怎么写文案（策划书）
如何写活动策划书一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、和目标：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。
活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性四、资源需要：列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助
公司要组织大型会议，如何总结赞扬领导的讲话，请写几段主持词，谢谢
在线等
急
要看你这个会议的主题是什么。
是研究部署工作，还是联欢之类的。
你这样说太笼统了，但是主持词一般都有类似的地方，如果是研究部署工作的，可以这样总结：刚才，xxx领导的重要讲话，高屋建瓴，总揽全局，思想深刻，内涵丰富，情真意切，令人鼓舞，催人奋进，具有很强的针对性、指导性和可操作性，为（贵公司的口号、标语）进一步明确了目标、指明了方向。
特别是xxxl领导站在战略和全局的高度，围绕(结合贵公司的)核心任务，提出“（该领导讲话中提出的要求）”的新要求，既让我们感到.....给我们巨大的支持，更让我们感到肩上的责任重大，使命光荣。
下一步，我们此次会议的召开为新的动力，把贯彻落实好xxx领导的重要讲话精神作为当前工作的重中之重，以只争朝夕、敢为人先、扎实苦干的精神状态，不断开创（公司当前建设的重点）工作的新局面。
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新泉是连城南部的重镇。
境内山峦重叠、土地肥沃、物产丰富，民风勤劳淳朴。
旧社会广大人民在地主豪绅的压迫下过着牛马不如的生活。
1929年在中国共产党领导下，这里举行了著名的连南十三乡工农武装暴动，建立了农会、赤色武装和连城县第一个红色政权--连南区革命委员会，成为闽西革命根据地的腹地。
1929年，朱、毛率领红四军在新泉进行三次重要活动：一、五月下旬与闽西暴动领导人傅柏翠、曾省吾在庙前孔清祠研究部署攻打龙岩城，五月二十三日攻克龙岩歼陈国辉部300多人。
二、红四军二克龙岩后在新泉休整，将闽西红军扩编为第四纵队，佯装返回江西，吸引在广东参加蒋桂战争的陈匪主力撤回龙岩，以迅雷不及掩耳之势，打回马枪三克龙岩，除陈国辉带亲信潜逃外，歼敌2000多人。
三、1929年12月、朱德、陈毅率红四军在新泉整训。
图册新泉整训从12月3日开始，到20日结束，毛、朱、陈三人都住在望云草室.朱德同志抓军队整训、陈毅抓思想政治工作，同志集中精力搞调查研究，召开各纵队领导人和连队支部书记及士兵座谈会、农民座谈会。
与会人员都能毫无顾忌地发言，揭发红四军党内存在的各种非无产阶级思想。
士兵座谈会上提到一个叫陈铁民的副大队长三天两头打骂士兵，士兵给他起外号叫铁匠,有的士兵经受不了打骂只好开小差回家。
同志抓住这些典型事例进行启发教育，并和同志们一起分析这些错误思想作风的根源和危害性，研究纠正和解决的办法。
红四军党内存在各种非无产阶级思想，影响党的各项任务的贯彻执行，为解决此问题，红四军党的七大、八大进行了争论，都没有解决好，为何在新泉调查中与会代表能畅所欲言，理顺各种关系，看来有以下因素：一、前委主要领导认真学习领会《中央九月来信》精神。
来信充分肯定了同志关于党指挥枪、加强军队的思想政治工作和人民军队的建军原则的意见。
陈毅、朱德对九月来信的精神取得了共识。
他们积极支持回前委主持工作。
在整训期间他们分工合作，全军上下出现紧张热烈团结和谐的气氛，激发了调查会的代表们畅所欲言。
二、严明的纪律，体现人民军队的良好作风。
前委根据新泉的民俗情况，在三大纪律六项注意的基础上，增加洗澡避女人、大便找厕所两条。
事情虽小而影响良好，使群众看到红军的严明纪律，密切了军民关系，妇女剪发上夜校、支援红军的给养，为红军送军鞋、洗衣服，青壮年积极报名参军，红军得以发展壮大。
三、优美的环境，让红军得以很好地休整。
萧克将军回忆说：新泉的大榕树须长叶茂，好像保护根据地的一尊大神，使我们感到植根于沃土上的林木永远发达旺盛，给人们精神上的信赖与支撑；新泉河水清澈见底、游鱼可数，激活了一些战士抑压的心灵；新泉的温泉使战士们尽情地享受大自然的恩赐、泡在温泉里嘻嘻哈哈无所不谈，洗去了长期征战的疲劳。
浴罢，战士们躺在沙滩上望繁星，好像回到家乡人民温暖的怀抱中，体会到搞好根据地建设的重要，也进一步认识到建议人民军队的内涵。
通过10多天的调查，在收集大量素材的基础上，在望云草室的煤油灯下，分门别类地梳理，定出纲目，起草召开红四军党的九大的决议草案，好像在黑夜中看到黎明的曙光，勾画出建设人民军队的蓝图，为九大的召开奠定了基础。
12月22日全体指战员向古田进发。
古田会议 大会经过热烈讨论，一致通过了代表前委起草的约3万余字的8个决议案，即古田会议决议。
其中第一部分，也是最为核心的内容是《关于纠正党内的错误思想》，后来编入了《选集》。
会议选举、朱德、陈毅、李任予、黄益善、罗荣桓、林彪、伍中豪、谭震林、宋裕和、田桂祥等11人为前委委员，杨岳彬、熊寿祺、李长寿等3人为候补委员。
重新当选为书记
新华字典
去年冬天，有著 141 年历史的（J. Walter Thompson）举办了一场葬礼。
2 月 28 日，在巴黎的员工点燃了一堆篝火，将以前广告宣传中所用的材料付之一炬。
在东京，人们为公司创始人、海军准将沃尔特•汤普森举行了模拟像海葬。
至此，这家年营业额达 13 亿美元的广告公司涅盘重生，更名为 JWT。
广告公司消亡了
难道广告公司真的要永别了
JWT 是时势的产物。
近 30 年来，麦迪逊大街饱受行业不景气的折磨，广告商被迫放弃了为客户投放商业广告及印刷广告而抽取的丰厚佣金。
全美广告客户协会（Association of National Advertisers）2004 年的一份研究报告显示，目前只有 10% 的广告商完全依靠佣金。
他们取而代之的做法是为客户策划、执行大规模的广告宣传活动，并为此收取固定的费用或者按小时收费。
广告公司的利润率因此而降低。
位于伦敦的 JWT 母公司、年营业额 100 亿美元的 WPP 集团（WPP Group）的目标是实现 20% 的经营利润率，但最近几年却始终徘徊在 14% 左右。
当然，这些残酷的成本压力是伴随著非传统媒体的崛起而出现的，目前，非传统媒体已经成为推动年营业额达 2,790 亿美元的广告业增长的主要动力。
今年，全美广告客户计划在互联网上投放 79 亿美元的广告，比 2004 年增长 15%。
（它占广告商在非传统媒体上的绝大部分开支，此外非传统媒体还包括电视游戏和软广告。
）毋庸置疑，广告业的幻想家正在苦思冥想如何瓜分市场蛋糕，而这不仅仅意味著重塑 30 秒电视广告，还意味著再造广告公司本身。
他们提出了各种计划，有些极富创意，也有些空洞而不实际。
不过，这些计划的文字都很优美，这也难怪，因为它们出自以文宣为生的人之手。
那么，究竟哪些战略能奏效呢
请你来做个评判。
面面俱到的奥美 （Ogilvy）年营业额达 7.52 亿美元，拥有美国运通（American Express）、IBM、思科系统（Cisco）和雅虎（Yahoo）等客户。
公司把拥有 33 年经营历史、专注于直效营销和互动行为的子公司 OgilvyOne 看作是满足客户所有需求的“面面俱到”（360 degrees）战略的核心。
为了推动美国运通的小型业务网络的发展，奥美从 2002 年开始就为其组织内部辩论会议; 设计新的品牌形象; 策划直邮、电视及; 把它的产品编入真人秀节目（The Restaurant）的剧本中; 培训电话接线员; 检验针对不同类型顾客（如购买设备的医生）的一对一广告宣传模式。
奥美非常喜欢 OgilvyOne，提拔其总裁卡拉•亨德拉（Carla Hendra），让她与奥美总裁比尔•格雷（Bill Gray）一起负责纽约市的旗舰业务的运转。
过去，奥美一直支持各部门保持自己的品牌，相互独立，但是到今年年底，公司将对这些部门加以整合，以便让它们更密切地开展合作。
公司观点: 亨德拉说，采用新模式后，“经过我们长期培养和训练的客户经理就能够挑选各专业的人才，组成一支团队，让他们为创意人的好点子服务”。
可行性考察: 把广告公司转变为一个包括直效营销、软广告、广告创意在内的各个领域的人才库，需要付出高昂的代价。
没有几家客户像美国运通那样喜欢全面营销（也没有几家像它那么有钱）。
上街宣传 KTG 集团（Kaplan Thaler Group）是年营业额 46 亿美元的 Publicis 公司的子公司。
两年前，KTG 创建了一个从事游击营销的部门—KTG Buzz。
KTG 首席市场营销官罗宾•科沃（Robin Koval）说，成立这个部门的目的是寻找“为流行文化注入思想”的非传统途径，科沃曾与人合著《一鸣惊人: 如何在喧闹的世界里让别人听到你的信息》（Bang: Getting Your Message Heard in a Noisy World）。
保守派人士也许会对此提出反对意见，他们认为，游击营销与让员工举著写有“快去吃乔伊的三明治”等标语牌在街头四处游走没什么不同，但 KTG 对此却毫不介意。
在为（Aflac）做宣传时，KTG 请来美国花样游泳队在脱口秀节目主持人大卫•莱特曼（David Letterman）的剧场外的泳池内做表演。
此外，在了解到观光客会在透过演播室的窗户观看电视节目“The Today Show”后，KTG 便针对这些参观者展开了叫卖宣传。
另一个成功案例是: KTG 把伊卡璐（Herbal Essences）的广告写入了华纳兄弟公司（WB）在今年 2 月播出的电视剧“What I Like About You”的剧本。
公司观点: 在节目中植入广告是 30 秒广告领域中的一项了不起的创新。
科沃不无骄傲地说，插入电视的伊卡璐香波广告，“TiVo 数字录像机也对它无可奈何”。
可行性检验: 游击营销对树立品牌意识是个不错的办法，但它并不能有效地讲述产品背后的故事，你也没必要请广告代理来为你做软广告。
好莱坞的天才公司，如 William Morris 和 Endeavor 等都已创办了自己的软广告部门，并且与500 强的广告商展开了直接合作，而体育代理商则在忙著将客户插入电视游戏。
代理商动物凶猛，广告员巧舌如簧，他们之间争夺的，当然是我们的钱。
什么才是广告代理
阿内尔集团（Arnell Group）是年营业额 92 亿美元的安历琴集团（Omnicom）设在纽约的子公司，阿内尔董事长兼 CEO 彼得•阿内尔（Peter Arnell）说: “广告公司这个词需要一次实实在在的彻底整容。
”实际上，许多广告公司都已开始拿自己开刀。
身为建筑师和工业设计师的阿内尔说，广告商必须想方设法“把广告和品牌融入产品”。
他聘请工业工程师和设计师把自己的广告公司与产品及融合在一起。
去年秋天，瑞典家电生产商（Electrolux）请阿内尔集团协助设计、推销搅拌机和烤面包机等一系列家电新产品。
公司观点: 阿内尔集团目前代理 Con Edison、Almay 和 Cuervo 公司的广告，阿内尔把自己的公司描述为“品牌思维型和消费经历营销型的公司，它擅长品牌、战略和沟通方案的整合”。
可行性检验: 说句实话，阿内尔所说的“品牌思维”，著实让我们摸不著头脑。
全世界就是一个屏幕 如今的广告就是利用各种屏幕来传达商业信息，从计算机屏幕、时代广场及周边商铺的大屏幕，再到游戏机和手机上的小屏幕，几乎无处不在。
这就是哈瓦斯集团（Havas）下属的 McKinney & Silver 的理论。
该公司位于北卡罗来纳州达勒姆市，共有 200 名员工。
过去，广告代理商制作电视广告时遵循许多原则并取得了非常好的效果，例如，把令人无法抗拒的画面与音乐和广告语结合在一起，如今这些原则仍然适用。
在推广奥迪（Audi）A3 汽车时，McKinney & Silver 公司制作了一个由 1 万个网页组成的、复杂的虚拟现实游戏脚本，公司总裁兼 CEO 布莱德•布林加尔（Brad Brinegar）形容这个游戏是“《伯恩的身份》（The Bourne Identity）与《达芬奇密码》（The Da Vinci Code）的结合体”。
用户面临的挑战就是想方设法从游戏中找出偷奥迪车的人。
电视广告并没有把观众引向汽车经销商，而是把他们指向了互联网上的广告宣传。
公司观点: 布林加尔说: “我们尚处在互动广告的青春期，今天的互动广告就好像 50 年前的电视。
”（他指的不是第 38 届超级碗比赛上犯傻的百威广告中的浮夸奔马。
） 可行性检验: 谁说人们不会像对待电影屏幕上的广告一样，对计算机和手机广告产生厌烦情绪
媒体策划人雪耻 多年来，媒体策划和版面购买公司始终扮演著地位低下的统计员的角色，他们负责为明星策划人设计的广告寻找投放位置，但辛苦半天也只能赚到少许佣金。
不过，由于媒体数量的逐渐增加，而且实时跟踪广告宣传反响的能力越来越强，媒体策划人突然间变得大红大紫起来。
[详情参见《财富》网站文章《麦迪逊大街的噩梦》（Nightmare on Madison Avenue）。
] Starcom 是 Publicis Groupe Media 公司中迅速成长起来的一个部门，它帮助客户购买并比较互动广告、移动广告和游戏广告，PGM 的老板里沙德 托巴科瓦拉（Rishad Tobaccowala）说: “七年前，人们只在演讲的最后五分钟里提到媒体。
如今的情况却恰恰相反。
今天的媒体（买家）和广告代理是地位平等的合作伙伴。
”一些提供全方位服务的广告公司过去一直把媒体购买业务外包给其他公司，如今它们重新发现了这项业务的价值所在。
公司观点: IPG 是年营业额 27 亿美元的 Deutsch 公司（Deutsch Inc.）的一个部门，其执行合伙人兼首席运营官琳达•索耶（Linda Sawyer）说: “鉴于媒体市场的情况复杂多变，而且每天都有新事物出现，因此我们要自行完成所有的策划和购买任务。
” 可行性检验: 聪明的年轻人会为了构思下一个激动人心的“牛肉在哪里”广告而接受广告公司支付的微薄薪水吗
难道他们真的喜欢摆弄电子数据表格、记录网络点击率带给他们的刺激
一成不变 快速发展的独立广告代理 Crispin Porter 创始人查克•波特（Chuck Porter）说，就别想著雇佣互动游戏、数据库管理专家和创建一家一站式公司啦
广告业赖以生存的仍然是创造力，他说: “担心如何传递信息完全是浪费时间。
品牌沟通这个新领域所需的技巧其实很简单，那就是智力、人才、想象力和热情。
”波特很传统，看著自己公司的名声和利润随著客户财富的变化而起伏，他毫无怨言。
Crispin Porter 公司收取一定费用，并视广告效果收取奖金。
Modernista 公司也是如此，这家拥有 80 人的波士顿广告公司在两年时间里规模增长了两倍，它为 TIAA-CREF 公司策划了以“我们的家园”为主题的广告宣传，并引起了积极反响。
公司观点: Modernista 公司总裁克利夫特•琼斯（Clift Jones）说: “我们并非执行机构，我们是构思鲜活、富有生机的商业思想的广告代理。
” 可行性检验: 我们在这里谈论的奖金更像是小费。
活干得好，就可以多收比原来收费多 10% 的小费。
如果客户倾向于自己做宣传呢
互联网电话服务供应商 Skype 公司没有投放任何广告，却已经在全球拥有了 4,000 万用户。
贝塔斯曼公司（Bertelsmann）的兰登书屋（Random House）为冒险奇幻小说《Eldest》策划了一次耗资 50 万美元的多媒体广告宣传，这是该公司为儿童书籍筹划的有史以来规模最大的一次宣传活动。
兰登书屋一直独行其是。
正如兰登书屋负责市场营销工作的副总裁戴西•克兰（Daisy Kline）在接受《华尔街日报》（Wall Street Journal）采访时所言: “我们觉得自己并不需要麦迪逊大街的经验。
” 联合大企业推出产品时并不理会麦迪逊大街，新创公司在不借助广告的情况下成长为跨国公司，Google 和雅虎的点击率超过了三大电视台的收视率，而宽带还只是处于萌芽期。
这确实吓人。
但也有光明的一面。
美国广告总投入正在攀升，诱人的广告一定会受到资本的奖赏。
世界上权威的广告摄影比赛有哪些
纽约广告节 纽约广奖始创于1957年，当时这个全球竞争性的主要是为非广播电介 的广告佳作而设。
在此后的二十年间，这项大奖在全美的工业界与教育界取得了非凡的声誉。
在20世纪70年代，新资源的加入又使其增添了电视电影广告、电视节目和促销等诸多项目 。
国际广播广告、节目和促销竞赛项目开始于1982年；印刷广告、设计、摄影图片、图像 项目开始于1984年；为了适应技术和科技的发展，全球互联网络奖项亦于1992年正式设立； 对于健康关怀的全球奖项也于1994年加入大赛；1995年又添设了广告市场效果奖，以嘉勉 那些创意精良且市场销售突出的广告活动。
近年来每次大赛均有60个以上的国家携15000件以上的作品参加角遂。
中国内地作 品亦曾进入决赛。
获奖殊荣 每年的6月广告节开幕并举行颁奖盛会，全球的广告精英们在此梅煮酒论英雄。
赛事的每大项目均设有国际传媒大奖的金奖座，分门别类地决出金、银、铜奖， 入围者颁给获奖证书。
初审于4月举行，5月寄出决赛通知书，各分类奖项奖于5月选出，最大奖项将在6月的第一周最终揭晓。
获奖者的作品将刊载在《广告时代》等权威杂志上，并在互联网上和全球的创意 爱好者分享这些佳作（）。
莫比广告节 MOBIL 概况 莫比广告奖创建于1971年，是全球5项最重要的广告大奖之一（全球5大广告奖项还包括：纽约广告奖，嘎纳广告奖，伦敦广告奖，克里奥广告奖）。
其总部设在美国芝加哥。
莫比奖的参赛者来自世界各国，每一届都有几十个国家的数千件作品参赛，其中即有全球性知名的跨国广告公司，也有一些地区性小型广告代理商。
每年10月1日，参赛作品汇集芝加哥，12月中旬评选工作结束，转年2月举行全球瞩目的盛大颁奖仪式。
随后，获奖作品在世界各地巡展，作为业界观摩共缅之用。
第30届莫比奖大赛有近40个国家的7000余件作品参赛。
并于2001年2月8日在芝加哥文化艺术中心举行了盛大颁奖仪式，全球各大电视台转播了颁奖盛况。
设立奖项的目的 对于莫比奖的设立，该奖项的主席安德森先生这样陈述：设立莫比奖是要为全球的广告公司、广告制作公司、艺术指导人员以及设计师、电影公司、电视台和广告主提供一个国际性的平台，使他们能够获得对各自成就的恰当评价。
并从中选出最优秀的作品。
获奖广告为商品创造良好声誉与形象，并促进销售，增加广告预算，还会为从业人员提供更多的晋升机会，扩大公司知名度。
参赛作品 莫比奖的参赛作品范围十分广泛，电波广告包括广播广告、影视广告，平面广告包括户外广告和印刷品广告（包括招贴、报纸、杂志等）、直邮宣传品、宣传手册以及包装设计等等。
网络广告另有单独的系列。
莫比奖的评审 对于评审过程，委员会做了如下陈述：每年年底，在芝加哥，评委们聚集在一个会议室内，对参赛的作品进行详细彻底的研究与评价。
从中评选出最优秀的作品。
能够通过此种严格筛选的广告，必定有扬名世界的品质。
莫比广告奖的评委以美国、加拿大等地的著名创意人员为主。
在参赛作品送达评委之前，先要听取艺术界、媒体、企业等社会各阶层代表的意见，也就是说，评审过程加入了消费者的意见。
之后，作品被分发到评委手中，经过详细的研究后，每个评委拿出初评意见，再集中到芝加哥的会议室进行最后的评审。
尽管过程较长，但评委们可以对作品仔细研究，尤其有助于评委们细细品味、研究不同地区、不同文化背景的作品。
为世界各地的广告人创造尽可能公平的比拼平台。
对参赛作品，允许提供英文影视广告脚本，允许提供英文的创意说明。
这样，同样为评委们充分了解作品提供了良好的条件。
奖项设置 莫比奖分设金奖和杰出创意证书两个奖项。
广告奖不同于体育比赛，它的目的不是评出究竟谁第一，而是鼓励好作?quot;。
广告不同于艺术作品，对它的评估要考虑经济、市场等各方面的因素。
莫比奖的评审，尽可能多的考虑了这些客观因素。
对作品的分类非常细致，每个类别都设有金奖和第二名（杰出创意证书）。
莫比奖认为，对广告作品的评价要基于作品自身水平和同类作品的对比。
例如，汽车广告之间的对比等，这如同在市场竞争中的真实情况一样。
同时，也为参赛者提供更为公平的获奖机会。
莫比奖为每一类别的第一名颁发金奖，第二名颁发杰出创意证书。
一座金光闪闪的莫比奖杯意味着值得骄傲的杰出成就。
奖杯的含义 莫比奖杯，以线条流畅的莫比环为基本造型。
它源于19世纪一位德国科学家的发现：一张窄长的纸条一端扭转一圈后再另一端相连，会产生只有一个面，一条边的奇特圆环，这就是著名的莫比环。
物体在这个奇特的莫比环上，没有开始，也没有结束，运动是永恒的。
它象征着永无止境的思想与信息的传播交流。
在广告传播的意义上，它象征着创意无限，传播无限，象征着永无止境的交流。
这就是莫比奖用莫比环做奖杯造型的真正含义。
莫比奖的创始人 莫比广告奖的创始人，是美国著名营销专家J．W．安德森。
他早年毕业于美国马里兰州大学。
广泛而丰富的工作经历包括：销售、促销、广告、公共关系，涉及消费品及工业产品两大部分。
他曾服务过数家国际著名公司。
安德森是美国展览公司（Show America Inc.）董事长兼首席执行官。
还是法国比阿里茨（Biarritz）国际电影和多媒体市场评委之一。
2000年4月的中国之行，安德森对中国广告人讲了如下的话：目前世界上大多数广告做得还很差。
它们的确具有冲击力，但这不是主旨所在。
广告公司和广告主渴望广告得到注意，但是却忘了应该告诉消费者些什么。
你虽然看到巨幅、整版的报纸、杂志广告或是15或30秒的电视广告密集轰炸，你还是不禁会说：他们到底在说什么
对于中国广告，安德森这样认为：正如大家所看到的，尽管存在着语言和文化上的差异，中国的广告作品完全具备竞争的能力，而且已经获得了莫比广告奖。
伦敦广告节 伦敦国际广告奖每年的11月在英国伦敦开幕并颁奖。
这项国际大奖，自1985年正式创立以来，每年有近百个国家和地区参加，近年来报名作品均在万件以上，所有的获奖者将得到一座铜像。
铜像为一个展翅欲飞、企图飞跃自我的超现实主义的人类外形。
1998年度中国内地作品首度闯入决赛。
最漫长的评奖 虽然颁奖安排在每年的11月，但所有参赛作品在6月即被要求送达组委会，再由组委会送往每一个评委手中独立评审。
评委亦来自世界各地，不同的文化，不同的背景（包括创意大师、电视\\\/电视导演、录音编导及制作专家等），但创意作为共同且惟一的评奖标准。
该比赛同时也为每一媒介的作品设立了一项大奖。
从获奖者中推选出的评奖主席将一票认定最终大奖的归宿。
最周全的项目分类 伦敦广告奖的分类最具特色，不仅在三大媒介（平面、影视、广播）项目上分类细致，而且在设计包装、技术制作上也划分详尽，充分体现该项评奖在创意概念、设计手法、技术制作等几方面齐头并重的特色。
电视\\\/电视类别 产品类别 涵盖28项，包括电影预告片均被列入。
技巧评选项目 最佳动感的-CEL、最佳电脑特技、最佳“动感--停止”镜头、最佳电影摄制、最佳方案、最佳化妆设计、最佳指导--对白、最佳指导--视觉效果、最佳剪辑、最佳幽默、最佳广告歌、最佳原创乐、最佳表演--女性、最佳表演--男性、最佳布置设计、特别音乐改编、特殊效果。
系列类--每一系列最多含4种广告、公益服务系列，每一作品要求两个相同的胶片（幻灯片）。
平面类别 涵盖38项，包括日历设计也被列入。
文案（需英文） 企业CIS（定位、标识等） 系列类别--每一系列最多包括4个广告。
（要求译成英文） 广播类别 涵盖20项，包括有政治色彩的公共服务均被列入。
技巧评选项目 艺术表现、电台制作和构想、文案、幽默、有歌词的原创音乐、无歌词的原创音乐（不要求用英语）、特效音乐（流行、经典和演唱会）、音响使用（不要求用英语）。
包装设计类别（内容略） 参赛费用：电影\\\/电视及印刷：每件作品大约115英镑；包装设计及广播 ：每件大约110英镑。
时报广告金像奖(TIME)-作品展 时报亚太广告奖 亚太地区具有广泛影响力的广告奖项。
由台湾《中国时报》举办，至今已经进行了23届。
历届评委均由台湾广告界最权威的人士担任，获奖作品大多成为台湾广告史上的经典作品，大多获奖者也都成为台湾广告业界的风云人物。
1978年，台湾《中国时报》为庆祝出刊第10000号，创设“时报广告设计奖”，评选报纸广告和杂志广告两类作品。
自第三届（1980年）起，更名为“时报广告金像奖”，更加注重作品全方位的表现。
第十一届（1988年）起，增加电视广告作品的评奖。
1990年，创立“时报亚太广告奖“，邀请亚太地区优秀广告作品和评委参加龙玺广告节--作品展 一个完全由华裔创意人做当家的国际性奖项。
1999年2月，四位来自香港、台湾、香港、新加坡的著名华人创意人，在香港做了一件对于华文广告界可能有深远影响的事——创办了龙玺全球华文广告奖——一个完全由华裔创意人做当家的国际性奖项，一个跨越中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚和北美各地华文广告市场的创意奖。
他们是林俊明——龙吟榜创办人；孙大伟——前台湾奥美广告执行创意总监，现任泛太国际公司执行顾问；莫康孙——纽约广告节常任理事，麦肯光明广告公司总经理；苏秋平——新加坡三人行广告创办人，现任新加坡报业集团市场部顾问。
首届龙玺奖收集到来自各华文广告市场的1168件作品，分类评出大奖1件，金奖15件，银奖31件，铜奖76件，优异奖117件。
发起人之一的林俊明说：“把十三位各负盛名的创意人共冶一炉，评审作品，绝对不是一份优差。
三天的评审会是在慎重、坦诚和互动下进行的。
一件作品，不但要经得起数轮筛选，最后更必须获得三分之二评委的认许，才能得到金奖，所以，在龙玺获奖的作品，决非偶然。
”嘎纳广告节嘎纳广告节(CANNES)嘎纳广告大奖源于嘎纳电影节。
1954年，由电影广告媒体代理商发起组 织了嘎纳国际电影广告节，希望电影广告能同电影一样受到世人的认同和瞩目。
此后，嘎纳同威尼斯开始轮流举办此峡昂大赛，1977年嘎那正式成为永 久举办地。
1992年组为、委会又增加报刊、招贴与平面的竞赛项目，这使得 嘎纳广告奖成为真正意义上的综合国际大奖。
广告节于每年6月下旬举行，广告节期间各国广告代表来访，其它各界 来宾亦云集于此。
客户、制作公司、策略部门、创意团队在此开设一系列的 交流会，研讨专业、商洽业务。
克里奥广告节 CLIO 克里奥广告奖是世界上历史最悠久、规模最大的世界性广告大奖，汇集了来自全球各地的广告公司和专业制作工作室提交的一流创意作品。
克里奥广告奖评委会是由在本领域内享有盛名的国际专家组成。
评委们独立地评选出最佳获奖作品。
克里奥广告奖组委会本着公正、民主和非政治性原则对评委们的评判工作不作任何执导。
克里奥广告奖最大特点就是看重原创作意图而非单单看意图的贯彻，依此准则择优而录，评委们首先评选出最佳候选作品，然后从这些进入决赛圈的精品中抉择出金、银、和铜奖作品，有时，评委们还会给旷世杰作颁发克里奥大奖。
每年一度的克里奥广告奖颁奖典礼是在世界商业和金融中心，也是号称世界广告之都的美国纽约市举行。
这一盛会是对当今世界广告作品的一次总巡视和检阅，也提供了人们观摩世界最优秀广告作品的机会。
克里奥广告奖素有广告界“奥斯卡”之称。
在广告大会上，来自世界各国的广告精英，群英荟萃欢聚一堂，聆听各类广告创意讲座，欣赏丰富多彩的广告作品，参观艺廊及各种丰富多彩的会间活动，角逐金奖，盛况空前。
通过交流，从而激发出更富新颖的创意灵感，提高广告制作的水准，创作出更多、更有时代节奏感的旷世广告作品。
