水泥砂浆抹灰返砂的成因、鉴定
【水泥砂浆抹灰返砂的原因】造成水泥砂浆表面起砂的原因有很多，主要原因有：1、水泥品种不当和水泥用量少；2、水灰比过大：即拌合的水泥砂浆抹灰水量大，导致水泥砂浆抹灰表面泌水，降低水泥砂浆抹灰表面强度；3、砂石料的级配不合理、含泥量高；骨料级配不合理、过细的土砂也易导致地面起砂，影响水泥的早期水化及水泥砂浆抹灰的凝结；4、施工过程中的过分振捣：加剧水泥砂浆抹灰表面的泌水，导致水泥砂浆抹灰表面强度较低；5、养护不当；6、压光时间掌握的不好、水泥砂浆抹灰表面未达到一定的强度就上人作业、低温下施工水泥砂浆抹灰表面受冻等其他原因。
【水泥砂浆抹灰返砂的鉴定】水泥砂浆抹面用手指轻轻一划，就掉沙子，这就属于水泥砂浆抹灰的返砂现象。
抹面起砂如果不处理，即使挂上腻子，腻子也会脱落起皮。
春林砂石宣传广告词
广告词可为：我虽不显眼，却能铺出万里路
砂石指砂粒和碎石的松散混合物。
地质学上，把粒径为0.074～2mm的矿物或岩石颗粒称为砂，粒径大于2mm的称为砾或角砾（二者区别在于被磨圆程度不同，详细可见词条砾岩、砂岩）。
如果砂石中碎石多为砾，称为砂砾石。
日常生活中也有人将砂岩称为砂石。
有关石材的基本术语（大板、规格板、工程板等）是什么意思
楼上的说法，本人有几点意见相左：大板就是规格比较大的板材，宽度60CM+，长度120CM+就可以称做大板了，有的石材没办法取大规格，设定的尺寸也就相对小些。
毛边板是指没切边的条板或大板（光板和毛边才是指有无磨光）。
规格板是预先做成的30*30或者40*40等固定规格的板。
工程板是指根据施工现场规划的图纸，设计出来的板，这些板拼起来就是施工面积图。
所以在加工过程中必须预先试组装起来。
现在，你应该知道工程板和规格板的区别了吧。
混凝土抗压强度试验每组几个试块,要做几组
混抗压强度每组3个试块，做几组应符合混凝土结构等相应的规范。
下面比较常用的取样：1、结构混凝土强度①每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。
②每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘4，取样不得少于一次。
③当连续浇铸超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。
④每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。
⑤每次取样应至少留一组标准养护试件。
2、结构混凝土强度（同条件养护）①同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，应由建设、监理、施工等各方共同选定。
②对混凝土结构工程中各混凝土强度等级，均应留置同条件养护试件。
③同一强度登记的同条件养护试件，留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组。
还应留取用于确定是否符合拆模、吊装、张拉、放张以及施工期间临时负荷要求的同条件养护试件。
3、建筑地面工程水泥混凝土强度建筑地面工程水泥混凝土试块每一层（或检验批）建筑地面工程不应小于1组。
当每一层建筑地面工程面积大于1000m2时。
每增加1000m2应增做1组试块；小于1000m2按1000m2计算。
当改变配合比上四，应相应地制作试块组数。
4、粉煤灰混凝土强度非大体积粉煤灰混凝土每拌制100m3，至少成型一组试块；大体积粉煤灰混凝土每500m3，至少成型一组试块。
不足上列规定数量时，至少成型一组试块。
沥青路面抗滑性能测定评价方法
探究沥青路面抗滑性能测定评价方法摘要:通过沥青混合料配合比优化和调整沥青路面结构层形式,提高粗集料用量(大粒径),使沥青混凝土形成嵌挤型结构,增大抗滑构造深度,以提高沥青混凝土抗车辙能力和抗滑性能。
关键词:沥青路面抗滑测定评价中图分类号:u416文献标识码:a文章编号:1674-098x(2011)06(b)-0065-011引言(1)路面抗滑性能是指车辆轮胎受到制动时沿表面滑移所产生的力。
通常,抗滑性能被看作是路面的表面特性,并用轮胎与路面间的摩阻系数来表示。
表面特性包括路表面细构造和粗构造,影响杭滑性能的因素有路面表面特性、路面潮湿程度和行车速度。
(2)路表面细构造是指集料表面的粗糙度,它随车轮的反复磨耗而渐被磨光。
通常采用石料磨光值(psv)表征抗磨光的性能。
细构造在低速(30～50km\\\/h以下)时对路表抗滑性能起决定作用。
而高速时主要作用的是粗构造,它是由路表外露集料问形成的构造、功能是使车轮下的路表水迅速排除,以避免形成水膜。
粗构造由构造深度表征。
抗滑性能测试方法有:制动距离法、偏转轮拖车法(横向力系数测试)、摆式仪法)构造深度测试法(手工铺砂法,电动铺砂法、激光构造深度仪法)。
(3)路面的抗滑摆值是指用标准的手提式摆式摩擦系数测定仪测定的路面在潮湿条件下对摆的摩擦阻力。
路表构造深度是指一定面积的路表面凹凸不平的开口孔隙的平均深度。
路面横向摩擦系数是指用标准的摩擦系数测定车测定(3)(2)参考文献
求答案
工程技术科职责1、贯彻执行国家及上级部门颁发的技术管理规定、规程和规定，制订分部施工技术管理办法。
2、协助总工程师组织编制分部所承担工程的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，报总工程师批准。
3、负责组织施工技术调查、图纸审核、施工技术方案优化、开竣工报告、技术创新、收集汇总管理施工技术文件资料、编制竣工文件资料等技术管理工作。
4、协助总工程师做好施工中的重大技术问题处理及“四新”技术的推广应用工作，做好与宁安公司、设计、监理单位和安能指挥部的联系协调工作。
5、参加本标段全面质量管理活动及安全质量检查评比与考核工作，负责验工计价的工程数量审核工作。
6、负责工程测量、工程试验的技术管理工作，检查、指导、督促、落实现场的文明施工及施工进度计划，参加工程例会，对施工现场存在的问题提出建议。
7、负责本标段竣工验收申请的准备工作，整理收集编制本标段竣工验交文件，组织编写施工技术总结，参加竣工验收交接工作。
工程技术科长岗位职责 1、熟悉国家科技方针、政策和各种法律、法规，认真贯彻执行铁道部各种施工规范、规则和验标。
2、在总工程师指导下，全面负责施工安全、技术、质量和工程调度工作，制定技术、安全、质量和工程调度方面的制度和管理办法。
3、负责搞好日常上呈下达业务工作，掌握施工进度、编制施工方案、施工计划和施工总结。
4、组织职工开展安全质量教育和技术培训活动，提高职工安全意识、质量意识，创建施工现场标准化工地。
5、组织安全、工期、质量劳动竞赛活动，不断掀起施工生产热潮，充分发挥职工的积极性、创造性和主动性。
6、行使安全、质量、工期否决权，有权对施工中的违章指挥、违章操作进行纠正和批评，并提出处理意见。
7、参与上级组织的安全质量检查，组织本单位的安全质量检查评比，发现问题及时解决。
8、完成领导交办的其它工作。
技术工程师岗位职责 1、认真贯彻执行国家铁路建设方针、政策，熟练掌握和运用工程技术规范、规则和验标。
2、认真学习和掌握施工新技术、新工艺、新设备、新材料，结合施工生产情况组织开发与推广应用先进的科技成果。
3、参与编制实施施工组织设计，优化施工方案，编制施工网络计划，绘制施工简图。
4、深入施工现场，妥善处理施工中的技术问题，负责对技术员的指导和培训工作。
5、审核工程总体控制、测量和定位复测等工作，督促检查和指导测量人员和试验人员严格按有关法规和制度实施。
6、做好工程签证、技术资料积累，及时完整地整理分管项目的竣工资料和技术总结，并负责验交工作。
7、参加安全质量检查和安全质量事故的调查处理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
技术员岗位职责 1、熟悉国家科技、政策和法规，贯彻执行上级业务部门技术管理的有关规定，掌握和运用铁路工程施工规范、规则和验收标准指导施工生产 。
2、参加编制实施性施工组织设计，负责编制分管项目单位工程的施工作业计划。
3、学习和掌握铁路施工的新工艺、新技术、新设备、新材料。
结合施工生产推广应用先进科技成果。
4、负责分管项目的定位测量和施工放样测量，以及审核分管项目的施工设计图纸，参加施工调查，提出完善设计的意见和建议。
5、及时解决施工中的一般问题，对复杂的技术问题应及时向工程师或总工程师以及上级业务部门汇报，参与分管项目的施工方案制定和工程质量检查。
6、负责分管项目的工程技术资料和有关原始资料的收集、整理、汇总，并编写有关施工总结报告。
7、接受总工程师、工程师的业务指导。
8、完成领导交办的其它工作。
试验室岗位职责1、贯彻执行国家、部、总公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。
2、负责砂、石、钢材的一般项目试验；砼、砂浆质量检验；砼破损检测；地基允许承载力等指标检验。
3、参加砂、石料场的选择与质量复验。
必须及时按规定将原材料取样送检，把好原材料质量关，对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽样送检，经试验合格后再使用。
4、了解有关工程数量，施工进度已完成工程数量，根据工程进度及时安排有关试验工作，组织试验人员交流经验，学习业务和试验工作中的新技术，新工艺。
5、 协助工地材料部门作好有关材料的验收，保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和质量情况。
6、参加有关工程质量检查和事故分析工作。
7、负责试验的原始记录，报告的整理、保管、发送，每年归档并按规定保存期保存。
8、根据配合比卡片负责换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经队主管技术人员签认后，交付施工。
9、 按现行施工规范、规则的要求进行施工及质量检查。
会同工地施工负责人，负责砼、砂浆检查试件的制作和养护，并按规定日期送检。
10、对砼、砂浆检查试件，路基（面）密实度，节约水泥情况及工程质量进行统计分析并定期提出报表上报。
11、试验仪器设备按规定建立档案袋、台帐、定期检定，校验、维修、保养，并填写使用记录。
12、试验资料按规定装订成册归档、保存。
建立标准，规范、规程、技术资料台帐。
试验室负责人（主任）岗位职责1、对试验室工作全面负责，组织完成施工所要求的各项检测和管理工作。
2、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。
3、 参加分部的工程质量检查及事故分析会议。
4、提出下属各施工队伍节约原材料及提高工程质量的意见。
组织进行总公司、公司安排的技术开发项目的有关试验工作。
5、提出试验室仪器设备的购置、更新、改造及修理和报废计划；组织仪器设备送检和校验。
6、熟悉有关标准，规范和试验规程。
考核试验人员的检测工作质量，负责质量事故的处理。
7、参加检测工作，负责试验室试验原始记录及检验报告的审核、签章、整理、保管。
8、定期对砼、砂浆检查试件强度，水泥使用情况进行统计分析，并向上级试验室报送统计分析结果及报表，工作总结与工作计划。
试验员职责1、负责组建工地实验室，保证工地试验工作正常进行。
2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的复试取样，并填写委托试验单，送公司试验室或委外试验。
3、负责收集和整理复试报告，并及时移交给资料员。
做好试验专业内业工作。
4、根据公司试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施。
5、熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查。
6、负责对须复试进场物资的检验和试验状态的标识工作。
测量负责人职责1、参加施组设计的测量放线方案编制；2、对业主提供的建筑红线和高程点进行复测与验收，办理交接桩的文字手续。
3、认真审核图纸，核对有关尺寸数据，复杂部位画出具体的施工放线图，送交项目总工签认。
4、建筑物进行定位放线后，向建筑单位和规划局申请对建筑物的定位情况进行验收。
5、做好主要控制轴线，水准基点的点位标识。
6、负责测量放线结果的检查与复检，并申请有关人员进行验收。
7、负责测量人员的工作安排与管理，对测量放线工作方法进行交底。
8、认真做好每次测量放线工作记录，整理和填写测量放线的有关内业资料及时移交资料员入档。
9、定期进行测量仪器检测工作，编制测量工作所需的材料计划。
10、对测量人员技能进行辅导学习，以提高其实际工作能力。
测量员职责1、在项目技术主管和测量负责人领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作。
2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。
3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交测量负责人。
4、测量工作完成后需严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。
5、负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改。
6、做好测量内业工作。
7、熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查。
为什么说品牌战略有助于促进企业文化建设
一. 实施品牌战略、构建企业文化的现状 从总体来说，目前企业对实施品牌战略、构建企业文化的意识还处在萌芽时期。
这种意识一方面来源于政府的引导不够，另一方面来源于企业经营者的品牌意识不足，大部分企业仍然处在迷茫状态。
企业在实施品牌战略、构建企业文化的现状是： 1.意识偏差和思路不清 不少企业一听说实施品牌战略、构建企业文化，立即意识到是大型的名牌企业。
以为只有大型的名牌企业才能构建具有品牌战略的企业文化。
也有人认为，中小企业由于资源有限，没有能力构建企业文化，构建企业文化得不偿失。
其实，这是一个很大的意识偏差。
如：七匹狼、安踏、富贵鸟等许多成功企业启示我们：众多名牌大企业都是从小企业发展起来的，一定的企业文化知名度、较高的企业文化美誉度会给中小企业带来质的飞跃。
构建具有品牌战略的企业文化不论企业大小，它只是企业自己的品牌战略理念，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展而来的，这是一个文化工程，跟企业大小无关。
2.目光短浅和重视不足 有些企业目光短浅，认为实施品牌战略、构建企业文化不如创立营销渠道重要，企业要抓的事情太多。
再说，实施品牌战略、构建企业文化是一个漫长过程，不是一蹴而就的，要经历很长时间才能有效。
他们没有长远观念，重视不足。
如果企业能把目光放远，找寻构建企业文化突破口，从而找准方向，将更有助于企业的全面发展。
3.缺乏理论和茫然无措 由于实施品牌战略、构建企业文化理论缺乏，一些企业在当前构建企业文化时不知所措。
其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是跟着同行学样，这是不可行的。
因为这是一个崭新的知识领域，并没有太多现成的东西可以照搬。
再说，企业要创立自己的牌子，唯有从实际出发，才能开发出具有个性和生命力的企业文化。
品牌战略的企业文化定位的准确与否直接关系到企业文化市场价值的顺利实现。
目前，很多企业文化定位茫然无措，有待于管理者的觉悟，从而让品牌更具有亲和力，企业文化的市场价值才能深入消费者的心中。
如下图： 二. 影响实施品牌战略、构建企业文化的因素 “一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”是当今企业界的热点话题。
企业要创立品牌战略理念，发挥主流文化的主导作用，创新发展，顺势而为，就要透过企业文化现象，抓住企业文化本质特征，在传承和创新基础上，挖掘和提炼企业的品牌战略元素，并形成先进的、特色化的企业文化体系。
影响实施品牌战略、构建企业文化的因素主要有以下几点： 1.文化烙印和经营理念 文化是软东西，它不能改革，只能改良。
因此，实施品牌战略、构建企业文化的文化烙印具有传承性。
一个企业文化构建的文化烙印，总是在传统企业文化的演变中积淀而成，对品牌战略管理的企业文化的形成都会产生不同的影响。
企业的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念所奉行的经营思想，所遵循的行为规范。
可以说，实施品牌战略、构建企业文化就是经营理念在整个组织的扩大化，而且经营理念决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。
2.风俗习惯和主盈模式 企业文化构建的风俗习惯和主盈模式指个人或集体的传统风尚、礼节、习性，是特定社会文化区域内历代人们共同遵守的行为模式或规范。
主盈模式不一样，企业文化就不一样，企业的物质文化也就不同，它影响着品牌战略管理的企业文化，也是决定企业文化特色性的重要因素。
比如：服装企业的服务必然不同于软件企业的服务，律师企业的文化肯定不同于房地产开发业的文化。
这些直接为品牌战略的企业文化特色提供了最鲜活的有机组成元素。
再比如：福建人的爱拼、广东人的尚吃、温州人的能商，无不影响着企业文化的内涵和格调。
因此，企业文化的特色性一定要体现出品牌战略管理的风俗习惯和主盈模式。
3.激励机制和品牌战略 一个制度健全、经营机制灵活的企业能够合理地利用企业的各种资源，充分发挥品牌战略的效用，实现企业利益最大化。
当实施品牌战略、构建企业文化处于正效应状态时，企业成员会极大发挥自己的主动性和创造性，不断提供高质量的产品和服务，还会激发职工的创造力，无论是战胜自己的竞争对手，还是为顾客提供服务都显示出极大的优势。
反之，则会对企业造成重大的负面影响，在实践中常常表现为与企业的品牌战略管理的战术产生抵触，不断削弱企业自身生存发展能力。
三. 实施品牌战略、构建企业文化的对策 构建企业文化是实施品牌战略的核心。
从构建企业文化的功能来看，一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是企业文化性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。
它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品市场结构与服务定位。
实践证明，良好的企业文化往往能给人以特别印象，是企业求得生存与发展的根本手段之一。
现就实施品牌战略、构建企业文化提出以下对策： 1.树立核心和突出个性 企业文化系统的核心要素是企业的价值观和理念。
企业文化的培养应该树立价值核心，突出品牌个性，增强企业的凝聚力。
实施品牌战略、构建企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化个性、经营个性的分析研究，对企业过去的文化构建要进行SWOT分析。
只有做好了这些背景的分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的品牌战略文化沉淀，体现自身的企业文化的核心和个性特色。
2.注重品牌和渗透精神 实施品牌战略、构建企业文化对策是要建立和谐文化，注重品牌管理和渗透企业精神。
但是许多企业在提炼企业精神时，只是用了一些华丽词句，而忽视了符合企业的独特个性。
企业在培育文化的过程中，应充分突出个性，追求独具特色的文化魅力。
特别是随着竞争的不断加剧，我国各行各业对构建企业文化逐年重视，构建企业文化的企业也逐年增加，这对培育渗透企业文化精神，发挥员工的主动性和创造性是十分重要的。
3.树立形象和防范风险 树立品牌形象，需要强化防范风险意识。
市场充满着不确定因素，品牌价值随着所提供的产品或服务的时间和空间不断增长，潜在的风险会越来越大，有时会给企业带来措手不及的打击。
今年发生的福建归真堂药业股份有限公司被披露虐待动物而严重影响上市和福建省乔丹体育用品有限公司被美国运动员乔丹上告商标侵权等事件，都给各个企业敲响了警钟，品牌危机愈演愈烈，品牌风险防范不容忽视。
因此，正视品牌战略的风险管理，建立风险预警机制显得尤为重要。
皮尔·卡丹、LV、西门子等一系列享誉世界的品牌带给我们的是无限的品牌文化形象，而归真堂、乔丹体育用品公司等企业则折射出强烈的防范风险气息，它们都传达了品牌的精神与追求，为提升实施品牌战略、构建企业文化作出重要的累积。
