有没有比较经典的酒店点评精彩句子。
那么问题来了，怎么样才能掌握基本的色彩搭配方法，做到不出错，然后是舒服，再然后是给人一种高级感，而不是说不出的low感呢。
，‘’aircloset ‘’就是教你穿衣搭配的伀众号了，9.9元订购五套品牌女装和搭配全套衣服小偶也是花了好多时间，跟着不少偶搭博主，暗中观察好久，终于发现了几个小小的规律和技巧，在这里分享给大家红色、驼色是冬季最常穿的两种颜色，小偶就以这2个颜色为例，给大家分享几个搭配的小技巧吧搭配技巧一： 【饱和度要一致的搭配】饱和度一致的颜色搭配，给人视觉是非常协调和舒服的。
高饱和度高的颜色搭配，是华丽，动感的低饱和度的颜色搭配，通常是比较优雅和高级的。
正红色+搭配正蓝色，给人非常的醒目和精神。
这两个颜色都属于高饱和度的颜色，非常地抢人眼球，虽然是两个完全不同的颜色，但是却完全没有违和感。
搭配技巧二： 【饱和度不一致的搭配】如果是饱和度不一致的颜色搭配，那么就要有主色调和次色调，如全身以红色为主色，上衣+鞋子都是红色，围巾是灰色，就可以做为点缀色，这样的搭配也是协调和舒服的。
正红色毛衣+搭配正红色鞋子+灰色围巾+黑色打底裤红色非常的抢眼，而灰色围巾较暗沉，与正红的高饱和度形成明显的视觉差异，但超长款毛衣在身上的视觉比例超过60%，其他的颜色就没有太多的存在感，而围巾的小小面积灰色，又能带给人一种平和和低调，与红色搭配在一起，增加了亲和度。
搭配技巧三： 【永不出错的黑、白、灰色搭配】如果你有一件很亮丽的颜色，不知道怎么搭配，大胆地拿出衣柜里的黑色打底衣、白色裤子，或者灰色围巾，这三个颜色被时尚界称为永不出错的中间色。
这样的搭配即干净、简洁，又能突出主色的明亮。
橘红色毛衣+搭配白色七分裤+黑色高跟鞋驼色毛衣+搭配黑色小脚裤+灰色围巾最后，还有一个色彩搭配上的小技巧，除非你对色彩有着非常高水准的把控能力，身上的颜色最好不要超过4个。
包括包包在内喔，这样的色调会确保你的着装绝不辣眼，说不定还能带出淡淡的高级感呢。
纯色服装搭配并不难，只要你能找到相互匹配的颜色来搭配它，但有花样的服装，搭配起来相对比较难。
但是掌握以下几点就很容易了。
方法1：黑色，白色和灰色是永恒的颜色组合，无论颜色组合多么复杂，它们都可以很好的搭配。
方法2.在搭配多种颜色的单品，在现有颜色组合中，选择其中一种颜色作为匹配的服装颜色，整体给人以协调的印象，不会很浮夸。
百事可乐公司是哪国的?
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。
作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。
于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。
二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。
当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。
BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。
经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。
10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。
而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。
其中两仗打得十分出色。
第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。
1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。
随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。
广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。
可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。
结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。
这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。
据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。
1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。
伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。
百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。
这一预言现在终于变成了现实。
在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。
1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。
A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。
色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。
红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。
众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
从真空地带着手 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。
百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。
肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。
1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。
尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。
这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。
但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。
于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。
这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。
在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。
但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。
百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。
百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。
百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。
60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。
尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。
在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。
另一种多元化 由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。
但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。
自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。
但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。
直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。
百事可乐就幸运多了。
它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。
从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。
肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。
百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳
”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。
公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。
如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。
结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。
由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。
当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。
我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。
” 百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。
许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。
70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。
百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。
1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。
该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。
百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。
1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。
可乐在中国 由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是： 1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。
百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。
另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
2．集中开拓北京和南方主要大中城市。
现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
3．并购国内饮料企业。
1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。
1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
4．多样化经营。
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。
目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。
自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。
百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。
百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。
但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。
1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。
1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。
1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。
北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。
据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。
可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。
连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。
点评 百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。
最终，百事可乐取得了一席之地。
当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。
但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。
实际上，并不是一点机会没有。
与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。
当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。
百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。
在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。
在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。
在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。
百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。
都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。
最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。
在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。
但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。
以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。
前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。
后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。
专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。
这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。
其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。
在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。
但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。
如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。
现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。
异世邪君君家人的名单
祖父-君战天生父-君无悔-白衣军帅二叔-君无梦-铁血战神三叔-君无意-血衣大将大兄-君莫忧二兄-君莫愁主角-君莫邪
乔布斯怎么回到苹果的
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。
此时的乔布斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。
乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。
就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。
”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。
他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。
”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。
他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。
乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
接着，他开始推出了新的电脑。
1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。
它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。
半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。
为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Think There for iMac!由此成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。
三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。
1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。
1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。
iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。
1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。
在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。
乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。
1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。
苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。
越来越多的业界同仁认同了此观点。
甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。
苹果又开始回到原来的轨道。
”但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。
他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。
雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作
哈根达斯冰激凌起源于哪个国家
1961哈根达斯诞生于纽约的布朗克斯个迷人的主源于创始人一个古老简单的想法：哈根达斯是真淇淋，只用最好的、纯天然的原料和奶油制造。
经过40年风雨历程，哈根达斯的梦想在全世界45个国家变成了现实，在纽约、巴黎、东京这些走在世界潮流一线的时尚都市，从黄皮肤黑眼睛到白皮肤蓝眼睛，从古老的东方到奔放的西方，哈根达斯跨越了种族与地域的限制，成为都市白领、商界名流、成功人士时尚一族的共同语言。
如今，哈根达斯是世界上最大的食品公司之一--品食乐(General Millo)公司属下的一个世界著名品牌，年销售额逾15亿美元，在北美、欧洲和日本都是位居销售额榜首，已成为高雅时尚和最高生活品质的代名词，也是世界上最受欢迎的冰淇淋品牌。
哈根达斯极品风范的别具一格 正如许多顶尖质量产品的定位，哈根达斯走的不是大众化路线，它必须突显自己的独特风格，以吸引特定的消费群体--都市白领和时尚青年。
因此哈根达斯将它的别具一格放在了新颖的广告和设计、傲人的品质和一如既往的昂贵定价上。
哈根达斯菜单里让人眼花缭乱的主题雪糕也许比它的平面媒体广告更具诱惑力。
当你把一本沉甸甸的如高级歌剧院节目单般制作精美的菜单拿在手中，里面的冰淇淋品名可爱得叫你咋舌时，能不乖乖缴钱投降吗? ☆代表甜蜜爱情的雪糕有陶醉浪漫、浓情脆意、天生一对、给我的爱、心醉浪漫、爱琴海之舟梦、伊甸园…… ☆代表快乐心情的欢乐时光、心花怒放、心怡情怡、绚丽冬日让你的心情也豁然开朗起来…… ☆极具浪漫色彩的梦幻天使、玫瑰峰、巴厘烈焰、情迷黑森林、蒙地卡罗、梦牵霞飞最适合浪漫气质的人。
当然，新奇的品名不能徒有其表，哈根达斯巨资投入的100%天然原料制作的极品冰淇淋，是 哈根达斯拥护者十年如一日般为之狂热的保证。
为保证尊贵品质，哈根达斯不懈寻找世界各个角落最优质的配料，纯天然成分，不含任何人造香料、防腐剂、稳定剂和色素，只将最原始的原料用于冰淇淋、冰冻酸奶酪和果汁冰糕的制作。
采用新鲜奶油、脱脂奶、蔗糖及经过严格品质鉴定的新鲜蛋黄是哈根达斯骄人口味的秘密。
哈根达斯冰淇淋中的空气成分被控制在最低水平，正如哈根达斯所宣称的：每一口的哈根达斯冰淇淋都比一般的冰淇淋更加香软幼滑，品尝后顿觉齿颊留香。
任何一款冰淇淋的绚丽多姿，千娇百媚都是由天然原料精心制作，或者是粉红的草莓点缀，或者是嫩绿的香草渲染，馥郁的葡萄干、成熟的印度芒果、清爽的绿茶也成了装点雪球的绝好材料。
所有冰淇淋都在美国当地制造，经微电脑控温于零下26℃运送至各地销售。
正如哈根达斯的广告词而言：汽车有劳斯莱斯，冰淇淋有哈根达斯。
精致有价，浪漫有价。
冰淇淋劳斯莱斯美誉后面是令普通人望价却步的价格：一个冰淇淋球25元，一份 梦幻天使78元，主题冰淇淋更是在百元以上。
与我们熟悉的和路雪和雀巢不一样，哈根达斯走的是极品餐饮冰淇淋路线，目标消费群是处于收入金字塔顶层的、注重生活品位、喜欢追求时尚和享受生活的年轻消费者。
哈根达斯的定价策略是遵循市场营销学的两条经典理论：品质高的产品，价格可以不成比例的提高。
而定价高的产品，消费者会认为产品的品质高。
就如极品巧克力金莎 的定价策略，包装越大按单颗计价格反而越高一样，利用的是消费者螺旋上升的消费心理。
哈根达斯在中国--浪漫的中国情结 哈根达斯是个异国品牌，就像圣诞节和情人节，都是舶来品。
但当越来越多的人们将圣诞节和情人节放在比中国传统节日更重要的地位的时候，哈根达斯却在真正属于中国人的传统佳节为你带来古老而温馨的祝福，将异域风情融入中国情结。
这无疑是哈根达斯最成功的地方，用情感营销的手法，将高贵品质与本地文化传统融合一体，牢牢抓住了消费者的心。
2000千禧之际，哈根达斯再次为世人演绎冬日狂欢精选系列，包括3款冬日精选菜式、哈根达斯冰淇淋火锅和专为新千年倾情奉献的千禧之约冰淇淋蛋糕。
冬日狂欢精选 系列以哈根达斯精选冰淇淋为主料，配合多款风味独特的甜点组合而成。
在中国人心底渴望温情和千禧兴奋欢庆的时刻，哈根达斯再次成为首选礼品。
深谙中国人品茶之道，哈根达斯特意将同属东方的日本京都和名古屋的抹茶融入冰淇淋的甜蜜中，2001年4月推出的抹茶冰淇淋掀起一阵绿色风暴。
绿色风暴包括茶的物语(Green Envy)和抹茶手卷(Green TeaTemaki)。
茶的物语是以一款清香的抹茶冰淇淋合以鲜奶、炼乳及蜜红豆，让你在浓郁的抹茶香中寻找一股清凉甜蜜。
而抹茶手卷 就配上同味抹茶奶昔，贯彻始终，让你感受完全抹茶口味诱惑。
茗之味，茶之香，哈根达斯将东方传统文化融入雪糕，照样在中国赢得盆满钵满。
2001年中秋临近时，哈根达斯推出独具匠心的月饼冰淇淋，这是一次东方古老的传统文化与西方的经典浪漫的完美结合。
精美的月饼冰淇淋礼盒装里，有4款不同的冰淇淋口味，两款由草莓和芒果搭配而成的哈根 达斯水果冰淇淋，还有巧克力和夏威夷果仁味，内配以芒果雪芭为馅，外层以香滑巧克力为脆皮，清滑香浓。
当我们举杯赏月时，怎能想象竟是异国的一个冰淇淋品牌为我们带来似水年华的甜蜜追忆? 这正是哈根达斯棋高一着之处。
哈根达斯的店铺--小资情怀的现在进行时 哈根达斯旗舰店的选址一律设在城市最繁华的地段，人流量大，广告效果也明显，但哈根达斯在广州意外地选择了并不算最繁华的淘金路，个人认为是由于淘金路的路名凸现的是一个绝对的小资情怀的意境，非常符合无论品质还是价钱的含金量都实在是太高的哈根达斯。
而位于顶级商场友谊商店首层，更衬托了哈根达斯淘金店的高贵身份。
广州淘金路上淘金店里充满概念性的设计，高贵、悠闲、舒适，极具小资情调的氛 围曾吸引许多年轻人慕名而至。
相比之下，上海的哈根达斯迷们就幸运很多了，可以拥有7个上海哈根达斯旗舰店 ：虹桥店、梅陇镇店、淮海店、港汇店、浦东机场店、南东店、古北店……这些最繁华的地段都没能逃脱哈根达斯的慧眼。
200年7月，南京东路店落户繁华热闹的中华第一街，这是哈根达斯在上海的第六家宝贝。
开店时哈根达斯还曾邀请中国红星胡兵参加开业典礼，胡兵也被邀请成为哈根达斯明星俱乐部的首位成员。
南京东路店的设计以对船的诠释为核心，将船的各个构成部分赋予全新含义，设计成店铺的一部分。
透明高桌象征水面灯火通明的盛世景象，柔和色调吊顶象征轻风中飞扬的风帆，周围布景极尽梦幻色彩…… 1999年11月，哈根达斯在北京的第二家分店落户北京国际贸易中心。
国贸店的设计再次给人们惊喜--模仿海底水世界。
由于现代人每日处于喧闹纷杂的闹市，一个宁静、轻松的休闲场所成了现代人松驰神经的必需，哈根达斯正是抓住了人们的这一心理。
推开圆圆的玻璃门，左侧耸立着长满青苔的铜柱，右侧前台的磨砂玻璃板里，波光鳞鳞，银灰色的海草围栏，将用餐区与前台分隔开。
这样优雅的一间甜品屋，银色的桌椅，幽静的角落，温情的音乐，柔和的灯光，还有你和她 (他)一起分享的甜蜜冰淇淋…… 这个时刻，真正一切都值得回味…… 谁在吃哈根达斯
--哈根达斯不只是雪糕 哈根达斯只是雪糕吗? ☆哈根达斯至少是高尚生活品质的首席代表。
哈根达斯锁定的顾客群是在哈根达斯专卖店一次消费500元以上的顾客，他们都自动成为哈根达斯会员，可以定期收到哈根达斯邮寄的产品目录，不定期参加哈根达斯举办的时尚PARTY，还有不同季节的特定产品折扣券。
这些忠诚消费者们在他们自己的小圈子里宣传美妙的哈根达斯发现，于是，一群新的白领和时尚年轻人又会光临哈根达斯的小甜品屋。
☆哈根达斯也是小资男女的浪漫爱情信物。
哈根达斯在情人节的时候总是运用罗曼蒂克的促销手段，如特别推出情侣冰淇淋和免费给情侣们拍合影照等。
不过你必须先得为这些罗曼蒂克付出张数不少的RMB。
90年代的香烟 都有什么
转贴自某英雄 中华∶上海卷烟厂出品，高档烟的代表，分软硬铁盒铁筒几种35-50元左右，此烟关键是水果香型挺特别。
软的，硬的都抽过，也是一款比较体现身份的烟。
第一次抽忘记了。
父亲公司的大伯经常甩包给我尝尝。
印象最深的时候是学车的时候，自己花了120买了两包软中华送给考试教官。
最后教官没有收，教练私吞了。
印象深刻。
大概是当时自己比较小，花钱买这样档次的烟比较难以接受。
上海∶上海卷烟厂出品，10元左右。
在家抽过几次，父亲准备的。
一个叔叔抽过给爸爸说这烟哪弄的，怎么吸不动，可见评价不高。
有一次朋友上海出差回来，送我一包尝尝。
自己也感觉一般。
红双喜∶上海卷烟厂出品，7.5元，另外南洋兄弟烟草也有一款。
上海，南洋两款都抽过。
个人比较喜欢红双喜（上海），偶尔还会买来抽，标准\\\/特醇两款，都还不错。
南洋兄弟烟草大部分还是走私烟，假的比较多。
一次在一个高中同学婚宴上抽过，当时没什么感觉，可能喝大了的缘故。
一次在中山公园里断粮了买了一包。
感觉不太好，混合烟草，有点假烟的感觉。
大熊猫∶上海卷烟厂出品，最贵的领导烟，有1000元二包的，一般260元左右，抽过二支别个散的，一次连云港出差，人家比较重视，一直递这烟。
当时没什么感觉，只是感觉比较特别以前没有见过。
事后才知道好烟的说。
。
。
中南海∶北京卷烟厂出品，混合型，4元左右，台湾人似乎特别喜欢。
抽多了有点嗓子干。
北京人抽的比较多，不分身分档次。
现在好象是1.0，0.8，0.6各型，含量越低价格越贵，4\\\/6\\\/9块不等吧。
还没有抽过9块的0.6含量的，虽然天天看见。
白芙蓉∶成都卷烟厂出品，今已不常见，04年房东老人家抽过，很不错的感觉。
比较舒服的感觉。
云烟∶昆明卷烟厂出品，除开最早的不说，现今计有白云烟、红云烟、极品云烟（刚出来100元，创新中国烟价之最，开高档烟之先河，现已28余元矣）、软云烟（时下很流行，25元左右，滤嘴特漂亮，别人散给我抽得多）。
经典牌子，害了几代人了，只能说现在，将来还继续害下去。
：）7块的白云一直是我认为学生时期耍着烟盒是一种比较帅气的表现，现在抽起来感觉痰多，嗓子不舒服。
爸爸曾经买过两条假的红云，特别难抽，不知道现在抽完了没有。
红山茶∶昆明卷烟厂出品，分白软红硬二种，4.5元。
红硬的大学里给同学散过一条，给班长的比较多吧。
一般。
没什么感觉。
也不是特别怀念。
香格里拉∶昆明卷烟厂新近出品，10元。
一个哥哥给爸爸送礼一条。
好象都是我了。
有次还让哥哥给发现了，还问我怎么能抽这个档次的烟。
有印象。
气派。
华丽。
口感也不错。
红梅∶红塔集团系列烟，分软盒硬盒两种，红塔集团总把这些烟改来改去，逾加不喜欢了，有个小插曲，在昆明见一老者取烟后当场打开竟少一支，叫营业员也傻了眼。
大学里抽的比较多的一种了。
比较柔和。
现在大多是蓝硬包了。
以前没注意。
确实有点改来改去的感觉。
老牌子，大学里的主打烟种之一。
红塔山∶红塔集团系列烟，分白软、白硬、千禧、精品、精品铁盒（10支），从8元到12元，还是喜欢以前老白红塔山，广告词经典“点燃无穷智慧，启迪广袤思维”。
爸爸现在主要抽的一款。
偶也喜欢的说，软包塔尖，包装随和，口感随和。
好象跟前商店，烟草假的也比较多。
偶尔抽到假的感到很不舒服。
玉溪∶红塔集团系列烟，有硬盒铁盒新出了软盒，价格从25-35元，比较好抽。
大概第一次给爸爸送烟就是软玉溪，虽然也是自己抽的比较多。
爸爸喜欢叫他大福。
不知道为什么，跟大小福的包装也差的大了啊。
阿诗玛∶红塔集团系列烟，6.5元左右，俗称寡妇，有软盒硬盒，阿诗玛图案就是沈从文老乡黄永玉的杰作。
没什么印象了。
只是抽过。
包装的女孩子还是挺漂亮的。
黄果树∶贵州产。
没什么印象。
白沙、金芙蓉∶湖南湖北烟，当地抽过些，金芙蓉50支铁盒抽来过瘾。
南方过来工作的同事抽的比较多。
可能地方口味一直不改吧。
自己感觉比较有劲，不适合一直抽。
七匹狼∶福建产。
以前以为是买衣服送的呢。
后来发现是先有了烟后有了服饰。
红河∶红河卷烟厂出品，有5元左右也有10左右精品，均有软硬可选。
小时侯家里最多的烟了。
比较劲。
现在看见一个沈阳朋友一直这个口味，挺佩服的。
前几年假的很猖獗，一度我都不敢买了。
小熊猫∶云南会泽卷烟厂出品，新出了软盒，20-30元，比较喜欢红包装的世纪熊猫，抽了一段时间，那时候感觉会是自己的主打烟呢。
可惜最后还是自己承受不住断粮的感觉。
绿包也不错，耐抽。
一支顶两支，抽多了也不舒服。
555∶英美烟草出品，（注∶外烟均为混合型）计有标准555俗称老555、国际555扁盒100型、特醇555、特醇555国际装100型、蓝尊555（1500元每条，不单卖，福建来的水货45元\\\/包，俗称塑料555）、绿555铁555均为歪货，据英美烟草称公司重未出品过。
单排双排，各式各样，特醇555不错，第一次抽是一个感觉象社会小哥散的，一顿130的饭局换来的。
希尔顿∶抽过，没什么印象。
大学毕业三年。
阿明给我说，这是大学里他抽的最多的一种烟。
万宝路∶不说也罢，有绿万宝路适合女性。
典型混合烟草。
摩尔∶买过一包，烟卷纸是甜的不知你尝过没有。
第一次听是大一时候一个学习很出色的东北女孩在饭局上吸的。
七星∶还行，有4种包装，同555等外烟一样分走私正版，还吸过台版七星，及老总散过的不知明版本，曾买过盒100型扁盒吸后感觉很假。
这里需说明七星赠品火机曾有款芝宝出品的，就看你有否运气得到了。
大二时候一个老爸是监狱头头的同学散的，不知道为什么，莫名送了两盒。
大卫杜夫∶德国利是美出品，俗称大哥大，分标准、特醇、国际，大卫杜夫是出身俄国基辅的国际著名雪茄专家，当年他家为避大屠杀逃出俄国后就在日内瓦开烟店，列宁当年就是他家的常客，他所造香烟当然也应该不差，此烟走高档品味路线，就是赠品也与众不同，英国水晶烟缸、室内高尔夫练习版，28元的国际大卫杜夫很特别，“含在嘴中粗一些的感觉”可让你诱惑女孩也来试试吸烟（注∶此烟比其它烟要粗一圈，嘴中感觉很不一般呵）。
开发区一个朋友散的，烂人一个，赚钱无数，花钱无数。
烟不错，朋友也交的不错。
骆驼∶新版就挺淡，不过我还是认为吸老版才够经典，用芝宝火机在牛仔裤上一擦微眯双目狠吸一口吐出烟圈来。
宏业大学生服务中心楼底靠近餐厅的小店有售。
没什么感觉。
老刀：同上。
满足年轻新鲜感的一款。
至于女性抽烟，指法得当不失优雅，还是挺美的一道风景线，象吴士宏我看见她就抽中华的。
中国人有个“恶习”就是见面递烟，明知是毒品还非得让你给个面子吸了它，外国人就不是这样，吸烟都是挺私人的事儿，此一方面显出我中华民族好东西与朋友分享的谦谦美德，又看出鬼子们自私自利的劣性本质。
对散烟本人是来者不拒不分好坏，毕竟人家递过来的每支烟都是钱都是情啊，我最高的一天就接了40几支烟，摆了一桌子，还有一人为表达谢意一次就递三支烟，让我都忍不住笑了。
不会吸烟的就比较麻烦了，一则得双手与头并摆，微笑着不迭声地说∶不会不会，真的不会。
二来得反复几次方才作罢。
还让散烟者心事重重担心烟是否不合你的口味。
当然也有见差烟就谎称不会、刚丢了，去搪塞人家，见中华则又笑纳之人。
吸烟会缩短生命，但享高寿者也不少。
吸烟的宋美龄就比不吸烟的蒋介石多活几十年嘛，现在都105岁了。
本人认为“吸烟会缩短生命” 完全是一派谎言，胡言，大不不必去信它。
生命长短乃为天命，人从肚子里爬出来那一刻起基因早就安排好了的。
除非你非得把头伸进煤气罐里。
就是你非得把头伸进煤气罐里，那也是基因早就决定了的。
其它诸如被害之类，也同基因决定的智力性格大有关系。
只是若碰巧遇到世贸中心之类事件得属意外，但它不在本文讨论范围。
曾经一个得知吸烟会缩短生命而戒烟的人死得更快了，据说是他是无聊死了。
南京：南京烟不错，特别是紫盒和黄盒。
红\\\/黄常抽。
一次南京三航局出差，5个领导打牌一桌子黄南京。
当时以为也就5块钱，很鄙视的感觉。
时候感觉黄京正是他们身份地位抽的。
一品梅：淮阴产，黄的还行。
烟草的味道很不错。
阿明一段时间经常吸，一度感觉苏烟的感觉。
抽起来一般。
但会给旁人很享受的感觉。
可能香料添加问题。
红杉树：徐州产，差了点，哪怕是紫壳的。
有印象没感觉。
安徽滁州一款红三环不错。
抽了好多。
没事就跟同学找烟抽，都是红三环。
后来才知道是同学从老家带来给老师打礼的，烟没送出去，都让我们抽了。
呵呵，那时候来说很不错的烟。
一包里两种包装，很新颖，很人性，包装不同含量不同。
跟白天吃白片夜间吃黑片差不多。
泰山：在山东地区算是不错的烟了，北方烟的味道，太干。
印象一直不好。
可能跟青岛本地人不要双星的思想差不多吧。
现在学着适应他。
毕竟有时候感觉抽他嗓子不是很难受。
壹枝笔：7元的华贵硬，10元的阮\\\/硬，60的精品。
毕业后可能是抽的最多的一种吧。
条买64的华贵硬。
可能是习惯了原因吧。
现在想想有点厉害。
毕竟劲道挺大的。
60的精品软包，一直没机会接触，估计也得识货的看吧。
我第一次看到是一次面试，看见面试经理桌子上放了一包，有点怀疑，一般市场人很注意细节，排场的。
怎么能抽这种烟呢。
后来才知道，HIGH，HIGH的说。
八喜：山东，一般，不过开盒后有人生八件喜事，帮人讨个吉利。
大学里抽的一种。
印象深刻的是大学毕业设计老师的最爱。
那种8mg的精品八喜，还不错。
红锡包：山东，老牌子，一般。
呵呵，宝宝眼里的比较气派的烟。
现在好象没有了。
大鸡：好象是山东最便宜的烟了吧
济南人男女老少的口碑。
现在市场上能出来的也是假的。
大红鹰：浙江产，味道喜欢。
一开始做烟草，有钱了又做医药产品。
好象跟七匹狼差不错。
多元经营，只记得牌子了。
利群：浙江产，挺好。
红\\\/蓝两种。
抽起来比较舒服。
机会合适可以重点发展。
金圣：江西产，有一点点药味，说有壮阳作用，呵呵，可乐杀精，金圣壮阳。
信则灵吧。
第一次是阿明饭局后散的，后来接触的也比较多了。
山东地区市场上还是比较少见。
人民大会堂：辽宁产，烟一般，包装象中华。
一般，一般，可惜那包装了。
将军：品种也比较多，比起烟我更喜欢他前几年赞助的足球队。
我一个弟弟春夏秋冬，任何场合，一直白将军，此人济南读书，深受其毒。
苏烟：江苏。
洋河大曲，苏烟。
送礼两大必备啊。
喜欢他的包装，他的烟草的味道。
曾经在超市960拿两条，最后500处理给阿明了。
五叶神：深圳。
没什么感觉。
自诩为高科技结晶的一种香烟。
黄鹤楼：呵呵。
不错。
20元。
这款烟抽的舒服。
里边的故事也让人舒服。
哈德门：大学的清哈是我跟老班的最爱，也是抽的最多的一款了，可惜已经停产了。
现在品种繁多，但价格一直没有上去，可能定位就是消费群体吧。
