谁知道力诺瑞特广告词的内容
力诺瑞特的孩子投资不用钱， 是两个欧洲的用户的孩子，同样广告语也是非常给人亲近的感觉。
给肌肤留下阳光的味道， 更显示出了力诺的国际化品牌运作的路线， 比起明星代言，这样跟容易让世界接受，让时间了解力诺瑞特
桑乐和力诺瑞特的壁挂式太阳能哪种好
力诺壁挂安全性差，真空管易碎，桑乐平板较安全。
不同意丧{桑}了{乐}的说法，那么桑普成了丧破，桑夏成了丧瞎，
中国太阳能十大品牌排名
中国太阳能行业大排名自从2009年伴随家电下乡惠民政策的开始，太阳能行业也拉起了整体的洗牌风潮和成为了品牌最激烈竞争的几年，短短的几年中使太阳能产生了一个销量井喷的时期，也使品牌和杂牌的距离越来越大，也就这几年也使品牌间发生了新的排名变化。
现在来纵观下太阳能行业的排名。
1、 皇明太阳能皇明太阳能始终走的高端产品路线，但也就因为他的这种路线决定了在这短短几年中，皇明的销量逐年萎缩，错失了家电下乡的这趟便车。
又因涉及房地产、太阳谷资金出现的短期的困难（网上炒作的皇明跑偏了的几年），而推出的新品内胆也受到了消费者对产品质量的质疑。
虽然皇明的销量和知名度都不能和09年前相比，但也就凭借着过硬的品牌知名度，仍排在行业的老大位置。
2、 力诺瑞特太阳能前身为力诺集团的力诺瑞特太阳能，因为和德方的合资，成为了行业唯一一个真正的中外合资企业，企业资产和技术相当雄厚。
矿山和真空管等一系列的完整产业链，再加上力诺瑞特太阳能的营销系统以一种低调而又独特的模式在和行业显得特别冷静和平稳，力诺瑞特的排名应该在第二名，但在这短短的几年里，虽然力诺瑞特太阳能没有很大让老百姓眼前一亮的宣传和产品，但销量一直在行业中平稳的增长，这是最难能可贵的一点。
并且产品质量极高的赢得了老百姓的认可，所以在质量调查及客户回访中都赢得了好的口碑。
3、 太阳雨太阳能太阳雨太阳能在这几年里成为了行业中最具争议的品牌，高速的发展不得不在行业中让竞争品牌刮目相看。
自09年在央视大手笔的投广告后，再到到太阳雨的成功上市，都促使着太阳雨的销量始终保持着飞速的增长，又相继推出各种新颖的终端营销模式，及遍布各地的人海战略，让太阳能的销量成为了行业无可争议的第一，但太阳雨的质量被皇明曝光和老百姓质疑，让太阳雨的质量大打折扣，所以只能让太阳雨排在第三位置。
4、 四季沐歌太阳能和太阳雨同一出身的公司，没有因为集团老二的身份而困扰，在这几年表现了很强的竞争力，不过模式和太阳雨同出一辙，就不再过多的讲了。
5、 桑乐太阳能出身很有争议的品牌，但走的农村路线在品牌的竞争中表现出了很高的优势，桑乐太阳能在没有生产线的情况下，一样把产品做遍了全国，简单而又新意的广告词让老百姓还是记住了这个原来不起眼的品牌。
但是因为没有过硬的质量，桑乐太阳能也出现了短暂的危机。
市场网络出现的疲软。
6、 华扬太阳能过去太阳能行业很具竞争力的品牌，但是伴随着企业内部出现问题后，销量便一蹶不振，营销手段和产品都没有什么亮点，网络逐年萎缩，很多经营者对其失去了信心。
但在长江流域仍有一定的知名度和竞争力。
伴随市场的激烈竞争，华扬太阳能必然沦为区域性的强势品牌。
7、 亿家能太阳能也是没落很快的一个品牌，因母公司为皇明太阳能，所以品牌从刚进入市场就具备了相当强的竞争力，但因过多的依赖皇明太阳能，使亿家能在宣传和网点质量上都显得跟不上皇明的脚步。
在这短短的几年中，亿家能太阳能的网点极度萎缩，在很多的地区已经看不见了亿家能的身影，但在山东一带让保持着一定的优势。
8、 清华阳光太阳能这个太阳能行业第一个老大品牌，也是太阳能行业技术及产业化的有力推动者，但因为其宣传模式差、产品设计跟不上及市场上过多的清华字样，致使消费者渐渐的淡忘了这个昔日的老大品牌。
虽然公司进行了很大的改革，但在激烈的竞争中让没有很大的起色。
清华阳光太阳能成为了行业中最偏远的品牌。
9、 辉煌太阳能也是一个很多大荣誉集一身的老品牌，但因为企业性质的变化致使经营网络对其失去了信心，导致经销商大量的流失，这个中国名牌和国家免检荣誉的品牌沦为了江苏本地的区域品牌，看现在表现以后也不会有较大的改观。
10、桑夏太阳能一个始终排名不靠前的品牌，也是一个始终冠着二线品牌的太阳能，因成功成为中国乒乓球合作伙伴，才在行业中让人眼前一亮。
伴随着行业的激烈竞争，这几年也出现了乏力的表现。
但依靠原有网络还是创造出了不少的销量。
你好我想买个20管太阳能热水器，请教下复旦佳明，创维，力诺瑞特，太阳雨等哪个牌子比较好，预算2.5-3K
前面的两种太阳能没听说过，也许是地区差异吧，但如果是我选择的情况下，在太阳雨和力诺瑞特里选择，力诺瑞特和太阳雨都是大品牌的机器（太阳雨是后起之秀和四季沐歌是一家的）
广告在食品经营业务中的作用大吗?它的利与弊是什么
从2009年8月份开始，一条面目的广告在各大媒体高频率播出，吸引了业内人消费者的。
电视广告30秒时长，场景是海尔洗衣机研究中心，配以研究人员的口吻告诉大家：“海尔洗衣机为给用户满意洁净碧浪机洗洗衣粉，测试去顽渍能力面对辣椒油、墨水等顽渍，我们看看碧浪表现如何它就像一双手，强效除顽渍不用额外手搓，机洗洁净更出众我们信赖碧浪海尔洗衣机携手碧浪，给你惊喜机洗洁净
”最后出现碧浪与海尔两个品牌的LOGO。
海尔洗衣机之所以在其广告中力推碧浪，可能的原因无非有两个，一是碧浪分担了广告费用，二是碧浪以等价资源回馈海尔。
无论是哪一种原因，海尔和碧浪的合作广告代表着品牌强势联合的跨界推广在国内拉开战幕。
合作广告，或者称之为联合公告、联袂广告、伙伴广告，是指两个或多个品牌共同出现在一个广告中，广告同时承担多个品牌的推广。
合作广告并不是新鲜的概念，但在中国市场，合作广告却并不常见。
正是这种原因，这则合作广告才如此引人注目。
在中国市场，汰渍（Tide）已经成了宝洁公司洗衣粉的代名词，相比之下，宝洁的另一洗衣粉品牌碧浪则显得落魄了许多。
事实上，碧浪早在1993年就被宝洁带到中国，而同胞兄弟汰渍的到来则是两年之后。
然而，较早的进入并没有给碧浪带来荣光，倒是姗姗来迟的汰渍风光无限，一直稳居洗衣粉行业第一，市场份额高达25%左右。
当然，两者在宝洁庞大的品牌阵容中担当着不同的角色——汰渍主打中低端市场，碧浪主打中高端市场。
由于不同的定位，使得两个品牌在目标受众、价格、渠道、促销等各个方面均体现出差异。
具体就广告方面来看，汰渍多年来以郭冬临为代言人，以实证的手法进行表现，整体风格注重亲和力。
而碧浪的广告一般以现代都市家庭为背景，注重情境的时尚和高雅，期望获得购买力较强消费者的欣赏。
两者的广告还有一个细节上的差异——体现去污效果的洗衣场景，汰渍几乎都是手洗，碧浪则全部是机洗。
以年轻白领为代表的中高端消费者的洗衣过程大部分都是洗衣机完成的，机洗的确应该是碧浪在品牌推广中不可忽视的关键点之一，长期以来碧浪也非常注重与洗衣机品牌的联动，印刷在包装背面的“全球著名洗衣机品牌推荐”已有多年，但这仍然是一种浅层次的联合推广，对消费者的触动非常有限。
宝洁显然不甚满意碧浪的表现，像在洗发水市场那样，飘柔、海飞丝、潘婷联袂位居前三，占据行业半壁江山，才是宝洁想要的。
这种情况下必须在包括广告在内的多个方面进行突破——碧浪想到了海尔。
对于海尔来说，和国际一流品牌合作，也是进一步提升自己品牌形象的理想途径。
一个经典的合作广告由此诞生。
不难看出这是一次典型的合作广告，虽然这当中推广碧浪的意味更重一些，由此，有可能碧浪更多甚至全部承担了广告费用，但无疑双方都从中受益，达成双赢。
合作双方在中国市场的地位，以及广告的大规模投放，意味着该广告将成为中国市场合作广告形态的标志性作品。
两种效用目前的市场竞争呈现出品牌众多、竞争激烈、推广费用激增等特点，如何高效率低成本地进行市场营销和广告推广，成为每个企业所必需面对的问题。
在这种情况下，像宝洁和海尔那样，科学合理地运用合作广告策略，成为解决问题的思考方向之一。
事实上，在欧美日等经济发达地区，合作广告已经得到了相当普遍的应用，如苹果Ipod就连续与宝马、耐克等品牌进行了合作。
无疑，这些具有丰富经验的成熟品牌早已认识到合作广告的效用——高效放大效果，有效缩小成本，达到广告运作价值的最大化。
第一，形象共振共振是物理学中的概念，是指一个物理系统在特定频率下，以最大振幅做振动的情形。
在共振体系中，由于振动频率基本相同，振幅叠加，会产生最大的效果。
很多道理在自然与社会之间是通用的，完全可以用共振来解释合作广告的效用机理。
传统的广告模式，广告中只有一个孤立的品牌，在广告内部难以形成配合。
而合作广告中两个或多个品牌面对共同的消费者，可以使他们进行比照和联系，对品牌留下更为深刻的印象。
如果运用得当，合作广告能使两个品牌的形象进行叠加，容易形成一种合力，对消费者产生影响，从而达到品牌形象的共振，对消费者的触动达到最大化。
认知心理学认为，人的记忆就像一张网一样有许多的节点并由相关的联系连接着。
当一个人在两个节点之间以某种有意义的方式进行信息加工时，两个节点之间的联系就建立起来了。
当一种联系形成后，联系和节点间就可以被激活。
激活就是一个节点或联系受到刺激而向其他节点表达其内容的过程。
一个节点的激活可以向有联系的其他节点迅速传播。
合作广告的本质就是两个品牌通过关联，增加了彼此的节点和联系，一个品牌的信息受到刺激就会迅速激活另一品牌的相关信息，从而增加被想到或被购买的机会。
第二，费用降低从费用的承担角度考虑，合作广告可以分成两种形式。
一种是广告中两个品牌的地位平等，角色均衡，由双方共同出资进行广告运作。
另一种则是有主次之分，其中一个品牌作为次要方，并不承担广告费用，它的出现只是作为一个背景、一个道具、一个证据来说明另一品牌的优秀，所有费用由真正的广告主承担。
第一种方式，双方共同承担了策划、制作、播出等费用，因为形象共振，产生较好的广告效果，对任何一方来说都等于用一半的成本达到了广告目的。
第二种方式，广告中的“主要品牌”虽然承担全部的费用，但因为有了合作品牌的出场“作证”，更容易被受众信服，理应会有超出常规的广告效果。
而“主要品牌”为了说明自己，首先就要表现合作方的优秀，这样“次要品牌”在其中就完成了一次免费之旅，增加了和消费者见面的机会。
不难看出，不管哪种合作广告方式，对双方来说都是高性价比的运作。
三个思考在合作广告的实际操作中，还有一些具体的问题需要把握，即和谁合作
怎样合作
要注意什么
对这些问题的深入思考，是科学有效地运作合作广告的基础。
第一，可以和同公司旗下的其他品牌或产品合作在同一个广告中，同时表现一个公司的两个产品或两个品牌，在节省广告费用、诉求产品卖点的基础上，也有利于形成整体形象，展示公司实力。
同公司的产品多数情况下会有相同的顾客群，同时，同属一个公司在合作上也更为便利，这些都为合作广告提供了有利条件。
娃哈哈公司曾经把纯净水和果汁两个产品纳入一个广告中进行宣传，以喝纯净水的王力宏和喝果汁的漂亮女孩的相遇为故事情节，以“各有各的味，天生是一对”为广告语，引起受众关注，形成了较好的广告效果。
第二，可以和用户的品牌合作借助用户的言论来表现产品的出色是广告中常用的策略，比如常见的名人广告就是这种策略下的产物。
拓展这种思维，很多生产资料型企业可以和自己的客户品牌形成联动，通过用户的优秀来展现自己的出色。
这样就突破了王婆卖瓜、自说自好的惯用模式，让用户充当佐证，增强证言的可信度，让人感觉更加真实和可靠。
而大多数客户品牌也乐于享用免费午餐，在证明别人的同时也展示了自己。
有这样一则平面广告，画面是两个维族小女孩捧着一碗康师傅方便面，与此对应的配文是“今年第5,999,999,999包康师傅方便面今天在新疆阿勒泰售出”。
粗略一看，好像是康师傅的广告，其实这些都是为说明微软信息系统而做的铺垫，微软才是真正的广告主。
微软借用康师傅这个具体的客户来表现自己。
整个广告体现出的是一种用事实说话的诉求风格，体现出微软强大、稳重和专业的品牌形象。
这则广告对于微软和康师傅来说都是在借力出力，双赢互动，值得借鉴。
第三，可以和具有相同用户群的品牌合作很多品牌有相同的用户群，那么他们可以通过合作广告的形式，让特定消费者在同一时空接触到两个品牌，降低广告费用，提高传播的性价比，并在形象上形成联动和共振，达到“1+1＞2”的效果，上述碧浪和海尔洗衣机就是这样的例子。
在目前中国市场为数不多的合作广告中，大多数属于这一类，可口可乐和“永恒之塔”游戏、麦当劳和动感地带都进行过类似合作。
需要注意的是此类合作双方需要“门当户对”，在市场份额、品牌形象、产品层次、消费者认知程度等方面具有类似的地位，否则有可能会对强势一方的形象产生负面影响。
第四，可以和同行业品牌合作同行品牌是直接的竞争对手，却要与之同时出现在一个广告中形成合作，这种合作方式似乎很难理解。
但事实上，这样的合作有非常大的空间，主要有两种情况。
第一种情况，某种类产品总会受到可替代品的冲击，这一种类的所有品牌某种意义上说都是同一战线的，在和同类品牌竞争的同时，也要适时联合统一起来和可替代品竞争，不仅要打内战，更要抵御外敌。
比如，太阳能热水器的“外敌”就是燃气热水器和电热水器，皇明、四季沐歌、力诺瑞特等太阳能领导品牌完全可以共同出资进行合作广告，从整体上宣传太阳能热水器的优势，并同时告知消费者他们是该市场的领先者。
第二种情况，在一个市场中，总有一些品牌的处境相同或类似。
这些相似处境的品牌也可以进行合作，提高整体形象力。
比如在MP3市场，品牌繁杂众多，有ipod、三星、创新为代表的国外品牌，有昂达、台电、魅族为代表的有一定实力的本土品牌，还有不计其数的山寨机、作坊机、杂牌机。
昂达等几个品牌就有相同的境况，一方面他们的质量与国际品牌相差无几，但价格只是其1\\\/3到1\\\/2。
同时价格与山寨机差别不大，但质量却完全不是一个层次。
在这种情况下，昂达、台电、魅族等就可以运作合作广告，突出“高性价比的优秀本土品牌”定位，给消费者进行有利于自身阵容的消费指导。
总的来说，合作广告是竞合思维下的双赢广告模式，它为企业的广告策略提供了一个合理选项，为品牌的高效传播提供了更多可能，“碧浪+海尔”的合作广告无疑具有巨大的示范力量和榜样作用，某种程度上加速了合作广告概念在企业界和广告界的普及，相信将会有越来越多的企业认识到合作广告的价值，并在广告实践中加以应用。
