求一个和 累了困了东鹏特饮 相似的广告词 不要乐虎的。
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今年过节不收礼，收礼只收脑白金
乐虎饮料为什么失败
的新品的广告语为： 喝乐虎，提神抗疲劳， 喝乐虎，激发正能量， 喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量， 乐虎，CBA联赛官方指定功能饮料
首先，定位不当。
乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成阴阳对立，也没有形成差异化，乐虎和启力犯了同一个错误：没有站在红牛的阴阳对立面去确定和选择自己的品牌定位，这是一个很大的败笔。
第二，产品包装不当。
启力的包装和标准色等远看起来和差不多，这是启力的一个败笔之一；同样，的乐虎的产品包装也是一样，灌装的标准色和红牛差不多，这是一个败笔，其次同时推出瓶装，这是又一个败笔。
关键一个正能量的热词还不够，请代言还不够，成为CBA联赛官方指定功能饮料也还不够，因为这些是可以用人民币去解决的问题，你能够用人民币去解决的问题，你的竞争对手也能够。
总之，的就是娃哈哈启力的一个失败的跟随者。
另外，乐虎除了聚焦瓶装外（补充能量，瓶装更尽兴类似的广告语），还可以选择聚焦篮球运动专用饮料，因为有CBA联赛官方指定功能饮料这个论据的存在，所以是可以聚焦在这个细分市场的，即打篮球累了，就喝乐虎；提神抗疲劳，激发正能量；篮球运动专用类似的广告语。
产品包装不要长得和竞争对手相似，而要与众不同，要站在竞争对手的阴阳对立面，红牛是红色，你可以选择绿色或蓝色，要反其道而行之，而不要模仿。
虽然达利集团的糕点类、好吃点饼干类、薯片等都创造了不俗的业绩，而且2011年凉茶的销售收入为28.6亿元，但是乐虎目前的策略是无法成功。
根据广告词，要是睡眠不足造成上午困是不是喝一瓶乐虎就好了
妙在 累了困了喝红牛
偶滴歌神啊广告词，小饿小困什么的，然后就
如今，市面上功能性饮料的种类是越来越多了。
比较熟悉的就有红牛、脉动、东鹏特饮、乐虎……这一类饮料统称为功能性饮料，那它到底有什么“功能”呢
一想到红牛，小编的脑子里就会浮现一个故事。
故大概是高中吧，可能学业压力大，一些女同学就会出现月经不准。
当时的同桌是个大高个，她也在“不准”队伍里，而且是特别不准。
然后，有一天她喝了一罐红牛。
没想到，过了一会姨妈就来了，竟然就那么破天荒地“准”了一次。
自此，身边一旦有因为大姨妈没来而焦虑的女同学，同桌都会给人家推荐“来罐红牛吧
”虽然不知道那次是真的起作用了，还是巧合。
虽然只知道红牛是维生素功能饮料，但一点都不妨碍小编对红牛的好感“蹭蹭蹭”往上涨。
然而，今天看了一条名为“男子一天喝了25罐红牛后，断了两根肋骨”的新闻后，特别想弄明白这个“功能”到底是什么。
功能性饮料是什么先来看看功能性饮料的定义。
功能饮料是指通过调整饮料中营养素的成分和含量比例，比如在水里加入维生素、葡萄糖、矿物质等，从而在一定程度上实现调节人体功能的饮料。
概括一下，就是喝了能够抗疲劳或者适量补充钙、钾、矿物质、电解质等，就像那些功能性饮料的广告词描述的一样，像什么“不在状态，脉动回来”，“困了累了喝乐虎”之类的。
功能性饮料分类分为营养素饮料、运动饮料和其它特殊用途饮料。
比如红牛和东鹏特饮是维生素功能饮料，脉动是运动维生素饮料、乐虎是氨基酸维生素功能饮料等等。
功能性饮料的适用人群由于功能性饮料添加或调整了营养素的比例，所以，并不是所有的人都适合饮用。
营养素饮料适合夏天户外活动和运动后饮用，补充人体流失的一些营养成分。
但是它并不能代替果蔬。
因为饮料中的营养素是合成的，而果蔬中的是天然的，是饮料不能提供的。
运动饮料适合在剧烈运动、人体大量流汗后饮用，因为其中的电解质和维生素可以迅速补充人体机能。
也就是说，在没有运动，只是为了解渴的情况下，就没有必要选购了。
因为其中所含的钠元素会增加机体负担，引起心脏负荷加大、血压升高。
同时，血压高的人群应当注意选择。
由于一些功能性饮料中含有咖啡因等刺激中枢神经的成分，对于少年儿童来讲应该慎用。
但这并不是说就禁止儿童品尝和偶尔饮用。
若是运动时间超过1小时，排汗量比较大，可以选用功能性饮料。
还有，功能性饮料不能代替水。
所以，渴了还是多喝水吧。
功能性饮料的副作用凡事有好的一面，必定也会有不好的一面。
失眠功能性饮料能够提神抗疲劳，要归功于咖啡因。
它是一种中枢神经兴奋剂，能暂时地驱走睡意并恢复精力。
但是如果长期大量饮用，就会使得使中枢神经长期处于亢奋状态，没有睡意。
影响心脑血管体力没有消耗的情况下随意饮用，很可能会增加机体负担，导致心脏负荷加大，血压升高等。
伤害牙齿功能饮料中富含的糖和酸主要成分是柠檬酸和抗坏血酸，这两种酸性物质会腐蚀牙齿表面的牙釉质，并促使牙齿变色。
饭不能吃太多，水果不能吃太多，饮料也不能喝太多，凡事都得有个度。
所以呢，千万不要去探求一天喝25罐红牛是什么感觉
肋骨真的可能断掉，不骗你。
达利园优先乳广告词
达利园优先乳营养要优先吸收要优先全面营养优化组合膳食纤维促进吸收达利园优先乳营养吸收双优先这回全了吧@-@
达利园：乐虎饮料为何失败
娃哈哈启力失败的跟随者：乐虎功能饮料\ 摘要：乐虎功能饮料要走出现在的困境一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法；一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜；\ 最近五一节在某电视广告中看到达利集团的新品广告：乐虎功能饮料
\ 如下是广告语：乐虎：\ 喝乐虎，提神抗疲劳，\ 喝乐虎，激发正能量，\ 喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量，\ 乐虎，CBA联赛官方指定功能饮料\ 以下是广告图片和产品包装首先：\ 乐虎的第一个败笔：定位不当\ 乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成阴阳对立，也没有形成差异化，乐虎和娃哈哈启力犯了同一个错误：没有站在红牛的阴阳对立面去 确定和选择自己的品牌定位，这是一个很大的败笔。
接着：\ 乐虎的第二个败笔：产品包装不当\ 娃哈哈启力的包装和标准色等远看起来和“百事可乐”差不多，这是娃哈哈启力的一个败笔之一；同样，达利集团的乐虎的产品包装也是一样，灌装的标准色和红牛差不多，这是一个败笔，其次同时推出瓶装，这是又一个败笔。
\ 关联一个“正能量”的热词还不够，请易建联代言还不够，成为CBA联赛官方指定功能饮料也还不够，因为这些是可以用人民币去解决的问题，你能够用人民币去解决的问题，你的竞争对手也能够。
总之，\ 达利集团的乐虎功能饮料就是娃哈哈启力的一个失败的跟随者。
\ 另外，乐虎除了聚焦“瓶装”外（“补充能量，瓶装更尽兴”类似的广告语），还可以选择聚焦“篮球运动专用饮料”，因为有CBA联赛官方指定功能饮料这个论据的存在，所以是可以聚焦在这个细分市场的，即“打篮球累了，就喝乐虎；提神抗疲劳，激发正能量；篮球运动专用能量饮料”类似的广告语。
产品包装不要长得和竞争对手相似，而要与众不同，要站在竞争对手的阴阳对立面，红牛是红色，你可以选择绿色或蓝色，要反其道而行之，而不要模仿。
\ 虽然达利集团的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片等都创造了不俗的业绩，而且2011年和其正凉茶的销售收入为28.6亿元，但是乐虎目前的策略是无法成功。
当然，一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜；同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法，那为什么达利集团的领导层没有选择呢
不是他们不知道，不是他们不懂定位，何其正不断调整和修改品牌定位的经验已经是达利集团的宝贵经验，但是“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”，这就是企业家（包括企业高管）会经常无意识就进入的一个“定位盲点”（当局者迷的定位盲点、不知庐山真面的定位盲点）或者叫 “当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中” （当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以“懂定位”不是能力问题，而是环境和视角的原因，许多情况下，站在企业内部的人（企业家和企业高管）是很难去洞悉自己产品品牌合适的品牌定位或与众不同的聚焦点，反而局外人（顾问公司，策划机构等）可以“旁观者清”看得一清二楚，所以，从古至今“军师”的职位一直是非常吃香的，故去打仗是“军师”，现在商场打仗是“品牌定位顾问、品牌定位师”；皇帝=企业家，宰相=总经理，将军=销售总监，军师=品牌顾问（品牌总监），成美营销顾问公司就是加多宝、王老吉、江中集团、黄金酒的军师，而小米手机的领军者雷军就是军师的角色。
因为企业家和企业高管会无意识的进入思考盲点（当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以国内外的管理顾问、理财顾问、投资顾问、薪酬顾问、人资顾问、培训顾问、策划顾问、定位顾问、技术顾问、法律顾问、健康顾问、情感顾问、心理顾问等都是经久不衰，长江后浪推前浪……而且，这些各种顾问都是一个细分市场或行业中的专家专业人士，百姓和企业家都信任专家，同样消费者也会信任专家品牌专业品牌，DEAR的企业家精英和创业者精英们：既然您生病了会信赖专家医生，为什么不把您的产品品牌打造为一个专家专业品牌呢
所以，其实所有的企业家和创业者的潜意识里是懂定位、懂聚焦和懂得专家的重要性，只是因为企业家和企业高管一心为企业，围着企业转，或者一心为了“扩大市场份额，扩大销售额，扩大消费者群体”就出现了“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”思考盲点，所谓品牌顾问只是以旁观者的身份轻轻的提醒一下企业家而已，仅此而已。
红牛VS乐虎的争斗
一：品牌对比。
红牛源于泰国，是中国功能性饮料的开创性品牌，具备国际化品牌基因，通过多年来对运动明星、体育团队的赞助，已经具备非常深厚的运动气质。
“红+牛”既有中国元素，又有口彩之利，品牌基础非常牢固。
乐虎虽是新生品牌，但拥有良好的快消品牌基因，具备快速流行的能力。
品牌命名非常适宜推出“快乐”主题活动、赞助竞技体育运动。
二：口感对比。
严格来说，盲饮测试中除了甜度，三者口味并无太大差别。
启力上市之初个别消费者反馈的整罐饮料口感不均问题（由于糖类成分沉积导致），已得到解决。
如果要求消费者进行品牌转换，他们会有更高的期望值，所以后来者更需在口感上下功夫。
三：产品组合。
红牛一直是以250毫升普通型与牛磺酸强化型两款产品主打市场。
从市场发展趋势看，通过强化牛磺酸浓度来提升产品附加值的空间已经很有限，未来将从以补充为主向“补养结合”过渡。
此外，这两款产品价差较小，难以发挥组合效应，立体覆盖不同消费群体。
乐虎的380毫升PET瓶装是其亮点：瓶形富有动感，手握小巧，提升了驾车者、运动人群饮用的便利性。
所以，乐虎能否以“能量随身携带”上演逆袭战令人期待。
如果说这款包装有什么缺憾的话，那就是为凸显能量概念，整体视觉爆烈感、燃烧感太强，建议面向驾车族与女性消费群体进行更深入的包装测试。
启力以250毫升“银罐”为基础产品，配合足球赞助推出了衍生产品“曼联组合套装”，另有350毫升PET瓶装，瓶装终端价位与罐装类似。
三款产品价格区间重合，成分相同，称之为“准大单品”更为合适。
四：人群定位。
红牛作为国内功能性饮料的主导品牌，具备统合市场的能力：司机、熬夜职场人士、运动爱好者皆入囊中。
启力的定位则体现了饮料巨头“赢者通赢”，期望对不同目标群体“全面出击”、兼收并蓄的市场思路。
这在上市阶段或可通过蚕食策略积小胜为大胜，但要解决产品长销、培育忠实消费群体没有捷径可走。
从视频广告与代言人选择来看，乐虎期望打动驾车一族、职场人士、篮球运动爱好者三大消费群体。
虽然找准了功能性饮料的主流消费人群，但乐虎与红牛主流目标客户群重叠较大，竞争会更为直接。
五：核心诉求。
“你的能量超乎你想象”，应该说红牛的诉求已突破产品层面，一语双关，意在暗示目标受众要敢于突破自我设限，变不可能为可能。
启力的诉求是“标本兼顾，提神不伤身”。
这其实为消费者提供了实质性承诺，虽然有效，但仍需推敲。
对于功能性饮料是否“伤身”的争议，主要集中在“牛磺酸补充过量”与“咖啡因是否形成依赖”两大方面。
当然，针对成长阶段的青少年，如果产品创新能够彻底打消他们与家长们的疑虑，上述诉求仍具有现实价值。
乐虎借助今年的热词诉求“激发正能量”。
笔者认为，真正属于乐虎的品牌基因应该是“快乐”，因为对大部分功能性饮料来说，提神补体容易，制造快乐很难。
近年来，很多在可玩性或娱乐性上下足功夫的饮料、休闲食品，都取得了不错的销售业绩。
六：渠道策略。
不管是红牛的深度分销、协销与重点终端直控相结合，还是娃哈哈的以联销体为主的大流通模式，以及达利的以经销商主导的密集分销模式，三者在市场控制能力、分销速度与渠道重复利用率上各有优势。
对乐虎来说，如何通过达利其他明星产品“传、帮、带”，如何深度捆绑渠道利益进而确定主销产品，如何抢占并稳定终端卖场的宝贵“台面”，这是下一步渠道工作的重点。
整体来看，红牛的霸主地位短期内不会动摇；启力已经度过生存期，其全国性市场布局的规模效应，有望助其坐稳功能性饮料的第二把交椅；乐虎还面临心智战、渠道战、终端战等市场战役，后续如何破局，要看其下一步怎样发力。
