三全陈泽民是怎么把企业做成功的
在那个时候，全国上千家速冻企业，竞争还是很激烈的。
三全要怎么发展才能长期保持领先地位，我们当时采取了几个方面的举措：一是坚持创新。
那时候三全发展没几年，大家都叫我中华汤圆王，后来我不满足于汤圆这一个产品，不但汤圆做得最大，还开发出了更多的新产品，慢慢的水饺、馄饨、包子、粽子、馒头等一系列数百个速冻产品都被我们研制出来，不光是单一的汤圆了。
这时候大家就不叫我汤圆王了，叫中国速冻食品专家。
就是这样通过不断的创新、不断的研发，保证我们一直走在行业的前面。
到现在三全已经有近千个产品，我们还在不断发展，我们要让世界上用筷子的国家和不用筷子的国家都能喜爱上三全的产品，世界餐桌上岀现的食品，都是三全开发的目标，我们要把三全发展成世界餐桌的系列供应商，要把中国粮仓变成世界的大厨房。
二是注重质量。
食品安全关系到人们的健康，关系到企业的存亡。
我是医生出身，消毒杀菌，无菌操作，营养卫生，保证食品安全是我的专业和责任。
我一直强调，食品安全无小事，食品安全重于泰山，对食品安全来不得半点马虎，任何企业，即使百年老店，一旦出现食品安全问题，就会毁于一旦，这根弦我们要绷得紧紧的，如履薄冰，不能松懈。
我一直说，食品安全管理要从制度加良心，法律加道德的高度来认识，标准制定得再好，制度再完善，如果人的良心、道德丧失，明知故犯，唯利是图，还是不行。
我家的冰箱里，堆满了三全的各种产品。
我是产品的第生产者，也是第一消费者。
如果我自己的产品我不放心去吃，别人生产的我就更不放心了。
如果一个企业是有良心的企业，是一个遵纪守法的企业，就不会在产品中加有害物质。
不然，那不就是害自己、害家人吗
我说，老实人并不吃亏。
如果你老老实实做好一个产品，靠制度，靠良心，靠认真来做好一个产品，最后获得的回报是大家对你企业的信任。
如果你为了一时的蝇头小利偷工减料，假冒伪劣，最后受害的不单是消费者，更是你企业本人。
三是加强营销。
“酒香也怕巷子深”，1995年我们在中央电视台发布我国第一个速冻食品电视广告，“三全凌汤圆 味美香甜甜”广告语享誉全国；1997年在中央电视台发布我国第一个速冻粽子电视广告--“老子、儿子、孙子，都爱吃三全凌粽子”；2005年我们在行业中率先选用影视明星为公司形象代言人，蒋雯丽的代言获得了消费者的普遍认可；2009年又聘请小S成为公司状元产品的形象代言人，在行业中率先使用双代言人进行形象宣传等。
这些举措有力地提升了公司的品牌形象，并取得了良好的效果，不仅使得三全保持了持续的行业第一，也引领整个行业由单一的价格竞争向质量和品牌的竞争以及差异化产品的竞争转变。
2008年2月，三全成功上市，是中国速冻食品行业首家A股上市公司。
回首三全发展的26年，从几个人的小作坊，到现在上万人的上市公司；从三全冷饮部到三全食品厂，再到三全食品有限公司，再到中外合资三全食品有限公司，再到三全食品股份有限公司，名称的变化，也说明了三全在不断向前发展；三全发展过程中搬了7次家，每次规模都在扩大，到现在全国分布了7个工厂。
公司的变化不仅仅是员工数量、企业规模，内在管理模式也正在变化。
原先是个体户，继而是私人企业，再是合资企业，到现在成为公众公司，成为现代化的上市公司，三全26年的发展也是中国改革开放后民营企业成长壮大的缩影。
那里有大量的冰冻包子饺子批发
我这里有。
厂家直发，
速冻食品在国内的发展趋势如何
速冻食品行业仍处于快速发展阶段，产品线的纵向和横向拓展空间都很大，然而综观整个速冻食品行业各主要品牌表现和动态，可以总结出整个行业普遍面临的以下困惑问题： 1、较大的销售额却没有带来较高的利润额和较低的成本优势，在价格战前却束手无策； 2、广告投放量持续上升却没有带来销售额的持续增长，品牌购买率依然不高，新增消费者迟迟不见效； 3、促销活动频频，但声音和效果淹没在市场竞争的汪洋大海，活动一结束，销量反降； 4、新品开发不断，产品系列阵容强大，却依然缺乏能创造价值的赢利产品； 5、终端陈列空间逐渐遭受挤压，成本费用却在逐步攀生，开发过多的产品在终端无法与消费者充分见面； 6、事件营销引不起轰动效果，活动宣传物料得不到很好的展示，媒介投放好象在打水漂…… 关于速冻食品的品类结构：目前速冻食品发展至五大规模性品类：即水饺、汤圆、粽子、馄饨、面点，这些细分品类市场成熟度较高。
消费者在品类产品上已初步形成一定的品牌消费，大部分的受访者在食用每一种产品时比较固定选择一、二个品牌的产品。
如某消费者说：“吃水饺我吃思念的，吃汤圆就买三全的，吃鱼丸就要海霸王的，吃粽子就买五芳斋的”，行业初步形成了思念=水饺（水饺同时为思念的优势品类）三全=汤圆（汤圆同时为三全的优势品类）龙凤=水饺（水饺同时为思念的优势品类）五坊斋=粽子（粽子同时为五坊斋的优势品类）苏阿姨=馄饨（馄饨同时为苏阿姨的优势品类）。
然而地方中小品牌在发展过程中品牌没有合理规划自己的资源优势，几乎全品类覆盖，导致每类产品在物力、人力、财力、精力等资源上都过度分散。
水饺的利润有多少
。
通过对整个行业的分析研究，我整个行业格局作成如下 关于速品的品类：目前速冻食品发展至五大规模性品类：即水饺、汤圆、粽子、馄饨、面点，这些细分品类市场成熟度较高。
消费者在品类产品上已初步形成一定的品牌消费，大部分的受访者在食用每一种产品时比较固定选择一、二个品牌的产品。
如某消费者说：吃水饺我吃思念的，吃汤圆就买三全的，吃鱼丸就要海霸王的，吃粽子就买五芳斋的，行业初步形成了思念=水饺（水饺同时为思念的优势品类）三全=汤圆（汤圆同时为三全的优势品类）龙凤=水饺（水饺同时为思念的优势品类）五坊斋=粽子（粽子同时为五坊斋的优势品类）苏阿姨=馄饨（馄饨同时为苏阿姨的优势品类）。
然而地方中小品牌在发展过程中品牌没有合理规划自己的资源优势，几乎全品类覆盖，导致每类产品在物力、人力、财力、精力等资源上都过度分散。
二、产品策略及建议经过多次考察超市，我们发现：多数速冻食品品牌都存在产品结构不合理现象，在终端陈列时消费者希望买的品项却没有，重复的品项却又太多，使得很多现有产品无法全面覆盖某一城市的重点终端。
同时同一品类中产品品种繁多，造成生产、流通、销售管理成本的增加以及推广费用的分散，这也是企业利润减少的关键原因之一，因此针对产品线必须做好事前合理的规划和市场评估，优化产品组合，在少占资源的前提下，争取市场效果最大化。
1、梳理和界定产品的市场使命和市场定位：什么是的形象占位产品、什么是的利润产品、走量产品、市场补缺产品和市场狙击产品；2、将利润产品和走量产品作为公司战略产品来发展，在产品推广策略、促销支持、终端展示、业绩考核等方面优先倾斜和关注；3、根据区域市场状况、城市消费水平和级别界定主推产品和特色补缺产品，形成合适的产品放在适合的市场上的优化格局；三、渠道策略操作建议终端是产品和消费者见面的地方，是实现商品到货币转换的地方，是真正实现销售量的地方，是抢占消费者的地方，抓住了终端就抓住了市场推广的核心。
为规范终端建设，根据市场发展状况和潜力分别制定不同的终端操作执行手册，由市场部门进行检查落实，并且计入业务人员销售考核指标中进行考核。
1、促销员问题：在终端售点，对销售量影响最大的因素是促销员，促销员的数量、工作态度、推销技能往往决定着销售的好坏；2、生动化问题：终端产品的陈列展售是完成消费者购买的最后一个环节，只有消费者看得见的东西才会卖掉
陈列就是产品生动化，展现产品的良好形象，营造销售氛围，调动消费者的购买欲望；3、排面问题：在一个具体的终端售点，排面的大小就是市场占有率的大小，就是销售量的大小；同时良好的产品排面就是最大的广告媒体。
在选择终端类型上，要充分考虑自身实力和产出效果。
大卖场销量大、形象好、客流充足，但同时合作条件苛刻，费用高、压款多。
因此公司在选择大卖场上应充分分析衡量利弊得失，拿出形象产品和利润主导产品重点布局，适当缩小常规产品和散装特价品的品种系列；对于竞争相对比较低的中型连锁超市可以加大终端陈列和品种规格的布局，现场促销活动也可以适当倾斜。
另外，江浙市场快速成长的三级市场和重点乡镇，公司集中筛选重点拓展网点。
以常规走量产品和利润主导产品作为战略产品，同时加大终端促销和陈列位，迅速挤占地方杂牌的市场空间。
四、媒介投放操作建议1、在利润下降，传播费用不充裕的情况下，可以将大众媒介预算集中起来专一投放；2、中央电视台的消费号召力无可替代，它在消费者心中建立一种强大的势场，这种势场在中国这个特殊环境对销售的促进、对名牌的树立很大；3、户外、终端媒体、候车亭、公交车体广告、流动的媒体接触的人多,应作为下一步首先考虑的重点；4、近年媒体自身推广活动日益增多，积极参与此类活动，与媒体互动双赢，能有效和消费者产生共鸣，给消费者记忆更加深刻；5、各媒体创新广告较多，比如栏目冠名、电视剧场冠名、恭贺广告、赞助文艺晚会等形式，投放时可以分析借鉴五、关于品牌进一步操作的思考1、品牌给目标消费者营造出的记忆点必须非常强势才能够引起消费者的察觉和关注，如果事先命名不好，那么就必须在品牌宣传层面弥补这一不利因素，那么目标消费者在购买时就会产生更为充分的选择理由和购买信心，直接导致品牌收益大大增强。
2、弱势品牌日常的的终端促销、公关活动一结束，消费者的关注就会打折，更为重要的是反映到实际购买中，他们缺乏持续的记忆点和深刻的品牌认同，尤其是轻度消费人群；3、若要使品牌内涵真正占领消费者的心智和思维，就必须把它具象化?即通过一个明显的标识、符号、口号、一个动人的画面、一串紧密相连的生动故事等进入消费群体日常生活场景中，不断传播和影响，才能让他们产生共鸣和消费体验；4、速冻行业现在的市场竞争的主战场还集中在产品和价格两个方面，靠销量夺取市场份额，市场份额是品牌的支撑点，没有市场份额就没有品牌。
如何扩大销量，争取市场份额
同时击垮地方手工作坊品牌?向竞争对手夺销量，这将是行业普遍面临的迫切问题。
5、在营销执行层面，市场竞争进入拼速度、拼质量的精细营销阶段，必须通过抓细节、抓工作质量、抓工作效率来超越竞争对手；在操作方法上侧重于抓突破点、抓过程、抓结果、抓成效；细化需要深入，深入一线、深入基层。
6、销售渠道多元化：在今后的市场运作中，通过增加便利店、杂货店、农贸市场、机关食堂、学校食堂、军队食堂、建筑工地、团购、宾馆饭店等渠道，做到渠道多元化。
7、决策实施数据化：委托专业调查公司或购买品牌发展指数的相关数据，根据市场现状，及时调整品牌宣传战略，要求各区域市场的业务员，根据各区域市场情况整理出当地媒介、文化、生活形态、购买力等相关指数，总部负责编撰出全国市场推广指南，让经验沉淀成数据库，便于公司非常规活动的开展。
8、在有条件的城市建立卖场店中店形象展示屋，做好样板店和样板市场，然后在重点区域复制推广，同时形成操作经验编成手册大面积推广。
六、业内主要品牌成功因素分析1、湾仔码头：市场定位明确，主打大都市高端人群，渠道上主要依靠主流大卖场，特别注重终端形象建设，终端排面非常强势和统一，以高品质、高质量、高投入、高价位确立高端水饺的第一品牌。
2、龙凤食品：销地产策略配合区域深耕战略，确保龙凤在购买力集中的经济圈如京津、长江经济带、珠江经济带、重庆经济带站稳脚跟。
3、思念品牌：品牌的理性定位和感性诉求相结合，营销策略、组织结构上逐渐以品牌导向取代原有的产品导向，加上产品职能定位清晰，销售网络覆盖率高，整个公司能够借助品牌的平台快速整合营销资源，实现规模和效益的。
4、三全食品：与思念在市场操作和产品结构方面非常相似，注重品牌传播，主导产品如汤圆、水饺、粽子推广力度大，细分市场的赢利产品如麦香早点、西域食坊美食街等市场拓展策略明晰，而且非常注重对终端的投入，三全在全国尤其是三北地区（东北，西北、华北）市场占有率在业内领先其他品牌。
湾仔码头、思念、三全的饺子它们各自的卖点分别是什么
湾仔码头肉馅比较真实，饺子皮煮起来不容易烂思念，三全的饺子卖点是便宜，肉馅吃起来很碎
