2010年的 我最喜欢的春节晚会500字
虎年春节联欢晚会 还是那么一个舞台，一年比一年奢侈豪华；还是那么大量现场观众，一年比一年增多。
其实我主要就是想看下刘谦的魔术和本山大叔的小品。
当然，其它节目我也看得很认真，感觉今年春晚的亮点还是很多的。
王菲空灵的歌声让人陶醉。
舞蹈《荷塘月色》如梦似幻。
小品《一句话的事儿》里面那善意的谎言让人会心一笑。
“小虎队”在多年前即解散各自“单飞”以后，今年在央视的春节联欢晚会上“复合”，献唱他们当年的歌曲。
而那个可爱的小女孩面对在场众多观众和镜头时居然能非常镇定的说出对应的百家姓则是更让人觉得不简单，果真是长江后浪推前浪啊
刘谦给了我一个不小的惊喜，在360度“监视”观众和桌面透明的情况下还能从容的和主持人调侃着完成了让人叹服的魔术，不能不说刘谦功力又见长了。
为了看本山大叔和沈小阳的小品我足足等了几小时，央视当然也明白，所以这重头戏放在了最后才上，确实吊足了所有人的胃口。
但看了以后我却不得不说，太让人失望了。
不知道是赵本山江郎才尽，还是我的期望值太高。
这个小品的重点大部分的都是两个大男人为了3万块捐款闹别扭，而小沈阳演的记者给人感觉这次连配角都算不上了，整个小品好象都很不自然，跟去年春晚上的表现退步了太多，没有一点让人惊喜的感觉。
我只想说：太让人失望了
最后依然是在熟悉的《难忘今宵》中，结束了虎年“春晚”这一盛宴。
真是不容易，规模比想象中大多了。
可以看出组织者和演职人员的付出不少，在此先说声谢谢。
谢谢你们，给学生的课余生活增添了不少色彩，也让这异国他乡开始有了过年的气氛。
央视虎年春晚在万众期待中揭开帷幕，本次春晚依旧以集体舞开场，小虎队、刘谦的先后登场将晚会的气氛推向了一波又一波的高潮。
等待了20年的记忆，终于在虎年春晚，小虎队重聚。
毫无疑问，小虎队是今晚最具人气的组合。
“小虎队”的串烧歌舞将现场气氛推向了最高潮。
刘谦今年的魔术之前一直很神秘，昨晚的徒手穿越玻璃表演令人啧啧称奇。
刘谦与董卿一起搭档表演魔术非常出色，整个表演一气呵成，至于“小品王”赵本山的《捐助》表现明显不如往年， 央视春晚已经成为中国的一道新民俗，让老百姓全家围坐在电视机旁，享受这一年一度的丰盛年夜饭。
特别是“寂寞”一词，《不能让他走》和《我心飞翔》居然都用上了，有观众开玩笑说：“今年看的不是春晚，看的是寂寞。
” 我最喜爱的节目就是刘谦的魔术，魔术师刘谦在春晚上表演的魔术“戒指进鸡蛋”让亿万观众痴迷，虽然春晚已经过去一年了，但许多人仍对刘谦的魔术津津乐道。
魔术师刘谦与主持人董卿再度牵手，再一次让亿万观众见证奇迹。
第一个是汇源果汁魔术,第二个是扑克牌魔术，第三个是硬币魔术，接下来就是紧张刺激的“手穿有机玻璃取硬币”，也是最精彩的一个 ，看看这刘谦的手眼睁睁的穿过去，也不知道怎么回事? 虽然一直睁大双眼，但依然觉得刘谦的表演悬幻得不可思议。
昨晚，春晚再次席卷中国的屏幕。
有多少节目让你记忆犹新，过目不忘
1、相声剧：《不能让他走》冯巩等 说实话,中国的语言真是太富有创造性了,相声剧?我第一次听说,大概是四不象的节目就叫相声剧吧?你说他是相声他就是相声,你说他是小品他就是小品!姑且把他看作春晚的第一个小品吧! 冯巩据说是说相声出身的,这就难怪了,这几年的春晚小品,他总是犯同样的毛病:故事情节简单,刻意追求语言的错位幽默,没有什么寓意,也谈不上教育目的.他救了一个被撞的老头被别人误会,老头在病房反复晕倒,为冯巩幽默的语言创造说出来的空间,有点本末倒置的味道,整个情节很单调,我一次都没笑过,小品的魅力在于让观众觉得有点意思,而不是让观众一笑而过. 2. 小品：《一句话的事儿》郭冬临等 这个小品有点意思,情节紧凑,语言幽默而且有寓意,通过打电话为朋友圆场的离奇小故事,来说明做人处事心要阳光,有点教育的目的.应当说中归中矩,符合小品的所有要件. 3. 小品《美丽的尴尬》黄宏等 这个小品情节紧凑,语言幽默,但寓意一般不够新颖,通过整容而失去主演的机会,和以前我们听说的老外爱上中国女人,而中国女人烫一头卷发取悦老外,最终失去老外的爱情有重复的意思,应当说黄宏的小品质量在下降. 4. 小品《我心飞翔》 殷桃等 这个小品情节单调,语言也不够幽默,寓意很重大,那个做替补的飞行员的女兵的大公无私精神多少有点感人,除了给了老百姓更多的回忆十一阅兵的想象空间,不会让观众长久的记住,毕竟大公无私的故事和话题实在是太多太多了! 5. 小品《五十块钱》周锦堂等 这个小品应当是今年春晚最成功的小品, 情节紧凑,语言幽默而且有寓意,写咱老百姓自己的事,咱老百姓爱看这样的小品,通过对假钞五十元钱的处理,让故事一波三折,有点意思,让人回味悠长. 6. 小品：《家有毕业生》 蔡明等 这个小品同样中归中矩, 情节紧凑,语言幽默,有点寓意,通过一件母亲帮儿子做生意的不正当行为,教育年轻人要自己独立创业,教育父母不应过多溺爱子女,要用正确的方法去引导年轻人创业!这个小品能让我记住一段时间. 7. 小品 《捐助》赵本山等 老赵的小品总是让人期待,但今年的小品内容过早的暴光让小品的质量有所下降,去年的新人小沈阳已成配角,那个光头(不知道叫什么名字)有了更多的表演机会,很有表演天赋!整个小品情节紧凑,语言幽默但寓意不足,同样中归中矩.我们对老赵的要求应当更高,我看到了江郎才尽的苗头,新人的机会应当越来越多了! 8. 天后归来总会有惊喜，期待已久的声音终于出现在春晚的舞台上。
三峡在线相信大家一定都还记得：98年的春晚，一曲《相约98》让王菲真正在中国内地火了起来。
12年后的春晚，已是两个孩子母亲的王菲借此复出。
神秘也好，炒作也好，天后王菲在多年未发片的情况下，一样捍卫着自己无人能敌的天后地位。
三峡在线觉得，唱什么、穿什么都不重要，重要的是，你回来了。
9. 三峡在线相信：如果要问八九十年代，最能让人心动的偶像团体，“小虎队”这三个字无疑会成为出现频率最高的词语。
等待了20年的记忆，终于在虎年春晚，小虎队重聚。
毫无疑问，小虎队是今晚最具人气的组合。
三人穿白西装亮相，舞蹈动作也多是我们记忆中的招牌动作。
《爱》、《蝴蝶飞呀》、《青苹果乐园》重新唤起了像三峡在线生在70年代的这一代人关于青春的记忆。
11.魔术师刘谦与主持人董卿再度牵手，再一次让亿万观众见证奇迹。
三峡在线虽然一直睁大双眼，但依然觉得刘谦的表演悬幻得不可思议。
虎年春节联欢晚会观后感（一） 近几年春晚普遍存在的一个现象——语言类节目不乏雷人台词和“与时俱进”广告植入的社会现象，今年又如何
郭达、蔡明的小品《家有毕业生》就选择了这一广告商最青睐的宣传方式。
而之所以郭达、蔡明的小品要将土豆作为贯穿整部作品的关键线索，是因为土豆网主动联系了小品主创，希望可以软-性-植入广告。
双方曾在价码和植入方式等多方面进行商榷，毕竟，要在小品中融入“土豆网”有些难度，因此最终将要卖的东西定位为“土豆”。
另一方面，央视春晚作为全球收视率最高的一档节目，其经济价值不言而喻。
针对此类广告植入的行为，春晚的“前当家”郎昆导演也曾表示默认，“因为媒体要发展，向前推动，就需要和广告合作，媒体没有广告就无法生存。
” 尽管这些年面对春晚节目一再“插”入广告的做法深为不满，比如据观众反映，从第一个语言类节目———姜昆和戴志诚表演的相声《我有点晕》开始，整台晚会的语言类节目也就被打下了基调———“请听广告”。
姜昆也是一马当先，毫不含糊地在相声段子里一口气为招行、百度和中国移动做广告了。
除“招行卡，一刷卡不就完了吗
”、“百度一下你就全知道了”这样赤-裸-裸的广告词之外，为中国移动打广告时更是跟搭档不下三次地唱起-了广告歌曲《我的地盘》，效果雷人。
其他这种数度提起广告商-品牌的做法还出现在赵本山的小品《不差钱》当中，带病上阵的-赵本山与搭档毕福剑一起同样也是三度提起“搜-狐”，群口相声《五官新说》则发扬了《我有点晕》中多做广告的精神，一段相声中藏了三个酒名，“喝二锅头的礼拜二走、喝五粮液的礼拜五走、喝金六福-的只能礼拜六走”。
此外，网友慧眼还发现了藏在节目和灾区视频中的贝因美、爽歪歪、洋河大曲、剑南春、营养快线等等，不胜枚举，可春晚主办方至今依然强词夺理，不理不睬，并且这种情况呈现-逐年上升的趋势。
难道春晚节目中广告植入那是必然或者必然
我觉得未必，所有包括春晚的“前当家”郎昆导演的理由都似乎是站不住脚的： 一来，从技术以及观众感受上看，植入式广告因为无法完全地水到渠成地融入剧情，难免不给予观众以突然或不舒服之感，我打几个比方，这就像你明明兴致勃勃吃的是苹果，中间却吃到了暗藏在里面的土豆，岂有不大倒胃口之理
或者你到市场上去买一台电冰箱售货员却明确要求你再花钱搭售一只电饭煲，试问你的感觉如何
显然，那就是一种强迫买卖的市场霸道行为，这就和你大朵快颐地吃大餐时突然有人硬往你嘴里塞一块半生不熟的山芋片一样难受
二来从经济角度讲，央视春晚也大可不必哭穷，谁都知道中-央-电-视-台作为国家-电视-台拥有的是国家的垄断传播资源，那是日进斗金不差钱的主，没有理由非要在这一公益-性-娱乐节目身上揩油，并且春晚剧组就是一档特殊的娱乐-节目，平时你们赚得-瓢满钵满也就罢了，全国人民辛苦一年你们就不能-免费为大伙提供一份书香味俱佳的文化大餐
何况本身娱乐明-星就是一种商业行为，他们她们上春晚亮相那就是十足-的含金量，要不然每年就不会都有数不胜数的艺人千方百计-想挤进春晚了，甚至春晚真的差钱，就像政府采购一样真刀真枪地按节目时段以及时-长招标，完全按照市场经济办事好了，反正要上的人有的是，何必要在节目上动歪脑筋，降低艺术水准? 三来春晚植入式广告有点像纸质媒体上的软文广告，往小处说是创新广告模式和多种渠道搞创收，往大了说就是欺骗观众以及读者，是粗制滥造或李代桃僵地降低自己的文化产品质量、损害消费者的权益以满足自己膨胀的私欲-，它和假唱一样不仅败-坏了国家电视台的形象，而且也-使其演员令人讨厌以及鄙视，社会美誉度降低，甚至其负面-社会道德影响更加不可估量。
近年来，春晚节目质量越来越受到社会各界诟病，不可否认这和该节目主创人员金-钱和功利至上的世俗观念逐年上升有很大关系，其中春晚节目里乱“插”广告“功不可没”。
为此，无论从央视自身形象上，服务好观众上以及主-流媒体引导社会的-责任上还是为大众打造一个个经典的传-世的文化娱乐作品角度上等考虑，央视春晚以后都应该舍弃一些太过功利-性-的广告“插入”，搭配之风不可涨
同时应该着力提高节目的文化品质和道德档次，还春晚一片思想纯洁的天空。
现在看电影、看晚会，到处都有插入式的-软-性广告，这种风气不太好。
虎年春节联欢晚会观后感（二） “小虎队”在多年前即解散各自“单飞”以后，今年在央视的春节联欢晚会上“复合”，献唱他们当年的歌曲。
不用说，由于明年是农历虎年的缘故，他们被当做了虎元素被从尘封的废墟里重新发掘出土了。
啥老虎队啊
不是小虎队吗
好家伙，三个奔四的大老爷们儿了，还好意思叫什么小虎队
这不是扮纯、装嫩、打羊胎素、刷绿油漆么
老掉牙的老虎既不可怕，也不会可爱：霹雳不了，腿脚不便、不良于行了；小帅不能，毛皮打绺、光鲜不再了；乖乖不得，老大不小、老年痴呆了......哈哈哈哈。
虎年就非得找小虎队，不是，老虎队上春晚吗
如果要找虎元素，我看不如让周老虎上节目。
周老虎最近不是又有新闻了吗
说是这回真拍到了虎照，要作为证据翻此前被判定作假的冤案呢
周老虎的形象不咋样，可能满足不了广大观众朋友们的审美要求。
那有一个既有钱又帅气的老虎为什么不请来呢
哪一个老虎呢
这都不晓得
搞不清爽来哉
说起吸金术来比乔-丹什么的都牛，多年以来雄踞最赚-钱体育明星排行榜第一位的老虎伍-兹嘛
这么个大腕级人物，咱们能请得动吗
这大过年的
你真糊涂了，人家美-国人过啥年啊
再说了，由于闹出多重绯-闻，这位大人先生已经被迫无限期退出职业高尔夫赛事，身价已然大跌，估计请他来中国还可让他换-个环境散散心，应是惠而不费，没准儿还是免费的。
咱们国家正扫-黄呢，这风口浪尖的把伍兹这么个问题人物请来是不是欠妥啊
不请老虎伍兹，也可以请凤凰卫视的胡一虎嘛
那形象-多阳光啊，还没听说闹出什么桃-色-新闻，不趁着他没出事还-不抓紧点
说了半天，可能有人问了，你咋就不欢迎人家“小虎队”呢
这个嘛，原因很简单，俺这拨儿人还青春的时候就是听小虎队的歌开始学流行赶时髦的，再看到他们难免会回忆起许多自己青春懵懂、青春冲动、少不更事、荒唐无行、年少轻狂的尴尬事儿；再就是看到他们都老成那样了，俺们自己岂非也好不到哪儿去了
“小虎队”上春晚就是给俺们80后添堵嘛
果蔬饮料有哪些
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写一篇关于“国际人力资源管理”的论文。
注：不是毕业论文，普通的结课论文，是关于国际人力资源管理的
摘 要随着国际化，全球化席卷全球经济，各国经济与世界经济紧密相联。
国际间的经济交流日益扩大，许多企业开始走向国际市场这片舞台。
企业与企业之间、地区与地区之间、国家与国家之间的技术和交流都不断得到发展。
国际企业与跨国公司都在当今世界经济、政治事务中扮演着重要的角色。
战略对于国际企业来说就像指引企业发展的风向标。
本文将围绕国际企业的发展变化，着重讨论战略人力资源管理方面的问题。
通过迈出国门的海尔公司和走入国门的可口可乐公司进行中外对比，探究的国际企业管理的有效战略。
关键词：战略人力资源管理，国际企业，国际化席卷全球的经济竞争愈演愈烈，战略管理开始从关注企业绩效的环境为决定因素转变为强调企业的内部资源、战略与企业绩效的关系。
而国际企业的人力战略资源管理主要从跨国公司的全球战略角度来探讨有效的人力资源整合。
今天，本文将从中国的知名企业海尔和美国的成功企业可口可乐着手，浅析战略人力资源管理对我国人力资源管理的启示。
1.国际企业的战略人力资源管理概述1.1.跨国公司的战略及战略人力资源管理众所周知跨国公司的战略由当地化战略、国际化战略、多地区战略、跨国战略四部分构成。
在中国，很多著名的国外企业选择了当地化本土化战略。
而在国外，很多成功的中国企业选择了全球化战略。
今天，文章中的两个跨国公司也正是这两种现象的典型代表。
舒勒和道林等专家认为，所谓国际人力资源管理实际上就是在考虑了企业多国战略活动以及企业国际化经营目标情况下有关企业人力资源管理职能、政策、实践等相关问题的企业人力资源管理理论。
作为企业战略决策的必要组成要素，企业国际人力资源管理的有效实施起着关键性影响。
基于战略目标而选择的人力资源战略影响着跨国公司的发展方向。
内生因素取决于国际化的经营结构，总部国际化倾向，竞争策略以及国际化经营经验。
而外生因素取决于产业的特点以及国家或地区特点。
1.2.跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配针对与不同的国际化竞争战略，跨国公司的人力资源战略也不同。
多中心的人力资源战略模式更有利于跨国公司当地化战略的实施。
地区中心人力资源管理战略模式最有利支持地区战略。
民族中心的国际人力资源管理可以提供最有效、最理想的人管方式。
采用跨国战略的公司毫无例外的采用全球中心国际人力资源管理。
人力资源战略同时也要与公司的整体战略相配合。
最低的一种整合是“行政事务性结合”，第二个层次是被称作“单向结合的情况”，第三个层次是“双向结合”，最高层次的结合是“一体化结合”。
这四个层次是不断提高的，跨国公司应该时刻铭记的是人力资源战略时刻为公司整体战略服务。
2.“全球蓝”海尔的走出去全球化战略2.1.“两只脚”走出国际化经营战略目标海尔是中国最早实施国际化战略的企业之一，同中国其他企业一样，并未因国际化道路坎坷而放弃，一直在做国际化的探索和尝试。
海尔一直强调要“两只脚”走路：在国内的这只脚要站“实”，靠的是巩固国内市场，确保优势；在国外的另外一只脚要走“稳”，开拓国外市场，靠的是品牌本土化。
海尔国际化战略的制定和实施都围绕着创国际化品牌为目标，此目标的实现靠这一特点非常鲜明，贯穿海尔国际化道路的每个环节。
在国内，海尔一直致力于消费者的信赖与认可，海尔从“服务支撑品牌”发展到“质量支撑品牌”，通过生产销售高质量的产品来改变国内产品“低质、低价”的形象，提升品牌形象，为创世界级品牌打基础。
在国外，海尔选择力图销售统一的全球性产品，相似的营销方法集中其研究与开发和制造活动于母国可以带来规模经济与质量。
中国企业要想做实国内市场、做强国外市场的制约性因素很多，张瑞敏认为其中最主要的因素就是品牌形象支持不足，对市场难以形成实质性拉动。
海尔认为，企业国际化首先是品牌国际化。
如果一个国家没有自己的世界名牌，那么在世界经济舞台上将永远是配角，海尔国际化战略的目标就是实现海尔品牌国际化，并以此为定位制定海尔国际化战略。
2.2. “三步走”制定国际化战略人力资源管理步骤在设计领域，海尔吸引200多家国际化品牌与海尔联合开发；在制造领域，目前17个国际合作工厂为海尔品牌加工制造；在营销领域，许多品牌利用海尔的品牌美誉和全球化营销网络，打海尔品牌走向全球市场；在物流领域，海尔吸引进入中国的多家外资企业委托海尔物流；在配套领域，海尔吸引74个国际化供应商到海尔工业园周围建厂；在售后服务领域，海尔品牌吸引全球众多著名专业化服务商和呼叫中心为海尔品牌服务。
这些都是海尔为实现品牌国际化的苦心经营，目的是让更多的国家和企业了解海尔。
海尔走向世界的“三部曲”。
海尔以实现国际化品牌为目标的国际化战略步骤分为“三步走”，即创国际化名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。
第一步，“走出去”按照“创牌”而不是“创汇”的方针，出口产品开拓海外市场，将产品打进海外的主流市场，打“知名度”。
选择当地化战略将当地反应置于首要的位置，公司为满足顾客的需要而试图提供具有吸引力的产品或服务。
海尔拥有自己在当地的生产设施、营销战略职员和分销体系，并利用当地原材料和主要雇用目标国的人员。
第二步，“走进去”按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，走进国外的主流渠道、销售主流产品，打“信誉度”。
前两步就是走出去混个脸熟。
海尔跨国公司分公司的人力资源战略实践更多地倾向于采纳当地化政策而不是母公司的政策，以当地融资，当地融市和当地文化相结合三位一体前提下，以海尔在美国销售的例子，海尔在美国都是当地生产，当地管理，当地制造。
战略上适应美国的种族优越感，根据当地的个人主义情况，注意劳资双方对立关系，选择劳资双方集体谈判协调问题。
海尔说：我们一直在完善。
第三步，“走上去”按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”，就是要走上去真正成为当地市场主流品牌，这一步最艰难。
下棋找高手，海尔的国际化战略之所以冒天下之大不韪，选择到美国设厂，首先成为美国的本土化品牌，为的就是四个字“先难后易”。
海尔的市场链咬合机制、资源存折等管理模式激励员工不断地创新:预算管理、借力整合资源的创新思路为海尔人完成目标提供解决问题的方法。
现在，海尔新的发展模式是“人单合一”，是人码、物码、定单码三码合一的全程信息化闭环。
海尔的战略人力资源管理不得不让很多跨国公司佩服。
海尔选择转型式人力资源战略。
从外部招聘骨干人员，对国外子公司，打破传统的中国文化，适应经营环境的人力资源管理系统和机制，并且采取了最具灵敏度的当地化人力资源管理机制。
采取全球中心人力资源管理策略的海尔，在全球的设计中心、制造工厂、贸易公司、营销网络聘用的大都是当地化人才，随着海外业务的发展，已逐步形成一支海尔的全球经理人队伍，更为海尔加速成为国际知名品牌打下坚实的基础。
例如海尔美国贸易公司是由海尔总部以控股的方式与美国贾迈尔的贸易公司共同投资成立的。
原因是，海尔认为“只有吃美国咖啡长大的人，才能调出地道的美国咖啡”。
贾迈尔和他的美为伙伴得到了很大的自主权，由他们来经营品牌，争到新客户，海尔美国贸易公司内没有一个中国雇员，其实就是一家美国公司。
当然薪水也是按照美国标准。
在这方面，张瑞敏认为，雇用当地人管理海外企业，实行管理人才当地化政策，总体上对母公司来说是十分划算的。
虽然付给国外管理人才的薪金远高于国内，但通过综合比较和权衡，也只有符合东道国的薪金水平，才能雇用到合造的当地化人才，而当地人利用其自身优势为企业创造的价值，则是中方管理人员难以达到的。
海尔在美国的生产中心虽然是海尔的独资企业，但目前除了几个中国派去的人员外，其主要管理人员也都是美国人。
3. “中国红”可口可乐的引进来中国战略3.1.苦练“中国功夫”的本土化战略作为全球第一品牌的可口可乐,打开中国市场，进入千家万户，成为中国老少皆知的畅销。
可是有谁知道1986年在中国的销量不过400万箱,而到2001年这个数字已递增为4.5亿箱。
可口可乐在中国的成功,杜达富把它归结于本土化战略,即苦练中国功夫。
在整个中国地区,可口可乐雇佣了大约1.5万名员工,从董事长到工人都是中国人。
这一点让杜达富相信:“中国将来会是我们最大的商业市场。
1998年前，中国的消费者看到的总是可口可乐那鲜红的颜色和充满活力的造型,可口可乐以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。
可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。
第一次选择在中国拍摄,第一次请中国广告公司设计,第一次邀请中国演员拍广告。
明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。
为了获得更多的市场份额,可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。
从1996年起,可口可乐开始尝试另一种本土化战略──开发适合中国人口味的新产品,先后推出了“天与地”纯净水、茶系列和另外一个相当成功的果味汽水“醒目”。
3.2.可口可乐打开中国市场的“四部曲” 第一曲，委托寄售，跳进市场的温柔小夜曲。
80年代初，他们以寄售贸易方式，使“可口可乐”首先进入了北京友谊商店和涉外的宾馆饭店。
中国代销者无本可以得利，当时持有外汇券才能纳买，年寄售圣约200吨，代销者还可赚些外汇。
“可口可乐”从此打进了中国市场，扎下了脚跟。
第二曲，赠送生产设备，促进进口原浆的有力进行曲。
从1981年起，美国“可口可乐”总部先后向北京和广州子地，赠送灌瓶用的生产设备，但必须进口该公司配方保密的原浆，再用中国的瓶掺兑糖和水，贴上美国商标就成了在中国生产的“可口可乐”。
第三曲，投资合办工厂，扩大铭售市场的优美圆舞曲。
中美合办的“申美饮抖公司”，1988年在上海建立起两个生产车间，一个车间由美方独自管理生产配方保密的原浆。
一个车间由原浆配掩兑水灌瓶。
投资双方互惠互利，在中国生产原浆浓缩，既可供国内厂使用，又可出口国际市场。
“可口可乐”保宁着它的配方秘密，用中国的生产力进一步扩大铭售市场。
第四曲，扩大社会影响，漂亮的协奏曲。
1990年“可口可乐”公司向亚运会捐款320万元，又和亚运会新闻部联合举办了好新闻“可口可乐”奖，2007年在北京奥运会倒计时一周年前夕，作为赞助商的可口可乐，开始着手调整其在中国的战略布局。
与海尔不同的是，可口可乐早年就打入中国市场，它的人力资源战略方式也有所不同，它实现了逐渐从民族中心人力资源战略模式策向全球中心人力资源战略模式。
开始公司总部进行战略性的决策，国内与国外公司中的主要职位由总公司的管理人员来担任。
换句话说，总公司派出人员对分公司进行管理。
评价和晋升也采用美国标准。
可口可乐通过不断发展，不断并购例如汇源果汁等企业，以及与中粮集团的换股再次强化了其在中国整体进行战略管理的控制力和在市场竞争中能动性。
开始转战在全球范围内有着综合性的业务，只强调能力而不介意所聘人员的国籍。
在任何子公司的主要职位上。
在中国的研发中心，将美国总部的独家配方结合，开始全球化管理。
采取开发式人力资源战略，以北京可口可乐公司为例，他们注重开发个人和团队配合，以内聘为主，外招为辅。
结合开放的人力资源管理方式，不仅仅为了招人，更注重企业文化的建设。
内在激励大于外在激励，让每个员工以成为可口可乐人为荣耀。
4.中国大型企业国际化人力资源战略的启示4.1.跨国公司分公司人力资源战略实践的具体表现根据两个国际企业的成功国际化战略，总结出一些跨国公司分公司人力资源战略的共同点。
我们可以看出以下启示：第一，从海尔的走出国门，到可口可乐打入国门。
可见跨国公司分公司的人力资源战略实践更多地倾向于采纳当地化政策而不是母公司的政策。
两者相同之处都在于最后采取了全球中心人力资源战略模式。
本土化路线很受跨国公司青睐。
第二，从可口可乐公司收购汇源果汁，结合中粮集团等行为可以看出，以收购的形式创立的分公司比以和平投资方式创立的分公司更多地效仿当地的人力资源战略实践。
第三，随着海尔和可口可乐不断深入国际市场我们可以看出，分公司建立的时间越久，其人力资源管理的实践与当地方式也就越相似。
第四，逐渐的战略方向转移，让中国的可口可乐公司越来越有红彤彤的中国情结，而让海尔的国际范越来越成熟，可见人力资源战略与母国和其所在国间文化上的差异成负相关关系。
4.2.中国企业应对跨国公司的人才本土化战略现在是中国应对跨国公司的人才本土化战略的时候了，看到海尔这样的国企走出国门，我们不禁欢喜雀跃，同时我们也要注意，可口可乐，宝洁等这样的外企也不断逼近，可口可乐今天可以收购汇源果汁，没准哪天冲到蒙牛，伊利等乳业中去收购了。
我们需要有警惕的心态，不能坐以待毙了。
第一，从战略的高度切实重视人才安全问题。
在经济全球化进程不断加快和科技进步日新月异的新形势下,人才资源已成为最重要的战略资源,人才安全成为整个国家安全的根本。
针对跨国公司在华实施人才本土化战略给中国人才安全带来的冲击,为切实维护人才安全,必须借鉴国际经验,大力实施人才安全战略。
第二，加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导。
应当看到,跨国公司在华实施人才本土化战略是为获取最大限度的利润服务的,因此,不可避免地存在负面影响。
从总体情况看,必须加强对跨国公司在华实施人才本土化战略的政策引导。
其前提是“积极有效”,方法是“因势利导”,目标是“双赢”,而不是对跨国公司实行“特殊管制”。
第三，创新人才培养、使用、配置、激励机制。
跨国公司在华实施人才本土化战略,其最大的负面影响是造成人才的大量流失。
为尽快减小这一影响,当务之急是立足于应对国际竞争和提升中国国际竞争力的要求,坚持以科学的人才观为指导,牢固树立人才资源是第一资源、人才优势是最大优势、人才开发是经济社会发展的第一推动力量的观念,进一步创新人才培养、使用、配置、激励机制。
一是建立创新人才培养机制。
二是建立创新人才使用机制。
三是建立创新人才配置机制。
四是建立创新人才激励机制。
进一步建立能够充分体现人才价值的分配激励机制、人力资本产权激励机制、社会价值激励机制等,以更好地吸引人才、留住人才、人尽其才,提升人才竞争力。
参考文献[1]王培志,王效彬.在华跨国公司人才本土化的效应和对策分析[J].2006,(09).[2]杨明刚，可口可乐打开中国市场四步曲[J].中国科技产业, 2001,(04).[3] 姬金霞.海尔公司国际化战略研究[D]. 中国优秀博硕士学位论文全文数据库 (硕士),2006,(08)[4] 刘翔. 可口可乐中国战略版图割据[D]. 中国优秀博硕士学位论文全文数据库 (硕士),2006,(08)[5]Clark，I.Globalization and International Relations Theory .Oxford University Press.1999:89~99[6]Aader,D.A.，and Erich Joachimsthaler.(2002)，Brand Leadership. New York :The Free Press.[7]Bjorkman，Lngmar，Osland，Gregory E. Multinational corporations in China:responding to government pressures .Long Range Planning，1998
食品包装上有不添加防腐剂虚假宣传需要承担什么责任
：正确理解防腐剂 无需恐品添加剂 中国食品添加剂协会成防腐剂行业损害调查组”欲对不当标示行法律追究 食品防腐剂、添加剂目前正受到不公正的对待，而部分企业在食品包装上不正当的标示“不含防腐剂”、“不含添加剂”等更是误导了消费者，让人对它们产生恐惧。
但实际上，食品添加剂在食品工业中发挥着巨大的作用，正确使用添加剂的食品是安全的。
为此，日前中国食品添加剂协会发起成立“防腐剂行业损害调查组”，调查由于“不含防腐剂”、“不含添加剂”等不当标示对行业造成的损害，并将通过法律程序保护食品添加剂企业和消费者的权益。
合理使用食品添加剂是安全的 据了解，我国大多数消费者对食品防腐剂的相关知识知之甚少，既不了解我国食品添加剂的管理和法规，也不了解按照法规和标准使用食品防腐剂的安全性。
在社会上存在着一种对食品防腐保鲜剂的不正确看法，甚至担心防腐剂会对身体造成伤害，从而追求不添加防腐剂的食品。
一些企业为了迎合消费者的这种心理，在食品标签和媒体广告上声称“本品不含防腐剂”、“不含任何添加剂”，这在一定程度上误导消费者，并引起他们对食品防腐剂的恐惧。
中国食品添加剂协会常务副理事长兼秘书长齐庆中表示，事实上，近年来，我国食品工业迅猛发展，其中食品添加剂发挥了巨大作用。
作为食品添加剂的重要组成部分:食品防腐剂、抗氧剂和保鲜剂为防止食品腐败、变质，延长食品保存期，确保食品安全更是功不可没，起到了为食品安全保驾护航的重要作用。
据专家介绍，当前，正确、合理、科学地使用食品防腐、抗氧剂，对食品进行防腐保鲜，在国内外都是食品防腐保鲜的主要手段，是食品防腐、保鲜系统工程的重要一环。
只要食品企业严格按照食品添加剂使用的卫生标准进行生产，就能最大限度地发挥食品防腐剂的作用，保证食品安全。
消费者对此不必担忧，可放心食用。
加工包装食品绝大部分含防腐剂 记者日前走访广州各大超市，发现不少食品包装上都明确标示“本品不含防腐剂”，有些则标称“不含添加剂”。
但实际上是否如此呢
据有关食品专家指出，市场上所有经过加工包装的食品，为防止腐败变质，均经过防腐处理，只是加工方法不同。
除罐头由于经过高温杀菌、抽空密封而不需添加外，其它那些营养丰富、水分高、容易腐败变质的食品，为保证在保质期内不被微生物破坏，大多数食品包装都会加入适量的防腐剂。
据透露，“两乐”里也含有防腐剂苯甲酸钠。
不当标示有违法规 法律界人士认为，部分企业在其食品包装上标注“不含防腐剂”或“不含添加剂”字样，具有误导、暗示，和贬低同行其它食品之嫌，这些都违反了我国有关法律。
据上海亚太南通律师事务所郁春红介绍，国家质检总局颁布的《食品标签通用标准》第4条第2款规定，食品标签的所有内容不得以错误的、引起误解的或欺骗的方式描述或介绍食品。
而我国《广告法》第4条、第12条也都分别规定，广告不得欺骗和误导消费者，不得贬低其他生产经营者的商品或服务。
我国《反不正当竞争法》第9条规定，经营者不得利用广告或者其他方法对商品的质量、制作成分、性能、用途、生产者、有效期限、产地等作引人误解的虚假宣传。
因此，业内人士认为，不当标示“不含防腐剂”或“不含添加剂”不仅是对食品添加剂生产企业以及其他正规食品企业的贬损，同时还是对防腐剂行业的沉重打击，损害防腐剂生产企业以及同行生产企业的权益。
更重要的是，消费者最终将也得不到任何保护。
专家观点 无需恐惧食品添加剂 许多人对食用添加剂都感觉恐惧，认为它会对人体的健康造成危害。
对此，中国食品添加剂生产应用工业协会常务副理事长齐庆中表示，只要使用国家规定的添加剂，并在规定的标准下使用，食品就是安全的。
据介绍，目前所有食品工业的产品多多少少都会用到不同种类的添加剂，不使用添加剂就很难制造出现在那么多食品。
很多添加剂取自天然食品 如果不放食品添加剂的话，面包变得容易掉渣，放一天就变硬；月饼硬邦邦。
放了食品添加剂后，面包放几天也不硬，月饼也松软可口。
制作用的面粉、糖、油这些成分没变，是食品添加剂起的作用，使食品变得越来越好吃了。
比如饼干里的疏松剂，没有它饼干就达不到一定的疏松程度。
制作果脯时，水果经过蒸煮颜色不好看了，香味也都没了，加入添加剂实际上是为了恢复它本来的面貌。
很多添加剂本身就取自天然的食品，比如天然的苹果香精，是在蒸煮苹果的过程中收集它的香气制成的。
防腐剂食用后会迅速被排出 防腐剂可以抑制细菌的生长，不添加防腐剂，食品会很快霉变，腐烂。
花生等食品中产生的黄曲霉，肉类中产生的芽孢杆菌毒性都很大，不使用防腐剂，就更容易对人体造成危害。
我国目前允许使用的防腐剂有苯甲酸、山梨酸、乳酸链球菌素、二氧化硫、焦亚硫酸钾、钠等13种。
苯甲酸和山梨酸在饮料中常用。
苯甲酸进入人体后，在生物转化过程中，形成葡萄糖苷酸，并全部从尿中排出体外，不在人体内蓄积。
苯甲酸是已知防腐剂中比较安全的一种。
山梨酸是一种不饱和脂肪酸，在体内可以直接参与脂肪代谢，最后被氧化为二氧化碳和水，因此几乎没有毒性，是各国普遍使用的一种较安全的防腐剂。
目前国内能够做到“无菌包装”的食品不多，而微生物无处不在，即使食品本身进行了灭菌，如果包装环境不是无菌状态，食品照样会被污染，所以添加防腐剂还是必要的。
10种合成色素被允许使用 食用色素分为两大类，即食用天然色素与食用合成色素。
天然色素是直接来自植物组织的色素，使用的范围主要是糕点、糖果、饮料、蜜饯等。
合成色素系以煤焦油为原料制成，有些可能具有毒性，但由于它成本低廉，色泽鲜艳，着色力强，色彩多样，故仍然被广泛地应用。
我国允许使用的合成色素有10个品种，使用的范围为果味水果味粉、果子露、汽水、配制酒、糖果、糕点上的彩装和红绿丝、罐头、浓缩果汁等。
专家表示，食品添加剂给人们带来了好处，但也要防止它可能产生的危害，关键是品种要选对，用量要控制。
