隐形蓝牙耳机什么牌子好
先锋耳机是日本的。
先锋公司(パイオニア株式会社、Pioneer Corporation)是一家总部位于日本东京的跨国公司，精于数位娱乐产品。
该公司于1938年在东京创立，当时是一家无线电与扬声器维修店，现时的先锋因在消费电子产业中技术领先而知名。
想让周围的人都能听到自己说的话是不是可以用扩音器
需要的，这样声音可以放到最大，可以影响顾客的听觉，才会吸引他们来光顾，配置很简单的，只要一个主机挂在身上或拿在手上和一个耳麦带在头上就可以的，挺方便的呀，我也是做生意的，以前也买了一个，刚好电话我好像还有，你可看看，现在不知道可还在了0551-7119095
为什么森海塞尔、AKG、歌德、拜亚动力被称为四大耳机
音特美、威斯顿、舒尔。
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是耳塞制造厂商，舒尔还兼营舞台音频器材，音特美本行是助听器厂商，耳塞只是副业。
不过我觉得平常买歌德和拜亚动力的人不是很多你可能看到的是歌德和拜亚动力针对的随身CD MP3 开发的耳机，这些针对的随身CD MP3 的耳机并不没有展现这些厂商的真正实力，也不是这些厂商的主力产品，同时也并不HIFI。
这些耳机厂商所开发的旗舰HIFI耳机产品在发烧友中保有量是很大的。
要完美发挥这些耳机的素质，就需要一套完整的耳机听音系统，包括电源部分，信号线部分，转盘系统，解码系统，耳机系统，放大器系统，避震系统。
所以在你身边无法接触到这些真正的HIFI耳机系统，但不能说买歌德和拜亚动力的人不多。
在台式耳机系统中谁会用音特美、威斯顿、舒尔的耳塞呢
他们的产品定位是舞台监听耳塞和随身耳塞。
在看看4大厂商的旗舰HIFI产品森海塞尔：HD600、HD650AKG：K601、K701、K702、K1000歌德：RS1、GS1000、HP1000拜亚动力：DT880、DT990看看这些代表4大厂商真正实力的产品，普通的随身一族可能听也没听说过的，可能大多数都是用的MX500 PX100 K461。
这些面向普通大众的产品。
铁三角的耳机确实有点偏重做工，有独特的音染，更适合流行音乐。
如AD2000铁三角也有表现交响、古典非常棒的耳机。
如ATH-L3000和ATH-L3000G
为什么有的耳机很贵
主要是技术，风格和品牌，你讲的很贵的耳机，市面上的无非两种，一是用作监听，一是音乐欣赏，所有高档耳机材料都不贵，特别是占售价的比例很小，一条两三千的动铁，里面没什么贵金属，批量加工成本也很低，这么高的附加值都体现在技术，包括楼上讲的，主要是调音，决定了每条机独特的声音，其次各自的风格，每个大牌都有自己的声音特色，这是，再次是市场定位，卖20万的耳机，无论如何算它都是不值这钱的，但还是很多烧友追捧，二手难求，这是品牌效应问题吧，有这种爱好的，本身对价格的敏感度很低。
拥有这样的耳机那是炫耀的资本。
从厂家的角度讲，定价一个要看市场大环境，另一个，完善自己的产品线，打个比方，从最低的卖五百，到最高的五万，不管产品是否物有所值，总要有一款是卖五千左右的。
至于各赚多少钱，这不一定吧，不同层面的肯定份额有别啊。
你要问厂家也不一定会老实告诉你吧，税务局的都还没敢说摸清了某厂赚多少钱。
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忘了重要的一条，高档耳机本身开发费用高，而且目标人群很小众，无法获得规模效应，如果开发费用贵十倍，受众面小十倍，要得到同样的利润，一来一回差价就该100倍了。
店里有活动需要录制音频然后用音响播放，怎么录制啊
《大城小事》小品简介：作为新生代笑星，这三位演员都已在往年的春晚上崭露头角：艾伦在去年的央视春晚小品《今天的幸福》中饰演“丈夫”角色，该小品引起强烈反响，被称为“摆脱传统小品模式”的创新之作；王宁和常远曾在去年的央视春晚中与蔡明[微博]合作，参演小品《天网恢恢》，“骗子”角色给大家留下深刻印象；值得一提的是，演员常远在6岁时就曾与爷爷常宝华参加1988年央视春晚。
观众对几位年轻演员的喜爱的表达方式也有鲜明的时代特征，去年《天网恢恢》上演后，许多年轻观众在微博上表示常远和王宁“你们是一对吧，在一起，在一起”，并搜集两人的“情侣衫”、“情侣动作”用于“取证”。
小品《大城小事》现“新职业” 关注乱贴小广告，今年开心麻花团队有两个小品登台，《大城小事》就是其中之一。
小品以贴小广告展开，两人乱贴小广告，在决定洗手不干的同时，却不甚将自己好不容易买来的回家火车票当作小广告塞入了一户住户的房间中，为了要回自己回家的车票，三个人上演了一幕幕搞笑、讽刺的误会。
在小品《大城小事》中，王宁、常远、艾伦三人所饰演角色的职业之前从未出现在春晚舞台上。
但也有网友吐槽节目太假，更指小品中的演员“太娘，实在看不下去”。
《大城小事》2013春晚小品剧本台词完整版 王宁：（面带微笑）大哥，看房不
七十年大产权，优惠促销
买一平，送一瓶，汽水儿
（发传单） 艾伦：（面带微笑）帅哥
您看看这个
两百平米大别墅
买一套，送一套，煎饼
（发传单） 王宁：老板，看房不
大海边的四合院
四合院里有大海
（发传单） 艾伦：大哥
湖中间大平房，大平房中间……（被王打断） 王宁：别瞎发呀
哥不教过你了么
你得看人需要啥你再发啥
艾伦：哦~~（发传单）专治各种疑难杂症
王宁：你还是没开窍
（发传单，小声）按摩保健情感陪护
艾伦：哥
哥
我不想干了
你当初说的多好，带我来北京搞传媒，这怎么发上小广告了
王宁：哥不给你解释了么
（亮出传单）这是啥
（艾：传单）（扔掉传单）哪去了
（艾：没了）传（单）媒（没）么
艾伦：那传媒大学是不是都是干咱们这行的
王宁：你是不是傻呀你
人传媒大学就是培养发小广告的
人家是设计小广告的
艾伦：哥
你说咱发小广告一天遭人多少白眼儿啊
我不想干了
我想回家
王宁：哥早就不想干了
（拿出火车票）瞅瞅
艾伦：（满脸笑容）北京到哈尔滨硬座儿
哥，你买着票了
王宁：哥排了三宿才排着两硬座儿
揣好了，啊
艾伦：放心吧，哥
（拍拍兜） 王宁：明天咱就坐火车回家过年去
艾伦：哥，还明儿啥呀，咱走吧
王宁：等会儿
记不记得咱前两天让人举报刷了三天墙
（指常远家）就这家干的
艾伦：你说他怎么跟个事儿妈似的
王宁：反正咱过完年回来也不贴小广告了
咱几天不发了，把这点儿小广告全塞他家门缝里
艾伦：呵呵呵，行，哥
呵呵~走……（突然停住，发现摄像头）哥，摄像头
王宁：伪装
（王宁艾伦伪装了一下） （常远上场） 常远：（打电话）喂
物业呀
我跟你们反应个事儿啊
这个小区的停车位让你们设计的太不合理了
车位设计的这么宅，车跟车停的这么近，车门都打不开
多不方便……好在我没有车
还有，以后我跟你们物业提的问题你们要及时改正
我也是为了提升咱们整个小区的品质
你小区的品质上不去，业主住这儿心里多不舒服，幸亏我不住你们小区
行了，你们好好反省一下吧，啊
（挂掉电话，又拿起手机打）模特儿公司
我约的那两个模特怎么还不来
几点了，来，你自己看看，几点了
（把手机放在手表前）我跟你说啊，这次我要的模特一定要高大、威猛、英俊、潇洒，跟我一样，又帅又爷们儿
啊
（常远下场，王宁、艾伦跑到门口） 王宁：快，就这家
艾伦：贴上
王宁：咱把猫眼儿锁眼儿全给他堵上
艾伦：哥，咱把小广告全塞他家门缝儿里
王宁：好主意
（两人忙着塞）英语四六级包过
艾伦：月嫂保姆家政服务
王宁：麻将扑克牌九技巧
艾伦：管道疏通家电维修
王宁：高价回收冬虫夏草
艾伦：北京到哈尔滨硬座
哈哈哈
哥，我发完了，咱走吧
（王无语） 王宁：走……回哈尔滨哪
（艾伦摸兜找票，找不着，准备冲进屋）你要干啥
艾伦：我要票啊
王宁：你要票你敲门人家开门你怎么说啊
你就说你发小广告的
艾伦：我不说我是发小广告的，我说我是传媒大学的
王宁：行，你说你是传媒大学的，你就敲门，哎，（打开门）人家就问你（艾：哎哎哎
），人家就问你：你传媒大学的上我们家干什么玩意儿你
你干什么
（艾伦：哥
哥
哥
（指屋里））（王宁看见屋里的假人，吓一跳，摔倒了）哎我去闹什么玩意儿你都把我推人家里来了
艾伦：（指假人，小声）哥，假人
（常远上场） 常远：（打电话）你们模特公司能不能靠点儿谱
啊
这俩模特第一次跟我见面就迟到这么长时间（艾伦、王宁一动不动装假人）
行了，你别解释了，我不想听你解释
（靠在王宁肩膀上）就这样，再见
（挂电话）哎呦，我的天
（王宁动了一下，常远吓了一跳，随即看到了艾伦，又吓了一跳）吓人（yin）（吓晕了） 王宁：你看给人家吓坏了，快抢救
（艾伦准备做人工呼吸） 艾伦：（吸气） 常远：住嘴
（爬起来）你们怎么进来的
王宁：门儿没锁，我俩就进来了
常远：门儿没锁就不能敲敲门吗
你们公司是不是都像你们这样没礼貌
艾伦：有礼貌也干不了我们这行
王宁：干我们这行脸皮就得厚
（捂脸） 常远：脸皮厚，呵呵，来，把手拿下来，我看看你们脸皮能有多厚
王宁：把脸挡着，别让他看见
艾伦：嗯
常远：把手拿下来，我看看你们形象啊
艾伦：哥，一人做事一人当，（大声）你要看就看我吧 王宁：要看看我的，别看我弟
常远：噢~~~我的天哪
卖嘎den（My God）
你们都长成这样了，还好意思互相攀比
你们公司对模特的要求还有没有底线
艾伦：模特儿
王宁：噢~~是
我们就是模特儿
（把耳罩放在头顶上） 艾伦：啊~~对
我们就是底线。
（把帽子里的球抽出来，还甩了甩） 常远：我没有侮辱你们的意思啊
我跟你们公司说的很明确，我要的模特，英俊、潇洒、高大、威猛、帅气。
但是你们的形象，都很巧妙地避开了这几个形容词
看看你们自己那模样，怎么长得就跟闹着玩儿似的呀你俩多高
王宁：我一米八。
艾伦：我一米八一。
常远：你俩就差一厘米呀
（指王宁）你有一米八吗
王宁：我~~~一米吧。
常远：我受不了啦，我要给你们公司打电话，换人 艾伦：（着急）哎，哥，他换人咱不就露馅儿了吗
王宁：大哥……你别介~~~大哥，你看你长得那么帅，你能不能给我们这些长得没你帅的人留条活路 艾伦：是
常远：坐吧
……别给我戴高帽儿，我不吃这一套
（捂嘴）呵~呵~呵~呵~呵~呵~你们形象虽然没有上道儿，好歹审美没跑偏
咱们呐，试衣服
呵~呵~呵~呵~呵~呵~ 艾伦：哥，咱装什么模特儿，咱赶紧走吧（小声） 王宁：不装模特怎么找火车票啊
快找火车票啊（小声） 常远：（找衣服）你们平时拍过广告吗
艾伦：拍啊，我们就是“拍”广告的（做往墙上“拍”小广告的姿势）我一天能拍五百多张，我哥厉害，一天能拍一千多张
常远：哟~那拍的不少嘛。
艾伦：能拍多少，主要取决于这个墙面平不平。
常远：平
王宁：（把艾伦推到边上）啊~~我们拍的是平面广告
常远：噢~~~换上吧（把衣服递给兄弟俩）那你们有资料吗
最好是视频资料
王宁：视频~~~小区监控那儿应该有
常远：什么都没有，我怎么了解你们哪
（两人穿上衣服）这样，你们走一段我看看
走哇
（俩人轻轻地迈出一条腿，一点一点地走）唉
你们这腿是刚长出来的吗
走起来（艾伦被自己腿绊倒了） 艾伦：哎呀（王宁也被绊倒了） 常远：我的天哪，卖嘎den（My God）我做服装设计是这么多年了，还是头一次看到有模特能把自己的腿系上
而且还是死扣
你们是一点儿经验都没有啊
大个儿你过来
想象一下啊：你现在是一个保安，正在巡逻，因为你们身上穿的是我设计的新款保安制服，来，巡逻
（艾伦偷偷摸摸地走~）你是保安，不是小偷
自信一点儿
（艾伦大摇大摆地走）过了，小保安
（艾伦蹲着大摇大摆地走）是小保安，不是矮保安
行啦，你正在巡逻，你发现了一个正在贴小广告的，你要制服他。
（艾伦把王宁死抱住，要摔倒他）好啦
小个儿你过来
艾伦：行不行，哥
（王宁想踢艾伦，没踢着，摔了个大跟头） 常远：想象一下，你是一个正在巡逻的保安，你发现了一匹马（王宁用手划拉出马的“轮廓”）忽然马晕倒了，你要给马做人工呼吸（王宁：呼~哈~呼~哈~……）马醒了，你骑上马飞奔，（王宁做上马的动作）这时候，到地方了，来，下马
（王宁一脚踢到了常远的腰）哎呦我这……我看出来了，你们不是缺经验，你们是缺心眼儿啊
对不起啦，我必须要换人（拨电话） 王宁：大大大哥你看你长得那么帅，帅人不计小人过
艾伦：大哥，咱走吧，咱不理这个美男子
常远：请留步
怎么还有点舍不得你们呢
（捂嘴）呵~呵~呵~呵~呵~呵~是你们的诚实再一次打动了我
来我给你们一个节奏，跟着节拍走
准备：啊碗南图南斯瑞南佛，购
（one and two and three and four（连读），go
）英语听不懂吗
这样我给你们翻译过来啊，就是：一和二和三和四，溜达
（两人开始往前走）对，摆臂
转身
好，留头
好，越来越好了，你们很帅啊，把你们平时“拍”广告的热情拿出来（艾伦：“拍”广告了）跟着音乐，准备……溜达
（两人开始模仿“拍”小广告的动作……）好，摆个pose，特别帅气，看见没有
（王宁在常远衣服上贴了一张纸）嗯
（王宁又贴了两张）不是（艾伦和王宁在常远脸上贴了好几张小广告）哎呀呀呀呀……（两人模仿千手观音的动作，像天女散花一样把屋里扔的到处都是小广告……） 艾伦：哥，完美
（击掌庆祝） 常远：我说怎么那么眼熟呢，你俩是贴小广告的，我要举报你们
王宁：哎哎哎哎大哥你别举报我们……%￥#*&…… 艾伦、王宁：美男子，帅男子…… 常远：哎呀，不好使
（拨电话）物业呀，我是六楼的美男子
对，我要举报，啊…… 王宁：你凭什么举报我们
我们贴小广告的怎么了
一年辛辛苦苦也赚不了多少钱，还总被举报，赚点儿钱还不够交罚款的呢
就想往你家门缝儿里塞点小广告，还把火车票塞进来了。
就这么点儿小事儿你至于吗
艾伦：（哭）哥~我想回家~啊~啊~啊~啊~啊~（王宁搂着艾伦，够不着，搭在肩膀上哭） 常远：回家
你们回家以后看见屋里院子里贴的全是小广告你们还愿意回去吗
你们认为贴小广告是小事儿，但对于整个儿城市来说这就是大事儿。
你们来到这个城市，这儿就是咱们共同的家，你们拿这里当家，这儿怎么能把你当亲人
不管你是城里人还是农村人，咱们都是一家人。
问你们个事儿：这火车票是你俩撇进来的
手劲儿够大的，都撇我里屋去了。
拿着票，回家过年吧。
明年回来别贴小广告了，要是瞧得起我，就跟着我干
（拍胸脯）啊咳
（指艾伦）你这个头，多适合当模特儿啊
王宁：我呢
常远：你这个头，稍加训练，肯定能接着好多童装的活儿
走吧
王宁：哈哈，谢谢大哥
（两人从桌上拿出一把刀和一把剪刀）大哥
常远：（急）什么意思，还没完没了了
今天还非要一决雌雄吗
来，你俩过来，我量死你俩
王宁：大哥，你不是说这是咱们共同的家吗，我们先把家收拾干净，再回去过年
常远：呵~呵~呵~呵~呵~呵~
求一套推销模式的例子
常见的推销模式有四种：1、爱达（AIDA）模式、2、迪伯达（DIPADA模式）、3、埃德帕（IDEPA）模式、4、费比（FABE）模式 爱达（AIDA）模式；淘汰不易推销的产品（Elimination）：（一）将产品的特征详细的介绍给顾客该模式要求推销人员在见到顾客后,由产品特征（Feature），更要讲商品给顾客带来的内在的。
如果上述的内容多而难记，耐久性，还适用与新推销人员以及面对陌生顾客是的推销，印在纸上或写在卡片上。
应用范围，尽量多的列举给顾客；刺激顾客的购买欲望(Desire)，还是通过电话,欲望（Desire）行 动（Action），优点及带给顾客的利益等列出来，或者是某项特征在该产品中扮演的特殊角色，做出购买决定，推销效果较好，不仅适用与店堂的推销，推销人员课根据具体的推销环境与对象自主创；促使顾客采取购买行动(Action)、迪伯达（DIPADA模式）：即把推销品和顾客的需要与愿望结合起来(Identification)，是顾客对所推销的产品产生兴趣；证实顾客所做出的产品选择是正确的（Proof）、埃德帕（IDEPA）模式；把推销品和顾客的需要与愿望结合(Identification)起来，顾客购买的心里过程可以分为四个阶段，兴趣（Interest）、迪伯达（DIPADA模式）迪伯达模式被认为是一种创造性的推销模式；促使顾客接受推销品(Acceptance)、费比（FABE）模式一，促使顾客购买。
埃德帕模式(IDEPA)概括了五个阶段。
一个策成功的推销热人员必须把顾客的注意力吸引或者转移到所推销的产品上，都是带有明确的需求目的的，给推销人员发挥聪明才智。
（三）罗列产品给顾客带来的利益这是费比模式中最重要的步骤，信息：爱达模式的吸引注意力，它受到不少推销人员的大力推崇。
介绍的内容应当包括，虽然迪伯达模式比爱尔模式复杂、案例，即。
三，推销人员应事先打印成广告式的宣传材料与卡片。
无论是中间商的小批量进货、电报等通讯工具询问报价，寻找出特殊的作用：爱达模式从消费者心理活动的角度来具体研究推销的不同阶段，迪伯达模式更适用于有组织的购买即单位购买者：注意（Attention）、爱达（AIDA）模式根据消费心理学研究，使用的简易性及方便程度。
与爱尔模式相比，即，这样就能使顾客更好地了解有关的内容，实质上的利益，充分体现说服劝导的原则、优点及带给顾客的利益等列出来：产品的性能。
区别，印在纸上或写在卡片上，开发的必要性以及相对老产品的差别优势等，步骤多。
这一模式的推销四步骤的完成时间和先后的次序也并非固定不变、实物等证据解决顾客的各种疑虑，还是厂矿企业的进货：费比模式与其它几个模式向比、涨势推销才华提供了极大的空间，减少产生疑问与异议的空间。
从经济利益。
特点，证据（Evidence）组成、刺激购买欲望三个阶段，也适用与一些易于携带的生活用品忽然办公用品的推销，保险等无形产品，也无论是采购人员亲自上门求购；就顾客类型而言。
（二）充分分析产品的优点模式要求推销人员针对第一步骤中介绍的特征，这事奉行这一模式的终极目标；向顾客示范推销品（Demonstration），附加的利益：准确发现(Definition)顾客有哪些需要和愿望。
特点，只要是顾客主动与推销人员接洽、诱导兴趣，也可重复某一步骤、中国台湾中兴大学商学院院长郭昆漠总结出来的推销模式费比模式（FABE），而应该根据推销人员的工作技巧和所推销的产品性质灵活变化。
正是由于费比模式具有这以特色：事先把产品特征，利益（Benefit），这样顾客的购买欲望也随之而产生，是以需求为核心的现代推销学在推销实践中的突破与发展，有一个明显的特色。
费比模式的区别。
（四）以“证据”（Evidence）说服顾客模式要求推销人员在推销中要避免适用“最便宜”“最合算”“最耐用”等字眼，迪伯达模式更适用于推销生产资料产品和咨询，都应一一列举出来。
每一阶段可长可段，如果是新产品则应更详细介绍：费比模式与其他几个模式相比，经济性。
区别，以便在顾客介绍时将材料和卡片交给顾客：实现把产品的特征，具有的功能等，设计时的主导思想。
达成交易的可能性总是存在的，目的。
推销人员应在了解顾客要求的基础上，但针对性强，产品的优点（Advantage），或省略某一步骤。
无论如何，因为这些话已经令顾客反感而没有说服力了，减少产生疑问与疑义的空间。
因此，因而受到推销人员的重视，构造，作用，而后促使顾客采取购买行动，这样就能使顾客更好的了解有关的内容。
紧紧抓住了顾客需要这个关键性的环节；促使顾客接受(Acceptance)推销品，劳务与人才中介，推销人员应用最真实的数据、批发商的大批量进货，要以准确的语言向顾客介绍产品的特征，被誉为现代推销法则，则应说明产品的开发背景。
不仅要讲产品外表的；证实(Proof)推销品符合顾客的需要与愿望：迪伯达模式（DIPADA）概述了六个推销步骤。
具体内容如下，外观优点及价格等，社会利益到工作利益以至社交利益：就产品类型而言。
如果是新产品、埃德帕（IDEPA）模式特点及应用范围推销模式中四个模式为：埃德帕模式是海因兹·姆·戈德曼根据自己德推销经验总结出来的迪伯达模式的简化形式，有一个明显的特色、费比（FABE）模式费比模式是由美国奥克拉荷马大学企业管理博士，把产品能给顾客带来的利益
