仁和的闪亮滴眼液蓝色和红色有什么区别
闪亮滴眼液蓝色含有氨基酸、维生素等营养成分，红色包装的是萘敏维滴眼液，主要用于缓解熬夜、长时间对着屏幕导致的眼睛发红、疲劳等问题。
关于营销
首先应该了络营销的职能，然后，再了解网络营销常用的手段或方网络营销的职能范围：1.网络品牌2.网址推广3.信息发布4.销售促进5.销售渠道6.顾客服务7.顾客关系8.网上调研如后就是常见的网络营销的方法：1.网站建设根据企业具体情况及其产品的特征优势，分经营与技术层面对网站的形象、内容、功能等进行规划设计，最终建设成为企业在网上进行品牌与业务传播沟通的平台。
2.网络广告配合企业整体营销战略，发挥网络互动性、及时性、多媒体、跨时空等特征优势，策划吸引客户参与的网络广告形式，选择适当网络媒体进行网络广告投放。
3.搜索引擎通过搜索引擎优化，搜索引擎排名以及研究关键词的流行程度和相关性，使得在搜索引擎结果页面取得较高的排名的营销手段。
4.网络邮件通过电子邮件的方式向目标用户传递有价值信息，针对性强，网络营销的价值已经得到越来越多企业的认可，而Email营销又是网络营销的重要内容。
5.网络论坛在高度集中性及共享性的论坛，通过发表有代表性的言论并适当引导，也是一种特别的网络营销方法，此种方法目标范围较窄，但针对性极强。
6.网络杂志网络杂志营销即是在网络杂志上投放软硬广告，与email营销不同、网络杂志有着内容和信誉的充分保障，由专业人员精心编辑制作，具有很强的时效性、可读性和交互性。
7.博客营销博客的影响力正在日益上升，诸多名人开博，为博客聚拢了大量人气，实际上博客聚集了大量的舆论领袖，通过博客，我们可以充分借助名人效应，形成口碑传播。
8.病毒营销病毒性营销并非真的以传播病毒的方式开展营销，而是通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计、数以百万计的受众。
病毒性营销的经典范例是Hotmail.com。
现在几乎所有的免费电子邮件提供商都采取类似的推广方法。
9.网络活动在门户网站或专业网站举办网络专题活动，如网络有奖调研、各种网络比赛、选秀等。
10.视频营销视频已经成为网民最喜欢和最关注的网络传播形式。
在各大播客网站上传视频，投放视频广告。
你只有认清了网络营销的职能范围，才好找准网络营销的方法，最好才是整合这些方法进行运作，和进行网络营销整合传播，不然，你就会很盲目，不知道从何下手。
如果，你想了解更多的网络营销的相关的知识的话，你可以百度一下“湖北新蓝海”，到他们的公司的网站上咨询一下，他们是一家网络营销诊断、外包、以及营销型网站建设等服务的网络公司，已经服务过的公司有江西仁和集团、武汉健民药业集团股份有限公司、以及化工激光等多家知名企业。
闪亮滴眼露广告词
让你的眼睛电力实足 闪亮滴眼露仁和药业 主题曲歌词忘了昨天的哭泣 会看见美丽的风景 我要呼吸快乐的空气 给我跳动的旋律 照会飞扬的憧憬 我的勇气象一场雷雨 打醒沉睡的心 闪亮一下 世界为我鼓掌 我插上天使的翅膀飞翔 勇敢追逐明天的幸福 生命脉是精彩演出 我的快乐我做主
婧氏舒芯宝是仁和药业出的吗
有什么用的?
这用过娱乐盒子。
就是好。
完了我还想买。
时代方略谷丰：中小医药企业如何才能发展壮大求答案
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区域：一般都是在本省或者以本省为中心的区域内具备一定的品牌，很多企业在当地有一家小商业公司，有一支自营队伍。
营销：营销模式要么混乱要么单一，什么都做了什么都没做好的情况居多，以普药模式和招商模式居多；销售队伍销售能力较弱，区域业绩做的好坏基本上全凭业务员的单兵作战能力；营销策略不清晰，市场定位、产品定位不明确，没有有效的营销计划。
管理：核心职能不健全，市场部功能不完善，一般都成了销售服务部或销售管理部，没有体现营销参谋部的职能；政府事务部职能不完善，其实很多小企业就没有政府事务部，这些事要么老板或总经理自己在做，要么其他部门代管，没有上升到战略层面；缺人才，缺管理，缺思路。
2、发展瓶颈分析 外部因素影响 1）基本药物制度的影响，在医改的大背景下，药品价格一降再降，政策基本上也都是向基药倾斜的，这可能是造成中小企业陷入发展瓶颈的重要原因之一。
本来就是靠普药的市场规模和几个特色产品的利润生存，普药下滑的趋势是必然的，所以企业规模也都在走下坡路；2）市场趋于规范化，如药品抗生素管理制度的出台把那些靠抗生素生存的企业打的措手不及，而且生产抗生素的企业还不在少数，恐怕以后还会有类似的政策不断出台，市场越规范就越对大企业有利，对小企业不利，而且以后的方向一定是规范化；3）大企业的规模扩张和创新型企业的迅速发展造成的小企业市场份额越来越小，比如合资企业及部分国内企业在高端医院市场的份额越来越大，仁和、葵花等企业在第三终端所占的份额很大，华北、齐鲁等企业在终端抗生素领域所占分的份额很大等等，小企业的空间越来越小，竞争力越来越弱。
内部因素影响企业的内部变革没有跟上行业变革的步伐，中小企业陷入发展瓶颈的核心问题不是外部竞争越来越激烈了，而是随着外部环境的变化企业适应外部环境的举措还没有到位，外面的制度变了、市场变了、模式变了，你还是原来的你，模式还是原来的模式，管理还是原来的管理，人还是那帮人，那么落后是一定的，不是别人跑得太快而是你跑的太慢。
3、战略发展规划 有观点说“中小企业不需要做战略规划，只做好营销就行，先解决生存问题再解决发展问题”，我一度也是这么认为的，但现在越来越觉得，其实中小企业更需要清晰的战略规划，因为它们走错了路可能没有补救的机会，当然，不要把小企业的战略搞复杂了就好。
其实，中小企业的战略规划解决几个问题就行：1）企业的定位——未来做成什么样的企业、客户是谁
2）方向有了，怎么做
——模式如何调整、市场如何选择、组织如何设计、人员如何匹配、资金如何投入等等。
举两个例子说明一下，某企业早期的战略定位就是在大输液领域做出品牌，之后的战略举措也都是围绕这一目标展开的，包括建设后收购大输液生产基地、在行业内率先更换PVC包装、在全国范围内完成输液产业布局等，以做大输液为战略目标，现在也成了业内的知名企业。
再如，一家小企业的战略目标是把半普药（介于普药和新药之间的产品，适用范围很广的常用产品，但终端知名度不高）做大，那么这就注定了他的目标客户是那些具备终端网络的纯销型医药公司或者是具备一定终端资源的区域代理商，而不是以商业物流为主的商业和省级代理商。
所以，战略不是虚的，一旦企业明确了自身的战略定位和战略目标，其他工作就会有的放矢，也会集中资源做该做的事，也就容易形成自身的核心竞争力，只有专注才能专业，只有专业才能做强做大，不会像无头的苍蝇一样的漫无目的的飞来飞去。
4、营销关键点 因为中小企业的资源是有限的，所以我认为中小企业营销突破的要点就是聚焦策略和产品的准确定位，只有这样才有可能实现突破。
所谓聚焦，就是先进行市场细分，把市场按照一定的原则划分成若干目标市场，细分原则可以是依据地理因素、经济因素、文化因素、产品类型、竞争难度、终端类型等，然后找到自己具有竞争优势的目标市场切入，进而在细分市场做强做大。
如湖南汉森是一家以中药生产销售为主的企业，其营销策略上有两个聚焦，一是聚焦产品，其核心产品四磨汤的销售份额约占公司整体销售的70%，通过产品的不同规格分别运作临床、零售、基层医疗等不同市场，通过单产品精耕细作实现营销突破，四磨汤2011年的销售额已经接近3个亿；二是聚焦湖南省市场，把资源集中投入到省内市场，其2011年4个亿的销售额约一半产出于湖南市场，所以对于汉森的聚焦策略可以用一句话加以概括：在湖南市场把四磨汤口服液做大，聚焦两个要素，一个产品和一个市场。
所谓产品定位，就是要在目标顾客的心目中为产品创造一定的特色，赋予一定的形象，使之与竞争产品相区别以迎合客户的需求和喜好。
典型的案例就是江中健胃消食片，健胃消食片的市场规模达到1.7个亿的时候一度陷入销售瓶颈，且主要竞争对手吗丁啉的“胃动力”理念深入人心，局面很不乐观。
但是江中药业通过市场研究发现，消费者将吗丁啉、斯达舒及三九胃泰视为同一类产品，是用来治“胃病”的，胃炎或胃疡溃才叫“胃病”，“消化不良”则是另一种“病”，而消化不良则是平时饮食不当引发的，是一种常见小毛病，甚至不能算病，这个时候就要吃助消化药物来帮助消化，解决其“胃口不好”、“肚子胀”的问题。
所以江中药业将健胃消食片定位为“日常助消化用药”，广告词为“胃胀腹胀，不消化，用江中牌健胃消食片”，事实证明江中的定位是准确的，目前健胃消食片的市场规模已经超过10个亿。
5、管理体系建设 管理体系的建设主要涉及两方面的内容，组织架构的建设和人才队伍的建设。
组织架构的建设 1）产品线的管理，产品定位的同时也就意味着营销模式定了，这时需要考虑不同模式的产品是否要分线经营，如很多小企业基本上是两条线走，普药模式和招商模式，企业需要考虑是否要不同的队伍去经营，这样的话就更有可能把两块业务都做大，否则同一支队伍经营就会出现东方不亮西方亮的情况，一个地区的销售人员只要做强一块就行，不利于产品的成长，特别是新产品和新模式。
2）强化市场部职能，从我们了解的情况来看，国内中小企业的市场部职能是偏弱的，所带来的不良结果就是整个营销体系缺乏统一的策略和统一的指挥，销售人员各自为战，没有市场研究和产品管理，产品自然成长……，市场部的建设应该从人开始，引进或培养具备复合背景的市场营销人才：一是懂医药，二是懂营销。
核心人才队伍的建设中小企业的营销系统除市场部外我认为只需要两类核心人才：一是既懂医药营销又懂管理的综合性管理人才，说的再具体点就是企业的营销副总或营销总监；二是熟悉销售业务和团队管理的一线销售管理人员，具体就是一线销售经理，前者是销售队伍的“头部力量”，后者是“腰部力量”。
在目前的医药大背景下，中小医药企业的生存和发展日趋艰难，只有找到适合自己的路才能在复杂激烈的竞争环境下占有一席之地。
<作者：北京时代方略企业管理咨询有限公司咨询顾问谷丰，转载请注明出处。
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劳斯莱斯发动
《走路上学》 走路上学，简简单单的四个字，在我们眼里这是普通的不能再普通的事情，但是在我国云南，有这样一群孩子，他们为了求学，长久以来，每天依靠一根尼龙绳、一个自制的滑轮，从200米的钢索上滑过日夜奔腾的怒江，去开始一天的学习生活，他们只是一群小学生，稍有不慎就有可能葬身江底。
“走路上学”对于他们来讲，是一种莫大的幸福。
《走路上学》就是以“飞索渡江求学”为题材，从孩子的视角，不以苦难和猎奇为卖点，仅仅通过姐姐娜香和弟弟瓦娃之间纯真的浓浓姐弟情，成就了这样一个清澈、毫无杂质的感人影片。
《走路上学》是一部儿童公益片，但它同时又通过深刻的主题和清丽的艺术手法感染和启发了我们这些已经成年的观众。
瓦娃和娜香是生活在我国云南省傈僳族的一对小姐弟，他们过着自给自足、无忧无虑的生活，瓦娃唯一的梦想就是像姐姐一样能够去对岸上学，但是姐姐是靠危险的滑索遛到对岸去读书的，对于年幼的瓦娃，妈妈坚持要他等爸爸回来带着才可以溜索。
电影的前半部分充满着轻松和欢笑，通过对生活中的细节和小情小趣来巧妙地铺垫了故事的主线，介绍角色关系。
影片中精美的画面和称景的音乐显露出令人折服的震撼性视觉效果，摄影考究，画面精美，云南的风景如画，峰峦叠嶂，细细的溜索横跨咆哮的怒江，一个个小孩子从彼岸从容淡定的溜索过江，以美衬险，满足了我们的视听愉悦感。
我们也在这种欢快的气氛中享受着姐弟俩的喜怒哀乐。
一双十六块五的鞋打破了影片的温馨和唯美——天使般的聂老师为瓦娃买下了一双鞋子，以此补偿瓦娃没有得到的红色小雨靴，姐姐娜香在溜索回家的时候本能地去抓那双要掉出来的鞋，坠入怒江的激流当中……画面的精美，音乐的考究仅仅冲击了观众的视觉感官，但娜香的坠江却震动了观众的心。
在姐姐娜香离开之后，曾经那么渴望过江的瓦娃，曾经那么活泼好动的瓦娃，成天默默地坐在临江的石壁上，再也不发一言……看到这里，影院里也弥漫着一股悲伤的气氛，所有的观众都被影片感染了。
虽然画面无声，寂静却留痕，我们因目睹生命的陨落而陷入一轮沉重的思考。
之后，实习期已满的聂老师没有离开这里。
她一次次过江来给瓦娃家里给他上课，始终沉默不语的瓦娃带聂老师看他画在木墩上的画：一座长长的桥，两个牵手的孩子，桥下无数的浪花。
影片的结尾，大桥落成，聂老师带着孩子们在桥的另一头迎接背着书包、举着风车、走路上学的瓦娃。
瓦娃神情落寞，步履沉重。
在扔下那支小风车后，瓦娃，这个七岁的孩子，露出了与他的年纪不符的苦涩微笑。
此时此刻，我们终于看到姐弟恋手牵着手一起走路上学。
导演彭家煌和彭臣兄弟俩从事广告行业多年，他们为仁和药业、招商银行拍摄过诸多电视广告，但电影却一直是他们的最爱，彭家煌多年来一直保持每天看一部电影的习惯，他说，电影可以给他灵感，拍电影是他儿时的梦想。
终于在积攒了足够的经验、人脉和资金之后，兄弟俩直奔梦想，自行投资1000万拍摄《走路上学》，连于荣光、成龙这样的大牌明星都甘愿不计酬劳为影片出力，可以说是天时、地利、人和。
很多人不明白为什么商人不去选择赚钱的生意而要做这个很可能收益甚微甚至赔本的儿童公益电影。
兄弟俩认为人一辈子不能只为钱活着，拍一部发人深省的心灵电影，去启发和激励更多人，去为改变一些孩子的命运做一点事情比赚钱的意义大得多
彭家煌把《走路上学》当做礼物送给了自己的儿子，他发现观影之后孩子对金钱、对学习的态度发生了改变，他坚定的说：“也许这是一部能够改变他人生的电影”。
从导演拍摄这部影片的初衷来看，《走路上学》就已与充满铜臭味的很多商业片分隔开来，散发出一股清新的味道。
唯美的画面、纯朴的民风、浓厚的亲情，一字一句一景一情使我铭刻于心。
国产电影中，实在有太久没有出现一部如此纯净、清新的故事片了。
《走路上学》就凭借着其单纯毫无杂质的气质打动了所有的观众。
