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阴谋理论是什么
西方有一种叫做阴谋论的玩意，例如阿波罗登月是个骗局啦，美国政府掩盖外星人来访的事实啦，都属此类。
其宣扬者缺乏有关的知识和训练，却自命为专家，牵强附会，信口开河。
有理性的人只要稍微想一想，就不难明白其荒谬，但是由于他们迎合了人们的猎奇心理和反美、反政府心态，却能够风靡一时，相信者颇众，乃至著书立说，扬名立万。
而阴谋论就像是一种宗教信仰，是很难通过理性辨析来说服的。
阴谋论的生存能力在于，那些驳斥阴谋论的人，也会反过来认为是在进行一种阴谋。
我们的影视剧，小说中经常充斥着的各种阴 谋，也增加了阴谋论的想像。
例如著名的《X档案》中有穆德的口头禅不要相信任何人，这背后就意味了高度的阴谋论、不安感、不确定感，人人自危，越靠近真相就越接近死亡。
《X档案》情节中的阴谋就是美国政府与外星人协议共治人类，基于协议，政府允许外星人绑架人类进行实验。
也因为这项违反人类重大利益的密约牵涉太深、太广，甚至多国政府皆参与其中，难脱干系，形成一股邪恶的全球势力。
岳不群：岳不群是典型的阴谋家，在广大熟悉金庸武侠小说的读者的语汇中，岳不群的名字和伪君子的含义是一样的。
作为华山派的掌门人，令狐冲的师傅，他有君子剑的美号，他的言行举止，无不得体大方，处处退让，能忍别人所不能而保持风度，谁知他却是表面上满口仁义道德，背地里却为了得到绝世武功《葵花宝典》而费尽心机，不惜出卖自己曾经最喜爱的徒弟，诬陷令狐冲投身魔教；他救了林平之，还把自己的女儿许配给他，为的只是得到他的家传辟邪剑谱。
岳不群最后机关算尽，不但妻女皆因他而死，他自己也因为擒住了令狐冲，被仪琳在情急之下误打误撞，一剑刺死。
在金庸的小说中，岳不群作为伪君子和阴谋家的代表，是以反面角色的身份出现的，而他最终也得到了悲惨的下场。
而目前更为流行的趋势中，小说本身描写的就是一个阴谋，而主角甚至也是阴谋的一个主要策划者。
由于一般的正义战胜邪恶的主题要再写出新意变得非常困难，于是阴谋论在武侠小说中的地位便节节上升了。
丑闻：丑闻是阴谋败露后的副产品。
披着崇高外衣的丑陋行为尤其令人印象深刻，比如美国军队以维护人权为名向伊拉克派出部队，然而事后却自己爆出了虐待战俘的丑闻。
这一被称作虐俘门的丑闻，因4月28日美国哥伦比亚广播公司（CBS）在其收视率相当高的《60分钟II》节目中播出了一些令人惊骇的照片而起。
照片上，美国士兵在巴格达附近的阿布格莱布监狱残忍虐待、折磨被关在那里的伊拉克战俘。
颇具讽刺意味的是，CBS的播音员说，当年萨达姆政权监狱里的人权状况曾遭到美国的严厉批评，监狱被称为有去无回的地狱，犯人常常在没有任何理由的情况下被处决，偶尔有人活着出来，也是受尽难以想像的拷打和折磨。
而他的话刚完，上述一幅幅照片便跃入了观众的眼帘。
美军占领后的监狱和萨达姆时代的监狱到底有何不同，观众在对比中自然会有自己的结论。
丑闻是最容易打击公众对于正义的信赖的东西，耳濡目染以后，难免对任何事情都要持一点阴谋论的看法。
电影：阴谋题材的电影可谓数不胜数，几乎所有的好莱坞大片都会让主人公身处阴谋之中。
《凶心人》这部影片更是让主人公患上了间歇性失忆，记忆只能维持很短的几个小时，而在他的身边。
每个人对他说的话都互相矛盾，他无法知道什么是可以相信的，整个世界对他来说都是一个巨大的阴谋。
好莱坞的编剧们拥有强大的想像力，就连联邦调查局也请他们来预测和猜想本·拉登下一次将会采取何种恐怖行动。
但是我们也始终记得，生活本身甚至比电影更为荒诞。
五个维度是什么
企业的五维度管理内容分析 一、战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式 企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。
高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死千军。
企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，行业分析与企业内部能力结合考虑。
其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。
再次，企业需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者的选择和忠诚。
即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源，发现和做实新的产业赢利模式。
二、业务模式重组：优化业务结构，合理配置资源 随着企业规模的发展，业务的推进，所有企业都在时刻面临客户期望的提升和竞争的日益激烈，企业需要进行面向全程供应链的业务模式重组（BusinessModelReengineering,BMR）。
BMR需深刻理解并顺应客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，针对客户的需求，制定市场\\\/产品\\\/制造\\\/销售\\\/服务\\\/人力资源\\\/投资等应对策略，以业务流程优化为核心，以信息技术为动力，通过管理变革和信息化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势。
BMR是企业在战略层面上对业务模式所做的创新和变革，对企业竞争力与业绩的影响显着。
例如，自动柜员机取代了不少银行职员。
可口可乐的自动售货机、柯达的自动摄影屋......，都是业务模式重组的产物。
配合业务模式重组，企业面临的一个重要挑战就是有效配置资源。
当众多企业都在抱怨自己缺乏研发能力、因而不得不陷入价格战的泥潭时，却很难选择用5%的收入投入研发、培养高水平的研发人员。
现实中，任何企业拥有的资源都是有限的。
如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面上。
在战略思想指导下优化业务结构、合理配置各项资源，是企业创造持续竞争优势的必要条件。
三、运营管理：明确战略重点，改善管理方法 所有的战略最终要回归到企业的实际运作中，企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。
科学有机的运营管理是企业长期稳定发展，获得竞争优势的必要条件。
但是运营管理的思想是需要不断提升和完善的。
没有损坏就不用修理这句格言在现代商业世界中是值得商榷的。
如果一家公司没有改善它的运营，那是该公司经理们的失职。
事实上，有竞争力的公司必须保持持续的改进。
改进业务的运营和技术，采用先进的管理思想和管理方法是当今企业界永恒的主题。
不同的企业为了保持竞争力有不同的竞争重点。
运营管理成功的关键在于明确竞争战略的重点，了解每个选择的后果，做出必要的权衡。
企业为获得竞争优势的竞争战略重点有以下一些： 1、质量----提供优质满足客户需要的产品或服务； 2、交货速度----更快交货，满足客户对产品或服务时间上的需要； 3、成本----使产品便宜； 4、对需求变化的应变能力----改变批量； 5、灵活性和新产品开发速度----改变产品； 6、提供与特定产品相关的支持产品或服务。
如技术支持、售后服务、产品定制等。
企业的运营管理必须在具体分析企业的竞争战略的基础上根据竞争重点进行权衡，并根据运营管理的目标Q、D、C（Quality,Delivery,Cost），采用相应的管理工具和方法。
如JIT（准时化生产）和TQM（全面质量管理）、ISO认证体系、供应链管理与ERP工具、业务流程优化等。
其中尤以业务流程优化影响力巨大，业务流程优化，即对业务流程的基础性的重新思考和重新设计，从而对诸如成本、质量、服务和速度等重要指标作较大的改进。
业务流程优化是一个不断努力的过程，一旦公司在很多方面面临环境的改变，流程优化就必须重新开始。
改善收益是企业在经营过程中的一项重要任务和目标，如果企业不需要投资，就可以提高利润，一定是最佳选择。
在人、物、设备等生产要素一定的情况下，要想改善收益，就必须对管理方法进行改善。
好的管理方法是可以以更低的成本、更快的速度提供质量更好的产品或服务。
所以，持续改进管理方法是提高企业竞争优势的一项重要工作。
四、信息化建设：共享业务信息，实现商务协同 在资本循环过程中，从将资金投入到企业中去、到经过一个生产循环过程制造出产品、再经过流通后又变成钱，在这个从钱到物再到增值的钱的过程中，资本周转用于生产制造的时间一般不到20%，而80%的时间集中在采购、运输、销售、库存等过程中。
因此，通过应用企业管理信息化，企业可以从采购、制造、运输、销售、库存等环节，系统考虑整合资源，从而大大加快资金周转速度，并相应产生很多新的资本资源。
正确选择和实施一个企业资源计划（ERP）系统是非常必要的，它将会把企业所有的资源整合起来，包括企业内部的各部门和企业外部的供应商与客户。
制造部门可以在第一时间得到新进入系统的定单信息；销售人员可以精确地知道客户每一个定单的执行情况；采购部门可以随时了解制造部门的需求；会计系统也会在相关交易发生的时候给予反映。
信息化建设的价值在于能够帮助企业实现基础数据管理一体化、业务流程管理规范化、内部控制管理实时化和员工行为管理规范化。
企业的竞争已不是单个企业的竞争，而是企业整个供应链的竞争，通过实施SCM使整个供应链的信息可以共享，提高企业的协同运作能力，提升企业整个供应链的竞争。
五、管理变革与文化建设：顺应环境变化，修炼企业文化 当企业面临竞争激烈的环境，管理工具和管理思想都亟待革新的情况下，企业的管理机制也需要相应升级。
包括企业组织机构变革和管理内控制度的完善。
组织机构变革也是一个长期动态的过程，组织结构变革不是简单地构建组织结构图，而是基于业务战略发展的需要，研究组织的定位、组织的结构、组织内部运行的游戏规则、组织的权利和利益分配体系以及组织的业务流程等问题。
科学的管理建立在制度化的基础之上。
没有制度化的企业犹如一盘散沙，无法可依，无章可循。
企业要持续发展，特别要考虑制度因素，必需要有合适的制度配合。
文化是企业竞争力的源泉。
一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化，那么这种短视的悲哀，将导致企业失去发展动力源泉。
但是企业文化最终体现在什么方面呢
应该是一种氛围，比如企业员工的面貌精神，言谈举止，乃至一个企业角落，都在无形的反映着一个企业文化，显微知着就是这个道理。
如果一个企业有优秀的企业文化，那么就从最大限度上保证了执行到位。
因为一个人的思想决定着一个人的行动，而企业文化对企业员工的思想起到了潜移默化的作用。
从某种意义上来说，企业文化是企业管理制度的补充，企业文化如同一种非正式制度，通过自律来激励和约束员工，形成员工内心对企业的责任感或是使命感。
企业管理制度和企业文化相融合，才可能促进企业的均衡发展。
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