参加公务员面试及心理素质测评有什么需要注意的呢
呢子大衣搭配裤袜：呢子大衣在冬天是最受女性欢迎的。
简单的衣服设计搭配修腿的裤袜，就像是裹着厚厚的棉被，却又不显肥胖，最好腰间再搭配一条腰带，简约的风格搭配，轻盈的腰线，尽显迷人的身材。
皮草大衣搭配短裙皮靴：皮草大衣绝对是高贵的象征，时尚大气尽显优雅，有厚度，保暖效果出色，非常适合冬天穿。
披肩造型绝对华丽气场。
给人以飘逸灵动的感觉。
中长羽绒服搭配裤袜靴子：穿厌了普通的羽绒服
我们可以尝试一下穿中长的羽绒服，既有风衣的特色，又有羽绒的温暖。
加上裤袜的修腿，绝对让你温暖又不显臃肿，套用某广告词：“塑身羽绒服 温暖美翻天”翻领大衣搭配铅笔牛仔裤：大气的上身凸显气质，收腰的设计尽显身材，纤细的美腿绝对迷人，这种搭配，有谁可以拒绝
求圣诞节、平安夜的来历以及风俗
一、告诉员工明确的目标和要求 很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。
要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。
除非你明确的告诉他们。
提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
二、向员工提供必须的资源 如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。
在信息不足的情况下，只能猜测。
三、解决员工不能克服的困难 企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。
你可以从两个角度来观察分析现有的制度。
首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂； 其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚
总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
四、给予完成任务的员工奖励 或许你认为，完成工作是员工的本分，或者工作本身就是最好的奖励。
有经验的主管都知道，提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。
假如，设计一套科学的奖励制度；如果你不能用金钱奖励员工，可以用时间。
当一名员工完成一项重要的工作之后，可以给他一定的时间的假期。
最关键的，你必须弄清楚，什么样的奖励可以激励他们。
同时，也不要忘记——称赞，要大声，明确，而且不断重复。
我和现在的女朋友大学相识到现在差不多4年了，我们感情很好。
高中时候的初恋女友前几天联系了我，她要等我
较真儿 甲：干什么事都得认真。
乙：世界上怕就怕“认真”二字。
甲：可什么事都不能较真儿。
乙：什么叫“较真儿”? 甲：“较真儿”……这么说吧，就是遇事叫死理儿，抬死杠，钻死胡同…… 乙：我还是不明白，你给我举个例子。
甲：行。
你给我出个题，看我怎么跟你“较真儿”。
乙：我给你出个简单的脑筋急转弯的题，说树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只
甲：我可“较真儿”了。
乙：来吧。
甲：你再说一遍什么题。
乙：说树上有十只鸟，开枪打死的一只，还剩下几只鸟
甲：是无声枪吗
乙：不是。
甲：枪声有多大
乙：80——90分贝。
甲：那就是说会震得耳朵疼
乙：是。
甲：在这个城市打鸟犯不犯法
乙：不犯。
甲：鸟里没有国家的保护动物
乙：没有。
甲：你确定那只鸟被打死了
乙：确定。
我说你有完没有
甲：别急。
我问你，树上的这十只鸟里有没有聋子? 乙：没听说鸟里有聋子的。
甲：OK
有没有关在笼子里挂在树上的
乙：没有。
拜托，你只要回答我树上还有几只鸟就可以了。
甲：不要着急。
请问边上还有没有其他树，树上还有没有其他鸟。
乙：没有
甲：这十只鸟里有没有残疾或者饿得飞不动的鸟
乙：没有。
甲：你问的结果算不算怀在肚子里的鸟
乙：不算。
鸟哪有怀孕的呀
甲：你数清楚果真是十只鸟，没有眼花
乙：我眼不花。
甲：你真的识数
乙：你这是人话吗? 甲：这十只鸟里有没有不怕死的
乙：都怕死。
就我不怕。
甲：会不会有一枪打死两只的可能
乙：不会
甲：这十只鸟都可以自由活动的吗
没有绑在一起的吧
乙：没有，要绑也是你绑的。
甲：如果你的回答是真实可信的，打死的鸟要是挂在树上没有掉下来，那么就剩一只；如果掉下来，那就一只不剩了。
可是如果…… 乙：（掉头就跑） 如果要谢幕，建议甲追上去叫：“还没谢幕呢
”然后把乙拉出来后再鞠躬谢幕。
如果不谢幕，可以直接让甲追上去，注意乙一定要走出台上就可以了
