美发店转让的广告词
门口贴个，有服装店转让，进来再说
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发廊(理发店)门面挂着的转灯是什么意思?有什么来历?
说法1：法国大革命时期，有一家理发店是革命党人活动据点。
一次，在理发师的掩护下，一个革命党主要领导人在追捕中得以脱险。
革命胜利后，为了表彰其功绩，特许他们以红、白、蓝三色国旗作为标志，这种标志逐渐演变成为后来的转花筒灯，各国纷纷仿效，成为国际性的理发店标志。
说法2：走在街上，你会看到奇特的理发店标志。
那红、白、蓝三色，扭糖棒儿似的标志在日本各地到处可见。
但是，它到底象征着什么，你知道么?一提到红、白、蓝，人们立刻会联想起。
但是，这标志并不像三色旗那样象征自由、平等、博爱的理想，而是红色代表动脉、蓝色代表静脉，白色代表绷带。
据说这个国际通用的标志是法国人梅亚那克尔于1540年设计的。
那么，理发店为什么要用动脉、静脉和绷带来做标志呢?那是因为在近代医学发展之前，理发师往往兼职外科医生，他们能够治一些骨折、脱臼、之类的外科病，所以才用它做标志的。
说法3：由蓝红白三色带组成，欧洲中世纪没有专业的医生，一般疾病由放血疗法治疗，而理发师就充当放血师，红色代表动脉，蓝色代表静脉，白色代表绷带。
作标牌用，相当于饭店门口挂一个酒幡。
后世一直沿袭下来，只是内容有所不同。
国庆到了 想要一个美发店门面横幅 吸引新老顾客的 急
微信，58同城，赶集网做宣传，同时联合小区其他服务商家做报团取暖，不需要特别的宣传文字。
如何快速清仓处理
1在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场 特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的， 毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓， 所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。
部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于 品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大 家觉得机会难得想不掏钱都难。
2波断上化新鲜感不断 波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来， 而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、 中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的， 这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来， 这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线， 一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。
3外销销往不发达国家。
这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。
或者与外贸公司有良好的合作关系。
绝大多数服装企业是不具备 外销能力的。
所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。
4厂商可以将库存作为促销赠品给经销商 这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励， 既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。
但是得 懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。
多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。
5量大的款式提前上货。
秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天， 建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象， 也可吸引一些时尚的消费者。
但是不能一下子将全部的款全部拿出来， 只拿出量最大的十几二十个款。
和众营销策划通过市场调研得出， 库存最大的款往往是当初认为最好卖的爆款。
所以要将这些产品放 到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。
如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标 都比较低就得赶紧做促销方案了。
6转换流通渠道，走批发市场销售。
有些品牌一方面新款及热卖款式走大中商场及专卖店的 销售渠道，另一方面对于一些老款相对而言难销的款式 以比较低的价格走批发市场经营。
这种方式其实很矛盾， 对品牌的形象会有所影响，但很多品牌都采用这种策略， 一般企业为了尽快消化掉服装库存也顾不上考虑这么多了。
7不要纯粹地为了消化库存而做促销， 要把消费者的心理需求放在首位， 通过刺激消费者的购买欲望、 扩大产品的销售渠道来增加销量。
8 加强团购等特别渠道的开发。
服装是生活的必须品， 必然存在着团购市场， 而团购能产生批量销售， 对消化库存有帮助。
9 细分目标消费群体，针对自己与 竞争对手的优劣态势作出相应措施。
通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。
10捐赠 不知从何时起，企业家发明了这样的方法， 他们每年将实在消化不了的服装库存捐给贫困地区。
这样既解决了库存，而且也与公益事业接轨。
注意事项 因此，要真正意义上地快速处理服装库存，从订货 促销，每一个环节都必须谨慎。
只有每个环节都走 在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。
最近自己学了3个月美发理论，自己家门面是给人家做美发的，他叫我去和他学3年，现在又有离家不远的大店
磨刀不误砍柴工。
学好技术，有扎实的功底，你将一辈子受益无穷。
我做美发店名想要俩字的不知谁有好意见60平方门面
黑色亚克力板 你百度一下 价格各地不一样 还算便宜
