店铺开张邀请朋友信息怎么写
楼主您好
枫之凋零兴为您解答
首先为您送请函的基本格式及注意事1.邀请函应包含以下几点：聚会主人或主办单位 聚会活动地点日期 时间 回复日期及联系电话 聚会着装要求 2.在书写正式邀请函时应该注意以下几点：（1）表达您殷切的邀请之情。
（2）在信件中不要使用缩写和简写（名字前称呼除外）。
（2）如果您的聚会中包括正餐，请把正餐的时间另外标明，以便客人能够在正餐前赶到。
（4）如果客人不熟悉赴宴的路线，最好附上地图或是简单的路线指示。
下面，我们为您提供一个写作范例：尊敬的 先生\\\/女士： 您好
人生路上何须惆怅，天涯海角总有知音，非常有幸能够在人生的道路上和您相遇相知
在此，XX X（您的姓名）为您送上我最真挚的问候和最衷心的祝福
近日筹备了一家XX 店，并择定于2009年11月10日（星期二）举行开张宴请，诚挚邀请您亲临小店，为鄙人人生中的新的转折点作见证和鼓励支持，同时也向您的即将莅临表示感谢
时间：2009年11月10日（星期二）中午12：00 地址： XX 联系人：XX联系电话：XX XXX店 XX X人名2009.11.3最后，枫之凋零全体朋友预祝您：宾朋满堂，生意兴隆
2011国庆节宣传标语 迎国庆节横幅标语 国庆节促销横幅标语 国庆节庆祝宣传标语
喜迎建国62周年盛典，举国同庆盛世佳节。
祝全国人民节日快乐
求主题词， 为感谢各位新老顾客对本店后面怎么写
是餐馆用的。
为感谢各位新老顾客对本店的厚爱，本店特推出“感恩回馈 优惠大酬宾”活动。
活动时间：略。
活动内容：略
新店开张怎么宣传
宣传的主要目的是为了造势，让更多的人知道这里新开了个家居店。
媒体宣传是大家首先想到的造势的办法，不过这样的投入成本过大，不适合家居小店。
在店面筹建的时候，对于店头招牌的设计上，要下功夫，一个好的店头招牌就是一个很好的广告牌。
新店开张，可以用以下几种方法促销。
会员大招募如果你选用了会员制度的话，会员招募可以是个不错的由头。
会员制度做起来，有些细节很麻烦，但会员制度是拉拢老顾客的好办法。
买赠活动买赠活动要注意的是，最好不要让赠品与原商品同样，这样就容易给人以降价的感觉。
送一些本店的特色产品，最好要有一定的体验性质，能够为以后带来重复消费。
送代金券如果处于二三类城市的话，可以使用送远期代金券，比如你现在开业，送圣诞购物卡，送代金券的时候，如果是等同货币使用的，在送券的时候，就要把代金券的价值包含在初次购物的成本核算中，代金券的价值由初次购物承担。
生日同庆与你店铺同天生日者，可凭身份证领取礼物一份。
如果您的店铺恰好与某个节日同时开业的话，比如圣诞节或元旦，那就可以借势了。
与其他商家联手促销。
新店开业，不建议选用直接的折扣办法，这样不利用树立产品品质的形象。
让人总觉得，等你降价再买。
哪怕是使用买200送100的方法都可以。
折扣轻易不要使用，只要能咬定价格不放，好多促销方法都可以使用。
除非你是要清货，可以使用直接降价的折扣方式。
以上只是个人的一点见解，希望和朋友们一起讨论。
新开的美发店做什么活动才能吸引新顾客。
1、免费洗发、吹发2、冲会员卡，冲多送多3、会员洗剪吹特价4、朋友圈传播点赞，达到多少免单5、前多少位到店，免单或半价
开店开业注意哪些问题
简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：三纵系指：人、事、物。
人：店铺进入开业阶段，店铺立地、环境、设备、陈列、演示等所有的物理条件已经具备，影响开业成功与否最重要的因素便是：人。
在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。
虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。
要点则在于“心、态、术”。
心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。
（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。
）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。
态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。
尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。
术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务流程演练，巩固店员新掌握技能。
同时，还要充分发挥总部支援人员优势，老员工主外（顾客接待），新员工主内（流程作业），活用“老带新，传帮带战术”。
事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123” 原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件快速响应机制。
必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时，还应充分发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。
物：所谓物，即店长还要做好各种开业所需的物料准备，仔细核对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。
三横则指：货、价、促。
意即开业前及开业期间，店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。
货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。
在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。
价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。
促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。
某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。
即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。
最后，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于是否达成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。
“目标第一，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的店长们.
合肥同庆楼的定餐电话是
合肥同庆楼新站店地址：胜利路与凤阳路交叉口(11中斜对面) 合肥公交电话：0551-4250997合肥同庆楼阜南路店地址：合肥市阜南路与蒙城路交叉口合肥公交电话：0551-2618777合肥同庆楼马鞍山路店地址：马鞍山路(皖能大厦北侧100米)合肥公交电话：2887799 2867799合肥同庆楼（万达店）地址：合肥芜湖路和马鞍山路交叉万达广场5F合肥公交电话：0551-2861179 2861129合肥同庆楼会宾楼地址：马鞍山路与南二环交叉口合肥公交电话：0551-5520707合肥同庆楼（沃尔玛店）地址：合作化南路与望江西路交叉口合肥公交电话：0551-5120707合肥同庆楼大酒店地址：合肥市蒙城路与阜南路交叉口 往南100米 工大北区站牌附近合肥公交电话：0551-2618777
