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今天给诸位分享一下关于如何在微信群里销售赚钱的事。
事情是这样的，前两天被一个微友拉到一个微信群里，群里主要分享一些微信社群的知识，好奇心重就去看了下分享的内容。
我自己测试下来，别说，发现他们的思路发现还是蛮好的，就想分享分享，大家看完感悟如何，那就看自己了。
大致精髓如下：建社群，发福利，带动群友参与感，带动群友信任感，带动强用户关系，进而成为忠实用户。
不信，你看他的案例分享是这样的：「张家港一个卖大闸蟹的小伙子，自己琢磨出了一款手工醉蟹，可是产品有了尼玛卖不出，怎么破
这好像只能发朋友圈啊我擦嘞。
小伙子微信好友也蛮多的，4000多人，他就想着把那醉蟹图片发布在朋友销售。
平时虽然也有人下单，但是订单量一直不大。
除了朋友圈人流量有限外，还有一个重要原因是，陌生人对你这个产品不放心，到底是什么原料做的，持怀疑态度。
一次偶然的机会，小伙子也和大家一样，接触到了一个社群，并赞助了10份自己的产品，当时听课的近200人，都是传统企业老板，一下子都知道小伙子的醉蟹了。
因为总共赞助只有10份奖品，没有中奖的人，有相当一部分主动去下单购买，10天时间卖出了100多罐醉蟹。
之后小伙子自己拉了一个群，经常进行群内抽奖的赞助，醉蟹不断的曝光。
不断有中奖和购买过的群员给予好评，所以小虎的醉蟹在群里的人气很旺，生意也渐渐红火起来。
同时小虎也去加了其他群员为好友，不仅是线上沟通，还对周边的群员进行拜访走访，去的时候带着醉蟹给他们品尝。
社群举行线下聚会，小虎统统过来参加，同时带着醉蟹前来。
这样下来一个来月，人气很高。
小虎走访过的群员，都和他本人保持着很强的互动，除了自己的下单复购以外，还不断帮他在群里晒单，不断给小虎介绍新顾客。
」案例大致如上，最终我们发现小伙子靠社群把自己成功的推销了出去，你看小伙子多么懂这个套路，各种试吃啊简直。
那么话说回来，卖水果怎么搞社群
举个栗子，假如赣南橙即将上线，我该如何去做推广呢
怎样才能突破网销瓶颈期
1）如何做推广呢
朋友圈第一波粉丝是上上之选，别整天在朋友圈发广告，你说你天天看到有人在你朋友圈发广告你啥子反应
第一时间首选拉黑啊。
所以，不能一味的去索取，我们也要学会付出，有舍有得才是真理啊。
所以，社群用户就来建立我们自己的朋友圈，可以发福利，做一期的赣南橙试吃，怎么试吃
朋友圈微信群发个群二维码，然后说今晚群里发红包，手气最佳者送出赣南橙1份，连抽1周。
等着吧，用户分分钟就来了。
试吃结束之后用户都跑了怎么办
别怕，我们可以做第二步，那就是往后每周三和每周五晚八点发红包，手气最佳者依然送一份。
以上活动，都是建立在自己可控制的成本里面哈，亏不起就不要玩了。
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如果你玩了，你会发现你与用户之间的关系变的很微妙了，起码用户与你的关系会好许多，而且会有黏性。
所以，当你还在苦逼没有客户的时候，尝试一下舍，舍了之后，才会得到意想不到的益处哈。
2）怎样才能突破网销瓶颈期
当你有了一定量的用户人群，肯定是想扩大的呀
用户都是钱呀，谁会不爱钱
那么，我们接下来要做的，就是裂变群了。
裂变是什么?打个比方，你卖赣南橙给了1个用户，这1个用户是你原本就有的。
现在这个用户觉得你的东西不错，又把你介绍给了另外2个好友，让他们在你这里买，你现在就有了3个用户了，这就是裂变。
那么群裂变又拥有怎样的力量呢
裂变社群的力量：1）自己主动裂变社群一个鱼塘的鱼总是有限的，但是好在鱼塘多啊，可以偶尔互相帮助下。
比如卖闸蟹的小伙子，靠一个知识培训的社群里，连续抽奖几天，结果自己出名了，然后在把这个群里认识的客户拉进自己新建的群里，让客户形成一个购买习惯。
我们也要学会借助群体的力量，同时带动群体的参与感。
所以平时多去找一些异业合作，水果+任何可能都有，偶尔赞助一些精准潜在的客户，效果想必是不错的，当然哪怕自己没本事找异业合作，自己的社群玩好也不错。
2）用户主动裂变产品为王的时代，口碑很重要，如何突破口碑的传播，那就需要你把自己的产品做到极致了。
前段时间上班，有一天我等几个屌丝都被一家外卖惊呆了，你知道么
送外卖的手提袋居然是布做的，而且特别好看，看着质量也不错，于是第二天，纷纷路转粉，去他家定外卖。
结果坑爹的发现华而不实，可能每个人的口味不一样，我倒是感觉这菜难吃的要死，所以产品不行，也没有卵用。
有了好产品，我们才能做好口碑，用户才会为你转介绍。
有些用户真的会为你转发分享介绍盆友，这就是自传播了，这是最棒的裂变。
哪怕没有太多传播
我们做好老客户的口碑不就好了，毕竟如果口碑不好，很容易就被对手取而代之。
3）提高工作效率我们都知道这个时代就追求一个快
上一秒才下的单，恨不得下一秒就送到手上。
可是当你群多、用户多了后，光是整理订单就是一项耗时耗力的工作。
像案例中那个卖大闸蟹的小伙子，每天几百单的量，每个送的数量和地方还不同，要整理起来可不是轻松的事，这时我们就可以借助身边的工具来进行订单的管理。
像买大闸蟹的小伙子就用一个叫今天拼团的微信小程序，把当天的货物发布转发到群里，有需求的就直接进去下单，所有订单信息都自动化统计。
每天只用根据订单给出的信息发货就好了，这样大大节省了订单管理的时间人力，得以将精力更多的投入到商品的销售中。
当然今天说的社群知识并不一定所有的老板都要做，个人觉得如果你社群没有什么目的的话就不要建设了，如果是为了团购拼团或者预订或者你是产地的话那倒是可以尝试。
毕竟，未来的商业，没有偷走的顾客，只有偷走的人际关系
而社群加小活动是增强我们与用户关系的一个不错的途径。
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澳柯玛的广告词是什么
“没有最好，只有更好”，这句广告词让人们永远记住了澳柯玛，同时也表明，澳柯玛从创业伊始，就走上了一条追求“更好”的道路。
1987年底，从新加坡引进设备生产冰柜，一直发展到后来的“电冰柜大王”，再到现在的“二次创业”，虽然历经风雨，但是青岛名牌版图上的这朵家电“金花”却开得更加艳丽，开始了它的二次腾飞。
近日本报记者对青岛澳柯玛股份有限公司党委书记、董事长李蔚进行了独家专访，听他谈谈澳柯玛的“二次创业”。
记者：2006年4月，政府推动澳柯玛重组，澳柯玛当时为何提出了“二次创业”的号召，开始提出聚焦于主业，并把优势资源放在重点领域
李蔚：可以肯定地说，澳柯玛“二次创业”是对企业发展战略作出的重大调整。
澳柯玛在深入调研的基础上，制定了新的企业战略，从原来的多行业经营、四面出击，转变为以科学发展观为指导，以突出优势主业为主线，以提高经济效益为中心，通过开展企业各项改革，全面提高企业的创新能力和管理水平，实现企业的良性、可持续发展。
记者：在诸多产业领域面前，为何优先发展制冷家电、电动车、小家电等三大产业
并且在当时提出了“重组、瘦身”的要求，都在哪些领域进行了重组
“瘦身”是否意味着澳柯玛将不再进行多元化
李蔚：我们之所以选择制冷家电、小家电、电动车等三大产业作为发展重点，因为这是我们的优势项目，容易取得企业发展上的主动和优势，使企业很快振作起来。
资产重组方面，选择优质经营性资产注入澳柯玛股份公司。
2008年4月，澳柯玛再获青岛市政府支持，大股东青岛华通国有资本运营有限责任(集团)公司以7亿元现金受让澳柯玛账面资产7亿元，帮助澳柯玛进一步优化了资产质量。
在产业重组方面，我们确立了以制冷家电业为主导产业的发展方向，优先发展制冷家电、生活小家电、环保电动车等优势产业，果断地将一些效益不好并且与主营业务关联性不大的产品或者产业通过出售或改制手段剥离。
“二次创业”制订的第一个计划就是“瘦身”，逐步消减占用澳柯玛资金的非主业产业，对于优势项目，则要保证高速运转，实现公司的快速、稳定、健康发展。
澳柯玛的“瘦身”策略，可实行在家电产业领域开展产品多元化，而对于跨行业的多元化经营，我们必须非常慎重。
我们认为，盲目进入缺乏人才优势和产业经验的行业是高风险的，我们还是把优势资源放在主业上，集中最大能量聚焦主业，把主业做好。
记者：您曾经在接受媒体采访时表示，经过两年艰苦努力，澳柯玛已经走上良性发展的轨道。
能不能简单介绍一下“二次创业”所取得的成就，以及澳柯玛的发展前景。
李蔚：我们的二次创业已经取得了阶段性成果。
主要体现在以下几个方面：2006年，我们“二次创业”以来，对企业发展战略进行了全面、彻底的调整。
2007年，是澳柯玛全面实施战略调整后全面振兴的第一年，通过推进企业机制改革及加强企业创新能力，大力开拓市场，澳柯玛的整体竞争优势显著增强。
同时，澳柯玛的产品销售持续攀升，制冷产品销售额同比增长90%，创造了澳柯玛有史以来的最好业绩。
小家电产品也实现了大幅度增长，销售额同比增长91%。
2008年公司实施了“双千工程”和“三大战役”。
一方面，我们着手国内市场网络的恢复重建和网络优化工作，仅2008年上半年就新增制冷、小家电销售网络3300多家，小家电还完成了200多家国美旗舰店的进入。
另一方面，在网络数量快速增长的同时，网络质量也得到了明显的提升，回款额较大的明星店的建设步伐加快。
正是因为有了强大的销售网络作为后盾，澳柯玛才经受住了原材料上涨、自然灾害频发等不利因素的考验，在同行业竞争对手销售业绩普遍下滑的形势下，实现了销量的大幅增长。
澳柯玛在继续保持冰柜产品国内销量第一的基础上，2008年冰箱产品上半年增幅高达65%，成为公司新的经济增长点；小家电上半年也实现了迅猛增长，销售同比增长了53.32%；电动车以“电管家”为代表的新品开发卓有成效，为今后的快速发展奠定了坚实基础。
至于澳柯玛的发展前景，我们将通过进一步发挥优势项目，尤其是在制冷家电领域精耕细作，打造世界冷柜第一品牌，并积极广泛参与全球制冷设备和产品的生产和配套，使澳柯玛成为全球信赖的“制冷专家”。
记者：澳柯玛参与了国家“家电下乡项目”，这对澳柯玛能否说是机遇
在目前整个世界经济不景气的情况下，澳柯玛出口情况怎么样
李蔚：“家电下乡”给澳柯玛市场带来了契机，澳柯玛售出了全国第一台家电下乡补贴冰箱。
澳柯玛的“家电下乡”工作多次受到国家省市有关部门的表扬，从目前情况来看，未来一段时间农村仍是我们的主要目标市场，因为“家电下乡”项目的推动，我们在农村市场上也有自己的优势，以后农村市场仍然是我们的主要市场，眼前的任务就是进一步完善澳柯玛农村家电销售网络。
在国际市场开拓方面，在稳定原有市场的基础上，不断开发新市场，产品出口额实现了30%以上的高增长。
营销网络覆盖了全球五大洲100个国家和地区。
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