微商代理怎么做
我粘贴我早先回答过别人的答案记住一点，找到好的产品渠道，然后踏实卖货。
微商是新兴的一个渠道，是实体，电商外的另一个商品流动渠道。
它有很多优点，比如不像淘宝会面对很多对手，你会淹没在对手里面，还有它可以利用碎片时间，和你的原有工作不冲突。
但微商平台小，如果你的人脉资源不大的话，那就是一个很小很小的舞台，同时微商很容易陷入传销的模式，可以说现在很多微商都是传销的模式，经营者不关心东西到不到消费者手里，只是关心这个产品有没有人接盘，通过的方式很简单，打鸡血喂鸡汤。
如果你要做，对你一个忠告，要你囤货的坚决PASS掉我们这里是中国的家纺基地，中国南通，家纺的微商现在发展态势很好，很良性
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水果微商代理怎么做
但是经营微商代理并不简单，因为其中存在各种的套路。
那么小编针对这个情况给大家讲解一下做水果微商代理，请小心这些坑!1、不要听忽悠，市场不会偏向谁也许很多做水果微商的朋友们都有听过这样的口号，那就是“水果本身为刚性需求品，相当好做。
”在这里小编要告诉大家，这是个假命题。
为什么大家要买你的水果?市场上不单只有你一家店。
要知道水果本身在市场上有其定位和规律，顺应这个规律才可以赚钱，否则没戏。
作为微商要静下心学习，不要听忽悠，这样才会有机会盈利。
2、一件代发真赚钱么?也许在前几年的时候，人们没有太多的经验，更不清楚这其中的套路，因此一件代发相当火爆。
然而随着时间的推移，很多商家入进来，这个模式也就逐渐的萎靡下来。
小编曾经很熟悉一件代发的市场，尤其是广东更热门。
水果产业链条中包括品质、利润空间等都是商家需要了解的。
我们来这样讲，作为供货基地大多给线上提供的水果都是有规则的，品质相当，这是肯定的。
那么作为小小的微商，怎么能够拿到这些优质的货?也许有不少朋友已经做了很多年，并不承认这样的观点，那么也没关系，在这里只是探讨有些需要注意的坑。
3、做全品微商代理不靠谱我们知道目前水果的品类可以说众多，如果做全品可以说消耗的时间与精力较大，那么做单品就是明智的。
大家都了解有些水果耐存储，有些水果很容易烂，那么如此有差异的产品，如果同时去做，肯定需要耗费很多资金的。
举例讲，苹果跟葡萄同时代理，那么不管在发货上，包装上都要有差别的对待，那么耗费的资源也就很多，倒不如做单品实在。
4、凭借批发商、水果店摸透这个行业有不少微商在做水果代理前都有过这样的想法，打算从水果店，或者一些批发商那里谈听出有关水果行业的门道，实际上这样的想法并不科学。
举例讲，水果从产地到终端有很多途径，水果店也有不同的进货途径。
因此朋友们如果跟着水果店去经营，那么利润非常小，但风险也小，入行没问题。
但如果想赚更多钱，那么这个途径就不适合了。
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家纺生意为何越来越难做
2008年，家纺竞争已经进入到白热化的状态，经销商资源争夺战；核心商圈终端争夺战；广告形象战；促销推广战；折扣价格战此起彼伏，许多家纺企业和代理商疲于奔命，被竞争对手牵着鼻子跑，不知所措。
而笔者在工作中，经常接到来自全国各地家纺经销商的电话，都在反映一个问题，家纺这个生意越来越难做。
不少经销商都在迷惑，现在手中代理的品牌就是没赚不到钱，确实，家纺这门生意越来越不好做，从产业投资来看很多以前做钢铁的、能源的、化肥的纷纷进入这一行业，除了模仿其他领先企业的模式，就是搞一些价格战，产品款式风格基本趋同，品牌形象大同小异，管理控制和营销From EMKT.com.cn推广策略杂乱无章，同质化的现象普遍存在。
从市场环境来看，市场容量总是有限的，虽然高速增长，看上去很美，但不意味着，就能赚到钱，赚到大钱。
如江苏某知名品牌，因缺少有效的运营模式，在湖北武汉等地的的代理商走马镫换了好几个，交了很多学费，才渐有好转。
又如，许多代理山东某品牌的经销商目前苦苦挣扎，岌岌可危的状态，因为厂房不做印花类产品，美名其曰：中国名牌不让做印花产品，搞的经销商哭笑不得，欲哭无泪，而当地主销产品却是印花床品，这种“城头变换大王旗”现象在家纺行业中，似乎成为一种时尚
许多加盟商合作不到一年，要么偃旗息鼓，要么纷纷叛逃，要么徘徊观望，更换品牌的现象屡见不鲜。
上海劲释咨询经过全国市场的总体调研发现，家纺区域市场竞争确是异常残酷激烈的，一般的县级市或者地级市，也就是一两条步行街和周边的一些商业设施，终端资源数量是很有限的，开社区店，风险控制谁都知道。
集中在一起的家纺终端又在一起摆起了擂台pk，面对如此众多家纺企业千军万马走独木桥，招商举步维艰，以及结盟商对销售乏力的无奈叹息，做家纺真难，成为大家一致的口号和问题。
难道就没有解决办法了吗
如果我们聚焦在目前现有的问题上，能够解决这些问题吗
爱因斯坦曾经说过，就问题看问题，以问题的高度和视角是解决不了问题的，只有超越问题的表征，才能真正找到解决问题的方法。
因此我们必须深入分析，问题的根本原因处在哪里
有的认为是卖材质的；有的认为是卖布料的；有的认为是卖工艺技术的；有的认为再卖款式功能；有的认为是在卖品牌；这些说法都没有错，但如何界定这个行业在销售什么，对我们做好家纺有本质的影响，，理念观和方法论，决定我们的后续的市场表现和争竞力，只有基于对主流消费群的价值观和审美观有一个清晰的把握，才能构建一个清晰的战略路径，这个世界的最不可理解之处就这于它是可以理解的，家纺行业，不管从事的是床品、毛巾、窗帘、布艺、毛毯、地毯，表现的状态无非是盖的、擦的、挂的、铺的、踩的居家纺织品。
这些产品是有形的生活必备品，但不仅仅是这些，对消费者来说更是增添美丽和体现爱意的象征。
笔者认为，家纺行业最终销售的终极价值是美和爱的生理方式和追求，这是这个行业消费特征，以及产品特征所决定的，区别于其他的服装鞋帽等行业。
因此从本质上把握这一核心价值，对提升家纺品牌价值和竞争力具有根本作用。
而这一行业特征很多家纺企业在自己的品牌战略和定位中都有明确的体现，但是在落地和执行的过程中，却与原本的定位冲突，甚至根本就没有表现出来。
如上海某家纺品牌，邀请范冰冰作为代言人，品牌定位为情感家纺，本来这一定位是很具有价值和可塑性的，但是遗憾的是，我们并没有在其品牌形象、终端陈列、各类广告促销活动中，感受到这一情感的诉求，相反设计的logo也缺少美感和代表情感的元素，虽然该企业在产品开发和终端销售活动中表现不错，但是没有突出自己核心的价值，与竞争品牌未能形成有效的区隔和差异，即便现在销售情况不错，但在未来的日趋激烈的竞争环境中，能否构建品牌壁垒，值得深思。
家纺的主流消费群——中青年女性被此打动、感动、心动，营销工作做得再好，但是偏离了方向和主题，甚至背道而驰，未能形成统一鲜明的价值体系，做得再多也很容易被竞争对手超越和模仿， 而亚光家纺推广活动值得借鉴，2008年，率先在国内进行了一场特别的由消费者参与产品研发的活动，今年春节及情人节前后，亚光家纺在国内首屈一指的社区网站——天涯社区，进行情话爱语大征集的活动，参与者有机会把自己对亲友的爱语，设计在亚光毛巾上，作为礼物送给自己所爱的人，短短几天，获得了数十万的点击率，有上万名网友参与了这一活动，获得了良好的社会反响。
可鉴，从该活动体现了亚光家纺对中国消费者的尊重与关爱，一切从消费者所爱出发，开发出别具一格的爱语毛巾，体现了亚光毛巾关爱消费者，让13亿中国人都用上好毛巾的愿景。
因此还没有品牌定位的企业应该尽快制定，定位决定地位，你在行业和市场的位置，有了必须进行调整和优化，把他落实到整个运营的每一个细节中。
这个世界，总是有方向的人，引导没有方向的人，企业更是如此，我们要从短期争夺市场份额、销售额圈子里跳出来，必须看到家纺产品虽然是有形的，有有形的产品不仅满足消费实际的显性需求，更是满足更多的隐性的、无形的心理和情感需求，紧紧围绕这一核心问题开展有的放矢的工作才更有价值和意义，从单纯追求销售业绩，向追求内心份额、思想份额挺进，先征服脑袋，后征服口袋，用追求一句话来概括：义（你的企业的存在的价值和愿景）在事先，谋定而后发，执著而探微，欲动则效死。
任何有志于超越生存阶段，谋取更大发展的家纺企业来讲，明白“先征服脑袋，后征服口袋”的经营策略，是未来取得更高成就的重要因素。
