设备技术员的具体工作是干什么的呢
一、员主要工作内容如下 1、在设备领导下搞好设备管理工作，对设备技术状况及运行情况负责； 2、贯彻执行设备管理制度和技术规程，指导操作工人正确使用设备，精心维护，合理润滑。
定期对车间的设备运转情况进行全面检查，并作好记录，及时处理存在的问题； 3、协助设备主任，作好设备包机维护及检查评级工作，制定消除设备缺陷与跑、冒、 滴、漏方案及措施，并安排实施，不断提高设备完好率，降低泄漏率； 4、车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作。
参与设备故障和事故的调查分析处 理，填写各种报告； 5、编制设备检修计划，并检查执行情况，负责检修前的技术方案和安全措施编制及交底，检修中的质量检查、检修后的试车、验收和记录整理归档工作； 6、负责设备的防腐、保温、密封、润滑，负责压力容器、管道和技术改造，技术革新 的管理工作； 7、建立设备档案、技术资料、图纸、设备台帐、固定资产的管理及调拨、更新和报废 等业务工作； 8、填写设备技术月报，有关报表及设备专题技术总结。
学习推广新技术、新材料、新设备，开展技术攻关，提高设备技术装备。
二、设备技术员岗位要求如下： 1、年龄22~35岁，男女不限； 2、大专及以上学历，机械、自动化、电子等相关专业； 3、有一年以上设备维护维修工作经验； 4、有较强的动手能力和分析问题的能力； 5、身体健康，有团队合作精神。
求 企业文化宣传语，可以是一些激励员工士气、可以是团队精神的标语
企业成功来自于每一位员工的付出没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神是企业文化的核心。
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1. 管理属於通义词，什麽都可以跟管理扯上关系，大到与供应商的关系，小至出纳收银，无所不管，但是重点在於，到底要管什麽
所以管理职能就在此产生意义。
管理者重点不在於吹毛求疵或者紧抓着鸡毛蒜皮的小事不放，而是透过科学化的分析，将问题整理罗列而出，将企业内有限的资源，作有效的分配，以达到管理之目的。
2. MBA 并非无所不能，而无经验的 MBA 并不一定就会比基层干起的中阶主管来得适用。
空降部队的运用，在於其有特殊专长或者经验可供借镜，否则一旦与现存企业文化格格不入，往往造成的是另一个问题需要被管理。
针对同仁医院来说，有其优势，例如品牌卓越，医术精湛等等，而其所应着重的，应该是率先厘清目前医院本身所面临的主要问题点：先开源
还是先节流
还是先作内部风险管控
或者针对日常作业流程进行精致化调整
并且搭配本身策略主轴来加以分析，将问题之急迫性逐一排开分解，如此一来 MBA 才算是有用武之地。
面对外国竞争对手进入市场，大致上可以分析其标榜为何，但是强龙不压地头蛇，维持现有客户的成本肯定是比开创新客户所需投入资源还低许多。
如何再把金字招牌擦亮，光靠有理论架构与实习几天的 MBA 是不足的，需要上从领导，下到医疗人员共同提出问题，让 MBA 们可以采架构性的分析与资源分配统整，如此才能真正胜任管理工作
工艺 英语怎么翻译
工艺1.【technology】∶将原材料或半成品加工成产品的方法、技术等创造新工艺2.【craft】∶手工艺。
即需要手工技巧或运用艺术技艺的职业、行业或工作工艺品指机械加工中，设计后的加工工艺设计，英语为 technology 才恰当。
