为什么华为在国外的广告总是那么好看
经常听到华为手机的铁粉在抱怨，作为精品国货的华为，为什么总是跑到国外开发布会
事实上，华为是一家全球化公司，立足于全球市场，所以在其重点培育的市场开发布会很正常。
一方面为了培育市场，另一方面为了在国内提升其品牌价值。
先欧洲、后国内，在欧洲赢得曝光度，形成舆论和口碑再反馈到国内，反衬出华为手机的高大上形象，更迎合了部分国内用户的心理。
而为了让外国人接受这个中国品牌，华为在国外也一直走高端路线。
除了专注品质与科技，华为更是在营销与广告方面下了功夫，其中最具代表性的是华为手机的海外发布会和海外广告。
Mate 10广告片当然，华为在海外的营销与广告也是“手段犀利”。
首先是大范围广告“轰炸”。
以华为手机的海外广告为例，在海外各大机场随处可见华为的大幅广告，甚至为了争取广告牌还与三星进行语言竞赛；更是耗费巨额资金赞助了诸多的欧洲球队，例如马德里竞技、AC米兰、巴黎圣日耳曼、阿森纳等著名球队。
而这些广告的“轰炸”显然是极为有效果的。
仅经过短短5年，华为实现了全球81%的品牌认知。
在2017年，华为手机的出货量达到了史无前例的1.53亿台，占据了全球市场份额的10%以上。
在欧洲市场首发的华为Mate 10 pro不仅力压iPhone X等产品，获得福布斯2017年度最佳手机冠军称号；同时Mate 10 pro还以亮眼的表现击败三星顶级旗舰机Galaxy Note 8，成为Android Authority评选的2017年度最佳Android手机。
再从代言的角度来看华为营销的独特。
与其他国产手机在代言人方面的选择不同，华为在挑选手机代言人的时候，俊男美女、流量小生向来都不是唯一标准。
在国内，关晓彤和张艺兴为迎合年轻用户开发的华为Nova系列站台；在国外，以梅西、格列兹曼、莱万多夫斯基等体育明星为主力的明星团队帮助华为在球迷心目中树立形象。
就像代言人的抉择一样，华为手机一直在传达的观点就是，作为手机，即可以是时尚的、美丽的，又可以是运动的、活力的。
此外，华为在广告的设计上更是别具一格。
华为在广告中极少使用假大空的高级形容词，而是将视角聚焦到产品的主打卖点以及对生活的精致改变之中。
华为广告不谈爱尔使人感受爱；不谈美而令人感受美；不谈高端而令人体味高端；不谈精致而令人感觉精致，这种润物无声的营销手段帮助华为不断吸引受众群体，从达到营销目的。
另一方面，华为的广告文案中大量使用对立统一的手法，通过相反因素的强烈对比达成了主题突出的效果。
而这种对比突出不仅帮助受众群体更好记住华为这个品牌和他们的产品。
如果把华为产品过硬的质量比作猛虎，那么华为的营销则是为猛虎插上了翅膀，让华为的产品能够在更广阔的天空自由翱翔，逐鹿全球。
华为海外宣传片歌曲，求歌词
1、市场系统。
按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。
按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。
深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。
国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。
海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。
还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。
当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。
国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。
各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。
各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。
办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。
海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。
各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。
市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。
2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。
3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。
分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
后来又改为固网、无线、智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。
各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。
华为在海外也有不少研究所，包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了），其他的基本是样子。
4、财务系统。
包括深圳总部和各办事处派出机构。
海外的财务基本由香港华为的财物负责。
财务系统总人数在1000以上。
5、中试系统。
全称好象叫中间试制部。
是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门。
按NBA的数语叫专干脏活类活，待遇反而不高。
任正非的板凳要坐十年冷据说就是针对这个部门说的。
不只现在是否被研发系统消化了。
人数在1000左右。
6、生产系统。
该部门在高科技行业的地位可想而知，人员素质总体看是最低的。
其一线员工主要由国内一些中专学校代陪，当然其中的管理和技术人员和其它部门一样，都是来自大学生。
该系统人树在1000以上。
7、市场财经系统。
该部门是负责货款回收的，应该隶属于市场系统，只是回款的地位很重要，所以在华为单列出来。
人数和其它系统比算少的。
8、秘书和文员。
秘书和文员不是一个单独的部门，而是分布在各个系统中。
秘书指有华为正式员工资格的，一般是大学本科或研究生。
文员不是华为正式员工，而是隶属于和华为有合作关系的秘书公司，一般是大专毕业。
华为除了副总裁以上的干部外，基本没有领导个人秘书，秘书大多是部门秘书，一般30人一个，但具体有出入，有的秘书管的多，有的管的少，一般负责部门的考勤、会议纪要、日常事物等等，基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生，工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平，一般上涨缓慢，奖金等也是较低的，所以流失很大。
文员主要负责一些简单的重复性工作，由于不是华为正式员工，工资更低，仅 举一例：某文员基本工资1800，按工作量每月加800到1000不等。
9、管理工程部。
负责华为IT系统的建设和维护。
其工作的成果使华为分布在世界各地的20000多员工在一个IT平台上工作，人数也在1000以上。
华为优势和劣势各在哪方面
华为的优势和劣势优势1,华为有着通讯设备界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除不同设备间的兼容性问题，不但提高了设备利用率，也节省了调试时间，为客户创造了价值。
2，产品性价比高，交付快。
3先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和质量。
4，企业文化和执行力。
华为的“土狼文化”强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取以绩效为导向。
5，华为有一套完善的客户参观流程，把竞争对手做广告的费用拿来请客户和供应商参观华为的产业园区，有针对性的聚焦客户，提升华为形象，增强客户选着华为的信心。
劣势1，品牌问题。
很多发达国家不信任“中国制造”的产品，在他们看来中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对华为电信设备的销售很不利。
2，研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创性创新少。
3，营销模式。
国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。
但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。
有两种方法可以解决发达地区拓展问题：一是加大投入，采取类似海尔开拓北美市场的方式，实现制造与研发本地化；二是与国际著名企业达成深度合作。
4，接班人问题。
任正非华为的资源1经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。
我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并
