请问一个小型餐饮店要搞活动，广告语怎么写
谢谢啦
把搞活动的目的写出来，比如庆祝某节日 ，或者刚开张，然后后面把优惠价格写出来，如果有名人或者特色菜也写出来，突出一下重点，认人一目了然，这样活动目的就可以说搞出来了
如何选择生活方式
求高人指点。
快三十岁的男人迷茫中。
。
。
我想知道你的公司之前是否主要是合伙人和员工在运作。
而你对此一窍不通。
如果是，那两个建议：1、关门歇业，资产卖掉后重新找工作，2、如果之前的公司运作不错，而且品牌可以，有部分老客户，建议招聘专职的总经理，然后你当董事长，你一边向他学习一边收买人心，争取你也学会了，他也死心塌地跟你干了，这样你就可以二次创业了。
而如果你本身对广告公司的运作和营销有一定的基础的话，应该潜心分析下到底问题出在哪里
是产品不符合客户要求，还是质量太差，还是自己的竞争力不够，无法承接大订单等等，找到问题原因后在分析是否有做下去的必要。
鉴于你的情况，家里有房有车，老家也有房子，老婆有生育保险，所以说基本没有后顾之忧，建议不要草率做出抉择，毕竟这是大事，一旦放弃创业，从头再来将会非常困难祝愿你早日走出纠结的心境
面对SARS,我国旅行社如何应对?
摆在旅行社面前的三个问题及解决办法 一、如何度过眼前难关，采取哪些必要的措施降低损失，如何生存下去
①节约成本，减少开支 “节约成本，减少开支”是大多数旅行社采取的一项基本策略，也是最简单、直接而有效的措施，通过减薪、轮岗、轮休、裁员的办法节约成本，减少水、电费、电话费、办公用品、人员工资支出，有些则干脆歇业。
②利用业务优势，开展单项服务和户外运动，增加创收 在控制成本的同时，还要想办法增加收入。
而长期以来我们的旅行社经营范围比较单一、狭窄，有些本属于旅行社经营范围的订房、租车、订票、会务等业务都被一些网络公司、资讯公司占领，一些旅行社则利用这段时间开展了一些零敲碎打的业务，比如帮散客订房、订票、租车等，以期贴补一点收入。
南宁市一些旅行社推出的非典时期“户外运动”：滑水、穿越、定向、远足、潜水、滑草、溯溪、拓展、飞行滑索、露营、定向越野、攀岩、溪降、溯溪、探洞等。
旅游活动并不以组团形式出现，而是通过旅行社专业的服务，给一些爱好户外运动的客人提供咨询、指导。
③采用人力资源输出的办法增加员工收入 受“非典”冲击的行业较多，部分企业暂时不招外地打工而面临缺乏劳动力的困难，有些与“抗非”有关的药品、器械生产企业则出现生产高峰人手不足的情况，有些旅行社主动与这些企业联系为他们提供劳动力资源，如常州国旅与当地生产消毒药水的一家气雾剂公司联系，组织员工分批去该公司去灌装消毒药水、贴标签，劳动报酬加上公司的补贴却也不错。
④利用自身所掌握的市场信息和其他资源，通过与其他行业的合作来度过难关 旅行社是通过服务和信息来获取利润的，有些旅行社在长期的经营中已经建立了较为完善的市场营销网络，掌握了大量的客户资料，对老年市场、学生市场、白领市场等各个细分市场有着很深的了解，旅行社可以利用这些信息和刚进入本地市场的相应商家合作，比如和保健品公司一起开发老年市场，同图书文化公司一起开发青少年市场，同网络婚介礼仪公司合作开发联谊交友婚庆服务、帮助调查公司做调查、甚至做一些产品在本地区的总代理，最大限度地发挥自己所掌握的销售网络的作用。
苏州一旅行社则同高科技农业企业合作开展网上卖蔬菜。
⑤调整淡旺季工作安排，将时间重新分配 业内人士都知道，每年11月份到来年的3月份之前都有一个相对的淡季，除了元旦、春节的一小部分团队之外，其他的日常开友主要依赖春、夏、秋和两个黄金周的旺季收入，每年的淡季主要做一些培训、年休、踩线的工作，旅行社可利用这段时间进行系统的培训，培训内容有旅游法规、景点介绍、旅游营销等。
⑥政策扶持，政府部门的救市行为，共度难关 旅游业对刺激消费、拉动内需、扩大就业和人民生活水平的提高有着重要的意义，然而旅游业也是一个非常脆弱的行业，尤其是我国的旅行社业，面临“非典”损失极为惨重，如果政府不对旅行社业进行行业扶持，我国的旅行社要在短期内恢复到疫前的水平则需要很长的时间。
可喜的是5月7日国务院常务会议已表示对民航、旅游、餐饮、商贸等爱影响较大的行业实行政策扶持，有些地区则采用减免政府性规费，缓收地方税收、短期贴息贷款和对旅行社的临时补贴。
二、如何采取措施为疫情过后旅游业的复苏做好准备工作
① 巩固原有市场：“非典”使我们正常的经营不得不停下来，但是我们与客户的联系却不能中断，尽管现在上门拜访不太方便，但我们可以通过电话、信函、电子邮件的方式与我们的客户进行沟通，定期不定期的将本地区乃至全国的“非典”疫情向客人通报，关心他们的身体状况，了解他们的工作、生活，及时将“非典”防治知识传递给客人，向计划出游而未成行的客人介绍旅游目的地的情况，为疫后出游做好准备。
因为，“老顾客”是我们最宝贵的资源之一。
② 开发旅游产品：一些旅行社主动和景区景点、饭店联系，了解接待情况，开发一些新线路、新项目、新产品，策划一些新活动，并积极与有关部门协调，通过对“非典”疫情的全面分析和综合评估，分析哪些景点和地区在疫情过后仍然很难恢复人们的旅游信心，本次受疫情影响较大的北京、广东、山西、内蒙古等地则不适宜作为重点产品进行推出，一些自然山水为主的景点要比城市目的地吸引力要大，长时间远距离的线路没有短线近郊游抢手。
旅行社在策划线路时一定要注意把握好规律。
③ 把握宣传时机：什么时间疫情将会全面控制住
旅行社选择什么时机出击
使得旅行社能在“非典”疫情过后最短的时间内启动旅游市场，而不至于下半年的旅游全军覆没。
根据目前的局势“非典”必然会影响到今年的暑期，即使在七月份之前控制住，作为暑期限重头戏的师生旅游也很难恢复。
笔者以为旅行社宜在疫情完全控制后展开宣传攻势，这个时间应以国家卫生和旅游主管部门取消旅游警戒之日为准。
④ 重树旅游信心：要想恢复旅行社的元气、重振旅游业，决不是轻而易举的事，现在整个旅游行业都面临一个唤起人们旅游信心的问题，旅游主管部门、行业协会、旅游景点、旅行社、宾馆、交通等旅游企业应团结一致，联合促销，策划一些大型的专题活动，营造一个“要健康，去旅游”的氛围，应将有限的宣传经费用在刀口上，发挥最大的作用，唤醒人们的旅游意识，调起人们的旅游味口，通过广告轰炸“憋着劲，攥着钱，达到终于可以出门旅游透口气” 的效果。
⑤ 调整企业战略：“非典”打乱了我们正常的工作布署，所有的旅行社都有必要立即对下半的的经营战略作出调整，对原有的计划进行重新制定，营销重点应强调“安全”，旅行社将面临一个现实，疫后如果还是靠“价格战”来竞争那么旅行社经营情况必将是雪上加霜，谁都不会占到便宜。
目前迫切需要有关方面出面建立一个价格协调节器机制，旅行社经不起低价折腾了，否则，国内旅游今年真的会彻底完蛋。
三、今后如何应对经营中的风险
面对“非典”，我们的旅行社业显得芒然，不知所措，因为中国的旅行社从来没有碰到如此行业性的损失。
中国旅行社业二十年的快速发展，给了旅游从业人员太多的顺境，掩盖了旅行社业经营中存在的具大风险，掩盖了旅游业大发展背后所存在的体制上机制上的问题。
因此，我们必须从法律上加以规范，建立旅游企业应对灾难、灾害、事故及其他重大突发事件应急机制。
主要包括以下几个方面： 其一，旅游主管部门加强立法，对旅游企业进行规范和指导； 其二，学术界应加快对旅游中存在的灾难、灾害、事故及其他重大突发事件相关问题的研究，为政府部门、旅游企业提供咨询和帮助； 第三，旅游企业应主动与保险公司进行合作，开发相关的旅游险种； 第四，旅行社应建立相应的应急机制，包括： a) 旅行社应根据有关法规和企业经营中的实际情况制定面对各种突发情况的处理程序； b) 建立对导游、计调、主管及相关人员应付突发事件的培训工作； c) 与保险公司合作，投保重大突发事件险种，转移风险； d) 建立企业突发重大事件储备金； e) 积极开展多元化经营：规模较大实力较强的大社可涉足其他旅游业，如餐饮、宾馆、景点开发、交通等领域，甚至其他行业；规模较小的旅行社应在做组团、地接的同时，将订房、租车、票务、会务，开展散客业务，将之发展成独立的业务部门； f) 建立旅行社客户信息管理系统，通过全新的网络技术，建立“一对一”的网上营销平台，这是旅行社最保宝贵的资源； “不经历风雨，怎么见彩虹
”我们相信，中国的旅行社业在经历“非典”考验之后，一定会更加理性地思考勤经营管理上存在的问题，寻找出一条符合中国国情和行业特点的解决方案，建立并完善旅游应急保障机制；我们深信，经历市场磨练的中国旅行社一定会在挫折中求发展，认真地反思我们在体制方面的缺陷，锻炼出一批成熟的旅游职业经理人；我们坚信，中国旅游业的明天一定会更加美好。
开精品店
很多朋友怀有创业梦想，想开一家自己的时尚饰品店。
可是时下连锁加盟机构良莠不齐，陷阱重重。
或者在加盟费、保证金上面漫天要价，或者根本无法兑现当初的服务承诺，对于资金有限的您， 创业需要具备那些条件呢?创业一般分为以下四个时期：创业准备期、创业筹备期、开张营业期以及永续经营之道。
我们的商业专家根据不同时期创业者遇到的各种问题，作出如下的解答和指导： 一、创业准备期 1、身心准备 首先，创业时非常辛苦的，充满着各种风险，创业者必须具有良好的身体，能够从容面对创业初期各项繁重的、琐碎的事物。
建议您经常锻炼身体并持之以恒。
其次，心理要健康，许多人在创业之初，总是在想自己要赚多少钱，很少有人会去考虑自己能够承受多少亏损，因此一旦出现挫折和亏损，往往会手足无措，心灰意冷。
因此创业者必须能够面对可能会出现的短暂的挫折和亏损。
成功创业者的经验是：这个世界上根本没有失败，所谓的失败往往是对事业的放弃。
2、资金准备 创业对资金的要求并不高，但是没有资金，创业往往仅仅是一个想法而已，因此创业者必须懂得如何去管理资金、合理使用资金，让有限的资金最大限度的发挥作用，也正是花小钱办大事。
3、调查选址 门面的选择是非常重要的，甚至有人认为：找到一个好的门面，相当于成功了80% ，虽然说得有点过分，但是事实却是：没有一个好的门面，经营起来就非常困难，需要付出更大的艰辛。
为了能够帮助创业者事半功倍的做好选址工作， 莫妮卡为您提供门店选址调查评估表，您只需要认真的、如实地填写该表，并将该表发送给我们，我们的商业专家会对您的选址做出较为科学的评价，并且可以提供评估报告给您。
二、创业筹备期 1、选址评估 我们的商业专家拥有丰富的经验和专业知识，为成就每一个创业者的梦想，免费提供选址评估服务，当然前提是您必须自己亲自去调查门店的商业环境，并且如实填写相关数据。
2、选择伙伴 我认为的商业伙伴有三类：生意合伙人、员工以及服务供应商。
A．生意合伙人： 创业者没有必要承担所有的经营风险，因此一个比较好的方法就是找到一个或者多个合伙人，构建一个经营团队，这样做的好处在于首先解决资金的问题，同时还可以将工作和困难大家共同分担，成功的机会相对于独立经营要大得多。
但是这里面有一个很重要的问题就是务必要将产权、利益分配等问题明确，否则，日后会有很多的问题。
B． 员工： 员工是门店重要的财富，如果不能够将员工作为事业的伙伴，最终会造成劳资双方的纠纷，最终吃亏的还是创业者本人。
送给各位创业者一句话：“拿走我们的门店，留下我的员工，不久我们会有一个更旺的门店；拿走我们的员工，留下我们的门店，不久只能看到一个门可罗雀的门店” C． 服务供应商： 作为一个独立的饰品店，对服务供应商要求很高，大致有如下的要求： （1） 商品的更新速度，因为时尚饰品行业是一个淘汰率极高的行业，“流行即淘汰”，因此要求供应商用最快的速度将时尚的商品送到门店，及时能够出现在消费者面前，一个优秀的供应商在技术实力往往具备自主设计开发能力，而不仅仅是采购，同时还应具备电子商务的能力，因为互联网的提供了前所未有的信息交换和沟通速度，互联网的这一特征恰恰是符合时尚饰品行业的要求的。
（2） 提供完善的售后服务：一个供应商并不是将商品销售给门店就完成了它的使命，而是能够为门店提供后续的支持服务，包括商品摆放、销售策略指导、员工培训等等一系列服务，正是由于这些服务支持，才能够帮助把门店的经营业绩提升上去，实现多方共赢的局面。
（3） 财务明晰：商品价格合理，财务往来账目明晰是对一个优秀供应商的基本要求，如果一个供应商商品价格虚高，牟取暴利；最基本的往来账目不清，那么，绝对不要和这样的供应商合作。
3、装修备货 在得到各种营建手册、装修图纸以后，务必根据设计要求装修，我们对于装修的要求是非常高的，这是我们根据2年来成功经验总结出来的，门店的装修条件、购物环境对商品的销售起着举足轻重的作用。
三、开张营业期 1、健康心态 经过紧张的筹备工作，终于迎来的开张大喜的日子，但是对一个创业者而言，只是漫漫长路走出的第一步，商业经营一定要有健康的心态，我们的祖先早就总结出一条经验：“一分利养活一家人，十分利饿死人”，就是教育我们要有一颗平常心从容得面对利益的诱惑，不要幻想着去牟取暴利，从经济学上说：整个经济活动中，并不存在着长久暴利的行业，暴利必然引发激烈的竞争，竞争的结果往往是微利，因此创业者只要坚持合理利润，必然可以获得持续的发展机会，绝对不要为了眼前的利益，出卖自己的未来
2、良好习惯 创业者一定养成一个良好的经营习惯，经常思考当日损益，当日就要结算清楚，是否真正的赚钱，今日的利润，今日就要切实掌握住；节约就是挣钱。
浪费一张纸，就会增加成本，减少利润，也会使商品价格上涨。
3、顾客为先 经常听到这句话：顾客是上帝。
但是我们认为：如果能够将顾客作为兄弟就不错了，因为你根本没有能力把顾客当成上帝，还不如把顾客当成兄弟、当成自己的亲人，把顾客看作自己的亲人，是否能获得顾客的信赖和支持，是门店兴衰的关键。
善于把顾客当作自家人，处处替顾客着想，才能使顾客产生好感，进而支持你。
经营者一定要诚恳地了解顾客，掌握实际情况。
要努力得到顾客的信任和夸赞；门店正如每个人独特的脸孔，因为信任那张脸、喜爱那张脸，才会去亲近光临，对待顾客要心怀感恩，因为顾客是为您发工资的人，即使给顾客赠送一片纸片，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”；只花 1 元的顾客，比花 100 元的顾客，对生意兴隆更具有根本影响，常人往往殷勤接待大主顾，对小主顾不免怠慢。
其实，若能诚恳接待每一位买一个头花、一个耳坠的顾客，他将成为你永久的主顾，不断为你引来大生意。
四、永续经营之道 1、信息化 当今的社会已经步入信息时代，信息对于创业者而言至关重要，配置一台电脑，连上互联网，时刻掌握商业信息，经常浏览供应商的网站，掌握最新商品的动态，及时采购新商品，根据我们的经验，一个门店合理的采购周期是三天，时刻保持门店商品的新颖性，时尚性，才可以长期保证有老客户，吸引新客户。
注意新闻广告和报道等各类时尚信息，要了解顾客正热衷于什么商品。
现在是信息时代，顾客对商品的了解，有时甚至比创业者都多，这是创业者不能不警惕的。
收集填写贵宾卡是一件繁琐的事情，但是确确实实是一件重要的事情。
即使顾客有潜在需要，若接收不到正确的信息，仍然无法达成他的要求。
但是电子邮件、手机短信可以把商品信息正确、快速地提供给顾客的方法。
2、创新与制度 商品的创新是一般门店容易想到的事情，但是营销的创新、机制的创新就不那么容易想到合作到，关键是要将创新作为一种制度确定下来，用制度保证创新的实施。
定期总结经营得失，研究新的问题，找到解决之道，对一个成功的创业者而言没有所谓的景气、不景气。
无论情况如何，非赚钱不可。
无论是何种不景气状态，都要靠自己求生存。
不怨天尤人，凭自己的力量，专心探求突破之道，并英勇进击。
3、共享成功 中国有一句古话： “ 近朱者赤，近墨者黑 ” ，一个创业者要想获得成功，就要多和成功人士在一起，通过向成功者学习，使自己少走弯路，少犯错误。
同样的，人绝非是单纯的自然人，同时还是一个社会人，需要担负起社会人的责任，将自己的成功经验与他人共同分享，只有这样你才有可能获得更多地尊重、更多的朋友、更多的资源
现在的新词
神马，浮云，上网搜一下，好多啦，。
，。
给分
托斯卡纳哪个季节是旅游的最佳时间
欧洲旅游天气是决定淡旺季的最主要的因素。
欧洲旅游传统的旺季是在夏季，而在夏季安静的小山村却在冬天滑雪的季节火爆起来。
冬季，除了地中海沿岸的一些度假村，很多其他地方的景点完全歇业了，所以在去欧洲旅游之前，一定先要了解一下当地的气候，平均温度以避免不愉快的经历。
但是在冬季这个相对淡季内，欧洲也有很多的庆典和节活动，商家的促销活动，喜欢购物的游客这时可以出发了。
淡季游欧洲的好处：1，避开熙熙攘攘的人群，在那些重要的历史遗迹、著名地标、博物馆等独享静谧，也许会更有收获。
2，价格优势，在欧洲旅游淡季，商家多采用促销等手段吸引游客，所以这时游欧洲，一般可以享受到差不多旺季时一半的。
3，住宿问题，在淡季，要找到经济、舒适的酒店根本不是问题，哪怕当天很晚到店。
由于游客较少，也将享受到酒店和餐厅更友好、更体贴的服务。
欧洲淡季旅游目的地：1）四月的阿姆斯特丹：可以欣赏女王的生日庆典。
4月30日，全城将举行大型街头庆祝活动。
2）十月的阿尔卑斯山：游客可以享受山区美景、徒步。
初秋是阿尔卑斯山一年之中最好的天气。
那是孩子们已经返校，你可以和当地的远足者分享美景。
3）五月的希腊岛屿：那是享受希腊风光的最好时节。
天气很舒适，海滩上没有拥挤的人群。
4）九月的普罗旺斯：法国南部的普罗旺斯是这个国家最迷人的地方之一，但是这里夏季人潮涌动。
出球之后，当地人的生活回归宁静。
游客在淡季可以获得更宁静、愉悦的体验。
5）春季的托斯卡纳（意大利）：一旦复活节结束，直到来年的夏季，这里的游客都较少。
这才是最佳的旅游时节：满眼葱茏青翠、鲜花怒放。
6）二月的阿尔加维（葡萄牙）：冬末和早春是一年观光的最佳时节。
杏树花开，当地的古镇和名胜没有嘈杂的游客。
7）冬季的安达路西亚（西班牙）：这里的冬天，气候很舒爽。
此时是游览这里的最佳时节。
奶茶店创业策划之财务计划
奶茶店创业策划之财务计划经过本组的多次磋商，最终确定的生产经营方向为创办独具特色的奶茶店，以及制定的短期的经营生茶能力及长期的战略经营计划，本人所负责的是短期生产能力计划，有关财务的生产成本计划，供应链及库存管理计划这一综合模块，因此，将从这三方面进行升入的综合分析，推断最佳生产能力等。
一，生产能力计划与控制由于所选经营行业为奶茶店。
奶茶店生产经营能力包括如制奶机，冷藏机等所全部参与的固定资产，也包括原材料，运输原材料成本等。
生产能力不仅反映拥有加工能力的技术参数，也可反映奶茶店的生产规模。
因此，奶茶店的生产规模，生产能力，应随着市场需求的变化而变化，比如当市场需求过旺时，能否在短期内调整扩大服务量，销售淡季时，迅速调整结构服务方向，或采取收缩战略，即生产具有弹性，以防止结构性需求缺口而导致企业效益下滑，最终迫使店面关门歇业。
一，最佳运行生产能力指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。
目的：只关心单位成本的最小化。
生产设备的固定资产既定条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量，这个生产量就是这个生产设备的最佳运行生产能力。
最佳运行生产能力这个概念提醒我们在制订计划时，对计划方案要作成本测算。
生产运作能力可以通过许多方法作短期调整，但这时生产成本会有所变化，产运作能力的种类1、设计能力设计能力是企业建店时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，
桂林自助游,求酒店
个人建议在火车站附近有一个如家快捷连锁酒店，非常不错，至于阳朔，个人不太建议住在阳朔西街，太吵了，不到12点酒吧不歇业，休息不好，县前街现在也不行了，最好住在府前街和滨江路，都是家庭旅店，现在是淡季，价格也就几十元一个晚上，非常好，可以多挑一下，找个自己中意的。
我是在去年7月去的阳朔，在我的博客里面有详细介绍，你可以去看一下，相信对你会有帮助的：
