如何做家居建材（活动）营销策划方案
第一、要做好目标客户的征集工作目标客户是决定促销成功与否的前提条件，如果没有充足的目标客户，促销活动很难达到预期的效果，因此要做好目标客户的征集工作。
第二、促销信息的传播活动一定要投放促销活动的广告进行宣传。
投放广告时务必做好区域媒体受众率的分析，做到广告投放覆盖面广，投放力度大，要能做到聚焦。
第三、做好活动氛围的营造氛围对店面的成交有很好的促进作用，如果顾客很难感受到活动的氛围，就容易导致店面的成交率非常低。
第四、做好活动的动员培训活动的成功离不开团队的配合执行，要想让所有人能按照既定的目标执行，务必要做好动员培训，让所有参与活动的人员认识目标，了解活动的内容和需要注意的事项及活动的话术。
第五、做好销售任务和激励措施的制定如果不制定销售任务和激励措施，销售人员工作的主动性和积极性就不高，容易出现来了顾客没人愿意接待，接待顾客也不会全力以赴。
重庆有哪些灯具批发市场
重庆市现个灯具市场——南坪建玛红旗河沟建玛特方灯饰广场、齐祥批发市场、好灯多精品灯饰城、临江装饰城、升伟精品建材城。
有人说，面临拆迁、新市场不断涌出等问题，重庆灯具市场已经开始洗牌。
南坪建玛特 灯饰广场 建玛特灯饰广场位于重庆南岸区南坪步行街口，经营面积8000平方米，商户100户左右。
南坪建玛特灯饰广场开业于1997年10月。
灯饰作为建玛特的核心经营项目，九十年代中期“买灯到南坪”几乎是一句家喻户晓的广告语，大凡有过房屋装修的消费者，80%左右都有过到南坪建玛特灯饰广场买灯的经历，该市场以其新颖、别致的灯具产品，引导和带动了市民消费潮流，对本市灯饰行业的发展功不可没。
因而作为重庆最早的灯饰市场，南坪建玛特灯饰广场在重庆有着极高的知名度和美誉度。
作为重庆零售生意最好的灯饰市场，南坪建玛特灯饰广场让很多经销商趋之若鹜，仍一店难求。
现在，建玛特一楼的店面转让费已经达到数十万，四楼的店面转让费也有数万元。
业内众多专家考察全国市场后评述道，南坪建玛特灯饰广场不仅是重庆的奇迹，也是全国的奇迹。
南坪建玛特灯饰广场被称为全国的奇迹，原因主要有二：一是全国灯具市场中人气指数最高的零售市场;二是唯一一个把生意做上四楼并且四楼生意都非常好的市场。
南坪建玛特灯饰广场能成为全国灯具市场的奇迹，笔者分析认为，原因主要有四：一个是全国灯具市场唯一一个位于步行街街口的灯具市场，地理位置极其优越。
重庆区域经济明显，六大主城区各成商圈，分别有一个以步行街为中心的商业集中区，而南坪建玛特灯饰广场就位于南岸区步行街的街口，市场门口每天有数万人经过，进入市场的消费者达数千人甚至上万人。
二是南坪建玛特灯饰广场市场规划也是全国灯具市场市场规划最好的一个市场。
市场分四层，中间有一个大的中庭，商铺均环绕在中庭周围，整个市场没有死角，站在一楼中庭位置，抬头可以看见一到四楼的店铺和品牌。
三是南坪建玛特灯饰广场作为建玛特公司的一部分，与建玛特经营卫浴、瓷砖、地板、门业、五金等建材的其余三栋楼相互依托，积聚人气。
四是南坪建玛特灯饰广场因经营早、年代久而积累的高人气，在十年间，众多灯玛特的第一批顾客成为回头客。
正因为南坪建玛特灯饰广场生意非常红火，有关其面临拆迁的传言更加牵动业内外人的心。
由于南坪建玛特灯饰广场居于步行街口，十年来，此地段价值不断升值，灯具所创造的价值已经达不到此黄金地段应有的价值。
南坪建玛特灯饰广场的物业属于重庆正扬集团，2008年9月即到期，建玛特与正扬集团能否续签?正扬集团如果收回物业，是继续经营灯饰广场还是拆迁?这都是一个未知数。
颇值得人玩味的是，南坪建玛特灯饰广场旁边的邮政大楼不久前已经拆迁，正在开发。
建玛特红旗河沟 灯饰广场 建玛特红旗河沟灯饰广场位于重庆市红旗河沟，于2004年底开业，经营面积达1.5万多平方米，是建玛特全力打造的又一精品灯饰广场。
开业三年多来，已经成功地成为重庆市第二大品牌灯饰卖场，生意非常红火。
2008年4月底，经过重庆市建委、重庆市建筑装饰协会和装饰建材行业的专家和知名人士一致推荐、评审，建玛特红旗河沟灯饰广场以经营规模大、服务措施全、灯饰商品齐，获得了“重庆市灯饰采购基地”称号，为红旗河沟建玛特灯饰广场在灯饰行业中再次添上浓墨重彩的一笔。
目前，建玛特红旗河沟灯饰广场涵盖众多知名品牌，如电工电料类的鸽牌、泰山电线、金德、得亿、顾地管材;电源开关板类的西蒙、TCL、博顿、天基、朗能;照明光源类的飞利浦、三雄极光、欧司朗;工程灯具类的雷士、嘉美以及享誉全国灯饰界的瑞丰、欧风、珍琪、阳光、采光、祥光、东方等灯饰名家。
建玛特红旗河沟灯饰广场的成功除了地理位置好，与建玛特建材市场相依托等原因，建玛特对灯饰的重视和大力推广也是很重要的一个原因。
如今，“买灯到红旗河沟”的广告牌已经取代“买灯到南坪”遍布重庆，其在广告媒体上的投入较之其他几个灯具市场，也要大得多。
不足的是建玛特红旗河沟灯饰广场内部规划较之其南坪市场，则相差很多。
走进建玛特红旗河沟灯饰广场，绕来绕去，很容易迷路，出口也不易寻找。
并且其市场前的交通十分拥挤，道路规划后，要开车到建玛特红旗河沟灯饰广场，需绕过立交桥，多走三公里的路程。
东方灯饰广场 东方灯饰广场位于重庆市江北区五里店，开业于2001年8月，灯饰区经营面积20000平方米，商户80户左右。
东方灯饰广场地理位置优越，公交路线发达，市场门口到市区各主要枢纽都十分方便。
难得的是，其市场外观十分壮观，在全国所有灯具市场中数一数二。
东方灯饰广场内部规划合理，近一年来经过不断地调整、改造，市场档次、品牌档次逐步得到提高。
其市场方今年又提出年底与商户签订“品牌定向续签合同”，对一二楼前排的26个商铺统一规划，只允许经营花灯，加大品牌入驻率。
可以说，东方灯饰广场的经营理念相对完善，而其由于是自主物业、自主经营的灯具市场，市场方对灯饰极为重视，也是灯具市场中为数不多的注重与厂家多沟通、交流的市场，并经常让厂家过来提意见，主动引进品牌企业指定商户经营。
从开业时间来看，东方灯饰广场应该算是重庆的老市场，但比之南坪建玛特灯饰广场、红旗河沟建玛特灯饰广场，生意和人气则相差不少，这要从东方灯饰广场的历史说起。
东方灯饰广场原名金泰成灯饰广场，开业时生意十分火爆，与南坪建玛特灯饰广场大有短兵相接之势。
2004年其改名为东方灯饰广场，然而迄今仍有不少人不知道东方灯饰广场，却知道金泰成灯饰广场。
自改名后，东方灯饰广场生意出现下滑，而2005年一把大火把东方灯饰广场烧得一干二净，市场和商户均损失惨重。
一般情况下，一个市场如果被烧，一定会火，但前提是马上开业。
但东方灯饰广场一停业就停了八个月，如同火灾后烧化的灰烬，东方灯饰广场也随之沉寂。
等到其2006年开业，已经相当于一个新市场重头再来。
这也就是东方灯饰广场为什么生意一直不温不火的原因。
这还不是最大的问题，最大的问题是，东方灯饰广场作为重庆最有潜力的灯具市场，在重庆灯具市场面临洗牌的关键时刻，却没有意识抓住机遇，市场推广力度极小。
虽然经常有活动推出，也不过是小打小闹，真正在大众媒体、行业媒体等媒介上系统的推广非常少。
去年重庆灯具零售市场红旗河沟灯饰广场广告投入200万，好灯多广告投入300万，连重庆的一个零售商灯玛特广告投入也达到200万，东方灯饰广场据其公布的数字才达到100万，而据笔者估计只有60万左右。
东方灯饰广场如果不能意识到机遇，把潜力转化为动力，将无法突破现状。
齐祥灯饰 批发市场 齐祥灯饰批发市场位于重庆市江北区大石坝，是重庆市唯一的一个灯具批发市场，重庆市百分之四十左右的灯具都来自这里。
齐祥灯饰批发市场经营面积20000平方米，有商户150户左右。
齐祥灯饰批发市场的产品以中低档为主，店面灯具陈列杂乱，是典型的批发市场。
自开业以来，齐祥灯饰批发市场因以批发为主，生意一直较为稳定，后又以“一盏也批发”吸引了重庆市众多消费者。
自2007年开始，零售生意不断转好。
市场方称，齐祥灯饰批发市场内百分之八十的商户能够盈利。
就在市场愈加红火之际，齐祥灯饰批发市场却面临搬迁。
由于老市场配套设施老化，市场方为发展的需要提出搬迁到距离老市场一公里的石门大桥，搬迁时间表也已出台。
但由于之前很多细节并未明朗，江北区另一新市场盛世金源抓住机会游说商户，很多商户起意“跳槽”，引起两市场商户之争。
目前齐祥灯饰批发市场和盛世金源各招进一部分商户，但对齐祥灯饰批发市场内的商户来说，如何保持原有批发市场的影响力和批发市场的唯一性，才是他们最关心的问题。
明年齐祥灯饰批发市场拆迁后，商户必须面对的是，不管进入哪个市场，像原齐祥灯饰批发市场租金如此便宜的市场将不复存在。
好灯多精品灯饰城 好灯多精品灯饰城位于重庆市沙坪坝区小龙坎，2006年12月开业，经营面积18000平方米，现有商户50家左右。
好灯多精品灯饰城灯饰区有三层楼，分别为一楼、负一楼和负二楼，以负一楼的生意最好。
好灯多精品灯饰城配套设施完善，购物环境好，就其营销理念和经营理念来说也应该是目前灯具市场中最先进的。
好灯多精品灯饰城进入灯饰行业，开创了多个第一。
首先，好灯多精品灯饰城是第一个进行统一收银的灯具市场。
其次，它是第一个对小区深挖，推行“子母卡”的市场。
所谓“子母卡”，即给小区物业经理发放母卡，小区业主发放子卡，只要小区内的业主用子卡来消费，小区物业经理手中持有的母卡将能够显示其金额并从中获取提成，这使得小区物业经理真正地为市场作推广、带来客户。
再次，好灯多精品灯饰城是第一个把银行套进来的市场。
市场内的统一收银系统由银行免费提供，而统一收银的现金产生的利息，市场可以从中拿到提成。
尽管有良好的理念作支持，好灯多精品灯饰城却不得不面对交通不便、无停车位等现实，因而生意清淡、商户更换频繁。
信用卡发展经验交流发言稿
信用卡营销经验交流 第一篇：银行信用卡营销经验材料第二篇：信用卡商户分期付款业务经验交流第三篇：信用 卡商户分期付款业务经验交流第四篇：银行营销经验交流第五篇：营销经验交流汇报更多相 关范文 正文第一篇：银行信用卡营销经验材料 1 联动营销以快制胜 ——邯郸分行武安支行卓越龙卡发卡经验材料 信用卡一直是邯郸分行武安支行个人业务发展的主打产品。
该支行继2014 年取得财政公务 卡全省发卡量第一名的好成绩之后，今年又联合新金钢铁有限公司推出了新金卓越龙卡，在 短短一周时间里进件量超过四千张。
截至9 月25 日，共计发卡4987 张，占该公司职工总数 的80%，发卡量和成功率均在全国建行系统名列前茅。
在卓越龙卡营销过程中，该行始终坚 持“一把手负责制”，公私联动，网点联动，上下联动，捕捉信息，抢占先机，充分调动各 渠道资源，以快制胜，最终实现成功发卡。
公私联动高层营销 新金钢铁有限公司是武安市一家中型钢铁企业，注册资金1.86 亿元，员工6300 余人。
同武 安支行一直保持着良好的信贷合作关系。
2014 年初，该行就把同新金钢铁公司联合办理卓 越龙卡发卡列为今年一项主要工作来抓。
当时，当地农行也正在加紧与该企业洽谈共同办理联名卡的事项。
在得知这个消息后，该支 行行长杜永斌同志亲自带领公、私业务条线相关人员，多次上门同新金钢铁有限公司高层接 触，正式向公司提出办理卓越龙卡的事项。
同时为 充分挖掘卓越龙卡特色优势，还特地邀请邯郸分行信用卡中心客户经理上门服务，重点向公 司老总和高层宣传卓越龙卡企业提升品牌、节约财务费用的特点，得到高层领导的认同，成 功打开了发卡突破口。
抢得先机一锤定音 在同公司财务总监接触的过程中，该行捕捉到一条重要信息：新金钢铁公司董事长高总经常 出国，但是他手中没有一张信用卡。
该行抓住这难得的机遇，主动提出为其办理一张信用卡。
在上级行的大力帮助下，很快，高总就收到了这张200 万元额度的钻石卡。
高总对该行优质、 高效的服务赞不绝口。
在指导高总开卡、使用的过程中，该行员工不失时机地宣传我行各项 产品和服务，不仅为下一步成功办理卓越龙卡打开了敲门砖，而且，高总还成为建行忠实的 信用卡客户和理财客户。
6 月底，得知新金钢铁公司医院正在筹备开张，该行主动上门提出为医院安装pos 机。
届时， 企业职工都可使用卓越龙卡在本单位医院进行消费。
此举不仅能够帮助企业解决了职工医保 问题，而且能够免除医院和企业职工现金结算的烦恼，还能提供良好的用卡环境，使广大职 工都能够充分享受信用额度。
此项一举三得的方案最终打动了企业，7 月底，新金钢铁公司 最终同我行正式签订了卓越龙卡发卡协议。
上下联动争分夺秒 由于受到医院开业的时间限制，企业向该行提出了近乎苛刻的要求——9 月初务必收到卡。
时间紧、任务重，支行为此专门进行了分工协作：一方面由个金部负责联系上级行随时解决 卡面设计工作，做好申请表供应等支持保障；一方面按照企业各部门和分厂的员工人数划分 成六片，支行六个网点分别盯紧一片，各自负责片区之内的人员资料填写、后续服务。
8 月 11 日开始，武安支行全员发动，冒着三伏天的酷暑，早出晚归，深入工厂一线，指导员工 填表。
他们白天收表，晚上回到网点加班整理。
到8 月18 日，仅用8 天时间，该行就收集 申请表4308 余张，日均进件500 多张，占全部发卡总量的86%。
这时，邯郸分行信用卡中 心也已经用最快的时间完成了卡面的审核。
经过上下联动，团结一致，这批申请表很快进入 发卡审批环节。
为了确保承诺的时间，武安支行对企业10 名高层领导的白金卡申请了加急办理。
9 月1 日 开始，企业高层陆续收到了崭新的新金卓越白金卡；9 月7 日开始，中层和员工们也陆续收 到了金卡和普卡。
看到职工们的笑脸，悬在大家心头的石头也落了地。
动起卡来效益自来 发卡不是目的，动起来才见效益。
为了使员工们手中的卓越龙卡尽快用起来，从单纯的发卡 量变成实实在在的收 益，武安支行采取了多种措施：一是专门印制了龙卡使用宣传页，6 个网点再次深入厂区， 指导职工开卡激活；二是确保新金钢铁公司医院的pos 机安装调试到位，医院一旦开业，马 上投入使用；三是专门订制了印有建行各项产品宣传的扑克牌，作为卓越龙卡刷卡激活礼品 使用。
同时，武安支行将利用汽车分期业务在该地区推广的有利时机，专门将针对新金卓越 龙卡客户群体的喜好和承受能力，对当地所有的汽车经销商进行筛选, 确定合作车型, 争取 切实的优惠政策,在今年年底和明年一季度专门为新金钢铁公司开展汽车团购活动，定会取 得良好的社会效益和经济效益。
卓越龙卡在武安支行的成功发卡，离不开支行公司业务部门的联动营销，离不开二级分行、 省分行和总行相关部门的鼎力支持。
在未来的日子里，该行将继续坚持信用卡发展战略，继 续发掘新的目标客户，力争取得更大的成绩。
第二篇：信用卡商户分期付款业务经验交流 创新商户分期付款业务 打造亮点 --xx 支行信用卡商户分期付款业务经验交流 今年以来，xxxx 支行支行在省分行营业部党委的正确领导下，以陈总提出的业务发展要从“以 客户为中心”向以“产品为中心”的转变为经营思路，认真分析市场需求，不断创新营销方 式，全面拓宽信用卡分期业务渠道，提升信用卡业务的，把拓展信用卡批发类商 户分期付款作为实现的一个重要突破口，发挥“智慧”营销，挖掘市场潜力， 培养优质客户资源，在省分行、营业部和支行三级联动，共同努力营销下，前期重点拓展了 全国知名品牌“意尔康”鞋业和“七匹狼”服饰分期付款业务。
截至6 月底，我行分期付款 金额2014 多万元，实现分期手续费收入41 万元，迈出了分期业务创新的新步伐，成为全行 中间业务创收的新亮点。
现将工作开展情况汇报如下，不到之处，请予以指下。
一、高度重视，三级联动。
xx 商圈的市场需求历来江西金融产品创新的源头，在省分行营 业部大力发展和支持 xx 支行做大做强的同时，部领导高瞻远瞩、审时度势，批发类商户分 期业务无不成为全行分期业务营销渠道上的一次大胆创新，也将成为我行一个 新的支柱。
在该项业务具体实施过程中一是认真筛选目标客户，优先拓展对我行业务贡献度 高的商户。
从3 月底开始，省分行、营业部及相关处室领导多次率队深入我行走访商户，根 据总经销商及代理商之间频繁的购销需求和周期性资金往来，以及今年以来紧缩的信贷政 策，筛选出年销售额在1 亿以上的意尔康鞋业和七匹狼服饰江西总代理等在全国叫得响的总 代理批发类商户作为前期重点拓展对象，为客户“量身定做”信用卡分期付 款业务，力求 解决总、分经销商间的资金需求，实现银行与商户的共赢。
二是规范业务操作流程，因信用 卡分期付款业务在全国银行业来说都是一种创新，如何打造产品亮点与防范风险并重成为一 个新的课题，我们在前期推广营销过程中，通过三级行对筛选出的重点商户进行了多次可行 性市场调研，在上级行的大力帮助下，制定了具体的业务操作规程，明确了风险防控措施。
通过详细调查客户的个人基本情况、资信状况、征信情况和性质规模、经营状况等信息，实 行客户准入实行名单制管理，在提供真实有效资产证明的同时，坚持做到“三亲见”，实地 对客户进行调查，分析客户经济收入是否稳定，还款来源是否有保障。
三是支行政策倾斜， 针对推广期的实际情况，我行从资源、人员上给予分期付款业务大力倾斜，制定了营销指引， 采取了机动灵活的推广期营销激励措施；从支行领导、个金部、网点，每个机构都共同参与 具体项目的营销工作，相互加强了沟通，及时研究营销工作遇到政策和操作流程的疑难问题， 全行上下形成营销合力，大大提高了营销效果。
二、加强培训，提高素质。
针对业务这一新亮点工程，我行在不断摸索、总 结、完善分期付款业务操作经验的基础上，积极开展新业务知识培训，将分 期付款业务深入到全行每位员工心中，由此全面推动业务的快速发展。
一是 组织支行分期业务条线经理向省分行营业部信用卡中心专业人员取经，通过学习课件、现场 答疑等方式，使其对业务流程、风险防范进行系统性学习；二是在推广初期，我行将信用卡 分期付款业务作为个金类业务重点产品进行推动，多次组织条线经理对全体员工进行操作流 程和营销策略培训，并对分期付款业务的操作流程、要求、风险点、注意事项等进行详细说 明，使每个员工能充分了解信用卡业务；三是以会代训，为进一步提高网点负责人对信用卡 分期付款业务的重视程度，在每次支行会议上，每次都强调指出信用卡分期付款业务收入对 中间业务收入的贡献度和重要性，推动信用卡分期付款业务的快速发展；四是鼓励员工人人 参与体验。
为提高整体联动营销效应，以省分行营业部“人人为期业务”推动为契机，我行 让每位员工亲自体验分期付款业务，通过人人参与，亲自体验这项业务，熟悉业务大致流程， 更好地做好营销宣传工作和为客户提供服务。
三、重点业务，重点宣传我行积极开展多渠道营销宣传活动。
一是在营业厅内摆放宣传折页、 海报，通过大堂经理、客户经理向客户宣传分期付款业务金额起点低、手续简便、 适应范围广等特点和办理流程的优惠政策，迅速抢占分期付款客户市场份额。
二是突出宣传 亮点，在信用卡分期付款业务推介过程中，重点向客户宣传商户分期信用卡分期付款业务具 有办理便捷、费用低廉等优势，将现行手续费与同期进行比较，从字面上吸引客户 眼球；三是对现有存量的销售额在1 亿元以上的批发类商户，采用手机短信、电话联系、大 堂经理介绍等方式向客户讲解农行消费分期付款业务知识；四是上门推介业务，我行先后为 意尔康鞋业、七匹狼服饰的50 余名总、分销商进行授课，在总经销处上门集中讲解产品特 性、优势、注意事项，使办理业务的客户对信用卡分期付款业务有了充分的认识和了解。
到 目前止，我行已与波斯登服饰、曾氏内衣、鸿展内衣等5 名客户达成三季度分期业务初步合 作意向，通过重点宣传，有效提升信用卡分期业务的产品竞争力与中间业务收益。
四、捆绑营销，效益为先我行在大力营销商户信用卡分期付款业务的同时，始终牢记效益为 先，做到联动捆绑组合营销，深度挖掘客户贡献度。
一是在总经销办理分期业务时，为其下 线分销商每人办理一张贷记卡，做到客户必须在全省农行存入一定数额的存款开设借记卡进 行绑定，以便系统自动约定还款。
二是大力营销pos 机、支付通、个人网银及手 机信使等电子金融产品。
三是带动存款发展，与总经销商约定，通过分期付款方式的资金确 保货款回笼不少于70%在我行流转，带动了经办行日均存款的均衡增长，统计,仅6 月28 日， 七匹狼服饰信用卡分期付款业务，就为星加坡分理处月底新增存款900 万元。
四是客户申请 白金贷记卡时必须签订消费分期承诺书,确保消费分期付款业务顺利开展。
五、考核激励，营造氛围。
信用卡分期付款业务成为各家银行提高中间业务收入的重点，同 业竞争的抢手货。
一是我行要求全员要有清醒的认识和业务定位，加大对信用卡业务考核权 重，完善分期付款考核办法，强化对分期付款业务督导、营销进度通报、充分调动员工的营 销积极性、主动性，以确保序时推进，积极应对同业市场竞争。
二是提高网点对分期付款业 务的重视度，该行在季度考核评比中，增加分期付款业务的考核比重，并且每旬通报各网点 的业务开展情况，对网点完成任务情况进行激励和鞭策，形成了你追我赶，不甘落后的可喜 局面。
三是为鼓励员工积极营销分期付款业务，按照省分行营业部制订的产品计价标准，加 大讲解与宣传力度，在大会小会上经常强调，今年计价风向标分期业务是重点之一，做好分 期是提高产品计价收入的重要来源之一，此举极大了提高了员工的工作热情。
六、热情服务，防范风险。
一是积极树立“售后服务”理念，树立农行服务品牌，使每位办 理分期业务的商户都感受农行服务的专业和热情。
在客户办理业务过程中遇有不解之处，总 会耐心解答，热情服务。
同时指派专人建立台帐加强管理，并按月定期进行维护和账户跟踪， 在即将到来的7 月份意尔康鞋业3 个月分期业务的首笔还款期，我行将通过电话、短信等多 种方式提醒客户及时还款； 二是坚持防范风险与业务发展并重，严格遵循分期付款业务客 户准入政策，不断强化客户经理队伍建设，提升客户经理的服务能力与营销技巧。
严格分期 业务管理，对信用卡分期付款业务的每个环节进行跟踪，及时整理纸质及电子档案，从源头 防范风险。
第三篇：信用卡商户分期付款业务经验交流 发展分期业务 打造收入亮点 武陵支行2014 年在市分行党委的正确领导下，认真分析市场需求，不断创新营销方式，全 面拓宽商户分期付款业务渠道，提升业务，把拓展商户分期付款业务作为实现中 间业务收入的一个重要突破口。
截至8 月20 日，我行分期付款业务交易额已达1.2 亿元， 余额达9000 万元，实现分期手续费收入700 多万元，占全行中间业务收入的40.4%，打破 了市城区该项业务由垄断的局面，目前已抢占城区市场份额的三分之二，迈出了分 期业务创新发展的新步伐，成为全行中间业务创收的新亮点。
现将工作开展情况汇报如下， 不到之处，请予以指正。
一、高度重视，部门联动 首先，针对这项业务的推出，支行领导十分重视，将其作为优化客户群，扩大有效交易和透 支规模，增加中间业务手续费收入的重点工作来抓。
其次，客户部、综合部、财务部三部门 联合出台了贷记卡汽车分期付款业务审查、审批操作流程，为汽车分期业务的开展提供了制 度保障。
最后，我行从资源、人员上给予分期付款业务大力倾斜，采取了机动灵活的营销激 励措施。
从支行领导、网点，每个部门都共同参与具体项目的营销工作，相互加强沟通，全 行上下形成营销合力，大大提高了营销效果。
二、强化培训，练好“内功”。
本着“打铁先得自身硬”的原则，我行对商户分期付款业务高度重视，认真研究营销方案， 并把培训作为拓展业务的基础工作来抓。
首先，是以会代训，提高全员对分期业务的理解， 在每次支行会议上，都强调指出商户分期付款收入对中间业务收入的贡献度和重要性，对控 制信用卡不良率的有效性，推动了分期付款业务的快速发展。
其次，抽调业务骨干组成培训 组，对网点负责人和个人客户经理等员工进行培训，让大家熟练掌握该业务功能和流程，为 业务营销和办理打好基础。
再次，到特约商户对商家对进行培训，以加大商家对我行产品的 认知度，加大商家对我行产品的宣传力度。
三、分析结构，精准营销 面对常德业务市场情况我行选取了以汽车经销商、建材经销商、装修公司、电器超市四类客 户作为营销对象，其中又把汽车经销商客户作为重点对象。
现已营销汽车经销商商户分期客 户30 户，占到商户分期总数的55%，涉及汽车品牌有：雪铁龙、，现代，标致， 丰田，广本，东风起亚，，，一汽奔腾，天津马自达，东风小康，长 城，奇瑞等。
加强与装修公司的合作，商户分期商户现已实现对常德市场的百分之百的覆盖。
四、捆绑营销，效益为先 我行在大力营销商户分期分期付款业务的同时，始终牢记效益为先，做到联动捆绑组合营销， 深度挖掘客户贡献度。
一是在客户办理分期业务时，除办理乐分卡外，还绑定办理一张普通 贷记卡用作消费，同时要求客户必须在农行开设借记卡进行绑定，以便系统自动 约定还款，提高了我行贷记卡和借记卡的发卡数量。
二是加大对于商户分期商户相关人员的 营销，主动向他们推介我行的黄金、基金、等服务，现已成功营销个人高端客户 100 余户，已成为我行储蓄存款新的增长点。
五、重点业务，重点宣传 一是媒体宣传。
分别在《常德日报》、《常德晚报》进行商户分期付款业务宣传，并在常德交 通频道播放业务广告。
二是网点宣传。
在辖内各营业网点统一悬挂“欢迎办理农行分期付款 业务”宣传横幅，并在宣传架上摆放分期付款业务宣传折页，还制作分期付款业务宣传牌进 网点宣传。
三是设点宣传。
我行已成功借助湘西北汽车博览会和常德市少儿故事大赛等大型 活动开展的机会组织展台，向市民分发分期付款业务宣传资料，提供业务咨询讲解等，让市 民知悉分期付款业务的金融产品，实现超值消费。
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六、考核激励，营造氛围 一是我行定期通报各网点分期付款业务营销情况，并将该业务列入网点综合绩效考核重要指 标进行考核，同时与营业费用挂钩。
二是提高对分期付款业务的重视度，我行专门组建了分 期业务小组，配备专人从事分期业务的开展，每周通报分期业务开展情况。
三是坚持“谁营 销，谁得益”的原则，由各网点对个人客户经理和其他员工营销分期付款业务直接计价，与 绩效工资挂钩，较好地调动了员工营销积极性。
七、两手齐抓，严控风险 在该项业务开展之初，支行党委就坚持了“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓分期业务 的发展，一手抓风险的防控，现有营销的620 户乐分卡中没有发生一笔逾期的情况，实现了 又快又好的发展。
一是严把客户准入关，严格遵循分期付款业务客户准入政策，不断强化客 户经理队伍建设，提升客户经理的服务能力与营销技巧。
二是严把客户调查关，在提供真实 有效资产证明的同时，坚持做到“三亲见”，实地对客户进行调查，分析客户经济收入是否 稳定，还款来源是否有保障。
三是严把客户管理关，指派专人建立台帐加强管理，并按月定 期进行维护和账户跟踪，我行将通过电话、短信等多种方式提醒客户及时还款。
虽然我们在过去的工作中取得了一定的成绩，但与其他先进单位相比，还有一定的差距。
在 今后的工作中，我们决心知难而进，勇于开拓，不断探索在新形势下商户分期付款业务工作 的新路子，在业务发展中再铸辉煌。
我的汇报完毕，谢谢大家
第四篇：银行营销经验交流 银行营销经验交流 一、阳光心态 我们在忙于日常繁杂事务时，往往忽略调节心态。
容易出现心情烦躁、工作效率低、出差错 等。
有时候我们不会去想自己是怎么了
一觉睡醒又开始了新的一天的工作，然而导致自己 心情不好的原因不知道，一天天过去，终于有一天爆发了，不知道是什么结果。
通过学习， 了解了为什么要塑造阳光心态，如何塑造阳光心态。
一个人来到这个世界，在成长的过程中， 就会不可避免地遇到这样那样的问题和困难，有顺境也有逆境，因此，塑造一个健康向上的 心态，是做好一切工作的良好开端。
有人说，你改变不了环境，但可以改变自己；你改变不 了事实，但可以改变态度；我们遇到困难不能抱怨、等待与放弃，而是积极的思考、乐观的 精神、不断向好的方向改进和发展。
通过改变工作态度，享受工作过程，学会感恩，提升自 己的情商去缔造阳光心态。
二、外拓性思维 我能不能
能
不能
通过九球游戏的学习，外拓性思维我怎么能
回想下当自己工作中遇 到问题时，就是惯性认为我能或我不能。
有些事不是不可能，只是缺少方法。
解决问题的方 法有很多种，打破常规看问题，解决问题要创新。
跳出圈外看问题，大胆假设解问题。
通过 老师的讲解，自己在今后工作中，遇到问题时能学以致用，相信方法总比问题多。
三、营销理念 现在银行业竞争越来越大。
如何加强我们的营销能力，首先加强自身的学习，熟悉自己行的 各种业务，从敢讲、能讲、会讲 第五篇：营销经验交流汇报 营销经验交流汇报材料 首先，要搞好饭店营销，必须做好市场分析，我们积极以市场为导向，开展市场调研和有针 对性的客户走访工作，重点收集饭店市场及客源的动态消息，了解竞争对手，出台市场分析 报告。
我们站在双赢的立场上，以顾客满意为中心，在稳定老客户的基础上，不断了解顾客 需求的变化，努力满足顾客的需求，使之成为忠诚客户。
其次，对重点客户和潜在客户进行销售访问，对客户进行细分，制订不同的走访计划，根据 我们山庄的特殊性质，决定了以政务接待为主。
根据这一特点，我们在营销活动中，积极发 展接待任务较多的党政机关、事业单位为协议单位，定期进行走访，以优惠的价格、优质的 服务和有效的沟通，努力巩固这部分客源。
有计划地对竞争对手开展调研活动，积极收集客 户反馈信息，征求客户对山庄服务的意见、建议，及时解决、纠正服务过程中的不足之处。
根据我们统计的大客户排名，明确了山庄历年来较为稳定的大客户，为大客户提供多方位、 高规格的服务，以优质的服务和有竞争力的价格，提高了客户的回头率。
第三，宣传是我们营销工作的重要一环。
我们在山庄领导的支持和各部门的鼎立配合下成功 组织开展营销活动，策划并实施了山庄三星级庆典活动和年度大客户座谈会，协助编辑山庄 店报。
还制作设计公路导向牌、明信片、四季贺卡、客房欢迎座签、餐桌席位签等各种宣传 品，给客人留下了深刻的印象，加强了与客户间的联系，对扩大山庄的知名度，树立良好的 企业形象起到了推波助澜的作用。
第四，针对季节变化推出不同的市场营销策略。
对消费大户出台相应的奖励政策，节日期间 开展走访慰问活动，每年策划实施多种形 式的大客户联谊活动，更好的与客户进行双向信息沟通，在活动中收集客户反映较为集中的 问题，同时向客户发布山庄经营发展的新动态，加深山庄和大客户的感情，能更好的吸引潜 在目标客户。
第五，针对商务客人及零散客人，我们推出对商务客人不同类别的协议房价，吸引了一部分 较为固定的商务客人，仅此一项年增加收入70 多万元。
对于会议和重要接待，我们积极与客户联系，盯紧会前、会中、会后服务三个环节。
会前做 好会议服务促销；主动参与会议策划；认真落实服务承诺。
会议期间落实接待中的细节，制 定接待计划下发相关部门，确保会议服务的统一指挥和协调。
我们本着让举办方办会轻松、 省心的原则，创立了紧贴式全程服务。
我们从接会到会议召开完毕，一条龙服务，还拟订了 vip 等接待流程，大大减少了会议组织者与宾馆多个部门沟通协调的麻烦。
加强与举办方的 联系，做到嘴勤、手勤、脚勤，用心了解客户，真心方便客户，对重要信息及时汇报，会后 注意收集举办本次会议的有关信息，为下次会议的承办打下基础。
把资料归类、分析、整理 并存档，从中发现问题，找出原因，总结经验。
搞好跟踪回访，定期或不定期的向会议组织 者和出席者寄送饭店的有关信息和资料，并进形定期销售回访，联络感情，逐渐使对方感到 自己是饭店的贵宾，从而成为饭店忠实的回头客户，与客户建立了朋友间的友谊。
同时在每 月的质量分析会上把客户信息及时做出反馈，作为提高会议服务质量的，宝贵财富。
第六，工作上，我们积极进行探索，不断健全完善营销工作制度和标准，先后建立了营销定 期汇报、营销业务报表管理、营销例会以及考勤和奖惩制度等一系列制度和服务流程，引导 营销人员自我激励、自 觉营销，使营销工作有据可依、有章可循，由原来的粗放型逐渐步入规范化、系统化营销管 理体系。
为更好的开拓市场，留住客人，山庄领导最大限度地授权给我们，赋予我们在特定 条件下的价格独立处理权、纪念品发放权、宴请客户权等。
市场竞争日益激烈，搞好营销工 作，提升企业效益，需要具有专业知识，具有科学性、灵活性、创造性的销售队伍。
山庄领 导积极创造条件，为我们营销人员提供外出培训学习的机会，跟随领导成员出席活动的机会， 努力在实践中接受先进的营销理念，提高了整体营销水平。
有专家指出：市场营销工作的好 坏要看三方面的指标完成情况，一是增长的顾客数，二是增长的顾客回头率，三是增长的顾 客平均消费额。
这些目标的实现，建立顾客忠诚度。
我们在工作中实行“一对一关系”营销。
我们定期不定期地了解顾客需求，努力满足顾客今天的需求。
每天有计划地接触客户，征询 他们的意见，倾听他们的感受，达到了互通信息、增进了解的目的。
部门内每个员工身上都 有一个小笔记本，随时记载客人的信息资料，开展客户跟踪服务，努力培养顾客的情感忠诚。
总之，我们在营销方面的工作还有较大的差距和不足。
希望大家对于我今天的的发言能给予 我们更深层次的批评指正，同时我们以这次交流为契机，提高我们的营销水平。
现在做什么生意好呢
首先要提高你的店铺排名，你的等级那么低店铺一直排在最后几页哪个客户会翻到最后一页去买东西，还有就是要给你的店铺多打广告，你的店铺本来就排在很后面了自然流量都没有了还不多宣传吸引潜在客户，主要还是在论坛博客之类的打广告，朋友圈毛用都没有，不然你也不会没客源了
公众号运营计划怎么写
微信公众平台执行方案一.微信营销简介 1.1营销目的简介： ①开拓市场宣传新渠道，拓展网络宣传，塑造企业品牌形象； ②增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户。
我们的目的是要建立一个一对多互动营销平台，依托微信及渗透个人现实社交圈打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户成为企业移动互联网营销通路的重要组成部分。
1.2企业获得价值及可行性分析： 通过此方案的执行，逐步完成移动互联网营销通路的布局，为公司实现网络化经营做好当前收益与战略布局。
通过3层过滤机制，把广众人群分层过滤成为我们的客户2、具体规划2.1微信内容策划 2.11微信内容1）企业动态（20%） 2）建材知识内容（30%） 3）家庭日常小知识（30%） 4）健康小常识（20%） 2.12发送时间 每周五晚上7点发送2.13 其他方面 为方便微信管理，经调查后，通过高级功能设置简单答复，以此将微信关联到我们的官网以及其他内容上。
2.2 宣传渠道策划及目标2.21宣传渠道主要目标为推广公司线上平台，沉淀线下准客户资源，通过一系列线上线下活动累计微信平台粉丝关注量，之后通过开展专业的信息培养引导，把潜在客户过滤到交易平台（微信商场或公司网站），完成线上订单线下交易目标。
2.22 线上宣传渠道 2.22.1开通公众平台账号（注册官方类微信、销售类微信、客服类微信等） （1）微博、官网上添加微信二维码 （2）微信
买灯是到重庆南坪灯饰广场
南坪建玛特 灯饰广场 建玛特灯饰广场位于重庆南岸区南坪步行街口，经营面积8000平方米，商户100户左右。
南坪建玛特灯饰广场开业于1997年10月。
灯饰作为建玛特的核心经营项目，九十年代中期“买灯到南坪”几乎是一句家喻户晓的广告语，大凡有过房屋装修的消费者，80%左右都有过到南坪建玛特灯饰广场买灯的经历，该市场以其新颖、别致的灯具产品，引导和带动了市民消费潮流，对本市灯饰行业的发展功不可没。
因而作为重庆最早的灯饰市场，南坪建玛特灯饰广场在重庆有着极高的知名度和美誉度。
作为重庆零售生意最好的灯饰市场，南坪建玛特灯饰广场让很多经销商趋之若鹜，仍一店难求。
现在，建玛特一楼的店面转让费已经达到数十万，四楼的店面转让费也有数万元。
业内众多专家考察全国市场后评述道，南坪建玛特灯饰广场不仅是重庆的奇迹，也是全国的奇迹。
南坪建玛特灯饰广场被称为全国的奇迹，原因主要有二：一是全国灯具市场中人气指数最高的零售市场;二是唯一一个把生意做上四楼并且四楼生意都非常好的市场。
南坪建玛特灯饰广场能成为全国灯具市场的奇迹，笔者分析认为，原因主要有四：一个是全国灯具市场唯一一个位于步行街街口的灯具市场，地理位置极其优越。
重庆区域经济明显，六大主城区各成商圈，分别有一个以步行街为中心的商业集中区，而南坪建玛特灯饰广场就位于南岸区步行街的街口，市场门口每天有数万人经过，进入市场的消费者达数千人甚至上万人。
二是南坪建玛特灯饰广场市场规划也是全国灯具市场市场规划最好的一个市场。
市场分四层，中间有一个大的中庭，商铺均环绕在中庭周围，整个市场没有死角，站在一楼中庭位置，抬头可以看见一到四楼的店铺和品牌。
三是南坪建玛特灯饰广场作为建玛特公司的一部分，与建玛特经营卫浴、瓷砖、地板、门业、五金等建材的其余三栋楼相互依托，积聚人气。
四是南坪建玛特灯饰广场因经营早、年代久而积累的高人气，在十年间，众多灯玛特的第一批顾客成为回头客。
正因为南坪建玛特灯饰广场生意非常红火，有关其面临拆迁的传言更加牵动业内外人的心。
由于南坪建玛特灯饰广场居于步行街口，十年来，此地段价值不断升值，灯具所创造的价值已经达不到此黄金地段应有的价值。
南坪建玛特灯饰广场的物业属于重庆正扬集团，2008年9月即到期，建玛特与正扬集团能否续签?正扬集团如果收回物业，是继续经营灯饰广场还是拆迁?这都是一个未知数。
颇值得人玩味的是，南坪建玛特灯饰广场旁边的邮政大楼不久前已经拆迁，正在开发。
建玛特红旗河沟 灯饰广场 建玛特红旗河沟灯饰广场位于重庆市红旗河沟，于2004年底开业，经营面积达1.5万多平方米，是建玛特全力打造的又一精品灯饰广场。
开业三年多来，已经成功地成为重庆市第二大品牌灯饰卖场，生意非常红火。
2008年4月底，经过重庆市建委、重庆市建筑装饰协会和装饰建材行业的专家和知名人士一致推荐、评审，建玛特红旗河沟灯饰广场以经营规模大、服务措施全、灯饰商品齐，获得了“重庆市灯饰采购基地”称号，为红旗河沟建玛特灯饰广场在灯饰行业中再次添上浓墨重彩的一笔。
目前，建玛特红旗河沟灯饰广场涵盖众多知名品牌，如电工电料类的鸽牌、泰山电线、金德、得亿、顾地管材;电源开关板类的西蒙、TCL、博顿、天基、朗能;照明光源类的飞利浦、三雄极光、欧司朗;工程灯具类的雷士、嘉美以及享誉全国灯饰界的瑞丰、欧风、珍琪、阳光、采光、祥光、东方等灯饰名家。
建玛特红旗河沟灯饰广场的成功除了地理位置好，与建玛特建材市场相依托等原因，建玛特对灯饰的重视和大力推广也是很重要的一个原因。
如今，“买灯到红旗河沟”的广告牌已经取代“买灯到南坪”遍布重庆，其在广告媒体上的投入较之其他几个灯具市场，也要大得多。
不足的是建玛特红旗河沟灯饰广场内部规划较之其南坪市场，则相差很多。
走进建玛特红旗河沟灯饰广场，绕来绕去，很容易迷路，出口也不易寻找。
并且其市场前的交通十分拥挤，道路规划后，要开车到建玛特红旗河沟灯饰广场，需绕过立交桥，多走三公里的路程。
东方灯饰广场 东方灯饰广场位于重庆市江北区五里店，开业于2001年8月，灯饰区经营面积20000平方米，商户80户左右。
东方灯饰广场地理位置优越，公交路线发达，市场门口到市区各主要枢纽都十分方便。
难得的是，其市场外观十分壮观，在全国所有灯具市场中数一数二。
东方灯饰广场内部规划合理，近一年来经过不断地调整、改造，市场档次、品牌档次逐步得到提高。
其市场方今年又提出年底与商户签订“品牌定向续签合同”，对一二楼前排的26个商铺统一规划，只允许经营花灯，加大品牌入驻率。
可以说，东方灯饰广场的经营理念相对完善，而其由于是自主物业、自主经营的灯具市场，市场方对灯饰极为重视，也是灯具市场中为数不多的注重与厂家多沟通、交流的市场，并经常让厂家过来提意见，主动引进品牌企业指定商户经营。
从开业时间来看，东方灯饰广场应该算是重庆的老市场，但比之南坪建玛特灯饰广场、红旗河沟建玛特灯饰广场，生意和人气则相差不少，这要从东方灯饰广场的历史说起。
东方灯饰广场原名金泰成灯饰广场，开业时生意十分火爆，与南坪建玛特灯饰广场大有短兵相接之势。
2004年其改名为东方灯饰广场，然而迄今仍有不少人不知道东方灯饰广场，却知道金泰成灯饰广场。
自改名后，东方灯饰广场生意出现下滑，而2005年一把大火把东方灯饰广场烧得一干二净，市场和商户均损失惨重。
一般情况下，一个市场如果被烧，一定会火，但前提是马上开业。
但东方灯饰广场一停业就停了八个月，如同火灾后烧化的灰烬，东方灯饰广场也随之沉寂。
等到其2006年开业，已经相当于一个新市场重头再来。
这也就是东方灯饰广场为什么生意一直不温不火的原因。
这还不是最大的问题，最大的问题是，东方灯饰广场作为重庆最有潜力的灯具市场，在重庆灯具市场面临洗牌的关键时刻，却没有意识抓住机遇，市场推广力度极小。
虽然经常有活动推出，也不过是小打小闹，真正在大众媒体、行业媒体等媒介上系统的推广非常少。
去年重庆灯具零售市场红旗河沟灯饰广场广告投入200万，好灯多广告投入300万，连重庆的一个零售商灯玛特广告投入也达到200万，东方灯饰广场据其公布的数字才达到100万，而据笔者估计只有60万左右。
东方灯饰广场如果不能意识到机遇，把潜力转化为动力，将无法突破现状。
齐祥灯饰 批发市场 齐祥灯饰批发市场位于重庆市江北区大石坝，是重庆市唯一的一个灯具批发市场，重庆市百分之四十左右的灯具都来自这里。
齐祥灯饰批发市场经营面积20000平方米，有商户150户左右。
齐祥灯饰批发市场的产品以中低档为主，店面灯具陈列杂乱，是典型的批发市场。
自开业以来，齐祥灯饰批发市场因以批发为主，生意一直较为稳定，后又以“一盏也批发”吸引了重庆市众多消费者。
自2007年开始，零售生意不断转好。
市场方称，齐祥灯饰批发市场内百分之八十的商户能够盈利。
就在市场愈加红火之际，齐祥灯饰批发市场却面临搬迁。
由于老市场配套设施老化，市场方为发展的需要提出搬迁到距离老市场一公里的石门大桥，搬迁时间表也已出台。
但由于之前很多细节并未明朗，江北区另一新市场盛世金源抓住机会游说商户，很多商户起意“跳槽”，引起两市场商户之争。
目前齐祥灯饰批发市场和盛世金源各招进一部分商户，但对齐祥灯饰批发市场内的商户来说，如何保持原有批发市场的影响力和批发市场的唯一性，才是他们最关心的问题。
明年齐祥灯饰批发市场拆迁后，商户必须面对的是，不管进入哪个市场，像原齐祥灯饰批发市场租金如此便宜的市场将不复存在。
好灯多精品灯饰城 好灯多精品灯饰城位于重庆市沙坪坝区小龙坎，2006年12月开业，经营面积18000平方米，现有商户50家左右。
好灯多精品灯饰城灯饰区有三层楼，分别为一楼、负一楼和负二楼，以负一楼的生意最好。
好灯多精品灯饰城配套设施完善，购物环境好，就其营销理念和经营理念来说也应该是目前灯具市场中最先进的。
好灯多精品灯饰城进入灯饰行业，开创了多个第一。
首先，好灯多精品灯饰城是第一个进行统一收银的灯具市场。
其次，它是第一个对小区深挖，推行“子母卡”的市场。
所谓“子母卡”，即给小区物业经理发放母卡，小区业主发放子卡，只要小区内的业主用子卡来消费，小区物业经理手中持有的母卡将能够显示其金额并从中获取提成，这使得小区物业经理真正地为市场作推广、带来客户。
再次，好灯多精品灯饰城是第一个把银行套进来的市场。
市场内的统一收银系统由银行免费提供，而统一收银的现金产生的利息，市场可以从中拿到提成。
尽管有良好的理念作支持，好灯多精品灯饰城却不得不面对交通不便、无停车位等现实，因而生意清淡、商户更换频繁。
请问重庆重庆哪有比较专业的灯具批发市场
重庆有七个灯具市场南坪特、红旗河沟建玛特、东方灯饰广场祥灯饰批发市场、好灯多精品灯饰城、临江装饰城、升伟精品建材城。
有人说，面临拆迁、新市场不断涌出等问题，重庆灯具市场已经开始洗牌。
南坪建玛特 灯饰广场 建玛特灯饰广场位于重庆南岸区南坪步行街口，经营面积8000平方米，商户100户左右。
南坪建玛特灯饰广场开业于1997年10月。
灯饰作为建玛特的核心经营项目，九十年代中期“买灯到南坪”几乎是一句家喻户晓的广告语，大凡有过房屋装修的消费者，80%左右都有过到南坪建玛特灯饰广场买灯的经历，该市场以其新颖、别致的灯具产品，引导和带动了市民消费潮流，对本市灯饰行业的发展功不可没。
因而作为重庆最早的灯饰市场，南坪建玛特灯饰广场在重庆有着极高的知名度和美誉度。
作为重庆零售生意最好的灯饰市场，南坪建玛特灯饰广场让很多经销商趋之若鹜，仍一店难求。
现在，建玛特一楼的店面转让费已经达到数十万，四楼的店面转让费也有数万元。
业内众多专家考察全国市场后评述道，南坪建玛特灯饰广场不仅是重庆的奇迹，也是全国的奇迹。
南坪建玛特灯饰广场被称为全国的奇迹，原因主要有二：一是全国灯具市场中人气指数最高的零售市场;二是唯一一个把生意做上四楼并且四楼生意都非常好的市场。
南坪建玛特灯饰广场能成为全国灯具市场的奇迹，笔者分析认为，原因主要有四：一个是全国灯具市场唯一一个位于步行街街口的灯具市场，地理位置极其优越。
重庆区域经济明显，六大主城区各成商圈，分别有一个以步行街为中心的商业集中区，而南坪建玛特灯饰广场就位于南岸区步行街的街口，市场门口每天有数万人经过，进入市场的消费者达数千人甚至上万人。
二是南坪建玛特灯饰广场市场规划也是全国灯具市场市场规划最好的一个市场。
市场分四层，中间有一个大的中庭，商铺均环绕在中庭周围，整个市场没有死角，站在一楼中庭位置，抬头可以看见一到四楼的店铺和品牌。
三是南坪建玛特灯饰广场作为建玛特公司的一部分，与建玛特经营卫浴、瓷砖、地板、门业、五金等建材的其余三栋楼相互依托，积聚人气。
四是南坪建玛特灯饰广场因经营早、年代久而积累的高人气，在十年间，众多灯玛特的第一批顾客成为回头客。
正因为南坪建玛特灯饰广场生意非常红火，有关其面临拆迁的传言更加牵动业内外人的心。
由于南坪建玛特灯饰广场居于步行街口，十年来，此地段价值不断升值，灯具所创造的价值已经达不到此黄金地段应有的价值。
南坪建玛特灯饰广场的物业属于重庆正扬集团，2008年9月即到期，建玛特与正扬集团能否续签?正扬集团如果收回物业，是继续经营灯饰广场还是拆迁?这都是一个未知数。
颇值得人玩味的是，南坪建玛特灯饰广场旁边的邮政大楼不久前已经拆迁，正在开发。
建玛特红旗河沟 灯饰广场 建玛特红旗河沟灯饰广场位于重庆市红旗河沟，于2004年底开业，经营面积达1.5万多平方米，是建玛特全力打造的又一精品灯饰广场。
开业三年多来，已经成功地成为重庆市第二大品牌灯饰卖场，生意非常红火。
2008年4月底，经过重庆市建委、重庆市建筑装饰协会和装饰建材行业的专家和知名人士一致推荐、评审，建玛特红旗河沟灯饰广场以经营规模大、服务措施全、灯饰商品齐，获得了“重庆市灯饰采购基地”称号，为红旗河沟建玛特灯饰广场在灯饰行业中再次添上浓墨重彩的一笔。
目前，建玛特红旗河沟灯饰广场涵盖众多知名品牌，如电工电料类的鸽牌、泰山电线、金德、得亿、顾地管材;电源开关板类的西蒙、TCL、博顿、天基、朗能;照明光源类的飞利浦、三雄极光、欧司朗;工程灯具类的雷士、嘉美以及享誉全国灯饰界的瑞丰、欧风、珍琪、阳光、采光、祥光、东方等灯饰名家。
建玛特红旗河沟灯饰广场的成功除了地理位置好，与建玛特建材市场相依托等原因，建玛特对灯饰的重视和大力推广也是很重要的一个原因。
如今，“买灯到红旗河沟”的广告牌已经取代“买灯到南坪”遍布重庆，其在广告媒体上的投入较之其他几个灯具市场，也要大得多。
不足的是建玛特红旗河沟灯饰广场内部规划较之其南坪市场，则相差很多。
走进建玛特红旗河沟灯饰广场，绕来绕去，很容易迷路，出口也不易寻找。
并且其市场前的交通十分拥挤，道路规划后，要开车到建玛特红旗河沟灯饰广场，需绕过立交桥，多走三公里的路程。
东方灯饰广场 东方灯饰广场位于重庆市江北区五里店，开业于2001年8月，灯饰区经营面积20000平方米，商户80户左右。
东方灯饰广场地理位置优越，公交路线发达，市场门口到市区各主要枢纽都十分方便。
难得的是，其市场外观十分壮观，在全国所有灯具市场中数一数二。
东方灯饰广场内部规划合理，近一年来经过不断地调整、改造，市场档次、品牌档次逐步得到提高。
其市场方今年又提出年底与商户签订“品牌定向续签合同”，对一二楼前排的26个商铺统一规划，只允许经营花灯，加大品牌入驻率。
可以说，东方灯饰广场的经营理念相对完善，而其由于是自主物业、自主经营的灯具市场，市场方对灯饰极为重视，也是灯具市场中为数不多的注重与厂家多沟通、交流的市场，并经常让厂家过来提意见，主动引进品牌企业指定商户经营。
从开业时间来看，东方灯饰广场应该算是重庆的老市场，但比之南坪建玛特灯饰广场、红旗河沟建玛特灯饰广场，生意和人气则相差不少，这要从东方灯饰广场的历史说起。
东方灯饰广场原名金泰成灯饰广场，开业时生意十分火爆，与南坪建玛特灯饰广场大有短兵相接之势。
2004年其改名为东方灯饰广场，然而迄今仍有不少人不知道东方灯饰广场，却知道金泰成灯饰广场。
自改名后，东方灯饰广场生意出现下滑，而2005年一把大火把东方灯饰广场烧得一干二净，市场和商户均损失惨重。
一般情况下，一个市场如果被烧，一定会火，但前提是马上开业。
但东方灯饰广场一停业就停了八个月，如同火灾后烧化的灰烬，东方灯饰广场也随之沉寂。
等到其2006年开业，已经相当于一个新市场重头再来。
这也就是东方灯饰广场为什么生意一直不温不火的原因。
这还不是最大的问题，最大的问题是，东方灯饰广场作为重庆最有潜力的灯具市场，在重庆灯具市场面临洗牌的关键时刻，却没有意识抓住机遇，市场推广力度极小。
虽然经常有活动推出，也不过是小打小闹，真正在大众媒体、行业媒体等媒介上系统的推广非常少。
去年重庆灯具零售市场红旗河沟灯饰广场广告投入200万，好灯多广告投入300万，连重庆的一个零售商灯玛特广告投入也达到200万，东方灯饰广场据其公布的数字才达到100万，而据笔者估计只有60万左右。
东方灯饰广场如果不能意识到机遇，把潜力转化为动力，将无法突破现状。
齐祥灯饰 批发市场 齐祥灯饰批发市场位于重庆市江北区大石坝，是重庆市唯一的一个灯具批发市场，重庆市百分之四十左右的灯具都来自这里。
齐祥灯饰批发市场经营面积20000平方米，有商户150户左右。
齐祥灯饰批发市场的产品以中低档为主，店面灯具陈列杂乱，是典型的批发市场。
自开业以来，齐祥灯饰批发市场因以批发为主，生意一直较为稳定，后又以“一盏也批发”吸引了重庆市众多消费者。
自2007年开始，零售生意不断转好。
市场方称，齐祥灯饰批发市场内百分之八十的商户能够盈利。
就在市场愈加红火之际，齐祥灯饰批发市场却面临搬迁。
由于老市场配套设施老化，市场方为发展的需要提出搬迁到距离老市场一公里的石门大桥，搬迁时间表也已出台。
但由于之前很多细节并未明朗，江北区另一新市场盛世金源抓住机会游说商户，很多商户起意“跳槽”，引起两市场商户之争。
目前齐祥灯饰批发市场和盛世金源各招进一部分商户，但对齐祥灯饰批发市场内的商户来说，如何保持原有批发市场的影响力和批发市场的唯一性，才是他们最关心的问题。
明年齐祥灯饰批发市场拆迁后，商户必须面对的是，不管进入哪个市场，像原齐祥灯饰批发市场租金如此便宜的市场将不复存在。
好灯多精品灯饰城 好灯多精品灯饰城位于重庆市沙坪坝区小龙坎，2006年12月开业，经营面积18000平方米，现有商户50家左右。
好灯多精品灯饰城灯饰区有三层楼，分别为一楼、负一楼和负二楼，以负一楼的生意最好。
好灯多精品灯饰城配套设施完善，购物环境好，就其营销理念和经营理念来说也应该是目前灯具市场中最先进的。
好灯多精品灯饰城进入灯饰行业，开创了多个第一。
首先，好灯多精品灯饰城是第一个进行统一收银的灯具市场。
其次，它是第一个对小区深挖，推行“子母卡”的市场。
所谓“子母卡”，即给小区物业经理发放母卡，小区业主发放子卡，只要小区内的业主用子卡来消费，小区物业经理手中持有的母卡将能够显示其金额并从中获取提成，这使得小区物业经理真正地为市场作推广、带来客户。
再次，好灯多精品灯饰城是第一个把银行套进来的市场。
市场内的统一收银系统由银行免费提供，而统一收银的现金产生的利息，市场可以从中拿到提成。
尽管有良好的理念作支持，好灯多精品灯饰城却不得不面对交通不便、无停车位等现实，因而生意清淡、商户更换频繁。
