10条优美的广告语和宣传标语。
。
并加以赏析
：味道好极了 。
这是人们最熟悉的一句广告语，也是人们最喜欢的广告语。
简单而又意味深远，朗朗上口，因为发自内心的感受可以脱口而出，正是其经典之所在。
以至于雀巢以重金在全球征集新广告语时，发现没有一句比这句话更经典，所以就永久地保留了它。
M＆M巧克力：只溶在口，不溶在手 这是著名广告大师伯恩巴克的灵感之作，堪称经典，流传至今。
它既反映了M&M巧克力糖衣包装的独特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。
：新一代的选择 在与的竞争中，终于找到突破口，它们从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，邀请新生代喜欢的超级歌星作为自己的品牌代言人，终于赢得青年人的青睐。
一句广告语明确的传达了品牌的定位，创造了一个市场，这句广告语居功至伟。
大众甲克虫汽车：想想还是小的好 60年代的美国汽车市场是大型车的天下，大众的甲克虫刚进入美国时根本就没有市场，伯恩巴克再次拯救了大众的甲克虫，提出“think small”的主张，运用广告的力量，改变了美国人的观念，使美国人认识到小型车的优点。
从此，大众的小型汽车就稳执美国汽车市场之牛耳，直到日本汽车进入美国市场。
耐克：just do it 耐克通过以just do it为主题的系列广告,和篮球明星乔丹的明星效应，迅速成为体育用品的第一品牌，而这句广告语正符合青少年一代的心态，要做就做，只要与众不同，只要行动起来。
然而，随着乔丹的退役，随着just do it改为“I dream.”,耐克的影响力逐渐式微。
诺基亚：科技以人为本 “科技以人为本”似乎不是诺基亚最早提出的，但却把这句话的内涵发挥得淋漓尽致，事实证明，诺基亚能够从一个小品牌一跃为移动电话市场的第一品牌，正是尊崇了这一理念，从产品开发到人才管理，真正体现了以人为本的理念，因此，口号才喊得格外有力，因为言之有物。
戴比尔斯钻石：钻石恒久远，一颗永流传 事实证明，经典的广告语总是丰富的内涵和优美的语句的结合体，戴比尔斯钻石的这句广告语，不仅道出了钻石的真正价值，而且也从另一个层面把爱情的价值提升到足够的高度，使人们很容易把钻石与爱情联系起来，这的确是最美妙的感觉。
麦氏咖啡：滴滴香浓，意犹未尽 作为全球第二大咖啡品牌，麦氏的广告语堪称语言的经典。
与雀巢不同，麦氏的感觉体验更胜一筹，虽然不如雀巢那么直白，但却符合品咖啡时的那种意境，同时又把麦氏咖啡的那种醇香与内心的感受紧紧结合起来，同样经得起考验。
柯达：串起生活每一刻 作为全球最大的感光材料的生产商，柯达在胶卷生产技术方面的领先已无须再用语言来形容，柯达更多地把拍照片和美好生活联系起来，让人们记住生活中那些幸福的时刻，因此请用柯达胶卷，这正是柯达想要的。
山叶钢琴：学琴的孩子不会变坏 这是台湾地区最有名的广告语，它抓住父母的心态，采用攻心策略，不讲钢琴的优点，而是从学钢琴有利于孩子身心成长的角度，吸引孩子父母。
这一点的确很有效，父母十分认同山叶的观点，于是购买山叶钢琴就是下一步的事情了。
山叶高明于此。
麦氏咖啡：好东西要与好朋友分享 这是麦氏咖啡进入台湾市场推出的广告语，由于雀巢已经牢牢占据台湾市场，那句广告语又已经深入人心，麦氏只好从情感入手，把咖啡与友情结合起来，深得台湾消费者的认同，于是麦氏就顺利进入台湾咖啡市场。
当人们一看见麦氏咖啡，就想起与朋友分享的感觉，这种感觉的确很好。
：人头马一开，好事自然来 尊贵的人头马非一般人能享受起，因此喝一定会有一些不同的感觉，因此人头马给你一个希望，只要喝人头马就会有好事等着到来。
有了这样吉利的“占卜”，谁不愿意喝人头马呢
鹿牌威士忌：自在，则无所不在 在鹿牌威士忌的广告中，那个鹿头人身的家伙总是一副神情自若的样子，因为他经常喝鹿牌威士忌，那种感觉足以让你羡慕，享受一下鹿牌威士忌吧，自在的感觉你一定也会拥有。
攻心的力量常常比精确的描述还有效。
德芙巧克力：牛奶香浓，丝般感受 之所以够得上经典，在于那个“丝般感受”的心理体验。
能够把巧克力细腻滑润的感觉用丝绸来形容，意境够高远，想象够丰富。
充分利用联觉感受，把语言的力量发挥到极致。
：情系中国结，联通四海心赏析：联通的标志是一个中国结的形象，本身就充满了亲和力。
联通把自己的标志和品牌名称自然的融入到广告语中，从外表到精神做到了和谐统一，反映了企业精神理念。
飞亚达：一旦拥有，别无选择赏析：当人们的生活品质达到一定高度后，手表就不再是看时间这一单一的用途了，飞亚达用高贵的品质，把自己与身份联系起来，使人们戴上飞亚达手表后，更多的感受是不凡的气质和唯我独尊的尊崇感受。
李宁：把精彩留给自己赏析：国内最好的体育用品恐怕非李宁莫属了。
体育用品是年轻人的天下，既没有耐克的超级明星，有没有锐步的国际背景，李宁的把精彩留给自己却也同样符和青少年的心态，谁不希望精彩呢
望采纳
鱼在水中是什么感觉，如鱼得水又什么感觉
——鱼的哲学如题 谢谢了
只知道鱼在水中的眼泪是别人无法看到的，只是他自己知道自己在流泪，是痛苦
是快乐
呜呼，无法得知。
是一种悲衰，还是一种幸运呢
查看原帖>>
什么是双关语
●市场领导者策略 一般的行业都存在公认的“市场领导者”。
所谓的市场领导者具有这样的特征：在相应的市场上拥有最大的占有率；在价格变动、产品开发、促销强度等方面领导其他公司。
市场领导者往往是竞争者群起而攻之的对象。
一些著名的市场领导者如IBM(计算机业)、可口可乐(饮料)、通用(汽车)、波音(飞机)等，广为人们所熟识。
这种居于支配地位的公司为保持其领导地位必须采取的措施是： (1)扩大市场 因为居支配地位的公司市场占有率最高，因而如果扩大整个市场，显然对之最有利。
市场领导者总是应该为自己的产品寻找新用户、新用途并扩大使用量，以此获取更多的利益。
①新使用者。
无论覆盖面多广的产品总有其没有触及的地方。
就大多数产品而言，没用过的潜在顾客往往为数众多，假若能扩大使用者队伍，则公司会获益匪浅。
具体方法如：市场渗透策略，说服以前没用过的用户使用；新市场策略，另辟蹊径，如劝男士使用香水；地理扩展策略，如向外国出口。
②新用途。
通过发现并推广产品新用途来扩大市场。
公司应当留心注意顾客对本公司产品的使用情况，积极探索产品的多种用途，每发现一个新的用途就会为公司找到一个巨大的新市场。
最典型的例子是杜邦公司的尼龙。
尼龙首先是作降落伞的合成纤维，后来又被发明作女袜的纤维，再后来成为男女衬衫的主要原料，接着成为轮胎、地毯的原料…… ③扩大使用量。
说服现有顾客扩大使用量，以适量方式引导用户多用，这样销售量即扩大亦即市场扩大。
(2)保护市场占有率 市场领导者必须保持自己的优势，保护市场占有率，免受竞争对手的攻击。
市场占有率实际上是各竞争者力量平衡的结果，要保持支配地位，必须不断地地去争取，不断进行抗争，以攻为守。
在新产品的推出、服务、削减成本等各方面都进行改进，始终领先，这样竞争者几乎无机可乘。
(3)扩大市场占有率 市场领导者也可以进一步努力扩大市场占有率，以提高其利润率。
有研究表明，市场占有率与其利润率存在一种线性关系，随着市场占有率提高，利润率亦提高。
如市场占有率为10％时其利润率可为9.1％；当市场占有率为40％时，利润率达30％。
提高市场占有率不仅是个很大的诱惑，而且对市场领导者来说也是可能的，因为它具有更大的实力和更大的的优势。
●市场挑战考策略 (1)明确策略目标和竞争对手 市场挑战者必须有明确的挑战目标，这个目标是明确无误的，有决定意义和可达到的。
一般的目标是提高市场占有率，这里不可避免的是确定进攻的对象，一般企业可有三种选择： ①市场领导者，以此为进攻对象，存在的风险较大，但利润也很可观。
当市场领导者潜在不稳定因素，存在一些问题时，可大举进攻。
②规模相似但经营不善、资金不足的公司，这种进攻一般容易奏效，尤其是其资源有限时。
③区域性小的、经营不善、资金不足的公司。
(2)选择进攻策略 ①正面进攻。
集中力量，在产品、广告、价格等方面直接与之交锋。
②侧翼进攻。
避开对方的强项，选择对手的弱点进攻。
如在地理市场上向对方力量弱的地区进攻，夺取该分市场。
③包围进攻。
从所有方面展开进攻，既攻击正面，也攻侧翼、背面，使对方无法应战。
如提供多种多样的产品；满足各个细分市场的顾客的需要，渗入—切对方的市场中去。
●市场追随者策略 有很多时候向市场领导者直接发动攻击是不明智的。
因为市场领导者时刻在警惕着，凭借其雄厚的实力会作出有力的反应。
如挑战者以在价格、服务方面实现优于领导者的方式进攻，则领导者会相应跟进，也降价、提高服务，结果很可能是两败俱伤，而市场领导者更可能保持强大持久的作战能力，挑战者没得到什么好处。
此时，企业还是保持对领导者的追随为好。
这种追随在资本密集型同质产品的行业中多见。
此种行业中，产品差异化和形象差异化机会不多，服务相似，价格敏感，同业内不赞成激烈争斗，市场占有率稳定。
追随者要懂得保持现有顾客，并尽可能地争取新的顾客。
追随者必须避免挑战者的攻击，因而应保持低成本与优质产品和服务。
其策略有三种： (1)紧随其后。
在各个细分市场和营销领域，尽量模仿市场领导者。
(2)有距离追随。
在追随的同时，又保持一些差异性，主要在价格水平、产品更新、销售方面追随。
(3)有选择追随。
有些方面紧随领导者，有些方面则具有独创性。
●市场拾递补缺考策略 几乎每一行业都有一些小企业、小公司。
它们主要经营大企业忽视或有意放弃的小市场上的业务。
它们的经营对大企业来说是有机的补充，完善了市场。
对于拾遗补缺者特别有利的因素是专业化，公司必须在市场、产品、顾客系列方面实现专业化，市场拾遗补缺者可在下列方面发挥专家作用： (1)最终用户。
公司可专门为某一类型的最终用户服务。
(2)垂直层次。
公司可专门生产与销售某些有循环周期的某些垂直层次的产品。
(3)顾客规模。
可集中力量为小规模顾客服务。
(4)特殊顾客。
公司专门生产向一个或几个大客户销售的产品。
(5)单独加工。
公司只生产顾客订购的产品。
(6)特种服务。
公司专门提供一种或几种其他公司所没有的服务。
