大，考生和家长务必慎之又慎，切不可听信一家之言和耽误了孩子的前程。
目前，陕西省各地工商部门已迅速行动起来，针对招生广告中存在的违规和虚假宣传展开专项执法行动，为招生工作的顺利进行创造良好的环境。
而据记者了解，陕西三和专修学院目前的招生对象主要是陕西、甘肃、宁夏、山西、河南、湖北、四川、青海、新疆、内蒙等地的农村孩子，他们的家庭都不是很富裕，与此同时家长也对他们寄予了很大的希望，而三和专修学院能否真的兑现自己对这些家长和孩子做出的承诺呢，我们不得而知。
青岛飞扬职业技术学院怎么样
一司领导人极具智可能不是一件太好的事，因为在某种下，它可扼杀群体中一些鲜活的灵感。
CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。
这其中伴随着内心的狂野，情绪的粗暴，工作的疯狂，无尽的激情，思维的灵动，商业的敏锐，永恒运动，平等交换，长夜无眠等等。
如果你祝福某人，就让他去做CEO吧!不期而遇的友谊、美酒、庆典会充盈你的内心。
如果你诅咒某人，还是让他去做CEO吧!痛苦、压力、挫折会挖空他的心志，让他永远不得安宁。
在韦尔奇脑海里，CEO这个概念意味着：超额，狂野，粗暴，疯狂，激情，永恒运动，平等交换，开会至深夜，不可思议的友谊，美酒，庆典，漂亮的高尔夫球场，在真正的较量中作出重大决策，危机与压力，多次挥棒击球，少有的几次本垒打，成功的喜悦，失败的痛苦，与时间赛跑，纠缠不清的问题，过程的快乐，内心职责，外界职责。
韦尔奇总结出做好CEO的30个要素，但他认为做CEO没有唯一的评判标准，他也没有什么制胜的法宝。
他的经验本身就总结得很精练，但我仍想用我的感悟来作一些旁注或延伸。
1 诚信 “做人要以诚信为本。
一旦形成这种人格，不论在何种好的或不利的情况下，都要保持这一作风。
由此才能建立广泛可靠的关系。
这是做企业的基调。
”(注：韦尔奇的原话。
下同) 诚信为本。
一个人丢掉了诚信，还有什么可以与之交流的?可是商业的算计和欺诈，商人的奸猾又怎么能与诚信挂钩呢?诚信是个本原，但是本原的诚信也葬送了商业。
当然，商业不只是WIN-LOSE竞争，更多的是WIN-WIN竞争。
只有后者才更有后劲。
商业的重要规则之一是“钱不是一个人独吞的”。
在共享的商业中，诚信就成了最重要的前提。
信用是一个人最大的资本。
金钱的多少，只表明过去的历史，而且许多钱还有不光彩的记录。
信用的强弱，才表明一个人现有的竞争力。
无论是团队的领导还是对外的交流，信用永远是第一位的。
(注：王育琨的旁注。
下同) 2 企业与社会 “作为一名CEO的最主要的社会职责，就是确保公司的财政成功。
只有一个健康发展的成功企业才有能力、有条件去做好事。
”企业的社会责任就是使企业成功。
一个成功的企业，才能为社会作出贡献。
3 定调 “整个企业的工作是从上层领导开始的。
上层领导的工作力度决定了他所领导的企业的工作力度，CEO为整个公司定下了基调。
”领导的工作方式决定了这个公司的工作方式。
领导全心全意投入工作，领导对数字敏感，领导能深潜一线乐意倾听鲜活的建议，就能带起一个务实与自由交流的氛围。
一个公司的领导无所事事不用心于工作上，不关注细节，是注定要把公司拖垮的。
4 集体智慧最大化 “把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。
我把自己比做海绵，吸收并改进每一个好点子。
寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享。
”群体智慧是一个公司壮大的根本。
一个公司领导人极具智慧，可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。
比如，当领导过于敏锐，总是在第一时间抓住谈话人的弱点，使之感觉他的想法一钱不值，久而久之，就会扼杀员工一切好的想法。
而当一个公司只有一种声音时，这个公司的群体智慧就很低下。
在当前市场情势瞬息万变的情况下，一个人的智慧无论如何也盖不过千万重的细节，这样一个缺乏群体智慧的公司就一定会落败。
5 人为先，策为后 “让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。
如果只有世界上最好的策略，但是没有合适的人选去发展、实现它，这些策略恐怕也只能光开花不结果。
”兵圣孙子说，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
”“人为先，策为后”与“择人任势”有着异曲同工之妙。
没有合适的人，再好的策略也没有意义。
6 不拘礼仪 “不拘礼仪的宗旨是要让每个人都起到作用。
并且让他们知道所起的作用。
每个人都可以感受到并扩大一种开放精神。
”不拘礼仪不只是形式上的穿戴，更是思想上的开放。
一个公司是否能够足够的开放，乐意倾听来自一线人员有价值的想法，而不去顾及层级和程序，这是打破官僚体制，实行扁平化管理，释放员工创造力相当关键的因素。
这是一种开放精神，是一种新时代的文化基因。
7 热情 “拥有工作热情才是顶级玩家。
没有什么细节因细小而不值得去挥汗，也没有什么大事大到不能满怀热情地去办。
”激情与热情是一个人最重要的潜质。
缺乏激情与热情的人，不可能承担重任。
当然徒有热情，缺乏专一任事的精专，也不可能是有用的人才。
对一个领导者来说，缺乏激励他人的激情与热情，也就缺乏了当领导人的魂灵。
8 自信 “判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，不论来源于何处，只要是有意义的变动和新思想都能够接受。
”自信不是自负。
自信是敢于对一切不同的意见敞开胸怀。
是勇于调整自己适应环境。
现实发生了变化，与自己的期望不一致：“是欺骗自己曲解现实，还是坦诚接受现实”是是否自信的分水岭;直面现实、接受现实、并能适应和改造现实，这是自信的重要层面。
现实中碰到了巨大的困难，自信的人会千方百计地寻找不同的思路和方法走出危局，而固执的人却会假口自信而一条路走到底，不对原本的思路作任何调整。
自信是对目标的忠实，而固执则是对方法的忠实。
自信也不是自大。
自大的人会当凌绝顶，一览众山小;自信的人则善于捕捉所有人身上的光点为我所用，因此谦和又是自信的人很重要的内在品质。
自信不是自傲。
自傲是自得意满，陶醉在已有的光环之中。
而自信则是对自己全身心投入一件事总能实事求是地找出恰当的办法的一种信心。
9 拓展 “拓展就是做到超出你所想象的可能。
” 每一件事都不同。
在做事的过程中简单的重复是不行的。
拓展就是要不断地以新的面貌出现，每次都不一样。
没有工作简单到不能推陈出新。
所有的运作都是可以有不同的做法或是更好的做法的。
10 庆功 “经商不能没有乐趣。
庆功永远是激励整个组织的有效方法。
”寻找任何一个进步，大张旗鼓地进行肯定，这是激励团队最有效的方式。
庆功，为员工每一个小的进步喝彩，就一定会换来员工更大的进步。
11 酌情调整薪酬 “不随时调整薪酬衡量标准和酬金，往往事与愿违。
”事物是动态的，每一次的运作都不一样。
不及时调整薪酬和相应的奖励，就不能激励员工不断地去尝试新的创造。
薪酬有时不是唯一的报偿，但是薪酬永远是重要的，因为它代表了一个人的市场价值。
12 区别对待造就强大的企业 “区别对待是很难做到的。
谁觉得这很容易办到，谁就不适于在企业中生存;如果谁做不到这一点，同样也不适于在企业中生存。
”平均化，埋没人才;区别对待，人才才能破土。
从理性上说，没有什么难的。
但实际上，这是一件很不容易办的事。
因为日久生情，每每要在非常熟悉的人群中找出左中右，还要大家都接受，非要有公约的规则还要有强健的意志。
同时如果做不到这一点，就无法提高队伍的竞争力，因此也就无法在竞争中取胜。
13 留住人 “你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员。
” 人才永远是第一位的。
公司的砥柱是优秀人才。
在考量资本运作与资产运作的可能性时，谁来运作应该是从一开始就要非常明确的。
不然，关键的运作人员走掉，企业运作就难于成功。
14 随时做出评价 “作出评价对我来说就像呼吸一样无所不在。
” 评价必须及时。
没有及时的考评，就不会有期望的绩效。
15 文化基调 “从一开始就确定企业的文化基调是非常有益的。
在我们这里只有一种货币：带有GE价值观的GE股票。
”公司文化基调?一个时新的名词。
你们都是为钱来的?这也是一种文化基调?公司就是赚钱。
是远期支票还是现钞，那要看公司的性质。
16 策略 “商界成功并不是浮夸的预计得来的，而是在变化发生时能够正确反映的结果。
这就是策略为什么要有灵活性和预见性。
”何谓策略?策略是随着变化而产生的应对方略。
这些应对方略，不涉及战略转向，而只是向着既定目标前进的步幅和路径的改变。
17 竞争对手 “千万别对竞争对手掉以轻心。
”对手给你生存的依据。
对手的一切你都要烂熟于胸。
惟有视对手如生命的依托，才能立于不败之地。
18 基层 “总部大楼不可能制造或销售任何产品。
扎根基层才是了解实情的有效途径。
”基层或一线是公司生命的源泉，也是公司运作的根本。
离开基层，什么样的商业运作也不能成功。
最高统帅如果失去了对基层的真实把握，就不可能打胜仗。
文山会海会淹没基层，而只有持续灵动的深潜，才会使最高统帅持续地做出正确的决策。
19 市场Vs思想 “市场是不成熟的，但有时思想是成熟的。
从不同角度来观察同一笔业务，完全可能改变我们的想法。
我们发起重新界定市场的运动，这样市场的份额不会超过10%，于是貌似成熟的市场又增添了新的发展机会。
”市场是变动着的，因此没有成熟的市场。
而“市场是变动着的”这个思想是成熟的。
没有不变动的市场。
况且，市场总是可以从不同角度来观察。
从不同角度看市场得出的想法与判断往往不同。
市场本身在变动，从不同角度看的市场又全然不同，因此市场是不成熟的。
没有绝对的思想模式，没有绝对不变的视角。
多重视角的反复切换，有助于形成更为有效的体认。
20 创意Vs策略 “创意是永存的。
全球化、服务、六西格玛和电子商务，使公司发生了巨大的变化，同时又需要一些短期的策略和步骤来为一个职能和公司重新注入活力。
基本原则需要快速恢复方法的渗透融合，以保持一个组织的活力。
” 创意是父，策略是母。
无论精子的生命力有多强，没有卵子相融与交互作用，都不会产下婴儿。
21 交流者 “我总是觉得自己必须超过额度，才能使公司几十万人接受一个想法。
我的行为常常是过分的，也许还是强迫性的。
我不知道这是不是唯一的方法，不过这对我来说非常奏效。
” 没有人会在那里不做任何事而专门琢磨你在想什么，你心里有什么。
就是封建王朝皇帝身旁的太监，他们的使命就是琢磨皇帝的性情喜好，也不会完全猜中皇帝的想法。
何况现代企业中的老板、员工、同事、竞争对手、朋友、家人等等。
所以要想让你的所思所想直达预期的人群，你就必须是一个超过额度交流者。
非如此不可能有真正意义上的沟通。
常常见有些人说，“咱们是老朋友，你还不知道我?”老朋友绝对不会知道你现在想什么，你心里有什么小九九。
除非你是一个超过额度的交流者。
22 员工调查 “知道并且面对我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键性因素。
”每个人都是新的，每天都是新的。
只有抱着这种态度热情地投入去了解你身边人的所思所想，才是成功的保障。
面对面的交流与讨论，是获得真实判断最基本的方法。
23 提升职能 “每当我认为一个公司的职能不够重要到位时，我就会责备自己不是一个合格的领导。
我们一旦挖掘处于拖后位置上的领导的积极性和潜力时，公司里的其它部门也会马上振奋起来。
” 木桶理论在这里获得了新的诠释。
想方设法提升落后环节的职能，是提高整个木桶成水量的重要环节。
24 广告经理 “维护公司的形象和声誉是CEO显见的职责。
在这20多年里，我从来都不允许任何一个自己不喜欢的广告播出。
形象很重要，我确信这是自己的职责。
”每一次见面都是一次面试，每一次交出报告都是一次考核，每一次对外宣讲都是一次自我陈述，每一个困难都是一次考验，每一个挫折都是一次锻炼，每一次吃亏都是一次增益，每一次沾光都是一次历险，每一个宣传口号都是一次公司对外的交流战略，一个CEO，一个负责任的人，没有理由不小心应付每个每一次。
25 投资者关系 “财务经理一般都会在总部呆着，被动地回答投资者和分析家提出的问题。
我们选择了一批年轻有为并且对市场非常敏感的财务经理，转变了这种模式。
他们每个人都成为GE股票的主要推广员，他们不停地拜访投资家，销售GE股票。
这份防御性的后卫工作，终于转变成为一份主动的中卫型的工作。
” 与投资者的关系，也就是小公司对股东的关系。
股东就是老板，老板不可能一直关注你，能分分钟地了解你在干什么，怎么干。
想让老板了解你，就要主动去沟通交流。
26 让我们一起来打滚 “让我们一起来打滚的意思是，让大家聚在一起，就一个复杂的问题进行争论。
准许进入的唯一资格是你知道如何去做，不论头衔或者职位。
”打滚的感觉真好。
一批天真无邪的顽童，抱在一起打滚。
成年人的打滚游戏稍稍不同。
乐意、愿意、投入的做事就可以参与进来打滚。
在这里分不出权位和等级，这里有的只是会不会做事以及做事的精专程度如何。
27 你的后院是别人的前庭 “不要占据一个食堂，让一个食品公司去做吧。
不要开一个打印车间，让一家打印公司去做吧。
你们应该明白，你们的真正附加值是在何处，这样你们才可以使你们最优秀的员工和最丰富的资源集结在某个地方。
” 世界已经很专业化了。
切不可像一个旧时的老农，自己自足地生产所有自己需要的东西。
把资源集中到自己最擅长的领域。
28 速度 “我从来不记得自己曾经说过：'我希望能再给我X时间，让我想清楚然后再做决定。
’我知道自己很少因为做事而感到遗憾，但是却往往因为做得不够快而感到非常遗憾。
” 有时速度第一。
有时静观其变第一。
有时需要马上反映，有时放慢反应的节拍反倒更有利。
当机立断，包含了立即采取行动与暂不采取行动两层意思。
29 忘记零点 “小公司的优点——灵活、高速以及交流的便捷——在大公司里往往容易迷失。
当业务发展起来的时候，他们的规模会成为阻力，而不是动力。
大规模的缺点——交流的困难、层次性以及缺乏规范——所有这些都为创造一— 一个充满活力的氛围产生副作用。
规模可以用来作为获取的手段，同时也可能使你麻烦。
我们每天都应该记住，规模的益处就是它能让我们做更多的事。
”大企业病，是时下一个流行词。
大企业的弊端之一是随着规模的扩大，人们的精力和时间开始淹没在一些游离锁定目标的时间上，比如等级、维护说话的准确、一大堆非工作本身的需求等等，而失去了小公司在起跑的零点状态：警醒、全神贯注于目标、反应快、交流便捷等等。
30 运气 “别的对我有用的东西，再就是很多的运气。
” 运气是一个人必不可少的东西。
人与人的差距实际上并非像现实中表现出的这样大。
但是不同的际遇与运气却把人们区别开来。
承认运气是成功人士的谦和，也是人们自强不息的原动力。
保安队长年终总结
保安队长工作总结 我于2006年4月份经过考试、答辩及公司领导研究决定调东湖管理处担任保安队长职务。
到任后,首先熟悉上城的地理环境、工作范围、队员情况,了解后,开始为我自己担心起来,能否胜任,能否对得起公司领导对我的信任。
东湖上城的情况远比世纪家园管辖范围复杂的多,小区是开放的,而且分散,上城的十四栋高层环绕石油广场,每栋楼都有车库,单体的、连体的、有很多业主将车库改做商服,并且达到两租、三租,非常混乱,而治安监控点只限在电梯内,这视必给保安治安巡逻增加工作量和治安难度。
上城三期的建筑也非常的特别,一栋楼分为四个部分,最下面为地下停车位,上面为智能车库,是用电脑操作停车的。
楼的一层、二层为商服,三、四、五层为住宅,要想进入住宅层需要走得楼的两侧角门,上下十分不便利。
这两楼的消防设施进入每家每户,住户家内做饭时,气、烟稍微大一些消防监控就报警,接到报警后,保安员必须去查看,无形中增大了工作量。
金融大厦更是乱得很,一层为庆客隆的仓库,二层东湖管理处暂用,保安、维修的宿舍、食堂、餐厅、活动室、洗漱间等,另外还住着其他的施工队,三、四、五层还由建设方使用,六至十层为住宅,80% 的户室都是业主买来对外出租,十分复杂。
每天从这栋楼出出进进、各形各色的人,而这栋楼的监控设施还没有启用,这楼的安全全靠人防,任务是何等艰巨,任务又是何等的重大。
保安员近三十人,只有几个人是部队的复员战士,多数都是地方农村孩子,年龄大多数都不过二十岁,文化水平都是初中还没有读完,人员总体素质过低,更不懂专业知识。
队员住的也是比较简陋,这一切的一切每天都在我脑子里,像演电影一样,又着急又犯愁。
小区的治安如何管理,队员怎样干,每天想的我头都大了,饭吃不下,觉睡不着,我想我既然来了,接了这个工作就要把它干好,不辜负领导对我的信任,可是先如何下手,从哪干起,一切茫然。
这些都被嵇经理看在眼里,和我谈心,和我一起研究、制定保安工作计划和管理方案,并且教我如何带队。
一个管理者,光有力气能干活不行,有热情激情也不行,管理者比工人高在哪?高就高在要看得远用心带队伍,使队伍有凝聚力、团结、和谐,群则群利,充分发挥个人的积极性,你的保安队工作才能上的去,单靠你一个人能撑起多大的一片天。
听了这些我仿佛就像吃了一颗定心丸,心里有底了,我针对保安队伍的现状,组织队员理论学习、培训。
1、首先学习治安管理条例、物业管理条例以及相关的法律法规,公司的各项管理规章制度、岗位职责、安全、消防知识,电梯困人解救。
2、从实际出发,实施准军事化管理,从难从严落实训练计划。
通过近半年的理论学习、培训,提高了队员的综合素质,改善了队员的工作态度,激发了队员团结合作精神,同时也提高了服务质量,增强了责任感和工作热情。
通过强化专业训练,增强了队员体制,完全了军人工作作风,雷厉风行,给小区业主一个安全感。
一年来我保安员在执勤中,为住户看管忘记关门的事件数起,为业主看管忘锁车门的事件数起,电梯停电时,帮助居民提拿物品,背老人爬十多层楼梯,帮助老人找孩子等,多次接到住户的激请和答谢,这些都体现了我们保安队伍整体素质的提高,也是质的飞跃。
东湖上城小区是比较复杂的小区,保安在正常巡逻执勤以外,还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点管理。
商贩们乱设摊点,占道经营,牌匾不规范,乱设广告灯箱,严重影响了小区的外环境,更有甚者还堵塞了消防通道。
这些已成为我们保安队的日常工作,大家知道保安队的人员流动性比较大,有时人员倒不过来,我就自己亲自去清理,有的商贩非常不讲理,我软硬兼施,由于我们没有执法权,收效不是很大,我也经常遭受商贩们的拳脚,仅此这一项工作难度就相当的大。
在接管三期地下车库后,又给保安队的工作增加非常大的工作量,一天24小时离不开人,有时人员不够我就亲自跟着倒班,车库里的部分设施没有完全启用,有的还没用就坏了,为了保证车辆的安全,我们想办法修复,我的一个想法就是不能让业主的经济受到损失,不能使管理处荣誉受到损害,同时要保证我队员的人身安全。
在工作中也遇到很困难,队员流动性大,有时三五个一起离职,招队员又不能同时招到。
倒班人手足,我就与班长们跟队员一起倒班,招来的队员都比我小还好带,难招时招来的队员又的比我大,年龄28岁的我就扮29岁的。
有一次招来一个队员,年龄已37岁,我就要扮38岁的。
我的实际年龄才24岁呀,在妈妈的眼里我还是一个需要关照的孩子呀!有不高兴的时候妈妈还要哄着我,可我在这儿如同队员们的父母,处处替他们着想,怕他们受委屈,怕他们冷着、冻着,有病了给他们买药,带他们去看病,逢年过节想家时,要哄他们开心,逗他们乐。
有时我心里很苦,但想到我的工作,有领导的支持,大家的关心、帮助我还是幸福的。
东湖上城小区是开放式小区,保安的工作就不只是单一的治安巡逻任务,同时肩负着小区的其他管理,工作的多样化使保安在各方面得到了充分的锻炼,综合素质也得到了相应的提升。
一年来由于我们加强了小区治安安防,自业主入住以来,未发生火灾和盗抢案件,业主的人身和财产安全有了基本保证。
给小区居民一个安全、和谐、文明、舒适的生活环境。
回顾一年来所走的路,有感叹、也有欣慰,感叹的是一年来自己虽作了很多工作,但也有不尽意的地方,还须努力学习,总结经验,吸取教训。
欣慰的是我的队伍成形了,整体素质提高了,在原有基础上上了一个台阶,而自己在组织能力和管理能力上得到了一定的锻炼,也成熟了很多,虽取得了一定的成绩,但要感谢公司领导给予的正确指导,感谢东湖管理处的领导给予的大力支持和东湖管理处的各位前辈帮助。
使我在今后工作中动力无穷,更上一层楼,来答谢公司领导对我的信任及同仁们的关怀。
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