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百龙矿泉壶广告词

时间:2015-07-15 23:35

北京百龙矿泉壶还有卖的吗?我93年买了百龙矿泉壶,忘了使用,近期使用

这类产品基本上就是个意儿,已经被淘汰。

搜狐:因为科技含量低、成本低廉,百龙壶风光了不到一年,就被大量山寨、模仿。

1992年,市场上突然冒出十几个矿泉壶品牌,对百龙形成合围。

一个叫富豪的唐山品牌,一上来就是十辆凯迪拉克加长轿车的宣传车队,比百龙当年更疯狂。

经过一年多的暗查,他终于抓到了富豪矿泉壶的软肋——仿造百龙的结构和外包装。

于是,一纸诉状将富豪送上公堂。

但令他始料未及的是,这场官司成了旷日持久的消耗战。

虽然百龙最终胜诉,但却失去了市场良机。

白龙矿泉壶壶主的思考案例分析答案

当年曾在国内叱咤风云的百龙矿泉壶“壶主”孙寅贵,在一次对下属的批评当中指出:“真正的管理者,他的职责应该是研究政策、建立制度。

然而你们却把大量的精力用在谈客户和酒席桌上,你们应该降职。

这不是说你们偷懒、是因为你们享受着高层的待遇,却干着基层的工作,而没有抓住管理者应该做的事。

我现在之所以有时间写书,是因为我已经把很多制度研究制定得自己觉得差不多了,同时我能够以一个清醒的头脑、很宽松的时间来审视你们,好告诉你们有什么地方做得不对。

设想一下如果我也整天谈客户、累得四脚朝天,我又如何才能监督、评价你们的工作呢?一个劳动模范式的管理者决不是一个成功的管理者。

”其实,“事必躬亲”和“以身作则”是两回事,“管理者”并不应成为“拼命三郎”,典型的案例在《三国演义》中就有。

诸葛亮绝顶聪明,却为什么六出祁山一无所获反命丧五丈原,而屡战屡败的司马懿却笑到了最后?就在于司马懿抓住了管理的真谛:管理者最需要的并不是自己去拼杀,而是建立起井然有序、行之有效的制度,让它自己顺畅地运转。

而连军士的灶坑如何去挖都要过问的诸葛亮则在“事必躬亲”中拖垮了自己、耽误了事业。

他死之后,流尽了泪水的蜀军上下忽然发现自己连最基本的工作都不会,因为自己以前从没机会去做,丞相全包了。

没有制度,光靠聪明与激情,是害己更害人的。

所以,孙寅贵认为:“越是上层,弄明白自己到底该干什么就越是重要。

我觉得如果一个热爱自己企业的老板能使自己轻松起来,乃至有些无事可做,那这个企业倒会很有希望。

”矿泉壶项目失败后,孙寅贵现在掌管着十几个下级企业,并且在青岛投资建立了亚洲最大的塑钢企业,在国内塑钢产业居遥遥领先的地位。

他现在又是如何管理这么多企业的?“管理企业,第一靠领导人,第二靠领导人,第三还是靠领导人:这个领导应该有理想、有道德。

在我认真地检讨自己如何做人后,我觉得总经理除了要具备懂专业、有经验、会管理等条件外,还得加上很重要的一条:人品好。

选好后,如果经过考核他胜任这个位子,接着就要实行鹭鹭政策。

你不能让他不‘吃鱼’,‘不吃’他不‘抓’了;也不能让他‘吃饱’,‘吃饱’他也不‘抓’了。

你要从他创造的利润中给他适当的提成,但过高的待遇会导致短期行为。

百龙的待遇不算很高,但目前并未发生人才流失的现象,就在于人的需求不仅仅是物质,还有精神、自我实现和社会地位。

熟悉而又得心应手的工作环境同样会吸引住人才。

在你与他之间还要形成一种制度。

我在组建“青岛百龙”时,赋予了它所有权与经营权高度分离的体制:不从百龙现企业调派—兵一卒、以目标式管理体系体现双方关系,由董事会制定年度任务,以量化形式明确总经理的职责目标,尤其是持续发展阶段目标。

实际就是:‘只问结果,不问过程’。

我对青岛百龙的总经理说:‘我只管你一个人。

’而总经理只管副总和要害部门的正职干部,同样以责任目标和量化指标作为考评标准。

”采取所有权与经营权分离政策的企业有的是,可我们不少“浴血奋战”惯了的主管并不能真正做到。

大权旁落带来的失落和对下属出错的愤怒使得他们在“放了收,收了又放”的怪圈中转个不停、筋疲力尽。

对此,孙寅贵自有说法:“人要耐得住寂寞才算得上成熟,因为只有在寂寞中才能冷静,在寂寞中才能清醒地看明周围的一切。

特别是管理大企业,如果不能跨越这一步,就很难再提高。

白龙矿泉壶壶主的思考案例分析答案

当年曾在国内叱咤风云的百龙矿泉壶“壶主”孙寅贵,在一次对下属的批评当中指出:“真正的管理者,他的职责应该是研究政策、建立制度。

然而你们却把大量的精力用在谈客户和酒席桌上,你们应该降职。

这不是说你们偷懒、是因为你们享受着高层的待遇,却干着基层的工作,而没有抓住管理者应该做的事。

我现在之所以有时间写书,是因为我已经把很多制度研究制定得自己觉得差不多了,同时我能够以一个清醒的头脑、很宽松的时间来审视你们,好告诉你们有什么地方做得不对。

设想一下如果我也整天谈客户、累得四脚朝天,我又如何才能监督、评价你们的工作呢?一个劳动模范式的管理者决不是一个成功的管理者。

”其实,“事必躬亲”和“以身作则”是两回事,“管理者”并不应成为“拼命三郎”,典型的案例在《三国演义》中就有。

诸葛亮绝顶聪明,却为什么六出祁山一无所获反命丧五丈原,而屡战屡败的司马懿却笑到了最后?就在于司马懿抓住了管理的真谛:管理者最需要的并不是自己去拼杀,而是建立起井然有序、行之有效的制度,让它自己顺畅地运转。

而连军士的灶坑如何去挖都要过问的诸葛亮则在“事必躬亲”中拖垮了自己、耽误了事业。

他死之后,流尽了泪水的蜀军上下忽然发现自己连最基本的工作都不会,因为自己以前从没机会去做,丞相全包了。

没有制度,光靠聪明与激情,是害己更害人的。

所以,孙寅贵认为:“越是上层,弄明白自己到底该干什么就越是重要。

我觉得如果一个热爱自己企业的老板能使自己轻松起来,乃至有些无事可做,那这个企业倒会很有希望。

”矿泉壶项目失败后,孙寅贵现在掌管着十几个下级企业,并且在青岛投资建立了亚洲最大的塑钢企业,在国内塑钢产业居遥遥领先的地位。

他现在又是如何管理这么多企业的?“管理企业,第一靠领导人,第二靠领导人,第三还是靠领导人:这个领导应该有理想、有道德。

在我认真地检讨自己如何做人后,我觉得总经理除了要具备懂专业、有经验、会管理等条件外,还得加上很重要的一条:人品好。

选好后,如果经过考核他胜任这个位子,接着就要实行鹭鹭政策。

你不能让他不‘吃鱼’,‘不吃’他不‘抓’了;也不能让他‘吃饱’,‘吃饱’他也不‘抓’了。

你要从他创造的利润中给他适当的提成,但过高的待遇会导致短期行为。

百龙的待遇不算很高,但目前并未发生人才流失的现象,就在于人的需求不仅仅是物质,还有精神、自我实现和社会地位。

熟悉而又得心应手的工作环境同样会吸引住人才。

在你与他之间还要形成一种制度。

我在组建“青岛百龙”时,赋予了它所有权与经营权高度分离的体制:不从百龙现企业调派—兵一卒、以目标式管理体系体现双方关系,由董事会制定年度任务,以量化形式明确总经理的职责目标,尤其是持续发展阶段目标。

实际就是:‘只问结果,不问过程’。

我对青岛百龙的总经理说:‘我只管你一个人。

’而总经理只管副总和要害部门的正职干部,同样以责任目标和量化指标作为考评标准。

”采取所有权与经营权分离政策的企业有的是,可我们不少“浴血奋战”惯了的主管并不能真正做到。

大权旁落带来的失落和对下属出错的愤怒使得他们在“放了收,收了又放”的怪圈中转个不停、筋疲力尽。

对此,孙寅贵自有说法:“人要耐得住寂寞才算得上成熟,因为只有在寂寞中才能冷静,在寂寞中才能清醒地看明周围的一切。

特别是管理大企业,如果不能跨越这一步,就很难再提高。

百龙矿泉壶如何更换滤芯

1985年携家迁居北京谋生。

1986年与他人合作创立北京亚都建筑设备制品研究所。

至今拥有四十余项专利,其中有部分专利在美国实施。

1993年进入中国首批亿万富翁排行榜。

迄今共创造了四项中国第一(第一个生产经营民用加湿器;第一个生产经营百龙矿泉壶;投资第一部室内轻喜剧《编辑部的故事》;第一批生产塑钢门窗异型材,并连续四年创中国产销量第一);三项世界纪录(张家界百龙天梯是世界上直线运行最高、载重量最大、速度最快的户外观光电梯)。

1999年出版了《总裁的检讨》(作家出版社出版);与人合作写了三部长篇童话《弱者力量》、《动物天堂》、《追求梦想》(21世纪出版社出版);2007年9月1 日出版了《公平定律》(上海人民出版社)。

现任北京百龙绿色科技企业总公司总裁。

    企业家、发明者、作家、主持人……看似不相干的名词集结于一个人身上,也就成了传奇,他就是孙寅贵。

  孙寅贵,1956年5月4日出生于湖南省隆回县,小学未毕业;12岁至19岁从事过多种自由职业,如卖瓜子、配钥匙、贩卖橘子等;19岁任隆回县塑料厂副厂长,21岁任厂长,其中三起三落。

  1985年,29岁的孙寅贵离开湖南隆回前往北京,并创业成功。

1986年创办北京亚都建筑设备制品研究所;1986年创办青岛亚都科技实业公司;1991年创办北京百龙绿色科技研究所,后改为北京百龙绿色科技企业总公司。

现拥有百龙建材集团、百龙旅游集团共20余个下属企业。

1993年创办青岛百龙绿色塑钢门窗异型材有限公司,为百龙建材集团主力企业。

1999年创办张家界百龙天梯旅游发展有限公司。

为百龙旅游集团主力企业。

  他拥有中国多项第一。

中国第一个投资拍摄室内轻喜剧《编辑部的故事》。

中国第一个生产民用加湿器,亚都加湿器做到中国最大规模。

中国第一个生产民用矿泉壶,百龙矿泉壶做到中国最大规模。

中国第一批生产塑钢门窗,青岛百龙塑钢门窗做到中国最大规模。

中国第一个投资户外观光电梯,张家界百龙天梯做到了世界最大规模。

  同时,孙寅贵还在北京做过一年的电台主持《人生大舞台》的联线直播,并赢得了一批铁杆的忠实听众。

他还主持过超过一千分钟的电视台节目,其中1994年录制的十集《企业家谈实战》电视专题节目获得当年优秀专题。

他写过中国最长的检讨,《总裁的检讨》一书,为99年中国社科类书籍销量第一。

不仅如此,他还拥有四十多项国家专利,并成为了为数不多的个人专利技术出口到美国的中国人。

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——百龙六珍

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