德国拜耳的企业精神、企业战略、企业广告语分别是什么
拜尔股份公司 （ Bayer AG ） 地址： Bayerwerk 5090 Leverkusen ， BRD 拜耳股份公司是战前德国法本化学工业集团的三大继承公司之一， 1991 年的股份资本 25.3 亿马克，按资本额排列是德国最大的股份公司，销售额 260.58 亿美元，资产 255.48 亿美元，雇用职工 17.48 万人。
该公司在按销 售额排列的资本主义世界最大的工业公司中居第 40 位，是资本主义世界化学 工业第二大跨国公司，在农业化学品和聚氨酯类的生产方面都居世界之首， 公司总部设在勒弗库森。
（一） 拜耳公司是 1863 年由弗里德里希·拜耳在乌珀塔尔建立的，原来是只有 9 名职工的染料小作坊。
不久，由于在合成染料方面有了新的突破，首先制 成阿垦察林红色合成染料，拜耳公司名震全球。
到 1880 年，它几乎在欧洲各 大城市都设立了子公司。
1881 年拜耳公司改组为股份公司。
1883 年被称为德国化学之父的著名化学家克尔罗受聘于拜耳公司。
1888 年该公司专门研究最新药物， 1889 年克尔罗发明 “阿斯匹林”， 1892 年拜耳公司最先生产合成杀虫药剂， 1899 年开始推销阿斯匹林，在本世纪的 最初 20 年，该公司开始研究合成橡胶。
1925 年，拜耳公司和德国其他几家大型化学公司合并建立法本化学工业 股份公司，即染料托拉斯。
法本化学工业股份公司是德国最早出现的大康采恩和巨大国际垄断组 织，到 1930 年，法本托拉斯已控制了德国的全部染料生产，几乎全部炸药、 90 ％矿物酸、约 3\\\/4 的合成氨、 40 ％的制药业和 30 ％的人造丝生产。
在二次 世界大战前夕，法本托拉斯已控制着德国整个化学产品总值的 40 ％，它还拥 有德国最大的煤和焦炭垄断组织莱茵钢铁股份公司 45 ％的股权。
到 1943 年， 法本集团在德国的企业已达 380 家，国外企业 500 家，总资产达 60 亿马克， 并参与了约 2000 家国内外企业，战争期间，法本集团向法西斯政府提供大量 经费，与之订立操纵国家市场的合同，垄断了人造汽油和人造橡胶生产。
它 生产了约占德国 95 ％的毒气和炸药的 84 ％，并获得了巨额战争利润。
在法本集团之内，拜耳公司在 30 年代首先生产磺胺药物，并开始发展聚 氨脂类。
战后，法本化学工业股份公司被拆散。
1951 年，拜耳股份公司重新组建成独立的公司，并保留矮克发公司的股 权，拜耳公司的创办资本 10 万马克， 1953 年股份资本增加到 3.87 亿马克。
50 年 代，拜耳股份公司着重恢复生产能力， 60 年代以来，该公司加紧对 外扩张。
在 30 多年中，公司的经济实力迅速膨胀， 1960 年其销售额为 28.19 亿马克，到 1991 年增加到 260.58 亿美元，在资本主义世界化学工业公司中 从居第 5 位上升到居第 2 位。
（二） 目前，拜耳股份公司在国内外拥有 400 多家子公司。
其中，国内的主要 子公司有矮克发—格法埃尔特公司、石油化学公司、梅茨勒橡胶公司、布龙 斯比特尔舍尔德化学公司、莱因霍尔特—玛拉公司、许尔斯化学公司、沃尔 夫·瓦尔斯罗德公司、哈尔曼与顿默公司等等。
拜耳股份公司总部下设 5 家生产工厂。
勒弗库森工厂主要生产 无机和有 机化工原料。
埃尔伯费尔德工厂主要生产医药、农药。
多尔马根工厂是拜耳 公司的硫酸、氯碱、农药、化学纤维、电绝缘薄膜、塑料初级产品的生产基 地。
于丁根工厂主要生产无机和有机基本化工原料、塑料原料和塑料、涂料 原料、特种染料、聚氨脂原料。
布龙斯比特尔工厂是拜耳公司在 70 年代末新 建的生产基地，主要生产塑料、合成橡胶和染料等。
拜耳股份公司的经营范围广泛，包括化学工业的所有领域，但在 1973 年石油危机之后，它一方面把力量集中到药品和农业化学品，另一方面逐步 撤出无利可图的领域，例如纤维产品和轮胎。
拜耳股份公司一贯重视科学研究。
1960 年该公司研究与发展经费 1.25 亿马克， 1970 年增加到 4.51 亿马 克， 1982 年达到 16 亿马克，其在销售额的比重从 4.4 ％分别增加到 7.7 ％和 10.6 ％。
1970 年该公司从事研究与发展的职工 0.61 万人，到 1982 年增加到 1.27 万人，其在职工中的比重从 6.6 ％增加到 12.8 ％。
目前，拜耳公司拥有 许多专门研究机构，其中，主要的有埃尔伯费尔德医药研究中心、多尔马根 有机化学实验室和合成纤维技术研究所等。
长时期来，该公司特别重视化学 人才，注意从化学家中挑选经理人员。
自从克尔罗接替拜耳担任第 2 任总经 理以来，历届总经理和主要经理人员都是化学行家，现任总经理格吕纳瓦尔 德也是联邦德国化学工业界的名流。
（三） 拜耳股份公司生产的化工产品超过 6000 种，这些产品分属于 9 个部，即 药品部、农业化学品部、塑料和表面涂料部、聚氨酯类部、无机化学品部、 有机化学品部、染料部、橡胶部和纤维部。
各部的主要产品如下： 药品部，主要包括止痛药、抗生素、治糖尿病药、抗高血压药、利尿药、 心肺药物、镇静药和消毒药。
该部还生产兽医用药 物、保护皮肤的产品以及 与饮食有关的药物等等。
农业化学品部，主要包括杀虫剂、除草剂、杀菌剂和消毒剂等等。
塑料和表面涂料部，主要包括热塑树酯以及聚碳酸盐，丙烯睛——丁二 烯——苯乙烯聚合物，环氧树脂，高密度聚乙烯，合成树脂做的媒介物和添 加剂，软化剂，电绝缘材料和表面涂料等等。
聚氨酯类部，主要包括异氰酸盐，多元醇以及柔性、半硬性和硬性聚酯 泡沫塑料。
无机化学品部，主要包括基本化学品，如硫酸，苛性苏打和氯气，硅酮， 活性炭，颜色涂料和金属氧化物等等。
有机化学品部，主要包括用于染料的媒介物，催化剂，防腐剂，调味剂 等等。
染料部，主要包括有机染料，颜料和助剂等等。
橡胶部，主要包括合成橡胶，橡胶化学品等等。
纤维部，包括一系列纤维和纱、主要有贝纶、聚脂纤维、丙烯酸纤维和 聚丙烯纤维。
（四） 在德国的三大化学公司中，国外市场对于拜耳股份公司来说最为重要。
60 年代中期以来，拜耳公司的销售额一半以上是通过国外市场实现的， 1982 年，国外市场实现的部分甚至达到 76.7 ％，这个比例在德国的各大工业 公司中也是首屈一指的。
还要指出的是，国外子公司所占的比重特别大， 1982 年国外子公司的销售额占销售总额的 56.6 ％，不仅大大超过了巴斯夫公司和 赫希斯特公司，也超过了德国的其他公司。
拜耳股份公司的对外扩张早已开始， 60 年代中期以来，扩张的步伐加紧 了， 70 年代达到了高潮。
它在国外的活动中心最先是南美和北美，随后又逐 步转到西欧。
目前，该公司在 40 多个国家 和地区，包括亚洲的伊朗、印度尼 西亚、印度和南朝鲜设有子公司和合营企业 300 多家，生产工厂 100 多家。
拜耳股份公司在国外的重要的子公司有荷属安的列斯群岛的拜耳国际金融公 司；美国的莫·拜化学公司、米勒斯实验公司和库特实验公司；西欧的拜耳 安特卫普公司、拜耳意大利公司、拜耳金融公司；巴西的巴西拜耳公司等等。
药品广告的真实性
(转)我至少核5家网站，才敢，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华。
我想，大多百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么
1994 年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。
与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。
跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。
从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。
仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。
宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有
如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。
第二名：双汇 我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。
08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
“在中国最有投资价值的就是农产品。
”罗杰斯如是说。
在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。
我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。
垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。
我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单 第三名：娃哈哈 本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。
正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。
那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真**扯淡。
怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了 第四名：金龙鱼 如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。
典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。
目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。
国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁 第五名：大宝 “大宝明天见，大宝天天见。
”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢
可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。
别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。
何况中低端市场真的是虾米吗
中国13亿人，有多少有钱人 第六名：苏泊尔 2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢
起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。
如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身浙江的中国名牌，已经成了法国货。
又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌 第七名：汇源 可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。
在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。
当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。
商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。
陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。
第八名：南孚 南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。
吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1\\\/10。
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。
当年的手下败将，现在成了老板。
曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量
”，曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。
可是现在呢
多少人知道南孚已经不是中国的企业了
所谓的民族力量又到底忽悠了谁
第九名：白加黑 在中国，谁不知道白加黑啊
多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。
2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。
这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）； 西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。
先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。
这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，却都是外国货。
从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了.麻烦采纳，谢谢!
校园招聘是什么意思
校园招聘是一种的外部招径。
狭义是指招聘组企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。
广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各应届毕业生。
高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。
学生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更为重要的是，他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”，可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化。
校园招聘形式： 专场招聘 在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。
这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。
比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。
校园宣讲 校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。
在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。
有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。
这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。
实习招募 实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。
实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。
其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。
第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。
应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。
国内外很多企业都在实行。
包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。
管理培训 高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。
世界500强企业，如中铁建电气化局、GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。
南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。
招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。
GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。
再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。
发展俱乐部 一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动。
活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。
帮助低年级的同学更好地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。
比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。
拓展夏令营 有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习，但又希望吸引优秀的大学毕业生，夏令营或参观计划就是一个不错的选择。
通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活动，展示企业品牌，传递企业文化。
有些企业还要求学生在回校后撰写报告，帮助其在学校进行宣传，推动今后校园招聘活动的开展。
在这方面做得好的企业包括三星中国公司、中国广东核电集团以及塔里木石油公司等。
选秀竞赛 “选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势不可挡。
企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。
获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。
这类校园竞赛活动包括微软公司的“推荐就业之星大赛”、百度公司的“百度之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。
除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。
海信集团、中国广东核电集团在这方面已经具有了较为成熟的经验。
