招代理广告词
服装加盟前必须要了解的问题1、加盟所必备的条件?2、启动资金需位?3、公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少
4、合同期一般多长时间
5、假如说我们加入以后，销售情况不好再想退出的话贵公司会怎样处理
6、开业后贵公司提供什么协助
7、如果有促销活动时可否给予加盟商适当补偿
8、如果销售额达到一定程度有没有返利?9、加盟时要亲自到贵公司签合同吗
需要什么证件?10、贵公司春夏秋冬的产品价位多少
11、提货折扣是多少?12、适合哪一年龄层次
13、首期提货款是多少
补货有保障吗?14、以后每月必须提货多少
如果剩能否换新货?15、公司怎样提供售前，售中，售后服务
16、有什么措施能让加盟商获利
17、公司采取什么方式及时提供货源
一般几天可以到货?18、进货时是否可以自已挑选服饰还是本公司配货呢?19、如自己选货有样板或是图片吗
同样的货最少要拿几件
是否要自已到当地做宣传
20、一年有几次订货会
每季新款上市时间
21、货物运费如何计算?22、换季服装是自己选货还是公司配货
加盟合同注意事项 1、证件： (1)要求出示招商加盟总部相关证明文件，例如工商营业证、商标注册证书、服务标章注册证、品牌商标权等。
2、加盟合同： (1)经营区域：了解经营区域是否界定，商圈是否有保障问题：在指定区域是独家经营还是多家经营； (2)经营期限：合同期一般多长时间，是一年还是二年、是否有期限需限制。
(3)加盟费用： A、常见加盟费用包括：加盟费、保证金、权利金三种费用，了解权利金的支付方式，是一次性缴纳，还是分年度缴纳
哪些费用可以退还，哪些不能退还
B、总部对加盟店进行经营指导而收取的费用，由加盟店按期交纳如：店铺设计及施工费、培训费、广告宣传费、设备租赁费、财务业务费、意外保险费、总部招募、评估、培训、寻找地址所产生等其他费用。
C、如果合同无效应退费用：如品牌保证金、合同违约金等， (4)供货价格： A、折扣：总部供货问题：一般以零售价乘相应的折扣率来计算，即折扣 B、退换货价格：退换货率，是退货退款，还是只换货
是换相同的货品，还是可以自由调换
应有明确约定。
(5)销售任务 A、任务数量：全年是否有最低合同任务数量，每个季度是否有任务数量，还是根据自身的能力，估计自己是否能达到预定目标； B、处罚及奖励：哪些有可能成为隐患，哪些任务客观上可以完成
奖励部分是否具备实际意义
(6)解除合约： A、禁止条款：一定要认真理解终止合同的条件，避免霸王条款如：竞业禁止的条款、管理规章的问题 B、终止条款：是否有完整的加盟合同，合同中是否对退货和终止性的条款有合理的说明。
C、违约罚则、关于纠纷之处理。
(7)其他方面： A、加盟时要亲自到贵公司签合同吗
需要什么证件? B、比如货品安全及经营费用等方面的问题，你应根据行业共同现象加以判断是否合理。
C、合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。
最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
D、合约签立之后，双方务必要各执一份。
一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容。
3、识破加盟骗局技巧 (1)试着在百度、谷歌里以服装加盟项目名称加骗子两个字搜索一下。
(2)骗子公司多采用诱导式，以小猫钓鱼的方法引你上钩。
比如：赠送小礼品，减少服装加盟费，返现金，返装修费等伎俩。
包赚不赔的买卖、一劳永逸的投资，“零风险高利润”是不折不扣的“诱饵”，“零加盟”你敢去吗
“免费”仍需投入30万，加盟费转嫁到产品上，加盟费变身为“10元管理费”。
(3)参观“样板房”最常见，也最隐蔽的圈钱陷阱。
一定要看你准备加盟的服装品牌的生产车间(或工厂)，无论他们把厂址和库房说的多远，都一定要去看看
不要听服装加盟主介绍，自己去找一个经营了一年的加盟商。
(4)你要警惕“来者不拒、”稳赚”项目是个圈套，若对申请人不加考察，只要当场交加盟金，就可加盟创业，免特许经营费或特许经营费极低，不少特许方用特许经营费用少、资金“门槛”低来吸引申请人，承诺短期回收成本有特许人承诺只需交几万元加盟费，就负责帮助加盟者提供业务培训并负责广告投放和店面装修，只需半年内就可收回成本，并迅速赢利，甚至每年数万元的纯利。
这正是个危险的信号；特许加盟商，要求不“苛刻”不加盟。
(5)警惕合同陷阱、圈钱陷阱、法律陷阱这三大陷阱。
合同漏洞某些特许加盟授权方，承诺可以收购加盟方的产品，但他们会在合同上注明要达到他们的产品标准。
缴纳1.98万元的权益金。
权益金按进货量逐步返还，每进10万元的货返还3000元，返完为止，中间停止经营，权益金不予返还。
(6)陷阱如：加工“外国品牌服饰”、不收加盟费只收抵押金、加盟公司一派繁荣景象、假特许而真卖设备。
“只赚不赔”签订合同、“畅销全国”竟是次品、“盟主”与网站合作骗人、招商网站生财有“道”。
(7)加盟服装品牌在公司所在地没有两家以上的实体店， “一年两店”是特许盟主的硬指标、未与连锁总部“面对面”不签约：如果营业时间还不到一年，根本不具备全国招商的资格，那它就是骗子，所以选成功运作5年以上连锁品牌，正规品牌的加盟商的投资回收期大都在1年左右。
当然，新创品牌也不可能营业时间一下跳跃到3、5年，就要从以上各种渠道去确认，也可能从中得到各种优惠政策，或者能从不太完美的供应链中得到些好处，但相应的风险也会大些。
新品牌，或许也能淘到些宝。
发出加盟邀请的经典句子或广告语
这样你看可以吗： 只想到一句：（是以前国外的一个广告联想到的） 名额是有限的，您
还是您的竞争者
我在你的前一个帖子发过，我不知道你的具体情况，不知道怎么写，其实广告语什么的，不是这么简单的，要了解清楚才能给你一个好的创意，呵呵
求化妆品店广告词
童装新店开张宣传语范文，仅供参考。
1、衣心衣意给你的孩子一个美好的童年 2、成长的路上，让你的孩子衣衣心动 3、给你的孩子一个绚烂的童年 4、衣着出众，从童年开始 5、人生之路,童装起步，××儿童套装! 一件亮丽的童装，一个灿烂的童年。
一件喜欢的童装，一个美妙童年回忆的开始! 6、欢乐伴童年，清凉伴夏天。
7、美丽童装，留下美好的童年。
8、不一样的童装，不一样的童年!这是新一代儿童的追求! 9、梦蕾娜儿童服装，新一代儿童的追求。
10、穿在孩子的身上，暖在宝贝的心里 11、一件心爱的志兴童服.一个甜美童年回忆的开始!志兴牌儿童套装 12、隋溢夏梦!爱,就是奉献!把世界的色彩带给您! 13、忆往昔,服装设计千余种;看今朝,又有新品正风雅!风雅牌服装 服装店促销怎样用广告语打动消费者 各位商家对服装促销的广告语一定是有所了解的吧，想必各位商家也正在绞尽脑汁考虑服装促销广告语的写作问题，下面呢，小编来给大家介绍一些广告语的写作的攻略，希望能对各位服装店主带来启发。
一、切合品牌定位原则 对于品牌服饰来说，人们越来越重视服装品牌所体现和隐含的文化内涵和情感寄托,也就是说,人们更加注重的是一种对生活的审美体验和生活态度,因此,服装企业品牌定位就十分重要,它甚至是当今服装界品牌竞争的重要法码。
例如,著名的男装品牌柴牌在激烈的市场竞争中能够越战越勇,先后斩获服装界的许多殊荣。
这与其准确
加盟都有哪些骗局，如何识别
现在经营管理理论该类专员主要四种：人事经营、合同成本经营、物资经营、财务经营。
国内说的经营管理专业普遍认为是合同成本经营。
合同成本经营主要的工作内容有：招投标、预决算、合同谈判、进步报表、配合等。
经营管理组织机构与管理职责一、 目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权及考核依据。
二、 适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有销售人员及相关人员的工作。
三、 经营部组织机构工作范围及执行文件：3.1经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的。
3.2经营部由销售总监负责实施全面工作，实行销售总监负责制。
3.3经营部下设市场销售部、市场部、企划部、公司直属专卖部。
3.4经营部：负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，成品仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3.5经营部执行文件：；；；；；；；《公司直属专卖店展厅管理工作程序》；《团体订制服务工作程序》。
四、 职责与权限4.1销售总监职责：4.1.1负责全面统筹协调经营部机构各部门的各项工作。
4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度销售计划和确定销售策略。
4.1.5负责管理和监督货款的到位，及时催收应收货款。
4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。
4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。
4.1.8了解竞争对手，掌握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。
4.1.10发货、调换货的管理和控制。
4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。
4.1.13每月主持召开经营管理机构工作的例会，完成上级主管交待的其它工作。
4.2市场部区域主管职责与权限4.2.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时做出处理。
4.2.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。
4.2.3客户销售款的催收工作。
4.2.4收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较，每3天向销售总监汇报。
4.2.5收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报销售总监。
4.2.6保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈销售总监及主管领导。
4.2.7完成上级主管交待的其它工作。
4.3售后服务科负责人职责与权限4.3.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。
4.3.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。
4.3.3收集产品售后信息，汇总后交销售部经理及销售总监。
4.3.4协助配合其他销售人员的工作。
4.3.5完成上级主管交待的其它工作。
4.4团体订制科负责人职责与权限4.4.1负责团体定制合同的评审签订。
4.4.2负责安排量体人员进行量体服务。
4.4.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。
4.4.4负责团体订制产品的返工、返修。
4.4.5负责团体订制客户的货款回收。
4.4.6完成上级主管交待的其它工作。
4.5企划部负责人职责与权限4.5.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。
4.5.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、VCD片、企业专刊、POP、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。
4.5.3策划专卖店的统一促销活动。
4.5.4负责组织编辑《专卖店管理手册》。
4.5.5完成上级主管交待的其它工作。
4.6专卖店设备管理负责人职责与权限：4.6.1负责对客户所要求的店面设计、货架喷绘进行下单制作，监督质量和交货限期，及时发货。
4.6.2收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。
4.6.3完成上级主管交待的其它工作。
4.7销售统计职责与权限4.7.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计帐目的准确性。
4.7.2配合销售总监和销售人员查询销售情况。
4.7.3完成上级主管交待的其它工作。
4.8助理及信息管理员职责与权限4.8.1负责审核公司西服厂发货单的价格。
4.8.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。
4.8.3协助销售总监处理日常事务，督促机构属下各部门完成每天或每阶段的工作，并把具体情况成文后及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.4参与制定及督促执行机构内的完善的工作流程。
4.8.5管理好客户档案及物流档案，整理信息材料并及时反馈给销售总监及上级主管部门。
4.8.6负责经营部文件的打印、复印；妥善保存管理好经营部各种文件。
4.8.7负责整理并起草月工作总结。
4.8.8当销售总监不在岗位时，代理执行其工作，并把每天工作情况作好相应的记录，及时与销售总监及上级主管部门联系，保持工作的协调及延续性。
4.8.9完成上级主管交待的其它工作。
4.9仓库主管职责：4.9.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
4.9.2负责管理成品出入过程。
4.9.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及销售部经理、销售总监反映产品储量。
4.9.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。
4.9.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
4.9.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。
4.10仓库保管员职责：4.10.1负责保管仓库所有物资。
4.10.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。
4.10.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。
4.10.4配合售后服务科及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
4.11公司直属专卖店负责人职责与权限：4.11.1负责专卖店员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。
4.11.2负责直属专卖店上货（补货）流程管理及监督专卖店货品盘点。
4.11.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。
4.11.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。
4.11.5专卖店的整体形象和服饰的监督和管理。
好的管理不是用来解决问题的，而是用来防范问题的发生。
遵循这一管理原则，我们设立这一管理框架后，仅仅是完成了工作的基础，真正让这一柜架在整个销售市场的管理中发挥作用，就在于如何运用和实施这一管理体系，这就需要公司遵守严谨的市场销售行为，要求经营部所有人遵守工作业务流程，让流程来管理一切市场销售活动，让我们柒牌公司销售管理达到与市场经济相结合的最终目的。
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