关于现在一些新型成语的解释，求详细解释(十动然拒、累觉不爱...之类）
十动然拒（内心十分感动，但仍然拒绝了，一般用于表白），不明觉厉（虽然不明白，但是还是感觉很厉害），累觉不爱（太累太疲惫而导致感觉不会再爱了），男默女泪（男生看了会沉默，女生看了会流泪，一般用于形容文章），细思恐极（仔细想想觉得非常害怕和恐怖）喜大普奔；喜闻乐见大快人心普天同庆 奔走相告的缩写。
说闹觉余：其他人有说有笑有打有闹感觉自己很多余人艰不拆：人生已经如此艰难有些事就不要拆穿细思恐极:细细思想,觉得恐怖之极除膜慰道：除魔卫道智捉:智商捉鸡不哭站撸:少年不哭,站起来撸语死早：语文老师死得早年娇处：那年阿娇还是处抄技百：请看清楚技能再说话，看不清就抄技能100次，自然能看清了啊痛悟辣:啊多么痛的领悟买了个表:mlgb范跑郭跳：范跑指地震中不顾学生安危，只管自己逃命的范美忠，郭跳指一个叫郭松民的人。
郭松民和范美忠两人在参加一个综艺节目时，郭松民因对范跑跑的行为相当不齿，在节目现场暴跳如雷，痛骂范跑跑，遂赢来美称“郭跳跳”。
但悲哀的是郭跳跳的表演没有得到网民认可，网民一致认为他是在做秀，与范跑跑是一丘之貉，五十步笑百步，谁也不比谁高尚多少。
造句：嫖客与妓女虽然类似于范跑郭跳的关系，但人家嫖客做了好事依然应视为见义勇为兆山羡鬼，起源于山东省作协副主席王兆山的一首神作《江城子-废墟下的自述》。
王主席伟大之处在于以活人的心态揣摩出了鬼神的心态，该词绘声绘色的描述了地震灾民死后的幸福生活。
词中“十三亿人共一哭，纵做鬼，也幸福”的词句惊为天人，诌媚和荒谬到了令人发指的程度。
成语意思可理解为冷血动物偏装出一幅悲天悯人的模样，实在令人作呕。
造句：余秋雨之流与其在博客兆山羡鬼，不如去为灾民做点真正的实事。
秋雨含泪，这个成语说的是酸不溜秋的余秋雨大师的另一件糗事，也是和地震相关的，与最近的秋雨捐款事件成交相辉映之势。
事情起因是余大师在博客里含泪劝告请愿灾民不要再请愿，为腐败帮闲的诌媚尊容跃然纸上，成语意思即是假惺惺的鳄鱼眼泪。
造句：不要秋雨含泪，真的爱那个女孩，就别让她打胎了，快娶了她吧
正龙拍虎，这个成语说的周正龙拍纸老虎的故事。
曾经真正的老虎被咱勇敢的中国人视为纸老虎，而改革开放后，真正的纸老虎却被弄成了真老虎，这种莫大的讽刺让人百感交集又相当无语。
这个成语可理解为无中生有、某人或某集团做假等意思。
造句：你说的那事纯属正龙拍虎，这样子虚乌有的事休想骗我
1. 爱恨情仇。
充满恩爱与仇恨的复杂感情纠葛。
多用于影视等文艺作品的情节介绍。
2. 暗箱操作。
利用职权暗地里办事（多指不公正、不合法的）。
也说“黑箱操作”。
3. 凹凸有致。
①形容女性身材曲线起伏。
②形容某些事物表面或造型精巧玲珑、曲线流畅。
4. 八面来风。
来自孔太的歌曲《八面来风》。
比喻来自四面八方的信息、意见和其他资源。
5. 冰山一角。
“冰山”原比喻不能长久依赖的靠山。
现在多用作“事物暴露出来的部分”。
“冰山一角”含有所暴露出来的部分只是事物的一小部分的意思。
6. 波澜不惊。
出自北宋范仲淹《岳阳楼记》。
现比喻局面平静、形势平稳，没有什么变化或曲折。
也说“波澜不兴”。
7. 波涛汹涌。
比喻热烈的场面、激烈的竞争、严峻的考验等，都含“很不平静”的意思。
与“波澜不惊”反义。
8. 不归（之）路。
来自台湾用语。
②生活或工作中永不后悔的抉择。
②无法后退的选择。
③走向死亡的道路。
当前此义用得较多。
9. 不伦之恋。
来自第74届奥斯卡最佳影片提名奖《不伦之恋》的片名（In the Bedroom，2001）。
泛指不符合道德伦常的恋情。
10. 擦肩而过。
双方近距离相对而过（差点碰着或差点遇上）。
可以指人，也可以指物。
引申为本来有可能得到的（好东西）或遭遇的（坏东西）却没有得到或遭遇。
“与死神擦肩而过”是经常听到的一种说法。
11. 尘埃落定。
原是一部长篇小说（作者阿来）的书名，曾获第五届茅盾文学奖（2000）。
尘埃虽然在空中飘浮，最终要落到地面，比喻事情经过许多变化，终于有了结果；或经过一阵混乱后将结果确定下来。
有时写作“落定尘埃”。
12. 乘势而上。
利用有利的形势求得发展。
13. 重振雄风。
在一度落后、衰退、沉寂之后，重新发达兴旺起来。
与“雄风不再”相对。
也指男子恢复性能力。
14. 春光乍泄。
出自王家卫执导的同名电影。
原义是春天的阳光刚刚露脸（春天刚刚来临）。
比喻事物初次出现；初次面世。
现常指女子（偶尔也指男子）无意中露出了身体的某个敏感部位。
又引申为泄露秘密。
15. 大跌眼镜。
指对出乎意料的结果或不可思议的事物感到非常惊讶。
来自台湾用语。
也作“跌破眼镜”。
16. 第三只眼。
亦作天眼，引申为换个角度看问题。
来源于1990年代郑钧演唱的流行歌曲《第三只眼》。
如今许多刊物、网站开设名为“第三只眼”的专栏，发表与众不同的言论。
《南风窗》开辟有“第三只眼看中国”的国际专栏，刊登境外媒体对中国的介绍和评论。
也说“第三只眼睛”。
也用来称呼电子监控系统（一种技术防范设施）；偷窥的眼睛。
17. 第一时间。
指事情发生后的最早时间。
18. 第一桶金。
来自美国谚语：人生最重要的是第一桶金。
指第一次获得的丰厚报酬或从事某项经济活动最初获得的收益。
19. 东方不败。
原为金庸小说《笑傲江湖》中日月神教教主的名字，现泛指某人或某物处于优胜地位；或永远立于不败之地。
由于小说中的东方不败曾有为练葵花宝典而自宫的经历，故有时指称不男不女的人。
20. 豆腐渣工程。
比喻施工质量低劣的建筑工程。
源自朱镕基总理1998年视察九江长江防护堤时的讲话。
对耗资巨大而没有达到预定目标的其他非建筑工程也可以称“豆腐渣工程”。
21. 多米诺骨牌。
“多米诺”译自英语domino。
原系十八世纪中叶欧洲出现的一种牌戏（共28张，立起来的骨牌一张碰倒另一张），泛指连锁反应。
25. 法言法语。
执法部门或法律工作者表述的程式化的法律专业用语，其特点是注意含义精确而不考虑生动效果。
22. 反弹琵琶。
来自敦煌壁画中的一种舞姿造型。
喻指突破常规的思维和行为；从反面看问题，与常规事物对着干。
23. 风光不再。
从前的好形势已经结束；开始走下坡路。
又有“雄风不再”。
24．浮出水面。
指事物的显露。
可以表示新事物的诞生，也可表示原来隐蔽的事物公开暴露，还可以表示通过比赛或评选而得出结果。
有时也写作“浮出海面”。
25. 公序良俗。
大陆法系民法典中的一个基本原则，指的是公共秩序和善良风俗。
26. 共坠爱河。
男女双方互相爱慕，发展到热恋阶段（多指发生了两性关系）。
“爱河”指爱情，佛教认为爱情像河流，人沉湎其中，就不能自拔。
27. 好戏连台。
精彩的节目连续演出或播放；动人的场面或情景不断出现。
28. 横刀夺爱。
指第三者不惜采取一切手段去夺取爱情的行为。
有时引申为另一方抢了自己的生意、机会或人才。
29. 横空出世。
出自诗词《念奴娇•昆仑》，形容事物突然出现，尤指事物一出现就很有声威或影响。
30. 红颜知己。
对男子所拥有的介于朋友和情人之间的女友的美称。
31. 护花使者。
指年轻女子的男友或恋人（取其能起陪同、保护作用而言）。
32. 花落谁家。
比喻在众多竞选者、待聘者、参赛者中，谁是最后胜出者。
常在结果揭晓之前这样说。
33. 花样年华。
来自王家卫执导的同名电影（2000）。
指美丽的青春年华。
34. 华山论剑。
来自武侠小说《射雕英雄传》，原意是华山比武，引申为公开的比试或学术争鸣。
含有以下含意：①比试各方都是高手；②公正较量、不耍阴谋。
35. 活色生香。
西班牙伦理片（1997，导演阿尔莫多瓦）的中译名（英译名LIVE FLESH）。
形容形象、画面、镜头等生动逼真，能产生多种感官的欣赏效果。
引申为蓬勃发展的意思。
36. 见光死。
一接触现实就消灭、消亡了。
常指网恋与现实的不相容，网恋者一旦在网下相约见面，就会因为与网上相交时的想象相距太远而使恋爱结束。
另为股市用语，意即：主力在操作一支股票或一个板块时，上涨时散户不明其因,等到利好放出时，该股票或该板块确开始下跌，这时主力利用散户喜欢逢利好追涨的心理作盘的一种常用手段。
即股票操作上的“反向操作”，亦称“利好出尽是利空”。
37. 金盆洗手。
原指某些黑道人物发财之后，准备安享晚年，公开宣布改邪归正，不再干违法的事。
现在也泛指放弃以前长期所从事的行业或所做的某件事。
38. 可圈可点。
原指文章中有精妙的句子，有值得欣赏、值得赞美的意思。
现使用范围扩大，常用于文艺体育类的新闻报道，又进而扩大到其他领域，形容或称赞一切出色、精彩、值得称道的事物。
39. 铿锵玫瑰。
来自中国女足国家队队歌《风雨彩虹，铿锵玫瑰》。
特指中国女子足球队及其成员。
又引申为女军人、女警察、女强人等。
40. 空手套白狼。
原义为没有本钱而进赌场。
现指自己不投资而设法让别人投资，利润却由双方共享或自己独吞；或求人办事而不送礼。
泛指凭空得到好处。
41. 空中飞人。
①在高空表演的高难度杂技动作。
②港台用语，指因工作、求学、从商等需要而经常坐飞机来往各地的人。
③戏称频繁更换工作岗位的人。
42. 快意恩仇。
出自李敖的武侠小说《快意恩仇录》。
指中国传统的有恩报恩、有仇报仇的侠义精神。
引申为想怎么干就怎么干，任意而为。
43. 蓝颜知己。
由“红颜知己”仿造而成，指女子所拥有的介于朋友和情人之间的男友。
44. 临门一脚。
原为足球术语。
指靠近球门的射门。
引申为在整个行动中能起决定性作用的一个动作；最后的也是最关键的一次努力。
45. 邻家女孩。
普通女孩的意思，通常指涉世未深、清纯可爱的少女。
与传统成语“小家碧玉”有点接近，与“野蛮女友”相对。
也作“邻家女子”。
46. 帽子戏法。
本为一种魔术，演员从帽子中变出鸽子等（一般以三只为限）。
现为足球比赛用语，指一名球员在同一场比赛中连进三球，意为和魔术师变戏法差不多，令人惊奇和赞叹。
47. 梅开二度。
①再次结婚。
②再次取胜，特指一名球员在同一场比赛中连进两个球。
③指再次出现发展势头。
48. 梦中情人。
单恋或暗恋的对象，最吸引自己的异性（偶像），想象中的情侣形象。
比喻最喜欢的事物。
也比喻不可能实现的幻想、奢望。
49. 迷途羔羊。
比喻犯错误、一时失足的年轻人。
50. 免费午餐。
指白得的便宜。
来自美国谚语：天底下没有免费的午餐
常用于否定句中。
51. 名花有主。
比喻女子已经选定了配偶，或有了中意的爱人。
暗含别的男子不要再追求她的意思。
与之相对的概念是“名草有主”。
引申为评奖或竞赛活动已经揭晓，奖项有了得主；某些商品有了买主；竞标、招商等有了承包者或投资者。
52. 命悬一线。
形容生命和处境十分危险。
在体育比赛场合，指参赛队或选手比赛失利、处于失败的边缘。
53. 魔鬼训练。
最早起源于古罗马的斯巴达克训练，二战后在欧美和日本演变成课程。
它是一种超越常人的生理极限和心理极限的训练模式，其宗旨是锻炼人的意志、心智和团队精神。
在体育上则指那种加大运动量、以锻炼体能为重点的赛前训练。
54. 逆风飞扬。
比喻在不利环境下取得显著成绩。
出自1999年光明日报出版社出版的一部同名畅销书（作者吴士宏）。
55. 盆满钵满。
指取得丰厚的收入、利润。
也写作“钵满盆满”。
56. 七年之痒。
来自好莱坞明星玛丽莲•梦露主演的影片《七年之痒》（The Seven Year Itch ,1955）。
片中说男女婚姻到了第七年，易产生求新求变的欲望而造成裂变。
从此，“七年之痒”成了婚姻中一道必须慎重逾越的关口。
引申为一些事情发展到第七年就会出现问题、危机。
又引申为藏在心中七年之久的愿望、梦想。
57. 抢滩登陆。
原为军事用语，指在敌方占领的海岸上抢占滩头阵地，然后再向纵深发展，扩大战果。
现常用于商战，喻指抢先占领市场。
58. 亲密接触。
来自1999年颇有影响的台湾网络小说《第一次亲密接触》（作者蔡智恒）。
此后“亲密接触”逐渐形成一个固定短语，可作字面意思解（近距离、频繁接触），不限于男女恋情。
常带诙谐色彩。
也可以是两性关系的婉辞。
59. 轻舞飞扬。
网络小说《第一次的亲密接触》中女主人公的网名，一个现代气息浓厚的网络才女。
①可从字面解为翩然起舞、轻盈地舞蹈。
“②形容潇洒、浪漫、柔美、有活力等。
③泛指新潮女性或年轻漂亮的女网友。
60. 全线飘红。
飘红原指股价上涨。
因股市上涨的股价以红色显示，故称。
全线飘红指股价全面上涨。
61. 人间蒸发。
指人或事物突然消失得无影无踪。
62. 人在江湖，身不由己。
出自武侠片《卧虎藏龙》（2000年）。
“江湖”的直接词义是“江”与“湖”，但其暗指并非纯粹的地理概念，而是身体离开习惯支撑的土地之后漂泊在“凶险难测，前途未卜”的“另一种生活”中。
63. 弱势群体。
“弱势群体”这个词源自现代社会学理论，原指在社会中处于不利地位的群体。
我国目前主要指在市场经济条件下，社会成员中处于竞争弱势的阶层或群体。
我国弱势群体的范围有不同的说法，主流的说法是包括以下四部分人：下岗职工、‘体制外’的人（即那些从来没有在国有或集体单位工作过，靠打零工、摆小摊养家糊口的人，以及残疾人和孤寡老人）、进城农民工和较早退休者。
64. 山不转水转。
来自那英演唱的同名电视剧主题曲（1990。
比喻情况总是在变化的，一时不顺利也不必懊恼和悲伤。
65. 闪亮登场。
原为广告用语，表示一种新产品出来了。
现泛指一种新事物出现了。
“闪亮”含有“受人注意”的意思。
66. 狮子大开口。
在讨价或索取钱财上开价太高，远远超出一般的标准。
67. 手民误植。
原指排字工人误排而产生错别字。
现多指电脑打字时由于指法错误而产生的错别字。
68. 水泥森林。
城市的高楼大厦群，大型的住宅区。
北京称为“楼群”，台湾则称为“水泥森林”。
常含贬义。
也作“水泥丛林”。
69. 双刃剑。
比喻既有利又有弊、既可造福人类又可危害人类的同一事物。
70. 素面朝天。
原意为不施脂粉而朝见皇帝。
语出宋乐史《杨太真外传》，是讲虢国夫人由于自恃长得漂亮，不化妆、不打扮就去见唐明皇。
现仅指不化妆；引申为事物非常朴素。
毕淑敏的散文《素面朝天》发表后，影响很大，从此这个成语流行开来。
还可以表示行为低调，不张扬。
71. 太平公主。
原是电视连续剧《大明宫词》中的女主人公，现成为对平胸的年轻女子的婉称。
主要用于娱乐界、时尚界。
72. 烫手（的）山芋。
难题，棘手的问题。
来自英语成语“hot potato”。
73. 涛声依旧。
出自陈小奇作词作曲、歌星毛宁演唱的同名流行歌曲（1993春节晚会）。
原意是说波涛声和从前一样。
引申指情况保持原状，没有发生变化。
74. 饕餮大餐。
饕餮原指贪吃之人，本为贬义词，现常作广告用语，指集中推出丰富多彩的商品、产品、作品、信息，以供消费者选购、享用或欣赏。
内容不限饮食。
也作“饕餮盛宴”。
75. 淘汰出局。
“出局”本是体育术语，由英语“out”翻译而来，指棒球、垒球比赛击球员或跑垒员在进攻中因犯规被判退离球场，失去继续进攻机会。
现在应用范围扩大，泛指人或事物因不能适应形势或不能达到某种要求而无法在其领域继续存在下去，包括被淘汰、取缔、辞职、下岗及某事物不再流行等。
常与“（被）淘汰”连用，仍多用于体育领域。
76. 提篮小卖。
出自现代京剧《红灯记》中李玉和的唱词：“提篮小卖拾煤渣，担水劈柴也靠她。
里里外外一把手，穷人的孩子早当家。
”现指农民把自家生产的农副产品拿到集镇上去出售。
泛指农民自产自销式的小规模分散个体经营。
77. 偷尝禁果。
“禁果”出自《圣经》故事。
上帝禁止亚当、夏娃吃知善恶树上的果子，亚当、夏娃在蛇的诱惑下偷吃了禁果，遭到上帝的惩罚。
比喻做了被禁止的、违规的事。
现多指未婚青少年发生性关系。
有时也指婚外性关系。
也作“偷吃禁果”。
78. 温柔一刀。
出自被誉为“金梁古温”四大家之一的台湾知名作家温瑞安的武侠小说《温柔一刀》。
在小说中，“温柔”是朝廷命官温大人的千金的名字。
现常指在不经意间受到欺骗；被别人用花言巧语或美人计等方法蒙骗了。
79. 洗脚上田。
指农村富余劳动力脱离农业劳动，进城务工、经商等。
80. 咸鱼翻身。
咸鱼本来不能“翻身”，说咸鱼翻身有起死回生、否极泰来的意思，指处境短时间内由坏变好。
81. 香车宝马。
原义是艳丽的车，名贵的马，指富贵人家妇女所乘的马车。
这个意义在古诗词中常见，但现已淘汰。
今指豪华的坐骑、高档的小轿车，特指个人拥有的私家车。
也说“宝马香车”。
82. 潇洒走一回。
指做事洒脱，不计较后果；或形容某次有浪漫色彩的旅行。
源于同名流行歌曲（香港歌星叶倩文演唱）。
83. 小富即安。
指一部分先富起来的人或企业刚刚取得一些成绩就轻易满足、不思进取的思想。
引申为在其他方面取得成绩就自满自足的思想。
84. 笑傲江湖。
原为金庸一部武侠小说名。
比喻在某一领域居优胜地位。
也作“啸傲江湖”。
85. 心动不如行动。
原为广告用语，意为既有购买的欲望，就不要犹豫。
引申为勉励自己或鼓励他人果断地采取行动。
与传统成语“临渊羡鱼，不如退而结网”义近。
86. 心灵鸡汤。
来自美国作家杰克•坎菲尔、马克•汉森合著的一部畅销书（1993）。
指含有知识、智慧和温暖的话语。
87. 心路历程。
来自港台用语。
指思想转变的过程。
88. 新鲜出炉。
最新出品（刚刚产生）的意思。
可以形容人，也可形容物。
89. 雄风不振。
指男子性能力衰退或丧失。
也作“雄风不再”。
又指经济或其他事业走向衰退。
义近“一蹶不振”。
90. 血本无归。
本钱赔光了，一点也没收回。
91. 一步到位。
指只经过一个步骤就把事情办完办好。
92. 一地鸡毛。
出自刘震云的中篇小说《一地鸡毛》（1991）。
可作为日常生活琐事、鸡毛蒜皮的小事的代称。
又表示平庸、琐屑、卑下，无所作为、纠缠不清。
又引申为糟糕、麻烦、混乱、使人厌烦、不受欢迎。
93. 一个都不能少。
出自张艺谋导演的电影《一个都不能少》（1999），主要内容是写13岁的农村女孩魏敏芝给高老师代课，高老师嘱咐她要把这些学生看住，“一个都不能少”；后来为了追回到城里打工的10岁的张慧科，魏敏芝只身来到城里，开始茫茫人海中的寻找。
电视上曾出现“呼机、手机、商务通一个都不能少”的广告宣传。
泛指有关的人或事物必须或已经全部具备。
94. 一亩三分地。
京津方言，比喻地界儿窄逼，微不足道。
又引申为个人生活圈子或个人势力范围。
这里的“一亩三分”并非实际的面积。
1996年4月，北京青年电影制片厂拍摄的18集电视连续剧《一亩三分地》（于文华主演）在央视首播,从此作为一个成语便流传开来。
95. 一炮打响。
做成了一件大事就出了名。
也说“一炮走红”。
96. 一头雾水。
情况不明，晕头转向，稀里糊涂。
港台用语，又由广东传到内地。
亲，╭(╯3╰)╮，记得采纳偶!
什么是硬性广告和软性广告
（转）在广理论上，硬告没有明确的定义，也没有明确的范围划分，切点说，是广中所谓的行话.硬广告大家相对都比较的熟悉，我们在报刊杂志、电视广播四大媒体上看到和听到的那些宣传产品的纯广告就是硬广告。
而媒体刊登或广播的那些新闻不象新闻，广告不象广告的有偿形象稿件，以及企业各种类型的活动赞助被业界称为“软广告”。
其特点是这些广告或以人物专访的形式出现，或以介绍企业新产品、分析本行业状况的通讯报道形式出现，而且大都附有企业名称或服务电话号码等。
随着媒体技术的发展，软硬广告呈现出越来越多的形式。
张恭庆的漫谈数学
最先发明电报的是莫尔斯。
塞缪尔·莫尔斯（Samuel Finley Breese Morse，1791年4月27日-1872年4月2日)是一名享有盛誉的美国画家、电报之父。
1791年4月27日出生在美国马萨诸塞州的查尔斯顿，Morse最初的职业是画家。
1839年他发布了他的第一项发明“莫尔斯”码。
他的同行发明的电报就是运用“莫尔斯”码来传递信号的，1844年莫尔斯从华盛顿到巴尔的摩拍发人类历史上的第一份电报。
在座无虚席的国会大厦里，莫尔斯用激动得有些颤抖的双手，操纵着他倾十余年心血研制成功的电报机。
1872年于纽约逝世。
反不正当竞争法的特点
（3）文章从多种角度说明了“花儿为什么这样红”的原因，先摘出每一个角度的关键句，然后用一句话概括这些原因。
A 首先有它的物质基础。
B 还需要用物理学原理来解释。
C 还有它生理上的需要。
D 从进化的观点来考察，它有一个发展的过程。
E 从达尔文的自然选择学说来看，昆虫起了到重要的作用。
F 最后要归功于人工选择。
是大自然的杰作，更是人工培育的成果。
3、问题探究 （1）文章题目原是一句歌词，用了什么修辞
用来做题目有哪些好处
用了设问的修辞手法。
有三方面的作用：一是，抓住人们所熟知的花的特征提出问题，有助于揭示文章的中心；二是，以设疑激趣，富有吸引力；三是，文章主体部分每一方面都用“花儿为什么这样红”开头，使文章脉络分明，节奏明快，增添了艺术情趣。
（2）以“设疑——解释——总结”方式划分文章结构。
第一部分（1）提出说明中心——花儿为什么这样红。
第二部分（2-10）从不同角度说明“花儿为什么这样红”。
第三部分（11）概括花红的原因，总结全文。
（3）第2—6自然段、第7—lO自然段分别采用了什么样的说明顺序
是从哪几方面说明花儿为什么这样红的
第2—6自然段采用逻辑顺序。
从物质基础、物理学原理、生理需要等角度说明“花儿为什么这样红”。
第7～lO自然段采用时间顺序，从进化观点、自然选择、人工选择等角度说明“花儿为什么这样红”。
（4）本文语言准确严密，你能从文中试举几例来分析吗
如第四段说明白花细胞液里花青素含量的变化会引起花色由白变红，“有些”限制“白花”，表示不是所有的白花都会引起花色的变色；“特殊”修饰“例子”，表示添色木芙蓉是极个别的；“一般”修饰“花”，表示特殊情况除外等等。
（5）文章的结尾说：“花儿这样红，是大自然的杰作，更是人工培育的成果。
”“更是”是不是说明人工培育是花儿颜色形成的主要原因呢
不是。
主要原因应该是花儿自身。
作者这样说目的是强调人工培育加快了“选择”的进程。
花儿为什么这样红
……对它的生理作用有利。
” （1）第2句中的“它”和第6句中的“它”所指的对象是否相同
不同。
前者指花，后者指蓝花。
（2）第3句指出红光波“热效应大”，第5句说明红花“反射”热效应大的长光波以保护自己，但第6句却说蓝花“吸收”“热效应大的长光波”对它的生理作用有利。
这样写前后是否矛盾，说说你的看法。
不矛盾。
3句就一般情况而言，5句指在阳光强烈的地方，6句指在阳光暗弱的地方。
（3）这段文字主要运用了哪些说明方法
结合具体内容简要分析。
分类和比较。
先根据光波长短不同，对红、橙、黄、蓝、紫等不同光波产生的不同热效应进行分类说明，然后以光线强弱为据，将红、橙、黄花和蓝花作比较，说明花形成不同颜色的“生理”原因。
（4）从这段文字的内容可以看出，“花儿为什么这样红”的“红”是仅仅指“红色”吗，为什么
不。
文中还谈到了红、橙、黄、蓝、紫等各色花。
（二） ①“花儿为什么这样红
”首先有它的物质基础。
②“花儿为什么这样红
”还需要用物理学原理来解释。
③“花儿为什么这样红
”还有它生理上的需要。
④“花儿为什么这样红
”从进化的观点来考察，它有一个发展的过程。
⑤“花儿为什么这样红
”从达尔文的自然选择学说来看，昆虫起了到重要的作用。
⑥花儿为什么这样红
最后要归功于人工选择。
（1）课文每讲一个原因，都用“花儿为什么这样红”这样一个设问句开头，接着用一句话作概括的提示，这样写有什么好处
设问开头，能引发思考，一句作答，简洁明了。
六句之间形成排比，语势顺畅，结构清晰。
（2）六个句子能不能调换一次次序，为什么
不能。
现有排列体现了由内因到外因、由主到次的顺序。
（三） “花儿为什么这样红
……为花卉园艺添加了新的品种。
” （1）课文列举了牡丹、大丽花、虞美人三种花的例子，这三个例子之间有哪些共性
作者列举它们的目的是什么
共性：其一，自选时间长，人选时间段。
其二，自选色泽单一、品种差，人选色泽丰富、品种优。
目的：突出人选优势。
（2）有人写文章给本段文字提出这样一条意见：文章在举虞美人这个例子时存在前后矛盾的现象，同样是人工培养，文章先说“从来没有出现过蓝色”，到下文却又说“到20世纪初，便育成了各种深浅不同的蓝色虞美人”。
对此你怎么看
如果你也认为有问题，应该怎么改
确实有些问题。
建议：又如虞美人，经过一般培养，到19世纪末，仅有红、橙、黄、白等几种颜色，却一直没有出现过蓝色。
美国的著名园艺育种家蒲班克，发现一株花瓣上好似有一层烟雾的虞美人，特意培养……
见到一点儿苗头就能看出事物的实质和发展的趋向
科学的认识事物要有严谨的思维，没有魔法
给你一篇文章看看 是用于企业管理的，但这个思想适用与生活各方面。
DMAIC方法 DMAIC是6δ里面很重要的一个方法，但是我们发现到DMAIC其实在我们的日常工作之中，尤其是工程有关的工作格外重要。
所以以下我就分别来做些解说，目前公司在每 个会议室都有做一个DMAIC的广告牌，这个广告牌的目的就是要提醒各位，当遇到非常困 难的问题时refer一下这个广告牌，看看它的程序、它的思考逻辑，我个人认为用这个 方法，什么问题都可以解决。
【积极解决问题；问题也是机会】 接下来我先简单介绍一下基本的观念。
首先，我们说是问题分析解决之钥，问题本身 是存在的，我们在怎么小心，在怎么细心，还是会有很多问题在我们设计的产品，我 们的日常工作，甚至生活之间。
我们要怎样去面对问题
我认为一定要积极，因为消 极的话，问题永远存在，就像说你明年要考大学，今年就要好好的准备，这必须要积极 去面对，才能够有好的结果。
所以我们积极去找到问题，所设计出的产品就会比别人 还要好，我们的工作质量，甚至生活质量就会比较好。
另外我想要 highlight 的是 ，通常问题也是机会，譬如说：我们人从走路到骑车，从骑车到开车，速度越来越快 也产生了各式各样的危险，那这危险就是一个问题，所以你一开始就冒着生命危险去 开车，然后你绑安全带，慢慢地大家觉得说有无更安全的方法，就发明了。
解决一个问题，也变成一个新的业务机会，所以我们不能等着问题来找我们，我们要 积极去找问题。
聪明人找到问题解决之后，开创了一些新事业，也是经常有的事情， 所以我们脑袋要不停地转。
【欲速则不达】 第二个就是一般人解决问题的时候，通常是欲速则不达。
这意思是说，通常我们在解 决问题的时候，会去找过去的经验、知识。
如果一个问题在一两天之内，你就找到相 关类似，模拟非常高的pattern 模式，你加以解决，这个就是求速，任何人都会这样 做，也无可厚非；但若你经过了两三天，还解决不了，你还是不断地去跟人家请教， 想要找一个快速的解决方法，那就是真正的欲速则不达。
底下我们要讲的DMAIC就是 一个真正的。
像我自己以前在工程这方面20多年来，任何问题如果我没有办法 在短时间内解决，我就会泡一壶茶，然后慢慢地一边喝茶，一边思考，我的 其实跟DMAIC非常非常的接近。
所以我觉得我们每一个工程人员或者公司人员，大家都 能够认定这些逻辑的话，这个解决问题的逻辑、方式跟态度，事实上是可以帮我们解 决所有的问题，这是最基本的作法。
【D：做对的事－－判断力】 D：Define，就是定义。
基本上强调的重点是要做对的事。
是强调判断力，强调 问题的描述，一般我们问题都讲不清楚，小孩子急急忙忙的跑回来，口吃了半天，很 多小孩出事了都不敢讲，避而不答。
我们从产品卖出去之后，或工作中觉得不对劲的 时候，其实我们问题根本没办法厘清。
所以厘清问题，将这问题到底是什么 What is problem
What is impact
所以它强调描述与判断力，这部分我们要先努力把它弄 清楚。
所以说现在学工程的国文能够不好吗
英文能够不好吗
若不好的话，连表 达都会有问题。
【M：毕其功于一役－－联想力】 M就是Measure，Measure就是要发散，毕其功于一役，最主要依赖的是联想力，因为 如果我们解决问题是one by one的解决，你要花多少的时间one by one 才可以把问 题解决。
遇到一个真正严重且困难的时候，我们要能够发散，想到各式各样可能的 原因，做实验加以确认。
有时候很多问题是multi-factor，就是多项因素，你解决一 个因素，觉得有点成就感，但是问题没有真正的解决，从10%降到3%，improve了三倍， 但是问题没有解决，3%还是不可容忍的，3%到了0.3%还是不可容忍，因为它的比例还 是太高。
所以我们一但遇到一个比较复杂棘手的问题时，要把它展开，一次把它解决 ，就是 step by step的debug，另一个说法就是 endless bug，就是你解决了怎么还 会有bug。
【A：真因－－逻辑、科学方法与态度】 第三个就是A，Analysis分析。
分析讲究的是追求真因，它所依赖的是逻辑，就是逻 辑性。
很多在做分析时所需要的是科学方法与态度。
讲到这里我必须说工程师或者任 何人员在学习的过程中，都必须方法跟态度，就是客观、观察、假设、实验 、推论，这样的一个流程。
这样才有办法将真正的原因找出来，科学家利用这个方式 与态度，找到很多自然界的真相，事物的原理。
当然这并不是解决，你知道水里面的 压力很大，solution是做潜水艇，压力很大是找到root case。
【I：正解－－ 务实，一劳永逸】 接下来是找正解Improve，正解的意思是要务实，意思是说solution里面并不是谁的 责任谁来解。
有时chip set的问题是由软件来解决，有时候RF的问题可能由机构来解 决，所以我们要务实，最低的成本、最高的效益、最短的时间、最小的冲击来加以解 决问题。
我们希望Improve的solution是有效的可以做到一劳永逸。
所以不要今天你 Improve了，过几天问题又回过头来找你，一个事情close了，又reopen。
Close又 reopen对工程师来讲不是一个好的衡量指标。
【C：知识化的落实，预防再发】 最后一个是Control，因为你有一个Improve后，它这个问题有可能会在别地方不断的 发生，今天解决了，明天还会发生，这个Project解决了，另外一个Project还会发生 了。
所以怎么将一个solution，加以知识化，加以落实，因为刚刚务实是一个态度 ，落实是手、是report、是报表。
然后怎么做到预防，我们不希望问题不断再发生， 我们喜欢积极解决问题，但我们不喜欢解决同样的问题，没有人喜欢解决同样的问题 ，那是在消耗生命。
【参数量测以验证设计；以统计成效】 接下来跟各位分析，我这里面提到很多要各位不断的量测，这量测是指参数量测，就 是规格对规格。
你今天做了一个Improvement，加了一个电容，你要去看它的report， 看它的delay，看它的waveform，而不是说，因为我们用参数设定，验证规格，可看出 它的容忍度，这是做design的verification。
另外一种是，是用来 做统计，因为功能的话我们可以用大量；测试的部份，测试这个USB Function，work 不work，Camera picture的quality，功能测试，可以用大量的，3,4台100台是用来做 统计的。
但是工程师决不能仰赖功能测试，因为design module 百分之一的问题是问 题，千分之一，万分之一的问题也问题。
航天飞机飞上天空去，只要万分之一的问题， 它就掉下来了。
所以我们看到航天员在天空漫步，去解决防热片的问题，为什么
没有 人希望下来变成烤鸡或烤鸭。
【马步就是】 所以真正的工程师一定要自我期许，对规格要看的懂，然后能够做量测验证，而不是 只靠做测试。
所以最后要跟各位强调的是，我们学习这个东西它是马步，就是。
就是说问题没有速解，没有快解，我希望各位能够学习回归DMAIC，用这个方法一步一 步来解决问题。
【Define: 定义、判断、缓急】 接下来我们把DMAIC告示版简单复述一遍。
DMAIC - Define就是定义，最重要的就是定 义，考验我们的判断力，就是要决定我们的轻重缓急，所以第一个问题一定要定义清楚 ，不要慌了手脚。
所以Description 5个W，1个H；what、when、where、who、how。
然 后我们要能描述对客户的影响impact judgment，尽量的能够数据化，譬如这个impact 会有多少的退货率、我们出货出了多少之类，用这个来判断轻重缓急Sense of Urgency。
因为如果投入有兴趣的事情，但不是投入最重要的事情，这样的话解决事情的focus 还是不对，所以轻重缓急非常的重要。
设定改善的目标Set Goal，包括了明确的时程 ，因为在解决事情的时候，不可讳言的都有时间压力，所以这部份也要根据时间压力 ，决定我们的投入资源、需要求救、需要跟厂商conf. call，后面有一些管理的部份 我会提到。
【Measure: 发散、数据、收敛】 Measure就是量测，这里面的重点是我们要发散，因为刚刚的define比较像是归纳，听 到各式各样的问题归纳出一些它可能的影响。
measure就是要发散，看有那些可能性， 像冰山的形成它可能跟天气、海流、工业污染等种种都会有关系。
所以要发散就我们 的知识所及地发散。
然后要收集数据让数字来说话；然后要收敛，开始去想到底这个 发散之后，怎样去收敛到几个关键因子，运用鱼骨图或是用脑力激荡，鱼骨图可能是 个人少数人的知识；脑力激荡，是跨专业的，所以你可能把软件、硬件、RF几个不相关 的人抓起来大家讲讲，就能拼出整个picture。
所以解决问题有时候就像在拼图游戏一 样，很多东西的时候，大家你一言、我一语的时候反而能将这个拼图拼好。
一些因素、 假设我们提出来的时候，要设定相关的量测点，有些事情不是官大学问大，而是我们 的实地量测下来，是不是有这个相关性，然后订定计划量测并且去记录有关的数据。
所 以刚刚提到的要define measure point，然后要去define一个计划，因为你怎么去 exercise那些factors，去把那些数据量进来。
量进来之后，所谓的有效数据是说你的 设备、量测设备、作的实验条件要有一致性，才不会收集到错误的数据，根据数据收敛 到关键因子。
你不可能讲到有20个原因就可以explore 20个possibility，但是你最后 可能会focus到三到五个factors来解决。
【Analysis: 以逻辑、科学方法、确认真因】 接下来当你的factors已经收敛到一个地步的时候，你要开始分析。
我们现在强调要用 逻辑、科学的方法来确认真因，依据因果的逻辑，因果是最重要的。
等一下我会再做更 细部的介绍，用科学的方法来提出假设理论，根据logics你要提出assumption，就你认 为它可能是一个原因。
如果是这个原因它会有那些Side effect，你怎么去观测如果是 这个原因，带来的一些影响是怎么样，我们可以设计实验来改善这些原因，这不是对策 而是去操弄这些原因，看这些原因是不是根据我们量测这些数据有它的因果关系；如果 它有因果关系，有它的效果的话，就可以称这些原因为root cause。
譬如这电路板你加 一些电容，你实际没办法再rework进去，这部份是没有关系，我们只要先确定原因。
【Improve: 一致、周延、正解】 先确定原因后，接下来就是improve，improve强调的是一致性、周延性跟正解。
根据真 因更正错误，我们尽量从root cause去解决，而不是从后端去解决。
一个原因可能会有 好几个结果，你都要去解决结果的话，你要去解决中间的原因的话，你可能要解决六个 ，只要找到root cause，你只要解决一个就够了。
根据量测确认相关的对策是正确的， 所以不要用赌的方式做对策，你要用功能测试去测、你要用量测去确认，然后确认实施 的可行性，因为你有很多材料已经买了，电路板也已经在那里，RF的antenna也做了。
所 以要看我们的实施是不是可行的，怎么样让它大量生产、怎么样让它能做售后服务。
模 拟验证相关的副作用，因为任何的solution下去，就像吃药都会有副作用。
所以要怎么 去simulate，怎么去评估有什么副作用，然后要去验证它的副作用是acceptable的，然 后你下去的任何对策它本身也会有变因，所以要考虑它的design margin测试它的一致性 ，所以有时候我们的对策下去三台、五台有效，你去试投二十台、一百台又失效了。
所 以这部份我们要有心理准备，这就是我们对真因掌握还不够确实，所以我们要考虑到 margin。
【Control: 预防、经验传承】 最后一个是control预防跟经验传承，因为我刚刚已经解释过了，同样的问题，没有人希 望一再的解决、重复的在解决。
所以我们solution在导入的时候要及时导入，后面会再解 释为什么要及时，因为迟来的真理不是真理，尤其产品量产之后，你越晚去解决伤害越大 ，所以这部份一定要及时，决定要解决一个问题的时候，一定要设due day。
改善流程预 防再次发生，遇到问题是流程的问题，流程非常的复杂，所以每个人都会犯错，那这时候 针对一个人去教、二个人去教，不如把流程改善或是简化，这部份我们要去想是不是 repeatable，如果是repeatable要从流程面去想。
接下来是知识化以便分享跟教育，我们 员工还是会不断的流动，主管及新人也会不断的进来被promote上来，所以不管个人来讲， 不想再repeat一样的错误，对整个组织也投入更新更重要的一些挑战，而不是让那些人一 直重复那些错误。
所以这是我把广告牌先简单讲一遍，接下来我们来讨各个比较小的问题。
【先判断轻重缓急 CIP? Gating? Holding? Call Back?】 接下来我们讲define问题，就这页我们来解释一下。
我们常常把问题当作是冰山的一 角，也就是说，我们看到的是一个现象，其实整个冰山有多大，是我们要去find out 的。
所以先谈问题本身，第一个最重要的是要强调我们的判断力，这个时候，研发的 人员其实要佩服品管的人员在这方面经年累月所培养的判断力，他们知道对客户的impact 对business的impact是什么，根据这个判断力来决定我们的轻重缓急。
所以一个问题 的发生可能是一个CIP，就是continuous improvement program，你可以继续改善没关 系不gating，你也可以gating这个在开发中的phase，你也可以说holding停止出货， damage都还在公司之内这都还好。
如果已经出去了，你要怎么去call back或怎样去作 field service，这就是进一步更严重的问题。
所以问题一发生的时候，我们一定要先 弄清楚这个问题对我们的重要性有多少sense solution是什么
所以在强调问题的时 候，强调5W1H，就是怎么描述。
【描述充分以利判断】 描述讲究充份、以利判断，这里面提到的问题发生的机率是怎么样，从总量跟机率我们 大概知道它的impact有多大，那它的环境有的是到了冬天才会发生，或到夏天才会发生 ，雨天才会发生(跟湿度有关)。
那对使用者影响，对上班族、青少年、对老年、对不同 的使用者会有什么样的影响。
所以当我们收集到了各式各样的feedback后加以分类、加 以归纳，然后可以判断这个问题是公司的一个什么样的问题，这是一个危机或是一个必 需要改善的quality。
【莫混杂因果，以结果为主】 这里面我要提醒各位，我经常看到不管是资深，还是资浅的人，都会犯的问题就是会混 杂因果，我要强调的是我们在讨论问题的时候，要以它的结果就是impact为我们讨论的 对象，什么叫混杂因果呢
就是假因先入为主。
举例来讲有一个系统audio不好，可能在 描述这个问题的时候，这个问题因为喇叭不好所以音效不好，你在还没有做分析就作结 论了，事实可能不只是喇叭不好，可能是电机电路没有做好、可能厂商的问题、可能我 们自己设计的问题、可能是我们制造的问题、可能是机构的干涉让它的喇叭音响没办法 发挥的问题、可能是RF的干扰也有可能。
所以我们在描述问题的时候，把因果一起描述 ，事实上是事倍功半，这样反而会混淆，且把这个原因当问题来描述，就是一种主观的 限缩，你在思考的时候就已经被限定了。
我们知道现在有很多问题，教育的问题、国防 的问题种种的，其实都一样。
我们都不要先假设原因就是什么，我们把因果分清楚，因 是什么、果是什么，接下来才来探究真因 。
会把因果混淆的另外一个心态主要是逃避责 任的想法，所以一个问题可能HW、SW、ME、RF都有的时候，我们在描述问题的时候就避 而不谈。
可能是某个function的问题，这样的描述也会隐喻失意，会变成一个miss leading，所以担任主管的要非常小心，员工在跟你报告问题的时候不要被miss leading ，最后我在提醒一下，这样的习惯也会变成trial & error，因为你第一次讲的时候很 有把握，因为这个东西不好，所以产生这个结果跟老板报告，去解决完后又来了，上次 的推论好像不太对，这问题没有解决，这就变成一种trial & error，从我工作以来trial & error 一直是负面的形容词，所以我们不要被人家说是trial & error，但是很多人 都是这样子。
另外我们在定义问题的时候要小心，不要因为改善的困难而逃避问题，我 们知道我们的设计也许因为definition的问题，也许初期的评估没有评估好，或许我们 设计不扎实，所以让不好的产品流入到市面，不要因为解决问题的困难性而去逃避问题 ，因为问题总是在那里，如果一个产品没有设计好就不要让它量产，如果它没有市场宁 可不要让它量产，如果设计已经量产了，可是产品还是有问题还要去面对，因为公司不 是开一个月就关掉，你总是要不断的面对它。
所以我必需跟各位提醒，绝对不要因为改 善的困难而逃避问题，员工不可以，主管更不可以，高阶主管更不可以，这样的话绝对 会让整个团队失败。
【评估、衡量冲击 Impact analysis 以做损害控制 (Damage control) 并备妥 (containment plan):】 接下来我谈到的是Impact analysis，当这问题有所了解之后，我们看到这冰山浮出来 之后，要去衡量这个冰山有多大
对我们航道的影响
所以我们要去评估衡量这个 impact，就是我们称为冲击。
有时候我们对Impact analysis的认知是会设计一些实验 ，举例来讲以前我们设计的第一台notebook，它的电源有两个5，但是只有一个5 被接另一个是floating的，也就是基本上你给他的power是不够的，它平常的时候 都不会出问题，在传输的时候会有一些fail rate。
这个时候怎么办
我们要知道这个 问题有多严重，所以我们就放大数量去研究，在高温、或是高压、或是什么样的情况之 下，电压在一些电池有电或没电，插adapter，或是怎么样，设计一些实验去看这个 impact会怎么样，所以这个Impact analysis都要设计一些实验去做评估，这方面我们 的品管单位还满厉害的。
二来呢
我们要做损害控制，就是说在我们还没有找到solution 前时间还是一直在过，你在解决这个问题可能要花一个礼拜、一个月都不一定，那你要 怎么做损害控制，可能要减少出货，或是准备一些containment plan，没有真 正原因的时候，我们先说好如果客户不能我们能够退什么，准备一些让客户不 满降到最低让损害降到最小，这叫damage control 跟containment plan。
一般一个问 题对我们的工作、对我们的业务会有什么的impact呢?第一个是schedule，当然任何出 现都是意外的话，对你的schedule也许是一个measure impact；第二个是对我们的 performance，举例来说我们有个产品里面有个dsp因为耗电的问题，我没有去用它，所 以我们就没有开动这个dsp，但是performance就下降，因此有可能这个performance是 MHz，是客户对这个东西的感受，譬如说camera的问题客户会觉得不满意，或是通话的 质量，所以这是属于satisfaction或是comparison、bench marking的问题，属比较的 问题；第三个问题可能是工厂良率的问题，就是RD不能去避免这点，因为工厂的良率就 是最后出厂的质量，它绝对是有相关性，良率的问题逮不到就是质量的问题，当然良率 的问题，它的impact是造成成本、工时的增加、修护的困难，基本上就是一个不够好的 design。
所以这部份当然工厂的PE一定得锲而不舍去要求到，either是厂商、制造或设 计都要改善；再下一个是quality return，就是已经出货了但是它会造成退货，就是大 家会觉得不满，譬如这个塑料裂开这些种种的问题，这已经是明显不堪使用；接下来更 恐怖是service跟Reliability，就是你在使用的前半年都ok，半年之后开始裂开那你怎 么办
你卖了半年，你运气不好，买了五百万个，你到时候亏大了。
我们常常讲做一台 产品也许是notebook，也许是手机赚个十块美金好不好，你修一台notebook要200块美 金以上，所以你这个不良率超过几个%就注定赔大本，所以Reliability的问题是我们通 常来讲最严重的问题，因为它不会立刻发生，所以你要怎么样去judge这个Reliability 让他立刻去改善。
我记得以前在做一个产品有一个MOS会烧掉，烧掉是个很严重的 Reliability issue，一但到了那个问题它不会立即发生，到了它发生的时候，客户绝 对会退货它不是一个不满意的问题；再下来的问题更严重就是Hazard跟crisis，就是 危机。
像我们知道说有一辆车子轮胎会爆掉，爆掉之后油箱设计又不好会着火，任何只 要有safety的concern，以我们的来讲我们的电源部份、这个battery部分若会引起爆炸 ，这都是crisis造成公司危机，这跟你的销售金额无关，这个赔偿是蛮random的自由心 证，而且在美国可能会引起collect action(集体诉讼)，引爆的问题非常的大。
【Set Target，组成专家团队，应及时解决导入对策】 接下来当我们问题define清楚的时候，知道问题严重性的时候我们要set goal，我们目 标设定好了以后，要组成专家团队，不要说那个自不量力，但是你参加的成员不够的时候 ，问题往往没有办法解的很干净，所以在这个时候中高阶主管一定要判断你要独立解决 ，还是call help，当专家都进来的时候，才可以实时的导入对策，这在define的部份， 等于是解决问题的一个准备动作。
帮我想个案例 针对这个题目
前段时间现任联合国秘书长的潘基文去智利考察当地因为气候变暖发生的变化，好像是发现智利的很多冰山都有不同程度的融化。
所以很令人担忧，你去网上找找吧，我也就只能帮你这么多了。
GL。
