百雀羚的广告词，谁知道呀
东方气质，韵之天然
华少2013年中国好声音百雀羚广告词
三生花生蒂一花三朵,一名三生花,一名灵华,一名夜明兰。
\ 而百雀羚这个其实是三个花系列（茉莉、夜来香、玉兰），意思是他们都是百雀羚同一系列的分支，系出同源。
\ 如果我的回答对你有帮助请采纳为满意答案谢谢
知名的化妆品广告英语有哪些
1、You're worth it
——欧莱雅你值得拥有
2、Good to the skin, use dabao sooner or later——大宝要想皮肤好，早晚用大宝3、Falling in love with your beautiful hair——潘婷洗发水爱上你的秀发4、Has charm multi, think how beautiful how beautiful——多魅化妆品拥有多魅，想有多美就有多美5、The sparrow gazelles herb, natural stimulation——百雀羚百雀羚草本，天然不刺激6、Float soft, be so self-confidence!——飘柔洗发水飘柔，就是那么自信
7、You will not have a second chance to make the first impression——海飞丝你不会有第二次机会给人留下第一印象8、Young in genes, imminent!——兰蔻年轻在基因里，一触即发!9、Fashion passes, style forever!——香奈儿时尚会过去，但风格永存
10、If let others envy, you should have jealousy.——Gucci若让别人嫉妒，就该拥有妒忌。
望采纳
如何评价 百雀羚广告
如果单独去评价「百雀羚」这次事件的效果，那么产出一定远大于其投入。
即便品牌的销量没有非常大的增长，品牌所获得的曝光，也早已远超投入。
但我想强调的是：追求像「百雀羚」广告这样「一夜爆红」并不是一个好的营销策略。
「刷屏」和「一夜爆红」只是结果，不应该是目的。
我们不妨来算算你能做出这样一条广告的概率。
上一条刷屏的广告，是网易云音乐和杭州地铁的合作，没记错的话，是在两个月前。
在过去的两个月里，中国起码有几万家形形色色的广告公司，服务着至少十几万家品牌方。
在这段时间里，它们一起做了超过一万场营销活动。
但只有一条「百雀羚」的广告刷屏了。
所以一个行业平均水平的广告公司和品牌方，做出这种营销活动的概率小于万分之一。
很多人一定会说，我承认这里面有运气，但我的营销能力更强，品牌更受关注，品类更重要……那假设这些让你比行业平均水平优秀100倍怎么样
你做出这种「刷屏」广告的概率小于百分之一。
假设一个品牌一年做5次大型的营销活动，如果你能坚持做20年，还是有可观的概率能做出一次「刷屏」事件的。
自从大概五六年前，新媒体开始兴盛起来，我相信很多市场营销人员，都被老板或甲方问过这样一个问题：我们能不能不花钱，或花很少的钱，做出「刷屏」级的营销活动
之前在专栏里讲过很多的思维模式，有一种思维模式一直没有提及，叫「概率思维」。
与之对应的，是人类一个比较典型的偏见：我们习惯于给所有事情找原因。
这种归因谬误让你觉得，这个「局部气候调查局」的广告公司可能掌握了别人没有的营销技巧，「百雀羚」的市场部一定精英云集，背后一定有什么「营销秘诀」。
或许上面的都是真的，但这些恐怕只能提高1%的刷屏概率吧。
一直寄希望于自己的市场部或广告公司，做出一夜爆红的营销活动，是一种根深蒂固的偏见。
很容易让我们陷入「营销就是飙创意」的陷阱。
营销，归根到底是一个投入和产出的游戏。
「追求一夜爆红」没有错，但一定不是玩这个游戏的最佳策略。
这就像是，我们一群人去打德州扑克，你的策略是只有拿到「同花顺」的时候才下注。
优秀的营销策略都是产品化的在这个新媒体时代，我见过的优秀的营销策略都是可以「产品化」的。
营销策略产品化，按照字面的意思也很容易理解，就是像做产品一样做营销。
一个优秀的营销策略是一个聚焦的、可以长期连续投入的策略。
这里的两个关键词是聚焦和长期连续投入。
媒体的环境变得比以前更嘈杂，话语权分散，用户也越来越难以有效的接触到。
所以不再分散地吸引注意力，聚焦，集中优势资源一次把营销做透就更加重要。
营销和品牌的本质其实就是一种「条件反射」。
在生物学里著名的巴甫洛夫关于狗的条件反射实验中，要建立狗分泌唾液和铃声之间的条件反射，有一个必备条件就是多次让狗把唾液分泌和铃声结合在一起。
所以长期连续投入非常重要。
一个好的营销产品化的例子是天猫的双11。
像双11这种类型的活动有以下几个优点：让营销不再局限于市场部，可以调动更大的资源，集中各个部门甚至更大的力量，全力打磨一个活动；由于每年都可做，执行的质量随着时间可以不断迭代，越多越好。
之前活动的反馈和经验得到了非常好的沉淀；一般的营销活动做一次就结束了没有影响力的沉淀。
产品化的活动可以受益于之前活动，像滚雪球一样扩大影响力。
由于上面这些优势，一次性就可以把营销做透。
所以，双11在天猫增长中的地位不言而喻。
你可能会说，也只有阿里这种级别的公司或平台才能做成这种活动吧
产品品牌未必合适。
其实并非如此。
举个例子。
我在前东家的时候，有一个年销售额大概30亿的品牌：清扬。
清扬是一个主要销售男士洗发水的品牌。
这个品牌能够在不到10年的时间里，变成是如此大的品牌，有一个重要的原因是它的体育营销：从最早用C罗代言，和新浪体育合作，到赞助中超，NBA等等。
我们都知道，中国的男性是非常关注体育的，清扬的体育营销其实就是一种接近产品化的营销。
有专门的团队，和对体育比较擅长的营销人员来负责和体育相关的营销，每年迭代，越来越懂得这一块怎么做，营销的效果也会越来越好。
除此之外，你也可以去了解知乎是如何把用户量越做越大的。
知乎的快速增长，有一个重要的引擎是「社会热门话题」讨论。
从百度的魏则西事件，到热门电影的上映和王宝强、白百合事件，再到美国大选，一个个社会热点不断涌现，知乎的影响力和用户量也越滚越大。
那么，如何像天猫、知乎这些品牌一样，将营销策略「产品化」呢
营销策略产品化的关键，是找到品牌和消费者核心生活轨迹、社会热点话题和重大娱乐的契合点。
不同于传统媒体时代的营销，完全凭借广告和营销的力量来创造大量关注越来越难。
人们的兴趣和喜好占据主流，真正受到关注的，只有人们本来就愿意关注的东西。
双11是因为人们本来就想购买最便宜的产品，清扬的体育营销是因为男生本来就热衷于体育，知乎是因为人们本来就喜欢讨论社会热点。
品牌很难创造大势，一个好的策略是和用户真正关注的东西长期站在一起。
从一个不一样的角度看待「百雀羚」的广告总结一下。
正如开头评价的，「百雀羚」这样的广告事件，如果单独去评价它的效果，那么产出一定远大于其投入。
即便品牌的销量没有非常大的增长，品牌所获得的曝光，也早已远超投入。
但我相信，追求「一夜爆红」不是一个优秀的营销策略。
一个优秀的营销策略应该能保证品牌在几年的时间维度上快速增长。
我所理解的营销，不是飙创意，而是一种可持续的、高投入回报的长胜策略。
