led显示屏的广告词怎么写
显示的每个字都是有特定的编码的，通过程序来控制哪些led灯亮来显示字
我是做LED电子显示屏销售的（比如放广告的那种大屏幕，室内和户外的都可以做），请问哪些客户有需要呢
首先是那些政府单位，比如国税地税，有办事大厅的单位需要显示一些政策啊，通知啊之类的，还有这些单位的会议室和门口需要条幅屏，会议室开会的时候写些标语，门口显示欢迎语一类的。
政府单位最好做了，钱多，不砍价，国家的么其次是企事业单位的大厅，门口和会议室，基本功能跟政府单位一样还有就是私人的活了，店面门口的条幅屏，写一些欢迎语，喜讯或促销的，这一块不好做，价格压的太低，还嫌这不好嫌那不好只要你肯观察，你就会发现好多地方都需要的，现在这已经快成为一种主流了祝你业绩多多，客户多多，赚钱多多
我想开一个小型的广告公司店做点小广告的需要了解些什么
你好
你想开个广告公司，广西贵港市租房多少一平方我不晓得，但是硬件你必须要买喷绘机（建议不要买）、写真机、打印机、扫描仪、一部相机、雕刻机、加膜机（写真出来的需要加膜）一台处理速度快内存大显卡高的高配电脑．另外做彩色名片的机器比较贵，便宜的做出来效果不好，我建议如果有彩色名片业务可以你帮他设计，再找个专做名片的代做，中间挣点点钱．黑白的就简单了，你可以用打印机打印，再买个做名片的剪切工具来做，这样成本要少些给你说下可以先买二手的设备，挣了钱在买新的，这样你风险要小德多． 全部手打，我也是自己开的广告装潢公司． 祝你开业大吉，广告这行要有耐心，尤其是遇到返工这些麻烦事的时候，设计时问清颜色，尺寸． 特别重要的是怎么能节约材料，就怎么节约．给分 谢谢\ \ 呵呵，你的问题确实有问题啊，你到底要做什么类型的广告公司啊，比如专门的制作公司，或者是代理发布公司，或者是策划服务公司，不一样的，先找准你的大方向吧（现在的你像极了5年前的我，呵呵，不懂还可以联系啊）
这个季节吃鱼的火锅店，在电子屏上边怎么写宣传语
吃鱼的女人漂亮 吃鱼的男人健壮 吃鱼的小孩聪明
生产线管理方法有哪些
生产现场的基本内容 1.现场实行“定置管理”，流、物流、信息流畅通有序，现场环境，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
生产现场管理的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。
开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段： 1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的就是目标与现状的差距。
按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
生产现场管理的方法 ■现场OJT 现场OJT（On-the-JobTraining）指的是现场指导。
“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责，科学运用[2]OJT的四个阶段与七个步骤。
与的工厂都非常重视现场OJT，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。
现场OJT是为了快速培养熟练员工，在此基础上进行岗位轮换，则可以造就多技能员工。
“”的员工可以提高，增加生产管理的灵活性，这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。
■现场5S管理 5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5S里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。
现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。
难度最大的是素养的形成。
汽车的工厂实施5S成效卓著，可谓我们身边活生生的例子，其心得在于管好工厂的“两张口”，一个是“入口”，一个是“出口”，即工厂的员工餐厅与洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。
如果有机会到工厂，你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁，一尘不染，但没有专职的清洁工。
员工就餐前餐厅是什么样，就餐结束后员工会自觉将它保持原样，就餐中如有汤水、残羹洒落，员工会立即清扫，保持清洁，所以员工就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前的整洁状态。
洗手间也保持得十分清洁，甚至有些艺术的装饰，可以说不亚于五星级酒店的标准。
■现场 现场追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。
许多工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何，最好的做法就是在现场反映出来，所以说也是检验系统运行成果的一种有效方法。
广州高露洁的工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。
在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗，采用透明玻璃管与不同颜色的填料表示绩效水平。
在生产线的适当位置悬挂，随时反映与异常状况，而在经理的办公间也有显示终端，方便对生产现场。
车间柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司产品的电视或平面广告，当然，这些“衣服”会定期更换，好像在随时提醒员工要关注客户需求的变化。
■现场改善 现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来；然后遵循PDCA的管理循环，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值的最大化。
国外最经典的案例是丰田汽车的工厂，在生产现场大力推行个别改善提案制度，实施现场改善，使得其制造过程的增值比高达30％，远远大于同业竞争对手。
■现场问题解决方法 现场问题解决方法按照PD－CA的管理循环展开，具体包括8个基本步骤，也有人将其归纳为现场问题解决的8D法，这符合问题解决的逻辑顺序。
8D法有利于群策群力，快速解决现场问题。
联想电脑广告词
失去联想， 世界将会怎样.联想在你.科技创造.联想无限自由.联想你，科技走进你.联想，汇聚世界的力量。
工专而技巧，蔚然成其大器.随心工作、随逸生活 -----联想天逸 1.联想,连想都不敢想 2.更逸，更自由。
（模仿TOYOTA：更远，更自由。
） 3.沟通从“芯”开始。
4.联想，无限天逸；天逸，无限联想。
5.我有我天逸。
三.非主流广告词： 1.谁能创造联想,中国! 2.任你看，任你摸，任你打；陪你聊，陪你玩，陪你学习和工作。
取我吧
只要几千元----lenovo 3.有联想，有生活 4.我没有电脑，但我不能没有联想
5.心随我动，联你所想 6.即使不懂电脑，也要知道联想
企业是怎样进行市场定位的
企业如何进行市场定位 【内容摘要】市场定位对于一个企业建立其产品的市场特色有着十分重要的意义,有效的市场定位,可以确定产品在顾客心中的适当位置并留下深刻的印象,从而吸引更多的顾客,帮助企业取得目标市场的竞争优势。
本文从市场定位的概念、作用、步骤、策略、方法及应该注意的问题六个方面来论述企业该如何进行市场定位。
【关键词】市场定位市场定位策略市场定位方法 一、市场定位的定义 当今，社会商品市场日趋同质化，消费者需求日趋复杂、商战空前激烈，企业利用有限的资源，为消费者提供什么样的产品，又为自己的产品找到更恰当的市场位置，这些问题都可以通过市场定位得到解决。
在企业的营销战略中，企业只有明确了市场定位，才能依靠自身的具体实际进行战略设计。
正如美国营销学专家菲利普．科特勒所说:“重大的定位失误会毁掉企业的市场营销战略”。
可见，市场定位是整个营销工作的第一步。
市场定位是20世纪70年代由美国学者阿乐.赖斯提出的一个重要营销学概念。
所谓市场定位是指企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性并将其形象、生动地传递给顾客的一系列活动过程。
市场定位的实质是使本企业产品与其他企业产品严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到了这种差别，从而在顾客心中占有特殊的位置。
二、市场定位的作用
